逆向管理_先行動(dòng)后思考讀書筆記

1、. .4/4打破你的認(rèn)知：先行動(dòng)，后思考改變思想從行動(dòng)開始先行動(dòng)起來(lái)，你才能知道關(guān)于自己，關(guān)于工作你需要做些什么，而不僅僅是思考。管理專家Richard Pascale：成年人更傾向于先做而后產(chǎn)生新的想法，而不是先想再以一種新的方式去做。換句話說(shuō)，我們要先在行為上表現(xiàn)得像一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，而后才會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)一樣去思考。做領(lǐng)導(dǎo)者所做的工作會(huì)引發(fā)兩個(gè)重要的轉(zhuǎn)變過(guò)程：一個(gè)是外在轉(zhuǎn)變過(guò)程；二是在轉(zhuǎn)變過(guò)程。它們之間是緊密相連的。先像領(lǐng)導(dǎo)者一樣做事，而后才能像領(lǐng)導(dǎo)者一樣思考，這樣的一個(gè)循環(huán)-外在改變引起的在改變-也就是所謂的“由外而”。一個(gè)人的思維方式是很難改變的，因?yàn)楦淖冃枰庠诮?jīng)歷。如果不是由外而地改變，我們的

2、自我認(rèn)知會(huì)被過(guò)去所禁錮，從而導(dǎo)致思想和行為也無(wú)法改變。沒(méi)有人會(huì)比我們自己更適合給自己進(jìn)行定位。改變的矛盾在于，改變想法的唯一辦法就是要做一些之前沒(méi)有做過(guò)的事，而這些事正是與之前的想法所不認(rèn)同的事。偉大的社會(huì)心理學(xué)家Karl Weick：我何以知道自己在想什么呢？只有在看到我做了什么以后才能知道。工作上發(fā)生變動(dòng)通常就意味著是時(shí)候該調(diào)整或重塑你的領(lǐng)導(dǎo)者形象了。與過(guò)去相比，現(xiàn)在重要的轉(zhuǎn)變不僅僅是一個(gè)頭銜或是一件晚禮服的改變，而是一些或微妙或明顯的變化。這些變化會(huì)讓別人對(duì)你產(chǎn)生一些新的期望，他們會(huì)期望你做出一些不一樣的事，或是期待你改變一下做事風(fēng)格。不管你從事目前的工作有多久或是你離更高一級(jí)的職位有多

3、遠(yuǎn)，如果你所處的環(huán)境發(fā)生了變化，那就意味著那些讓你獲得目前成績(jī)的東西，如今已經(jīng)沒(méi)有辦法繼續(xù)給你帶來(lái)更多的成績(jī)了。領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變方法都是根據(jù)以下三個(gè)增強(qiáng)外在表現(xiàn)力的方法而形成的：一是思考你所做的工作類型；二是轉(zhuǎn)換新角色或參與新活動(dòng)能讓你接觸到不同的人，這些人有著與你不一樣的世界觀；三是重新審視自己。因?yàn)橹挥挟?dāng)你受到新環(huán)境的挑戰(zhàn)或接受外界新的刺激的時(shí)候，你才會(huì)產(chǎn)生如此多新的想法。實(shí)現(xiàn)由外而的轉(zhuǎn)變并非是一件一次就能成功的事，而是一個(gè)不斷檢驗(yàn)舊的假設(shè)，提出新可能性的過(guò)程。所以要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變，最好的出發(fā)點(diǎn)就是先重新定義工作，然后重建人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，最后再改變做事方法。這三個(gè)方面形成了一個(gè)穩(wěn)定的三角關(guān)系，能幫助你定

4、義或塑造你的領(lǐng)導(dǎo)者身份。總結(jié)：為了成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，你要學(xué)會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)一樣去思考。你思考的方式來(lái)源于你過(guò)去的經(jīng)歷。改變你想法的唯一方法就是去做與之前不一樣的事情。去做而不僅僅是去想才會(huì)增強(qiáng)你的外在表現(xiàn)力，而這些外在表現(xiàn)力回事一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者所必須的。穩(wěn)定的“三腳架”關(guān)系能提升你的外在表現(xiàn)力：新工作、新關(guān)系以與新自我。重新定義你的工作如今社會(huì)節(jié)奏太快，資源有限，很多人都只能把所有的精力都放在目前的工作上。我們不僅沒(méi)有時(shí)間去思考當(dāng)前的事情，而且更難以抽出時(shí)間去思考發(fā)展的新趨勢(shì)或是進(jìn)一步提升自己。我們都喜歡做那些我們擅長(zhǎng)的事情，而忽略了其他各方面也需要更多的練習(xí)。做得越多，就越擅長(zhǎng)，越擅長(zhǎng)就越愿意去做。這

5、樣的一個(gè)循環(huán)能讓我們?cè)谶@方面獲得更多的經(jīng)驗(yàn)。但是它還會(huì)讓我們產(chǎn)生誤區(qū)，讓我們相信我們擅長(zhǎng)的事就是最有價(jià)值的且最重要的事情，所以值得我們花時(shí)間去做。當(dāng)我們把時(shí)間分配在那些我們擅長(zhǎng)的事上時(shí)，就只能花更少的時(shí)間在其他事情上，而這些事同樣重要。我們所遇到的問(wèn)題不在于我們做了什么，而是我們忽略了什么（即沒(méi)有學(xué)到什么）。因?yàn)榻?jīng)驗(yàn)和能力通常是一個(gè)良性或者惡性循環(huán)，當(dāng)需要那種能力的時(shí)候，我們就能進(jìn)一步利用它。因此這就造成了我們一方面領(lǐng)導(dǎo)能力很強(qiáng)，但其他方面的領(lǐng)導(dǎo)能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足的局面。以一個(gè)更廣闊的視角重新定義你的工作后所獲得的外部觀點(diǎn)是你是否有好的戰(zhàn)略意見的決定性因素。更重要的事，這些能力能夠幫助你把想法轉(zhuǎn)化成

6、團(tuán)隊(duì)和組織的未來(lái)美好憧憬。怎么才算是有遠(yuǎn)見？感知環(huán)境中的機(jī)遇與威脅簡(jiǎn)化復(fù)雜的環(huán)境通過(guò)想象融合一些表面上看起來(lái)似乎沒(méi)有聯(lián)系的事情預(yù)想一些可能會(huì)觸與組織底線的事情提供戰(zhàn)略性指導(dǎo)鼓勵(lì)發(fā)展新業(yè)務(wù)定義新戰(zhàn)略從大局的角度做決策鼓勵(lì)其他人展望未來(lái)提出一些挑戰(zhàn)當(dāng)前情況的想法接受成員提出新的做事方法把外部觀點(diǎn)傳達(dá)給成員想法+過(guò)程+你本人=領(lǐng)導(dǎo)公司成功轉(zhuǎn)變過(guò)程非常重要并不代表結(jié)果就不重要，因?yàn)楹芏嗟母淖兌加幸粋€(gè)長(zhǎng)期的努力過(guò)程，取得成果是要花費(fèi)一定時(shí)間的。當(dāng)提議正在進(jìn)行且聽眾還沒(méi)有參與進(jìn)來(lái)時(shí)，人們會(huì)更快地界定他們是否采納這個(gè)想法。在無(wú)意識(shí)或有意識(shí)的情況下，他們都會(huì)尋找線索來(lái)證明這個(gè)提議是否會(huì)成功并且考慮該提議所帶來(lái)

7、的成果對(duì)他們來(lái)說(shuō)意味著什么，這些東西會(huì)幫助他們做出是否接受的決定。不管你目前的情況使什么樣的，以下五件事都可以開始讓你的工作變成一個(gè)能增強(qiáng)你領(lǐng)導(dǎo)力的平臺(tái)：增強(qiáng)你對(duì)形勢(shì)的定位感接觸你專業(yè)領(lǐng)域之外的項(xiàng)目參與外部活動(dòng)結(jié)合個(gè)人經(jīng)歷談?wù)劇盀槭裁础狈潘赡闳粘贪才臫ED演講有一個(gè)任何人都可以遵循的小秘訣：以演講者的個(gè)人故事開場(chǎng)，這個(gè)故事只會(huì)說(shuō)明并引出演講者想要表達(dá)的觀點(diǎn)。只要聽眾們被故事所吸引，演講者想要表達(dá)的觀點(diǎn)就更容易被聽眾所接受和記住。演講者常常在最后揭示出故事的寓意，提醒聽眾他想表達(dá)的東西不管有多晦澀難懂，都可以通過(guò)個(gè)人親身經(jīng)歷來(lái)將其具體化。你是如何產(chǎn)生這樣的信仰的？答案都在你的故事里：你的成長(zhǎng)過(guò)程

8、，那些塑造你性格的經(jīng)歷、需要從容應(yīng)對(duì)的挑戰(zhàn)時(shí)刻以與給你重要教訓(xùn)的失敗經(jīng)歷。當(dāng)我們希望別人能了解自己時(shí)，會(huì)與其分享我們的童年、家庭、教育經(jīng)歷、初戀等等.或許你已經(jīng)知道你最好的故事是什么，那么現(xiàn)在需要學(xué)習(xí)的事尋找對(duì)的時(shí)機(jī)和對(duì)的方法將它們展示出來(lái)。一種方法是關(guān)注那些善于講故事的人，觀察他們是如何做演講的。此外，多試著嘗試去聯(lián)系能夠?qū)δ惝a(chǎn)生很多幫助。以上提到的方法最大的好處之一是，它們能給你提供現(xiàn)成的、活生生的聽眾來(lái)聽你講故事。當(dāng)你把自己的時(shí)間都安排滿了，你很難空出時(shí)間來(lái)想一想，自己是否把精力都放在了正確的事情上。正是因?yàn)闀r(shí)間有限，從而要做的事又很多，所以我們沒(méi)有辦法從日程表上空出時(shí)間。建立良好的人際

9、關(guān)系網(wǎng)絡(luò)在工作中，如果身邊的人都是和我們一樣或是之前一起工作過(guò)的，那我們的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)就會(huì)是一個(gè)回音箱，不會(huì)有新的信息傳入，因?yàn)榇蠹业馁Y源都是一樣的。如此一來(lái)，整個(gè)團(tuán)隊(duì)在很多事情上一件都一致，一段時(shí)間后，大家所做所想都會(huì)變得差不多。如何在公司外建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)？展示自我。利用你的二度分隔理論維持關(guān)系培養(yǎng)一個(gè)有聯(lián)系性的大腦總結(jié)：當(dāng)你正處于領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變的過(guò)程中、在組織或團(tuán)隊(duì)外部建立并維持人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是非常重要的，它決定了你是誰(shuí)以與你會(huì)成為誰(shuí)要認(rèn)識(shí)到建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對(duì)與成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者是非常重要的。而建立人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的唯一辦法就是開始行動(dòng)。如果你就等著讓關(guān)系自然而然建立起來(lái)的機(jī)會(huì)，那么你就是自戀或

10、懶惰。運(yùn)營(yíng)關(guān)系、個(gè)人關(guān)系和戰(zhàn)略關(guān)系這三種關(guān)系都是你所需要的，三管齊下，才能提升你的領(lǐng)導(dǎo)力。盡管很多管理者都有著良好的運(yùn)營(yíng)關(guān)系，但是他們的個(gè)人關(guān)系和工作是沒(méi)有任何關(guān)系的，也利用不好的戰(zhàn)略關(guān)系，甚至不存在的戰(zhàn)略關(guān)系。人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的有事包含廣泛性，連接性和動(dòng)態(tài)性。在當(dāng)前人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)邊緣增強(qiáng)或建立戰(zhàn)略關(guān)系，以此作為增加你外在表現(xiàn)力的第一步。試著朝更多不同的方向發(fā)展自己我們會(huì)忽略那些信息，認(rèn)為它們是沒(méi)有關(guān)系的，歸咎于是別人或是這份工作所帶來(lái)的負(fù)面影響，或者最常見的事，直接否認(rèn)它們的正確性，除非我們是從讓我們獲得最大利益的人那里獲得的反饋。這就是為什么維持一個(gè)能給我們一些自己不愿意聽到的反饋的人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)

11、是非常重要的。把身份認(rèn)知當(dāng)作游戲會(huì)讓你免于陷入之前提到的真實(shí)性陷阱：當(dāng)你把自己的身份認(rèn)知當(dāng)作游戲一樣，你就會(huì)覺(jué)得直接從別人那借鑒是可以的你的心態(tài)會(huì)從注重表現(xiàn)轉(zhuǎn)變學(xué)到的東西上。你將不再試著保護(hù)自己過(guò)去的身份，讓其面臨改變的威脅。你只會(huì)更多地注重探索；你每天都會(huì)有不一樣的目標(biāo)，你會(huì)一遍又一遍重復(fù)甚至改進(jìn)你的故事，你并不是在做一些虛偽的事情，只是在確定新目標(biāo)之前嘗試不同的可能性。我們要承認(rèn)：我們之所以不敢試著朝不同的方向發(fā)展自己，是因?yàn)楹ε率。ε挛覀兊淖儸F(xiàn)遭到質(zhì)疑。我們每個(gè)人都希望在一個(gè)新的環(huán)境能有一個(gè)好的表現(xiàn)，把合適的策略用在合適的地方，希望我們的表現(xiàn)能獲得獎(jiǎng)勵(lì)，而且還能在事業(yè)上獲得新的進(jìn)步。

12、但是如果只是把目標(biāo)定在我們的表現(xiàn)上，這樣就會(huì)讓我們更不愿意僅僅是為了學(xué)習(xí)，就去冒險(xiǎn)去嘗試不同的自己了。當(dāng)你要轉(zhuǎn)變到一個(gè)新的角色時(shí)，你的表現(xiàn)目標(biāo)很可能產(chǎn)生事與愿違的效果，因?yàn)槲覀儗W(xué)得越少，成功的概率就越低。要讓個(gè)人故事傳遞出自己的價(jià)值觀或目的的可靠方法是，認(rèn)真思考尤其是我們生命出現(xiàn)的最具代表性的事，如當(dāng)我們的勇氣遭受挑戰(zhàn)時(shí)或是一件一生事教給我們一個(gè)重要的教訓(xùn)時(shí)。但是就像我們的職業(yè)身份會(huì)成為過(guò)去一樣，我們的故事也會(huì)過(guò)時(shí)?？偨Y(jié)：成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者之路上常常面臨著很多讓自己覺(jué)得虛假的挑戰(zhàn)；接任新的角色；推銷自己的觀點(diǎn)；與上級(jí)打好關(guān)系；適應(yīng)新環(huán)境；以與接受別人對(duì)你的消極評(píng)價(jià)。隨機(jī)應(yīng)變者：能夠很好地根據(jù)

13、不同的環(huán)境轉(zhuǎn)換自己，而堅(jiān)持真實(shí)者在自己舒適空間外活動(dòng)時(shí)，就會(huì)覺(jué)得很虛假。真實(shí)陷阱會(huì)阻礙你成為一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者，因?yàn)槟阌X(jué)得那個(gè)真實(shí)的“你”只是一個(gè)過(guò)去的你。如果要獲得進(jìn)步，就要擺脫這個(gè)過(guò)去的你避免真實(shí)陷阱的唯一方法就是，嘗試一些新的事，嘗試朝不同的方向發(fā)展自己。一開始那些新的事情可能讓你覺(jué)得不自然，但是不用你刻意去做，它們就能讓真實(shí)的你自然地流露出來(lái)。你的身份，即你是誰(shuí)，不僅僅是有關(guān)于過(guò)去，而且還關(guān)乎未來(lái)你會(huì)成為誰(shuí)以下三種可以讓你試著朝不同的方向發(fā)展自己的方法像以藝術(shù)家一樣偷師學(xué)藝；觀察你偶像的言行舉止，記錄你要從他們那里學(xué)到的東西，不斷地改變自己直到找到最真實(shí)的自己我要學(xué)習(xí)：設(shè)定學(xué)習(xí)目標(biāo)，而不

14、僅僅是表現(xiàn)目標(biāo)學(xué)會(huì)靈活講述自己的故事：用不同的方式去講述；根據(jù)情況講述不同的故事，不斷地區(qū)修改，就像不斷修改自己的個(gè)人簡(jiǎn)歷一樣合理規(guī)劃前進(jìn)的道理有件事變得越來(lái)越明顯了，那就是我們的目標(biāo)總是在不斷地變化。這就是為什么要通過(guò)去做才能知道我們學(xué)會(huì)了什么是很重要的，因此一個(gè)新的自己會(huì)給我們帶來(lái)更大的變化。如果你發(fā)現(xiàn)自己處在改變期，這可能因?yàn)槟阏谧鲆恍┡c過(guò)去不一樣的事情，這個(gè)事情讓你看見了不一樣的可能性。這個(gè)時(shí)候，你需要回頭看看，問(wèn)自己一些類似以下的問(wèn)題：我能從工作、同事、所在圈子以與自己身上獲得什么？或是能為他們做出什么貢獻(xiàn)？我是否知道對(duì)與自己和他人，我真正想要的事什么。我該怎么開始找到我真正想要的

15、事什么？我的核心價(jià)值觀是什么？它們?cè)谖业墓ぷ髦惺侨绾误w現(xiàn)出來(lái)的？我的最強(qiáng)的才華是什么？我是如何利用或者是浪費(fèi)它們的？我最初的抱負(fù)實(shí)現(xiàn)了嗎？我現(xiàn)在最想要的事什么呢？我的工作生活能否給生活其他重要的事情留出足夠的空間？我對(duì)目前的生活狀態(tài)和生活軌道的滿意度是多少？為未來(lái)奠定一個(gè)更好的基礎(chǔ)我將面臨哪些挑戰(zhàn)？總結(jié)：成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者并不是一次就成功的事情，而是一個(gè)需要長(zhǎng)期堅(jiān)持的過(guò)程，是由一點(diǎn)一滴微小的變化積累起來(lái)實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。很多領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變方法告訴你要先學(xué)會(huì)自省，找到自己的目標(biāo)，而后就能實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。而事實(shí)上，學(xué)會(huì)反思應(yīng)該是領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過(guò)程中的最后一步，而第一步是要開始行動(dòng)起來(lái)。領(lǐng)導(dǎo)者轉(zhuǎn)變過(guò)程是曲折的，會(huì)不斷地遇到困難，讓你產(chǎn)生迷?；靵y的復(fù)雜情緒。_Label_Keyword_PUBLIC_Keyword_Label_Keyword_EXTERNAL_Keyword_想要不被困難打到倒，就需要你將外在表現(xiàn)力在化，反思整合新學(xué)到的東西，簡(jiǎn)而言之，通過(guò)新的經(jīng)歷塑造自我形象才