電網(wǎng)企業(yè)實(shí)施物資集約化管理的問題及有效措施2300字

1、電網(wǎng)企業(yè)施行物資集約化管理的問題及有效措施2300字 目前，隨著電網(wǎng)企業(yè)競爭的日益劇烈，相關(guān)電力部門逐漸認(rèn)識到物資集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)日常管理過程中的重要作用，結(jié)合電力企業(yè)的實(shí)際開展?fàn)顩r，將物資集約化管理作為電網(wǎng)企業(yè)日常管理過程中的重心，不僅降低了電網(wǎng)企業(yè)的日常運(yùn)營本錢，而且提升了電網(wǎng)企業(yè)的綜合競爭力。筆者通過對電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中存在的問題進(jìn)展分析，提出有效的管理策略，以促進(jìn)我國電網(wǎng)企業(yè)綜合管理程度的提升。一、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理相關(guān)概述。電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理是指將電網(wǎng)企業(yè)日常運(yùn)營過程中涉及到的人力資源、物資和財務(wù)等集合起來進(jìn)展統(tǒng)一的配置，通過高效和節(jié)約的管理形式，以降低電網(wǎng)企業(yè)

2、消費(fèi)運(yùn)營過程中的本錢，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，從根本上進(jìn)步電網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)的集約化管理涉及到電力企業(yè)日常運(yùn)營過程中的各個方面。主要包括對電力企業(yè)日常運(yùn)營過程中的物資、合同、采購、配送、倉儲的管理以及對報廢物資的處理工作等。實(shí)行電網(wǎng)企業(yè)的物資集約化管理，不僅可以節(jié)約電網(wǎng)企業(yè)日常運(yùn)營過程中的采購本錢和交易費(fèi)用，而且可以使電力企業(yè)的物資管理程序更加簡單便捷，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。同時，在電網(wǎng)企業(yè)的物資管理過程中采用集約化管理，可以很大程度上保證電力物資的采購質(zhì)量，使電網(wǎng)企業(yè)的資金得到合理利用，防止電網(wǎng)企業(yè)的資金運(yùn)轉(zhuǎn)問題。電網(wǎng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)物資的集約化管理可以

3、與供給商建立長期的合作和互動關(guān)系，有利于電力企業(yè)總體運(yùn)營質(zhì)量的提升1.二、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中存在的問題。1. 電網(wǎng)企業(yè)管理形式陳舊。目前，我國很多電網(wǎng)企業(yè)管理形式陳舊，沒有認(rèn)識到物資集約化管理對電網(wǎng)企業(yè)開展的重要作用。很多電力企業(yè)的物資存儲、采購及使用等不符合電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)。電網(wǎng)企業(yè)管理人員沒有將責(zé)任進(jìn)展明確的劃分，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)管理過程中遇到問題，不可以將責(zé)任落實(shí)到個人，無法對電網(wǎng)企業(yè)日常運(yùn)營和管理過程中的問題進(jìn)展有效的解決。2. 電網(wǎng)企業(yè)物資采購?fù)緩絾我?。電網(wǎng)企業(yè)的日常管理過程相比照擬復(fù)雜，涉及到的電力材料數(shù)量和種類相比照擬多，造成了電力企業(yè)日常采購的難度和采購過程中的人力

4、資源浪費(fèi)。很多電力人員在物資的采購過程中存在盲目性，并沒有結(jié)合電力企業(yè)的相關(guān)需求對電力材料的種類和型號進(jìn)展選擇，導(dǎo)致電力物資購置過程中的盲目性，不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合經(jīng)濟(jì)效益的提升。3. 相關(guān)管理人員缺乏有效的認(rèn)知。很多電網(wǎng)企業(yè)管理人員沒有認(rèn)識到集約化管理在電網(wǎng)企業(yè)物資管理過程中的重要作用，不重視將集約化管理應(yīng)用于日常電網(wǎng)企業(yè)物資管理中，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部物資采購工作的繁瑣和相應(yīng)物資管理工作的混亂。同時，相關(guān)管理人員不注重加強(qiáng)部門之間的溝通與合作，不僅增加了電力物資管理過程中的難度，而且不利于電網(wǎng)企業(yè)綜合管理程度的提升2.三、電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的有效途徑。1. 建立完善的物資管理體系。電網(wǎng)企業(yè)相

5、關(guān)負(fù)責(zé)人應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的日常需求，建立完善的物資管理體系，對電力企業(yè)的相關(guān)物資進(jìn)展合理科學(xué)的管理。首先，相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合電力企業(yè)的日常運(yùn)營狀況不斷完善電網(wǎng)企業(yè)的內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)，并對相關(guān)電力人員的職責(zé)進(jìn)展明確的劃分，以進(jìn)步電網(wǎng)企業(yè)的物資采購和管理效率；其次，相關(guān)部門要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)物資管理的實(shí)際狀況，制定健全的內(nèi)部管理體系，以保障電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部管理工作的科學(xué)有序，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)內(nèi)部人力資源和物資的標(biāo)準(zhǔn)化管理。2. 對物資進(jìn)展方案管理。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的物資需求對物資進(jìn)展方案管理，有利于進(jìn)步電力企業(yè)物資采購的合理性。首先，相關(guān)負(fù)責(zé)人要根據(jù)電網(wǎng)企業(yè)的物資需求，制定統(tǒng)一的物資采購標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)物資采購和管理的合

6、理性。其次，相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變傳統(tǒng)的物資采購和管理形式，結(jié)合年度投資方案和相關(guān)的財務(wù)預(yù)算，制定相應(yīng)的物資報表，以進(jìn)步電力物資的管理程度。第三，相關(guān)負(fù)責(zé)人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際情況，制定合理的物資采購方案，以保證物資采購滿足電網(wǎng)企業(yè)的相關(guān)工程建立，并參考相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)步電網(wǎng)企業(yè)物資采購的合理性。3. 實(shí)行物資集中采購策略。電網(wǎng)企業(yè)要結(jié)合實(shí)際開展?fàn)顩r實(shí)現(xiàn)總部和網(wǎng)省兩級的集中招標(biāo)，對物資進(jìn)展采購，以降低電力物資的采購本錢，進(jìn)步物資采購效率。相關(guān)負(fù)責(zé)人要改變傳統(tǒng)的物資采購形式，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資采購的主動性和標(biāo)準(zhǔn)化等。結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際開展?fàn)顩r和需求，建立一體化的電力物資集中采購平臺3.4. 加強(qiáng)電網(wǎng)企業(yè)物資管

7、理的信息化建立。電網(wǎng)企業(yè)要在物資管理過程中加強(qiáng)信息化建立，以進(jìn)步物資集約化管理質(zhì)量和效率。相關(guān)負(fù)責(zé)人要加強(qiáng)對物資管理信息平臺的建立，促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)物資管理的一體化和集約化，實(shí)現(xiàn)對電網(wǎng)企業(yè)物資管理的信息化監(jiān)控。電網(wǎng)企業(yè)要認(rèn)識到信息化管理對實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的重要作用，從根本上促進(jìn)電網(wǎng)企業(yè)物資管理體系的高效運(yùn)轉(zhuǎn)。四、結(jié)語。將集約化管理思路運(yùn)用于電網(wǎng)企業(yè)的日常物資管理過程中，有利于電網(wǎng)企業(yè)整體管理程度的提升。目前，我國電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理過程中仍然存在各種問題。相關(guān)電力企業(yè)負(fù)責(zé)人要結(jié)合電網(wǎng)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)營狀況，加強(qiáng)對物資集約化管理形式的創(chuàng)立。參考文獻(xiàn)1 吳雪 . 電網(wǎng)企業(yè)物資集約化管理的有效途徑探究 J. 經(jīng)營管理者，2