31調(diào)查問卷報告Appt課件_第1頁
31調(diào)查問卷報告Appt課件_第2頁
31調(diào)查問卷報告Appt課件_第3頁
31調(diào)查問卷報告Appt課件_第4頁
31調(diào)查問卷報告Appt課件_第5頁
已閱讀5頁,還剩45頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、1、他對公司目前績效管理系統(tǒng)科學(xué)性的評價是:A、非??茖W(xué)合理 B、較科學(xué)合理 C、不確定D、不夠科學(xué)合理 E、非常不科學(xué)不合理 . 2、他對公司目前績效管理系統(tǒng)對員工鼓勵性的評價是: A、非常強(qiáng)的鼓勵 B、較強(qiáng)的鼓勵 C、不確定 D、鼓勵性不夠 E、非常差. 3、他對公司目前績效管理系統(tǒng)公正性和公平性的評價是:A、非常公正和公平 B、較公正和公平 C、不確定D、不夠公正和公平 E、完全不夠公正和公平. 4、他對公司目前績效管理系統(tǒng)的先進(jìn)性的評價是:A、具有非常好的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性 B、有一定的先進(jìn)性和遠(yuǎn)見性C、不確定 D、有些過時 E、非常過時.5、他以為公司目前的績效管理制度直接代表著誰的利益

2、: A、絕對是寬廣員工的利益 B、部分員工的利益 C、不確定 D、少數(shù)人的利益 E、個他人的利益. 6、他覺得公司目前績效管理系統(tǒng): A、非常簡約且易明白 B、比較簡約 C、不確定 D、有些繁復(fù) E、非?;逎y懂.7、他以為公司績效管理制度是 A、促進(jìn)員工努力任務(wù)并提升企業(yè)績效的鼓勵制度 B、分配制度 C、不確定 D、獎懲制度 E、不信任員工的一種監(jiān)控制度. 8、他覺得公司的績效管理機(jī)制A、從根本上來說是絕對公平公正和公開的 B、根本上公平公正和公開 C、不確定 D、在公平公正和公開性方面做得較差E、在公平公正和公開性方面做得非常差.9、公司在績效管理制度的建立上:A、公司的績效管理制度非常完

3、善 B、大多數(shù)需求的制度都有 C、不確定 D、規(guī)章制度較少 E、沒有建立任何績效管理方面的管理制度.10、公司的績效管理制度建立和修正A、在廣泛調(diào)研分析的根底上進(jìn)展,非常謹(jǐn)慎和科學(xué) B、高級管理者憑閱歷決策并單獨完成 C、不確定 D、有一定的控制手段,但科學(xué)性欠佳 E、完全處于失控形狀.11、當(dāng)上司對他進(jìn)展績效考核時,他的感受是 A、非常愉快 B、比較開心 C、不確定 D、有些失落 E、心境非常糟糕.12、他對公司過去一年內(nèi)在績效管理方面開展任務(wù)的看法是 A、卓有效果 B、根本可以 C、不確定 D、較差 E、非常差. 13、有員工對績效管理方面的事情提出不贊同見和建議時,公司的態(tài)度是 A、非常

4、歡迎,積極采用和接受意見 B、根本上會有一些正面的改善,但比較被動 C、不確定 D、聽聽而已,沒什么改動 E、非常敏感,盡量壓制. 14、在過去的一年中,績效工資的計算和發(fā)放A 、有科學(xué)合理的正式考核制度和考核表格作為根據(jù) B、有一些簡單的考核制度和表格 C、不確定 D、沒什么制度和根據(jù),憑覺得考核 E、完全失控. 15、上一年度,公司對績效管理方面的意見咨詢?nèi)蝿?wù) A、開展得非常好 B、比較好 C、不確定 D、不太好 E、非常差.16、他覺得公司大部分辭職員工的辭職緣由 A、絕對與績效管理問題無關(guān) B、和績效管理沒有什么關(guān)系 C、不確定 D、和績效管理有一定的關(guān)系 E、因績效管理的不合理而直接

5、導(dǎo)致. 17、他覺得公司行政人員對他們的業(yè)績及績效獎金 A、感到很稱心 B、根本稱心 C、不確定 D、不太稱心 E、非常不稱心.18、他覺得公司中層管理人員對他們的業(yè)績及績效獎金 A、感到很稱心 B、根本稱心 C、不確定 D、不太稱心 E、非常不稱心. 19、他覺得公司技術(shù)人員對他們的業(yè)績及績效獎金 A、感到很稱心 B、根本稱心 C、不確定 D、不太稱心 E、非常不稱心.20、他覺得公司高級管理人員對他們的業(yè)績及績效獎金 A、感到很稱心 B、根本稱心 C、不確定 D、不太稱心 E、非常不稱心.21、對績效考核不合理,有一定的理由向公司申訴時,公司的態(tài)度是 A、一定是核實情況后決議如何處置 B、

6、以各種理由敷衍過去C、不確定 D、看本人反反復(fù)復(fù)努力申訴的程序 E、絕對不會處置.22、以下關(guān)于績效管理的表述,哪個最接近他的觀念A(yù)、公司制定了明確的任務(wù)目的,惟有努力才干完成B、公司制定了明確的任務(wù)目的,我非常輕松就可以完成C、公司制定了明確的任務(wù)目的,執(zhí)行不好也沒關(guān)系D、我不太清楚本人有沒有任務(wù)目的 E、完全沒有目的. 23、在過去一年中,他由于本人業(yè)績好而獲得的開展時機(jī) A、非常多的時機(jī) B、比較多的時機(jī) C、不確定 D、較少 E、完全沒有.24、公司績效管理制度的執(zhí)行 A、非常嚴(yán)厲 B、比較嚴(yán)厲 C、不確定 D、執(zhí)行得比較差 E、管理制度形同虛設(shè),完全沒有人去遵守.25、在過去一年中,

7、他對公司的績效管理的態(tài)度是 A、非常支持和贊同 B、根本支持 C、不確定 D、不太贊同 E、完全反對.26、就他的感受和所聞,行政人員對績效管理的評價是 A、非常好 B、比較好 C、不確定 D、較差 E、非常差.27、就他的感受和所聞,中層管理人員對績效管理的評價是 A、非常好 B、比較好 C、不確定 D、較差 E、非常差.28、就他的感受和所聞,技術(shù)人員對績效管理的評價是 A、非常好 B、比較好 C、不確定 D、較差 E、非常差.29、就他的感受和所聞,高級管理人員對績效管理的評價是 A、非常好 B、比較好 C、不確定 D、較差 E、非常差.30、他能否置信公司目前的績效管理系統(tǒng)有助于改良員

8、工的消費效率 A、完全置信 B、根本置信 C、不確定 D、不太置信 E、完全不置信.31、為達(dá)成更好的任務(wù)績效,他的上司與他 A、經(jīng)常自動與我進(jìn)展交流與溝通 B、偶爾進(jìn)展 C、不確定 D、很少 E、完全沒有過.32、過去一年中,他對他的績效成果 A、非常認(rèn)同 B、根本認(rèn)同 C、不確定 D、不認(rèn)同 E、完全不認(rèn)同. 33、過去一年中,他覺得他的任務(wù)績效與公司績效管理制度的關(guān)系是A、績效管理制度極大地促進(jìn)本人的任務(wù)績效 B、績效管理制度對本人的任務(wù)績效有一定的協(xié)助 C、不確定D、績效管理制度與本人的任務(wù)績效沒有什么關(guān)系E、績效管理制度與本人的任務(wù)績效毫無關(guān)系.34、他以為管理者在對員工進(jìn)展績效評價

9、時A、非??陀^公正,建立在大量的數(shù)據(jù)和信息根底之上B、比較客觀和公正,有一定的數(shù)據(jù)和信息 C、不確定D、比較客觀,憑印象和覺得進(jìn)展評價 E、非常客觀,對實踐情況知之甚少.35、作為績效評價人員,他們在進(jìn)展績效評價前A、受過良好的培訓(xùn),并掌握了考核精神和技巧B、受過一定的培訓(xùn),但表現(xiàn)普通 C、不確定D、沒有接受過培訓(xùn),表現(xiàn)較差 E、完全沒有接受過正式的培訓(xùn),表現(xiàn)非常差. 36、績效考核的內(nèi)容,其構(gòu)成過程是 A、由管理人員和員工共同事先商量確定的 B、由員工自行提出,由管理者確認(rèn) C、不確定 D、管理者為員工擬訂的 E、員工自行擬訂.37、績效考核的成果,在公司的運用情況是A、與員工的成才和開展進(jìn)

10、展了全方位的結(jié)合B、與薪酬、提升、淘汰、培訓(xùn)等多個方面進(jìn)展了結(jié)合 C、不確定 D、與薪酬、提升結(jié)合在了一同 E、完全是為了分配薪酬.38、績效成果的反響,公司管理人員的做法是 A、每次都進(jìn)展反響 B、有時進(jìn)展反響 C、不確定 D、根本不反響 E、完全不反響. 39、在績效管理系統(tǒng)的影響下,他以為員工個人的任務(wù)目的與組織目的一致 A、完全一致 B、根本一致 C、不確定 D、不一致 E、完全不一致. 40、在績效管理系統(tǒng)的影響下,他以為員工的生長及才干發(fā)揚 A、非常有益于員工的生長及才干發(fā)揚 B、有較大的正面協(xié)助 C、不確定 D、有一定的負(fù)面影響 E、嚴(yán)重影響了員工的生長及才干發(fā)揚. 41、在他看

11、來,如今的績效管理制度與員工士氣的關(guān)系是A、績效管理制度極大地促進(jìn)并提升了員工士氣B、績效管理制度對員工士氣的提升有一定的正面影響 C、不確定D、績效管理制度對員工士氣有一定的負(fù)面影響 E、績效管理制度極大地影響并降低了員工士氣. 42、在他看來,如今的績效管理制度對內(nèi)部溝通的影響是A、績效管理制度極大地促進(jìn)并提升了內(nèi)部溝通的質(zhì)量B、績效管理制度對內(nèi)部溝通質(zhì)量的提升有一定的正面影響C、不確定 D、績效管理制度對內(nèi)部溝通的質(zhì)量有一定的負(fù)面影響E、績效管理制度極大地降低了內(nèi)部溝通與交流的質(zhì)量.43、經(jīng)過定期的績效考核,員工與管理者進(jìn)展交流與溝通A、員工每次都能清楚地從管理者那里知道本人的優(yōu)點與短處B、能獲得一些有用的改良任務(wù)的信息 C、不確定D、出于考核需求的例行說話 E、完全沒有任何價值.44、經(jīng)過績效管理,我覺得A、本人的任務(wù)很重要,并對企業(yè)的目的有奉獻(xiàn) B、清楚了本人的職責(zé) C、不確定 D、本人沒什么收獲 E、完全沒有任何價值.45、每次績效考核,管理者和本人的意見 A、完全吻合 B、根本吻合 C、不確定 D、相差比較大 E、相差非常大.46、他覺得公司的績效管理系統(tǒng)實施一年后,顧客對他們的感受是 A、非常好 B、較好 C、不確定 D、較差 E、非常差.47、他覺得公司的績效管理系統(tǒng)實施一年后,公司的績效會變得 A、非常好 B、較好 C、不確定 D、較差 E、非常差.48、他

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論