車站廣告燈箱安裝工期保證措施

1、車站廣告燈箱安裝工期保證措施1、 組織管理措施我公司高度重視本工程，派精干的管理人員組成項目管理班子，制定出合理完善可行的施工進(jìn)度計劃，項目經(jīng)理部通過進(jìn)度計劃將各專業(yè)施工隊串起來，使大家能夠為一個目標(biāo)分工協(xié)作，圓滿完成施工任務(wù)。1）、項目經(jīng)理部設(shè)生產(chǎn)計劃工程師，專門負(fù)責(zé)制定施工計劃并負(fù)責(zé)檢查、協(xié)調(diào)、控制，計劃工程師精通項目施工的全過程，有協(xié)調(diào)、組織才能。積極定期與發(fā)包人、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、和其它有關(guān)單位交流看法，改正不足，保證工程施工和諧的外部環(huán)境。2）、按照總體工期的要求，督促各施工隊伍（含發(fā)包人指定分包）制定工程的進(jìn)度計劃，并審定，要求其進(jìn)度計劃必須控制在總體進(jìn)度計劃之內(nèi)，與總體計劃相銜

2、接，審定后向各專業(yè)施工隊伍下達(dá)。3）、進(jìn)度計劃層層控制，專人把關(guān)，根據(jù)總體計劃，制定階段計劃、月計劃和周計劃，計劃工程師要把計劃落實到具體責(zé)任人，總計劃的責(zé)任人是項目經(jīng)理，月計劃責(zé)任人是計劃工程師和各專業(yè)施工隊負(fù)責(zé)人，周計劃責(zé)任人是各專業(yè)工程師和作業(yè)班長，工人保證完成當(dāng)日的工程量。4）、建立施工例會制度，各專業(yè)施工隊每天向項目經(jīng)理部遞交日報告，項目經(jīng)理部通過周會和月度協(xié)調(diào)會檢查周計劃和月計劃的完成情況，通過日報告來檢查日施工生產(chǎn)情況，對施工出現(xiàn)的問題隨時進(jìn)行協(xié)調(diào)，解決各專業(yè)間和各工序間的搭接，安排合理的穿插、交叉作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃順利實施。5）、對于交叉作業(yè)多的區(qū)域，做分區(qū)域施工計劃，在控制上

3、，根據(jù)總進(jìn)度計劃提出此部位、區(qū)域的控制計劃，然后由計劃工程師召集相關(guān)施工單位詳細(xì)列出必須的工序，每個施工隊何時進(jìn)場，需施工多少天，后續(xù)工序如何插入，如何辦理移交手續(xù)，全部一一列出，最后形成一個獨立分區(qū)計劃，下發(fā)各單位，使各單位責(zé)任明確且相互監(jiān)督，保證施工按進(jìn)度計劃進(jìn)行。6）、提前做好準(zhǔn)備工作，每項工作或區(qū)域施工開始前，由施工協(xié)調(diào)部召集相關(guān)職能部門和專業(yè)施工隊召開碰頭會，解決技術(shù)問題、工序交接、物資準(zhǔn)備、機械調(diào)配、其它作業(yè)條件等問題，不打無準(zhǔn)備之仗，使工程順利進(jìn)行。7）、在雨期施工中，指定專門的人員，與氣象部門密切聯(lián)系，了解各種可能影響施工的惡劣天氣，提前采取相應(yīng)措施，保證工程施工不受大的影響。

4、2、 技術(shù)保證措施1）、項目總工程師和各專業(yè)工程師要充分了解和掌握設(shè)計文件，與設(shè)計部門保持密切聯(lián)系，及時解決設(shè)計文件出現(xiàn)的各項技術(shù)問題，保證設(shè)計文件的正確和施工的連續(xù)性。2）、在施工中，抓住關(guān)鍵工序的施工，是保證計劃實施的關(guān)鍵，在本工程中土方開挖、砌體工程、內(nèi)外墻抹灰及乳膠漆、室內(nèi)地磚工程等均為關(guān)鍵工序，為此，我們在施工中，將編制關(guān)鍵工序施工計劃，實施雙班作業(yè)制，并合理計劃穿插作業(yè)。必要時采取立體交叉作業(yè)以確保計劃實施。3）、現(xiàn)場成立技術(shù)攻關(guān)QC小組，及時解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)難題，杜絕因采用技術(shù)措施不當(dāng)，發(fā)生技術(shù)事故而影響工程工期的現(xiàn)象發(fā)生。4）、積極推廣新工藝、新技術(shù)加快工程施工進(jìn)度。5

5、）、加強現(xiàn)場施工技術(shù)優(yōu)化管理，加快施工進(jìn)度。a、實行網(wǎng)絡(luò)計劃工期優(yōu)化調(diào)整，確保工程工期目標(biāo)的實現(xiàn)。b、冬季施工時，在砼中加入早強劑，提高砼早期強度，使拆模時間提前及早插入砌體工程，加快施工進(jìn)度。c、合理進(jìn)行施工段的劃分，將本工程劃分為總平景觀小品、舊樓裝修、功能室裝修三個區(qū)段組織流水施工，加快施工進(jìn)度。3、資金保證措施充足的資金是本工程得以順利完成的保障，為此我公司把本工程作為重點工程予以大力支持。1）、配備專職會計師為本工程籌措資金，從各個渠道、各個環(huán)節(jié)保證資金的需求。2）、確保本工程資金?？顚Ｓ?，合理使用項目資金，使每一筆資金都最大限度地發(fā)揮作用。4、 材料供應(yīng)保證措施項目經(jīng)理部設(shè)置材料組

6、，由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)材料專業(yè)工程師組織實施，保證本工程材料的供應(yīng)，以保證工期的實施。1）、內(nèi)業(yè)技術(shù)部提前2天（大宗材料提前4天），提出詳盡材料需用計劃，不打無準(zhǔn)備之仗。2）、依托我公司優(yōu)勢，利用我公司在附近的基地，建立材料周轉(zhuǎn)倉庫，保證本工程材料的充足供應(yīng)。5、 機械設(shè)備的保證措施為保證本工程工期的實施，我公司以機械化施工的優(yōu)勢配備充足、合理的機械設(shè)備，保證設(shè)備的完好率100%，具體機械配置詳“機械設(shè)備配備”一章。6、 勞動力保證措施充足、熟練的勞動力是確保本工程進(jìn)度計劃得以實現(xiàn)的關(guān)鍵，為此，特制定勞動力保證措施如下：（一）、本工程使用勞動力由多支與公司簽定長期合作關(guān)系的專業(yè)勞務(wù)公司、專業(yè)施工隊保證，全力調(diào)配公司內(nèi)具有豐富經(jīng)驗的勞務(wù)作業(yè)隊參與本工程的建設(shè)。2）、合理制定勞動力需用計劃，并提前作好勞動力進(jìn)場與勞動力更換準(zhǔn)備工作，確保各工序順利交接。3）、在與勞務(wù)作業(yè)隊簽訂勞務(wù)合同時，將各階段的勞動力數(shù)量作為合同主要條款，并加以嚴(yán)格控制，制定缺少人員時的懲罰措施，確保人員數(shù)量。7、 工期獎懲措施為確保本工程按照計劃工期保質(zhì)保量地順利施工，我公司在落實一系列管理措施的同時，制定獎懲措施，以鞭撻后進(jìn)，鼓勵先進(jìn)，運用經(jīng)濟(jì)杠桿來調(diào)動生產(chǎn)工人的積極性。、制定工序工期獎懲措施，對一些直接影響到下道工序開工和總工期的關(guān)鍵工序，項目經(jīng)理部根據(jù)總