車間主任年終總結(jié)格式例文

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁車間主任年終總結(jié)格式例文工作匯報/工作方案/工作總結(jié)格式姓名：_單位：_日期：_編號：YB-ZJ-023059車間主任年終總結(jié)格式范文Workshop director year end summary format model 車間主任年終總結(jié)格式范文【篇一】這是一個陽光明媚的冬日，這是一個熱鬧喜慶的場面。20_ 年即將過去，在領(lǐng)導(dǎo)和同志們的努力下，以“講平安、講文明、講和諧”為基準(zhǔn)，以“抓質(zhì)量、促消費、講效率”為目的的工作方針指引下，完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)。在此我謝謝領(lǐng)導(dǎo)及在座各位！為了明年更好地工作，現(xiàn)將今年的車間工作做如下總結(jié)。一、消

2、費流程改組只有專業(yè)，才能更好！人的精力有限，專注一項事情會做得更好。年初，鉚焊車間一改正去的工作方式，對消費流程進展改組，分為：下料組、焊接組、裝配組、和專人刷漆等分工。調(diào)整后解決了工作中同一時間都要使用某一種工具的現(xiàn)象，解決了同一產(chǎn)品主體上的附件尺寸不一、形狀不同的現(xiàn)象，解決了鋼板、機加工件、標(biāo)準(zhǔn)件亂擺亂放的現(xiàn)象，車間的工作環(huán)境得到了改善。成品、半成品工件的擺放開場漸漸有序整齊起來。產(chǎn)品從外觀到內(nèi)在質(zhì)量的穩(wěn)定性呈上升趨勢。原材料防止了浪費。氣割和電焊機等設(shè)備得到有效的調(diào)整，發(fā)揮出的作用。二、班組會議只有思想統(tǒng)一，步調(diào)才能一致！每周至少一次的班組會議，是組長對車間的總結(jié)簡介：本工作總結(jié)主要對一

3、定時期內(nèi)的工作加以總結(jié)，分析p 和研究，肯定成績，找出問題，得出經(jīng)歷教訓(xùn)，探索事物的開展規(guī)律，用于指導(dǎo)下一階段工作的一種書面文體，本內(nèi)容已經(jīng)過排版和校對，請放心下載使用。消費任務(wù)和產(chǎn)品要求有了深層次的理解，增加了工作的必勝信心。通過班組會議，我們排除了分歧、統(tǒng)一了行動，工作的安排既能有序進展又能在工作中及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。消極的語言、不標(biāo)準(zhǔn)的工作行為、不負責(zé)任的工作態(tài)度，在這和諧的氣氛中逐漸消失。三、互相學(xué)習(xí)、互相進步在工作中獲取知識，進步了自身的工作才能，再把知識運用到工作中去，使工作可以有效地進展和進步。例如：在車間的折彎機維修過程中，除了需要有必備的裝配知識外，預(yù)防焊接變形是一個新課

4、題。在趙工的指導(dǎo)下，周國平他們順利的完成的維修任務(wù)。我想他們會有切身的感受的。再比方：在產(chǎn)品的主體組對和焊接過程中，因主體的形狀不同和一些不確定因素，常常會看到組長們在一起商討和爭論。這應(yīng)該也是互相學(xué)習(xí)和互相進步的一個過程吧。四、平安工作、平安消費普及平安知識，進步平安意識。不管什么工作，平安必須放在首位。講平安已在車間內(nèi)形成一種風(fēng)氣。盡管如此，車間里仍有小的工傷事故發(fā)生。以后我會加大對平安的工作力度，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕此類事情發(fā)生！其實，我自身也有很多缺乏之處，請大家指出，我會努力改正的?？傊?，在新的一年內(nèi)，我會繼續(xù)努力學(xué)習(xí)和工作。請領(lǐng)導(dǎo)和在座各位監(jiān)視！【篇二】_ 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在

5、這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會了很多、同時也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力，加強管理、技術(shù)學(xué)習(xí)，加強了車間的現(xiàn)場管理，把好質(zhì)量關(guān)，盡自已的努力把工作做到;在這一年里，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，扎實整改，穩(wěn)定消費，圓滿完成了 _ 年的消費任務(wù)?？偨Y(jié)如下：1、強化平安意識，落實平安措施：高度重視平安消費工作，充分利用班前會，向員工進展平安教育，使員工清楚了平安工作的重要性，進步了員工平安工作的防范意識。2、根本保證了消費進度：全年共完成 220 個訂單與樣機，其中 90%的是保證了進度要求。這在上年有所進步，其中不能保進度的大多都是希望的，這也與我們員工和管理者的技能有關(guān)，質(zhì)量與效率都不是很高。

6、3、進步消費效率：人員合理調(diào)配，標(biāo)準(zhǔn)工作紀(jì)律，培養(yǎng)了一局部技術(shù)員工。消費效率的進步在裝配組表現(xiàn)的最為明顯。4、加強根底設(shè)施的建立：(如工樁.夾具.樣板等)努力為消費效勞來保證消費效率。_ 年需要改良的：_ 年就要到了，在即將開場的新一年的工作中，為了在今后的工作中獲得更好的成績，我將朝著以下方向努力：1、完善車間的各項規(guī)章制度，用制度標(biāo)準(zhǔn)職工的行為。2、獎懲清楚，進一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動全體職工的積極性。3、進一步加強日常管理工作的程序化，做到責(zé)任到人、分工明確、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)互助。4、進一步完善每一種產(chǎn)品的方案、備件、材料、消耗的記錄管理，為消費和效益效勞。5、合理搭配人員分配工作，取長補短

7、，充分發(fā)揮每一個人的優(yōu)點。6、個別職工和班組長質(zhì)量意識不強，對待工作中出現(xiàn)的質(zhì)量問題不夠重視，嚴(yán)重影響車間整體形象。以上問題，我們會在下年的工作中重點解決。_ 年自己需要加強的：1、完善各項制度及操作流程。2、進步自身管理程度，完成工作任務(wù)。3、擺正工作態(tài)度，調(diào)整心態(tài)，不斷承受新的挑戰(zhàn)。4、培養(yǎng)溝通，協(xié)調(diào)才能。20_ 將努力學(xué)習(xí)管理知識，積極參與各種疑難問題的分析p 及解決，不斷進步自身的技術(shù)程度，使自己的技能和管理程度更上一個臺階，使自己能更好的為消費效勞，為公司創(chuàng)造更大效益?！酒刻一淙ィ费┒?。自從 20_ 年 _ 月進入 _ 公司制造部擔(dān)任車間主任一職，回首也有 _ 個月了，飽嘗

8、過酸甜苦辣百味瓶。在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，機器設(shè)備的增加；人員的穩(wěn)定；在質(zhì)量體系 ISO9000 認證的試行推動下，產(chǎn)量、質(zhì)量都有明顯的進步，公司日趨向做大、做強。詳細表如今以下八方面：一、產(chǎn)量方面產(chǎn)量從 _ 月份入庫量為 _ 到 _ 月份 _ 產(chǎn)量到達 _，短短三四個月，產(chǎn)量翻了一倍多，這組數(shù)據(jù)正說明了在 _、_ 的正確帶著下，在 _ 部所有員工的共同努力下，才會創(chuàng)造出 _ 公司制造部產(chǎn)量有史以來、程度。二、質(zhì)量方面1.各工序的合格率在以前的根底上都均有明顯進步，直通率由 _ 月份 _%到_ 月份到達 _%，進步了 _%，直通率也創(chuàng)下了某某公司制造部產(chǎn)量有史以來、程度。2.客戶的投訴比以前有明顯

9、的下降，成品出貨的質(zhì)量也在從工藝、管理等方面加強控制。3.從 _ 月到 _ 月消費制程重大質(zhì)量事故共發(fā)生了兩起，_ 和太萊的 _ 錯字。三、人員管理方面_ 月、_ 月因管理等多方面的原因，新員工也在不斷的補充，但人員的流動性比擬大。_ 月、_ 月這兩個月老員工的穩(wěn)定性在加強管理、進步工資待遇等因素下有所進步。但也有因為管理方面的缺乏造成個別員工的思想波動性比擬大。另一方面，由于我們是消費型企業(yè)，員工的素質(zhì)參差不齊，缺少在這方面對員工按層次進展培訓(xùn)。四、物耗方面1.主要原材料車間每月對返基和返修晶片等及時回收利用，但少量員工因技能、機器設(shè)備不穩(wěn)定性方面原因造成合格率低，加大原材料的投入量，影響了

10、一次性直通率。2.主要輔材料銀絲和手指套控制不是太好，有待于在 20_ 年中加強管制。五、數(shù)據(jù)報表方面產(chǎn)量日報表、周報表、月報表、個人產(chǎn)量等都能準(zhǔn)確無誤、及時的統(tǒng)計好，隨著 ISO9000 質(zhì)量體系試行的推動下，產(chǎn)品批量卡等數(shù)據(jù)報表也能準(zhǔn)確的統(tǒng)計好，方便于車間進展查找、跟蹤及總結(jié)影響產(chǎn)量、質(zhì)量的原因。六、工藝方面1.為了確保產(chǎn)品的品質(zhì)的穩(wěn)定性，人工上架在_月底對操作工藝進展了修改，由原來的兩點膠規(guī)定為三點膠，在張總的指點及班組的監(jiān)控下，人工上架的員工現(xiàn)已純熟的按更改后的工藝進展操作。2.在日益競爭的市場中，我們想得到客戶的垂青，得有夯實的質(zhì)量保證，公司多方面的增加或改造設(shè)備。如對某些樣品增加溫

11、特等工藝。七、管理方面5S 管理在 ISO9000 質(zhì)量體系試行中，雖然與公司前況相比，有很大進步。但在 5S 管理方面我存大著很多缺乏，最主要是缺少持之以恒的管理方針，有時為了準(zhǔn)時交產(chǎn)量而忽略 5S 的持之以恒的管理。八、平安方面在沒有任何平安設(shè)施防護的情況下，這四個月中沒有發(fā)生過一起平安事故，這讓我感到很慶幸。假如說 20_ 年對某某公司制造部是個展翅飛躍的時段，那我更希望 20_ 年中我們能飛得更遠、更廣，擁有一片更廣闊的天地。20_ 年八個方面中存在的缺乏，在 20_ 年中要加強改良，詳細施行以下五方面：一、產(chǎn)量方面1.加強員工的穩(wěn)定性； 2.加強進步員工的操作技能，進步消費效率； 3

12、.有效的安排好消費，減少時間的滯留性。二、質(zhì)量方面1.加強培訓(xùn)、進步員工的操作技能，進步一次性合格率； 2.加強對設(shè)備的保養(yǎng)； 3.加強對重點工序的管控，減少消費質(zhì)量事故的發(fā)生。三、物耗方面1.加大對返基、返修片的有效利用數(shù)量，進步一次性合格率； 2.加強對原材料物掉地現(xiàn)象的管制； 3.加強對銀絲、手指套等輔助材料的管控。四、5S 管理方面1.加強對員工素質(zhì)教育的培訓(xùn)； 2.要求領(lǐng)班堅持持之以恒的 5S 管理，加強在產(chǎn)品工藝中因 5S 易造成品質(zhì)事故的進展管控。五、在數(shù)據(jù)統(tǒng)計、工藝、平安方面同樣引起重視，加強管理，確保平安消費在新的一年降臨之際，我希望公司能在新的一年中，從考慮員工的穩(wěn)定性出發(fā)

13、，不但要進步員工的工資待遇及福利、保證適當(dāng)?shù)男菹r間，還要舉辦一些有益的活動來增加大家的凝聚力；同時我也希望管理層次的工資待遇及福利也能有所進步。另外我認為對于一個企業(yè)來講，平安消費是最重要、關(guān)鍵的考前須知，我們公司目前沒有一個滅火器是可以用的，其他平安設(shè)施也不是很完備，一旦出現(xiàn)平安事故時，連現(xiàn)場想找個滅火器來應(yīng)急都沒有，后果不堪設(shè)想。我建議公司在20_ 年中能把平安消費放在首位來考慮。能行動增加平安消防的根底設(shè)施及對員工進展平安教育。為了方面管理，我希望在 20_ 年公司能將考勤制度更完善些，給員工都裝備好考勤卡，讓他們不但感覺到公司制度是嚴(yán)格的，還能方便我們來統(tǒng)計。車間單獨購置打卡機或者按以前的局部員工用的磁卡裝備與東川一起打卡也可以。針對我們公司實行 12 小時兩班倒制度，很多員工反映到晚上 6 點多時肚子餓得很，有時按排加班時就更難忍受；上夜班時，夜里沒有