樁基工程施工組織設(shè)計方案（48頁）

1、樁基工程施工組織設(shè)計方案目 錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc449043382 1 工程概況及編制說明 PAGEREF _Toc449043382 h 4 HYPERLINK l _Toc449043383 1.1 工程概況 PAGEREF _Toc449043383 h 4 HYPERLINK l _Toc449043384 1.1.1工程概況綜述 PAGEREF _Toc449043384 h 4 HYPERLINK l _Toc449043385 1.1.2施工目標(biāo) PAGEREF _Toc449043385 h 4 HYPERLINK l _Toc4

2、49043386 1.2 編制說明 PAGEREF _Toc449043386 h 5 HYPERLINK l _Toc449043387 2 施工工期計劃和資源計劃 PAGEREF _Toc449043387 h 6 HYPERLINK l _Toc449043388 2.1 業(yè)主對工程進(jìn)度的要求 PAGEREF _Toc449043388 h 6 HYPERLINK l _Toc449043389 2.2 總工期及進(jìn)度計劃安排 PAGEREF _Toc449043389 h 6 HYPERLINK l _Toc449043390 2.3 施工難度及解決辦法 PAGEREF _Toc4490

3、43390 h 6 HYPERLINK l _Toc449043391 2.4 工期保證措施 PAGEREF _Toc449043391 h 7 HYPERLINK l _Toc449043392 2.4.1、總體進(jìn)度保證措施 PAGEREF _Toc449043392 h 7 HYPERLINK l _Toc449043393 2.4.2、各關(guān)鍵節(jié)點工期的保證措施 PAGEREF _Toc449043393 h 8 HYPERLINK l _Toc449043394 2.4.3、建筑工程施工階段進(jìn)度控制工作流程程序 PAGEREF _Toc449043394 h 9 HYPERLINK l

4、_Toc449043395 3 勞動力計劃安排及動態(tài)分布 PAGEREF _Toc449043395 h 10 HYPERLINK l _Toc449043396 3.1抓緊開工前準(zhǔn)備工作 PAGEREF _Toc449043396 h 10 HYPERLINK l _Toc449043397 3.2根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整總進(jìn)度計劃的實施 PAGEREF _Toc449043397 h 10 HYPERLINK l _Toc449043398 3.3勞動力配備計劃表 PAGEREF _Toc449043398 h 10 HYPERLINK l _Toc449043399 4工程主要的施工工藝 P

5、AGEREF _Toc449043399 h 12 HYPERLINK l _Toc449043400 4.1 旋挖鉆孔灌注樁施工 PAGEREF _Toc449043400 h 12 HYPERLINK l _Toc449043401 4.1.1 旋挖鉆孔灌注樁施工工藝流程 PAGEREF _Toc449043401 h 12 HYPERLINK l _Toc449043402 4.1.2 旋挖鉆孔灌注樁施工方法 PAGEREF _Toc449043402 h 13 HYPERLINK l _Toc449043403 4.1.3 旋挖鉆孔樁質(zhì)量控制要點 PAGEREF _Toc4490434

6、03 h 17 HYPERLINK l _Toc449043404 5 工程管理組織架構(gòu)及職責(zé) PAGEREF _Toc449043404 h 19 HYPERLINK l _Toc449043405 5.1 工程管理組織架構(gòu) PAGEREF _Toc449043405 h 19 HYPERLINK l _Toc449043406 5.1.1 施工管理模式 PAGEREF _Toc449043406 h 19 HYPERLINK l _Toc449043407 5.1.2 項目管理組織結(jié)構(gòu) PAGEREF _Toc449043407 h 19 HYPERLINK l _Toc449043408

7、 5.2 主要崗位職責(zé) PAGEREF _Toc449043408 h 20 HYPERLINK l _Toc449043409 6 質(zhì)量保證措施 PAGEREF _Toc449043409 h 23 HYPERLINK l _Toc449043410 6.1 工程質(zhì)量目標(biāo) PAGEREF _Toc449043410 h 23 HYPERLINK l _Toc449043411 6.2 工程質(zhì)量控制體系 PAGEREF _Toc449043411 h 23 HYPERLINK l _Toc449043412 6.2.1 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc449043412 h 23 H

8、YPERLINK l _Toc449043413 6.2.2 工程質(zhì)量控制計劃 PAGEREF _Toc449043413 h 24 HYPERLINK l _Toc449043414 6.2.3 施工質(zhì)量管理責(zé)任制 PAGEREF _Toc449043414 h 26 HYPERLINK l _Toc449043415 7 安全保證措施 PAGEREF _Toc449043415 h 29 HYPERLINK l _Toc449043416 7.1 安全生產(chǎn)目標(biāo) PAGEREF _Toc449043416 h 29 HYPERLINK l _Toc449043417 7.2 安全生產(chǎn)保證體系

9、 PAGEREF _Toc449043417 h 29 HYPERLINK l _Toc449043418 7.3 保證安全的主要措施 PAGEREF _Toc449043418 h 30 HYPERLINK l _Toc449043419 7.4 安全施工技術(shù)措施 PAGEREF _Toc449043419 h 31 HYPERLINK l _Toc449043420 7.5 現(xiàn)場危險源識別及控制 PAGEREF _Toc449043420 h 32 HYPERLINK l _Toc449043421 8 現(xiàn)場文明施工保證措施 PAGEREF _Toc449043421 h 33 HYPER

10、LINK l _Toc449043422 8.1 文明施工目標(biāo) PAGEREF _Toc449043422 h 33 HYPERLINK l _Toc449043423 8.2 文明施工管理 PAGEREF _Toc449043423 h 33 HYPERLINK l _Toc449043424 8.2.1 綜合治理 PAGEREF _Toc449043424 h 33 HYPERLINK l _Toc449043425 8.2.2 施工場地（場容場貌） PAGEREF _Toc449043425 h 34 HYPERLINK l _Toc449043426 8.2.3 環(huán)境衛(wèi)生 PAGERE

11、F _Toc449043426 h 35 HYPERLINK l _Toc449043427 8.2.4 治安防火 PAGEREF _Toc449043427 h 36 HYPERLINK l _Toc449043428 8.2.5 思想道德建設(shè) PAGEREF _Toc449043428 h 36 HYPERLINK l _Toc449043429 9 環(huán)境保護(hù)及職業(yè)健康保障措施 PAGEREF _Toc449043429 h 37 HYPERLINK l _Toc449043430 9.1 環(huán)境保護(hù)管理 PAGEREF _Toc449043430 h 37 HYPERLINK l _Toc

12、449043431 9.1.1 環(huán)境管理目標(biāo) PAGEREF _Toc449043431 h 37 HYPERLINK l _Toc449043432 9.1.2 環(huán)境管理體系 PAGEREF _Toc449043432 h 37 HYPERLINK l _Toc449043433 9.1.3 建立工作制度 PAGEREF _Toc449043433 h 37 HYPERLINK l _Toc449043434 9.1.4 做好環(huán)境因素識別工作 PAGEREF _Toc449043434 h 38 HYPERLINK l _Toc449043435 9.2 環(huán)境管理措施 PAGEREF _To

13、c449043435 h 38 HYPERLINK l _Toc449043436 9.2.1 防止施工噪音污染 PAGEREF _Toc449043436 h 38 HYPERLINK l _Toc449043437 9.2.2 防止對大氣污染 PAGEREF _Toc449043437 h 39 HYPERLINK l _Toc449043438 9.2.3 防止對水污染 PAGEREF _Toc449043438 h 39 HYPERLINK l _Toc449043439 9.2.4 廢棄物管理 PAGEREF _Toc449043439 h 39 HYPERLINK l _Toc44

14、9043440 9.2.5 材料設(shè)備的管理 PAGEREF _Toc449043440 h 40 HYPERLINK l _Toc449043441 10 事故應(yīng)急救援預(yù)案 PAGEREF _Toc449043441 h 41 HYPERLINK l _Toc449043442 10.1 事故應(yīng)急準(zhǔn)備 PAGEREF _Toc449043442 h 41 HYPERLINK l _Toc449043443 10.2 應(yīng)急服務(wù)信息 PAGEREF _Toc449043443 h 42 HYPERLINK l _Toc449043444 10.3 現(xiàn)場應(yīng)急處理所需的條件 PAGEREF _Toc4

15、49043444 h 42 HYPERLINK l _Toc449043445 10.4 內(nèi)、外部報告制度 PAGEREF _Toc449043445 h 431 工程概況及編制說明1.1 工程概況1.1.1工程概況綜述本場地位于廣州市番禺區(qū)大石大橋東側(cè)、沿江東路南側(cè)及賓至路北側(cè)地塊，擬建 3 幢26或32 層高層建筑，采用框架或框剪結(jié)構(gòu)，地下室2 層，擬采用樁基礎(chǔ)。本工程采用旋挖灌注樁基礎(chǔ)，灌注樁樁直徑有800mm、1000mm、1200mm和1400mm四種樁型 ，總共366根，其中800mm的樁193根，1000mm的樁136根、1200mm的樁29根、1400mm的樁8根。樁端進(jìn)入中風(fēng)

16、化粉砂巖0.5m1.0m。1.1.2施工目標(biāo)施工管理目標(biāo)和施工總部署內(nèi)容是否合理，將直接影響工程的施工效率、質(zhì)量、工期和技術(shù)經(jīng)濟(jì)效果。根據(jù)本工程所在地理位置和場地的地層條件，結(jié)合我公司多年的施工經(jīng)驗，針對本工程特點和難點，本工程施工總部署和施工管理目標(biāo)如下：第一步：合同簽訂后，立刻組織相關(guān)人員做好施工前的各項準(zhǔn)備工作，包括組織準(zhǔn)備、技術(shù)準(zhǔn)備、現(xiàn)場準(zhǔn)備等工作，為正常早日開工創(chuàng)造條件。第二步：按照業(yè)主和監(jiān)理審批通過的施工方案組織正常施工，施工過程中按照質(zhì)量、安全文明、工期等保證措施嚴(yán)格控制，確保工程質(zhì)量、工期、安全文明施工。第三步：竣工驗收階段，做好資料的移交，按照設(shè)計要求和當(dāng)?shù)刭|(zhì)檢部門的要求，積

17、極配合做好工程竣工驗收工作。本工程嚴(yán)格按照我公司三標(biāo)一體化認(rèn)證體系文件執(zhí)行，施工管理總目標(biāo)見下表：施工管理總目標(biāo)項目管理目標(biāo)執(zhí)行質(zhì)量目標(biāo)保證合格，爭創(chuàng)優(yōu)良。工程一次交驗合格率100，杜絕重大質(zhì)量事故。全員全過程工期目標(biāo)按照業(yè)主要求節(jié)點工期工程，總工期60個日歷天完工。合同履約率100，。安全生產(chǎn)“六無”即無死亡、無火災(zāi)、無中毒、無坍塌、無重大機(jī)械設(shè)備事故、無重傷人員。文明施工符合省市和當(dāng)?shù)卣约皹I(yè)主有關(guān)文明施工的規(guī)定，爭取達(dá)到廣州市安全文明樣板工地。經(jīng)濟(jì)效益實現(xiàn)最低的成本控制。1.2 編制說明本施工組織設(shè)計為廣州市番禺大石麗水御灣樁基工程項目施工的指導(dǎo)性文件，在編制過程中我們對項目管理機(jī)構(gòu)設(shè)

18、置、勞動力安排、施工進(jìn)度計劃控制、機(jī)械設(shè)備、主要分項工程的施工方法、工種質(zhì)量控制措施、環(huán)保及職業(yè)健康保障措施、安全生產(chǎn)保證措施等諸多因素進(jìn)行了綜合考慮，以突出施工方案的針對性、可行性和可操作性。本施工組織設(shè)計的編制，主要采用了如下標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、技術(shù)文件、資料等：1、國家有關(guān)建筑安裝工程施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)：序號名稱標(biāo)準(zhǔn)編號1混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50010-20122建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB500920123建筑基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-20114建筑抗震設(shè)計規(guī)程GB50011-20115鋼筋焊接及驗收規(guī)程JGJ18-20126廣東省標(biāo)準(zhǔn)建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范DBJ15-31-20037建筑地基基礎(chǔ)工

19、程施工質(zhì)量驗質(zhì)量收規(guī)程GB50202-20098混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)程GB502042002(2011版)2、我公司ISO管理體系的文件要求和有關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書。3、由甲方提供，本工程范圍內(nèi)的廣州市番禺大石麗水御灣樁基工程施工圖紙。4、化工部廣州地質(zhì)工程勘察院的廣州市番禺大石麗水御灣項目巖土工程詳細(xì)勘察報告，2016.02。2 施工工期計劃和資源計劃2.1 業(yè)主對工程進(jìn)度的要求本工程施工總工期60天，分項工期進(jìn)度計劃根據(jù)現(xiàn)場情況按業(yè)主的節(jié)點工期完成。具體施工進(jìn)度見橫道計劃圖。2.2 總工期及進(jìn)度計劃安排為了確保工程在60天完成所有的施工任務(wù)，必須制定科學(xué)合理的施工計劃。進(jìn)場后，立即著手對場

20、地進(jìn)行初步整理、硬化，搭設(shè)臨時設(shè)施、布置材料加工場所，布設(shè)臨時施工用水用電設(shè)施。施工總流程：平整場地 樁位放樣 護(hù)筒埋設(shè) 鉆（沖）樁機(jī)就位 鉆（沖）孔 終孔檢查 一次清孔 安裝鋼筋籠、聲測管、導(dǎo)管 二次清孔 灌注水下混凝土 清理樁頭 樁基檢測 移至下根樁施工。2.3 施工難度及解決辦法本場地地下水埋藏淺，地下水較豐富。場地內(nèi)地質(zhì)條件較差，深度范圍內(nèi)的土層從上往下依次是雜填土、粉砂、粉質(zhì)粘土、全風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖、強(qiáng)風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖、中風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖和微風(fēng)化泥質(zhì)粉砂巖，地質(zhì)情況復(fù)雜,使樁基施工帶來很大的難度及對應(yīng)采取有效措施如下：1、場地土層差。施工平臺都處于較厚的粉砂層，必要時回填寫1.5m厚的磚碴

21、及鋼板，修建施工平臺，才能確保各種施工機(jī)械進(jìn)行樁基施工；2、地下水位高。由于地下水位高出施工平臺，必須采取井點降水，基坑底修建排水溝和排水井抽排水，確保樁基礎(chǔ)施工；3、樁身穿過的地層較差，樁基礎(chǔ)施工易產(chǎn)生塌孔、清渣質(zhì)量和混凝土灌注質(zhì)量難以保證。根據(jù)我司多年的施工經(jīng)驗，若產(chǎn)生塌孔現(xiàn)象，改用鈉基膨潤土泥漿護(hù)壁，充分利用膨潤土泥皮形成速度快、自我修復(fù)性和高膨脹性的特點；同時在施工過程中，經(jīng)常檢測漿液性能指標(biāo)，及時進(jìn)行漿液補(bǔ)充；當(dāng)土層變化時，應(yīng)相應(yīng)增加漿液性能指標(biāo)的檢測次數(shù)。同時考慮到由于地質(zhì)條件的變化，粉砂層的極限摩阻力大于粉質(zhì)粘土的極限摩阻力，即可提高鉆孔灌注樁的樁側(cè)阻力；但塌孔后導(dǎo)致樁側(cè)孔壁變松

22、軟，降低了樁側(cè)阻力。若采取以上方案后仍存在塌孔現(xiàn)象，則先往孔內(nèi)注水，保持水頭高度，同時停止鉆（沖）進(jìn)，回填片石和粘土混合物至塌孔處以上1.02.0m，增加泥漿稠度，控制水位下降，用低沖程反復(fù)沖孔，孔壁密實后控制中速擋鉆進(jìn)速度鉆進(jìn)。若塌孔嚴(yán)重時，用片石和粘土把整個孔全部回填，待回填物沉淀密實后將鋼護(hù)筒沉入原位后重新鉆（沖）進(jìn)。2.4 工期保證措施2.4.1、總體進(jìn)度保證措施1、建立以公司主管生產(chǎn)的副總經(jīng)理為總指揮的領(lǐng)導(dǎo)小組，實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，行使計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督六項基本職能。2、根據(jù)施工總進(jìn)度計劃表，編制較為詳細(xì)的實施作業(yè)計劃，向各施工班組安排任務(wù)。3、根據(jù)總進(jìn)度計劃和實施作

23、業(yè)計劃，配備足夠的勞動力，機(jī)械設(shè)備以及材料及時進(jìn)場。4、采用三級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行進(jìn)度控制，并配套制定設(shè)備使用計劃，勞動力安排計劃、材料進(jìn)場計劃等，對施工過程實施動態(tài)管理。5、做好施工配合及前期施工的準(zhǔn)備工作，擬定施工準(zhǔn)備計劃，專人逐項落實，保障后勤工作的高效率。6、采用成熟的科學(xué)新成果和先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備，運用科學(xué)技術(shù)加快速度，提高工程質(zhì)量，通過新技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短個工序的施工周期，從而縮短的總工期。7、根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場條件嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計合理制定施工計劃，安排好施工流程，組織足夠的機(jī)械、勞動力，保證工程能按計劃完成。8、加強(qiáng)每一分部分項工程質(zhì)量控制、驗收，做到一次成優(yōu)，保護(hù)成品與半成品，減少損壞

24、及返工。9、按照計劃安排政府質(zhì)監(jiān)部門及時對工程進(jìn)行分階段的驗收，合格后即進(jìn)行下階段施工。10、對雨季施工必須制定必要的施工技術(shù)措施，確保工程施工正常進(jìn)行，保證工程的進(jìn)度和質(zhì)量。2.4.2、各關(guān)鍵節(jié)點工期的保證措施1、公司將對本工程施工進(jìn)度、物資、勞動力、資金和設(shè)備進(jìn)行總調(diào)度和平衡，解決施工過程中的各類矛盾和問題，確保本工程順利進(jìn)行。2、制定好總進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃，對幾個關(guān)鍵節(jié)點明確目標(biāo)，只能提前，不能延誤。同時根據(jù)施工需要，及時調(diào)整施工順序，確保進(jìn)度按計劃實現(xiàn)。3、在施工中抓主導(dǎo)工序，找關(guān)鍵矛盾，安排合理的施工順序，利用空間組織進(jìn)行交叉流水作業(yè)，做好勞動組織調(diào)動和協(xié)調(diào)工作，通過各控制點工期的

25、實現(xiàn)來保證總工期控制目標(biāo)的實現(xiàn)。4、在施工過程中，建立生產(chǎn)例會制度，例會將每周舉行一次，認(rèn)真檢查上一次例會以來的計劃執(zhí)行情況，布置下一次例會前的計劃安排，對于拖進(jìn)度計劃的工作內(nèi)容找出原因，并及時采取有效措施，保證計劃的完成。5、公司將選配優(yōu)秀的管理人員及勞務(wù)隊伍承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，加強(qiáng)后勤服務(wù)工作，確保勞動力的合理利用。6、處理好各分部分項工程的銜接，保證施工流水能正常運轉(zhuǎn)，及時解決干擾工程進(jìn)度的不利因素。建設(shè)單位工程承包合同的工期施工單位開工后施工單位報審總的施工計劃進(jìn)度表審核施工單位工程進(jìn)度計劃報審表根據(jù)合同工期施工單位編制月度施工計劃劃施工單位報審月度施工計劃進(jìn)度表根據(jù)計劃工作量根據(jù)人

26、工定額根據(jù)總計劃監(jiān)控情況審核根據(jù)機(jī)械配備情況根據(jù)物資材料供應(yīng)根據(jù)工程質(zhì)量情況施工單位排出旬或周施工計劃旬或周協(xié)調(diào)會的平衡協(xié)調(diào)日臺班施工完成的實際工作量能按計劃完成旬或周施工脫旬或周施工計劃核實統(tǒng)計月實際完成對照總計劃正常施工調(diào)整施工進(jìn)度計劃2.4.3、建筑工程施工階段進(jìn)度控制工作流程程序3 勞動力計劃安排及動態(tài)分布3.1抓緊開工前準(zhǔn)備工作 我司接到建設(shè)單位的正式開工令后，我司立即著手進(jìn)行所有進(jìn)場的準(zhǔn)備工作，項目管理部到位，及時組織有關(guān)前期施工人員作好準(zhǔn)備，開始臨時設(shè)施的搭設(shè)，為整個工程的順利展開打下基礎(chǔ)。前期準(zhǔn)備工作擬投入管理人員12人，雜工10人。臨時設(shè)施擬解決約68人的住宿和日常生活問題。

27、3.2根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整總進(jìn)度計劃的實施首先遵循總計劃的安排，在此基礎(chǔ)上制定月計劃及周計劃，組織施工人員及材料進(jìn)場計劃，并依周計劃保證月計劃，月計劃保證分項計劃，分項計劃保證總計劃。一旦計劃因故發(fā)生偏移，適時進(jìn)行修整，充分利用總時差及自由時差，使關(guān)鍵線路的工序不拖一天。3.3勞動力配備計劃表1、前期準(zhǔn)備工作人員投入 前期準(zhǔn)備工作擬投入管理人員12人，雜工10人。臨時設(shè)施擬解決約68人的住宿和日常生活問題。2、根據(jù)實際情況動態(tài)調(diào)整總進(jìn)度計劃的實施首先遵循總計劃的安排，在此基礎(chǔ)上制定月計劃及周計劃，組織施工人員及材料進(jìn)場計劃，并依周計劃保證月計劃，月計劃保證分項計劃，分項計劃保證總計劃。3、勞動

28、力配備計劃本計劃按正常施工情況安排，擬投入管理人員12人，鉆（沖）孔樁樁班組34人，鋼筋班組20人，水電工2人，雜工10人。具體詳見下表，如現(xiàn)場施工條件發(fā)生變化，應(yīng)隨時調(diào)整高峰期施工人員的配置，以滿足工程施工的需要。施工人員配備表序號工種人數(shù)1灌注樁工人342鋼筋班工人203水電工24雜工105合計684工程主要的施工工藝4.1 旋挖鉆孔灌注樁施工4.1.1 旋挖鉆孔灌注樁施工工藝流程1、施工順序：擬進(jìn)2臺旋挖樁機(jī)進(jìn)行施工。打樁順序根據(jù)施工實際情況現(xiàn)場布置，夜間安排加班施工。2、施工工藝流程測量放線樁機(jī)就位護(hù)筒埋設(shè)鉆孔至設(shè)計深度清孔鋼筋籠制作及安裝混凝土導(dǎo)管安裝二次清孔水下混凝土澆灌。詳見附圖

29、：鉆孔灌注樁施工工藝圖。 旋挖鉆孔灌注樁工藝流程圖裝配護(hù)筒、鉆頭測量放線場地平整4.1.2 旋挖鉆孔灌注樁施工方法鋼筋籠制作鋼筋籠安裝裝配護(hù)筒、鉆頭鉆孔混凝土灌注混凝土供應(yīng)1樁位放樣采用鐳佧全站儀施放樁點，并且進(jìn)行復(fù)核，確保準(zhǔn)確無誤。泥漿池和沉淀池分布原則 泥漿池和沉淀池的布置應(yīng)根據(jù)樁位的分布情況，在場地空閑并不影響施工的地方挖設(shè)，使泥漿循環(huán)池，沉淀池的布置能夠滿足整個工程施工要求且不再需要重新填挖泥漿循環(huán)池和沉淀池。2成孔施工方法（1）泥漿制備沖擊成孔使用高比重、高粘度泥漿護(hù)壁和浮渣，也可直接向孔內(nèi)投入粘土或泥球護(hù)壁。泥漿性能主要參數(shù)為：項目比重粘度PH值膠體率含砂率選用參數(shù)1.1518-2

30、8s7-995%成孔時2%清孔時95%造漿含砂率6%泥漿性能指標(biāo)泥漿比重1.151.20粘度1025S失水量30ml/30minPH值79以上泥漿性能的指標(biāo)參數(shù)可用泥漿比重計、泥漿測試儀檢測。5鋼筋籠的制作鋼筋籠制作合格必須做到：電焊工要有特殊工種（焊工證）操作證并有過硬的技術(shù)本領(lǐng)，鋼材必須是合格產(chǎn)品（有出廠合格證，檢測報告合格的），焊條也應(yīng)采用合格產(chǎn)品（本工程采用E43型及E50型）。 A：鋼筋籠長度為20m，由于施工機(jī)械吊裝限制分兩段吊裝,安裝時焊接完成。 B：在鋼筋圈制作臺上制作箍筋并按要求焊接。 C：將支承架按23m的間距擺放同一水平面（地面平實）上的同一直線上，然后將配好定長的主筋平

31、直的擺放在支承架上。 D：將主筋按設(shè)計要求套入箍筋，加勁箍設(shè)在主筋內(nèi)側(cè)，且保持與主筋垂直，點焊。 F：鋼筋籠保護(hù)層素砼墊塊采用綁扎。素砼墊塊是用在制作時把扎絲嵌入素砼內(nèi)。綁扎時應(yīng)牢固。 H：將制作好的鋼筋籠放在平實的地面上，防止變形，鋼筋籠制作的允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定。主筋間距箍筋間距鋼筋籠直徑鋼筋籠長度縱向垂直度偏差主筋保護(hù)層10mm20mm10mm50mm 1/30020mm吊筋應(yīng)該采用兩根主筋直接焊接牢固（固定在護(hù)筒邊上），以防止鋼筋籠產(chǎn)生浮籠或掉入孔中。起吊掛鋼絲繩的地方應(yīng)焊接牢固，防止在起吊過程中發(fā)生脫落導(dǎo)致變形。6鋼筋籠的吊放本工程的鋼筋吊放是采用吊車進(jìn)行吊裝。吊裝過程中控制吊裝精

32、度和下灌注導(dǎo)管導(dǎo)管的選用和連接導(dǎo)管的選用：導(dǎo)管直徑（mm）初灌埋深（m）連續(xù)灌注埋深（m）樁頂部灌注埋深（m）2501.261.2 B導(dǎo)管用法藍(lán)連接；法藍(lán)連接需裝密封膠墊和“0”型 密封圈，膠墊厚度為5mm，“0”型密封圈直徑為5mm，法盤與導(dǎo)管連接應(yīng)加焊三角形加勁板，防止法藍(lán)盤掛住鋼筋籠。 7導(dǎo)管的下放：導(dǎo)管的下放是利用樁機(jī)自帶的卷揚機(jī)進(jìn)行吊裝。鋼筋籠安裝完成后必須進(jìn)行二次清孔，其原理和方法與第一次相同。直至經(jīng)施工員，監(jiān)理或甲方檢測孔深和沉渣均達(dá)到設(shè)計要求并同意灌注后再進(jìn)行下一道工序施工。8水下砼灌注 A：商品砼采用自卸式田螺車，將砼倒入接料斗內(nèi)進(jìn)行。 B：開始灌注時，導(dǎo)管下到距孔底4080

33、左右。 C：隔水球用8#鐵絲懸掛于導(dǎo)管內(nèi)泥漿面上約530cm，在導(dǎo)管中的隔水球的上部先灌入同設(shè)計砼標(biāo)號的水泥砂漿0.20.3m3和約2m3的砼，使管內(nèi)的隔水球上方所受的重力較大，以便剪斷鐵絲后隔水球在導(dǎo)管下行順暢，不易被卡住。 D：砼班組長或砼后臺操作人員在砼灌過程中要連續(xù)不斷測量導(dǎo)管外砼的頂面高度，并算出埋管深度，確定拆導(dǎo)管的長度，嚴(yán)禁導(dǎo)管提離砼上頂面，要求保持至少埋管2米，最大不超過6米，以防卡埋導(dǎo)管事故的發(fā)生。開管時的初次導(dǎo)管埋深一般不應(yīng)少于1米。 E:灌注砼要連續(xù)不斷進(jìn)行，中途不得停止。拆導(dǎo)管要求快拆、快接 ，一般不超過15分鐘 。 F：當(dāng)導(dǎo)管內(nèi)未灌滿砼時，后續(xù)的砼應(yīng)徐徐地灌入，如猛灌

34、會導(dǎo)管內(nèi)形成較高氣壓，后面的砼將無法再進(jìn)入導(dǎo)管內(nèi)，嚴(yán)重的會發(fā)生堵管現(xiàn)象或?qū)?dǎo)管節(jié)膠墊擠出而導(dǎo)管漏水。 G：灌注砼樁頂標(biāo)高應(yīng)比設(shè)計標(biāo)高0.5米。 H：采用重5kg，底徑為15cm的測錘探 測樁頂標(biāo)高。并適時提升拆卸導(dǎo)管 ，拆除的導(dǎo)管應(yīng)用清水沖洗干凈，取下密封圈墊，置放妥當(dāng)。 4.1.3 旋挖鉆孔樁質(zhì)量控制要點本工程相關(guān)要求：采用水下砼澆筑工藝。根據(jù)其場地地層特性，應(yīng)采取護(hù)筒埋設(shè)、泥漿護(hù)壁等措施以避免縮頸、塌孔、沉渣等現(xiàn)象產(chǎn)生。1、護(hù)筒埋設(shè)：護(hù)筒既保護(hù)孔口壁，又是鉆孔的導(dǎo)向，則護(hù)筒的垂直度要保證。 2、對導(dǎo)管的要求：導(dǎo)管在使用前必須作密封性檢查，接頭嚴(yán)密，不漏水、不漏漿。導(dǎo)管上料斗的體積，由樁徑、

35、樁長和導(dǎo)管埋入混凝土中的深度來確定，料斗體積應(yīng)大些為好，確保首批澆筑混凝土的埋管深度。 3、澆筑混凝土的要求：混凝土應(yīng)連續(xù)澆筑，中間不得停頓。由于樁內(nèi)混凝土不能振搗，主要靠混凝土的自重壓密和混凝土的流動成型，必須控制好配合比、澆筑速度以確?；炷恋馁|(zhì)量，隨時檢查混凝土的塌落度。4、其它注意事項（1）、成孔時，發(fā)生斜孔、彎孔、縮孔和坍孔或地面沉陷等情況，應(yīng)停止鉆進(jìn)，經(jīng)采取措施后，方能繼續(xù)施工。（2）、鉆進(jìn)硬層，回次進(jìn)尺深度太小，斗內(nèi)鉆渣太少時，可換用小直徑筒形齒狀鉆斗，先鉆一小孔，然后再用鉆斗擴(kuò)孔鉆進(jìn)，鉆進(jìn)速度，應(yīng)根據(jù)土層情況、孔徑、孔深、鉆機(jī)負(fù)荷以及成孔質(zhì)量等具體情況確定，在砂礫、砂卵、卵石地

36、層中鉆進(jìn)時，為保護(hù)孔壁穩(wěn)定，可事先向孔內(nèi)投入適量粘土球，下入孔內(nèi)的鉆頭，其底盤進(jìn)渣口必須裝閉合閥板，以防提鉆時砂礫石從底部漏落孔內(nèi)。（3）、控制最后一次灌注量，樁頂不得偏低。（4）、在灌注過程中，若出現(xiàn)浮籠，則應(yīng)立即停止砼澆灌，并應(yīng)迅速提拔導(dǎo)管，然后進(jìn)行現(xiàn)場慢慢回插。如此反復(fù)進(jìn)行。直至鋼筋籠回降至原來的深度。若提拔回插鋼筋籠還未能完全回到原來的深度，則查看是否鋼筋籠被卡住或者底部砼已經(jīng)初凝。若卡住導(dǎo)管，則可輕輕搖動導(dǎo)管進(jìn)行試探性的提插；若砼已經(jīng)是初凝，則采取用乙炔燒割鋼筋頭至地面。保證車輛能在施工完成的樁頂行駛。（5）、在澆灌砼時，若出現(xiàn)堵管，則應(yīng)采用震搗法，把導(dǎo)管里的砼震松，然后慢慢回插，使

37、砼能順利流動。保證澆灌面的連續(xù)性。若震搗法無效，則采用挖掘機(jī)幫助提高砼管，讓重力壓使砼，讓導(dǎo)管舒暢。5 工程管理組織架構(gòu)及職責(zé)5.1 工程管理組織架構(gòu)5.1.1 施工管理模式根據(jù)本工程的特點，從項目管理人員、施工機(jī)械、物資供應(yīng)、施工技術(shù)管理等方面都應(yīng)做到充分保證。實行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制、項目成本核算制的項目管理模式。以項目經(jīng)理及現(xiàn)場管理、工程技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備等主管人員為中心，組成精干、高效的項目經(jīng)理部，對質(zhì)量、工期目標(biāo)、安全、文明施工、核算及施工全過程負(fù)責(zé)，并進(jìn)行高效有計劃的組織協(xié)調(diào)和管理。施工過程中，項目經(jīng)理實行以項目法施工為核心，以“優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明”為主軸，優(yōu)化生產(chǎn)要素，加強(qiáng)動

38、態(tài)管理，科學(xué)組織、精心施工，大力推廣先進(jìn)技術(shù)，有效推行全面質(zhì)量管理，強(qiáng)化質(zhì)量、安全兩個保證體系，在保證質(zhì)量合格的同時，力爭提前完成。5.1.2 項目管理組織結(jié)構(gòu)按項目管理模式組建“廣州市番禺大石麗水御灣樁基工程項目經(jīng)理部”，管理人員主要由原施工過多個大中型工程、高層建筑的項目經(jīng)理和管理人員組成。配備精干高效、作風(fēng)務(wù)實、決策科學(xué)和人才結(jié)構(gòu)合理的項目管理部。擬定項目管理組織架構(gòu)如下：項目經(jīng)理：張占峰項目副經(jīng)理：房國群項目總工：韓映忠 資料員:李建霞預(yù)算員:林莉琴施工員江啟佳安全員：李張鋒質(zhì)量員：曾煒聰材料員：鄺松添5.2 主要崗位職責(zé)1、項目經(jīng)理職責(zé)（1）對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。（2

39、）負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。（3）貫徹實施企業(yè)質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。（4）主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。（5）以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)。2、項目總工程師職責(zé)（1）負(fù)責(zé)組織本項目質(zhì)量策劃，組織編制質(zhì)量計劃并按規(guī)定報批，主持建立項目質(zhì)量保證體系，將項目質(zhì)量管理目標(biāo)分解到各部門、班組和崗位，并對實施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。（2）負(fù)責(zé)組織圖紙會審、技術(shù)交底和質(zhì)量計劃的交底工作。（

40、3）負(fù)責(zé)組織貫徹技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真貫徹實施各項管理制度和相關(guān)程序，對本項目人員違反操作規(guī)程和程序造成的質(zhì)量問題負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（4）負(fù)責(zé)文件和資料的管理工作，確?，F(xiàn)場使用的文件均為有效版本，指導(dǎo)和檢查生產(chǎn)過程的各種質(zhì)量記錄和統(tǒng)計技術(shù)應(yīng)用工作，確保質(zhì)量記錄的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。（5）定期召開質(zhì)量例會，并及時向中心主管部門反饋質(zhì)量信息。（6）負(fù)責(zé)組織動員本項目全體員工積極配合質(zhì)量體系審核，認(rèn)真制定糾正和預(yù)防措施。（7）組織研究解決施工中的技術(shù)問題，組織編制工程技術(shù)總結(jié)。（8）負(fù)責(zé)檢驗和試驗人員、儀器設(shè)備的配備和管理工作。（9）領(lǐng)導(dǎo)新技術(shù)、新材料、新工藝的開發(fā)應(yīng)用和本項目的培訓(xùn)工作，

41、指導(dǎo)項目開展質(zhì)量管理活動。（10）領(lǐng)導(dǎo)本項目質(zhì)量評定和竣工交驗工作。3、施工員職責(zé) 按照施工圖紙、施工方案、施工規(guī)范和施工工藝標(biāo)準(zhǔn)組織工序施工。 熟悉施工圖紙，認(rèn)真審核、核對圖紙，參加圖紙會審。 負(fù)責(zé)工程的定位、軸線和標(biāo)高的測量、放線工作。 負(fù)責(zé)安排作業(yè)班組的工作任務(wù)，調(diào)配施工設(shè)備和材料。 負(fù)責(zé)對作業(yè)班組進(jìn)行分項工程的質(zhì)量、安全技術(shù)交底。 對工序全過程進(jìn)行監(jiān)控，落實施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，形成施工工藝檢查記錄。 工序完成后組織質(zhì)安員、班組進(jìn)行自檢、專檢和交接檢。參加隱蔽工程、分項工程和分部工程的驗收。 及時建立所負(fù)責(zé)工序、工藝的工程技術(shù)資料，交資料員整理、歸檔。 對完成的工序產(chǎn)品、工程產(chǎn)品制定并實施成品

42、保護(hù)措施。 負(fù)責(zé)工程量、材料量的計算、核定。4、質(zhì)安員職責(zé) 熟悉國家有關(guān)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)法規(guī)。 負(fù)責(zé)對工程的定位、軸線和標(biāo)高的測量結(jié)果進(jìn)行復(fù)核工作。 負(fù)責(zé)工程材料進(jìn)場檢驗、復(fù)檢工作。 負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題和隱患并進(jìn)行處理。 負(fù)責(zé)基槽、隱蔽工程和分項工程（檢驗批）驗收的檢查評定工作。 檢查工程技術(shù)資料和安全生產(chǎn)管理資料的填寫、收集、整理和保管工作，保證資料的及時性、完整性和有效性。 負(fù)責(zé)不合格品（工程材料、產(chǎn)品）的標(biāo)識、記錄，組織評審和處理。 負(fù)責(zé)對作業(yè)人員進(jìn)行安全意識教育、安全技術(shù)交底。組織事故應(yīng)急救援演練。 負(fù)責(zé)安全防護(hù)措施、文明施工措施的落

43、實。負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并實施整改。 負(fù)責(zé)日常安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并實施整改。當(dāng)發(fā)生安全事故時立即組織救援、疏散、報告，參加事故調(diào)查、處理。5、材料員職責(zé)據(jù)施工進(jìn)度計劃和項目經(jīng)理的決定組織、采購各種原材料、半成品；按施工總平面布置圖及區(qū)域平面布置圖進(jìn)行貯藏、堆放；作好防雨、防水、防曬等措施；配合各監(jiān)督檢查部門作好原材料、半成品的送檢工作，負(fù)責(zé)試塊制作的指導(dǎo)、監(jiān)督及送檢工作。6、資料員職責(zé)根據(jù)該工程項目的要求，負(fù)責(zé)工程文件的收發(fā)工作，技術(shù)資料的編制工作等。6 質(zhì)量保證措施6.1 工程質(zhì)量目標(biāo)6.2 工程質(zhì)量控制體系本工程將按公司管理體系貫徹執(zhí)行，建立健全質(zhì)量保證體系，

44、實行全方位、全過程質(zhì)量管理，確保質(zhì)量保證措施的落實。6.2.1 質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)（1）項目經(jīng)理代表公司對工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，組織制訂工程項目質(zhì)量計劃，確保質(zhì)量體系有效地運行。（2）項目總工協(xié)助項目經(jīng)理監(jiān)管工程技術(shù)、質(zhì)量，并對質(zhì)量、技術(shù)全過程直接負(fù)責(zé)。（3）項目部施工管理人員對工程中各分項工程、各道工序的質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)令整改，從工序開始時就對質(zhì)量進(jìn)行控制。（4）在工程施工中實施控制程序，把質(zhì)量保證活動貫穿于整個施工過程，使之系統(tǒng)化、制度化，從而使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，制定具體制度如下：（a）認(rèn)真執(zhí)行工程質(zhì)量控制程序、設(shè)計要求和國家有關(guān)的技術(shù)規(guī)范，接

45、受業(yè)主、質(zhì)監(jiān)站及監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查、檢驗和監(jiān)察，對不符合品必須采取糾正措施。（b）建立并實施質(zhì)量保證記錄系統(tǒng)，對記錄的編寫、收集、分發(fā)、標(biāo)識、歸檔、貯存、保管和處理等作出明確的規(guī)定。（c）制定不符合項控制程序，及時將不符合項報告有關(guān)部門，并提出相應(yīng)的處置方案和有關(guān)技術(shù)處理方案，報業(yè)主、監(jiān)理單位審查認(rèn)可，并接受業(yè)主、監(jiān)理單位對糾正處理結(jié)果的檢查。對會有損于工程質(zhì)量和重復(fù)發(fā)生的不符合項以及質(zhì)量下降趨勢的狀況，必須認(rèn)真分析、鑒別并查明原因，采取適當(dāng)?shù)募m正和預(yù)防措施，防止其重復(fù)出現(xiàn)。（d）推行全面質(zhì)量管理和應(yīng)用科學(xué)的管理方法，嚴(yán)把關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序的質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行“三級驗收”制度，即班組自檢、施工

46、員和質(zhì)安員復(fù)檢、中心質(zhì)量檢查組專檢。填寫檢查驗評表，逐級簽字，上道工序不合格的不能進(jìn)行下道工序施工。在每道工序工程中，班組進(jìn)行質(zhì)量自檢，項目部的施工員和質(zhì)安員組織工序交接質(zhì)量檢查，中心質(zhì)量檢查組定期或不定期檢查，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求和國家工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，如發(fā)現(xiàn)問題立即解決。(e)建立質(zhì)量評定制度，定期對施工質(zhì)量進(jìn)行評定，樹立樣板工程，及時反饋工程質(zhì)量信息，把評定結(jié)果作為制定項目施工計劃的依據(jù)之一。建立質(zhì)量獎罰制度，明確獎罰標(biāo)準(zhǔn)，做到獎罰分明，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生。(f)建立施工生產(chǎn)例會制，及時提出和消除質(zhì)量隱患。(g)建立施工掛牌制度，各工種施工過程實施現(xiàn)場掛牌（標(biāo)牌注明管理者、操作者、施工部位

47、及相關(guān)配比）等圖文技術(shù)記錄，機(jī)具操作應(yīng)掛操作牌。6.2.2 工程質(zhì)量控制計劃根據(jù)工程具體情況和預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，將工程分為準(zhǔn)備階段、施工階段和工程質(zhì)量檢查階段三階級，針對可能影響施工工程質(zhì)量的主要過程、項目按主要控制點、主要控制人、控制依據(jù)、工作標(biāo)準(zhǔn)和工作記錄等要求制定詳細(xì)的、便于操作的控制計劃。（1）施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制(a)組織所有工程施工人員學(xué)習(xí)設(shè)計圖紙和施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底。全體技術(shù)、質(zhì)量人員熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，發(fā)現(xiàn)圖紙問題并進(jìn)行匯總，做好圖紙會審，與設(shè)計方共同做好圖紙會審記錄和設(shè)計變更、工程洽商。將變更，洽商及時通知有關(guān)施工人員，將問題解決在施工之前。認(rèn)真編制施工組織設(shè)計、施工方

48、案、施工技術(shù)交底，并通過分次交底會向操作人員交底，讓操作人員對自己要完成的項目事先心中有數(shù)。根據(jù)工程實際情況，找出工程難點，組織質(zhì)量攻關(guān)，研究質(zhì)量通病，采取預(yù)防措施。做好測量、試驗、計量等技術(shù)保障和復(fù)核工作，提供準(zhǔn)確無誤的數(shù)據(jù)。(b)檢查進(jìn)場施工機(jī)械是否符合要求，保證施工過程的順利、持續(xù)進(jìn)行。(c)保證施工隊伍基本固定。（2）施工階段質(zhì)量控制（a）堅持抓重點，抓關(guān)鍵的原則，對每個分部、分項工程都要高標(biāo)準(zhǔn)，出精品。（b）加強(qiáng)施工工藝管理，施工要按照正確的流程和工藝進(jìn)行，防止偷工減料與野蠻施工。（c）控制施工過程中的每一道工序，把質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即補(bǔ)救，不留后患。重視重點工序

49、的施工，加強(qiáng)對重點工序的檢查，做好記錄。（d）技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)人員深入施工現(xiàn)場，指導(dǎo)施工操作，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，驗證方案和技術(shù)交底的合理性，對質(zhì)量問題和方案交底的不合理處盡快糾正。（3）工程質(zhì)量檢查質(zhì)量檢查除經(jīng)常性檢查外，采取定期檢查，隨時抽查、專項檢查三種方式。（a）開工前檢查檢查是否具備開工條件開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。（b）工序交接檢查對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要組織專職人員進(jìn)行工序交接檢查。（c）隱蔽工程檢查凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。（d）停工后復(fù)工前的檢查因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后復(fù)工時，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。（e）分

50、項、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項目施工。（f）成品保護(hù)檢查檢查成品有無保護(hù)措施，或保護(hù)措施是否可靠。（4）物資保證（a）技術(shù)人員必須及時提供施工物資規(guī)格、型號、材質(zhì)、數(shù)量符合設(shè)計和規(guī)范要求的明確具體的材料計劃。（b）進(jìn)場材料由專人專庫妥善包管，確保不變形、不變質(zhì)。做好變形變質(zhì)材料記錄，具備可追溯性。（5）計量和養(yǎng)護(hù)為保證施工質(zhì)量，單位已制定施工現(xiàn)場計量管理規(guī)定，對所有混合材料如混凝土、砂漿等均制定計量方法，設(shè)置專門人員負(fù)責(zé)。對現(xiàn)澆混凝土、加固補(bǔ)強(qiáng)部位等有可靠的養(yǎng)護(hù)措施。（6）文件資料管理按照我司質(zhì)量管理體系程序文件的有關(guān)規(guī)定，建立科學(xué)合理的文檔管理體系，做

51、到文件能夠及時、準(zhǔn)確發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到文件能夠及時、準(zhǔn)確的發(fā)送、傳閱、存檔。往來的函件做到有函必回。技術(shù)資料準(zhǔn)確及時，按廣東省建筑工程竣工驗收技術(shù)資料統(tǒng)一用表對施工技術(shù)資料進(jìn)行編制、收集、整理，形成電子檔案。（7）成品保護(hù)管理（a）確定成品保護(hù)的期限：從工程開始直至工程竣工交付招標(biāo)方簽字為止。（b）現(xiàn)場內(nèi)所有分項施工單位必須接受總包單位的成品保護(hù)措施，并依據(jù)措施辦理成品交接手續(xù)，承擔(dān)成品保護(hù)責(zé)任。（c）成品保護(hù)的范圍：基坑支護(hù)所有區(qū)段等。（d）成品保護(hù)措施：工長應(yīng)對該工程的成品保護(hù)工作全面負(fù)責(zé)，負(fù)有直接責(zé)任，工長應(yīng)該結(jié)合工程具體情況向有關(guān)施工人員作好成品保護(hù)交底；工人班組在操作過

52、程中負(fù)有對各種成品半成品的保護(hù)責(zé)任，操作時，必須嚴(yán)格貫徹國家規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和企業(yè)工藝標(biāo)準(zhǔn)中有關(guān)成品保護(hù)的規(guī)定。特提出具體要求如下：加強(qiáng)交叉施工的成品保護(hù)制度。在各工種交接時，雙方上道工序的成品須進(jìn)行檢查并辦理書面移交手續(xù)。根據(jù)施工程序繪制施工流程表，明確各自工作內(nèi)容及完成時間，非該工種人員許可不得進(jìn)入施工區(qū)域。專業(yè)工程要嚴(yán)格按圖、按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。施工中要密切配合不應(yīng)顛倒工序，不得損壞結(jié)構(gòu)。6.2.3 施工質(zhì)量管理責(zé)任制（1）項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程項目的創(chuàng)優(yōu)工作，對工程全過程負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)項目部的各個職能組開展創(chuàng)優(yōu)工作，質(zhì)量、工期、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等各方面達(dá)到創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，完成合同要求的

53、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章和工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程。認(rèn)真貫徹執(zhí)行中心的各項規(guī)章制度和指令，按照中心質(zhì)量保證體系的要求，組織實施質(zhì)量保證體系，確保體系的正常運作。督促項目部各個功能組通過各種形式對參加項目施工全體人員實行經(jīng)常性的質(zhì)量、安全教育。（2）項目副經(jīng)理、項目總工在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展各項質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動。主持編制本工程的施工組織設(shè)計（施工方案）、專項施工方案和質(zhì)量計劃。全面負(fù)責(zé)本工程的施工過程管理工作，對本工程的質(zhì)量手冊、工期、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)等施工全過程負(fù)責(zé)。檢查督促各職能組認(rèn)真落實質(zhì)量保證體系和施工組織設(shè)計（施工方案）、專項施工方案和質(zhì)量計劃。負(fù)責(zé)在

54、本工程項目部通過各種形式對參加本工程項目施工的全體人員進(jìn)行經(jīng)常性的質(zhì)量和安全教育。負(fù)責(zé)組織本工程項目部工程施工各類原始資料、試驗資料、質(zhì)量檢評資料等的填寫、整理和歸檔工作。（3）項目部各管理職能組職責(zé)本工程項目部下設(shè)技術(shù)、施工、質(zhì)安、試驗、機(jī)械設(shè)備、材料、資料和后勤、預(yù)算等職能組。各大工種分別設(shè)主管人員，主管人員分別對本工種班組進(jìn)行管理。各職能組和各工種主管分別負(fù)責(zé)本部門或本工種的創(chuàng)優(yōu)工作。技術(shù)組職責(zé)：認(rèn)真審閱圖紙，做好圖紙會審工作，及時與設(shè)計聯(lián)系解決圖紙上的問題，及時將圖紙會審意見和設(shè)計變更標(biāo)識在圖紙上，以免發(fā)生差錯。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，編制有針對性的實施性的施工組織設(shè)計（施工方案）和專項施

55、工方案，方案要充分考慮保證工程質(zhì)量的技術(shù)措施。必要時，對施工員、質(zhì)安員和班組進(jìn)行專項技術(shù)交底。施工組職責(zé)：對各分部、分項工程的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)管理責(zé)任。要認(rèn)真審閱圖紙，熟悉了解圖紙的要求，及時將圖紙會審意見和設(shè)計變更標(biāo)識在圖紙上，以免發(fā)生差錯。負(fù)責(zé)按圖紙的要求正確放出施工墨線。按進(jìn)度計劃合理安排班組工作，不打亂仗。按施工方案、技術(shù)規(guī)范對施工班組進(jìn)行技術(shù)交底，檢查督促施工班組按施工方案、技術(shù)規(guī)范進(jìn)行施工。組織工序交接和隱蔽驗收。按工程進(jìn)度及時形成施工資料，定期移送到資料員保管。質(zhì)安管理組職責(zé)：對各分部、分項工程的工程質(zhì)量負(fù)管理責(zé)任。負(fù)責(zé)按圖紙和施工規(guī)范的要求，對班組進(jìn)行質(zhì)量、安全交底。檢查督促班組按

56、技術(shù)操作規(guī)程、安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。每日進(jìn)行質(zhì)量、安全巡檢，及時發(fā)現(xiàn)問題，對存在的質(zhì)量問題督促班組進(jìn)行糾正或返工處理。參加工序交接檢，對工序質(zhì)量提出評價意見。材料組職責(zé)：對進(jìn)場的施工材料質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)采購質(zhì)量符合要求的材料。材料進(jìn)場時，對材料按標(biāo)準(zhǔn)的要求進(jìn)行查驗，不合格的材料不得收貨。對按規(guī)定必須進(jìn)行試驗檢驗的水泥、鋼筋、錨索等材料，要及時按規(guī)定報驗并通知試驗員抽樣送檢。妥善保管進(jìn)場入庫的材料，防止材料變質(zhì)、污染，影響工程質(zhì)量。機(jī)械設(shè)備管理員職責(zé)：負(fù)責(zé)施工機(jī)械設(shè)備的合格、完好，滿足施工進(jìn)度、工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)的要求。定期送檢需強(qiáng)檢的計器，定期檢驗計器，經(jīng)檢驗合格的計器貼上標(biāo)識。資料員職責(zé)：按工

57、程進(jìn)度及時收集、整理工程資料，妥善保管資料，做好竣工資料、竣工圖。審查分包單位提交的工程資料，提出整改意見，并督促改進(jìn)。各工種主管職責(zé)：對本工程分項工程的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。檢查督促施工班組按施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。對班組的工作質(zhì)量進(jìn)行日常檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)要求班組進(jìn)行施工。檢查督促班組進(jìn)行自檢。施工班組長職責(zé)：對本班組的施工質(zhì)量和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)。檢查督促本班組工人按施工規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程和安全操作規(guī)程進(jìn)行施工。檢查工人的工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格品應(yīng)立即要求工人進(jìn)行返工。對本班組的成活進(jìn)行自檢。7 安全保證措施7.1 安全生產(chǎn)目標(biāo)質(zhì)量為本，安全為魂?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”

58、是黨和政府一貫的安全生產(chǎn)方針，抓好對職工及各級管理人員的安全教育，是提高職工的行為安全，防患于未然的治本之舉，同時必須堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。在施工中堅決杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康，確保本工程施工安全。本項目的安全生產(chǎn)目標(biāo)如下：1、確保不發(fā)生重大安全事故。年均負(fù)傷事故頻率小于1；無機(jī)械設(shè)備事故和管線損壞事故；安全管理規(guī)范、內(nèi)外業(yè)資料齊全。2、爭創(chuàng)廣州市安全文明工地。7.2 安全生產(chǎn)保證體系1、組織保證體系（1）建立安全保證體系，切實落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，項目部設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為安全第一責(zé)任人；管生產(chǎn)的施工負(fù)責(zé)人必須管安全；項目部設(shè)安質(zhì)部，并設(shè)專職安全檢查工程師、

59、安全檢查員，做到分工明確，責(zé)任到人。（2）進(jìn)行安全責(zé)任目標(biāo)的分解，在經(jīng)濟(jì)承包書中實施對安全生產(chǎn)指標(biāo)的考核。2、資金和信息保證體系（1）保證足夠的安全生產(chǎn)資金投入和物資投入。（2）建有完整、可靠的安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)，保證及時、準(zhǔn)確地傳遞、處理和反饋各類有關(guān)安全生產(chǎn)的信息。3、我單位各項安全生產(chǎn)管理制度完善，建有以下制度：（1）安全生產(chǎn)責(zé)任制；（2）安全生產(chǎn)管理制度；（3）安全生產(chǎn)檢查制度；（4）安全生產(chǎn)驗收制度；（5）安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度；（6）安全生產(chǎn)技術(shù)管理制度；（7）安全生產(chǎn)獎罰制度；（8）工人職員因工傷亡事故報告制度；（9）重要勞動防護(hù)用品定點使用管理制度；（10）特種作業(yè)及外協(xié)力量安全管

60、理制度。4、安全生產(chǎn)教育安全教育內(nèi)容分別為安全生產(chǎn)思想教育、安全知識教育、安全技能教育。我單位的安全教育分三個層次進(jìn)行， 一是對各級領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的安全教育。每次生產(chǎn)會、調(diào)度會、協(xié)調(diào)會布置生產(chǎn)任務(wù)先強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，對本工程易發(fā)生事故的地方和行為盡量作到事先提醒，要求各級管理人員高度警覺，防止不安全因素滋長，做到警鐘長鳴。二是對基層單位領(lǐng)導(dǎo)、工地施工負(fù)責(zé)人、安全員開展的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)。在安全專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)方面，進(jìn)一步學(xué)習(xí)建筑法有關(guān)建筑安全生產(chǎn)管理的條例，使管理人員提高認(rèn)識，轉(zhuǎn)變單純追求經(jīng)濟(jì)效益的觀念，把“安全第一”變成依法辦事的自覺行動。并不斷介紹安全管理的新知識新技術(shù)、新經(jīng)驗，提高管理隊伍整體業(yè)務(wù)水