高層住宅樓精裝修工程施工組織設(shè)計（170頁）

1、高層住宅樓精裝修工程施工組織設(shè)計目 錄一.項目概況61.工程概況61.1項目情況介紹61.2工程特征描述61.3工程內(nèi)容及范圍61.4 施工條件71.5工程的重點和難點72.編制依據(jù)82.1 招標文件及圖紙82.2 主要法律、法規(guī)和技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范8二.對項目目標的承諾101.工期目標101.1工期承諾101.2施工總進度計劃101.3施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖111.4施工進度計劃說明111.5各階段進度保證措施122.工程質(zhì)量保證措施及承諾222.1工程質(zhì)量承諾222.2質(zhì)量目標及控制程序222.3質(zhì)量體系組織機構(gòu)232.4材料采購的質(zhì)量保證242.5施工過程的質(zhì)量保證272.6竣工工程檢驗和驗

2、收的質(zhì)量保證322.7工程質(zhì)量管理創(chuàng)優(yōu)計劃342.8質(zhì)量管理保證措施363.安全文明施工的目標373.1安全文明施工保證措施及承諾373.2文明施工、保護環(huán)境措施55三.工程項目負責人及組織管理機構(gòu)說明681.項目經(jīng)理簡歷表682.項目技術(shù)負責人簡歷表683.項目管理班子配備情況其它輔助說明資料704.項目管理組織機構(gòu)715.項目管理班子職責分工726.施工人員配置767.管理人員配置及資質(zhì)證書及上崗證復印件76四.施工組織總體布置781.施工現(xiàn)場平面布置及說明781.1施工現(xiàn)場平面布置說明781.2臨時用地表791.3施工現(xiàn)場的布局及作業(yè)區(qū)間的劃分791.4施工用電措施801.5施工用水81

3、2.總體施工部署822.1施工總目標832.2施工前技術(shù)準備842.3施工管理辦法853.關(guān)鍵施工技術(shù)工藝873.1水泥砂漿抹灰施工工藝873.2輕鋼龍骨石膏板吊頂施工工藝943.3輕鋼龍骨埃特板吊頂施工工藝983.4鋁合金扣板天花施工工藝1013.5墻面瓷磚鋪貼施工工藝1043.6墻面飾面板施工工藝1063.7墻面石材施工工藝1123.8鏡面玻璃安裝施工工藝1163.9乳膠漆施工工藝1183.10木飾面油漆工程施工工藝1203.11水泥砂漿找平層施工工藝1233.12地面鋪地磚工程施工工藝1263.13地面石材施工工藝1303.14衛(wèi)生潔具安裝施工工藝1343.15電氣工程施工工藝1394.

4、機械設(shè)備投入、進場計劃及保證措施1454.1投入本工程的主要施工機械設(shè)備目錄表1454.2機械設(shè)備投入保證措施1464.3中小型機械規(guī)定1484.4施工機械安全技術(shù)措施1484.5施工機械保養(yǎng)、維修措施1495.雨季、臺風季節(jié)施工保證措施1505.1雨季施工措施1505.2臺風季節(jié)施工保證措施1526.材料供應(yīng)的技術(shù)組織措施1526.1甲供乙供材料進場計劃1526.2材料的進場驗收計劃1536.3材料計劃投入的保證措施1546.4設(shè)備材料、構(gòu)件的保管1557.成品保護措施1567.1成品、半成品的管理措施1567.2施工過程成品保護的具體措施1567.3成品保護資源配置160五.工程創(chuàng)優(yōu)計劃1

5、611.創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標、方針1612.創(chuàng)優(yōu)計劃及保障措施1612.1質(zhì)量控制要點1612.2技術(shù)質(zhì)量責任制1622.3質(zhì)量教育及標準化管理1622.4質(zhì)量信息及量化管理1632.5建立質(zhì)量管理小組1633.保證施工質(zhì)量的具體措施1644.創(chuàng)優(yōu)計劃表165六.與總包及其他分包單位的配合措施1661.施工現(xiàn)場管理辦法1661.1施工現(xiàn)場管理體系1661.2項目管理實施主要方面1672.與其他單位的協(xié)調(diào)配合措施1682.1與分包單位的配合1682.2與設(shè)計單位的組織協(xié)調(diào)配合1682.3與監(jiān)理公司的組織協(xié)調(diào)配合169七.保修服務(wù)措施170項目概況工程概況1.1項目情況介紹工程名稱：-樓精裝修工程；工程地

6、點：-；招標單位：-有限公司；設(shè)計單位：-有限公司； 監(jiān)理單位：-有限公司承包范圍：46#樓室內(nèi)精裝修（含室內(nèi)、一層大堂、首層及各層電梯廳墻面、地面、天花的裝修）建筑總面積：約1.772萬平方米；結(jié)構(gòu)形式：框架結(jié)構(gòu)；建筑類型：住宅樓1.2工程特征描述1、項目特征-是建筑水準高、技術(shù)要求嚴、功用性強的高科技住宅建設(shè)項目。建筑物為地下2層。地面17層的住宅樓，首層為大堂，二層以上為住宅樓。工程質(zhì)量要求高，按照國家驗收標準達到優(yōu)良樣板工程。本標段為一期工程、二期工程，一期工程范圍為46#樓大堂與電梯標準層所有區(qū)域精裝修施工。二期工程范圍為46#樓所有戶型室內(nèi)精裝修施工，工期比較緊，嚴格控制施工進度，

7、保證施工質(zhì)量。工程工序繁雜且施工隊伍較多，為保證工程的順利進行，保證工程質(zhì)量，避免返工，成品保護是達到質(zhì)量目標的重要環(huán)節(jié)。裝修施工期間，要與總包、電梯、配電等專項單位和分包單位協(xié)調(diào)配合施工。1.3工程內(nèi)容及范圍1.3.1本裝飾施工項目劃分為兩個區(qū)域：一號區(qū)域：46#樓大堂與電梯標準層和電梯轎箱所有區(qū)域精裝修二號區(qū)域：46#樓所有戶型室內(nèi)精裝修1.3.2精裝修過程中的配合工作1）給排水及強電安裝、燃氣工程、鋁合金門窗、 百頁門窗、陽臺欄桿、消防工程的配合，窗簾安裝的配合、家私及裝飾擺設(shè)物品的配合工作；2）開關(guān)面板的安裝與位置調(diào)整工作（按甲方確定的施工深化圖）；3）甲供材料的保管、搬運、卸車安裝、

8、鋪貼工作；4）甲分包裝飾工程的配合。1.4 施工條件1）進入現(xiàn)場的道路已通行，可以滿足施工要求；3）施工需用的臨時設(shè)施自行解決；4）現(xiàn)場區(qū)已有施工和生活用水、電源；5）垂直運輸可以使用樓梯或電梯（保護）；6）各專業(yè)施工單位的工程與精裝修需同時進行，多單位的交叉施工；1.5工程的重點和難點我司認真研究了招標文件、圖紙，勘察施工現(xiàn)場以及對該工程的了解，本工程的重點和難點體現(xiàn)在以下幾點；1.5.1施工難點1）本工程裝修樓層多，每個樓層各個區(qū)域、電梯廳公共部分施工面積小，施工人力及材料的分配和管理，材料的存放、二次運輸?shù)?，是本工程的難點問題之一。2）本工程裝修樓層分批次移交，每次移交的時間安排，做好各

9、方面的協(xié)調(diào)問題，確保工程按期按質(zhì)完成，施工進度保證問題是本工程的難點問題之二。3）本工程施工專業(yè)配合較多，裝修工程與總包、分包、外墻等專業(yè)的配合，因此各工種交叉作業(yè)情況復雜，給各工序的交叉施工及工程的管理帶來較大的難度。如何在業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一領(lǐng)導下，各專業(yè)各工種統(tǒng)一協(xié)調(diào)，施工過程中進行配合與協(xié)調(diào)，使工程如期優(yōu)質(zhì)地完成，是本工程的難點問題之三。1.5.2施工重點1）如何保證工期，順利完工，是本工程的重點之一。2）本工程質(zhì)量目標為-優(yōu)良樣板工程，我方必須協(xié)同各方合作單位共同創(chuàng)優(yōu)。如何確保工程質(zhì)量達到省優(yōu)良樣板工程是本工程的重點之二。3）該工程施工過程中有多家單位配合施工，裝飾部分中各工種間也必須配合

10、，各單位及各工種在施工過程中必須做好對已做好的成品或半成品保護措施，是本工程的重點問題之三。編制依據(jù)本技術(shù)標書的編制主要依據(jù)有：招標文件、施工圖紙、答疑文件、行政法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和現(xiàn)場條件等。2.1 招標文件及圖紙1）由甲方發(fā)出的-46#樓室內(nèi)精裝修工程招標文件。2）隨招標文件同時發(fā)出的-46#樓室內(nèi)精裝修工程施工圖紙。3）本項目的投標答疑書。2.2 主要法律、法規(guī)和技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范本項目主要適用的法律、法規(guī)主要是國家與工程相關(guān)的法律、法規(guī)和技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范，具體如下： 序號名稱代號2中華人民共和國消防法3建設(shè)工程質(zhì)量管理條例國務(wù)院令第279 號4中華人民共和國招標投標法5建設(shè)工程項目管理規(guī)

11、范GB/T 5032620016建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范7建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準GB5030020018建筑機械使用安全技術(shù)規(guī)范JJ33-2001/J119-20019民用建筑工程室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范GB502325200110建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50209200212建設(shè)工程施工現(xiàn)場供用電安全規(guī)范 GB501949313施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范JGJ46200514室內(nèi)裝飾裝修材料有害物質(zhì)限量十個國家強制性標準15建筑防火設(shè)計規(guī)范GBJ16200116建筑防水工程技術(shù)規(guī)范DBJ15-19-9717住宅裝飾裝修工程施工規(guī)范GB50327200118建筑內(nèi)部裝修設(shè)計防火

12、規(guī)范GB502229519高層民用建筑設(shè)計防火規(guī)范GB500459520水溶性內(nèi)墻涂料JC/T21建筑用輕鋼龍骨GB119818922建筑玻璃應(yīng)用技術(shù)規(guī)程JGJ113200323室內(nèi)裝飾裝修材料壁紙中有害物質(zhì)限量GB 18585-200124室內(nèi)裝飾裝修材料溶劑型木器涂料中有害物質(zhì)限量GB 18581-200125室內(nèi)裝飾裝修墻涂料中有害物質(zhì)限量G筑給水、排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50242-2002國家及深圳市關(guān)于環(huán)境保護的法律、法規(guī)1中華人民共和國環(huán)境保護法2中華人民共和國環(huán)境影響評價法3中華人民共和國大氣污染防治法4中華人民共和國水污染防治法5中華人民共

13、和國環(huán)境噪聲污染防治法6中華人民共和國固體廢物污染防治法7建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例對項目目標的承諾1.工期目標1.1工期承諾如果因我司原因造成本工程未能按期完工，我司愿接受承擔責任，賠償因延誤工期造成的損失，并記錄備案作為信譽考核依據(jù)。1.2施工總進度計劃根據(jù)工期目標、施工部署安排劃分的施工段進行詳細的施工進度計劃編制，各施工段按照流水平行作業(yè)的原則進行施工計劃安排。1)工期目標：46#樓大堂與電梯標準層和電梯轎箱各個區(qū)域：50日歷天46#樓所有戶型室內(nèi)各個區(qū)域：120日歷天總體計劃劃分，以4、5#樓泛大堂、6#樓泛大堂、電梯轎箱、46#樓標準層電梯、4#樓所有戶型、5#樓所有戶型、6#樓所有

14、戶型為七個施工段，各施工段平行進行，以各項為單位，流水施工。裝修總體計劃表日期項目計劃完成日期15天30天45天60天75天90天105天120天4、5#樓泛大堂6#樓泛大堂電梯轎箱46#樓標準層梯4#樓所有戶型5#樓所有戶型6#樓所有戶型1.3施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖四個標段的“施工進度計劃網(wǎng)絡(luò)圖”和“施工進度計劃橫道圖”附后。1.4施工進度計劃說明序號項目內(nèi)容進場計劃第一批第二批第三批時間計劃數(shù)量時間計劃數(shù)量時間計劃數(shù)量一隱蔽工程施工1隱蔽工程施工開工時提供各個樓層平行進場（只要為管線和泥水）開工后第20天各個樓層平行進場（主要為木工）開工后第40天全部提交二分部分項工程1管線和泥水開工后30天

15、各個樓層平行進場開工后55天全部完成2木工和油漆開工后55天各個樓層平行進場開工后80天全部完成3地面和天花開工后60天各個樓層平行進場開工后85天-100天全部完成三主要材料進場計劃1石材、墻地材料、天花材料開工后30天40%開工后50天30%開工后70天30%2五金件、潔具開工后60天60%開工后80天40%-3燈具開工后70天60%開工后80天40%-4開關(guān)、插座開工后80天60%開工后90天40%-本工程是室內(nèi)精裝飾工程，在整個施工期間各個樓層平行進行施工，工期緊，質(zhì)量要求高，存在隨時和其他專業(yè)交叉施工的問題。我公司組織精銳施工隊進行立體交叉作業(yè)，加強自身管理，保質(zhì)、按期、安全地完成承

16、包項目內(nèi)容。工程進度計劃表是工程組織施工的依據(jù)，工期內(nèi)容的計劃，我們針對該工程進行周詳?shù)挠媱澃才?，現(xiàn)說明如下：計劃表編制依據(jù)根據(jù)甲方提供圖紙資料，本工程招標文件及有關(guān)補充文件，計算得到的工程量；根據(jù)工程施工項目內(nèi)容，施工工藝要求；根據(jù)材料訂購時間、材料的先后施工工序要求；施工隊伍素質(zhì)水平、組織管理技術(shù)交底；甲方要求工期限制；工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)范計劃表實施條件工程資金落實到位；土建項目驗收及施工用水、用電等組織合理；工程材料預付款支付準時，材料組織供應(yīng)及時；工程進度款按合同要求合理支付；施工組織隊伍到場，各工種落實到位；因特殊情況，人力不可挽回的客觀原因，甲、乙雙方協(xié)商順延。計劃表執(zhí)行方案業(yè)主及

17、監(jiān)理配合乙方完成施工實施條件；業(yè)主及監(jiān)理派專業(yè)人員監(jiān)理工程進度，圖紙會審；業(yè)主及監(jiān)理、乙方三方根據(jù)工程進度計劃表，對每一單項隱蔽工程進行驗收簽字方可進行下項工程的施工；本工程存在業(yè)主要求與其它專業(yè)配合交叉施工，所以工程進度需視業(yè)主提供的具體交叉施工條件及與其他工程階段的協(xié)調(diào)情況不斷修正。細化進度計劃及進度控制節(jié)點，嚴格落實進度的實施、落實情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。1.5各階段進度保證措施本工程施工面積小、時間短、工藝技術(shù)要求高、業(yè)主對質(zhì)量、工期的要求嚴格。時間就是金錢，效率就是生命是我公司堅持不懈、始終如一的企業(yè)宗旨。如果我司中標，我司將嚴格按照規(guī)范，保證質(zhì)量，在合同約定內(nèi)完成施工任務(wù)，質(zhì)量必須

18、確保達到廣東省深圳市優(yōu)良樣板工程。施工進度管理制定嚴密的總體形象進度書，其中包括總體和分部進度計劃及季度計劃、月計劃、周計劃和復式滾動，做到計劃合理、科學安排，嚴格落實跟進督導，整體協(xié)調(diào)，進度統(tǒng)一。編制程序化疊復式施工方案，分割單位占用工期和復式占用工期部分，不占用工期的安排，安排落實到人到位，不影響正常施工的進行，實行交錯作業(yè)措施，上道工序和下道工序合理協(xié)調(diào)，在不發(fā)生矛盾的前提下工種間和工序間協(xié)調(diào)配合施工。各部位和各單位施工，只可按計劃提前，不能占用其它工期以致拖延，禁止工序間的相互影響工期，絕對不允許影響到下道工序和整體工程的進度。管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進

19、度的進展情況。加強與業(yè)主、總包和監(jiān)理部門的聯(lián)絡(luò)，積極接收其對進度管理的指導性建議。進度計劃控制原則在保證質(zhì)量的前提下，通過人力、物力、財力的投入來確保施工的正常進行和盡快實施。重點抓好“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”四點，確保進度計劃的有效控制。進度計劃的保證簡單來講就是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃本工程擬采取先期介入的方法：工程材料施工工序、方法也采取提前準備的方法，在施工前期對材料的種類，數(shù)量進行歸類，對新工藝、新材料與材料供應(yīng)商進行聯(lián)系；對擬參加本工程的施工員、質(zhì)檢員通過研討研讀招標文件，對其進行培訓，使之了解本工程的特殊性，明確業(yè)主對其今后工作的要求。按照本工程的具體情況，確定施工重點，并按照均衡

20、、流水的原則進行流水施工，按照施工分段情況制定切實可行的施工進度計劃，制定相應(yīng)的諸如人員、材料、機具等計劃。各種計劃的制定是進行進度控制的依據(jù)和標準：建立工程施工進度控制領(lǐng)導班組確定本工程施工重點。編制施工進度計劃，明確關(guān)鍵線路和關(guān)鍵項目的開工、完工日期；編制人力、物力、設(shè)備組織供應(yīng)計劃，明確各項資源的進場日期；配備充足的人力、物力、財力在項目部的統(tǒng)一管理和指揮下進行平行、流水施工。控制即是在項目實施的全過程中，進行實際進度與計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。在施工進度的控制過程中，本項目部將根據(jù)實際情況和所制定的施工進度計劃將本工程的進度劃分控制點來進行有效的控制。所有的計劃指標都是

21、在圖紙和現(xiàn)場中取得的數(shù)據(jù)。經(jīng)過仔細計算，結(jié)合實際用料定額獲得的。并在此基礎(chǔ)上，精心編制控制性網(wǎng)絡(luò)進度計劃。然后，通過計算機對施工進度計劃進行優(yōu)化處理，以使計劃能在最短時間內(nèi)合理地完成各分項工程。嚴格按照制定好的進度計劃，全方位開展施工。在施工過程如發(fā)現(xiàn)施工進度與形象有出入時，馬上找原因，采用施工進度計劃與月、周計劃相結(jié)合的各級網(wǎng)絡(luò)計劃進行調(diào)整，確保每道工序、每個分項工程都計劃之內(nèi)。整個工程要加強計劃工期控制，保重點、抓主流，每周制訂工程周進度計劃，每月制訂工程月進度計劃，并嚴格執(zhí)行進度計劃。協(xié)調(diào)分外部協(xié)調(diào)和內(nèi)部協(xié)調(diào)：外部協(xié)調(diào)即協(xié)調(diào)與甲方、監(jiān)理及與進度有關(guān)的各施工單位之間的關(guān)系和次序，減少重疊，

22、把時間空間化，在施工順序上合理化；內(nèi)部協(xié)調(diào)是指項目經(jīng)理部根據(jù)進度計劃對各部門、班組之間進行協(xié)調(diào)。不管是外部協(xié)調(diào)還是內(nèi)部協(xié)調(diào)，其主要協(xié)調(diào)工作既是積極配合機電施工，使其能按計劃或提前完成作業(yè)，盡快騰出工作面，促成提前進入大面積展開施工階段。另一方面協(xié)調(diào)工作還體現(xiàn)在與業(yè)主、專業(yè)分包單位、設(shè)計單位和監(jiān)理緊密配合，材料采購前按要求規(guī)格準備擬采購的樣板送業(yè)主、設(shè)計單位審批，樣板的確認將直接影響到材料的采購、進場施工，對工期影響較大，因此材料的審批、確認工作要提前進行，與業(yè)主、設(shè)計單位的協(xié)調(diào)配合就十分重要。提前組織圖紙會審，作好工程出現(xiàn)的設(shè)計變更工作。盡量避免返工和較大改動，使整體工程進度不受影響。施工準備

23、階段的保證人員準備在人員的選配上，選調(diào)有類似工程施工經(jīng)驗、了解并掌握類似工程質(zhì)量評定及驗收標準、敬業(yè)愛崗、技術(shù)精湛的施工人員，從人的主觀因素上作好充分的準備。在施工班組及施工人員進場前，做好上崗前的培訓工作，使每名工人都能做到對施工進度、施工方式、工藝及質(zhì)量要求心中有數(shù)；明確質(zhì)量、工期、文明施工等責任目標。如因特殊原因造成局部工期延誤時，項目經(jīng)理部將集中人力在最短時間內(nèi)把損失的時間搶回來，對工作面較大的分項工程通過增加人手、全方位施工以減少工期損失；對工作面較小而難度又大的分項工程，則選派技術(shù)水平最好的專業(yè)施工人員精工細作、輪班趕工。材料準備在投標階段就提前對施工所需的各類材料進行訂貨，并做好

24、部分前期材料的聯(lián)系和準備進場工作。盡早編制材料采購計劃及半成品訂貨加工計劃，已明確由業(yè)主供貨的，我公司有責任在開工前提供規(guī)格、數(shù)量、供貨日期，我公司自購的材料應(yīng)先于工人進場前到達施工現(xiàn)場，嚴把材料關(guān)，杜絕不合格材料引起的停工、返工、窩工現(xiàn)象。認真掌握各種指定材料的性能指標和技術(shù)參數(shù)，確定材料廠家與品牌，減少材料采購的準備時間，并確保材料品質(zhì)；按圖紙要求及確認的材料樣板，進行大批量的材料采購。在進貨過程中嚴格控制材料質(zhì)量，確保材料質(zhì)量達到本工程要求。從材料的選購、加工、包裝、運輸?shù)葘哟?，層層把好質(zhì)量關(guān)，最后到工地經(jīng)質(zhì)檢員和庫管員驗收入庫。機械準備工程質(zhì)量的好壞、進度的保證很大程度上與施工機械的先

25、進性有關(guān)。對于本工程的施工，我公司將針對實際情況和各工種、工序的需要，合理地配備先進的機械設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術(shù)的先進性和機械設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來保證工程質(zhì)量和裝飾效果。在施工機械設(shè)備的選用上要最大限度的滿足機械化施工的要求，在施工機械選型上盡可能的選用先進的機械設(shè)備。機械化施工不僅提高了施工質(zhì)量，而且能大大縮短各工序的施工時間，降低勞動強度，為確保工期提供保證；根據(jù)工程內(nèi)容編制主要施工機械設(shè)備表，調(diào)配性能先進、運行狀況良好的機械設(shè)備并確定設(shè)備的到位情況；作好機械設(shè)備進場前的檢查、調(diào)試、保養(yǎng)等項工作，發(fā)現(xiàn)運行不正常、性能不穩(wěn)定的機械設(shè)備

26、堅決禁止進場；提前作好設(shè)備擺放、就位、水電接駁等項準備工作。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則：4.1貫徹機械化、半機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。4.2充分發(fā)揮現(xiàn)場所有機械設(shè)備的能力，根據(jù)具體變化的需求，合理調(diào)整裝備結(jié)構(gòu)。4.3優(yōu)先配備本工程施工中所必須的、保證質(zhì)量與進度的、代替勞動強度大的、作業(yè)條件差的和配套的機械設(shè)備。4.4 按本工程體系、專業(yè)施工和工程實物量等多層次結(jié)構(gòu)進行配備，并注意不同的要求，配備不同類型、不同標準的機械設(shè)備，以保證質(zhì)量為原則，努力降低施工成本。 另外，在配備機械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：4.5

27、技術(shù)先進性。機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。4.6使用可靠性。機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。4.7便于維修性。機械設(shè)備要便于檢查、維護和修理。4.8運行安全性。機械設(shè)備在使用過程中具有對施工安全的保障性能。4.9適應(yīng)性。機械設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一定多用的性能。4.10其它方面：成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等。其他準備在施工前，組織各班組長以上管理人員進行施工現(xiàn)場勘察，了解掌握施工環(huán)境，劃分施工區(qū)段。公司將派高素質(zhì)、有經(jīng)驗、具備科學的指揮才能和藝術(shù)的技術(shù)管理干部進駐工地，協(xié)調(diào)各工種和相關(guān)部門，及時解決施工現(xiàn)場可能出現(xiàn)的各類問題，確保施工順利進行。施

28、工中進度控制措施組織措施為保證計劃完成，由公司總經(jīng)理任總協(xié)調(diào)選派經(jīng)驗豐富的壹級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，并與相關(guān)技術(shù)管理人員成立項目工程指揮部，重點抓好項目部人員的工作落實情況，現(xiàn)場總控協(xié)調(diào)及檢查項目施工進度的完成情況。落實各層次的進度控制人員及其具體任務(wù)和工作責任；建立進度控制的組織系統(tǒng)；施工前組織各工種商討相互交叉作業(yè)配合等問題。作好施工配合及前期施工準備工作，擬定施工準備計劃，專人落實，保證后勤高質(zhì)、高效。由項目經(jīng)理主持每周召開一次項目經(jīng)理部會議，對本工程施工的進度、資金、物資、設(shè)備進行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，使工程順利進行；項目經(jīng)理部用周計劃控制分項工程進度，按

29、計劃要求，每周召開二次平衡協(xié)調(diào)會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備等的調(diào)度問題，確保工程施工按計劃實施。為了充分利用施工空間、時間、應(yīng)用流水均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量的前提下，充分利用施工空間，科學組織土建、安裝之間交叉作業(yè)。對各專業(yè)分包實施嚴格的管理控制。各專業(yè)分包進場必須根據(jù)項目部進度計劃編制專業(yè)施工進度報項目經(jīng)理部，各業(yè)主外包的專業(yè)隊伍必須參加項目工程部每天召開的生產(chǎn)例會，把每天存在的問題，需協(xié)調(diào)的問題當天解決。如因?qū)I(yè)分包延誤影響總進度關(guān)鍵日期，項目經(jīng)理部要求其編制追趕計劃并實施，否則對其處以罰款并需要業(yè)主配合。直至調(diào)換專業(yè)隊伍。嚴格控制各工序施工質(zhì)量，確保一次驗收合

30、格，杜絕返工，以一次成優(yōu)的良好施工質(zhì)量獲得工期的縮短；裝飾施工綜合性強，牽扯面廣，社會經(jīng)濟聯(lián)系復雜，有可能由于難以預見的因素而拖延工期。在施工準備階段我方就必須開始進行裝修的做法認定、材料選定、樣板確定，當然這些工作也必須業(yè)主的配合；充分發(fā)揮勞動積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。對工程量大，適合計件制的工程項目，必要時可采用定額計劃制，調(diào)動施工人員的勞動積極性。；根據(jù)具體的分項結(jié)構(gòu)、進展情況，分階段地進行分解細化，確定其進度目標，形成目標控制體系；確定進度控制工作制度，如檢查時間、方法、協(xié)調(diào)會議時間、參加人等；對影響進度的因素分析和預測。繪制實施施工

31、進度表，由統(tǒng)計人員每日填寫；制訂詳細的材料用量計劃、供料時間計劃表；制訂詳細的勞動力用量計劃、進場時間計劃表；本工種施工過程中，取消節(jié)假日、休息日，并配備相應(yīng)的設(shè)備和勞動力。技術(shù)措施積極推廣應(yīng)用新工藝、新材料，從科技含量上爭取工期縮短。 天花板、玻璃等半成品裝飾材料采取專業(yè)化加工的方式進行加工，由合格的供應(yīng)商利用專業(yè)化加工設(shè)備進行加工，不僅減少了施工機械的進場而且減少了一定的施工噪音采用先進的施工機械進行施工，提高生產(chǎn)效率，確保施工進度；科學合理地安排各階段的施工進度，最大限度地組織各項工作同步交叉進行；均衡、有節(jié)奏地組織施工，在施工過程中，要保持適當?shù)墓ぷ髅?，以便合理地組織各工種的工人在同一

32、時間配合施工并連續(xù)作業(yè)，避免窩工；施工方案由公司技術(shù)部、總工及現(xiàn)場技術(shù)負責人共同編制，能及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題，與設(shè)計單位、業(yè)主聯(lián)系把影響施工的技術(shù)因素提前解決；在施工方法上，實行立體交叉平行流水作業(yè)法，使多工種、工序相互穿插、緊密銜接、同步進行施工作業(yè)，以充分使用空間、爭取時間、盡可能減少以致完全消除施工中的停歇窩工現(xiàn)象，從而加快施工進度；實現(xiàn)施工管理程序化、施工方法規(guī)范化、施工技術(shù)措施科學化，最終實現(xiàn)按計劃進度完成施工任務(wù)；采用現(xiàn)代管理方法和手段用PDCA的管理模式進行定期檢查或不定期檢查，比較實際進度與計劃進度的差異，及時分析優(yōu)劣，及時采取強制補救措施，確保達到總工期控制目標。

33、合同措施嚴格執(zhí)行甲乙雙方簽定的施工承包合同，合同履約率達到100%；與各材料供應(yīng)商簽定的供貨合同的供貨時間與進度目標一致；與各施工班組簽定的承包責任書與進度目標一致；本工程施工中各班組的承包責任書的進度目標控制嚴格按照進度控制點進行控制。信息管理措施項目經(jīng)理部對各分部實際進度的有關(guān)資料，進行整理統(tǒng)計并與計劃進度比較，及時進行有針對性的調(diào)整。建立信息資料庫，不斷積累、總結(jié)，及時分析、判斷；通過信息管理，不斷完善、補充各項施工管理程序，使施工管理更科學、更詳細；材料供應(yīng)措施及時準確編制材料供應(yīng)計劃且具有超前意識，材料計劃的及時準確關(guān)系到工程進度的順利進行；同時，也能充分發(fā)揮資金效益。對本項目涉及到

34、的材料，公司與項目部須高度重視，采購部需與甲方、設(shè)計、監(jiān)理及時的溝通，確保材料的各項性能指標完全符合招標文件的要求，并確保合格供應(yīng)商的選定與供貨的及時；作好材料供應(yīng)及保管工作，設(shè)置專門的臨時材料倉庫，配備專人看管，對已安裝和未安裝的設(shè)備和材料進行定期的防護、檢查、清洗，建立專職保管員及完整的領(lǐng)用手續(xù)，保證供應(yīng)的設(shè)備及材料不丟失、不浪費。材料的組織供應(yīng)是項目部物資管理的中心任務(wù)，供應(yīng)質(zhì)量的優(yōu)劣與供應(yīng)速度的及時準確與否是關(guān)系到項目部各項工作能否順利進行的決定因素，所以在作好日常工作管理方面重點抓好以下幾點：加強材料計劃的及時性、準確性、嚴肅性；項目部將執(zhí)行規(guī)范化的計劃編制、審核、采購制度，作到供應(yīng)

35、工作的不同階段有不同的人負責，堅決杜絕計劃盲目性，鋪張浪費的不嚴肅工作作風；材料采購的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的 重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“三比一算”的基礎(chǔ)上進行；堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在作好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也作好對業(yè)主的報批工作，本工程對材料的要求嚴格，各項性能指標要求高，因此在材料的報批環(huán)節(jié)上要格外重視，要選擇合格的材料供應(yīng)商，并由設(shè)計、甲方、監(jiān)理鑒定通過后方可采購。未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏；加強保管、及時回收：作好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料

36、，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。資金運籌組織管理措施對于工程來講，資金是最重要的一個環(huán)節(jié)，為了搞好本建筑的內(nèi)裝飾工程，我們將專門成立一個財務(wù)管理小組，在公司財務(wù)部的領(lǐng)導下，對工程項目各項資金使用、收入和支配進行預測、計劃、控制、核算、分析和校核，并制定資金組織運籌措施。對甲方的預付款及工程進度款進行預測、計劃、合理地使用和支配，使各項工程能順利進行。及時對現(xiàn)場各項材料消耗進行登記，如有不足，及時登補，以保證工程順利進行。每月作好種類報表上交公司財務(wù)部和甲方，以便根據(jù)工程的進度向甲方提出支付工程進度款的申請。為保障工程的按期完成，工程款必須?？?/p>

37、專用，合理調(diào)配。在甲方工程進度款不能及時調(diào)撥的情況下，為使工程進行下去，要作好各種準備，包括墊付部分工程款及材料款，但必須按照合同的條款進行。定期編寫成本控制分析報告，對每一分部分項工程及時作出經(jīng)濟效益和盈虧預測報告，以便合理地使用資金。各種借款付款手續(xù)必須嚴格按照公司的有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定，對支出的款項，要及時入帳以便統(tǒng)籌安排資金。總之，抓住人力技術(shù)資源、設(shè)備資源、資金資源三大要素來作為工程施工和資源的保證，通過加強管理，使工作有序的展開，高效地運轉(zhuǎn)，嚴格按照施工進度計劃，確保供料計劃的實施，定可保證工程如期完成。根據(jù)以上管理措施具體對進度計劃從以下四方面進行控制施工進度計劃的貫徹施工進度計劃的

38、實施就是施工活動的進展，也就是用施工進度計劃指導施工活動、落實和完成計劃。為了保證施工總進度計劃的實施，并盡量按編制的計劃時間逐步進行，保證各進度目標的實現(xiàn)，應(yīng)做好如下的工作：檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，特別是天花、墻面制作工程的施工計劃。該工程的所有施工進度計劃都是圍繞一個總?cè)蝿?wù)而編制的，它們之間的關(guān)系是高層次的計劃為低層次計劃的依據(jù)，低層次的計劃是高層次計劃的具體化。在其貫徹執(zhí)行時應(yīng)當首先檢查其是否協(xié)調(diào)一致，計劃的目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實施的保證體系，以施工任務(wù)書的方式下達到施工班組，以保證實施。按照總體施工進度計劃和各個進度控制點，層層下達施工任務(wù)書。該項

39、目的經(jīng)理、工長和施工班組之間采用下達施工任務(wù)書，將作業(yè)書下達到施工班組，明確具體施工任務(wù)、技術(shù)措施、質(zhì)量要求等內(nèi)容，使施工班互助組必須保證按作業(yè)計劃時間完成規(guī)定的任務(wù)。計劃全面交底，發(fā)動工人實施計劃。施工進度計劃的實施是全體工作人員的共同行動，要使有關(guān)人員都明確各項計劃的目標、任務(wù)、實施方案和措施，使管理層和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成工人的自覺行動。施工進度計劃的實施編制月（周）計劃。為了實施施工進度計劃，將規(guī)定的任務(wù)結(jié)合現(xiàn)場的情況、勞動力機械等資源條件和施工的實際進度，在施工開始前和過程中不斷地編制本月（周）的作業(yè)計劃，使施工計劃更具體、更切合實際和可行。簽發(fā)施工任務(wù)書。編制好月（周）作業(yè)計

40、劃以后，將每項具體任務(wù)通過簽發(fā)施工任務(wù)書的方式使其進一步落實。施工任務(wù)書是向班組下達任務(wù)實行責任承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須保證指令任務(wù)的完成。做好施工進度記錄，填好施工進度統(tǒng)計表。在計劃任務(wù)完成的過程中，各級施工進度計劃的執(zhí)行者都要跟蹤做好施工記錄，記載計劃中的每項工作開始日期，工作進度和完成日期。為了施工進度檢查分析提供信息，因此要求實事求是記載，并填好有關(guān)圖表。做好施工中的調(diào)度工作。施工中的調(diào)度是組織施工中各階段、環(huán)節(jié)、專業(yè)和工種的互相配合、進度協(xié)調(diào)的指揮核心。調(diào)度工作主要任務(wù)是掌握計劃實施情況，協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，采取措施，排出各種矛盾，加強各薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡

41、，保證完成作業(yè)計劃和實現(xiàn)進度目標。施工進度計劃的檢查跟蹤檢查施工實際進度，確定為每周進行一次跟蹤檢查，若在施工中遇到天氣、資源供應(yīng)等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔可臨時縮短，次數(shù)應(yīng)頻繁。檢查和收集資料的方式一般采用進度報表方式和定期召開進度工作匯報會。為了保證匯報資料的準確性，進度控制的工作人員，要經(jīng)常到現(xiàn)場察看施工的實際進度情況，從而保證經(jīng)常地、定期地準確掌握施工的實際進度。整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)，收集到的施工實際進度數(shù)據(jù)，要進行必要的整理，按計劃控制的工作項目進行統(tǒng)計，形成與計劃進度具體有可比性的數(shù)據(jù)。對比實際進度與計劃進度。將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，就可進行比較

42、，得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。施工進度檢查結(jié)果的處理。施工進度檢查的結(jié)果，按照報告制度的規(guī)定，形成進度控制報告向有關(guān)主管人員和部門匯報。施工進度計劃的調(diào)整分析進度偏差的工作是否為關(guān)鍵工作若出現(xiàn)偏差的工作為關(guān)鍵工作，則無論偏差大小，都對后續(xù)工作及總工期產(chǎn)生影響，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施，若出現(xiàn)偏差的工作不為關(guān)鍵工作，需要根據(jù)偏差值與總時差和自由時差的大小關(guān)系，確定對后續(xù)工作和總工期的影響程度。分析進度偏差是否大于總時差若工作的進度偏差大于該工作的總時差，說明此偏差必將影響后續(xù)工作和總工期，必須采取相應(yīng)的調(diào)整措施；若工作的進度偏差小于或等于該工作的總時差，說明此偏差對總工期無影

43、響，但它對后續(xù)工作的影響程度，需要根據(jù)比較偏差與自由時差的情況來確定。分析進度偏差是否大于自由時差若工作的進度偏差大于該工作的自由時差，說明此偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生影響，應(yīng)該如何調(diào)整，應(yīng)根據(jù)后續(xù)工作允許影響的程度而定；若工作的進度偏差小于或等于該工作的自由時差，則說明此偏差對后續(xù)工作無影響，因此，原進度計劃可以不作調(diào)整。經(jīng)過如此分析，進度控制人員可以確定應(yīng)該調(diào)整產(chǎn)生進度偏差的工作和調(diào)整偏差值的大小，以便確定采取何種高速措施，獲得新的符合實際進度情況和計劃目標的新進度。2.工程質(zhì)量保證措施及承諾長期的施工經(jīng)驗積累，我公司已形成一套完整、嚴格、科學的質(zhì)量控制體系，并已獲得ISO9001國際質(zhì)量體系認證

44、。為確保本工程的施工質(zhì)量，我們成立以工程師為組長的質(zhì)量檢查小組，對工程施工安全、質(zhì)量進度的全過程進行總體控制。2.1工程質(zhì)量承諾我司承諾工程質(zhì)量達到國家驗收標準達到深圳市優(yōu)良樣板工程，如果因我司的原因造成本工程施工質(zhì)量問題，并被有關(guān)部門、甲方或監(jiān)理公司勒令停工整改，我司愿接受的處罰，并記錄備案作為信譽考核依據(jù)。2.2質(zhì)量目標及控制程序質(zhì)量目標：達到廣東省深圳市優(yōu)良樣板工程。質(zhì)量控制程序預檢材料檢驗自檢互檢交接檢隱蔽工程檢查分項工程檢查內(nèi)部竣工驗收工程竣工驗收2.3質(zhì)量體系組織機構(gòu)質(zhì)量管理保證體系框圖質(zhì)量指令業(yè)主質(zhì)量責任人質(zhì)量責任者質(zhì)量控制點公司各職能部門設(shè)計監(jiān)理工程總指揮廣東省優(yōu)良樣板工程技術(shù)

45、總負責項目經(jīng)理項目工程師質(zhì)量目標資料員施工員工程師質(zhì)檢員材料員墻面裝飾石材裝飾隱蔽驗收玻璃安裝安裝施工吊頂裝飾木制品裝飾墻地磚裝飾質(zhì)量管理實施框圖班組互檢班組自檢上下工序交接項目經(jīng)理項目技術(shù)負責人現(xiàn)場質(zhì)量檢查人員現(xiàn)場工程師材料主管施工總管質(zhì)檢小組2.4材料采購的質(zhì)量保證制定材料采購控制程序為保證工程質(zhì)量及工程任務(wù)的順利完成，對材料采購必須進行有效的控制，保證采購材料的質(zhì)量和避免浪費并做到按程序控制。職責：工程項目部負責采購計劃的制訂。工程管理部和材料部負責審核采購計劃。材料部根據(jù)合格供應(yīng)商名錄和有關(guān)采購指導資料，負責采購計劃的實施，采購合同的簽訂由總經(jīng)理審批。零星材料的采購由項目部根據(jù)現(xiàn)場自行

46、采購，采購計劃應(yīng)事先經(jīng)材料部審批。程序內(nèi)容：采購計劃的制訂和審批工程項目部根據(jù)施工設(shè)計圖紙和項目質(zhì)量計劃編制工程材料采購計劃，內(nèi)容應(yīng)包括：材料名稱、型號規(guī)格、品牌、數(shù)量、生產(chǎn)廠家、等級或質(zhì)量要求。工程管理部和材料部分別對采購計劃進行審核，總經(jīng)理批準采購實施。供應(yīng)商的選擇材料部采購員根據(jù)已批準的采購計劃，依照公司合格供應(yīng)商名錄，在考慮性能/價格比和供貨期限等情況下，在合格的供應(yīng)商名錄中擇優(yōu)確定供應(yīng)商進行采購。采購主要材料，如不能按當前的合格供應(yīng)商名錄選擇供方，需依照材料供應(yīng)商的評價程序?qū)π碌墓?yīng)商進行評價，合格后方可采購，并由材料部把新評價合格證的供應(yīng)商列入上述名錄。零星材料由采購員進行評價和選

47、定合格的供應(yīng)商。采購員選定的供應(yīng)商，經(jīng)材料部經(jīng)理同意后草擬采購合同或采購定單。采購的實施對于零星采購，采購員可在保證質(zhì)量的前提下，直接在所選定供應(yīng)商處進行采購。對于主要材料和大批量采購，性能擬定采購合同，合同內(nèi)容必須明確材料的名稱、型號規(guī)格、品牌、數(shù)量、質(zhì)量指標或必要的質(zhì)量保證要求，經(jīng)材料部經(jīng)理審核后報總經(jīng)理批準簽訂正式采購合同。采購材料驗證。在采購合同或采購定單中應(yīng)明確規(guī)定采購方或業(yè)主（工程委托方）到材料供應(yīng)商處對采購材料的驗證事宜。當采購方要求到材料商處采購材料驗證時，應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗證的安排及產(chǎn)品放行方式。當合同有規(guī)定時，業(yè)主可到材料供應(yīng)商處（可在本公司）對采購材料進行驗證，本公司應(yīng)

48、為業(yè)主的驗證提供條件和安排。業(yè)主的驗證不承擔質(zhì)量責任，即不能作為材料供應(yīng)商對質(zhì)量有效控制的依據(jù)，也不能減除本公司向業(yè)主提供合格工程責任。采購員在采購過程中必須收集新采購材料的所有資料，包括說明書、合格證明、質(zhì)保書等。采購回來的物資，由倉庫人員和質(zhì)檢人員依照工程材料檢驗程序驗收合格后辦理入庫手續(xù)。對采購回來的不合格物資，按照不合格品處理程序進行處理。項目部自行采購的實施。零星材料或非重要材料，適合在工程項目所在地進行采購時由項目材料員編制采購計劃，經(jīng)項目經(jīng)理審核后報公司材料部。材料部經(jīng)理負責審批，經(jīng)批準后由項目經(jīng)理受權(quán)項目材料員實施現(xiàn)場自行采購。采購的檢查監(jiān)督。材料部經(jīng)理或其授權(quán)人定期或重點檢查

49、采購材料的質(zhì)量問題及處理情況，檢查結(jié)果填寫工程材料不合格品評審，處理登記表。對業(yè)主提供材料的控制程序本程序通過對業(yè)主提供的產(chǎn)品進行驗證，標識、合理儲存和正常維護，以確保工程質(zhì)量滿足要求。適用范圍本程序適用于公司各工程項目部對業(yè)主提供產(chǎn)品的控制，包括圖紙等文件，工程用材料，機具設(shè)備及業(yè)主經(jīng)手委托第三方承包的分部分項工程。主要職責工程項目部材料組負責對業(yè)主提供材料物資進行標識，并與業(yè)主進行有關(guān)物資的協(xié)調(diào)工作。質(zhì)檢組負責對業(yè)主提供的物資進行驗證。倉庫保管員負責業(yè)主提供物資的儲存和正常的維護。技術(shù)組負責與業(yè)主就圖紙，資料有關(guān)事項進行交底和協(xié)調(diào)。由項目經(jīng)理負責業(yè)主提供的分項工程珠驗證、防護、協(xié)調(diào)事宜。程

50、序內(nèi)容業(yè)主提供物資的明確公司在與業(yè)主簽訂合同時，應(yīng)明確業(yè)主提供物資的要求、用途、數(shù)量、種類及規(guī)格。對業(yè)主提供的物資在項目質(zhì)量計劃中應(yīng)明確表明，以保證對業(yè)主提供的物資正確合理的使用。業(yè)主提供原材料控制業(yè)主提供的原材料到達施工現(xiàn)場后，由質(zhì)檢人員依照施工組織設(shè)計和項目質(zhì)量計劃中的要求及產(chǎn)品檢查規(guī)范進行驗證，必要時對其性能進行檢驗。對驗證合格的原材料，由倉庫管理人員辦理入庫手續(xù)，分區(qū)存放，做好相應(yīng)標識參照標識管理和可追朔性程序，并防止發(fā)生損壞和變質(zhì)，具體依照搬運、儲存、保管和交付程序規(guī)定執(zhí)行。在使用中對業(yè)主提供的材料，施工人員要按相應(yīng)施工規(guī)范進行驗收，并運用正確的托運方法和工具保證質(zhì)量。對業(yè)主提供的材

51、料，當發(fā)現(xiàn)不合格時，應(yīng)由項目經(jīng)理或材料組負責人通知業(yè)主并進行協(xié)調(diào)，提出解決辦法，填寫業(yè)主提供不合格材料處理記錄，并由業(yè)主簽字認可。業(yè)主提供的文件資料控制，依照外來文件和技術(shù)資料的控制程序規(guī)定執(zhí)行。業(yè)主提供的分項工程的控制公司與業(yè)主簽訂的合同應(yīng)明確有關(guān)業(yè)主提供的分項工程的必需資料包括對該分項工程進行驗收的單位，驗收標準、驗收結(jié)論報告和相應(yīng)記錄。在項目質(zhì)量計劃中應(yīng)明確經(jīng)業(yè)主認可的由本公司對該分項工程進行驗證的內(nèi)容和辦法。由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員會同業(yè)主提供的分項工程進行驗證，做好驗證記錄。對驗合格的分項工程，在整個項目交付給業(yè)主前，項目經(jīng)理應(yīng)安排必要的防護。對在交付前發(fā)現(xiàn)分項工程出現(xiàn)不合格。由項目經(jīng)

52、理與客戶協(xié)商，調(diào)查不合格原因和責任，提出解決辦法，必要時由公司工程管理部與業(yè)主協(xié)調(diào)解決，填寫分項工程處理記錄。2.5施工過程的質(zhì)量保證裝飾工程施工過程的控制程序通過對裝飾工程施工過程的控制，保證工程質(zhì)量達到國家標準和業(yè)主的要求，保證公司質(zhì)量目標的實現(xiàn)。主要職責：項目經(jīng)理對本工程項目的質(zhì)量、進度、安全全面負責，并對整個過程進行總體策劃，對施工的結(jié)果負責。工程項目技術(shù)負責人負責項目工程的施工計劃的實施和現(xiàn)場管理。技術(shù)組負責本工程項目質(zhì)量和技術(shù)工作。質(zhì)檢組負責質(zhì)量、安全檢驗工作。材料組及保管員負責材料保管、發(fā)放。各施工班組長負責具體施工落實。工地文件保管員負責文件的存檔保管，施工中質(zhì)檢記錄的保存和匯

53、總。公司工程管理部工程監(jiān)理對工程進度、質(zhì)量、安全、進行、監(jiān)督。定期每月或每周（根據(jù)工程實際情況）向總經(jīng)理書面報告綜合情況一次。程序內(nèi)容：流程圖施工準備 放線 隱蔽工程 驗收 飾面工程 成品保護 內(nèi)部驗收 竣工驗收施工準備由工程項目經(jīng)理會同項目技術(shù)負責人依照項目質(zhì)量計劃和工程施工計劃管理程序共同制定施工組織設(shè)計，填寫開工申請報告。施工組織設(shè)計包括：工程概況、施工前準備、施工方案、主要項目的施工方法和程序，勞動力計劃與施工進度表，工地現(xiàn)場組織機構(gòu)，開工、竣工時間，施工面積、材料采購、供應(yīng)計劃，檢驗測量設(shè)備準備，施工機械準備情況，施工行政后勤保障準備等。制定施工組織計劃同時，材料組認真分析圖紙，確定

54、主材用料數(shù)量、規(guī)格、種類、名稱、制訂材料計劃。如材料無法在規(guī)定時間內(nèi)落實，必須與業(yè)主及設(shè)計師達成共識，更改有關(guān)圖紙。技術(shù)組負責設(shè)備、工具的準備落實工作，根據(jù)施工組織計劃準備各工種的施工人員，任命班組長，確定各種施工人員的進度時間，做好施工交叉作業(yè)及接口工程的銜接方案。工程項目技術(shù)負責人決定質(zhì)量文件所需數(shù)目，由工地文件保管員到公司工程管理部領(lǐng)取所有受控文件，并發(fā)至班組長，并由文件保管員負責回收。文件保管員還需負責施工圖的曬圖及復印工作。文件發(fā)放、收回時，必須填寫工程技術(shù)文件、設(shè)計圖紙發(fā)放記錄。工程項目施工前，項目經(jīng)理、設(shè)計師、工程項目技術(shù)負責人及公司工程管理部監(jiān)理參加業(yè)主組織的對圖紙會審，會審后

55、進行工程技術(shù)交底。會審后簽發(fā)設(shè)計圖紙會審記錄以明確以下問題：圖紙中設(shè)計構(gòu)造、尺寸是否與現(xiàn)場相符； 設(shè)計意圖、重點、工藝、材料的說明是否清楚；對發(fā)現(xiàn)的問題的解決辦法和要求。如工程需要，項目經(jīng)理或項目技術(shù)負責人應(yīng)配合甲方組織人員解決現(xiàn)場的臨時水、電、生活設(shè)施，搞好生產(chǎn)準備和后勤服務(wù)。項目經(jīng)理應(yīng)針對工程進展中發(fā)生的各種問題，填寫工程施工聯(lián)系單，通知有關(guān)單位及時處理。施工過程中工序控制。施工中一般包括：工程放線、隱蔽工程、裝飾分部工程、成品保護。在做好所有施工準備后，項目經(jīng)理和項目技術(shù)負責人應(yīng)組織人員進行施工，工地文件保管員應(yīng)將有關(guān)的文件和資料下發(fā)給管理人員、施工人員。工程項目技術(shù)負責人或授權(quán)技術(shù)員每

56、周或定期把有關(guān)技術(shù)、安全、質(zhì)量要求對施工班組長或施工人員進行交底，內(nèi)容包括：施工程序交底；質(zhì)量要求交底；操作規(guī)程交底；安全、文明施工交底；施工進度交底；交底后，項目技術(shù)負責人、授權(quán)人及在關(guān)人員填寫施工質(zhì)量、安全技術(shù)交底記錄。項目技術(shù)負責人或其授權(quán)人員根據(jù)計劃進度安排好作業(yè)班組的交叉作業(yè)，避免不合理的顛倒施工順序。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)不合理的施工順序作業(yè)班組，應(yīng)即令其停工并按不合格品控制程序進行處理。工程放線，由各班組長組織技工根據(jù)圖紙對所需施工場地進行測量，畫定控制線，主要的控制線由項目技術(shù)負責人或質(zhì)量檢驗人員檢測，其它由班組長自檢。隱蔽工程屬裝飾工程中特殊工序，每一個環(huán)節(jié)必須經(jīng)過嚴格監(jiān)控。牽涉到需封閉的

57、工程項目，在封閉前，則項目經(jīng)理請業(yè)主、設(shè)計部門、監(jiān)理單位、質(zhì)監(jiān)單位共同對隱蔽項目進行檢查、驗收，是否符合工藝和質(zhì)量要求，并請各方在隱蔽工程驗收記錄上簽字認可。裝飾工程的隱蔽工程包括：吊頂和隔斷龍骨、空調(diào)、給排水、配電吊架及配管的焊接和安裝等分項工程。暖通、空調(diào)工程施工和驗收材料標準按照通風與空調(diào)工程施工。給排水工程施工和驗收標準按照采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范。工序交接檢由工長負責填寫給排水部工程檢驗評定記錄中有關(guān)表格。電氣工程施工及驗收標準按照電氣裝置安裝工程施工及驗收規(guī)范。工序交接檢由工長負責，并填寫電氣分部工程檢驗評定記錄中有關(guān)表格。裝飾分部工程包括；抹灰、門窗、吊頂、細木制作、飾面板涂

58、料、地毯等分項工程，施工和驗收標準按建筑裝飾工程施工和驗收規(guī)范。工序交接由班組長負責，并填寫裝飾分部工程檢驗評定記錄中的有關(guān)表格。成品保護項目工程完工以后，做好的成品在未交付前，各作業(yè)班級負責對成品的保護責任。對不能封閉的室區(qū)，采用遮、蓋、讓、擋、避的辦法，盡量減少對成品的損害，已作最后一道工序的室、區(qū)，應(yīng)封閉禁入，凡封閉的室區(qū)鑰匙由技術(shù)班組管?？⒐を炇涨暗臏蕚溥M入施工的后期，對已完成的施工區(qū)域，施工的剩余廢料由各班組從里到外，從上到下清除干凈，余料退回材料保管員，重要的部分如花崗石地面、木地板地面，打蠟刨光，清洗及除塵工作由項目技術(shù)負責人或其授權(quán)人中組織有關(guān)人員進行。施工項目驗收對施工項目材

59、料、工序、竣工驗收，依照文件工程材料檢驗程序、施工過程檢驗程序、竣工工程檢驗和驗收程序執(zhí)行。工具設(shè)備的控制各施工班組長對各自施工機具設(shè)備應(yīng)定期檢查，工程項目開工前，應(yīng)自檢合格后進行作業(yè)，嚴禁不合格的機具設(shè)備在項目中使用。對工程施工中的工具、設(shè)備的管理，依照工程機具管理程序執(zhí)行，對工程施工中用的檢測設(shè)備、器具按照檢驗、測量設(shè)備控制程序執(zhí)行。施工文件、資料和記錄的控制施工過程中的質(zhì)量文件由文件保管員根據(jù)需要發(fā)放到班組長手中，做好發(fā)放記錄。同時每個工地技術(shù)組必須準備兩至三冊與本項目工程施工有關(guān)的驗收規(guī)范以備查，所有的與質(zhì)量有關(guān)的記錄由相關(guān)的人員簽定認可后，定期交到文件保管員處保管存檔。工程施工中記錄

60、按質(zhì)量記錄管理程序執(zhí)行。施工過程中人員控制施工中的技術(shù)工人必須是熟練工人。電焊工、電工等特殊工作人員必須持證上崗。如下于特殊原因聘用工人為非熟練工人時，應(yīng)由該工序的班組長對新人進行短期培訓，學習有關(guān)工藝要領(lǐng)，但新工人不得安排從事重要工序的施工作業(yè)。技術(shù)組禁止不合格施工作業(yè)人員在項目中作業(yè)，不能為了趕進度，讓不合格工人操作或不同工種的人員代替作業(yè)，技術(shù)組和質(zhì)檢組一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，應(yīng)責令其停工，并通知其班組長采取措施，保證施工質(zhì)量與生產(chǎn)安全?，F(xiàn)場管理控制區(qū)域劃分清楚，包括：出入口、辦公室、倉管區(qū)、加工區(qū)、消防設(shè)施。標識按標識管理和可追溯性程序執(zhí)行。施工現(xiàn)場應(yīng)有安全保障，危險的地方要懸掛安全警示牌，對于施工