[企業(yè)管理]一種值得學(xué)習(xí)和推廣的新型管理模式SBU( 52頁(yè))ppt課件

1、一種值得學(xué)習(xí)和推行的新型管理方式 SBU主講：張浪.張浪簡(jiǎn)介1972年9月生，江西彭澤縣人。教育閱歷：19901994，江西師范大學(xué)中文系，學(xué)士；19961999，北京師范大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院，碩士；20002004, 東華理工學(xué)院信工系，碩士；任務(wù)閱歷：19941997，北京經(jīng)濟(jì)學(xué)院；19982000，北京國(guó)彩咨詢；20002001, 中國(guó)聯(lián)通；2002.12002.9, 清華科技園；2002.92004.9，匯杰金屬制品;2004.10 至今，東洋電機(jī)(中山)。.企業(yè)面臨的問題老板不明白：產(chǎn)量上去了，為什么反而虧本了？職業(yè)經(jīng)理人想加薪水加不到！如何留住優(yōu)秀人才？.一. 什么是SBU？ SBU的由來(lái)

2、Strategical Business Unit 戰(zhàn)略 商業(yè) 單位.何為SBU？海爾以為，假設(shè)不僅每個(gè)事業(yè)部，而且每個(gè)人都是一個(gè)SBU，那么企業(yè)總的戰(zhàn)略就會(huì)落實(shí)到每一個(gè)員工。而每一個(gè)員工的戰(zhàn)略創(chuàng)新又會(huì)保證集團(tuán)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。.SBU的特征 特征1：每一個(gè)SBU都是獨(dú)立運(yùn)營(yíng)、獨(dú)立核算的單位。 各SBU要直接面對(duì)市場(chǎng)。 搞SBU有了技術(shù)與管理還不夠， 還需 有本錢認(rèn)識(shí)， 要有利潤(rùn)認(rèn)識(shí) 。搞SBU要特別強(qiáng)調(diào)算帳、記數(shù)的才干。 .SBU的特征 特征2：在企業(yè)中，每一個(gè)SBU之間 的關(guān)系只存在買賣關(guān)系 。企業(yè)內(nèi)部人際關(guān)系和管理流程發(fā)生宏大的變化。 在買、賣的銜接上，公司采用內(nèi)部訂購(gòu)單和內(nèi)部送貨單的方式，訂

3、購(gòu)單就是合同，送貨單就是執(zhí)行訂購(gòu)動(dòng)作。.上下級(jí)之間的關(guān)系在實(shí)行SBU管理法后，上下級(jí)關(guān)系變了，原來(lái)是職能關(guān)系，上級(jí)對(duì)下級(jí)下達(dá)指令和控制，如今是市場(chǎng)關(guān)系，上級(jí)為下級(jí)提供平臺(tái)與資源。.部門間的關(guān)系在傳統(tǒng)的金字塔式的組織構(gòu)造中，企業(yè)的部門和部門之間，員工和員工之間存在職能關(guān)系的壁壘。每一層壁壘就是一堵墻。全世界都非常頭疼的“大企業(yè)病，其病根就是墻的存在。設(shè)計(jì)，質(zhì)量，設(shè)備管理，行政后勤等關(guān)系.推行SBU的目的目的1：徹底實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部與市場(chǎng)接軌。目的2：利潤(rùn)為導(dǎo)向。目的3：構(gòu)成利益共同體，真正實(shí)現(xiàn)職 工與老板的利益完全一致。 .二.部門、車間怎樣SBU？ .1個(gè)模型市場(chǎng)線 與消費(fèi)無(wú)關(guān)，僅僅由于銷售而產(chǎn)生

4、的增值與銷售無(wú)關(guān)，僅僅經(jīng)過產(chǎn)生而實(shí)現(xiàn)的增值0.80元 1.25元 1.00元 市場(chǎng)價(jià)錢采購(gòu)點(diǎn) 銷售利潤(rùn)消費(fèi)利潤(rùn) 經(jīng)過合同評(píng)審將訂單中的銷售利潤(rùn)和消費(fèi)利潤(rùn)分別。 .幾個(gè)名詞解釋SBU單價(jià)：經(jīng)過建立各工序部門的外協(xié)廠家，給工廠內(nèi)部各車間建立符合市場(chǎng)的價(jià)錢體系的參照價(jià)錢體系。各部門SBU單價(jià)是動(dòng)態(tài)的，它隨市場(chǎng)的變化而變化。各部門SBU單價(jià)不是工人的計(jì)件工資。.各車間SBU收入：=(SBU單價(jià)合格產(chǎn)量) 各車間SBU支出：1.場(chǎng)地租金 2.水電費(fèi) 3.設(shè)備折舊費(fèi)、維修費(fèi) 4.原資料 5.輔助資料 6.工人工資 7.辦公費(fèi)用 8.消費(fèi)平安費(fèi) 9.驗(yàn)貨費(fèi) 10.采購(gòu)費(fèi) 11.倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi) 12.管理費(fèi) 13.核

5、算費(fèi) 14.捍衛(wèi)費(fèi) 15.衛(wèi)生費(fèi) 各車間SBU利潤(rùn)：=SBU收入 SBU支出.考核程序：1. 各SBU單位每月根據(jù)運(yùn)營(yíng)盈虧情況均與公司三七開；產(chǎn)生了利潤(rùn)SBU單位擔(dān)任人得30%，其中20%作為每月考核基數(shù)，10%作為年底考核基數(shù)。2. 對(duì)SBU單位的七項(xiàng)考核目的： 產(chǎn)量、質(zhì)量合格率、及時(shí)交單率、本錢控制、平安消費(fèi)、5S及ISO9000建立、企業(yè)文化建立.推行SBU的步驟：1、要成立外協(xié)部門，針對(duì)公司內(nèi)的一切工序與任務(wù)崗位進(jìn)展調(diào)研，把市場(chǎng)上的價(jià)錢找回來(lái)。2、根據(jù)市場(chǎng)價(jià)錢，結(jié)合公司內(nèi)部情況，制定本公司各部門、各工序的SBU單價(jià)。3、成立本錢控制部門，進(jìn)展合同評(píng)審，將消費(fèi)利潤(rùn)與銷售利潤(rùn)分開。4、根據(jù)

6、公司情況，制定收費(fèi)工程，確定收費(fèi)規(guī)范；對(duì)各部門、各SBU的收費(fèi)工程進(jìn)展清查，確定各部門、各SBU的收費(fèi)工程。5、制定各部門、各SBU的目的考核責(zé)任狀，確定要考核的目的、權(quán)重、考核基數(shù)。6、由本錢控制部門或人力資源部門嚴(yán)厲根據(jù)目的責(zé)任狀進(jìn)展考核。 .三. SBU怎樣落實(shí)到個(gè)人？.建立一個(gè)公式(利潤(rùn)率計(jì)算公式)利潤(rùn)率 =SBU收入 SBU支出SBU收入方案一 :(適用于SBU推行初期或人數(shù)眾多部門)以上SBU收入、支出均落實(shí)到個(gè)人.建立兩個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)1、贏虧平衡點(diǎn)：即收入等于支出，利潤(rùn)率為0； 2、利潤(rùn)率目的點(diǎn)：車間為完成公司利潤(rùn)率目的而制定給職工的利潤(rùn)率目的。. 對(duì)三類職工的考核利潤(rùn)率為0部門利潤(rùn)率目的雞肋掃帚星搖錢樹. 三類職工的考核結(jié)果+計(jì)件工資(利潤(rùn)率利潤(rùn)率目的)SBU收入31、搖錢樹收入= 2、雞肋給2個(gè)月的改良期 3、掃帚星給1個(gè)月的改良期 .方案二 :(適用于SBU推行中期或人數(shù)較少部門)同對(duì)“SBU部門、車間責(zé)任人的考核方案前往查看.謝謝光臨對(duì)SBU管理法的探求，我們也只是萬(wàn)里長(zhǎng)征走了第一步，歡迎寬廣同行批判。 交流Email: alang3