經(jīng)營計劃的制定分析報告

1、. . .17/17. .經(jīng)營計劃的制定容年度經(jīng)營方針和年度經(jīng)營目標(biāo)的明確化收集了部與外部的資料情報后還需正確而公正地分析，然后列出如后表所示的年度經(jīng)營方針與年度經(jīng)營目標(biāo)等項目。倘若此目標(biāo)模糊不清，就造成執(zhí)行計劃成員認(rèn)知上的差距，當(dāng)然就無法達(dá)成真正的目標(biāo)計劃。因此，方針和目標(biāo)必須明確表示出來。 年度計劃的主要容依各個公司的不同，實際情況亦隨之有別?；径?，一般項目列于表1.3.1。這些項目每一計劃均很重要，其中尤以年度利益計劃是最基本的計劃。經(jīng)營計劃制定方法經(jīng)營計劃制定程序(一)首先，公司要了解企業(yè)存在的價值是什么?要從最原始簡單的獲利，進(jìn)而提高到對地區(qū)社會有所貢獻(xiàn)，提高員工的生活水平與提供

2、更好的商品給消費(fèi)者等根本思想。(二)恭自省，即清楚地了解并分析公司本身的優(yōu)劣點，例如銷售能力欠佳，技術(shù)人員研究開發(fā)能力強(qiáng)等。(三)觀外情，了解自己公司周遭的外部環(huán)境有何變化，包含消費(fèi)者習(xí)性的改變，政府法令變遷，勞工與環(huán)保等問題是否會為公司本身創(chuàng)造出可能的機(jī)會與威脅。(四)在明確掌握外在環(huán)境的機(jī)會與威脅與詳細(xì)明了本身之優(yōu)缺點后訂立一個非常清楚的目標(biāo)與方針，同時盡可能地數(shù)量化。(五)明確目標(biāo)之后尋找可能的執(zhí)行計劃方案。(六)徹底執(zhí)行計劃方案。(七)檢查成果并改進(jìn)。經(jīng)營計劃的構(gòu)架經(jīng)營計劃的構(gòu)架則如表1.3.3，表1.3.4所示。做成計劃，有一個重要的關(guān)鍵，那就是目標(biāo)和對策之間的關(guān)系。不論何種企業(yè)都有

3、基本目標(biāo)，有了基本目標(biāo)便有基本計劃，而這個基本計劃便設(shè)定了各部門或各功能的個別目標(biāo)以與個別計劃。同樣地，有了長期目標(biāo)便有長期計劃，這可作為年度(短期)目標(biāo)、短期計劃的基礎(chǔ)，也可和更具體的、短期的目標(biāo)計劃相聯(lián)系。舉例說明，在人的行動中，有起床上班這個日?；顒?，而從早晨起來到公司上班這么個簡單的目標(biāo)中即有起床、吃早餐、開車、找停車位、步行至公司、搭乘電梯、走到座位等等一連串的行動。這個行動可以無限制地細(xì)分，但是無論如何細(xì)分，其所有的行動均是朝向一個目標(biāo)(即到公司)來完成的。某一行動，都是為了實行下個行動的手段。換句話說，某一行動都是以下次的行動為目標(biāo)的，每個計劃絕不是單獨或個別存在，通常均以下一階

4、段的計劃來作為目標(biāo)。經(jīng)營企化管理制度第一條計劃管理工作的任務(wù)： (一)在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上，為企業(yè)的發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模和發(fā)展速度提供依據(jù)，制定業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃，并通過近期計劃組織實施。 (二)根據(jù)市場需要和企業(yè)能力，簽訂各項經(jīng)濟(jì)合同，編制企業(yè)的年度、季度計劃，使業(yè)各項生產(chǎn)經(jīng)營活動和各項工作在企業(yè)統(tǒng)一的計劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。(三)充分挖掘與合理利用企業(yè)的一切人力、物力、財務(wù)，不斷改善企業(yè)的各項技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。第二條企業(yè)各級部門的主要精力，應(yīng)放在各種計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。第三條企業(yè)的計劃管理根據(jù)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，歸口管理的原則，全廠分廠部、車間、組三級進(jìn)行管理。廠計劃管理部是全廠計劃工作的

5、綜合管理部門，各個職能科室，都分別是各種專業(yè)計劃的歸口部門。第四條為保證全廠計劃工作的正常開展，應(yīng)加強(qiáng)綜合計劃機(jī)構(gòu)，提高它在企業(yè)中應(yīng)的地位和作用。各級有計劃部門和歸口部門也必須根據(jù)計劃工作的要求配備專職(或兼職)的計劃人員。第五條企業(yè)計劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅持積極平衡，留有余地的原則，不缺口，不打理伏。第六條企業(yè)的各項計劃是市場經(jīng)濟(jì)計劃的基本組成部分，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的依據(jù)計劃一經(jīng)下達(dá)，各級各部門都必須發(fā)動職員，采取切實有效的措施，保證計劃的實現(xiàn)。第七條統(tǒng)計工作是企業(yè)的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、與時、全面反饋計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。長遠(yuǎn)規(guī)劃第一條長遠(yuǎn)規(guī)劃

6、是確定企業(yè)未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的戰(zhàn)略計劃，通過年度計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要容包括下列幾個方面：(一)企業(yè)產(chǎn)品的發(fā)展方向；(二)企業(yè)生產(chǎn)的發(fā)展規(guī)模；(三)企業(yè)技術(shù)發(fā)展水平，技術(shù)改造方向；(四)企業(yè)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)將要達(dá)到的水平；(五)企業(yè)組織、管理水平的提高和安全環(huán)保等生產(chǎn)條件的改造；(六)職工教育培訓(xùn)與文化設(shè)施建設(shè)；(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高；(八)能源與原材料的節(jié)約。第二條編制企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃的主要依據(jù)：(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；(二)市場需要；(三)企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)條件；(四)國外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢；(五)技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。第三條長遠(yuǎn)規(guī)劃的

7、編制工作由分管計劃工作的廠長主持。計劃管理部負(fù)責(zé)匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。各歸口部門按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃(草案)。長遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上級主管機(jī)關(guān)與廠長批準(zhǔn)后分年組織實施。計劃的檢查和考核第一條各級領(lǐng)導(dǎo)必須隨時監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行情況，與時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過程中的問題，采取解決問題的有效措施，以保證計劃的順利完成。第二條檢查計劃執(zhí)行情況，應(yīng)充分利用統(tǒng)計報表，會計報表，業(yè)務(wù)報表等資料。檢查計劃的實際完成數(shù)，一律以統(tǒng)計報表數(shù)為依據(jù)。第三條計劃的考核必須與經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核相結(jié)合。考核的計劃數(shù)，一律以上一級部門批準(zhǔn)或下達(dá)的計劃數(shù)為依據(jù)。計劃指標(biāo)的調(diào)整第一條為維護(hù)計劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計劃一級上級主

8、管機(jī)關(guān)與廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格執(zhí)行，各歸口部門和執(zhí)行單位均不得隨意修改。如確因客觀原因影響，經(jīng)主觀努力仍不能完成計劃時，在有利于調(diào)動廣大職工完成計劃積極性的前提下，調(diào)整計劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。(一)廠級計劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)行單位提出書面申請，送歸口科室簽署意見后，經(jīng)計劃管理科審核報廠領(lǐng)導(dǎo)審批，屬總公司下達(dá)的計劃指標(biāo)，還要報上級主管機(jī)關(guān)審批，在未批準(zhǔn)前仍按原計劃執(zhí)行。(二)調(diào)整年度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個季度申請，調(diào)整季度計劃指標(biāo)應(yīng)提前一個月申請，整月度計劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請。(三)調(diào)整某一項計劃指標(biāo)，如需同時相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計劃指標(biāo)時，應(yīng)一并上報，呈請審批，以保證計劃的平衡、協(xié)調(diào)。(四)調(diào)整計

9、劃指標(biāo)一律以書面批復(fù)為準(zhǔn)，在未接書面批復(fù)以前，一律按原計劃考核。年度綜合計劃第一條年度綜合計劃是企業(yè)全體職工在計劃年度的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月計劃的重要依據(jù)。因此，企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各個方面的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都必須嚴(yán)格按計劃執(zhí)行。第二條年度綜合計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，由分管計劃工作的廠長負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，各業(yè)務(wù)歸口科室按管什么業(yè)務(wù)，就編什么計劃的原則根據(jù)規(guī)定的計劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)計劃(見附表1.2.1)，計劃管理科負(fù)責(zé)擬定編制計的總進(jìn)度，組織綜合平衡于年前一個月上報下達(dá)工作。第三條年度綜合計劃編制的主要依據(jù)：(一)上級主管部門下達(dá)的指令與指導(dǎo)性計劃；(二)廠長提

10、出的年度方針目標(biāo)；(三)產(chǎn)品訂貨合同和市場預(yù)測資料；(四)長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；(五)前期預(yù)計完成數(shù)字與本企業(yè)歷史統(tǒng)計資料；(六)經(jīng)審定過的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。第四條編制計劃所需資料由各科室車間相互提供，任何單位都不得拒絕。第五條專業(yè)計劃的編制，各部門負(fù)責(zé)人要親自主持，計劃草案應(yīng)認(rèn)真聽取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車間科室的意見，并按規(guī)定的時間報計劃管理科。報送的計劃必須附文字說明，經(jīng)科長和編制人簽章后方才有效。指標(biāo)管理第一條年度綜合計劃所規(guī)定的各項計劃任務(wù)是通過一定的計劃指標(biāo)來表示的。計劃指標(biāo)就是企業(yè)在計劃期在生產(chǎn)經(jīng)營活動方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營活動，必須適當(dāng)設(shè)置各種指標(biāo)，建立健全企業(yè)的

11、指標(biāo)體系，完善和促進(jìn)計劃管理工作。第二條計劃指標(biāo)應(yīng)按平均先進(jìn)水平來確定，一般應(yīng)高于上期實際達(dá)到的水平，并經(jīng)過努力才能實現(xiàn)的。第三條計劃指標(biāo)實行分級歸口管理。廠級指標(biāo)(總指標(biāo))由廠部計劃管理科負(fù)責(zé)匯總、平衡、上報和下達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)歸口管理。車間級指標(biāo)(分指標(biāo))以車間主任為首，組織有關(guān)職能人員負(fù)責(zé)管理。班組級指標(biāo)以班組長為首組織工作人員管理。第四條為使計劃任務(wù)層層落實，計劃指標(biāo)必須進(jìn)行層層分解，堅持誰管什么指標(biāo)，就分解什么指標(biāo)。分解指標(biāo)必須和總指標(biāo)保持平衡和銜接，分解指標(biāo)執(zhí)行情況按規(guī)定路線進(jìn)行反饋。第五條廠級指標(biāo)的設(shè)置，由計劃管理科根據(jù)上級要求和廠管理工作的需要，同指標(biāo)歸口部門商定。第六條必須

12、在當(dāng)年11月底正式下達(dá)次年的工廠年度經(jīng)營綜合計劃。計劃管理部門負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度職務(wù) (一)貫徹執(zhí)行上級各項方針政策，在分管副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以搞活生產(chǎn)經(jīng)營，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，在科學(xué)預(yù)測的基礎(chǔ)上組織制訂企業(yè)中、長期規(guī)劃。(二)根據(jù)國家計劃、市場需要和企業(yè)部條件，按照盡可能滿足用戶需要和注重經(jīng)濟(jì)效益的原則，組織編制企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃。(三)負(fù)責(zé)對廠長任期目標(biāo)的管理。組織制訂工廠方針目標(biāo)，并負(fù)責(zé)層層展開、控制和評價。 (四)負(fù)責(zé)主編年度、季度、月度生產(chǎn)計劃并按時下達(dá)組織落實。(五)根據(jù)企業(yè)年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃，組織有關(guān)歸口科室制定各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)計劃指標(biāo)，綜合平衡后下達(dá)，統(tǒng)一管理。(六)在分管

13、副廠長領(lǐng)導(dǎo)下，組織召開全廠經(jīng)營活動分析會。(七)負(fù)責(zé)綜合統(tǒng)計。歸口管理全廠的統(tǒng)計工作，統(tǒng)一管理全廠的統(tǒng)計報表、原始紀(jì)錄，按上級規(guī)定編報統(tǒng)計報表。(八)檢查和考核各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)計劃指標(biāo)的完成情況，參與重大技術(shù)改造和技術(shù)組織措施項目的技術(shù)經(jīng)濟(jì)可行性研究。(九)負(fù)責(zé)工廠對外橫向經(jīng)濟(jì)聯(lián)合的統(tǒng)一管理工作。(十)完成廠部臨時布置的各項任務(wù)。職權(quán) (一)有權(quán)監(jiān)督、檢查各部門對考產(chǎn)經(jīng)營綜合計劃與各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行完成情況。(二)有權(quán)要求各單位按時提供編制計劃所需要的各種資料。(三)根據(jù)廠長方針目標(biāo)展開的要求，有權(quán)對各單位的工作進(jìn)行督促、檢查、診斷和評價，以保證廠長任期目標(biāo)的實現(xiàn)。(四)對各單位提供的計劃方案

14、有審核、調(diào)整、綜合平衡權(quán)。根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，對工廠年度計劃有權(quán)提出修改、調(diào)整的建議。(五)有權(quán)要求各單位與時編制各種統(tǒng)計報表，建立健全原始記錄，有權(quán)監(jiān)督統(tǒng)計法的貫徹執(zhí)行。(六)有權(quán)參加上級召開的有關(guān)會議，參加工廠部有關(guān)經(jīng)營業(yè)務(wù)的會議。(七)有權(quán)代表工廠進(jìn)行橫向聯(lián)營事務(wù)洽談。(八)有權(quán)要求各單位提供有關(guān)計劃，對外報送的各種專業(yè)計劃必須通過計劃科審核。職責(zé)(一)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的科學(xué)性、預(yù)見性與下達(dá)的與時性負(fù)責(zé)。(二)對未按廠長任期目標(biāo)要求與時編制工廠年度方針目標(biāo)并進(jìn)行巨型、檢查、診斷和落實負(fù)責(zé)。 (三)對報送的各種統(tǒng)計報表的準(zhǔn)確性、與時性和完整性負(fù)責(zé)。(四)對簽署的有關(guān)

15、計劃、文件出現(xiàn)差錯負(fù)責(zé)。(五)對所編制下達(dá)的計劃，因綜合平衡不周，而造成重大經(jīng)濟(jì)損失和影響全廠生產(chǎn)任務(wù)和完成負(fù)責(zé)。(六)對橫向聯(lián)營協(xié)議事前調(diào)查分析不夠，參謀不當(dāng)、條文考慮不周，造成失誤負(fù)責(zé)。綜合信息中心負(fù)責(zé)人工作責(zé)任制度職務(wù)(一)在廠長領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹政府關(guān)于開發(fā)信息資源，服務(wù)社會建設(shè)的精神，有目的地組織收集、整理、分析、傳遞、研究、處理、貯存廠外有關(guān)改革和經(jīng)營管理科技進(jìn)步、群眾生活，思想工作等方面的綜合信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策和各部門應(yīng)用服務(wù)。(二)根據(jù)工業(yè)企業(yè)檔案管理暫行規(guī)定要求，負(fù)責(zé)歸口管理全廠計劃統(tǒng)計、經(jīng)營銷售、生產(chǎn)調(diào)度、物資供應(yīng)、財務(wù)管理、勞動人事、教育衛(wèi)生和工作工作等各方面工作所形成的檔案，并

16、積極組織檔案編研，主動為領(lǐng)導(dǎo)和群眾提供利用。(三)負(fù)責(zé)組織開展經(jīng)濟(jì)技術(shù)情報工作，為工廠制定經(jīng)營決策和產(chǎn)品開發(fā)方案提供依據(jù)。(四)組織搞好科技資料圖書選購、收藏、介紹工作，為提高工廠科學(xué)技術(shù)素質(zhì)服務(wù)。(五)歸口管理全廠照相器材。(六)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)全廠信息(通訊)網(wǎng)絡(luò)的工作。(七)負(fù)責(zé)組織制(修)訂綜合信息管理制度。(八)積極組織開展重大信息的調(diào)研活動，努力辦好信息刊物，不定期召開信息發(fā)布會，與時向廠外傳遞、發(fā)布有關(guān)信息。(九)積極參加行業(yè)、地區(qū)與國家經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動，搞好信息的協(xié)作和交流，不斷提高工廠信息管理水平。(十)逐步開展對外有償信息咨詢服務(wù)活動。(十一)逐步發(fā)展與國際上的信息聯(lián)系。(

17、十二)完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。職權(quán)(一)有權(quán)組織信息員收集廠外各方面的信息。(二)對所轄信息工作崗位有檢查督促權(quán)。(三)有權(quán)代表工廠參加行業(yè)和地區(qū)經(jīng)濟(jì)技術(shù)信息網(wǎng)絡(luò)活動。(四)有權(quán)組織開展綜合信息調(diào)研活動，組織召開廠信息發(fā)表會，主持編撰信息刊物。 (五)有權(quán)向全廠各單位索取有關(guān)信息資料，督促按期整理交繳檔案。職責(zé)(一)對收集、整理、傳遞、貯存發(fā)布的信息的準(zhǔn)確性、與時性負(fù)責(zé)。(二)對所轄信息崗位工作的質(zhì)量和安全負(fù)責(zé)。(三)對照相器材管理不善，造成丟失、損壞、影響工作負(fù)責(zé)。(四)對檔案信息資料保管不善，造成丟失、損壞和失、泄密現(xiàn)象負(fù)責(zé)。經(jīng)營方針管理基礎(chǔ)經(jīng)營方針與企業(yè)活動1.經(jīng)營方針是建立企業(yè)形象的

18、基礎(chǔ)在企業(yè)活動中，經(jīng)營方針?biāo)幍牡匚?，如圖1.5.1所示。制訂計劃時，將經(jīng)營者要建立的企業(yè)形象適切地溶入經(jīng)營方針中，在公司明示予全體員工知曉，以推動整個企業(yè)活動。否則，企業(yè)活動即成整天處于漫無目的，自由隨意的狀態(tài)。2.經(jīng)營方針是企業(yè)活動的全部總合圖1.5.2為企業(yè)活動與經(jīng)營方針的關(guān)系圖，經(jīng)營分析可以說是實施計劃和控制結(jié)果的實際業(yè)績分析。經(jīng)營方針明確地手冊化后，這類分析的結(jié)果即出自于事實的評斷，對一欲經(jīng)營成功的企業(yè)來說是非常重要的。經(jīng)營方針是經(jīng)營方針，經(jīng)營計劃是經(jīng)營計劃，實施活動是實施活動，經(jīng)營分析是經(jīng)營分析，每個部分分別獨立，清清楚楚，這幾個項目巧妙地結(jié)合運(yùn)用。如此一來，企業(yè)的各項活動即可緊密

19、地結(jié)合在一起，成就一個成功的企業(yè)?；窘?jīng)營方針和年度經(jīng)營方針1.基本經(jīng)營方針基本經(jīng)營方針的特點如圖簡單明了地列示出來，經(jīng)營方針是企業(yè)最基本的思考方向文化，涵蓋了基本文化、行業(yè)政策、人事政策等基本政策。歷經(jīng)漫長時間亦不改變的事業(yè)政策加以明示出來即基本經(jīng)營方針。2.年度經(jīng)營方針年度經(jīng)營方針必須是非常具體而且容易了解的(見圖1.5.2)。舉例而言，下面的幾個方針均是相當(dāng)具體化的。(1)下年度經(jīng)營環(huán)境的因應(yīng)原則(因應(yīng)方針)(2)下年度需達(dá)成的利益原則(利益方針)(3)下年度需達(dá)成的損益原則(損益政策)(4)下年度需達(dá)成的銷售原則(銷售方針)(5)下年度需達(dá)成的生產(chǎn)原則(生產(chǎn)方針)(6)下年度需達(dá)成的工

20、作原則(工作方針)(7)下年度需達(dá)成的資金運(yùn)用(資金方針)(8)下年度需達(dá)成的人事原則(人事方針)企業(yè)經(jīng)營方針目標(biāo)管理制度總則方針目標(biāo)管理是現(xiàn)代管理的科學(xué)辦法之一。工廠為了實現(xiàn)本企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)和達(dá)到工效果，每年必須明確制定企業(yè)的經(jīng)營決策、綱領(lǐng)和企業(yè)發(fā)展方向計劃。方針目標(biāo)實現(xiàn)的全過程要自上而下地建立目標(biāo)，制訂措施、確定制度，組織實施和嚴(yán)格考核，這有利于動員企業(yè)所有部門與全體職工同心協(xié)力，共同做好一年的工作，有利于提高企業(yè)現(xiàn)代管理水平，增強(qiáng)企業(yè)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益。方針目標(biāo)編制的程序第五條在每年初，由工廠各分管廠長、工程師提出下年度工廠目標(biāo)設(shè)想，廠務(wù)會集討論，形成工廠方針目標(biāo)指導(dǎo)思想，并由廠長下達(dá)指

21、令。第六條由專人組織，并根據(jù)廠長指令，分生產(chǎn)行政部、技術(shù)部、組織各職能科室提下年度方針目標(biāo)設(shè)想，并收集準(zhǔn)備依據(jù)資料。第七條部門分頭組織可行性分析論證，形成各部方針目標(biāo)計劃。第八條發(fā)至各部門征求意見，根據(jù)反饋意見再討論修訂。第九條經(jīng)廠務(wù)會、工廠管理委員會、職代會討論審議通過，由專人負(fù)責(zé)按系統(tǒng)圖法行，在一月份編制出工廠方針目標(biāo)執(zhí)行圖。針目標(biāo)的檢查診斷與考核第二十一條方針目標(biāo)管理設(shè)立一個綜合部門，分設(shè)一至三個主要歸口部門。歸口部必須認(rèn)真做好工廠方針目標(biāo)的組織、實施、協(xié)調(diào)、檢查和考核工作。第二十二條廠長組織方針診斷是保證工廠方針目標(biāo)實施的主要手段，在廠長主持下歸口部門應(yīng)當(dāng)組織有關(guān)人員對工廠方針目標(biāo)實施

22、情況每季度進(jìn)行一次診斷，并與時解決實施中存在的問題。第二十三條廠長組織方針目標(biāo)診斷，應(yīng)在診斷前一周，向各分管領(lǐng)導(dǎo)與各部門發(fā)出面通知(由計劃科制定，廠長批準(zhǔn))，由各部門自行檢查對照，各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門主管廣泛調(diào)查、收集情況，形成書面調(diào)查記錄，做好診斷前的準(zhǔn)備工作。第二十四條廠長方針目標(biāo)診斷會由廠長、副廠長、歸口部門負(fù)責(zé)人、有關(guān)職能科室的負(fù)責(zé)人或廠長指定的人員參加。診斷根據(jù)方針目標(biāo)執(zhí)行圖逐項逐條檢查進(jìn)度的效果。先由分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，后由負(fù)責(zé)部門補(bǔ)充，并解答廠長與其它人員提出的問題，對于存在的薄弱環(huán)節(jié)，集體分析原因，研究對策措施，綜合部門制定整改措施計劃，由廠長責(zé)成有關(guān)部門組織整改。第二十五條根據(jù)目標(biāo)值實

23、現(xiàn)的情況，對每條目標(biāo)值給予評價并考核，明確落實責(zé)任部門或責(zé)任人。評價分為甲、乙、丙三級。甲級：按目標(biāo)進(jìn)度要施，且效果較好成績顯著。乙級：基本按目標(biāo)進(jìn)度要施、效果一般。丙級：沒有達(dá)到目標(biāo)進(jìn)度要求、效果較差且主要由主觀努力不夠所致。第二十六條對方針目標(biāo)進(jìn)行診斷評價，對甲級目標(biāo)視其難易、效果好壞等給予表彰獎勵，列入年終評選的重要條件；對只達(dá)丙級目標(biāo)的要追究責(zé)任，認(rèn)真分析原因，幫助糾正，并根據(jù)實際情況給予經(jīng)濟(jì)懲罰。第二十七條各部門的方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在的問題按職能分解落實。第二十八條各部門方針目標(biāo)應(yīng)按計劃要求進(jìn)行定期的檢查診斷，對存在問題與時進(jìn)協(xié)調(diào)、整改。方針目標(biāo)的實施第十七條為確保工廠方針目標(biāo)的實現(xiàn)，工廠每年將組織兩次分階段PDCA循環(huán)，階段PDCA循環(huán)計劃由三辦會同有關(guān)部門根據(jù)工廠年度方針目標(biāo)安排的進(jìn)度和廠長的令制訂。第十八條各部門要圍繞工廠方針目標(biāo)和本部門方針目標(biāo)，認(rèn)真組織月度PDCA循環(huán)每月號前制訂下月份計劃，總結(jié)本月計劃的實施情況，并由主管廠長檢查批示。第十九條在方針目標(biāo)的實施過程中，要充分發(fā)動職員，調(diào)動其積極性，廣泛開展大性的質(zhì)量管理活動、勞動競賽活動、確保各級目標(biāo)值的實現(xiàn)和完成。第二十條要建立方針目標(biāo)管理卡，建立方針目標(biāo)實施方案，將每項目標(biāo)的展開情況，實施過程中的計劃、協(xié)調(diào)、檢查、調(diào)整、考核等情況登記在案，逐