2022年一級建造師《建設工程管理》易錯題總結 3

1、2010 一級建造師建設工程管理易錯題總結1、項目管理的核心任務是（）A、目標控制 B 、三控、三管、一協(xié)調 C 、安全第一 D、控制好管理對象答案： A 解析：由于項目管理的核心任務是項目的目標控制，因此按項目管理學的基本理論，沒有 明確的目標的建設工程不是項目的對象。2、項目管理是通過（）和（）兩個環(huán)節(jié)，使項目的總目標得以實現(xiàn)。 A、項目計劃、項目實施 B、項目計劃、項目檢查C、項目策劃、項目控制 D、項目控制、項目改進答案： C 解析：建設工程項目管理的內涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃和項目控制，以使項目的費用目標、進度目標、質量目標得以實現(xiàn)。3、業(yè)主項目管理的進度目標是項目的

2、（）階段。A、從決策到保修 B 、從設計準備到保修C、從設計準備到開始使用 D、從決策到開始使用答案： C 解析：業(yè)主方項目管理的進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。4、施工單位項目管理的進度目標是項目的（）階段。A、從決策到保修期結束 B 、從設計準備到保修期結束C、從設計準備到動用開始 D、從決策到開始使用答案： B 解析：施工方的項目管理工作主要是在施工階段進行，但也涉及設計準備階段、設計階段、動用前的準備階段和保修期。5、建設工程項目管理各參與方的工作任務中，最重要的任務是（）。A、投資控制 B 、質量控制 C、合同管理 D、安全管理答案： D 解析：安全管理

3、是項目管理中最重要的任務，因為安全關系到人身的健康與安全。6、國家推行監(jiān)理制度，可以規(guī)定實行強制性監(jiān)理的建筑工程的范圍的是（）。A、中華人民共和國中央人民政府 B、全國人民代表大會及其常務委員會C、省、自治區(qū)、直轄市人民政府 D、國務院答案： D 7、在國際上監(jiān)理方項目管理屬于（）項目管理的范疇。A、施工單位 B 、業(yè)主方 C、咨詢方 D、監(jiān)理單位答案： B 8、監(jiān)理業(yè)的工作遵循守法學、誠信、公正及其（）的準則。A、獨立 B 、科學 C、公平 D、公開 答案： B 解析：從事工程監(jiān)理活動，應當遵循守法、誠信、公正、科學的準則。9、投資方提供的項目管理服務屬于 ( ) 方的項目管理。A、政府 B

4、 、承包商 C、業(yè)主 D、工程師 答案： C 10、建設工程項目生產過程的總集成者是（）。A、業(yè)主方 B 、總承包方 C、監(jiān)督方 D、監(jiān)理方 答案： A 解析：業(yè)主方是建設工程項目生產過程中的總集成者，也是建設工程項目生產過程的總組 織者。11、我國推行建設工程監(jiān)理制度的目的是 ( ) 。A、確保工程建設質量 B、提高工程建設水平 C、與國際慣例接軌 D、充分發(fā)揮投資效益 E、積極培育建筑市場 答案： ABD. 12、以下關于矩陣組織結構模式的描述中，正確的是（）。A、指令路徑過長 B、指令源有 2 個 C、指令源唯一 D、適用于大型組織系統(tǒng) E、允許越級指揮 答案： BD 13、項目管理規(guī)劃

5、（）。A、是指導項目管理工作的綱領性文件 B、屬于業(yè)主方項目管理的范疇 C、是指導施工管理工作的綱領性文件 D、由項目經理編制 E、項目總承包方可以受業(yè)主委托編制 答案： ABE 14、項目管理最基本的方法論是（）。A項目目標的策劃 B項目目標的動態(tài)控制 C項目管理的目標 D項目管理的信息化答案： B 15、項目目標動態(tài)控制的第一步是（）A、目標調整 B 、實際值與計劃值的比較 C、將項目的目標分解 D、收集項目目標的實際值 答案： C 16、在國際上，業(yè)主方項目管理的方式有多種可能，在以下描述中，正確的是（）。2004 A、業(yè)主方自行完成其項目管理任務 B、業(yè)主方委托項目管理者咨詢公司進行項

6、目管理 C、業(yè)主方與項目管理咨詢公司共同進行項目管理任務 D、業(yè)主方委托本工程的總承包管理公司完成其項目管理任務 E、業(yè)主方委托本工程的項目總承包公司完成其項目管理任務 答案： ABC 1、在建設工程項目施工中處于中心地位，對建設工程項目施工負有全面管理責任的是（ ）。2004 A、項目總監(jiān)理工程師 B、派駐施工現(xiàn)場的業(yè)主代表 C、施工企業(yè)項目經理 D、施工現(xiàn)場技術負責人 正確答案： C 2、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項目施工的項目經理，應由（）決定。2004 A政府主管部門 B業(yè)主 C施工企業(yè) D行業(yè)協(xié)會 正確答案： C 3、過渡期滿后大中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師（

7、）的人 員擔任。A、資格證書 B 、注冊證書C、施工證書D、項目承包合同正確答案： B 4、旁站監(jiān)理是指監(jiān)理人員在建設工程項目施工階段監(jiān)理中，對關鍵部位，關鍵工序的（）實施全過程現(xiàn)場跟班的監(jiān)督活動。2004 A施工安全 B施工進度C施工成本 D施工質量 正確答案： D 5、項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應當按照 （）行使權利。A、工程承包合同 B、施工驗收標準 C、監(jiān)理工程師批準的施工組織設計 D、企業(yè)法定代表人的授權范圍 E、項目承包合同 正確答案： ADE 解析：項目經理在承擔工程項目施工管理過程中，應當按照建筑施工企業(yè)與建設單位簽訂 的工程承包合同，與本企業(yè)法定代表人簽訂的項目承

8、包合同，并在企業(yè)法定代表人授權的 范圍內，行使相應的管理權。6、旁站建立人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反強制性標準的行為，（）。A、有權責令施工企業(yè)立即改正 B、立即報告總監(jiān)理工程師要求施工企業(yè)改正 C、報告建設單位要求施工企業(yè)改正 D、有權責令施工企業(yè)暫時停止施工 答案： A 解析：旁站監(jiān)理人員實施旁站監(jiān)理時，發(fā)現(xiàn)施工企業(yè)有違反工程建設強制性標準行為的，有權責令施工企業(yè)立即整改；發(fā)現(xiàn)其施工活動已經或者可能危及工程質量的，應當及時向 監(jiān)理工程師或者總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師下達局部暫停施工指令或者采取其他 緊急措施。7、建設工程項目策劃的最終目的是為了（）。 2004 A分析和論證

9、項目的投資目標 B選擇項目的融資方式 C使項目建設的決策和實施增值 D確定項目管理的組織形式。答案： C 8、以下對施工企業(yè)項目經理任務的說明，不正確的是( ) 。A、施工企業(yè)項目經理和建設單位簽定工程承包合同 B、施工企業(yè)項目經理與本企業(yè)法定代表人簽訂項目承包合同 C、項目經理的權力需要企業(yè)法定代表人授權 D、項目經理負責組織項目管理班子 答案： A 9、以下對國際上項目經理的地位和作用的說明，正確的是( ) 。A、項目經理一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 B、項目經理不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 C、項目經理的主要任務是項目目標的控制 D、項目經理不是一個技術

10、崗位 E、項目經理是一個組織系統(tǒng)的管理者，但具體權限由上級確定 答案： BCDE 10、建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為( ) 年。A、3 B 、4 C、5 D、7 答案： C 解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。11、以下對施工企業(yè)項目經理的工作性質的說明，正確的是 ( ) 。A建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為 5 年 B過渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員均可受聘擔任施工項目 經理 C過渡期滿后，所有工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任 D項目經理

11、是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人 E項目經理對工程項目施工過程全面負責 答案： ABDE 解析：建筑業(yè)企業(yè)項目經理資質管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年。過 渡期內，凡持有項目經理資質證書或者建造師注冊證書的人員，經其所在企業(yè)聘用后均可 擔任工程項目施工的項目經理。過渡期滿后，大、中型工程項目施工的項目經理必須由取得建造師注冊證書的人員擔任。建筑施工企業(yè)項目經理( 以下簡稱項目經理) ，是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人 在工程項目上的代表人。12、下列屬于建設工程項目組織風險的是（）。A、施工機械操作人員的能力和經

12、驗 B 、人身安全控制計劃 C、引起火災和爆炸的因素 D、承包商的資質等級和資金條件 答案： A 解析：組織風險包括：設計人員和工程監(jiān)理工程師的能力；承包商管理人員和一般技工的 能力；施工機械操作人員的能力和經驗；損失控制和安全管理人員的資歷和能力。13、風險管理包括（ C、引導）等方面的工作。 E、控制A、策劃 B 、組織 D、合作答案： ABE 14、工程策劃的過程實質是（）的過程。D、知識的編寫A、專家集成 B 、知識管理C、專家組織答案： B 解析：工程項目策劃的過程是專家知識的組織與集成，以及信息的組織與集成的過程，實 質是知識管理的過程，即通過知識的獲取，經過知識的編寫、組合和整理

13、，而形成新的知 識。15、在實施建設工程監(jiān)理前，建設單位應當將（施工承包企業(yè)。）書面通知被監(jiān)理的A、監(jiān)理的內容 B、監(jiān)理的范圍 C、監(jiān)理的期限D、監(jiān)理的權限 E、監(jiān)理單位答案： ADE 16、根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本及其可能發(fā)展趨勢做出科學估計，這是指( ) 。D、成本預算A、成本預測 B 、成本控制 C、成本核算答案： A 1、工程量清單漏項或設計變更引起的新的工程量清單項目，其相應綜合單價首先應由（）提出。 2004 A監(jiān)理工程師 B承包人 C發(fā)包人 D工程造價管理部門 答案： B 2、合同中綜合單價因工程量變更需調整時，合同另有約定除外，工程數(shù)量

14、有誤或設計變更引起的新的工程量增減，屬合同約定幅度以內的，其相應綜合單價應( ) 。A、由工程師提出并確認 B 、執(zhí)行原有的綜合單價C、由承包商提出，發(fā)包商確認 答案： B D、由發(fā)包商提出，承包商和發(fā)包商確認3、在建設工程項目施工索賠中，可索賠的人工費包括（）。 2004 A、完成合同之外的額外工作所花費的人工費用 B、施工企業(yè)因雨季停工后加班增加的人工費用 C、法定人工費增長費用 D、非承包商責任造成的工期延長導致的人員窩工費 E、承包方原因造成的工期延長導致工資上漲費 答案： ACD 4、由于非承包商責任造成承包商自有機械設備窩工，其索賠費按（）計算。A 臺班費 B臺班折舊費 C折算租金

15、D折管租金乘以規(guī)定的降效系數(shù) 答案： B 5、索賠款中總部的管理費主要是指（）。A、工程窩工所增加的管理費 B、工程變更所增加的管理費 C、工程延期所增加的管理費 D、工程停工所增加的管理費 答案： C 6、根據(jù)建設工程施工合同，對于實施工程預付款的建設工程項目，發(fā)包人不按合同約定預付，承包人在約定預付時間（）向發(fā)包人發(fā)出預付通知。A7 天 B7 天內 C7 天前 D7 天后 答案： D ）等方面。 2005 7、工程進度款的計算主要涉及（A、工程量的計量和單價的計算方法 B、工程量多少和單價的多少 C、工程量的大小和合同雙方協(xié)商的單價情況 D、業(yè)主和承包商事先約定的價格多少 答案： A 解析

16、：工程進度款的計算，主要涉及兩個方面，一是工程量的計量，二是單價的計算方法。8、工程竣工驗收報告經發(fā)包人認可后（結算報告及完整的結算資料。），承包人向發(fā)包人遞交竣工A、7 天內 B 、14 天內 C、28 天內D、56 天內答案： C 9、施工成本分析中的綜合分析的方法包括( ) 。A、分部分項工程成本分析B、月 ( 季) 度成本分析C、年度成本分析D、竣工成本的綜合分析E、單位工程成本分析答案： ABCD 解析：綜合成本的分析方法包括： 1) 分部分項工程成本分析 2) 月( 季) 度成本分析3) 年度成本分析 4) 竣工成本的綜合分析10、比率法的特點是把對比分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其

17、相互之間的關系。常用的方法有 ( ) 。B差額比率法C構成比率法A相關比率法D動態(tài)比率法E靜態(tài)比率法答案： ACD 解析：比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是：先把對比 分析的數(shù)值變成相對數(shù)，再觀察其相互之間的關系。常用的比率法有以下幾種。（1）相關比率法；（2）構成比率法；（3）動態(tài)比率法 D、比率法E、層次分11、成本分析的方法包括( ) 。A、比較法 B 、因素分析法 C、差額計算法析法 答案： ABCD 解析：施工成本分析的方法包括：比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。12、建安工程價款的動態(tài)結算方法主要有( ) 。A、按實際價格結算法 B、按主

18、材計算價差 C、修正總價法 D、竣工調價系數(shù)法 E、調值公式法 答案： ABDE 解析：建安工程價款的動態(tài)結算就是要把各種動態(tài)因素滲透到結算過程中，使結算大體能 反映實際的消耗費用。幾種常用的動態(tài)結算辦法包括：（1）按實際價格結算法；（2）按主材計算價差；（3）竣工調價系數(shù)法；（4）調值公式法13、下列能夠作為施工成本控制的依據(jù)的是( ) 。E、工程量清單A、施工組織設計B、施工成本計劃C、進度報告D、工程變更答案： ABCD 解析：施工成本控制的依據(jù)包括以下內容。（1） 程承包合同；（ 2）施工成本計劃；（3）進度報告；（4）工程變更；除了上述幾種施工成本控制工作的主要依據(jù)以外，有關施工組織

19、設計、分包合同文本等也 都是施工成本控制的依據(jù)。14、施工企業(yè)進行會計核算時的會計要素包括（）。 2005 A資產、負債、利息 B。負債、存貨、折舊C資產、負債、所有者權益 答案： C D 。利息、存貨、所有者權益解析：會計六要素指標：資產、負債、所有者權益、營業(yè)收入、成本、利潤 15、以下關于綜合成本分析方法的表敘中，正確的是（）2005 A、進行分部分項工程成本分析時，應分析每一個分部分項工程的成本 B、月度成本分析的依據(jù)是當月的成本報表 C、企業(yè)年度成本要求一年結算一次，可將部分成本轉入下一個年度D、單位工程竣工成本分析是對預算成本、目標成本、實際成本的比較答案： B 1、下面關于工程網(wǎng)

20、絡計劃的表敘中，正確的是（）2005 A、單代號搭結網(wǎng)絡計劃屬于肯定型網(wǎng)絡計劃B、雙代號網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃C、雙代號時標網(wǎng)絡計劃屬于非肯定型網(wǎng)絡計劃D、雙代號網(wǎng)絡計劃屬于事件網(wǎng)絡計劃答案： A 2、某項工作有兩項緊前工作，其持續(xù)時間分別為3 天、4 天，其最早開始時間分別為30 天、28 天，則本工作的最早開始時間為（）天。A、28 B、30 C、 32 D、33 答案： D 解析：本工作得最早開始時間即為緊前工作最早完成時間的最大值，因此可以求得：2 個緊前工作的最早完成時間是 30333； 284 32。所以取 33 3、A 工作有兩項緊后工作 B、C，已知 B工作的 ES=10

21、天， LS=18 天， C工作的 EF=12天，LF=16 天，且 A 工作的 FF=2 天，則 A 工作的 TF 為（）天。A、10 B、8 C、6 D 、4 答案： C 解析：總時差是不影響總工期的情況下，本工作可以利用的機動時間，即本工作的最遲開始時間與最早開始時間之差，或者最遲完成時間與最早完成時間之差。因為，B 工作的總時差是 1810 8；C工作的總時差是 16 124；A工作有 2 天自由時差，所以，A 工作的總時差應該是本工作的總時差（本工作的總時差應當大于或等于自由時差，即最小是 2）與后續(xù)工作總時差之和的最小值。即 246。4、已知一雙代號網(wǎng)絡計劃如圖，則 C工作的自由時差

22、 FF。為 ( ) 天。A、0 B、2、 C、4、D、6 答案： A 5、單代號網(wǎng)絡計劃圖中A 為開始工序， F 為結束工序，節(jié)點中數(shù)字為工作時間( 天) ，則該計劃中關鍵路線是( ) 。A、 A B D E F C、 A C D E F 答案： A B、 A B E F D、 A B D F解析：關鍵線路是從開始節(jié)點至終點節(jié)點路線持續(xù)時間最長的線路。6、單代號搭接網(wǎng)絡圖中時距符號標示不正確的是( )( 事項符號數(shù)字為工作時間，單位為天) 。C、FTS=0 D、FTF=10 A、STS=5 B、STF=17 答案： B 解析： STF是從開始到完成，應該是 STF 205 15。7、雙代號時標

23、網(wǎng)絡中，下列敘述正確的是 ( ) 。A、由開工點到完工點不含波形線的線路即為關鍵路線B、關鍵路線中不含虛工序C、波形線長度對應工序的總時 答案： A D、節(jié)點位置對應工序的開工時間8、項目實施階段，項目總進度不包括( ) 。A、設計工作進度B、施工進度C、工程物資采購進度 D、驗收后試運行進度答案： D 9、在建設工程項目總進度目標論證中，項目的工作編碼是指每一個工作項的編碼，編碼時 應考慮地因素包括對不同（）地標識。 2004 A、計劃層 B、計劃對象 C、工作類別 D、計劃方式 E、計劃目 答案： ABC 10、下列提法中正確的是( ) 。A、組織是目標實現(xiàn)的決定性因素 C組織是目標實現(xiàn)的

24、各種因素之一 配 答案： A B 、組織是目標實現(xiàn)的重要因素 D組織工作是對項目參與人員的工作分11、資金供應條件包括( ) 等。C、資金供應總量A、資金分配時間B、資金分配形式D、資金來源 E 、資金供應時間答案： CDE 解析：參看教材p55，進度控制的經濟措施。) 。 D、綜12、重視信息技術是進度控制中的( A、組織措施 B、管理措施 C、經濟措施合措施答案： B。解析：參看教材p55，進度控制的管理措施。其正確的工作程序為（）。13、就建設工程項目進度控制的主要工作環(huán)節(jié)而言，2004 A、編制計劃、目標的分析和論證、調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行 B、編制與調整計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、編制與

25、調整計劃 C、目標的分析和論證、跟蹤計劃的執(zhí)行、調整與調整計劃 D、目標的分析和論證、編制計劃、跟蹤計劃的執(zhí)行、調整計劃 答案： D 14、設計進度計劃主要是各設計階段的( ) 。A、施工進度計劃 B、設計圖紙出圖計劃 C、設計工作的招標計劃 D、設計任務委托合同規(guī)定 答案： B 15、進度控制的目的是通過控制以 ( ) 。A、實現(xiàn)工程的進度目標 B 、控制物資采購進度 C、控制施工進度目標 D、控制設計工作進度目標 答案： A 16、下列敘述中正確的是( )。A、由關鍵節(jié)點連接而成的工作為關鍵工作 B、網(wǎng)絡計劃中總時差最小的工作為關鍵工作 C、總時差等于自由時差的工作為關鍵工 D、當計劃工期

26、等于計算工期時，總時差最小的工作為關鍵工作 答案： B 1、總包有責任對分包施工質量計劃的編制進行指導和審核，并承擔施工質量的（）責 任。A、違約 B、連帶C、違法D、賠償 答案： B 2、建設工程項目的施工組織方案中需要解決和安排（）.2004 A、施工程序和工藝順序 B、施工工藝和施工方法 C、工藝順序和施工方法 D、施工流向和施工工藝答案： A 3、根據(jù) GB/T19000，在明確的質量目標條件下，通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預期目標的過程成為（C、質量管理）。 .2005 D、質量A、質量保證 B 、質量控制活動答案： B 4、建設項目質量控制系統(tǒng)中的事中控制是

27、指（）2005 A、對質量活動的行為約束與對質量活動過程和結果的檢查和監(jiān)控 B、對質量計劃的調整與對質量偏差的糾正 C、對質量活動的行為約束與對質量活動結果的評價認定 D、對質量活動前的準備工作與質量活動過程的監(jiān)督控制 答案： C 5、施工驗收質量控制是對工程項目中各類已完工程質量的控制，該工作在（）進行。 2004 A、單位工程竣工驗收階段 B、項目施工全過程各階段 C、隱蔽工程驗收階段 D、分部工程驗收階段 答案： B 6、建設單位收到施工承包單位工程驗收申請后，應組織（）等方 面人員進行驗收，并形成驗收報告。2004 A、施工單位 B、檢測單位 C、設計單位 D、監(jiān)理單位 E、質量監(jiān)督機

28、構 答案： ACDE 7、經返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設計要求，但仍然能滿足使用要求，可（）。A、不予接受 B、降級接受 D、按技術處理方案和協(xié)商文件進行驗收 C、經濟處罰后接受 答案： D 8、（）對全國建設工程質量實行統(tǒng)一監(jiān)督管理。A、國務院建設行政主管部門 C、人民代表大會 答案： A B、國務院鐵路交通水利等有關部門；D、人民代表大會常務委員會9、工程項目質量控制的內容包括( ) 等階段的質量控制。 E 、項目后評價A、勘察設計 B 、招標投標 C、施工 D、驗收后運行答案： ABC 10、工程項目質量控制體系建立的原則包括( ) 等原則。A、分層次規(guī)劃B、總目標分解 C

29、、環(huán)境保護D、利益均等原則 E 、系統(tǒng)有效性原則答案： ABE 11、質量管理的八項原則的具體內容中，包括( ) 等內容。A、以顧客為關注焦點 B、領導作用C、全員參與D、全過程控制 E 、持續(xù)改進答案： ABCE D、過程方法E、基于事實的決策答案： CE 12、在工程項目開工前（）前往質量監(jiān)督機構申報。A、建設單位 B 、承包單位 C、監(jiān)理單位 D、建設單位上級主管部門。答案： A 解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構接受建設工程質量監(jiān)督的申報手續(xù)，并對建設單位提供的文件資料進行審查，審查合格簽發(fā)有關質量監(jiān)督文件。13、質量認證制度是由（）對企業(yè)的產品及質量體系作出正確可靠的評價，從而使社會對企業(yè)的產品建立信心。A、行業(yè)協(xié)會 B 、第三方認證機構C、國際組織 D、國家主管部門答案： B 解析：質量認證制度是由公正的第三方認證機構對企業(yè)的產品及質量體系作出正確