房地產公司宣傳介紹模板ppt

1、房地產公司宣傳介紹PPT模板.LOGO匯報人：77965.時間：XX年XX月目錄04預期展望此部分內容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）03活動介紹此部分內容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）02市場調研此部分內容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）01公司介紹此部分內容作為文字排版占位顯示 （建議使用主題字體）CONTENT公司介紹1公司簡介2團隊介紹3組織架構4核心成員5主要成員系統(tǒng)原則資源整合原則創(chuàng)新原則 可操作性原則請?zhí)鎿Q文字內容30%機會與問題分析50%80%90%應以描述市場營銷現狀資料為基礎，找出主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)勢與劣勢和整個營銷期間內公司在此方案中面臨

2、的問題等：機會與挑戰(zhàn)分析經理應找出公司所面臨的主要機會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素：寫出這些因素是為了要建議一些可采取的行動，應把機會和挑戰(zhàn)分出輕重急緩，以便使其中之重要者能受到特別的關注：優(yōu)勢與劣勢分析應找出公司的優(yōu)劣勢，與機會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西：問題分析 在這里，公司用機會與挑戰(zhàn)和優(yōu)勢與劣勢分析的研究結果來確定在計劃中必須強調的主要問題：對這些問題的決策將會導致隨后的目標，策略與戰(zhàn)術的確立：請?zhí)鎿Q文字內容嚴格程序今年驗審工作繼續(xù)要求驗審人員嚴格按照驗審工作規(guī)程實施驗審工作，依法

3、行政，驗審工作中重點放在被審單位的收費項目、標準、范圍等是否符合相關規(guī)定突出重點收費依據是否準確，國家有關清費減負政策是否落實到位，對一些收費比較敏感、群眾比較關注的單位請?zhí)鎿Q文字內容制度建設方面完善企業(yè)客戶服務協議與服務申請表、新增集團客戶服務協議，以防范法律風險.業(yè)務拓展情況品功能開發(fā)與優(yōu)化方面，一是推出了集資金查詢、資金劃撥、自動歸集、主動歸集、用款審批、內部融資利息測試.客戶服務支持方面協助客戶服務中心、分支行解決電話咨詢或現場服務，以良好的服務態(tài)度與質量為客戶解決疑難超級網銀對產品進行了三十多項的功能優(yōu)化；四是完成“超級網銀”的需求提出與確定，該項目已進入技術測試階段：優(yōu)化業(yè)務流程優(yōu)

4、化網上銀行業(yè)務規(guī)則，規(guī)范了業(yè)務流程，提高產品服務效率，加強了風險控制： 請?zhí)鎿Q文字內容市場調研1公司簡介2團隊介紹3組織架構4核心成員5主要成員發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃5年以上，逐步發(fā)展成為兼具投資與開發(fā)屬性的企業(yè)，采取靈活多樣的投資與管理方式，結合固定收益投資項目的開發(fā)，適當時機推出組合投資管理方式，進行非現場資產管理與現場項目管理的組合投資與管理：既在現場層面上管理具體項目，也在資產層面上管理“管理者”：創(chuàng)造健康生活，成為高效整合資源，持久卓越的開發(fā)高品質物業(yè)的房企！戰(zhàn)略愿景追求專業(yè)、品質、穩(wěn)健和創(chuàng)新：核心思想5年內屬于能力積累期，整體的戰(zhàn)略定位是快速高效滾動發(fā)展，擴大規(guī)模，追求資金的高效運用，因此重

5、點考察資金的投資收益率.戰(zhàn)略定位請?zhí)鎿Q文字內容不做作，以誠相待，客戶分辯的出真心假意：得到客戶信任，客戶聽你的，反之，你所說的一切，都將起到反效果：請?zhí)鎿Q文字內容了解客戶需求：第一時間了解客戶所需要的，做針對性講解，否則，所說的一切都是白費時間：推薦房源要有把握，了解所有的房子，包括它的優(yōu)劣勢，做到對客戶的所有問題都有合理解釋，但對于明顯硬傷，則不要強詞奪理：保持客戶關系，每個客戶都有各種人脈，只要保證他們對項目的喜愛，他們會將喜愛傳遞，資源無窮無盡：有時缺乏耐心，對于一些問題較多或說話比較沖的客戶往往會針鋒相對：其實，對于這種客戶可能采用迂回、或以柔克剛的方式更加有效，所以，今后要收斂脾氣，

6、增加耐心，使客戶感覺更加貼心，才會有更多信任：請?zhí)鎿Q文字內容對客戶關切不夠：有一些客戶，需要銷售人員的時時關切，否則，他們有問題可能不會找你詢問，而是自己去找別人打聽或自己瞎琢磨.所以，以后我要加強與客戶的聯絡，時時關切，通過詢問引出他們心中的問題，再委婉解決，這樣不但可以掌握先機，操控全局，而且還可以增加與客戶之間的感情，增加客帶的機率：回顧20XX年，寄望20XX年：即將逝去的20XX年，中國房地產行業(yè)呈現非常火爆的景象，在剛剛經歷了20XX年的低谷后，又迎接了本年度的高潮現象，對于很多從業(yè)來說是不平凡的一年：在公司的這段時間我接受了公司組織的房地產開發(fā)與經營的培訓，在培訓過程中，我系統(tǒng)性

7、的學習了房地產有關投資的概述.35%房地產開發(fā)房地產開發(fā)這個行業(yè)對我而言是一個既熟悉又陌生的行業(yè)，很多工作的完成都是領導安排的合理，我得以順利完成.80%工作協調有些工作做的還不夠過細致，一些工作協調的不是十分到位，以至于有些細小的問題不能當天及時的處理完成：95%專業(yè)知識自己的專業(yè)知識及理論水平還有很多的不足導致有些技術上的問題不能及時的識別和改正：25%檢測管理制度剛進入公司的時間里，我學習了貫標的相關編制工作，整理和收集貫標的法律類文件和法規(guī)：參與了編制關于公司機械管理制度，實驗檢測管理制度：14%交接與整合在公司各部門領導正確的指導和各部門同事密切配合下，我能按時完成領導布置的各項工作

8、，同時參與和同事各項任務的交接與整合：23%未來的工作計劃在今后的工作里，自己會認真提高工作水平，積極向上，為公司的發(fā)展奉獻自己的力量：請?zhí)鎿Q文字內容活動介紹1公司簡介2團隊介紹3組織架構4核心成員5主要成員小戶型市場概況：輸入文字內容，詳細概述標題相關內容市場概況及基本競爭格局請?zhí)鎿Q文字內容35%55%85%30%目標確定計劃在銷售量、市場占有率和盈利等領域所完成的目標：行動方案本方案回答將要做什么？誰去做？什么時候做？費用多少？預計盈虧報表綜述計劃預計的開支：控制講述計劃將如何監(jiān)控：請?zhí)鎿Q文字內容市場定位規(guī)劃設計在前期階段應充分了解客戶需求，準確定位項目；高檔房產定位于高檔消費人群，以此確

9、定房產經營的特色，包括前期規(guī)劃、施工和后期的營銷渠道，樹立高檔房產的專業(yè)提供者形象；中檔房產定位于已經達到或接近小康的消費人群，從消費者角度確立房產開發(fā)的設計、裝修、服務，通過完善的社區(qū)開發(fā)和生活服務設施確立誠信、可靠、物美價廉的形象：按照項目的定位，明確規(guī)劃設計的主要參數，差別化經營的關鍵在于房產規(guī)劃設計；在設計方面以人為本，提供優(yōu)異的“質量-價格-功能”組合，請?zhí)鎿Q文字內容市場營銷現狀規(guī)劃概要機會與問題分析10%30%15%35%對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽：提供有關市場，產品、競爭、配銷渠道和宏觀環(huán)境等方面的背景資料：綜合主要的機會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產

10、品所面臨的問題：市場營銷策略提供用于完成計劃目標的主要市場營銷方法：請?zhí)鎿Q文字內容預期展望1公司簡介2團隊介紹3組織架構4核心成員5主要成員市場情勢應提供關于所服務的市場的資料，市場的規(guī)模與增長取決于過去幾年的總額，并按市場細分與地區(qū)細分來分別列出.市場營銷現狀計劃的這個部分負責提供與市場、產品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關的背景資料： 產品情勢應列出過去幾年來產品線中各主要產品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料：競爭情勢主要應辨明主要的競爭者并就他們的規(guī)模、目標、市場占有率、產品質量、市場營銷策略以及任何有助于了解其意圖和行為的其他特征等方面加以闡述：宏觀環(huán)境情勢應闡明影響房地產未來的重要的

11、宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經濟的、技術的、政治法律的、社會文化的趨向：請?zhí)鎿Q文字內容目標市場高收入家庭，特別注重于男性消費者及各公司，注重于外企：產品定位質量高檔的外銷房：有商用、住家兩種：價格價格稍高于競爭廠家： 配銷渠道主要通過各大著名房地產代理公司代理銷售：服務提供全面的物業(yè)管理：請?zhí)鎿Q文字內容明 年 工 作 基 本 思 路 與 重 點 工 作 idea市場運作能力資本運作能力管理控制能力資源整合能力 請?zhí)鎿Q文字內容尋求在建材供應、施工建設、物業(yè)管理方面的合作伙伴，追求整體價值鏈的成本最優(yōu)；建立團隊決策體系整合政府部門關系（土地的取得及房屋改建項目的取得要依靠一定的政府關系，而這兩者對于房地產企業(yè)的成功都是很重要的），房地產行業(yè)中的公關能力，能使企業(yè)取信于政府、金融機構、社會大眾等，在工作中起到“四兩撥千斤”的作用：外部整合資源連續(xù)搜集戰(zhàn)略信息，進行環(huán)境分析，進行戰(zhàn)略專題研究；協助戰(zhàn)略決策者進行深度思考；內部建立戰(zhàn)略決策支持系統(tǒng)需要收集和處理大量的數據，進行詳細的測算和方案對比，做出規(guī)劃方案，進行可行