住宅貨量裝飾工程施工組織設(shè)計(jì)（83頁(yè)）

1、住宅貨量裝飾工程施工組織設(shè)計(jì) 目 錄綜合說(shuō)明(項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)框圖)編制依據(jù)工程簡(jiǎn)況質(zhì)量保證計(jì)劃施工部署施工安排技術(shù)措施施工機(jī)構(gòu)保證措施 管理的責(zé)權(quán) 項(xiàng)目施工管理目標(biāo) 施工管理組織機(jī)構(gòu) 項(xiàng)目管理者責(zé)任制 本工程采用標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范明細(xì)表 竣工資料目錄表施工平面布置及說(shuō)明勞動(dòng)力計(jì)劃表施工橫道計(jì)劃圖臨水臨電施工安排及工藝流程施工安排主要施工方法定位放線 天花工程輕鋼龍骨吊頂硅酸鈣板天棚 地面工程地面找平層施工石材、地磚鋪設(shè) 墻面工程墻柱面貼石材、面磚 材料采購(gòu)及成品的保護(hù)措施質(zhì)量目標(biāo)及保證措施質(zhì)量通病的防治措施安全保證技術(shù)措施保證施工進(jìn)度措施協(xié)調(diào)配合措施文明施工管理及環(huán)境保護(hù)施工中新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)

2、備的應(yīng)用售后服務(wù)與工程保修十九、施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故應(yīng)急預(yù)案一、 綜合說(shuō)明我公司工程項(xiàng)目部認(rèn)真研究招標(biāo)文件及全套施工圖，并在勘察施工現(xiàn)場(chǎng)后為取得嘉定碧桂園貨量區(qū)精裝修工程的完美效果，召集項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子和各專業(yè)施工班組帶班成員，共同編寫(xiě)此裝修施工組織設(shè)計(jì)。本施工組織設(shè)計(jì)是將來(lái)指導(dǎo)嘉定碧桂園貨量區(qū)精裝修工程施工全過(guò)程各項(xiàng)活動(dòng)的一個(gè)技術(shù)、組織、安全等各方面的綜合性文件。 我公司將派公司領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)管并將選派出具有豐富經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目經(jīng)理部來(lái)承擔(dān)本工程，全面負(fù)責(zé)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、安全與文明施工。 我公司完全接受招標(biāo)文件規(guī)定。進(jìn)場(chǎng)前做好施工前的準(zhǔn)備工作，并完善深化設(shè)計(jì)。我們一定發(fā)揮本公司的管理優(yōu)勢(shì)，配置足夠

3、的施工機(jī)械、設(shè)備、材料與勞動(dòng)力，嚴(yán)格按照工程質(zhì)量管理體系進(jìn)行管理，確保本工程優(yōu)質(zhì)如期竣工。 本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)就是根據(jù)室內(nèi)裝飾工程各標(biāo)段的設(shè)計(jì)方案和全套施工圖以及設(shè)計(jì)要求。從人力、物力、空間等諸要素著手，在組織勞動(dòng)力、專業(yè)協(xié)調(diào)、空間布置、材料供應(yīng)和時(shí)間安排等方面，進(jìn)行科學(xué)合理地部署，從而達(dá)到設(shè)計(jì)上的精益求精，在時(shí)間上能保證速度快，工期短。在質(zhì)量上精度高。在經(jīng)濟(jì)上達(dá)到合理開(kāi)支，降低成本。從而為本工程的目標(biāo)“全優(yōu)樣板”奠定科學(xué)依據(jù)。項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng) 目 經(jīng) 理倪金林資料員陳其萬(wàn)1人安全員倉(cāng)管員候尤戰(zhàn)1人質(zhì)檢員顧艷杰1人施工員吳偉相周鴻2人材料主管邢宜朋1人二、編制依據(jù)1、碧桂園貨量區(qū)精裝修工

4、程招標(biāo)施工規(guī)范文件及施工范圍2、碧桂園貨量區(qū)精裝修工程施工圖3、中華人民共和國(guó)建筑法、建筑裝飾行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及其他有關(guān)法律、法規(guī)。3、高層民用建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB 50045-95（2003版）4、建筑內(nèi)部裝修設(shè)計(jì)防火規(guī)范（GB502222002）5、建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程（JGJ 113-2001）6、建筑施工質(zhì)量檢驗(yàn)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)（GB503002001）7、建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502102001）8、建筑安裝分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程9、建筑地面工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（GB502092002）10、建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（503032002）11、建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范（

5、GB502422002）12、民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范（503252001）13、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技術(shù)規(guī)程（CJJ/T2998）14、建筑施工高處作業(yè)安全技術(shù)規(guī)范（JGJ8091）15、現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范（JGJ4688）16、建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（JGJ5999）17、建筑施工組織與管理18、裝飾工程手冊(cè)19、國(guó)家及貴州市有關(guān)施工現(xiàn)場(chǎng)管理的基本標(biāo)準(zhǔn)和條例20、我公司貫徹ISO90012002標(biāo)準(zhǔn)制定的質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量體系的27個(gè)相關(guān)程序文件21、室內(nèi)裝飾裝修材料中有害物限量國(guó)家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)GB65662001 溶劑木器涂料中有害物質(zhì)限量GB185802001 人造板及

6、其制品中甲醛釋放限量GB185812001溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB185822001內(nèi)墻涂料中有害物質(zhì)限量GB185832001膠粘劑中有害物質(zhì)限量22、本工程的現(xiàn)場(chǎng)情況、自然環(huán)境、氣候條件及現(xiàn)有公用設(shè)施23、本公司ISO9001質(zhì)量管理體系、參照ISO14001環(huán)境管理體系、GB/T28001-2001職業(yè)安全健康管理體系有關(guān)工程設(shè)計(jì)、施工的管理程序文件24、國(guó)家及貴州市現(xiàn)行有關(guān)建設(shè)工程招標(biāo)及建設(shè)工程施工的法律法規(guī)、管理?xiàng)l例25、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例國(guó)務(wù)院第393號(hào)三、工程簡(jiǎn)況(一)、工程概況1. 工程名稱： 碧桂園天麓1號(hào)二期底層住宅貨量裝飾工程2. 工程地點(diǎn)： 貴龍大道中鐵生

7、態(tài)城3. 建設(shè)單位： 龍里碧桂園置業(yè)有限公司4. 施工面積： 16100平方米5. 設(shè)計(jì)單位： 廣東博意建筑設(shè)計(jì)院有限公司6. 監(jiān)理單位： 廣東國(guó)晟建設(shè)監(jiān)理有限公司7. 工期要求：2017年6月1日至2017年10月10日8. 承包方式：固定總價(jià)包干9. 裝修部位：10. 裝修主要內(nèi)容：（1） 地面部分：石材、地磚（2） 墻面部分：墻磚、乳膠漆、石膏線、硅鈣板封包（3） 天花部分：乳膠漆、木飾面（4）除以上范圍外，招標(biāo)圖紙已明確表示之工作內(nèi)容 (二)、本工程施工特點(diǎn)和主要策略1. 施工特點(diǎn)：（1） 本工程工期要求緊，工程質(zhì)量要求高。（2） 工程面分散，現(xiàn)場(chǎng)施工制作困難。（3） 裝飾項(xiàng)目繁雜，材

8、料品種多。（4） 工種多，分包單位多、施工交叉作業(yè)頻繁，給工程的管理帶來(lái)較大的難度。2. 針對(duì)此我項(xiàng)目部特制訂如下十二條主要工作重點(diǎn)：（1） 科學(xué)劃分相對(duì)獨(dú)立的施工工程段，每工程段管理清晰，化整為零，逐個(gè)擊破。（2） 成立技術(shù)組現(xiàn)場(chǎng)辦公，負(fù)責(zé)深入的工作和指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。（3） 利用監(jiān)理公司的質(zhì)量監(jiān)理權(quán)威性加強(qiáng)質(zhì)量管理。（4） 利用承包土建單位資源為本工程服務(wù)。（5） 利用專業(yè)廠商和專業(yè)施工隊(duì)伍參與施工。（6） 利用本公司資金為工人后勤生活提供保障。（7） 對(duì)材料供應(yīng)科學(xué)合理安排、既不影響進(jìn)度又不占用大額資金。（8） 公司提供充足的流動(dòng)資金以應(yīng)對(duì)突發(fā)事件時(shí)款項(xiàng)不能及時(shí)到位時(shí)，工程能依計(jì)劃進(jìn)行。（9

9、） 貯備充足的人力資源作后備力量，可以隨時(shí)調(diào)用。（10） 以圖、表等書(shū)面形式向施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，并作詳細(xì)解釋，對(duì)工人進(jìn)行安全文明施工和工程質(zhì)量要求等崗前培訓(xùn)。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)巡查制度和現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員全過(guò)程監(jiān)控重要工序施工的制度。（11） 建立與質(zhì)量及安全標(biāo)準(zhǔn)掛鉤的獎(jiǎng)罰制度。管理人員分層分段管理，責(zé)任明確分區(qū)；獎(jiǎng)罰分明，嚴(yán)格執(zhí)行。（12） 與各施工隊(duì)共建成品保護(hù)制度，全場(chǎng)掛牌統(tǒng)一成品保護(hù)標(biāo)志。四、 質(zhì)量保證計(jì)劃為確保本項(xiàng)目工程質(zhì)量,在實(shí)施和管理中全面貫徹ISO9000質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn),依據(jù)GB/T19001-2000IDTISO9001:2000質(zhì)量管理體系要求,建立項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系,建立相應(yīng)的過(guò)程監(jiān)

10、控和階段審核機(jī)制使本項(xiàng)目的一切實(shí)施和管理均在質(zhì)量保證體系的框架內(nèi)運(yùn)用,實(shí)行項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。1 目的及適用范圍1.1目的建立項(xiàng)目的質(zhì)量保證體系,使本項(xiàng)目的開(kāi)始實(shí)施和運(yùn)行中的管理工作均在質(zhì)量保證體系的框架內(nèi)運(yùn)行,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量控制,實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)。1.2適用范圍本質(zhì)量保證計(jì)劃適用于本裝飾工程的質(zhì)量控制、有效期自合同生效之日起至工程竣工交付及保修期結(jié)束時(shí)止。2.指導(dǎo)思想和質(zhì)量目標(biāo)2.1指導(dǎo)思想為確保本工程能夠在合約規(guī)定時(shí)間內(nèi)或以前按規(guī)范要求施工,優(yōu)質(zhì)、高速、安全地完成本工程項(xiàng)目.并為業(yè)主提供優(yōu)良的售后服務(wù),實(shí)現(xiàn)本工程施工的總體工作目標(biāo)和工程目標(biāo)。工作目

11、標(biāo):管理科學(xué)化、工作規(guī)范化、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化、服務(wù)星級(jí)化。工程目標(biāo):分部分項(xiàng)工程檢驗(yàn)合格率100%;項(xiàng)目工程的質(zhì)量等級(jí)為一次交驗(yàn)合格,做到做一個(gè)工程，創(chuàng)一個(gè)精品,樹(shù)一個(gè)豐碑。為保證總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),我公司擬對(duì)本工程在人力、物力、財(cái)力、機(jī)具設(shè)備和技術(shù)等方面,全力以赴,優(yōu)先保證本工程施工之所需,確保創(chuàng)造一流的施工質(zhì)量、一流的裝飾精品.要圓滿實(shí)現(xiàn)業(yè)主和承包人共同的目標(biāo),必須強(qiáng)有力地抓好以下系列工作,概括為“一中心、二重點(diǎn)、三協(xié)作、四控制、五制度和六方法”,具體如下:一中心:是指以項(xiàng)目經(jīng)理部為中心,在公司領(lǐng)導(dǎo)下,抓好本項(xiàng)目認(rèn)真執(zhí)行甲、乙雙方合同及國(guó)家有關(guān)法規(guī)基礎(chǔ)上,爭(zhēng)創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益雙豐收。二重點(diǎn):在全面

12、控制施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好:確保使用功能的質(zhì)量控制；在施工過(guò)程中做到安全生產(chǎn)、文明施工及環(huán)境保護(hù)。三協(xié)作:為確保工程任務(wù)的順利實(shí)施,避免人為不利因素的干擾，須要搞好三個(gè)方面的關(guān)系:內(nèi)部作業(yè)點(diǎn)與公司各職能部門(mén)協(xié)作關(guān)系;同業(yè)主、設(shè)計(jì)及監(jiān)理共同創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程，重環(huán)境保護(hù)所建立的融洽合作關(guān)系;同該項(xiàng)目周?chē)用窦皢挝坏纳鐣?huì)協(xié)作關(guān)系。四控制:安全控制、質(zhì)量控制、工期控制、成本控制。五制度:在運(yùn)用項(xiàng)目管理法實(shí)施本項(xiàng)目工程中,建立健全五種機(jī)制:是指授權(quán)人全權(quán)負(fù)責(zé)制,項(xiàng)目目標(biāo)責(zé)任制,競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)制,工程三檢制和工程質(zhì)量一票否決制。六方法:在項(xiàng)目工程實(shí)施全過(guò)程以及建筑產(chǎn)品售后服務(wù)中,必須采用相應(yīng)的

13、技術(shù)、手段和方法,分別是:采用計(jì)算機(jī)動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù);進(jìn)一步推行全面質(zhì)量管理,進(jìn)行QC小組攻關(guān)活動(dòng);積極推廣與應(yīng)用“四新”成果;執(zhí)行ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn);成立專家咨詢組,及時(shí)有效解決工程技術(shù)問(wèn)題;推行施工現(xiàn)場(chǎng)程序化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。2.2質(zhì)量目標(biāo)該工程施工要充分體現(xiàn)ISO9001:2000標(biāo)準(zhǔn)程序文件所制訂的宗旨和質(zhì)量方針,充分體現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)及業(yè)主期望和需要,使該工程施工時(shí),確保我司所建立的質(zhì)量體系在項(xiàng)目工程內(nèi)持續(xù)有效地運(yùn)行,以優(yōu)良的工作質(zhì)量、程序以及資源的良好配置來(lái)具體抓好每一道工序質(zhì)量,以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量,以分項(xiàng)工程質(zhì)量保證分部工程質(zhì)量,以分部工程質(zhì)量保證單位工程質(zhì)

14、量,以單位工程質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)工程質(zhì)量.特別要抓好硬質(zhì)材料的施工,隱蔽工程施工，衛(wèi)生間防水施工,水、電安裝等關(guān)鍵部位的質(zhì)量,來(lái)確保每一道工序的質(zhì)量,使該工程的質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)及現(xiàn)行規(guī)程、規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求。為此,制定了如下質(zhì)量目標(biāo):2.2.1所有交付的工程產(chǎn)品,必須充分滿足設(shè)計(jì)意圖和合同要求,并保證使業(yè)主滿意和放心使用。2.2.2嚴(yán)格按照國(guó)家和地方有關(guān)建設(shè)工程施工驗(yàn)收和標(biāo)準(zhǔn)施工,嚴(yán)格按建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)(GB50300-2001)檢評(píng)分部分項(xiàng)工程,確保工程一次性交驗(yàn)達(dá)合格。2.2.3強(qiáng)化服務(wù)職能,加強(qiáng)施工全過(guò)程的質(zhì)量控制和交驗(yàn)后的回訪服務(wù),定期上門(mén)回訪。發(fā)現(xiàn)保修責(zé)任或接到投訴,保證2

15、4小時(shí)內(nèi)上門(mén)服務(wù)。2.3質(zhì)量保證計(jì)劃2.3.1管理職責(zé)針對(duì)本工程的施工特點(diǎn)和施工環(huán)境，為全面貫徹本工程施工管理之指導(dǎo)思想和管理目標(biāo),要做到快速、高效建成該工程,嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目施工,其合理的組織、認(rèn)真的規(guī)劃、周密的安排、嚴(yán)格的管理是搞好該工程的關(guān)鍵所在,將擬組建本項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)與職責(zé)（詳后有具體安排）。2.3.2文件和資料控制按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件文件控制程序的有關(guān)規(guī)定和要求,其控制要點(diǎn):項(xiàng)目部的所有受控文件.由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人配發(fā),由項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)負(fù)責(zé)登記、編號(hào)、保管,受控文件包括:質(zhì)量體系文件(包括質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與質(zhì)量體系有關(guān)的由各級(jí)建設(shè)主管部門(mén)和

16、公司制定的各種管理文件);技術(shù)性文件(包括設(shè)計(jì)圖紙文件、施工技術(shù)性文件、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)圖集);合同性文件。專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)各分部分項(xiàng)工程組織班組質(zhì)量自檢,并將填報(bào)自檢資料送質(zhì)檢員核定;安全員負(fù)責(zé)安全文件資料的積累、收集和管理;內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)竣工資料的積累、收集和管理。所有這些資料經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)核查后由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人審核按月交內(nèi)業(yè)歸檔、城建檔案館管理。項(xiàng)目受控文件必須按有效版本的質(zhì)量體系文件如質(zhì)量手冊(cè)、程序文件的有關(guān)要求進(jìn)行管理,有重大修訂或新版本發(fā)布時(shí),舊版本即予以作廢;技術(shù)性文件如規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)等必須采用有效標(biāo)準(zhǔn)；項(xiàng)目使用受控文件由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)控制其有效性。涉及以上工作的文件資料審

17、批由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)；項(xiàng)目自編的工藝措施也由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé),并交公司存檔、備案；對(duì)公司質(zhì)量體系文件中的質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃、質(zhì)量記錄、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)與公司制定的各種管理文件的修訂和換版由公司總工程師審批。2.3.3采購(gòu)控制按照ISO9000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件物質(zhì)采購(gòu)控制程序、生產(chǎn)過(guò)程控制程序和工程分包控制程序的有關(guān)規(guī)定和要求，其控制要點(diǎn)：供應(yīng)商的選擇勞務(wù)分承包方的選擇根據(jù)對(duì)勞務(wù)分承包方的資質(zhì)、歷史業(yè)績(jī)和管理能力；勞務(wù)分承包的技術(shù)素質(zhì)、施工質(zhì)量和管理能力；勞務(wù)分承包方對(duì)質(zhì)量體系的理解和認(rèn)證取證情況；勞務(wù)分承包方近期施工工程的質(zhì)量跟蹤記錄；對(duì)以上這些內(nèi)容進(jìn)行綜合考慮和綜合評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)上

18、，填寫(xiě)“分承包商資格審查記錄表”，報(bào)公司或項(xiàng)目部批準(zhǔn)列出“合格分包商名單”。每種勞務(wù)分承包方不少于兩家，工程所需勞務(wù)人員在所列“合格分包商名單”的分承包方（以下也統(tǒng)稱為供應(yīng)商）中選擇。對(duì)供應(yīng)商所提供物資，應(yīng)建立“跟蹤質(zhì)量記錄表”，并每月定期的和不定期的對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核，對(duì)其進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。當(dāng)供應(yīng)商提供的物資發(fā)生質(zhì)量下降，而又無(wú)改善的可能時(shí)，由審批人批準(zhǔn)，取消其合格供應(yīng)商資格。材料用量計(jì)劃由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)編制，甲、乙類材料和主要設(shè)備由公司負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng)，丙類材料、小型設(shè)備和電動(dòng)工具由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)采購(gòu)。進(jìn)場(chǎng)材料和設(shè)備應(yīng)開(kāi)箱檢查，按規(guī)定進(jìn)行抽檢，合格后方準(zhǔn)入場(chǎng)使用。材料負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)材料數(shù)量、質(zhì)量驗(yàn)收（結(jié)論由質(zhì)檢

19、員給出）和標(biāo)識(shí)，并與庫(kù)管員辦理好交接手續(xù)后入庫(kù)。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)分承包應(yīng)檢查其資質(zhì)和崗位證書(shū)，并應(yīng)考核其技能，達(dá)到要求后方準(zhǔn)使用，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)勞務(wù)驗(yàn)收及對(duì)勞務(wù)的全面管理，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的技術(shù)指導(dǎo)和協(xié)調(diào)管理，專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的具體內(nèi)容進(jìn)行管理，質(zhì)安員負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的成品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、對(duì)勞務(wù)隊(duì)伍的安全進(jìn)行監(jiān)督管理和文明施工管理。2.3.4產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)和可追溯性按照ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件標(biāo)識(shí)和可追溯性控制程序的有關(guān)規(guī)定和要求，其控制要點(diǎn)：所有進(jìn)場(chǎng)的材料由材料員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，進(jìn)場(chǎng)的設(shè)備由設(shè)備員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，成品、半成品和施工過(guò)程中的狀態(tài)由質(zhì)檢員和各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，并按其要

20、求和特點(diǎn)，由材料部門(mén)及項(xiàng)目部以規(guī)定的方式如標(biāo)簽、化驗(yàn)單、試驗(yàn)單、臺(tái)帳、掛牌、標(biāo)牌、質(zhì)量記錄、施工記錄等進(jìn)行標(biāo)識(shí)，以防止物資和半成品的混用、誤用，防止工序交接不清，同時(shí)對(duì)形成產(chǎn)品的過(guò)程提供依據(jù)以實(shí)現(xiàn)可追溯性。2.3.5施工過(guò)程的控制按照ISO90012000標(biāo)準(zhǔn)及公司質(zhì)量體系文件生產(chǎn)過(guò)程控制程序的有關(guān)規(guī)定和要求。其質(zhì)量保證及質(zhì)量控制要點(diǎn)：對(duì)項(xiàng)目工程工序過(guò)程中影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素進(jìn)行有效的控制，確保施工生產(chǎn)符合設(shè)計(jì)規(guī)范，質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求的工程在全面落實(shí)各項(xiàng)施工準(zhǔn)備工作的基礎(chǔ)上，實(shí)施施工過(guò)程控制。(1) 施工技術(shù)交底工序過(guò)程主要通過(guò)編制、實(shí)施施工技術(shù)交底、并按施工技術(shù)交底記錄的要求作好記

21、錄，落實(shí)檢驗(yàn)制度，以達(dá)到“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等因素的控制。施工技術(shù)交底制度a 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向施工員對(duì)特殊過(guò)程的施工技術(shù)交底b 由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目施工員對(duì)重要部位和具有針對(duì)性的施工技術(shù)交底C 由項(xiàng)目施工員向施工班組的所有分項(xiàng)工程施工前的施工技術(shù)交底施工技術(shù)交底的主要內(nèi)容a 材料要求b主要機(jī)械、設(shè)備c 作業(yè)條件d 操作方法和工藝e 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求f 成品保護(hù)措施和文明施工要求g 其他注意事項(xiàng) 施工技術(shù)交底記錄是重要的工程技術(shù)檔案資料之一，必須以書(shū)面形式形成，交底人、接收人簽字方可生效。項(xiàng)目施工員向班組的交底，當(dāng)涉及重要裝飾部位和具有針對(duì)性的部位時(shí)由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字審批，認(rèn)可。(2) 施工

22、監(jiān)控落實(shí)過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)制度，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員實(shí)施如技術(shù)復(fù)核（預(yù)檢），隱蔽驗(yàn)收等。質(zhì)量檢查員到位監(jiān)控，檢查工藝及操作規(guī)程執(zhí)行情況，及時(shí)糾正偏差。質(zhì)量檢查員必須對(duì)上崗人員的證件進(jìn)行復(fù)檢。發(fā)現(xiàn)設(shè)備能力不足如出現(xiàn)較大質(zhì)量波動(dòng)時(shí)，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、設(shè)備管理人員及時(shí)進(jìn)行評(píng)審，采取措施加強(qiáng)。(3) 過(guò)程預(yù)檢工程預(yù)檢是工程工序過(guò)程在正式實(shí)施和進(jìn)入下道工序前所進(jìn)行的技術(shù)復(fù)核工作，檢查合格后方可進(jìn)入下道工序，預(yù)檢應(yīng)通知業(yè)主、監(jiān)理方共同進(jìn)行，經(jīng)各方代表簽字方可才能放行和轉(zhuǎn)序。2.3.6試驗(yàn)和檢驗(yàn)施工現(xiàn)場(chǎng)物資的檢測(cè)和試驗(yàn)為確保工程所用材料、半成品、產(chǎn)品都經(jīng)過(guò)驗(yàn)證、檢驗(yàn)和試驗(yàn)，確保未檢驗(yàn)和不合格的物資不投入使用

23、和轉(zhuǎn)序，必須把好進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)，由內(nèi)業(yè)負(fù)責(zé)驗(yàn)證質(zhì)保資料及復(fù)檢資料管理，試驗(yàn)工、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)同監(jiān)理在現(xiàn)場(chǎng)見(jiàn)證取樣進(jìn)行復(fù)檢，工程質(zhì)量檢測(cè)要密切配合，所有檢測(cè)、驗(yàn)證活動(dòng)均應(yīng)相成質(zhì)量記錄，質(zhì)量記錄由內(nèi)業(yè)技術(shù)人員和材料員負(fù)責(zé)收集管理。按本公司質(zhì)量體系文件物資采購(gòu)控制程序和產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序有關(guān)要求，進(jìn)行其質(zhì)量保證。施工過(guò)程的質(zhì)量檢驗(yàn)由項(xiàng)目質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對(duì)工程各分項(xiàng)分部進(jìn)行監(jiān)督檢查，各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)分管的應(yīng)協(xié)助質(zhì)檢員檢查，按國(guó)家的有關(guān)規(guī)定、規(guī)程、驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施控制，其主要內(nèi)容如下：工序質(zhì)量檢驗(yàn)（實(shí)行“自檢、交接檢、專職檢”三檢制）隱蔽工程檢驗(yàn)及工程預(yù)檢（技術(shù)復(fù)檢制）分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量評(píng)定工程使用功能測(cè)試、檢驗(yàn)、衛(wèi)生間

24、防水、排污立管通順、給水試壓、電氣絕緣測(cè)試。最終檢查和試驗(yàn)最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)，在工程完工時(shí)先由本公司內(nèi)部組織進(jìn)行工程預(yù)檢，以驗(yàn)證本工程是符合規(guī)定的質(zhì)量要求，公司總工程師是本項(xiàng)工作的主管領(lǐng)導(dǎo)，公司質(zhì)監(jiān)部門(mén)為主管部門(mén)，公司工程部為相關(guān)部門(mén)，其主要工作內(nèi)容如下：檢查竣工資料工程質(zhì)量檢查和觀感質(zhì)量評(píng)定竣工檢驗(yàn)應(yīng)形成記錄，按GB503002001；GB502012001標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定評(píng)定，完成規(guī)定的統(tǒng)表15。對(duì)竣工檢驗(yàn)和試驗(yàn)中可能影響交工的質(zhì)量問(wèn)題限期整改，不允許 緊急或例外放行。檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)按本公司質(zhì)量體系文件產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量程序執(zhí)行。為確保合格的產(chǎn)品才能轉(zhuǎn)序、施工和交接，防止不同檢驗(yàn)狀態(tài)（未檢驗(yàn)、已檢驗(yàn)合

25、格、已驗(yàn)不合格、已檢不確定）的產(chǎn)品混淆，對(duì)進(jìn)貨物資的標(biāo)識(shí)由材料員負(fù)責(zé)標(biāo)識(shí)，工序質(zhì)量、分項(xiàng)、分部工程等的標(biāo)識(shí)由質(zhì)檢員負(fù)責(zé)。所有標(biāo)識(shí)均應(yīng)該按規(guī)定執(zhí)行，同時(shí)要注意標(biāo)識(shí)的管理。凡損壞、損失或標(biāo)識(shí)不清的物資均應(yīng)視為未經(jīng)檢驗(yàn)物資，不得使用、轉(zhuǎn)序和交付。在施工過(guò)程中作到“五不施工”、“三不交接”?！拔宀皇┕ぁ保何催M(jìn)行技術(shù)交底不施工、圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工、測(cè)量計(jì)算資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無(wú)合格證或試驗(yàn)不合格不施工、工程未經(jīng)過(guò)檢查簽證不施工。“三不交接”：無(wú)自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗(yàn)收合格不交接、施工記錄不全不交接。通過(guò)以上措施來(lái)抓好每一道工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證分項(xiàng)工程質(zhì)量，以分項(xiàng)質(zhì)量保證分部質(zhì)

26、量，以分部質(zhì)量保證單位工程質(zhì)量，以單位工程質(zhì)量來(lái)保證整個(gè)工程質(zhì)量。2.3.7工程竣工驗(yàn)收工程竣工驗(yàn)收的工作程序：遞交竣工驗(yàn)收申請(qǐng)整編交工資料整改消缺遞交竣工報(bào)告竣工驗(yàn)收整改完善通過(guò)驗(yàn)收交接竣工資料及保修證書(shū)工程竣工驗(yàn)收活動(dòng)由公司組織、項(xiàng)目部牽頭，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及公司內(nèi)部負(fù)責(zé)竣工交驗(yàn)的領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)共同參加，共同完成竣工資料的審核、簽字手續(xù)。五、施工部署及組織(一)、 施工平面布置圖（略）(二)、 施工總平面要求： 1. 工地辦公室： 項(xiàng)目所在地 2. 材料倉(cāng)庫(kù)：倉(cāng)庫(kù)1（瓷磚堆放）出庫(kù)2（水泥堆放）出庫(kù)3（水泥堆放）出庫(kù)4（瓷磚堆放）出庫(kù)5（木工材料堆放）出庫(kù)（木工材料堆放）總包指定堆放地

27、點(diǎn)。3. 生活設(shè)施： 在現(xiàn)場(chǎng)附近配置臨時(shí)公用設(shè)施。 4. 臨時(shí)用電：施工現(xiàn)場(chǎng)所用電線符合國(guó)標(biāo)規(guī)范的電纜；應(yīng)采用三相五線制、單相三線制；電源要從甲方指定配電房送到工地電箱。 5. 施工用水：由甲方提供水源，水源須滿足施工及消防用水的需要。(三)、施工進(jìn)度計(jì)劃1.本工程為碧桂園貨量區(qū)裝修工程。裝飾工期要求緊，要確保工程按期完成，根據(jù)我公司多年從事裝修工程的經(jīng)驗(yàn)，影響工程進(jìn)度的問(wèn)題很多，如對(duì)結(jié)構(gòu)的基層處理不可見(jiàn)因素，各專業(yè)交叉配合不夠密切等，如若考慮不周，勢(shì)必造成工期的拖延，為了確保工程按計(jì)劃工期完成，我公司在嚴(yán)抓管理，保證質(zhì)量的前提下盡可能縮短工期。為貴方交房留出足夠的時(shí)間。2.施工工序安排2.1

28、組織放線及施工，盡快完成布局的統(tǒng)一，以便使工作全面展開(kāi)，調(diào)動(dòng)更多的勞動(dòng)力投入施工。2.2為保證質(zhì)量和縮短工期，提前提供甲指材料計(jì)劃以及組織甲指乙供各種材料的外加工、訂制和采購(gòu)工作，最大限度的節(jié)約時(shí)間和空間，以利于其它專業(yè)施工。2.3為使施工順利，各類石材（瓷磚）將提前到場(chǎng)，由專門(mén)的技術(shù)人員、質(zhì)檢人員對(duì)其尺寸、平整度、精度及色差進(jìn)行校驗(yàn)和分類，特別是石材色澤不均的，要細(xì)心選配和試排，確保鑲貼的視覺(jué)效果。2.4將施工區(qū)域劃分成3個(gè)施工段，分段施工，流水作業(yè)，合理安排施工工序。3、進(jìn)度計(jì)劃保證措施縮短施工準(zhǔn)備期，快速反應(yīng)，盡早進(jìn)駐組織施工，全力以赴組織有關(guān)人員結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件，安排施工準(zhǔn)備和編制施工方案

29、，及時(shí)調(diào)遣生產(chǎn)操作人員和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。3.1入場(chǎng)準(zhǔn)備3.1.1接到入場(chǎng)通知后即可全方位進(jìn)入施工狀態(tài)，臨時(shí)用具到現(xiàn)場(chǎng)拼裝即可，機(jī)具設(shè)備按工藝要求配齊調(diào)入，用完后撤出現(xiàn)場(chǎng)。3.1.2進(jìn)場(chǎng)前3日內(nèi)在現(xiàn)工程進(jìn)度的基礎(chǔ)上重新修改并編制施工總進(jìn)度計(jì)劃及施工月進(jìn)度計(jì)劃，以確保能有效地指導(dǎo)施工。3.1.3進(jìn)場(chǎng)前作好施工圖預(yù)算，確定材料使用量，進(jìn)場(chǎng)后立即組織材料選樣以便盡快組織材料加工定貨工作。3.1.4 進(jìn)場(chǎng)后3日內(nèi)布置好施工圍檔，臨時(shí)辦公室及倉(cāng)庫(kù)。3.1.5 對(duì)人員進(jìn)行入場(chǎng)教育和安全考試，嚴(yán)格把握每個(gè)容易疏漏的細(xì)節(jié)，為工程的順利進(jìn)行邁出第一步。3.1.6進(jìn)場(chǎng)前對(duì)作好的作業(yè)面劃分進(jìn)行可能性考察，經(jīng)項(xiàng)目部討論、研究

30、后交施工組并對(duì)工序控制點(diǎn)加以實(shí)際記錄，以便指導(dǎo)施工。3.2進(jìn)度控制及保證措施認(rèn)真組織專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行詳細(xì)勘察，編制詳細(xì)的切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃分為總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃。編制時(shí)應(yīng)根據(jù)實(shí)際的工程量及現(xiàn)場(chǎng)的工人數(shù)量進(jìn)行科學(xué)合理計(jì)算。進(jìn)度計(jì)劃按照部位分別編制，以重點(diǎn)部分及關(guān)鍵工序?yàn)橹骶€，以便真正指導(dǎo)施工，施工項(xiàng)目進(jìn)度控制采取的主要措施有組織措施、管理措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息措施。3.2.1組織措施 建立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、公司總工程師、技術(shù)負(fù)責(zé)人為主要成員的工期保證管理小組。檢查各層次的計(jì)劃，形成嚴(yán)密的計(jì)劃保證系統(tǒng)。首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計(jì)劃目標(biāo)是否層層分解，互相銜接。

31、計(jì)劃全面交底，發(fā)動(dòng)各機(jī)構(gòu)人員實(shí)施。實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃是全體工作人員的共同行動(dòng)，要使相關(guān)人員人人明確實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)計(jì)劃的任務(wù)、目標(biāo)實(shí)施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計(jì)劃變成全體人員的自覺(jué)行動(dòng)，要充分發(fā)揮管理人員的積極性和創(chuàng)造精神，才能使計(jì)劃處于受控狀態(tài)。在施工過(guò)程中，將任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工條件和施工的實(shí)際進(jìn)度，不斷的優(yōu)化本月（周）作業(yè)計(jì)劃，在計(jì)劃中明確本周（日）應(yīng)完成的任務(wù)，所需要的各種資源，提高生產(chǎn)率和提出解決措施。編制好月（周）計(jì)劃后，將每項(xiàng)具體任務(wù)通過(guò)簽發(fā)施工任務(wù)書(shū)的方式使其進(jìn)一步落實(shí)，施工任務(wù)書(shū)是向施工隊(duì)下達(dá)任務(wù)，實(shí)行責(zé)任承包，全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊(duì)必須保證指令任務(wù)的完成。3.2.

32、2管理措施工程例會(huì)制度進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵在于計(jì)劃的層層落實(shí)與分解。項(xiàng)目部在施工組織中，將總進(jìn)度計(jì)劃逐步分解，實(shí)現(xiàn)“兩會(huì)”制度（即調(diào)度會(huì)及碰頭會(huì)），著重解決計(jì)劃落實(shí)中出現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各專業(yè)的工序穿插與配合問(wèn)題。會(huì)議力求短小精干，不拘泥于形式，抓住重點(diǎn)，注重效果。a 及時(shí)參加建設(shè)單位每周召開(kāi)的工作例會(huì)，上報(bào)一周的工程進(jìn)度、質(zhì)量和相互配合的情況。存在的問(wèn)題，同時(shí)提供相關(guān)書(shū)面資料能夠說(shuō)明工程現(xiàn)場(chǎng)情況的彩色照片作為工程記錄。b 項(xiàng)目部?jī)?nèi)部每周五召開(kāi)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，落實(shí)本周工作計(jì)劃，下達(dá)下周進(jìn)度安排，項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)施工總計(jì)劃制定專業(yè)施工分部計(jì)劃，并在此計(jì)劃上制定周施工作業(yè)計(jì)劃，在協(xié)調(diào)會(huì)上公布并組

33、織落實(shí)。c 每日下午5時(shí)召開(kāi)生產(chǎn)碰頭會(huì)，解決當(dāng)天施工生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。裝飾施工員將周作業(yè)計(jì)劃分解，根據(jù)優(yōu)先作業(yè)原則和避免交叉作業(yè)原則指定下一個(gè)工作日作業(yè)計(jì)劃，于會(huì)上宣布。信息反饋制度根據(jù)月、周、日進(jìn)度計(jì)劃堅(jiān)持每日檢查、每周匯總、報(bào)告制度，通過(guò)比較實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度得出結(jié)果；按照檢查報(bào)告制度的規(guī)定，形成周進(jìn)度控制報(bào)告，并向有關(guān)主管人員和部門(mén)匯報(bào)。進(jìn)度控制報(bào)告內(nèi)容主要包括：a 整體進(jìn)度狀況、過(guò)程管理狀況、實(shí)際狀況b 項(xiàng)目施工進(jìn)度、形象進(jìn)度的簡(jiǎn)要說(shuō)明c 施工圖紙及技術(shù)確認(rèn)的進(jìn)度狀況d 材料、設(shè)備、配套供應(yīng)狀況e 勞務(wù)記錄及預(yù)測(cè)狀況f 日歷計(jì)劃的倒計(jì)時(shí)g 對(duì)業(yè)主和施工的變更指令等h 其他影響施工進(jìn)度計(jì)

34、劃實(shí)施的因素勞動(dòng)力保證制度：為保證工程的按期完成，根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，及時(shí)安排各專業(yè)人員進(jìn)退場(chǎng)，使工作面得到最大限度的利用，并保證施工人員有條不紊。a 為確保工期、保證高峰期勞動(dòng)力符合勞動(dòng)力曲線的要求b 項(xiàng)目部設(shè)專人進(jìn)行人員的管理，每日到作業(yè)面核查施工人數(shù)，及時(shí)掌握人員流動(dòng)情況。以控制人員的進(jìn)出。c 施工工人給予最大限度的幫助及指導(dǎo)，并在生活及經(jīng)濟(jì)上給予支持，保證人員的穩(wěn)定。3.2.4技術(shù)措施在施工前期及施工過(guò)程中，堅(jiān)持技術(shù)先行的原則，把可能出現(xiàn)的情況考慮進(jìn)去并及時(shí)提出解決辦法，化解施工潛在的問(wèn)題。過(guò)程中建立完善的質(zhì)量保證體系，做到不返工，不重復(fù)，采取科學(xué)先進(jìn)的技術(shù)措施。抓住整個(gè)工程的重點(diǎn)及難

35、點(diǎn)。將單獨(dú)編制專項(xiàng)施工方案，保證此部位的順利施工。衛(wèi)生間為裝飾工程中的難點(diǎn)，為此，我部將衛(wèi)生間作為重點(diǎn)工序，采取有效的技術(shù)措施，保證分部工程保質(zhì)保量的完成.3.2.5合同措施及時(shí)與各分供商、分包單位簽定合同，以合同作為約束雙方的有效依據(jù)手段，作到有法可依，有據(jù)可循，體現(xiàn)公司的高水平管理模式。3.3作好施工中的協(xié)調(diào)工作監(jiān)督進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各個(gè)方面的進(jìn)度關(guān)系，監(jiān)督檢查施工準(zhǔn)備工作，督促資源供應(yīng)單位按計(jì)劃供應(yīng)勞動(dòng)力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車(chē)輛、材料、設(shè)備等，并對(duì)臨時(shí)出現(xiàn)的問(wèn)題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場(chǎng)，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)行必要調(diào)整，保證文明施工、了解氣候、水、電的情況，采取相應(yīng)的防范和保證

36、措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故，定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)度會(huì)議，貫徹施工項(xiàng)目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。總之，在嚴(yán)格控制工期的同時(shí)，絕對(duì)不放松質(zhì)量的要求，按照各項(xiàng)要求保證措施管理和控制工程的運(yùn)行，確保工期、質(zhì)量，各方滿意。在執(zhí)行進(jìn)度計(jì)劃的過(guò)程中，定時(shí)檢查施工實(shí)際進(jìn)度，了解配套保障的資源情況，并將出現(xiàn)的問(wèn)題與進(jìn)度計(jì)劃相比較，找出必要的整改措施，迅速調(diào)整修改原計(jì)劃，不斷的如此循環(huán)，不斷的加強(qiáng)管理、協(xié)調(diào)，直至工程竣工驗(yàn)收。同時(shí)通過(guò)技術(shù)、資金、信息、資源等各個(gè)方面的保障，保證措施的實(shí)現(xiàn)。4、技術(shù)資料管理計(jì)劃4.1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專職資料員，負(fù)責(zé)技術(shù)資料的及時(shí)匯集、整理，作到不漏項(xiàng)，字跡整潔、完整正確，在資料傳遞中堅(jiān)持

37、收發(fā)文制度，保證資料的完整及可追溯性。4.2總工程師制定完善的技術(shù)資料整理措施，在資料中堅(jiān)持發(fā)文制度，明確各個(gè)人員的資料整理職責(zé)，施工過(guò)程中由總工程師隨時(shí)進(jìn)行檢查。4.3工程竣工前，由該總工程師負(fù)責(zé)整理、編制竣工資料，經(jīng)過(guò)公司工程技術(shù)管理部審核，移交給建設(shè)單位、城建檔案館和公司綜合檔案室存檔。4.4嚴(yán)格按照建設(shè)工程資料管理規(guī)程（DBJ01512003）及建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)程（DBJ01412002）規(guī)定的管理流程上報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位主要施工資料。4.5施工過(guò)程中率先使用重慶市高級(jí)裝飾驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)資料管理軟件，使施工技術(shù)資料更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。5、擬采用的新技術(shù)、新工藝5.1采用涂料機(jī)噴涂，提高工效，

38、保證質(zhì)量。6、工期優(yōu)化措施6.1后勤保證措施6.1.1辦理各類施工手續(xù).6.1.2布置現(xiàn)場(chǎng)辦公室和庫(kù)房（含消防措施）6.1.3制定確保施工工期間正常工作的各項(xiàng)管理制度6.2縮短工期的幾項(xiàng)措施6.2.1提前作好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，包括人員、材料、機(jī)械設(shè)備及技術(shù)準(zhǔn)備等。6.2.2裝修工程采用立體交叉、流水作業(yè)。6.2.3水電、土建專業(yè)與裝修專業(yè)穿插作業(yè)、緊密配合、同步進(jìn)行（尤其是頂棚與墻體內(nèi)部的設(shè)備隱蔽檢查必須與裝修的隱蔽檢查同時(shí)進(jìn)行）。6.2.4能外加工和預(yù)制的材料采用外加工的方法預(yù)制成型、現(xiàn)場(chǎng)安裝。如地面及墻面石材則按規(guī)格尺寸、加工編號(hào)預(yù)鋪完成后運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝，減少施工場(chǎng)內(nèi)的石材切割等。6.2

39、.5吊頂工程采取兩班制作業(yè)，這樣可以縮短工程工期，盡早插入地面工程，而且腳手架的提前拆除，可以降低施工費(fèi)用。6.3保證工期的幾項(xiàng)措施6.3.1根據(jù)材料計(jì)劃、保證供應(yīng)，不因材料供應(yīng)影響進(jìn)度。6.3.2根據(jù)施工進(jìn)度總計(jì)劃，編制相應(yīng)的周計(jì)劃作業(yè)，并安排落實(shí)。6.3.3建立碰頭會(huì)制度，及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施。6.3.4嚴(yán)格質(zhì)量檢查制度、及時(shí)檢查、及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、采取措施。（碧桂園的一戶一表檢查、跟蹤、限期整改、復(fù)查）。7、物資準(zhǔn)備7.1擬定施工材料詳細(xì)進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃(甲供材料計(jì)劃以及甲指乙供材料計(jì)劃)7.2確定施工材料的供應(yīng)渠道、運(yùn)輸模式。7.3簽訂購(gòu)貨合同8、勞動(dòng)力組織本工程裝飾檔次較高，為確保工

40、程質(zhì)量，勞動(dòng)力組織應(yīng)遵循以下原則：8.1木工、油漆選用技術(shù)水平和基本素質(zhì)較高的技術(shù)工人8.2泥水選用能貼花崗石和地磚的高級(jí)技術(shù)工8.3電工、電焊工必須持證上崗9、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表為更好地進(jìn)行施工進(jìn)度控制，制作施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃表（見(jiàn)表格）分發(fā)各部門(mén)，限期完成各項(xiàng)施工準(zhǔn)備，并執(zhí)行驗(yàn)收制度。10、施工安排為保證工程進(jìn)度，保證工程質(zhì)量達(dá)到業(yè)主確定的通過(guò)裝飾工程竣工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)，在施工中要明確目標(biāo)、強(qiáng)化施工管理，工程項(xiàng)目部按優(yōu)良工程的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織施工，按照施工總進(jìn)度計(jì)劃的工期安排，在作業(yè)面內(nèi)進(jìn)行交叉作業(yè)的原則，作到各個(gè)工序交叉作業(yè)，在裝飾施工過(guò)程中應(yīng)密切配合其它相關(guān)工程的施工進(jìn)度情況進(jìn)行銜接，避免與其

41、它工種出現(xiàn)擋工和返工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)恢復(fù)完成安裝工程造成的開(kāi)槽打洞工作，以達(dá)到按時(shí)完成裝飾工程任務(wù)目的。為不影響裝飾施工的進(jìn)度，對(duì)入場(chǎng)的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間應(yīng)嚴(yán)格掌握，可采取分期方式來(lái)保證裝飾任務(wù)的完成，在安排作業(yè)施工時(shí)間時(shí)可采用適當(dāng)延長(zhǎng)工時(shí)的雙班作業(yè)滿足工程進(jìn)度需要，施工中嚴(yán)格遵守民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB503252001的有關(guān)規(guī)定與國(guó)家十項(xiàng)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。11、工程質(zhì)量要求本工程要求工程質(zhì)量符合國(guó)家要求的優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，項(xiàng)目部要按優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)來(lái)組織施工，要作到做工精細(xì)，嚴(yán)格按照施工驗(yàn)收規(guī)范和建筑安裝工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，滿足設(shè)計(jì)消防要求，滿足消防部門(mén)的要求，對(duì)于防水防漏的衛(wèi)生間、木作面油漆部位的施

42、工等必須指派專人負(fù)責(zé)，以杜絕質(zhì)量隱患。六、施工安排技術(shù)措施(一) 、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃本工程為我公司重點(diǎn)工程，我公司將精心進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備、物資準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、勞動(dòng)力準(zhǔn)備，保證工程順利進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備1.1開(kāi)工前辦理好施工各種手續(xù)、并安排專人與各有關(guān)部門(mén)聯(lián)系，以便及時(shí)協(xié)調(diào)。1.2本工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域封閉式管理，安排現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)通道、臨時(shí)用房等，并嚴(yán)格按照已批準(zhǔn)的規(guī)劃區(qū)進(jìn)行搭設(shè)。1.3按照現(xiàn)場(chǎng)總平面布置場(chǎng)區(qū)與實(shí)際條件相結(jié)合，按走向接通臨時(shí)用水用電、完善各種臨時(shí)設(shè)施搭建工作。2、物資準(zhǔn)備2.1依據(jù)總體施工進(jìn)度計(jì)劃安排編制材料采購(gòu)計(jì)劃，并由專業(yè)負(fù)責(zé)人組織按計(jì)劃進(jìn)場(chǎng)，依據(jù)本工程施工圖紙，計(jì)算出各主要材料用量及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間

43、。2.2材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)由專人驗(yàn)收，對(duì)某些特殊材料會(huì)同監(jiān)理、建設(shè)單位共同驗(yàn)收，嚴(yán)格管理制度，對(duì)各種材料按規(guī)范要求進(jìn)行驗(yàn)收。2.3對(duì)決定工程質(zhì)量以及使用功能的特殊和重要的材料，協(xié)同設(shè)計(jì)人員、甲方人員、監(jiān)理一同考察、洽談、經(jīng)過(guò)四方同意定貨。2.4對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料嚴(yán)格按照現(xiàn)場(chǎng)平面圖地點(diǎn)堆放，并按公司要求進(jìn)行標(biāo)識(shí)和放置。3、技術(shù)準(zhǔn)備開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部的技術(shù)負(fù)責(zé)人組織各專業(yè)人員熟悉圖紙，進(jìn)行圖紙會(huì)審。根據(jù)圖紙和招標(biāo)文件的要求，按工程總進(jìn)度計(jì)劃提前編制好施工方案，作好書(shū)面交底工作。落實(shí)作業(yè)班組和操作人員。根據(jù)工程要求準(zhǔn)備需要的測(cè)量?jī)x器、計(jì)量工具、圖集、工具書(shū)、資料、表格等。在開(kāi)工前邀請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位、監(jiān)理公司

44、進(jìn)行設(shè)計(jì)交底和辦理變更洽商。根據(jù)建設(shè)單位提供的條件和實(shí)際情況，作出適合本工程的水平基準(zhǔn)參照點(diǎn)。為確保本工程的優(yōu)質(zhì)完成，擬對(duì)全體施工人員作好以下交底：本工程的總體部署，本工程質(zhì)量安全、文明施工的目標(biāo)及要求，分部分項(xiàng)工程具體交底內(nèi)容等，為合理利用場(chǎng)地，事先對(duì)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一布置和整體規(guī)劃，實(shí)施計(jì)劃安排，保證施工順利進(jìn)行。3.1圖紙會(huì)審進(jìn)場(chǎng)即組織工程技術(shù)人員，對(duì)施工圖紙及原結(jié)構(gòu)圖紙進(jìn)行全面熟悉，結(jié)合工程現(xiàn)狀，理解設(shè)計(jì)意圖、設(shè)計(jì)要點(diǎn)以及原結(jié)構(gòu)的類型特點(diǎn)，并把過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的疑點(diǎn)、缺陷記錄，一周內(nèi)組織會(huì)審和圖紙交底。保證各項(xiàng)工作正常開(kāi)展，使之達(dá)到技術(shù)先進(jìn)、方便施工、經(jīng)濟(jì)合理的目的3.2方案編制進(jìn)場(chǎng)后將認(rèn)真調(diào)查了解，

45、掌握現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和圖紙情況。根據(jù)施工進(jìn)度安排編制結(jié)合實(shí)際的施工方案，提前上報(bào)甲方、監(jiān)理，順利解決施工中的技術(shù)難點(diǎn)、復(fù)雜節(jié)點(diǎn)，使工程正常進(jìn)行。主要專項(xiàng)施工方案（摘錄）表序號(hào)主要工序編制文件編制人/審核編制日期1施工組織設(shè)計(jì)施工組織設(shè)計(jì)（含進(jìn)度計(jì)劃）項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人/公司總工程師指令下達(dá)后20天內(nèi)2現(xiàn)場(chǎng)放線測(cè)量放線及交線方案專業(yè)工程師/技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前3天3重點(diǎn)部位重點(diǎn)部位施工方案技術(shù)負(fù)責(zé)人施工前5天4石材/瓷磚排版各部位塊材排版圖技術(shù)員/技術(shù)負(fù)責(zé)施工前5天3.3試驗(yàn)工作準(zhǔn)備3.3.1進(jìn)場(chǎng)后，由總工程師編制項(xiàng)目試驗(yàn)計(jì)劃，積極與監(jiān)理方聯(lián)系，盡快確定試驗(yàn)室，以便工程開(kāi)工后試驗(yàn)工作的正常進(jìn)行。3.

46、3.2工地試驗(yàn)員嚴(yán)格按照試驗(yàn)制度和程序進(jìn)行各種試驗(yàn)工作，由技術(shù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行檢查，公司總工程師進(jìn)行監(jiān)督，保證試驗(yàn)工作的嚴(yán)謹(jǐn)、準(zhǔn)確。3.4測(cè)量工作準(zhǔn)備3.4.1現(xiàn)場(chǎng)設(shè)專（兼）職測(cè)量人員。3.4.2進(jìn)場(chǎng)后由總工程師編制測(cè)量放線方案，并向測(cè)量人員進(jìn)行詳細(xì)的交底。3.4.3進(jìn)場(chǎng)后立即按照?qǐng)D紙標(biāo)高彈出100cm標(biāo)高水平線及頂棚水平控制線，按照?qǐng)D紙彈出隔墻線，并由總工程師進(jìn)行驗(yàn)線。3.4.4施工中采用紅外線水準(zhǔn)儀器、施工放線迅速、準(zhǔn)確、對(duì)墻體面無(wú)污染。3.4.5測(cè)量、試驗(yàn)、檢測(cè)用具、儀表的準(zhǔn)備：3.2.5.1測(cè)量?jī)x器：名稱規(guī)格單位數(shù)量紅外線測(cè)距儀60米臺(tái)6塔尺5米把6水準(zhǔn)儀S3臺(tái)6卷尺5米把203.2.5.2

47、試驗(yàn)、檢測(cè)工具、儀表：名稱單位數(shù)量2m靠尺把6楔形塞尺把6陰陽(yáng)角尺把6工業(yè)用塞尺副6七、施工機(jī)構(gòu)保證措施（一）管理者的責(zé)權(quán)1、公司總經(jīng)理的責(zé)權(quán)1.1公司總經(jīng)理是公司的最高管理者，公司工程質(zhì)量的總負(fù)責(zé)人。1.2貫徹和執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的有關(guān)質(zhì)量的政策和法規(guī)。1.3負(fù)責(zé)組織制訂并批準(zhǔn)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量手冊(cè)。1.4授權(quán)質(zhì)檢人員行使質(zhì)量監(jiān)控的管理職能的權(quán)力，確保質(zhì)量體系的運(yùn)行。保證工程質(zhì)量技術(shù)措施的實(shí)現(xiàn)。2、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)2.1項(xiàng)目經(jīng)理有權(quán)對(duì)項(xiàng)目的管理人員進(jìn)行選擇，有權(quán)確定施工的班組。2.2項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目班子的成員和施工人員的工資、獎(jiǎng)金有決定權(quán)。2.3項(xiàng)目經(jīng)理有對(duì)設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的組織管理

48、權(quán)。2.4項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)各種材料質(zhì)量進(jìn)行控制和管理權(quán)。2.5項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開(kāi)每天的現(xiàn)場(chǎng)碰頭會(huì)、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、設(shè)備和勞動(dòng)力進(jìn)行平衡調(diào)動(dòng)。2.6對(duì)公司安排的生產(chǎn)計(jì)劃有責(zé)任進(jìn)行管理，督促項(xiàng)目班子的成員認(rèn)真努力實(shí)施。2.4項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全有直接的管理責(zé)任。3、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的責(zé)權(quán)3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量工作，組織貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)的質(zhì)量方針、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施。3.2組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，審核施工設(shè)計(jì)變更核定單提出問(wèn)題，處理工程質(zhì)量與工序質(zhì)量的有關(guān)問(wèn)題。3.3積極組織“四新”技術(shù)的推廣應(yīng)用和成果申報(bào)工作，指導(dǎo)項(xiàng)目的質(zhì)量管理活動(dòng)和組織QC成果的申報(bào)工作。3.4檢查、督促技術(shù)資料的收集、保管、

49、歸檔工作，督促工程測(cè)量定位與復(fù)測(cè)工作。（二）項(xiàng)目施工管理目標(biāo)1、質(zhì)量目標(biāo)嚴(yán)格遵循ISO9000質(zhì)量體系，依照國(guó)家及重慶市有關(guān)建設(shè)工程施工規(guī)定及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，使工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。工期目標(biāo)合理制定并嚴(yán)格遵守詳細(xì)的分部分項(xiàng)工程施工月進(jìn)度、周進(jìn)度，配合總包監(jiān)理單位的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，對(duì)工程施工組織、管理進(jìn)行細(xì)致的部署、安排和籌劃，確保在投標(biāo)工期內(nèi)完成本工程施工。安全目標(biāo)嚴(yán)格遵循GB/T 28001職業(yè)安全健康管理體系，依照國(guó)家及重慶市有關(guān)設(shè)工程安全施工規(guī)范，管理?xiàng)l例，確保本項(xiàng)目無(wú)重大傷亡事故.環(huán)境保護(hù)和文明施工目標(biāo)嚴(yán)格遵循ISO14001環(huán)境管理體系，依照國(guó)家及重慶市有關(guān)建設(shè)工程環(huán)境保護(hù)、文明施工規(guī)范和管理?xiàng)l例加

50、強(qiáng)管理、使該項(xiàng)目在環(huán)境保護(hù)、文明施工各方面符合公司有關(guān)的管理制度，并爭(zhēng)創(chuàng)“安全文明工地”獎(jiǎng)。主要負(fù)責(zé)人資歷表管理人員姓名年齡職稱學(xué)歷工作經(jīng)歷現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人倪金林34助理工程師本科瑞安B20-5精裝修工程，萬(wàn)科悅峰公共區(qū)域裝修工程，融匯江山5期D地塊精裝修工程技術(shù)負(fù)責(zé)人邢宜鵬36助理工程師本科瑞安B19/01精裝修工程，旭陽(yáng)臺(tái)北城4#地塊公共區(qū)域裝修工程，融匯江山5期D地塊精裝修工程 項(xiàng)目管理責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)1.1承擔(dān)工程承包合同規(guī)定的各項(xiàng)責(zé)任和義務(wù)，協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目的外部關(guān)系，在實(shí)施過(guò)程中嚴(yán)格履行合同。1.2負(fù)責(zé)施工全過(guò)程的組織、控制與管理工作，要預(yù)見(jiàn)問(wèn)題，抓住主要矛盾，高效率進(jìn)行決策和處理。

51、1.3貫徹各級(jí)技術(shù)責(zé)任制，明確各級(jí)人員組織和責(zé)任分工。1.4組織審核圖紙、掌握工程特點(diǎn)與關(guān)鍵部位，以使全面考慮施工部署與施工方案，還應(yīng)著重找出在施工操作中的特殊材料、設(shè)備能力、以及物質(zhì)條件供應(yīng)等方面有實(shí)際困難之處，及時(shí)與建設(shè)單位或設(shè)計(jì)單位研究解決。1.5 決定本工程項(xiàng)目擬采用的新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備。1.6主持技術(shù)交流，組織全體技術(shù)管理人員對(duì)施工圖和施工組織設(shè)計(jì)、重要施工方法以及技術(shù)措施等進(jìn)行全面深入的討論。1.7結(jié)合生產(chǎn)需要、組織學(xué)習(xí)規(guī)范規(guī)程、技術(shù)措施、施工組織、設(shè)計(jì)以及工程有關(guān)的新技術(shù)等。1.8經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查重點(diǎn)項(xiàng)目和關(guān)鍵部位，檢查施工操作、原料使用、檢查報(bào)告、工序搭接、施工質(zhì)量

52、和安全生產(chǎn)等方面的情況，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題、難點(diǎn)、薄弱環(huán)節(jié)，要及時(shí)提供有關(guān)部門(mén)和人員研究處理。1.9 控制施工進(jìn)度、質(zhì)量安全以及成本等各專項(xiàng)費(fèi)用。1.10負(fù)責(zé)各作業(yè)班組工程量完成的檢查、驗(yàn)收和承包費(fèi)用計(jì)算。1.11負(fù)責(zé)交工驗(yàn)收和結(jié)算工作。1.12負(fù)責(zé)竣工的一切善后處理。2、技術(shù)負(fù)責(zé)人主要職責(zé)2.1所承擔(dān)的工作對(duì)項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)、接受項(xiàng)目總工程師的工作安排，協(xié)助總工程師的工作。2.2編制施工組織設(shè)計(jì)和方案。2.3主持本專業(yè)的設(shè)計(jì)圖紙、會(huì)審和技術(shù)交底。2.4學(xué)習(xí)和貫徹各項(xiàng)技術(shù)政策、技術(shù)規(guī)程、管理制度。2.5制定保證工程質(zhì)量安全措施，主持本專業(yè)工程質(zhì)量檢查及材料檢驗(yàn)，處理施工質(zhì)量和施工技術(shù)問(wèn)題。2.6負(fù)責(zé)

53、技術(shù)總結(jié)，匯總竣工資料以及原始憑證。2.7編制本專業(yè)的技術(shù)革新計(jì)劃，負(fù)責(zé)本專業(yè)的科技情報(bào)、技術(shù)革新、技術(shù)改造和合理化建議。2.8參加質(zhì)量檢查和竣工驗(yàn)收工作2.9積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位在施工現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)作業(yè)。3、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)內(nèi)業(yè)的主要職責(zé)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展以下工作：3.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程內(nèi)的技術(shù)內(nèi)業(yè)工作。3.2負(fù)責(zé)為項(xiàng)目工程作好工程圖紙的保管和發(fā)放、保證質(zhì)量不出差錯(cuò)。3.3負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程技術(shù)檔案收集、整理、保管，以及有關(guān)技術(shù)業(yè)務(wù)書(shū)籍、雜志的保管和發(fā)放。3.4負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)每日晴雨表正確填寫(xiě)，根據(jù)生產(chǎn)需要及時(shí)向氣候部門(mén)聯(lián)系，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確的資料。3.5負(fù)責(zé)提供有關(guān)的技術(shù)評(píng)比資料，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程內(nèi)

54、有關(guān)儀器、制圖工具的管理。4、施工員的主要職責(zé)4.1所承擔(dān)的工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排。4.2督促檢查各階段的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)度情況。4.3組織施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量放線以及復(fù)檢。4.4工作中及時(shí)發(fā)現(xiàn)和施工進(jìn)度、工程質(zhì)量、安全等方面的突發(fā)性問(wèn)題及薄弱環(huán)節(jié)，協(xié)調(diào)和解決各單位之間的矛盾和關(guān)系。4.5協(xié)調(diào)道路、供水、供電及場(chǎng)地中出現(xiàn)的矛盾。4.6檢查協(xié)調(diào)半成品構(gòu)件生產(chǎn)和施工機(jī)具供應(yīng)情況，督促有關(guān)部門(mén)的技術(shù)指導(dǎo)，并且經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促。4.7對(duì)進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)進(jìn)行施工技術(shù)、生產(chǎn)進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工的技術(shù)指導(dǎo)，且經(jīng)常進(jìn)行檢查、督促。4.8關(guān)鍵工序施工要親臨現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)解決施工中突發(fā)事件。4.9根據(jù)施工

55、進(jìn)度計(jì)劃向各個(gè)班組安排施工任務(wù)、并對(duì)其進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量、安全指導(dǎo)監(jiān)督。4.10根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理調(diào)度現(xiàn)場(chǎng)各種資源、包括材料、人員、機(jī)具等。4.11積極配合業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢單位在現(xiàn)場(chǎng)的工作。4.12按施工圖紙、施工組織設(shè)計(jì)和質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容、負(fù)責(zé)分管工程的施工技術(shù)管理工作，并保證工程質(zhì)量。4.13按國(guó)家規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)有關(guān)文件以及施工圖紙組織工人實(shí)施，并按標(biāo)準(zhǔn)驗(yàn)收，在互檢、隱蔽驗(yàn)收等記錄簽字。參加分項(xiàng)分部工作質(zhì)量評(píng)定工作。4.14檢查督促砂漿、鋼材、焊接以及材料、水、電器設(shè)備的試驗(yàn)件取樣、制作、試驗(yàn)并認(rèn)真驗(yàn)收審查結(jié)果作好標(biāo)識(shí)。5、預(yù)算員的主要工作職責(zé)5.1所承擔(dān)的工作對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，

56、接受項(xiàng)目經(jīng)理的工作安排5.2遵守職業(yè)道德、不高估冒算、講求工作質(zhì)量5.3預(yù)算的整個(gè)編制過(guò)程，應(yīng)貫穿標(biāo)準(zhǔn)化管理，目標(biāo)管理、全面質(zhì)量管理等現(xiàn)代化管理手段，準(zhǔn)確完成預(yù)算編制工作。5.4預(yù)算人員應(yīng)依據(jù)現(xiàn)行法規(guī)、辦法、實(shí)施細(xì)則、預(yù)算定額、工程造價(jià)信息以及相應(yīng)配套文件等資料進(jìn)行編制預(yù)算工作。5.5報(bào)價(jià)資料由于特定的競(jìng)爭(zhēng)性，有關(guān)人員必須嚴(yán)格把關(guān)，不得擴(kuò)散和泄露。遵守企業(yè)法規(guī)、杜絕造成企業(yè)損失的事件發(fā)生。5.6預(yù)（結(jié)）算的工程造價(jià)資料是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和決策服務(wù)的，是參加日常競(jìng)爭(zhēng)、投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要參考，也是企業(yè)轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制、行使定價(jià)自主的基礎(chǔ)資料。必須把關(guān)把資料積累當(dāng)作一件大事，建立全過(guò)程、規(guī)范化、制度化的管理體

57、系。6、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員的主要職責(zé)在項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展以下工作：6.1隨時(shí)檢查質(zhì)量，督促施工人員按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計(jì)要求組織施工，簽發(fā)“整改通知單”限期整改。6.2認(rèn)真執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收制度，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工人員施工，質(zhì)檢員和施工班組參加，通知建設(shè)和監(jiān)理單位參加，質(zhì)檢員在檢查核對(duì)后在隱蔽驗(yàn)收記錄中填寫(xiě)并簽字，在建設(shè)和監(jiān)理單位人員參加時(shí)，應(yīng)由他們復(fù)核并簽字。6.3核定分項(xiàng)工程和分項(xiàng)過(guò)程的質(zhì)量等級(jí)，核定班組的質(zhì)量自檢和隱蔽記錄。6.4參加竣工工程的使用功能試驗(yàn)、預(yù)驗(yàn)，參加單位工程質(zhì)量等級(jí)的評(píng)定與核定。6.5有權(quán)隨時(shí)向公司反映項(xiàng)目施工過(guò)程中的問(wèn)題。6.6對(duì)原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收，制止不合格

58、的產(chǎn)品。6.7加強(qiáng)工序產(chǎn)品的控制，防止上道不合格工序流入下道工序，嚴(yán)格制止工序把關(guān)。6.8參與本人所管理的回訪工作。7、項(xiàng)目安全員的主要工作職責(zé)7.1在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)安全法規(guī)、規(guī)范，參與項(xiàng)目施工安全方案的編制，負(fù)責(zé)實(shí)施7.2負(fù)責(zé)對(duì)新人進(jìn)行入場(chǎng)安全教育，根據(jù)安全法規(guī)參加施工安全方案編制并實(shí)施。7.3每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的“三寶”“四口”“五臨邊”防護(hù)進(jìn)行檢查，確保使用，防護(hù)完整，對(duì)違反安全操作規(guī)程的現(xiàn)象要及時(shí)處理，并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。7.4參與施工腳手架的搭建安裝、拆除等安全措施的編制，配合實(shí)施。7.5參與公司對(duì)項(xiàng)目的安全檢查、作好記錄，對(duì)檢查出的問(wèn)題積極組織整改。7.6收集現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)班組安全

59、學(xué)習(xí)有關(guān)資料并進(jìn)行分類。7.7發(fā)生安全事故及時(shí)向經(jīng)理匯報(bào)，并積極采取防止措施，重大事故保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)、同時(shí)匯報(bào)。8、現(xiàn)場(chǎng)材料員的主要職責(zé)8.1作好施工前的現(xiàn)場(chǎng)材料布置工作，按施工平面布置圖合理堆放，方便施工，減少運(yùn)轉(zhuǎn)，以適當(dāng)儲(chǔ)備的原則堆放施工材料。8.2按計(jì)劃進(jìn)料，作好入場(chǎng)記錄、驗(yàn)收單據(jù)，質(zhì)量有證明，數(shù)量要準(zhǔn)確。8.3收發(fā)退料要明晰，三單三表一帳準(zhǔn)時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理提供。8.4聯(lián)系供應(yīng)應(yīng)及時(shí)，避免過(guò)失性停工待料，并對(duì)其負(fù)責(zé)，要保證做到工完料清，余料及時(shí)退轉(zhuǎn)，周?chē)芰霞皶r(shí)清理辦理歸還，辦理完租賃手續(xù)。8.5對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的材料的堆放整齊，順暢、清潔、確保文明工地建設(shè)。8.6對(duì)材料庫(kù)房防火、防盜加強(qiáng)管理，對(duì)施工

60、現(xiàn)場(chǎng)完工后的廢舊材料的處理要匯報(bào)同意后才可處理。8.7負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程中需要的物資材料的供應(yīng)管理工作8.8按有關(guān)規(guī)定、作好物資的驗(yàn)收、標(biāo)識(shí)、保存等工作。8.9收集、保管好各種物資的質(zhì)量證明資料以及其他質(zhì)量的資料記錄，并及時(shí)向有關(guān)部門(mén)傳遞。9、門(mén)衛(wèi)制度為了保證單位或施工項(xiàng)目的工程的施工，使生產(chǎn)程序正常進(jìn)行和人員的安全，本著熱情服務(wù)、有序管理、方便、安全的原則，制定本制度。9.1凡外單位人員來(lái)我司現(xiàn)場(chǎng)聯(lián)系工作，必須持有介紹信和本人身份證登記檢查后方可放行。9.2凡進(jìn)出人員攜帶物資、器材和財(cái)物出門(mén)時(shí)，必須有出門(mén)條，經(jīng)過(guò)檢查后方可放行。9.3未經(jīng)過(guò)許可入內(nèi)收購(gòu)廢棄物資人員、推銷人員門(mén)衛(wèi)有權(quán)制止。9.4對(duì)單