公司員工績效考核制度完整版

1、公司員工績效考核制度完整版一、目的為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束、權利與責任相結合的管理機制，確保公司經營計劃目標的實現(xiàn)，全面、真實的評價員工工作績效，激發(fā)員工的工作潛能，鼓勵先進，鞭策后進，實現(xiàn)員工績效與公司經營效益持續(xù)改進，特制定本辦法。二、適用范圍本辦法適用于公司全體員工三、考核原則客觀原則：對被考核者的任何評價都應明確的評價標準，以事實為依據(jù)，客觀地反映員工的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核的結果；自主原則：各部門可根據(jù)自身工作特點在一定范圍內制定相應的考核規(guī)程和評價標準，形成部門的考核實施細則，部門內所有崗位均有對應的考核指標；公開原則：各級考核指標（

2、含項目、達到狀態(tài)、權重和評價標準）的制定與過程調整，對員工公開；反饋原則：過程監(jiān)控結果和考核結果要及時反饋給被考核者本人，肯定成績，指出不足，并提出今后努力改進的方向；改進原則：考核目的在于監(jiān)督責任者的職能履行與實施，促進責任者對公司/部門經營目標的有效貫徹與實現(xiàn)，因此在考核中要注重對責任者的自我糾正和改進情況的評價；四、考核用途考核結果的用途主要體現(xiàn)在以下幾個方面：（一）、薪酬分配；（二）、職務升降；（三）、崗位調動；（四）、員工培訓。五、權責總務人事部門：全面負責績效考核管理的設計，組織實施督促、檢查、指導、培訓和修訂等工作。各部門：負責本部門績效考核管理的貫徹和實施，根據(jù)本部門工作性質和

3、特點，將績效考核制度細化，確定各崗位的指標，對員工的業(yè)績進行客觀公正的評價，將考核結果及時反饋給員工，幫助員工提高工作績效。六、考核類型季度考核：全體人員按季度考核，每年考核四次；其中季度考核于各季度結束后十日內完成。年度考核：每年12月份進行年終考核；是以統(tǒng)計季度考核平均分數(shù)為依據(jù)。七、考核權責各部門經理：負責本部門績效考核管理的貫徹和實施，根據(jù)本部門工作性質和特點，將績效考核制度細化，確定各崗位的指標，對員工的業(yè)績進行客觀公正的評價，將考核結果及時反饋給員工，幫助員工提高工作績效總務人事部：負責考核辦法的制定，對績效考核的總體原則、績效考核的方法及績效考核的注意事項進行說明，組織、指導、督

4、促考核的實施過程。八、考核流程部長級別由總經理考核，各部門負責人由部門直接管理人員考核，各部門員工由部門第一負責人考核；考核表均由下級向上級逐步呈交考核，不得跨級和越級考核。九、考核實施考核等級對照表以上加薪幅度參照公司盈利情況。十條、考核面談員工考核的核心是結合工作計劃和目標，干部對下屬的工作進行監(jiān)督、指導和對工作思路和績效改進上提供幫助，因此每次考核結束后，考核者應與被考核者進行考核面談?？己嗣嬲劄榭己苏吲c被考核者就績效改進與能力提升所進行的溝通應做到：（1）分析、確認、顯示被考核者的強項及弱點，讓被考核者了解自身工作的優(yōu)、缺點，幫助考核者發(fā)揮強項、改進弱點；（2）反映被考核者現(xiàn)階段的工作

5、表現(xiàn)；對被考核者提出期望并訂立下階段的目標，對下一階段工作的期望達成一致意見；（3）明晰被考核者發(fā)展及對培訓的需要，以便日后承擔并更加出色有效地完成工作；（4）被考核者有權了解自己的考核結果，總務人事部會將考核結果反饋給部門負責人，由部門負責人將結果反饋給被考核人員。十一、績效改進考核人員和被考核人員面談后應達成一致績效改進計劃（如：進行培訓，調動工作崗位，重新分配工作職能等），并將此計劃作為下一階段考核的依據(jù)。十二、培訓、轉崗、勸退（考核結果運用）培訓：經過考核不合格人員，部門針對考核反映出工作存在的問題，對不合格人員有針對性的開展培訓，對員工進行技能資源開發(fā)以提高工作績效和個人技能。轉崗：

6、經過考核不合格人員，公司給予培訓，根據(jù)培訓效果測評后仍不能勝任原工作崗位者，給予轉崗。勸退：經培訓和轉崗后連續(xù)2次考核為60分以下者做勸退處理。十三、晉升、調薪考核優(yōu)秀（A等）人員，可根據(jù)實際情況，給予職務晉升，以促進其工作積極性，繼續(xù)發(fā)揮優(yōu)勢，承擔更大工作職責；晉升時機不成熟時，但員工考核績效特優(yōu)，可視公司盈利情況調整其薪津與級別，以提高其積極性。十四、評選優(yōu)秀員工年度考核為（B等）人員，則有機會成為該部門優(yōu)秀員工，并給予相應獎勵。十五、考核指標和結果的修正因客觀環(huán)境的變化，員工需要調整工作計劃、績效考核標準時，經考核負責人同意后，可以進行調整和修正?？己私Y束后行政人事部還應對受客觀環(huán)境變化等因素影響較大的考核結果重新進行評定十六、考核結果歸檔考核過程中的任何評價和資料都屬于保密資料，將嚴格保密，考核結果只對被考核者本人、部門負責人和總務人事部，對其他人員一律保密，考核結果由總務人事部存檔。十七、考核結果申訴被考核者如對考核結果有異議，首先應與部門負責人溝通來解決；如不能妥善解決，被考核