CAE分析管理辦法1

1、CAE分析管理方法（試行）福田重工農(nóng)裝管理制度制度要素1.制訂目的為充分利用CAE分析方法和手段，對產(chǎn)品進(jìn)行設(shè)計(jì)驗(yàn)證，以提高產(chǎn)品的質(zhì)量和性能、避開開發(fā)質(zhì)量隱患、降低開發(fā)成本、縮短開發(fā)周期，制定本管理方法。2.適用范圍本管理方法適用于農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部產(chǎn)品的開發(fā)、設(shè)計(jì)和探討領(lǐng)域，適用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的分析驗(yàn)證、零部件與整車的臺架虛擬試驗(yàn)?zāi)M、質(zhì)量事故處理的CAE分析管理。3.引用文件FTZGN.8110400.019.0-2005 產(chǎn)品開發(fā)管理方法FTZGN.-2005 設(shè)計(jì)圖樣文檔發(fā)放及回收管理方法FTZG.8101300.005.0-2005 合同管理方法4.術(shù)語與定義4.1 CAE：comput

2、er aided engineering (計(jì)算機(jī)協(xié)助工程)。4.2 結(jié)構(gòu)有限元分析：應(yīng)用有限元軟件，在計(jì)算機(jī)上建立零部件結(jié)構(gòu)的有限元計(jì)算模型，進(jìn)行強(qiáng)度、剛度、模態(tài)及動力響應(yīng)分析等。4.3 一般分析項(xiàng)目：常規(guī)有限元結(jié)構(gòu)分析，對于該類項(xiàng)目造型分析室有實(shí)力擔(dān)當(dāng)完成。4.4 對外合作分析項(xiàng)目：一般是指技術(shù)難度較大、造型分析室沒有實(shí)力擔(dān)當(dāng)分析項(xiàng)目。4.5 其它事業(yè)部分析項(xiàng)目: 是指山東福田重工股份有限公司除農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部之外，其它事業(yè)部的一般分析項(xiàng)目。制度主要內(nèi)容5.職責(zé)5.1 造型分析室負(fù)責(zé)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部的整車及零部件CAE分析工作。5.2 專業(yè)所負(fù)責(zé)CAE分析申請書(見附錄5)的編制、供應(yīng)CAD模

3、型、數(shù)據(jù)打算單（分析所須要的各種技術(shù)參數(shù)、二維圖紙等）。5.3 工程開發(fā)科負(fù)責(zé)CAE分析申請書的會簽、CAE分析項(xiàng)目開發(fā)安排的制定和調(diào)度。依據(jù)造型分析室目前具有的分析實(shí)力和軟硬件條件，CAE分析工作主要集中在結(jié)構(gòu)件的有限元靜力分析。制度主要內(nèi)容6 分析內(nèi)容6.1 機(jī)架靜強(qiáng)度、剛度、模態(tài)分析；6.2 箱體靜強(qiáng)度分析；6.3 重要承載構(gòu)件的強(qiáng)度、剛度、模態(tài)分析、線性失穩(wěn)；6.4 車身靜強(qiáng)度、剛度與模態(tài)分析。7 分析評審 對外合作分析項(xiàng)目的合同簽訂，按合同管理方法 FTZG.8101300.005.0-2005執(zhí)行。對外合作分析項(xiàng)目一般涉及整車的開發(fā)，項(xiàng)目進(jìn)度由工程開發(fā)科進(jìn)行宏觀調(diào)度，項(xiàng)目進(jìn)行過程中

4、工程開發(fā)科分階段地組織評審，造型分析室負(fù)責(zé)評審的實(shí)施，對計(jì)算模型的構(gòu)建、計(jì)算結(jié)果、改進(jìn)方案等進(jìn)行評審。7.3 其它事業(yè)部分析項(xiàng)目(其管理流程參見附錄4) 其它事業(yè)部專業(yè)所編制CAE分析申請書(見附錄5)，并確定三維CAD模型完成時間和分析完成時間，經(jīng)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部工程開發(fā)部工程開發(fā)科會簽后，交造型分析室。 造型分析室進(jìn)行建模、計(jì)算和分析；在構(gòu)建計(jì)算模型的過程中，造型分析室與相應(yīng)的專業(yè)所相互探討結(jié)構(gòu)的力學(xué)特性，確定載荷、邊界條件等，保證計(jì)算模型的正確性；若建模輸入?yún)?shù)須要試驗(yàn)測試，由相應(yīng)的專業(yè)所進(jìn)行試驗(yàn)測試,形成測試報告,交造型分析室。 造型分析室在分析過程中，對各種改進(jìn)方案進(jìn)行驗(yàn)證，聯(lián)系相應(yīng)的

5、專業(yè)所對計(jì)算結(jié)果進(jìn)行部門內(nèi)部評審。由造型分析室與專業(yè)所共同評價計(jì)算結(jié)果的合理性、精確性，共同探討確定改進(jìn)方案，保證改進(jìn)方案的有效性和可行性，改進(jìn)方案必需經(jīng)過項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)的同意或批準(zhǔn)。 CAE分析完成后，造型分析室編制計(jì)算分析報告，經(jīng)農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部總工或公司副總批準(zhǔn)后，下發(fā)到相應(yīng)的專業(yè)所。制度主要內(nèi)容8.資料存檔 一般分析項(xiàng)目結(jié)束后，與該項(xiàng)目有關(guān)的CAD模型、計(jì)算模型、計(jì)算結(jié)果、分析報告等在工程開發(fā)部資料室歸檔。8.2 對外合作分析項(xiàng)目結(jié)束后，與該項(xiàng)目有關(guān)的CAD模型、計(jì)算模型、計(jì)算結(jié)果、分析報告、試驗(yàn)測試報告、錄像、項(xiàng)目總結(jié)報告、合同驗(yàn)收報告等資料或光盤在工程開發(fā)部資料室存檔。8.3 其它事業(yè)

6、部分析項(xiàng)目結(jié)束后，與該項(xiàng)目有關(guān)的CAD模型、計(jì)算模型、計(jì)算結(jié)果、分析報告等資料提交給相應(yīng)的專業(yè)所。附錄與附則9.附錄附錄1：一般分析項(xiàng)目管理流程；附錄2：對外合作分析項(xiàng)目管理流程；附錄3：CAE與試驗(yàn)協(xié)同及試驗(yàn)驗(yàn)證流程；附錄4：其它事業(yè)部分析項(xiàng)目管理流程；附錄5：CAE分析申請書；附錄6：結(jié)構(gòu)有限元分析數(shù)據(jù)打算單；附錄7：專業(yè)所年度CAE分析項(xiàng)目提報單。10.附則10.1 本方法說明權(quán)歸工程開發(fā)部。10.2 本方法自發(fā)布之日起執(zhí)行。附加說明本制度提出部門技術(shù)中心工程開發(fā)部本制度歸口管理部門技術(shù)中心工程開發(fā)部本制度起草人冷 峻本制度審核人陳敏革本制度審定人魯正宏本制度批準(zhǔn)人朱金光批準(zhǔn)時間：200

7、5年9月3日 下發(fā)時間：2005年10月17日附錄1附錄2：附錄3附錄4附錄5 CAE分析申請書 申請單位： 項(xiàng) 目 名 稱項(xiàng)目說明：分析目的申請單位提交數(shù)據(jù)打算單時間提交CAD模型時間建議分析完成時間編 制審 核批準(zhǔn)聯(lián)系電話接收單位造型分析室建議完成日期會簽單位工程開發(fā)科項(xiàng)目完成日期批準(zhǔn)備注：農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部的分析項(xiàng)目由農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部工程開發(fā)部部長批準(zhǔn)，其它事業(yè)部的分析項(xiàng)目由農(nóng)業(yè)裝備事業(yè)部總工或公司副總批準(zhǔn)附錄6結(jié)構(gòu)有限元分析數(shù)據(jù)打算單機(jī)型：填表人：填表單位：填表日期：材料參數(shù)（務(wù)必寫明分析時用到的全部材料、厚度及相應(yīng)構(gòu)件）牌號零件名稱及其厚度彈性模量（MPa）泊松比密度(Kg/mm3)屈服極限（MPa）強(qiáng)度極限（MPa）備注/載荷參數(shù)不同載荷工況描述（包括載荷大小、作用位置、方向等，務(wù)必清晰、精確，必要時可另附紙或繪圖說明）：圖紙供應(yīng)零部件類型圖紙名稱圖 號備注所要分析的零部件圖與所要分析的零部件相關(guān)零件圖幾何模型幾何建模要求：利用UG或PRO/E軟件構(gòu)造幾何模型；2各零件應(yīng)按實(shí)際狀況裝配到位。備注：分析要求（分析要求必需有針對性、