論文工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度的控制與的管理

1、. .PAGE7 / NUMPAGES8建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院畢 業(yè) 論 文工程項(xiàng)目施工管理學(xué) 生：_學(xué) 號(hào)：_專(zhuān) 業(yè)：_班 級(jí)：_指導(dǎo)教師：_完成日期：_200_年_月_日摘 要：施工進(jìn)度控制與管理是施工管理的主要任務(wù)之一。本文從施工進(jìn)度控制的概念與流程、施工進(jìn)度的目標(biāo)控制、施工進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題和進(jìn)度偏差原因和解決措施幾方面討論分析了施工進(jìn)度控制與管理，為施工進(jìn)度的控制與管理提供參考。關(guān)鍵詞：施工管理；施工進(jìn)度；進(jìn)度控制；進(jìn)度管理目錄 HYPERLINK l _Toc29718 摘 要 PAGEREF _Toc29718 1TOC o 1-2 h u HYPERLINK l _Toc29718

2、 一、施工進(jìn)度控制與管理的概念與流程 PAGEREF _Toc29718 1 HYPERLINK l _Toc2416 二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)控制 PAGEREF _Toc2416 2 HYPERLINK l _Toc20485 （一）施工進(jìn)度控制的目標(biāo)與其分解 PAGEREF _Toc20485 2 HYPERLINK l _Toc22794 （二）編制施工進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc22794 2 HYPERLINK l _Toc5538 （三）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制 PAGEREF _Toc5538 3 HYPERLINK l _Toc20243 （四）施工進(jìn)度的檢查 PAG

3、EREF _Toc20243 4 HYPERLINK l _Toc12934 三、進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題 PAGEREF _Toc12934 4 HYPERLINK l _Toc138 （一）忽視進(jìn)度計(jì)劃 PAGEREF _Toc138 4 HYPERLINK l _Toc30293 （二）計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié) PAGEREF _Toc30293 5 HYPERLINK l _Toc23197 （三）進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或過(guò)細(xì) PAGEREF _Toc23197 5 HYPERLINK l _Toc27962 四、進(jìn)度偏差原因解善措施 PAGEREF _Toc27962 5 HYPERLINK l _To

4、c1463 （一）進(jìn)度偏差原因分析 PAGEREF _Toc1463 5 HYPERLINK l _Toc24372 （二）解決進(jìn)度偏差的措施 PAGEREF _Toc24372 6工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的控制與管理一、施工進(jìn)度控制與管理的概念與流程施工項(xiàng)目進(jìn)度控制與管理主要是指在既定的工期，編制出最優(yōu)的施工進(jìn)度計(jì)劃，在執(zhí)行該計(jì)劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實(shí)際進(jìn)度情況，并將其與計(jì)劃進(jìn)度相比較，若出現(xiàn)偏差，便分析產(chǎn)生的原因和對(duì)工期的影響程度，制定必要的調(diào)整措施，修改原計(jì)劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗(yàn)收。施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理的總目標(biāo)是確保施工項(xiàng)目的既定目標(biāo)工期的實(shí)現(xiàn)，或在保證施工質(zhì)量而不增加施工實(shí)際成本的

5、條件下，適當(dāng)縮短施工工期。項(xiàng)目進(jìn)度管理流程如圖1所示。進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)度檢查進(jìn)度分析采取糾偏措施調(diào)整或修改原計(jì)劃是否按原計(jì)劃實(shí)施否是圖1 項(xiàng)目進(jìn)度管理流程二、工程項(xiàng)目施工進(jìn)度的目標(biāo)控制（一）施工進(jìn)度控制的目標(biāo)與其分解保證工程項(xiàng)目按期建成交付使用，是工程建設(shè)施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)。為了有效地控制施工進(jìn)度，首先要對(duì)施工進(jìn)度總目標(biāo)從不同角度進(jìn)行層層分解，直至分解到分部分項(xiàng)工程和各層責(zé)任人以與施工員工上，形成施工進(jìn)度控制目標(biāo)體系，以各分目標(biāo)來(lái)保證總目標(biāo)的實(shí)施。也就是在總目標(biāo)控制下，劃分為階段目標(biāo)，分部分項(xiàng)目標(biāo)，年、季、月、旬目標(biāo)，有的還要排到日、時(shí)目標(biāo)。進(jìn)度控制的“標(biāo)準(zhǔn)”是施工進(jìn)度計(jì)

6、劃，主要形式有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃是表示施工項(xiàng)目中，各個(gè)單位工程或各分項(xiàng)工程的施工順序、開(kāi)竣工時(shí)間以與相互銜接關(guān)系的計(jì)劃。編制項(xiàng)目施工計(jì)劃的關(guān)鍵之一是計(jì)劃形式的選擇。施工進(jìn)度計(jì)劃的形式主要有橫道計(jì)劃和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃。橫道計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是時(shí)間明確，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的主要優(yōu)點(diǎn)是各項(xiàng)目之間的關(guān)系清楚。在選擇進(jìn)度控制計(jì)劃模型時(shí)，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃優(yōu)越得多，因?yàn)樗梢蕴峁r(shí)間控制的關(guān)鍵(關(guān)鍵線(xiàn)路)，提供調(diào)整的機(jī)動(dòng)時(shí)間(非關(guān)鍵線(xiàn)路上的時(shí)差)，可以提供利用電子計(jì)算機(jī)的模型，提供調(diào)整信息。（二）編制施工進(jìn)度計(jì)劃由于編制橫道計(jì)劃比較簡(jiǎn)單，而編制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃要復(fù)雜得多，并且在項(xiàng)目管理中，網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃應(yīng)用的比較普遍。下面具體說(shuō)明編制網(wǎng)

7、絡(luò)計(jì)劃的步驟，如表1所示。表1 網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制步驟階段步驟一、準(zhǔn)備階段1、確定網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃目標(biāo)2、調(diào)查研究3、施工方案設(shè)計(jì)二、繪制網(wǎng)絡(luò)圖4、項(xiàng)目分解5、邏輯關(guān)系分析6、繪制網(wǎng)絡(luò)圖三、時(shí)間參數(shù)計(jì)算確定關(guān)鍵線(xiàn)路7、計(jì)算工作持續(xù)時(shí)間8、計(jì)算其他時(shí)間參數(shù)9、確定關(guān)鍵線(xiàn)路四、編制可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃10、檢查與調(diào)整11、編制可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃五、優(yōu)化并確定正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃12、優(yōu)化13、編制正式網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃六、實(shí)施、調(diào)整與控制14、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃貫徹15、檢查和數(shù)據(jù)采集16、調(diào)整與控制七、結(jié)束階段17、總結(jié)與分析（三）施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與控制明確了計(jì)劃目標(biāo)，就要通過(guò)嚴(yán)密的組織來(lái)保證計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)施。項(xiàng)目經(jīng)理部為實(shí)現(xiàn)有效的進(jìn)度控制，首先要建

8、立進(jìn)度實(shí)施控制的科學(xué)組織系統(tǒng)和嚴(yán)密的工作制度，然后依據(jù)施工項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)體系，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行系統(tǒng)控制。實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，要做好三項(xiàng)工作，即認(rèn)真編制年、季、月、旬作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)；將各階段的進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)各單位各班組實(shí)施;做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況；做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作。1、認(rèn)真編制年、季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)施工組織設(shè)計(jì)中編制的施工進(jìn)度計(jì)劃，是按整個(gè)項(xiàng)目或單項(xiàng)工程編制的，也帶有一定的控制性，但還不能滿(mǎn)足施工作業(yè)的要求，實(shí)際作業(yè)時(shí)要進(jìn)行細(xì)化編制，并在實(shí)施中根據(jù)情況進(jìn)行局部調(diào)整和修改。年(季)施工進(jìn)度計(jì)劃側(cè)重于：年(季)度完成的單位工程、工程量與總產(chǎn)值；月施工進(jìn)度計(jì)劃主要明確完成的分

9、部、分項(xiàng)工程容與順序、工程量與總產(chǎn)值，本月所需的勞力、材料、構(gòu)件、機(jī)械的數(shù)量與供應(yīng)日期要求；旬施工進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃，實(shí)際就是月計(jì)劃的再細(xì)化，重點(diǎn)是安排作業(yè)順序、搭接關(guān)系(如立模與灌注混凝土)和持續(xù)時(shí)間。例如一個(gè)20層項(xiàng)目結(jié)構(gòu)主體要在10個(gè)月完成，那么平均每個(gè)月要完成2層，各時(shí)間段要完成相應(yīng)的數(shù)量才能保證工期。生產(chǎn)要素如何配置，保障措施是什么，都要在計(jì)劃中認(rèn)真研究制定，才能有效的指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施。曾有一個(gè)工程項(xiàng)目，為了和市政工程配合，要求在10天完成土方工程否則就需再等兩個(gè)月，計(jì)劃安排9噸位自卸汽車(chē)25臺(tái)和其他挖裝等機(jī)械。盡管己拼命的多拉快跑，可是時(shí)間過(guò)半，剩余任務(wù)還有近70%，此時(shí)還受到業(yè)主的警告，

10、經(jīng)過(guò)認(rèn)真反思，檢查原來(lái)的計(jì)劃，才發(fā)現(xiàn)是機(jī)械投入.不足所致，經(jīng)過(guò)補(bǔ)充機(jī)械，問(wèn)題即迎刃而解。反之，事前周密計(jì)劃了，實(shí)施中能順利進(jìn)行的例子也很多。由此可見(jiàn)，認(rèn)真編制施工進(jìn)度計(jì)劃的極其重要性。施工任務(wù)書(shū)是一份計(jì)劃文件，也是一份核算文件，又是原始記錄。它把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組進(jìn)行責(zé)任承包，并將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理、質(zhì)量管理、成本核算、原始記錄、資源管理融合為一體，是計(jì)劃與作業(yè)的聯(lián)結(jié)紐帶。2、將各階段的進(jìn)度計(jì)劃下達(dá)各單位各班組實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃編制很重要，但是要將計(jì)劃變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，應(yīng)通過(guò)實(shí)施過(guò)程才能實(shí)現(xiàn)，因此，施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施是落實(shí)計(jì)劃的重要工作。落實(shí)計(jì)劃關(guān)鍵要把計(jì)劃下達(dá)并落實(shí)到具體班組和具體執(zhí)行人身上，同時(shí)要有

11、一套完整的約束和激勵(lì)機(jī)制來(lái)保證計(jì)劃的落實(shí)，并根據(jù)施工任務(wù)書(shū)的要求，結(jié)合一定的檢查工具(如圖表)進(jìn)行跟蹤檢查，分析調(diào)整，采取措施。3、做好記錄、掌握現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際情況在施工中，如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，可為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。要求跟蹤記錄，如實(shí)記錄，并借助圖表，結(jié)合下達(dá)的施工任務(wù)書(shū)形成記錄文件。記錄的方式如“香蕉”曲線(xiàn)圖、橫道圖、直方圖、網(wǎng)絡(luò)圖等。4、做好現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度工作調(diào)度工作主要是對(duì)進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用協(xié)調(diào)配合關(guān)系排除施中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的容包括:檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決;督促供應(yīng).單位按進(jìn)

12、度要求供應(yīng)資源，以資源供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)保證施工進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施;控制施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施的使用；傳達(dá)決策人員的決策意圖;發(fā)布調(diào)度令等。（四）施工進(jìn)度的檢查施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是交織在一起的。計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源，是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)，是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。進(jìn)度計(jì)劃的檢查方法主要是對(duì)比法，即實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，從而發(fā)現(xiàn)偏差，以便調(diào)整或修改計(jì)劃。三、進(jìn)度管理中存在的問(wèn)題（一）忽視進(jìn)度計(jì)劃認(rèn)為進(jìn)度計(jì)劃是一種擺設(shè)，可有可無(wú)。我們常聽(tīng)到這樣的話(huà)“這些工作我非常熟悉，該做什么我腦子非常清楚”。對(duì)于小工程，或許可以這樣，但大型工程，工期長(zhǎng)，環(huán)節(jié)多，意外情況也多，沒(méi)有很好的進(jìn)度

13、計(jì)劃，施工企業(yè)很難在一個(gè)長(zhǎng)的時(shí)間跨度向業(yè)主、監(jiān)理工程師或施工企業(yè)以與其它施工企業(yè)表明自己的施工組織狀況，同時(shí)對(duì)于施工企業(yè)而言也很難指導(dǎo)自己的施工，并在資源上從容調(diào)度和平衡優(yōu)化。（二）計(jì)劃與實(shí)際工作脫節(jié)這有多種原因，可能是進(jìn)度計(jì)劃水平低，不能如實(shí)反映施工狀況以至失去指導(dǎo)作用;也可能認(rèn)識(shí)上有誤區(qū)，因?yàn)檫M(jìn)度計(jì)劃中的施工順序與實(shí)際工作的施工順序有一定的差別，在具體的施工組織以與作業(yè)數(shù)據(jù)的反饋方面嫌麻煩，不愿意受約束。（三）進(jìn)度計(jì)劃過(guò)粗或過(guò)細(xì)過(guò)粗的進(jìn)度計(jì)劃難以控制作業(yè)進(jìn)展，不易發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，一旦發(fā)現(xiàn)作業(yè)延誤，將有可能為時(shí)己晚，難以挽回；過(guò)細(xì)的進(jìn)度計(jì)劃容易人為割斷施工工藝之間的自然聯(lián)系。如接地線(xiàn)安裝包括放線(xiàn)、

14、安裝、檢驗(yàn)等工序，安排一個(gè)作業(yè)就比分成三個(gè)作業(yè)好。從工程實(shí)踐來(lái)看，進(jìn)度計(jì)劃的粗細(xì)沒(méi)有一定之規(guī)，相當(dāng)難以把握。在實(shí)踐工作中施工進(jìn)度計(jì)劃的細(xì)化一般把握三個(gè)原則。一是作業(yè)工期要短，如一般要求15天以，這樣有利于控制作業(yè)進(jìn)展;第二是盡量符合施工工藝的自然流程;三是工作量的大小決定是否細(xì)化。如拉線(xiàn)底盤(pán)的制作有鋼筋、模板、混凝土三道工序，如果工作量大、工期長(zhǎng)，則可細(xì)分為三個(gè)作業(yè)，否則一個(gè)作業(yè)就可以了。實(shí)際工作中對(duì)于進(jìn)度計(jì)劃有越細(xì)越好的傾向，這顯然不是一件好事情。總之，施工進(jìn)度計(jì)劃是能粗則粗，要細(xì)則細(xì)，只要能控制、指導(dǎo)施工就行。另外，長(zhǎng)期以來(lái)，施工項(xiàng)目在進(jìn)度管理方面還面臨著巨大的壓力：一是地方政府出于對(duì)發(fā)展

15、經(jīng)濟(jì)的一種急功近利型的考慮，要工程早投入早使用，而且這逐漸成為一種普遍的傾向，忽視工期的客觀性，出了不少“政績(jī)工程”、“形象工程”、“獻(xiàn)禮工程”。二是招投標(biāo)不按規(guī)，由于是賣(mài)方市場(chǎng)，業(yè)主往往在工期上提出額外要求，并要求施工企業(yè)在工期中承諾，以縮短投資周期，這樣迫使施工項(xiàng)目超額配置資源，拼人力，拼機(jī)械，施工成本上升，質(zhì)量上“蘿卜快了不洗泥”出了不少問(wèn)題。長(zhǎng)此以往，施工項(xiàng)目的進(jìn)度管理因外部因素也發(fā)生偏離，不少項(xiàng)目經(jīng)理也自覺(jué)不自覺(jué)地把工程進(jìn)度放在首位，在項(xiàng)目管理上走入誤區(qū)。多數(shù)項(xiàng)目的進(jìn)度管理都憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行，缺乏科學(xué)性，為改變這種情況，除加強(qiáng)業(yè)主自律與行業(yè)管理、減少政府干預(yù)外，施工項(xiàng)目要從加強(qiáng)進(jìn)度管理的基

16、礎(chǔ)工作入手，提高施工項(xiàng)目管理水平。四、進(jìn)度偏差原因解善措施（一）進(jìn)度偏差原因分析進(jìn)度偏差是施工項(xiàng)目過(guò)程中經(jīng)常發(fā)生的現(xiàn)象，各層次的項(xiàng)目單元，各個(gè)項(xiàng)目階段都可能出現(xiàn)偏差。其原因是多方面的，主要有:1、工期與相關(guān)計(jì)劃的失誤計(jì)劃失誤是常見(jiàn)的現(xiàn)象，在計(jì)劃期將持續(xù)時(shí)間安排得過(guò)于樂(lè)觀，包括:（1）計(jì)劃時(shí)遺漏部分必要的功能或工作；（2）計(jì)劃工作量不足，相關(guān)的實(shí)際工作量增加；（3）資源或能力不足，如計(jì)劃時(shí)沒(méi)考慮到資源的限制或缺陷，沒(méi)有考慮如何完成工作；（4）出現(xiàn)了計(jì)劃中未能考慮到的風(fēng)險(xiǎn)或狀況，未能使工程實(shí)施達(dá)到預(yù)定的效率。2、項(xiàng)目邊界條件的變化（1）工作量的變化可能是由于設(shè)計(jì)的修改、設(shè)計(jì)的錯(cuò)誤、業(yè)主新的要求、修

17、改項(xiàng)目的目標(biāo)與系統(tǒng)圍的擴(kuò)展造成的；（2）外界(如政府、上層系統(tǒng))對(duì)項(xiàng)目新的要求或限制，設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的提高，可能造成項(xiàng)目資源的缺乏無(wú)法與時(shí)完成外界條件的變化，不僅造成對(duì)工程實(shí)施過(guò)程的干擾，有時(shí)直接要求調(diào)整原來(lái)已確定的計(jì)劃。3、管理過(guò)程中的失誤（1）計(jì)劃部門(mén)與實(shí)施者之間，總分包商之間，業(yè)主與施工企業(yè)之間缺少溝通；（2）工程實(shí)施者缺乏工期意識(shí)，拖延了工程活動(dòng)。如管理者拖延了圖紙的供應(yīng)和批準(zhǔn)，任務(wù)下達(dá)時(shí)缺少必要的工期說(shuō)明和責(zé)任落實(shí)；（3）項(xiàng)目參加單位對(duì)各個(gè)活動(dòng)(各專(zhuān)業(yè)工程和供應(yīng))之間的關(guān)系沒(méi)有清楚的了解，下達(dá)任務(wù)時(shí)，也沒(méi)有作詳細(xì)的解釋?zhuān)瑫r(shí)對(duì)活動(dòng)的必要的前提條件準(zhǔn)備不足，各單位之間缺少協(xié)調(diào)和信息溝通，所以

18、許多工作脫節(jié)；（4）由于其他方面未完成項(xiàng)目計(jì)劃造成拖延.如材料供應(yīng)不與時(shí)、質(zhì)量檢查拖延、業(yè)主不果斷處理問(wèn)題等。（二）解決進(jìn)度偏差的措施根據(jù)進(jìn)度偏差的原因分析，可以從如下幾個(gè)方面采取措施：（1）對(duì)引起進(jìn)度拖延的原因采取措施，消除或降低它的影響，防止它繼續(xù)造成拖延或造成更大的拖延，特別對(duì)計(jì)劃不周(錯(cuò)誤)、管理失誤等原因造成的拖延。（2）對(duì)己經(jīng)產(chǎn)生的拖延，采取措施以彌補(bǔ)或部分地彌補(bǔ)。主要通過(guò)調(diào)整后期計(jì)劃，修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取措施趕工。（3）采取措施保證后期的活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行，特別對(duì)關(guān)鍵線(xiàn)路活動(dòng)，縮短后期工程的工期，常常會(huì)引起一些附加作用，最典型的是增加成本開(kāi)支或引起質(zhì)量問(wèn)題。在實(shí)際工程中經(jīng)常采取如下措施：（1）增加資源投入，如增加勞動(dòng)力、材料和設(shè)備的投入量。當(dāng)然這一方面必須有可用的資源，另一方面要考慮會(huì)造成成本的超支。（2）重新分配資源，如將服務(wù)部門(mén)的人員