提高執(zhí)行力要素

1、提高執(zhí)行力要素具體可五個(gè)?？靾?zhí)行力的定義什么是執(zhí)行力什么原因?qū)е聢?zhí)行力不佳怎樣提升執(zhí)行力提高執(zhí)行力的要素執(zhí)行力的定義執(zhí)行是目標(biāo)與目的之間缺失的一環(huán)是組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素它不是戰(zhàn)術(shù)而是通過(guò)提出問題分析問題采取行動(dòng)方式的系統(tǒng)流程執(zhí)行是各類組織在每天工作中的根本常態(tài)執(zhí)行是將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力執(zhí)行可直接反映出戰(zhàn)略與目標(biāo)所貫徹的程度執(zhí)行是目標(biāo)與目的之間缺失的一環(huán)切實(shí)執(zhí)行，才能實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，到達(dá)目的執(zhí)行是組織能否實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)的決定性因素失之毫厘，差之千里一個(gè)劣質(zhì)的鉚釘致使，大船漂浮，1523人葬身大海！它不是戰(zhàn)術(shù)而是通過(guò)提出問題分析問題采取行動(dòng)方式的系統(tǒng)流程執(zhí)行是各類組織在每天工作中的根本常態(tài)執(zhí)行

2、力是將戰(zhàn)略付諸實(shí)施的能力執(zhí)行可直接反映出戰(zhàn)略與目標(biāo)所貫徹的程度只有親力親為，才知道過(guò)程是很艱辛的！紙上得來(lái)終覺淺，須知此事要躬行。清代龔自珍什么是執(zhí)行力 商業(yè)權(quán)威人士談執(zhí)行力聯(lián)想柳傳志：執(zhí)行就是選拔適宜的人，讓他在適宜的崗位上工作美國(guó)杰克韋爾奇執(zhí)行就是把阻礙執(zhí)行的一些官僚主義的做法以及徒具外表的空殼子統(tǒng)統(tǒng)摒棄戴爾集團(tuán)邁克戴爾良好執(zhí)行力能讓一個(gè)企業(yè)成功，企業(yè)的成功，完全是由于公司的員工在每個(gè)階段能夠一絲不茍的切實(shí)執(zhí)行執(zhí)行力是什么結(jié)論：一按質(zhì)、按量、完成自己的工作和任務(wù).二執(zhí)行力不是工具而是工作的態(tài)度什么原因?qū)е聢?zhí)行力不佳對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感不注重細(xì)節(jié)不追求完美不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題管理

3、者沒有常抓不懈，不愿承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，不愿做教練式的引導(dǎo)縱容能力缺乏的人，缺乏危機(jī)意識(shí)管理制度不嚴(yán)緊，朝令夕改制度本身不合理執(zhí)行過(guò)程太繁瑣監(jiān)督?jīng)]有針對(duì)性，也沒有人監(jiān)督缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化 對(duì)執(zhí)行的偏差缺乏敏感 不注重細(xì)節(jié)不追求完美不會(huì)在自己職責(zé)范圍內(nèi)處理一切問題管理者沒有常抓不懈，不愿承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，不愿做教練式的引導(dǎo)縱容能力缺乏的人，缺乏危機(jī)意識(shí)一堵墻改變了命運(yùn)山姆沃爾頓：要敢于負(fù)起責(zé)任是朕的死敵們逼的朕創(chuàng)下了這豐功偉業(yè)，朕不祝他們死的安寧，祝他們來(lái)生再與朕為敵吧！管理制度不嚴(yán)緊，朝令夕改制度本身不合理執(zhí)行過(guò)程太繁瑣監(jiān)督?jīng)]有針對(duì)性，也沒有人監(jiān)督缺乏形成凝聚力的企業(yè)文化企業(yè)文化北京同仁堂的精神怎樣提高執(zhí)行力樹立嚴(yán)謹(jǐn)再嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致再細(xì)致的作風(fēng)改變心浮氣燥淺嘗輒止的毛病以精益求精不折不扣地各項(xiàng)工作部署把小事做細(xì)，把細(xì)節(jié)做精提高執(zhí)行力的要素執(zhí)行是沒有借口的而且要從最高領(lǐng)導(dǎo)做起我們總是問的太多做的太少堅(jiān)決消除借口管理者是關(guān)鍵管理者應(yīng)該做到的：明確管理層次權(quán)責(zé)利抓住重點(diǎn)以身作那么改變?nèi)斯苋说闹贫?，建立合理?yán)謹(jǐn)?shù)闹贫裙苋酥朴弥贫葮?biāo)準(zhǔn)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)用制度統(tǒng)一員工的執(zhí)行力用制度建立一個(gè)執(zhí)行力機(jī)制只有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫炔拍艽俪善髽I(yè)強(qiáng)大堅(jiān)