《物流系統(tǒng)設(shè)計》講義ppt課件

1、物流系統(tǒng)設(shè)計主講:呵呵!通知他不好了1SUMMARYOBJECTIVESCORRECTIVE CHARTMODEL VS PRACTICE2SUMMARY1 分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原理 A 目的 效力：產(chǎn)品可得性與反響時間 生意增長利潤 分銷才是大數(shù) 網(wǎng)絡(luò)物流總本錢：運輸VS庫存儲量 其它 網(wǎng)絡(luò)才干： 緊縮 擴張- 多少個？- 位置在哪？- 多大規(guī)模及其功能？3SUMMARY1 分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原理B 函數(shù)關(guān)系曲線總的網(wǎng)絡(luò)本錢總的庫存本錢總的運輸本錢RDC位置數(shù)目N總成本4SUMMARY1 分銷網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化原理C 數(shù)學(xué)模型與現(xiàn)實法 銷售/分銷驅(qū)動 VS 數(shù)理計算 中國行政區(qū)域 直轄市省會城市地縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)那么是最現(xiàn)實

2、 的分銷網(wǎng)絡(luò) 消費者分布供應(yīng)資源政策規(guī)定數(shù)學(xué)模型會建議他建在呆一的沙漠/湖中 中國公路等根底設(shè)備過路過橋費等車輛 導(dǎo)致很大偏向 VS 美國直/暢通網(wǎng)免費 以數(shù)據(jù)計算為參考，更多的是生意及資源限制的判別5SUMMARY2 寶潔的例子 A Vision 2005 分銷目的分銷渠道效力要求本錢/庫存B 2000年現(xiàn)狀時間/本錢/活動圖表法 數(shù)據(jù)供應(yīng)商 工廠RDC 分銷商門店C 怎樣走？ SLOG / ECR6物流重新設(shè)計程序可行性分析工程方案假設(shè)和數(shù)據(jù)搜集分析提出建議實施階段I-問題定義和方案形狀分析支持邏輯開展本錢-收益估計目的陳說約束陳說丈量規(guī)范分析技術(shù)工程任務(wù)方案階段II數(shù)據(jù)搜集和分析階段II

3、I建議和實施定義分析方法和獲得技術(shù)定義和檢驗假設(shè)定義分析問題完成和有效基線分析確認數(shù)據(jù)資源搜集數(shù)據(jù)搜集有效數(shù)據(jù)完成方案分析完成敏感度分析進展風(fēng)險評價提出展現(xiàn)方式確認最好的方案評價本錢-收益數(shù)據(jù)定義實施方案安排實施時間定義接受規(guī)范實施啟發(fā)式分析程序調(diào)整變化7物流系統(tǒng)設(shè)計程序內(nèi)部審視工程程 序決 策衡 量客 戶 服 務(wù)現(xiàn)今的信息流是什么?訂單資料決策是如何制定的？客戶服務(wù)的關(guān)鍵量度是什么？訂單概況是什么?它是如何改變的。當庫存不能訂貨時發(fā)生什么？它們是如何衡量的？訂貨是如何收到的?現(xiàn)今的績效水平是什么？8物流系統(tǒng)設(shè)計程序內(nèi)部審視工程程 序決 策衡 量原材料管理當前通過工廠與分銷中心的原材料流是什么

4、？制造及分銷中心能力分配決策是如何制定的？關(guān)鍵的制造及分銷中心能力的極限是什么？在每個制造點及分銷中心完成了什么程序？生產(chǎn)計劃和時間表決策是如何制定的？原材料管理績效的關(guān)鍵衡量度是什么？它們是如何衡量的？什么是當前的績效水平？9物流系統(tǒng)設(shè)計程序內(nèi)部審視工程程 序決 策衡 量運 輸當前使用的是什么運輸方式？每次運輸?shù)倪\輸方式與承運人的選擇決策是如何作出的？關(guān)鍵的運輸績效量度是什么？訂貨和運輸量概況是什么？它們的不同之處何在？承運人是如何被評價的？它們是如何衡量的？向承運人申請、支付和信息交換的流程是什么？現(xiàn)今的績效水平是什么？運輸文件的信息流是什么？承運人的相對經(jīng)濟績效特征是什么？10物流系統(tǒng)設(shè)

5、計程序內(nèi)部審視工程程 序決 策衡 量倉 庫現(xiàn)今使用的儲藏和裝卸設(shè)施是什么？他們執(zhí)行的功能是什么？每個設(shè)施中集運決策是怎樣制定的？每個設(shè)施的儲存量與通過量是什么？每個設(shè)施內(nèi)生產(chǎn)線是什么？物料處理者作出的決策是什么？他們是如何作出那些決策的？關(guān)鍵的倉庫績效量度是什么？他們是如何衡量的？每個設(shè)施中完成的或能夠完成的儲存、裝卸及其他增值功能是什么？產(chǎn)品是如何儲存在設(shè)施內(nèi)的？什么是現(xiàn)今的績效水平？產(chǎn)品選樣決策是如何作出的？什么是每個設(shè)施的相對經(jīng)濟績效特征？11物流系統(tǒng)設(shè)計程序內(nèi)部審視工程程 序決 策衡 量庫 存現(xiàn)今庫存物資儲備的增值功能是什么？庫存管理決策是如何作出的？企業(yè)的庫存成本是什么？誰作出這些決

6、策？關(guān)鍵的庫存績效量度是什么？使用什么樣的信息來支持他們的決策？他們是如何衡量的？當今的績效水平是什么？12客 戶 生 意 發(fā) 展 方 法“優(yōu)化供應(yīng)鏈供應(yīng)商制造商消費者零售/分銷中心零售店聯(lián)盟戰(zhàn)略組織才干發(fā)明優(yōu)化需求供應(yīng)XYZ13優(yōu)化供應(yīng)鏈？買這個！ 運用SLOG？14好的方法ECR是任務(wù)CBD是做事方式CBD KEA是地圖SLOG將各種變化合在一同的營銷戰(zhàn)略！15“如何走向市場 有效的消費者反響有效的品類有效的新產(chǎn)品引見有效的促銷 有效的補貨 16“如何走向市場 有效的消費者反響有效的品類有效的新產(chǎn)品引見有效的促銷簡化/優(yōu)化產(chǎn)品流簡化/優(yōu)化訂單系統(tǒng)信息簡化/優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)算 技術(shù)才干提高方案組

7、織才干提高方案 有效的補貨17“如何走向市場有效消費者反響有效的品類有效的新產(chǎn)品引見有效的促銷簡化/優(yōu)化產(chǎn)品流簡化/優(yōu)化訂單系統(tǒng)信息簡化/優(yōu)化現(xiàn)金流結(jié)算 技術(shù)才干提高方案組織才干提高方案 有效的補貨物流條款分銷網(wǎng)絡(luò)可靠性產(chǎn)品規(guī)范訂單規(guī)范內(nèi)部ECR才干電子商務(wù)IDS/DBS/EDRVMI(KARS/CRP)外部ECR才干內(nèi)部ECR組織才干現(xiàn)金折讓價錢體系工廠，RDCTOM，運貨托盤，最低訂量條形碼，EDI第三方物流EDI分銷系統(tǒng)零售系統(tǒng)客戶隊伍專業(yè)人員SLOG，整車18SLOG目的：簡單、一致、透明的買賣條款焦點： 如何保證一切地域、 品類運用一致的條款？19SLOG結(jié)果1、減少73%送貨點2、

8、訂單減少68%3、整車量上升35%4、工廠直運上升55%5、有效供貨占61%6、庫存下降40%7、缺貨減少50%20SLOG的目的1、經(jīng)過減少或剔除供應(yīng)鏈中不增值的環(huán)節(jié)、活動， 并將此節(jié)約投到添加消費者價值的工程，從而 促進有盈利的生意量增長。2、是一種“綜合捆綁方式，實現(xiàn)貿(mào)易條款及大工程SAP21SLOG的原那么流暢與簡化透明對一切客戶公平、時機均等本錢利益分析鼓勵有效行為減少無效行為的根源剔除供應(yīng)鏈中不增值的活動，將更多的資源投入到 滿足消費者的真正需求上。誰是客戶？兩個興奮點22SLOG的最正確方式步驟1：產(chǎn)生主意步驟2：開展概念步驟3：評價生意時機步驟4：設(shè)計方案步驟6：擴展步驟5：市

9、場評價、測試23積極賣點SLOG格言：“好音訊與壞音訊SLOG ： 條款改動 多品類合運 SLOG ： 5個新要求 低價 技術(shù) SLOG ： 流程改動 鼓勵有效客戶 0.25%的貨損補貼 24SLOG歷程清掃本人的房子鼓勵ECR行為減少不增值活動建立供應(yīng)鏈才干支持生意增長25SLOG GUIDELINESPLEASE SEE THE ATTACHED ABCCOMPANY26MRP框架圖27供應(yīng)鏈管理方案體系圖供應(yīng)商資料方案MRP-JIT消費方案MPS準確可靠性廢品調(diào)撥方案DRP準確：產(chǎn)品/時間 地點/質(zhì)量/本錢庫存全面計單管理TOM完善訂單率需求誤差修正需求管理DM銷售預(yù)測RDC銷售方案消費者POS+IDS