chapter7-ERP實(shí)施ppt課件

1、ERP 系統(tǒng)建立與實(shí)施.建立企業(yè)信息系統(tǒng)的 步驟企業(yè)初始評(píng)價(jià)ERP導(dǎo)入教育前期預(yù)備：立項(xiàng)與可行性研討企業(yè)管理現(xiàn)狀分析工程總體規(guī)劃軟件和供應(yīng)商選擇系統(tǒng)培訓(xùn)與實(shí)施系統(tǒng)日常管理.Benchmarking自1980年代以來(lái)，在興隆國(guó)家的企業(yè)管理活動(dòng)文獻(xiàn)中，越來(lái)越頻繁地出現(xiàn)Benchmarking這一詞匯。它的根本內(nèi)涵是：以行業(yè)中的領(lǐng)先企業(yè)為基準(zhǔn)或標(biāo)桿，經(jīng)過(guò)資料搜集、分析比較、跟蹤學(xué)習(xí)等一系列規(guī)范化的程序，改良企業(yè)實(shí)際和業(yè)績(jī)，趕上并超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，成為強(qiáng)中之強(qiáng)。.Benchmarking據(jù)美國(guó)麻省理工學(xué)院及美國(guó)消費(fèi)率與質(zhì)量中心統(tǒng)計(jì)，至1995年，美國(guó)的絕大多數(shù) 大 公 司 都 開(kāi) 展 了 不 同 類 型

2、的Benchmarking活動(dòng)。而且是占美國(guó)國(guó)民消費(fèi)總值1/4的大公司所獨(dú)一一致表示未來(lái)還要繼續(xù)加強(qiáng)的一項(xiàng)管理活動(dòng)。.BenchmarkingBenchmarking來(lái)源于美國(guó)施樂(lè)Xerox公司。第一次運(yùn)用Benchmarking方法是在1979年。他們發(fā)現(xiàn)日本的復(fù)印機(jī)價(jià)錢(qián)低，于是進(jìn)展了分析和自創(chuàng)。.什么是Benchmarking？Benchmarking是一個(gè)針對(duì)各類制造企業(yè)的管理方法，旨在協(xié)助企業(yè)從多方面的對(duì)比中認(rèn)清本人在競(jìng)爭(zhēng)中的位置格局、分享不同企業(yè)的優(yōu)秀的管理閱歷、鑒別需求改良和提高的方向和方法。.什么是Benchmarking？Benchmarking活動(dòng)將協(xié)助企業(yè)度量當(dāng)前的業(yè)績(jī)程度

3、，了解企業(yè)的行為和文化，為提高客戶稱心程度和獲得杰出的運(yùn)營(yíng)成果提供保證。還將協(xié)助企業(yè)決策者了解企業(yè)運(yùn)作才干和該當(dāng)改善的領(lǐng)域。.什么是Benchmarking？作為企業(yè)繼續(xù)開(kāi)展的戰(zhàn)略管理工具， Benchmarking協(xié)助企業(yè)瞄準(zhǔn)本人的全球競(jìng)爭(zhēng)者，了解、學(xué)習(xí)并運(yùn)用其先進(jìn)的管理閱歷 ，提高和改良本人的管理系統(tǒng)，從而提高本人的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。.最正確實(shí)際Benchmarking業(yè)務(wù)過(guò)程細(xì)節(jié)企業(yè)樣本大小過(guò)程Benchmarking調(diào)查最正確實(shí)際Benchmarking.競(jìng)爭(zhēng)的要素消費(fèi)制造才干根底設(shè)備創(chuàng)新及設(shè)計(jì)競(jìng)爭(zhēng)投資.“最正確實(shí)際企業(yè)組織模型全面質(zhì)量工程與制造系統(tǒng)創(chuàng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)物流管理精益消費(fèi)同 步工 程工

4、程同步運(yùn)營(yíng)業(yè)績(jī)表現(xiàn)顧客稱心組 織 與 文 化.企業(yè)提高的不同認(rèn)知階段表現(xiàn)實(shí) 踐未受控制和不可預(yù)測(cè)的過(guò)程控制及預(yù)測(cè)才干效率及效能彈性及靈敏性過(guò)程改善目的.企業(yè)實(shí)際 業(yè)績(jī)表現(xiàn)分類表現(xiàn)實(shí)際不能堅(jiān)持太久有潛力競(jìng)爭(zhēng)者尚需改善被動(dòng)挨打 有希望的世界級(jí).Examples of the Questions 1234512345沒(méi)有指定位 置，大量在制品庫(kù)存拉式的消費(fèi) 進(jìn)展了一些看板的實(shí)施有證據(jù)顯示 看版的數(shù)量 減少并繼續(xù) 改良看板問(wèn)題舉例表現(xiàn)實(shí)際產(chǎn)品在運(yùn)用中的可靠性不合格的部份多于2%不合格的部份介乎0.1%至1%不合格的部份少于0.01%.走向國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)及最正確實(shí)際表現(xiàn)實(shí)際世界級(jí).四分圖實(shí)際/表現(xiàn)位置相對(duì)于全

5、部樣本指數(shù)公司 X行業(yè)平均數(shù)品質(zhì)實(shí)踐品質(zhì)表現(xiàn)后勤實(shí)踐后勤表現(xiàn)精益的生產(chǎn)實(shí)踐精益的生產(chǎn)表現(xiàn)組織與文化實(shí)踐整體實(shí)踐整體表現(xiàn).102030405060708090100最弱要素表 - 實(shí)際與表現(xiàn)%高分?jǐn)?shù)的樣本業(yè)績(jī)度量制造業(yè)實(shí)際 對(duì) 國(guó)際樣本戰(zhàn)略共識(shí)管理風(fēng)格批量規(guī)模供應(yīng)商BNCHMRK質(zhì)量戰(zhàn)略產(chǎn)設(shè)計(jì)過(guò)程接訂單投入生產(chǎn)內(nèi)務(wù)管理看板.Benchmarking(Probe) 是延續(xù)改善過(guò)程的一部份改善程序改善程序改善程序改善程序改善程序.企業(yè)改善的戰(zhàn)略步驟經(jīng)過(guò)與“最正確實(shí)際作比較,得到關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)位置的準(zhǔn)確信息建立關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略、價(jià)值觀和指點(diǎn)風(fēng)格的共識(shí)簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)過(guò)程，專注于顧客的稱心運(yùn)用現(xiàn)有最好的資源和方法、工

6、具 (人和技術(shù)的結(jié)合 ) 在競(jìng)爭(zhēng)潛力上獲得突破.2. MRP 導(dǎo)入教育使高層指點(diǎn)了解MRPII/ERP 管理思想,系統(tǒng)的任務(wù)原理和組成部分勝利實(shí)施后的效益企業(yè)需具備的條件必要的預(yù)備任務(wù).3. 前期預(yù)備：立項(xiàng)與可行性研討企業(yè)的愿景規(guī)劃和目的技術(shù)可行性分析經(jīng)濟(jì)可行性分析管理可行性分析.企業(yè)愿景規(guī)劃和目的任務(wù)根底: 企業(yè)管理現(xiàn)狀和問(wèn)題企業(yè)的開(kāi)展方向外部市場(chǎng)環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)所需具備條件初始評(píng)價(jià)報(bào)告的建議MRPII/ERP管理思想.技術(shù)可行性分析本公司的技術(shù)力量和可以委托、借用的 技術(shù)力量系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)后操作、運(yùn)轉(zhuǎn)、維護(hù)的技術(shù)人 員的來(lái)源、培育計(jì)算機(jī)硬件設(shè)備、通訊設(shè)備方案和軟件 的技術(shù)性能系統(tǒng)建立中的各種技術(shù)手段.經(jīng)

7、濟(jì)可行性分析投資的能夠性和規(guī)模系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)后所帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)效益直接 經(jīng)濟(jì)效益和間接經(jīng)濟(jì)效益投資回收期.管理/操作可行性分析能否從人力、物力、組織任務(wù)等方面保 證任務(wù)的實(shí)施系統(tǒng)能否被用戶接受和有效地管理現(xiàn)有的管理程度經(jīng)過(guò)有效的培訓(xùn)和提高 后能否順應(yīng)新的系統(tǒng).4. 企業(yè)管理現(xiàn)狀分析物流情況分析資金流分析企業(yè)業(yè)務(wù)流程分析主要業(yè)務(wù)過(guò)程根底數(shù)據(jù)企業(yè)當(dāng)前問(wèn)題與需求.討論傳統(tǒng)的管理方式與ERP管理方式的主要區(qū)別在哪里？談?wù)勊目捶ā?5. ERP系統(tǒng)總體規(guī)劃企業(yè)目的管理現(xiàn)狀與需求分析業(yè)務(wù)流程概略需改良之處突破點(diǎn)工程目的初步方案組織、人員硬件軟件集成工程管理新老管理方式的轉(zhuǎn)換措施.6. 軟件和供應(yīng)商選擇ERP軟件功

8、能調(diào)查軟件技術(shù)方面調(diào)查系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間和呼應(yīng)時(shí)間供應(yīng)商實(shí)力與支持才干調(diào)查供應(yīng)商文檔質(zhì)量調(diào)查走訪典型用戶.7. 系統(tǒng)培訓(xùn)與實(shí)施培訓(xùn)管理思想和概念培訓(xùn)ERP 軟件運(yùn)用概述軟件功能專題培訓(xùn)功能集成培訓(xùn)實(shí)施正確的實(shí)施途徑詳細(xì)實(shí)施步驟.各種培訓(xùn)課程制造管理方法和 ERP 概念培訓(xùn)ERP運(yùn)用軟件概述 軟件功能專題培訓(xùn)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn) .管理思想和概念培訓(xùn)高層指點(diǎn)先進(jìn)的集成管理思想和ERP 概念培訓(xùn).工程小組 ERP 概念和企業(yè)管理信息系統(tǒng)建立詳細(xì)培訓(xùn).ERP 軟件運(yùn)用概述系統(tǒng)縱覽基于企業(yè)整體物流、資金流、信息流了解系統(tǒng)全貌 .軟件功能專題培訓(xùn)深化了解每個(gè)功能模塊、主要屏幕和 主要字段。了解 ERP系統(tǒng)詳細(xì)管理概念

9、.功能集成培訓(xùn)全面了解 ERP 系統(tǒng)了解 ERP 概念在軟件系統(tǒng)中的表達(dá).正確的實(shí)施途徑愿景初始評(píng)價(jià)前期教育本錢(qián)效益分析工程組織業(yè)績(jī)目的教育培訓(xùn)繼續(xù)教育方案與執(zhí)行數(shù)據(jù)管理流程優(yōu)化軟件模擬試點(diǎn)與切換階段檢測(cè)/業(yè)績(jī)度量審查/后評(píng)價(jià)銷售/物料管理/制造流程整理0時(shí)間：月.詳細(xì)實(shí)施步驟ERP工程實(shí)施包括六個(gè)階段:第一階段 ：工程組織第二階段 : 培訓(xùn) & 測(cè)試原型第三階段 : 建立新系統(tǒng)管理環(huán)境 規(guī)范化第四階段 : 整體模擬第五階段 : 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換第六階段 : 運(yùn)轉(zhuǎn)管理.第一階段: 工程組織 實(shí)施研討建立工程實(shí)施指點(diǎn)委員會(huì)和工程小組建立工程公約制定工程方案硬件、軟件和設(shè)備預(yù)備初期教育.Materials

10、物料副總Sales/Marketing銷售/市場(chǎng)副總Finance財(cái)務(wù)副總Mfg.消費(fèi)副總Eng./Quality技術(shù)/質(zhì)量副總ExecutiveSteering Committee實(shí)施指點(diǎn)委員會(huì)CEO/COO總裁/總經(jīng)理Core ProjectTeam 實(shí)施工程組Technical Support技術(shù)支持Project Manager工程經(jīng)理Materials/Purchasing物料/采購(gòu)經(jīng)理Mfg.消費(fèi)經(jīng)理Finance財(cái)務(wù)經(jīng)理Engineering技術(shù)經(jīng)理CustomerService客戶效力經(jīng)理 Key Person in Every Function Area 各部門(mén)的關(guān)鍵人員.第

11、一階段工程產(chǎn)出工程內(nèi)部立項(xiàng)書(shū) -工程目的 -工程范圍 -實(shí)施方法 -各階段工程產(chǎn)出 -工程組織機(jī)構(gòu)與各類人員職責(zé) -工程概要方案 -工程資源需求(預(yù)算,人員,設(shè)備) -工程風(fēng)險(xiǎn)分析與對(duì)策工程實(shí)施方案工程培訓(xùn)方案.第二階段: 培訓(xùn) & 原型測(cè)試系統(tǒng)功能/技術(shù)培訓(xùn)企業(yè)業(yè)務(wù)流程整理業(yè)務(wù)原型測(cè)試接口/客戶化/報(bào)表定義.培 訓(xùn) 層 次概念培訓(xùn)系統(tǒng)運(yùn)用概觀模塊功能培訓(xùn)整體功能培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)最終用戶培訓(xùn).第二階段工程產(chǎn)出企業(yè)現(xiàn)行業(yè)務(wù)流程圖原型數(shù)據(jù)預(yù)備規(guī)范如：編碼原那么、參數(shù)定義、原型數(shù)據(jù)選擇規(guī)范新系統(tǒng)業(yè)務(wù)活動(dòng)原型測(cè)試報(bào)告 -部門(mén) -業(yè)務(wù)稱號(hào) -業(yè)務(wù)描畫(huà) -所需資料 -測(cè)試步驟 -預(yù)期結(jié)果 -測(cè)試結(jié)果 -問(wèn)題記

12、錄 擬采用的處理方法.管理流程優(yōu)化制定一系列規(guī)范化的管理規(guī)范組織機(jī)構(gòu)與管理職能規(guī)范化第三階段:建立新系統(tǒng)管理環(huán)境.第三階段工程產(chǎn)出規(guī)范化的企業(yè)管理規(guī)范 -管理準(zhǔn)那么 -管理規(guī)程系統(tǒng)整體模擬方案與方案.第四階段: 整體模擬整體模擬的目的模擬方案/方案模擬腳本模擬數(shù)據(jù)庫(kù)整體業(yè)務(wù)模擬.第四階段工程產(chǎn)出模擬跟蹤記錄調(diào)整后的管理準(zhǔn)那么與規(guī)程實(shí)踐數(shù)據(jù)預(yù)備方案系統(tǒng)切換方案.第五階段: 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換最終用戶培訓(xùn)實(shí)踐數(shù)據(jù)預(yù)備現(xiàn)場(chǎng)模擬切換預(yù)備情況審查實(shí)踐數(shù)據(jù)錄入執(zhí)行系統(tǒng)轉(zhuǎn)換方案封鎖老系統(tǒng) 運(yùn)用新系統(tǒng).第五階段工程產(chǎn)出預(yù)備情況全面審查報(bào)告系統(tǒng)轉(zhuǎn)換記錄.第六階段 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理定期系統(tǒng)性能檢測(cè)各種報(bào)表分析發(fā)現(xiàn)管理上的問(wèn)題提

13、出處理方案系統(tǒng)效益評(píng)價(jià)企業(yè)績(jī)效總結(jié)員工繼續(xù)教育.I 工程組織 III 建立新系統(tǒng)管理環(huán)境II 培訓(xùn) &原型測(cè)試 V 系統(tǒng)轉(zhuǎn)換IV整體模擬VI 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理 實(shí)施各階段的關(guān)系.討論ERP工程實(shí)施的難度在哪里？請(qǐng)列出一些詳細(xì)方面。.實(shí) 施 策 略一切功能集成實(shí)施先實(shí)施消費(fèi)管理，然后財(cái)務(wù)管理功能先財(cái)務(wù)管理，然后消費(fèi)管理先實(shí)施除MRP之外一切模塊，然后MRP 模塊有步驟集成根底數(shù)據(jù)管理，財(cái)務(wù)管理，消費(fèi)管理.各種實(shí)施咨詢效力企業(yè)初始評(píng)價(jià)高層指點(diǎn) ERP 實(shí)施研討工程小組實(shí)施研討工程實(shí)施咨詢指點(diǎn)系統(tǒng)切換預(yù)備情況審查 系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況審查企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià).企業(yè)初始評(píng)價(jià)企業(yè)管理目的及規(guī)劃了解企業(yè)管理現(xiàn)狀 物流 資金流

14、 信息流企業(yè)各項(xiàng)管理目的企業(yè)改良的時(shí)機(jī)工程實(shí)施突破口 .高層指點(diǎn)MRPII研討會(huì)ERP 管理概念工程實(shí)施步驟高層實(shí)施方案工程公約.工程小組實(shí)施研討詳細(xì)引見(jiàn) ERP 思想及管理技術(shù)制定詳細(xì)實(shí)施方案分配人員職責(zé)討論詳細(xì)實(shí)施技術(shù).系統(tǒng)切換預(yù)備情況審查全面審查實(shí)施過(guò)程預(yù)見(jiàn)能夠出的問(wèn)題提出系統(tǒng)切換前的建議.企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)了解企業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的情況管理人員如何運(yùn)用系統(tǒng)完成日常任務(wù)了解企業(yè)各項(xiàng)量化管理目的，經(jīng)過(guò)與前 期對(duì)比了解企業(yè)管理改良情況提出建議使企業(yè)獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益.總經(jīng)理和副經(jīng)理的職責(zé)同意工程資金指派、授權(quán)工程經(jīng)理審批實(shí)施方案審批各項(xiàng)管理規(guī)程授權(quán)、支持計(jì)算機(jī)系統(tǒng)在各部門(mén)的運(yùn)用掃除實(shí)施阻力教育各級(jí)人員接納

15、新事物.部門(mén)經(jīng)理的職責(zé)關(guān)懷、參與工程實(shí)施在人員、時(shí)間上對(duì)工程提供支持定期聽(tīng)取工程小組關(guān)于工程進(jìn)展的報(bào)告審查本部門(mén)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)管理規(guī)程教育本部門(mén)人員接納新事物授權(quán)、支持 ERP系統(tǒng)在本部門(mén)的運(yùn)用.普通管理人員的職責(zé)接納先進(jìn)管理思想的教育和培訓(xùn)從最終用戶的角度積極參與工程提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)積極接納、實(shí)際新的管理規(guī)程積極參與最終用戶的培訓(xùn).ERP 工程勝利的要素高層指點(diǎn)的直接參與和有力推進(jìn)全公司上下一致的承諾明確的目的和遠(yuǎn)景規(guī)劃解放思想，勇于變革合理的工程組織和管理嚴(yán)密的工程方案高質(zhì)量的教育培訓(xùn).ERP實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)把工程簡(jiǎn)單地看作計(jì)算機(jī)程序開(kāi)發(fā)工程總經(jīng)理和高級(jí)管理人員短少承諾/不直接介入工程經(jīng)理閱歷缺乏,工程

16、失控目的改動(dòng)使工程進(jìn)程混亂短少資源/工程組人員流動(dòng),工程進(jìn)度受阻技術(shù)上簡(jiǎn)單的依賴他方無(wú)足夠的的技術(shù)支持根底數(shù)據(jù)不完善,無(wú)必要的工程文擋對(duì)教育培訓(xùn)注重不夠供應(yīng)商不能為企業(yè)培育一只內(nèi)部專家隊(duì)伍對(duì)變化抗拒.為什么有些工程會(huì)失敗缺乏高層指點(diǎn)的支持和直接介入前期預(yù)備任務(wù)(如:關(guān)于先進(jìn)管理思想的大規(guī)模的教育培訓(xùn))不充分對(duì)教育培訓(xùn)投資不夠?qū)ψ罱K用戶和普通管理人員培訓(xùn)不夠缺乏完善的實(shí)施方法作指點(diǎn)對(duì)實(shí)施的方向性問(wèn)題把握不好盲目修正軟件把 MRPII 實(shí)施看作計(jì)算機(jī)工程忽視人的要素和管理問(wèn)題外部問(wèn)題的干擾.企業(yè)信息系統(tǒng)建立的誤區(qū)前期任務(wù)和軟件選擇的誤區(qū)系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)運(yùn)轉(zhuǎn)管理的誤區(qū).前期任務(wù)和軟件選擇的誤區(qū)簡(jiǎn)單的以

17、為前期任務(wù)就是選擇軟件過(guò)多地把留意力放在企業(yè)外部,忽視對(duì)企 業(yè)內(nèi)部情況的分析單純地從功能和技術(shù)上而忽略從實(shí)施和 運(yùn)用上 選擇軟件對(duì)企業(yè)的需求分析不透徹而使所選軟件 功能不完全,影響運(yùn)用沒(méi)有從企業(yè)開(kāi)展的角度調(diào)查軟件功能.系統(tǒng)實(shí)施的誤區(qū)系統(tǒng)實(shí)施是計(jì)算機(jī)和軟件技術(shù)工程指點(diǎn)和中層管理人員不介入不注重教育和培訓(xùn).系統(tǒng)實(shí)施后的誤區(qū)以為 ERP 能處理企業(yè)的一切問(wèn)題以為 ERP 是目的地.ERP實(shí)施運(yùn)用十大忠告1.指點(diǎn)全面支持，一直如一2.高度注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度3.目的明確，不斷檢測(cè)，不斷改良4.不要將沒(méi)有閱歷的人放到關(guān)鍵崗位上5.不要緊縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用6.尋求專家的協(xié)助7.不要把手工系統(tǒng)

18、的任務(wù)方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng)8.既要從容，又要緊迫9.樹(shù)立全員參與認(rèn)識(shí)10.ERP不能治療百病.ERP實(shí)施運(yùn)用十大忠告1.指點(diǎn)全面支持，一直如一 ERP 系統(tǒng)統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、資金和人力，與消費(fèi)和運(yùn)營(yíng)息息相關(guān)。它涉及到企業(yè)的每一個(gè)人。因此，企業(yè)指點(diǎn)必需了解 ERP，全面支持，一直如一，并等待利用ERP 系統(tǒng)的成果。.ERP實(shí)施運(yùn)用十大忠告2.高度注重?cái)?shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立 必要的責(zé)任制度 無(wú)論手工系統(tǒng)或自動(dòng)系統(tǒng)都不能在謊言的環(huán)境下生存。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對(duì)于無(wú)辜的計(jì)算機(jī)來(lái)說(shuō)其實(shí)就是謊言。它們只能被計(jì)算機(jī)用來(lái)高速地產(chǎn)生錯(cuò)誤的答案。因此，必需建立明確的責(zé)任制度，數(shù)據(jù)操作的各個(gè)環(huán)節(jié)上的準(zhǔn)確性都有專人擔(dān)任。否那

19、么，數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性沒(méi)有保證。.ERP實(shí)施運(yùn)用十大忠告3.目的明確，不斷檢測(cè)，不斷改良 建立ERP 必需確定明確的目的，并據(jù)以衡量系統(tǒng)的性能，不斷改良。即使是世界級(jí)的制造企業(yè)，其管理也需求改良。否那么，就不知處于何處、走向何方，就要招致失敗。.ERP實(shí)施運(yùn)用十大忠告4.不要將沒(méi)有閱歷的人放到關(guān)鍵崗位上 在大多數(shù)企業(yè)里，能干的、閱歷豐富的人總是忙得不可開(kāi)交。為了順利地規(guī)劃和實(shí)現(xiàn)ERP 系統(tǒng)，一定要千方百計(jì)地發(fā)揚(yáng)這些骨干力量的聰明才智。切莫讓有時(shí)間、無(wú)閱歷的“南郭先生參與 ERP工程的關(guān)鍵任務(wù)。.ERP實(shí)施運(yùn)用十大忠告5.不要緊縮人員培訓(xùn)的費(fèi)用 要讓各級(jí)人員學(xué)會(huì)運(yùn)用新工具完本錢(qián)人的本職任務(wù)，因此不要緊

20、縮培訓(xùn)費(fèi)用。現(xiàn)實(shí)上，培訓(xùn)費(fèi)用要比忽視培訓(xùn)將要付出的代價(jià)小得多。.ERP實(shí)施運(yùn)用十大忠告6.尋求專家的協(xié)助 現(xiàn)實(shí)上，一切本人干將比聘請(qǐng)有閱歷的專家破費(fèi)更大。凡是能夠出錯(cuò)的地方必定出錯(cuò)，這是一條統(tǒng)計(jì)規(guī)律。因此，作出錯(cuò)誤決議的時(shí)機(jī)真實(shí)太多了，其代價(jià)將數(shù)倍或數(shù)十倍于聘請(qǐng)專家的費(fèi)用。.ERP實(shí)施運(yùn)用十大忠告7.不要把手工系統(tǒng)的任務(wù)方式照搬到計(jì)算機(jī)系統(tǒng) 應(yīng)該預(yù)備按ERP 系統(tǒng)的邏輯改動(dòng)現(xiàn)行任務(wù)方式或其中的某些環(huán)節(jié)。切不可修正ERP 系統(tǒng)去順應(yīng)現(xiàn)行的不適當(dāng)?shù)氖止し绞?。假設(shè)對(duì)現(xiàn)行方式頗為稱心而不愿改動(dòng)它，那么搞ERP 將是浪費(fèi)資金。.ERP實(shí)施運(yùn)用十大忠告8.既要從容，又要緊迫 實(shí)現(xiàn)ERP 系統(tǒng)可以分解為一系列詳細(xì)的任務(wù)。有些任務(wù)枯燥繁瑣，卻必不可少。對(duì)此要從容方案，不要急于求成。否那么，欲速不達(dá)。而另一方面，為防止實(shí)現(xiàn)過(guò)程拖長(zhǎng)，緊迫感也是非常必要的。.ERP實(shí)施運(yùn)用十大忠告9.樹(shù)立全員參與認(rèn)識(shí) ERP 的運(yùn)轉(zhuǎn)需求計(jì)算機(jī)，但這絕不意味著ERP 只是數(shù)據(jù)處置部門(mén)的事情。ERP 屬于運(yùn)用它進(jìn)展有效任務(wù)的每一 個(gè)員工。只需全員參與，才干充分發(fā)揚(yáng)ERP的效益。.ERP實(shí)施運(yùn)用十大忠告10.ERP不能治療百病 ERP 可以為企業(yè)帶來(lái)多方面的效益，但它不能包醫(yī)百病。例