房地產(chǎn)銷售經(jīng)理周工作計(jì)劃總結(jié)

1、-. z.在不知不覺中，2013年已經(jīng)過了一半，參加公司的時(shí)間拼拼湊湊也有不少的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，從一名置業(yè)參謀一步步晉升為銷售經(jīng)理，我不斷的學(xué)習(xí)的知識并積累了很多的經(jīng)歷，也同時(shí)鍛煉和提高了業(yè)務(wù)能力，這讓自己的人生多了一份沖動(dòng)，一份喜悅，一份悲傷，最重要的增加了一份人生的閱歷?？梢哉f在九陽的這段時(shí)間中，收貨頗多，感觸頗多。在這里，非常感公司的每一位領(lǐng)導(dǎo)和的幫助和指導(dǎo)，現(xiàn)在已能獨(dú)立完本錢職工作，現(xiàn)對目前的工作做以下總結(jié)。一、 任務(wù)完成今年實(shí)際完成銷售認(rèn)購 簽約 回款 傭金的情況 和競爭對手易居的比照的情況。二、 團(tuán)隊(duì)管理方面1、 招聘面試方面自己在招聘面試的時(shí)候缺少精心的設(shè)計(jì)和安排，有時(shí)候自

2、己也不加重視，總是奔著你情我愿的想法，沒有必要跟著面試者講太多，正是因?yàn)樽约旱牟恢匾晳?yīng)聘這個(gè)環(huán)節(jié)從而導(dǎo)致一局部優(yōu)秀人員的流失，也給人事部部門增添了不少麻煩。2、 團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作沒有方案的培訓(xùn)，培訓(xùn)目的的不明確，培訓(xùn)前沒有系統(tǒng)的準(zhǔn)備對團(tuán)隊(duì)的打造目標(biāo)不夠明確比擬籠統(tǒng)，培訓(xùn)的方案做的也比擬籠統(tǒng)，因此在培訓(xùn)工作開展時(shí)想到什么就培訓(xùn)什么，感覺團(tuán)隊(duì)缺少什么就培訓(xùn)什么，有的時(shí)候很少培訓(xùn)，有的時(shí)候天天都在培訓(xùn)也達(dá)不到預(yù)期的效果。不但增加了置業(yè)參謀的負(fù)擔(dān)更影響大家的心情。對于培訓(xùn)沒有一個(gè)長期統(tǒng)籌安排和布置，自己也沒有提前做好充足的準(zhǔn)備工作。自己不但沒有得到鍛煉，更使整個(gè)團(tuán)隊(duì)褒足不前。也沒有研究過老的置業(yè)參謀和新人

3、進(jìn)展區(qū)別培訓(xùn)，導(dǎo)致新人學(xué)習(xí)難度增大，老的置業(yè)參謀也感覺付出了時(shí)間卻得不到較好的效果。3、 監(jiān)視、催促工作方面的很多事情都是及時(shí)的安排下去，但是沒有給予及時(shí)的催促和監(jiān)視，導(dǎo)致安排下去的事情做的不理想甚至是根本上沒有完成。例如置業(yè)參謀的約電約客問題，自己很少去催促和檢查他們的來電來客，導(dǎo)致置業(yè)參謀在這方面的工作開展的不是很理想。有的置業(yè)參謀甚至很長時(shí)間對客戶都不進(jìn)展約訪，損失了公司難得的客戶資源。4、 及時(shí)總結(jié)學(xué)習(xí)方面的當(dāng)工作期間遇到一定難題的時(shí)候，自己很少去總結(jié)學(xué)習(xí)更談不上將自己總結(jié)的東西傳授給團(tuán)隊(duì)，有時(shí)候難題過去就過去了，不再過多的進(jìn)展回憶總結(jié)和傳授。當(dāng)遇到問題客戶的時(shí)候，總是想盡一切方法給予

4、解決但總是忽略產(chǎn)生這些問題的根源在那，因而重復(fù)的問題不斷出現(xiàn)，如何將該問題在前期解決掉或防止該問題的產(chǎn)生自己卻不做總結(jié)和傳授。5、公司制度的執(zhí)行和落實(shí)方面的例如有的工作人員偶爾遲到三五分鐘，但出于不忍心就不再嚴(yán)格按照公司制度給予其罰款，從而導(dǎo)致了其它置業(yè)參謀心理不平衡，給管理工作帶來了一定的困難。究其原因做為一名銷售部負(fù)責(zé)人首先必須嚴(yán)格按照公司的管理制度進(jìn)展相應(yīng)的處分，對其違紀(jì)行為視而不見于心不忍不給予其進(jìn)展罰款可實(shí)際上就是在縱容其行為，因此對于我來說是一種失職行為。公司最根本的管理制度自己都因?yàn)榉N種原因執(zhí)行和落實(shí)不到位，更談不上讓自己的團(tuán)隊(duì)按照制度去嚴(yán)格要求自己。6、 銷售一線工作出現(xiàn)的問題

5、敏感性。由于銷售一線工作靈活多變，因此需要根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)制定出相應(yīng)的制度策略。在這方面自己的主動(dòng)積極意識存在很大的欠缺，總是習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)將工作安排完事以后自己才去執(zhí)行，不動(dòng)腦子去想過多事情，從而使很多工作做起來很被動(dòng)。7、 團(tuán)隊(duì)之間的溝通。曾經(jīng)也認(rèn)真制定過與工作人員之間的溝通方案，但是實(shí)施一段時(shí)間后便拋向腦后，因?yàn)楦鞣N原因落下了，在置業(yè)參謀提成方面因?yàn)闆]有事先溝通，向團(tuán)隊(duì)說明公司的情況，導(dǎo)致了一些小的情況開展，不僅僅影響了團(tuán)隊(duì)的士氣也影響了正常工作的進(jìn)展。通過這件事才讓我深刻的意識到及時(shí)的溝通是多么的重要。、三、 案場管理方面的1、 案場談客監(jiān)視及把握方面當(dāng)問題客戶出現(xiàn)的時(shí)候，自己都想方法及時(shí)

6、給予解決，在案場自己也時(shí)常全程并及時(shí)的給予置業(yè)參謀的談客進(jìn)展指導(dǎo)，同時(shí)提示或組織其它置業(yè)參謀給予適當(dāng)?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氣氛，常組織置業(yè)參謀交流談客過程的關(guān)鍵點(diǎn)把握，從而提高了局部置業(yè)參謀的成交率。尤其是對新的置業(yè)參謀談客自己都及時(shí)給予點(diǎn)評，并組織其它置業(yè)參謀給予及時(shí)的旁聽來提高談客技巧。2、 案場問題客戶處理方面當(dāng)出現(xiàn)問題客戶的時(shí)候自己都很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶，增加了客戶對公司的信任感和認(rèn)同感。四、 執(zhí)行力方面的我深刻的意識到自己辦事比擬拖沓，總有一種不到最后一刻絕不完成的想法，因此對領(lǐng)導(dǎo)安排或者其其它的事情總是能往后拖就往后拖，深知自己拖沓的習(xí)慣害人害己，自己也要努力改掉這樣拖沓

7、的壞毛病。在公司工作的這段時(shí)間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和缺乏，在以后的日子里我要給自己進(jìn)展重新定位，振奮信心、保持本色、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力學(xué)習(xí)知識提高自身各方面的能力，并做出了以下工作方案。1、 首先在個(gè)人心態(tài)方面不僅好好調(diào)整，無論在任何的困境下都要和公司和團(tuán)隊(duì)榮辱與共，共渡難關(guān)。用自己的良好的心態(tài)去影響身邊的人和公司的團(tuán)隊(duì)。2、 其次對于個(gè)人在團(tuán)隊(duì)管理上存在的缺乏自己要制定出詳細(xì)的團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)和實(shí)施方案。3、 學(xué)習(xí)招聘面試方面的技巧，重視每次的招聘面試工作，每次在面試之前都要設(shè)計(jì)出面試的方案，盡最大可能為公司吸納和留住優(yōu)秀人才。4、在培訓(xùn)工作方面，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)

8、方針和大綱，每個(gè)月末都要根據(jù)實(shí)際情況做出下個(gè)月詳細(xì)的培訓(xùn)方案，針對新人和老人區(qū)別做出培訓(xùn)方案。并盡最大努力嚴(yán)格按照培訓(xùn)方案執(zhí)行。落實(shí)工程部日常的管理制度，并嚴(yán)格按照管理制度去執(zhí)行，無論任何人只要觸犯公司的原則問題都一視絕不姑息，牢牢記住管理即是嚴(yán)格的愛。5、針對自己的溝通缺乏問題。每周固定兩次和置業(yè)參謀進(jìn)展有效溝通。及時(shí)的了解并掌握置業(yè)參謀的心態(tài)和動(dòng)態(tài)。6、關(guān)于監(jiān)視催促工作在春節(jié)前也要形成制度，有獎(jiǎng)有罰獎(jiǎng)罰清楚。7、關(guān)于執(zhí)行力缺乏問題，制定出關(guān)于執(zhí)行力不到位的獎(jiǎng)罰措施，爭取任何事情到達(dá)第一時(shí)間，高質(zhì)量的去完成。關(guān)于做事拖沓問題，自己要從每天上班開場鍛煉，要求自己每天上班必提前20分鐘到工程部，

9、制定出處分措施由秘書監(jiān)視進(jìn)展處分。都說公司是自己的第二個(gè)家，既然是家，沒有誰有理由不愛自己的家，在這個(gè)家里我一直都是，忠誠可靠，樂于奉獻(xiàn)，一切以公司利益為出發(fā)點(diǎn)，忠于職守，不以權(quán)謀私，敢于管理，盡心盡力，盡職盡責(zé)，管的公平、公正、一視，心胸寬廣，寬容善待他人，任人為賢。積極熱情、充滿活力。用自己的熱情去感染自己的下屬，關(guān)心他們的工作和生活。當(dāng)然沒有誰是十全十美的，我也有很多的缺乏之處，在執(zhí)行力方面的欠缺，有時(shí)候性格的過于溫和，對團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)歷的缺乏，以及和下屬溝通的欠缺，都給工作的進(jìn)展帶來了一定的困擾。作為一名銷售經(jīng)理，想好更好的開展，這些缺點(diǎn)和缺乏都需要一一的克制和解決，我有信心能夠很好的解決

10、。學(xué)習(xí)猶如逆水行舟，不進(jìn)則退，深刻的認(rèn)識到自身知識水平有限及能力的缺乏，對未來我充滿著期待和信心，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)不斷的批評和指導(dǎo)下我會(huì)進(jìn)步的更快，變的更加成熟。篇二：工程銷售經(jīng)理工作方案工程銷售經(jīng)理工作方案銷售經(jīng)理的主要職責(zé)：1、負(fù)責(zé)銷售部日常管理工作；2、完成公司下達(dá)的銷售部的各項(xiàng)銷售指標(biāo)和任務(wù)；3、根據(jù)實(shí)際工作需要，落實(shí)各銷售部人員安排及調(diào)動(dòng)4、負(fù)責(zé)銷售部管理制度的審查及實(shí)施情況的監(jiān)視；5、制定工程營銷體系和銷售價(jià)格策略6、業(yè)務(wù)工作的培訓(xùn)與考核案前準(zhǔn)備期一、接手制定工程所有銷售相關(guān)的資料：1、客戶置業(yè)方案工程在推向市場時(shí)，不同的面積單位、不同的樓層、不同的朝向，總價(jià)都會(huì)不同。應(yīng)事先制定出完

11、善的客戶置業(yè)方案，這樣可以明確地告訴置業(yè)者不同付款方式和金額。2、認(rèn)購合同在房地產(chǎn)銷售過程中，當(dāng)置業(yè)者選中了自己喜歡的單位，需交納一定的定金來確定其對該房號的認(rèn)購權(quán)，但此時(shí)還沒有簽訂正是房地產(chǎn)買賣合同，這樣就需要簽定認(rèn)購合同來保障置業(yè)者和開發(fā)商的雙方的合法權(quán)利。3、購樓須知房地產(chǎn)屬于大宗消費(fèi)品，購置過程復(fù)雜，為明晰置業(yè)者的購置程序，方便銷售，事前應(yīng)制定書面的購樓須知。購樓須知容包括物業(yè)介紹、可購置對象、認(rèn)購程序等。4、價(jià)目表價(jià)格策略制定完成后要制作價(jià)目表，價(jià)目表可以按每套的單價(jià)，也可以按每套房的總價(jià)或單價(jià)和總價(jià)同時(shí)編制。5、付款方式房地產(chǎn)銷售有不同的付款方式。如一次性付款、按揭付款、分期付款等

12、。按揭付款有不同按揭年限、按揭成數(shù)的付款。在工程準(zhǔn)備階段，應(yīng)制定出開發(fā)商可以承受的不同的付款方式。6、銀行住房按揭貸款所需材料以選定銀行為主7、收入證明二、與營銷總監(jiān)討論制定案場人員編制銷售經(jīng)理一名，銷售主管一名，置業(yè)參謀假設(shè)干名三、參與案場置業(yè)參謀的招聘四、制定售前培訓(xùn)方案一確定銷售人員房地產(chǎn)銷售一般根據(jù)工程銷售量、銷售目標(biāo)、廣告投放等因素決定人數(shù)，然后根據(jù)銷售情況進(jìn)展動(dòng)態(tài)調(diào)整。二確定培訓(xùn)容為了到達(dá)一個(gè)預(yù)期的銷售目標(biāo)，在正式上崗前對銷售人員的培訓(xùn)是非常重要的。同時(shí)在銷售過程中也要不斷結(jié)合銷售中出現(xiàn)的新問題進(jìn)展后續(xù)培訓(xùn)。對銷售人員的培訓(xùn)一般有以下容：1、公司背景和目標(biāo)1公司背景、公眾形象、公司

13、目標(biāo)工程推廣目標(biāo)及公司開展目標(biāo)2銷售人員的行為準(zhǔn)則、局部工、工作流程、個(gè)人收入目標(biāo)。2、物業(yè)詳情1工程規(guī)模、定位、設(shè)施、買賣條件；2物業(yè)周邊環(huán)境、公共設(shè)施、交通條件；3該區(qū)域的城市開展方案，宏觀及微觀經(jīng)濟(jì)因素對物業(yè)的影響情況；4工程特點(diǎn)：a、工程規(guī)劃設(shè)計(jì)容及特點(diǎn)，包括景觀、立面、建筑組團(tuán)、容積率等b、平面設(shè)計(jì)容及特點(diǎn)，包括總戶數(shù)、總建筑面積、總單元數(shù)、單套面積、戶面積及戶型優(yōu)缺點(diǎn)、進(jìn)深、面寬、層高等c、競爭對手優(yōu)劣分析及對策3、銷售技巧1售樓過程中的洽談技巧：如何以發(fā)問探尋客戶需求及購置心里；如訪問客戶的需求、經(jīng)濟(jì)狀況、期望等來掌握買家的心里，恰當(dāng)使用；2推銷技巧、語言技巧、身體語言技巧。4、

14、簽訂買賣合同的程序1售樓處簽約程序；2辦理按揭及計(jì)算：3入住程序及費(fèi)用：4合同說明或其它法律文件；5所需填寫的各類表格。5、物業(yè)管理課1物業(yè)管理效勞容、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；2管理規(guī)則；3公共契約；6、其他容其他培訓(xùn)還應(yīng)該包括銷售人員的禮儀，建筑學(xué)根本常識、財(cái)務(wù)相關(guān)制度等等。三確定培訓(xùn)方式人員培訓(xùn)可采用以下方式：1、課程培訓(xùn)講解、傳授2、銷售模擬1以一個(gè)實(shí)際樓盤為例進(jìn)展實(shí)行，運(yùn)用全部所學(xué)方法技巧完成一個(gè)交易；2利用工程營銷接待中心、樣板房模擬銷售過程；3及時(shí)講評、總結(jié)，必要時(shí)再次實(shí)習(xí)模擬；3、實(shí)際參觀其他展銷現(xiàn)場。五、編寫銷講資料、答客問、各類統(tǒng)一說辭六、負(fù)責(zé)工程模型、展板等各類講解演練及考核七、參與討論

15、售樓處布置并負(fù)責(zé)制定案場銷售帶看路線房地產(chǎn)銷售現(xiàn)場的準(zhǔn)備是銷售前準(zhǔn)備非常重要的一環(huán)。誠意客戶在承受到樓盤銷售的信息后，決定來到現(xiàn)場參觀，現(xiàn)場狀況將直接影響其購置行為。一般來說現(xiàn)場工作包括售樓處模型、看樓通道、樣板房、形象墻、戶外廣告牌、燈箱、大型廣告牌、導(dǎo)示牌、彩旗、示環(huán)境、施工環(huán)境等。一售樓處售樓處又稱為售樓中心，主要是向顧客介紹樓盤和展示樓盤形象的地方，同時(shí)也是客戶作出購置決定并辦理相關(guān)手續(xù)的地方。因此，其地點(diǎn)的選擇和裝修設(shè)計(jì)風(fēng)格都要精心安排。1、售樓處位置選擇應(yīng)遵循以下原則：1最好迎著主干道或主要人流方向；2設(shè)在人車都能方便到達(dá)，且有一定停車位置；3設(shè)在能方便到達(dá)樣板房的位置；4設(shè)在施工

16、場地容易隔離|現(xiàn)場平安性較高的位置；5設(shè)在環(huán)境和視線較好的位置。2、售樓處的設(shè)計(jì)布置原則1功能分區(qū)明確，一般設(shè)有：門前廣場、停車場、接待區(qū)、洽談區(qū)、展示區(qū)、放像區(qū)、辦公區(qū)、客戶休息室、衛(wèi)生間、儲(chǔ)藏室、更衣室等；2進(jìn)入銷售中心前要有明確的導(dǎo)示，如掛旗、燈桿旗、彩旗、指示牌燈等；3入口廣場上要有渲染氣氛的彩旗、花籃、氣球、綠化等，在空間夠大時(shí)，還可以布置水體、假山石、花架、休閑椅等；4銷售中心的外空間要盡可能通透；5接待區(qū)要布置在離入口處較近，且方便業(yè)務(wù)員看到來往客戶的位置；6在接待區(qū)要通過背景板營造視覺焦點(diǎn)，背景版可以展示樓盤的logo標(biāo)志、名稱，也可以用圖片展示一種氣氛；接待區(qū)的燈光要經(jīng)特別處

17、理，做到整體和局部的結(jié)合，天花的造型要特別；7室燈光要明亮，重點(diǎn)的地方要有燈光配合作為強(qiáng)調(diào)，如展板、燈箱、背景板等；8要配合樓盤性質(zhì)營造氣氛，如普通住宅的溫馨，高檔住宅的尊貴豪華，寫字樓的莊重等；9主賣點(diǎn)要有明確的展示，如：展板、圖片及實(shí)體展示；10展示區(qū)要與洽談區(qū)相臨或溶為一體；11部空間要盡可能通透，其凈高度一般不得低于3.6m，如果整體空間的尺度較小，或有特殊要求時(shí)，高度可另外考慮；12在必要的地方布置小飾品和綠植；13接待臺的尺寸一般是：長不得小于3.0m，寬為6585cm,高度在6875cm之間；14洽談桌的尺寸d80cm。二看樓通道看樓通道是連接售樓處和樣板房或現(xiàn)場實(shí)景單位之間的交

18、通通道。看樓通道應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：1、 看樓通道的選擇以保證線路盡可能短和平安通暢為原則；2、要保證通道充足的采光或照明；3、最好要有利于施工組織，盡可能不要形成地盤分割；4、對于有轉(zhuǎn)折的地方或不符合人的行為功能的地方要有提示，如上下不平、頂梁過低等地方；5、在通道較長的條件下，要做到移步一景，要豐富而不單調(diào)；6、一般排列的方式有：平列式、下走式、架空式。八、根據(jù)本工程特色細(xì)化案場管理制度1、考勤制度：簽到制度、作息時(shí)間、外出管理、調(diào)假請休制度2、儀表規(guī)：著裝禮儀、儀表規(guī)、儀態(tài)規(guī)3、售樓處現(xiàn)場規(guī)4、售樓處行為規(guī)：操作規(guī)、接聽要求5、效勞規(guī)：售前效勞、售中效勞、售后效勞6、銷售工具準(zhǔn)備：置業(yè)參謀必

19、備資料夾、售樓處常用表格準(zhǔn)備。7、售樓處會(huì)議規(guī)：晨會(huì)、夕會(huì)做會(huì)議紀(jì)要8、具體工作要求：接待流程、成交確定、填寫認(rèn)購書/合同要求、填寫相關(guān)表格、客戶回款、銀行按揭資料9、市場調(diào)研工作九、參與制定銷控表十、與營銷總監(jiān)討論制定薪酬制度十一、參與開盤策略的制定并負(fù)責(zé)傳達(dá)和演練工程銷售期一、負(fù)責(zé)案場日常監(jiān)視管理，布達(dá)銷售任務(wù)二、組織市場調(diào)研，及時(shí)了解與工程有關(guān)的市場信息，將市場變化反應(yīng)給公司，并根據(jù)市場變化，及時(shí)調(diào)整銷售策略三、負(fù)責(zé)持續(xù)的培訓(xùn)工作四、負(fù)責(zé)營銷策略的貫徹執(zhí)行五、每日的例會(huì)，檢查業(yè)務(wù)員的工作情況，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題六、負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)執(zhí)行的督導(dǎo)七、與公司各部門及開展商做好協(xié)調(diào)工作八、解決案場的突發(fā)事

20、件九、關(guān)愛團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)骨干，激發(fā)斗志，加強(qiáng)和提高團(tuán)隊(duì)凝聚力十、認(rèn)真參加公司組織的培訓(xùn)，提高自己的專業(yè)能力十一、按公司要求完成相關(guān)報(bào)表十二、配合公司財(cái)務(wù)部進(jìn)展傭金結(jié)算并確保已售房房款按時(shí)回籠工程結(jié)案期1、調(diào)解客戶與公司之間的矛盾，爭取順利結(jié)案2、配合業(yè)務(wù)資料的歸檔3、人員撤場業(yè)務(wù)資料交接4、催促置業(yè)參謀對余款的催繳，確保資金回籠篇三：房地產(chǎn)月工作方案銀座銷售部七月工作方案銷售目標(biāo)：5000萬明確的目標(biāo)既是公司階段性的奮斗方向，且又能夠給銷售人員增加壓力增加動(dòng)力。目標(biāo)分解：、分解到人：已上崗員工每人420萬/月任務(wù)，新入職未上崗人員190萬實(shí)際分配給老員工500萬/人/月，新進(jìn)員工250萬/人/月；

21、組任務(wù)分解：方志組2100萬，騰格勒組1680萬，佳組1220萬實(shí)際銷售任務(wù)分配：立志組2500萬，騰格勒組2000萬，佳組1500萬。、分解到物業(yè)類型：商業(yè)回款3200萬需銷售2100平米左右、公寓回款1000萬需銷售1100平米左右、寫字樓回款800萬需銷售1150平米左右。銷售策略：思路決定出路，思想決定行動(dòng)，只有在正確的銷售策略指導(dǎo)下才能產(chǎn)生正確的銷售手段，完成既定目標(biāo)。銷售策略不是一成不變的，在執(zhí)行一定時(shí)間后，可以檢查是否到達(dá)了預(yù)期目的，方向是否正確，可以做階段性的調(diào)整。1、外拓工作關(guān)系的初步建立并開展。團(tuán)體利用，參加一些商會(huì)、俱樂部、團(tuán)體、社會(huì)團(tuán)體，從而獲得一些潛在客戶資源。 刊物

22、利用，從黃頁、薄、同學(xué)會(huì)名錄、專業(yè)團(tuán)體人員名錄上，也能發(fā)現(xiàn)一些有價(jià)值的客戶信息。2.、開展行坐銷結(jié)合，每天上下午各派4-6人主管領(lǐng)頭出去貼海報(bào)、填門店調(diào)查表、發(fā)放dm單，來快速積累客戶dm單半天200，門店調(diào)查表15份。地點(diǎn)：如大型商場，商檔居住小區(qū)附近，高檔會(huì)所俱樂部附近，寫字樓等時(shí)間：每天 上午：00：00 下午：007：003、電銷的開展，每人半天打50組。4、對于意向強(qiáng)而遲遲不下定的客戶，采取換主管來幫追，或者約到之后由主管或經(jīng)理幫談。5、前期已下定，未簽約客戶的款項(xiàng)跟進(jìn)6、對于前期積累的a類客戶，充分利用近期房展會(huì)上的優(yōu)惠活動(dòng)逼定。以上容由玉琪負(fù)責(zé)實(shí)施，銷售部本體人員參與。培訓(xùn)方案：

23、1、培訓(xùn)容：房地產(chǎn)根底知識 培訓(xùn)時(shí)間：2013.7.5 13：00-16：00 培訓(xùn)目標(biāo)：讓承受培訓(xùn)人員了解商業(yè)房地產(chǎn)的根底知識，了解商業(yè)的根本模式。2、培訓(xùn)容：直銷工作的開展培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：2013.7.9 13：3016：00 培訓(xùn)目標(biāo)：讓承受培訓(xùn)人員能具備正確的心態(tài)，掌握正確開展工作的方法。3、培訓(xùn)容：房地產(chǎn)銷售技巧 培訓(xùn)時(shí)間：2013.7.10 14：0016：00 培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員掌握回訪、邀約的技巧。4、培訓(xùn)容：外拓客戶的技巧培訓(xùn) 培訓(xùn)時(shí)間：2013.7.11 14：0016：00 培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員掌握外拓客戶的正確渠道與方發(fā)。5、培訓(xùn)容：銷售逼定技巧 培訓(xùn)時(shí)間：2013.

24、7.15 14：0016：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員掌握到逼定的技巧，時(shí)機(jī)的把握，語言的運(yùn)用。6、培訓(xùn)容：價(jià)格談判的技巧 培訓(xùn)時(shí)間：2013.7.18 13：3016：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員能準(zhǔn)確把握價(jià)格商談的時(shí)機(jī)，學(xué)習(xí)價(jià)格商談的原則和技巧，準(zhǔn)確把握客戶的價(jià) 格心，提高成交率，而不是成為價(jià)格殺手。7、培訓(xùn)容：銷售常見問題及處理方法 培訓(xùn)時(shí)間：2013.7.21 13：3016：00 培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員能夠針對各種問題熟悉應(yīng)對。8、培訓(xùn)容：客戶類型分析 培訓(xùn)時(shí)間：2013.7.25 13：3016：00培訓(xùn)目標(biāo)：讓銷售人員能夠熟知各種類型客戶的特點(diǎn)及應(yīng)對側(cè)重點(diǎn)。9、培訓(xùn)容：工作意味著責(zé)任 培訓(xùn)

25、時(shí)間：2013.7.29 13：3016：00培訓(xùn)目標(biāo)：倡導(dǎo)積極思考,牢記工作就意味著責(zé)任，培養(yǎng)員工積極安康的工作心態(tài) 激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員在潛能，塑造積極向上，追求卓越的企業(yè)文化。10、培訓(xùn)容：實(shí)地銷售演練 時(shí)間：每天由每組的銷售主管帶著組員進(jìn)展對練整體培訓(xùn)目標(biāo)：打造專業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，使員工的的綜合素質(zhì)，銷售技巧有一個(gè)質(zhì)的提升，配合階段的工作容安排相應(yīng)的培訓(xùn)。以上培訓(xùn)容由玉琪來主講，培訓(xùn)對象銷售部全部人員本月開展其他工作：1、周邊寫字樓工程的市調(diào)租金及分析 完成時(shí)間7.12 參與人員：售樓部全體人員。由銷售人員去收集資料，銷售經(jīng)理來匯總目地：針對目前呼市寫字樓市場的現(xiàn)狀，通過對周邊工程的調(diào)研，能夠有效挖

26、掘自身優(yōu)勢，冷靜審視缺乏，發(fā)揮優(yōu)勢，提煉及整合成為賣點(diǎn)，利用各種積極的配合更大程度提升增值空間。、數(shù)字銷控的建立 完成時(shí)間7.5 參與人員：蒙歡 、回款臺賬的建立 完成時(shí)間7.7 參與人員：蒙歡、7.13日晚報(bào)舉辦房展會(huì)活動(dòng) 完成時(shí)間7.14 參與人員：銷售部人員 具體發(fā)排：12日下午看過現(xiàn)場之后，確定人員的具體安排、7.13日下午看房團(tuán)參觀活動(dòng) 完成時(shí)間7.13 參與人員：局部銷售人員 具體安排：1位沙盤講解員，三位置業(yè)參謀現(xiàn)場配合、本月營銷推廣的現(xiàn)場配合接待 完成時(shí)間7.31 參與人員：銷售部全體人員。篇四：年度房地產(chǎn)銷售經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)與方案2015年個(gè)人工作總結(jié)在不知不覺中，2015年

27、已經(jīng)過去，在這一年里，根據(jù)公司安排我經(jīng)歷了三個(gè)工程的銷售管理，這對我個(gè)人來講是一種成長，一份磨練、一種自我完善，同時(shí)也是一份沉甸甸的責(zé)任。在這一年當(dāng)中經(jīng)歷了太多的物是人非，經(jīng)歷了每個(gè)工程具有的困難與挑戰(zhàn)，收獲頗多，感觸頗多。現(xiàn)就我2015年的工作做如下總結(jié)，回憶2015，展望2016。一、 任務(wù)完成情況一*工程銷售回款情況如下：小結(jié)：*工程自2014年12月10日進(jìn)場，截止2015年7月16日結(jié)案，共計(jì)銷售住宅36套，銷售額1476.4713萬元，回款額1323.6181萬元，剩余款項(xiàng)均交接與開發(fā)單位辦理后續(xù)手續(xù)，傭金結(jié)算正常。二*工程銷售回款情況如下：小結(jié)：*工程截止2015年*月*日進(jìn)場，

28、截止2015年*月*日結(jié)案，共計(jì)銷售住宅*套，銷售額*萬元，回款額*萬元，傭金目前為止尚未結(jié)算。三*工程銷售回款情況如下：小結(jié)：*工程截止2015年*月下旬進(jìn)場，截止2015年*月*日共計(jì)銷售住宅22套，銷售額*萬元，回款額*萬元，傭金結(jié)算正常。總結(jié)：三個(gè)工程截止2015年*月*日合計(jì)銷售住宅*套，簽約*套，實(shí)現(xiàn)總銷售額*萬元，實(shí)現(xiàn)總回款額*萬元。與年初指定的銷售任務(wù)相差較大，目標(biāo)任務(wù)未完成。二、 團(tuán)隊(duì)管理方面1、團(tuán)隊(duì)招聘工作本年度因公司效勞工程較多，銷售人員需求量大，但目前因房地產(chǎn)市場大環(huán)境影響，導(dǎo)致很多房地產(chǎn)銷售從業(yè)人員都已經(jīng)放棄從事本行業(yè)而轉(zhuǎn)型，其他想從事銷售的人員對房地產(chǎn)銷售前景又不太

29、看好，導(dǎo)致適宜的銷售人員非常難招。所以銷售人員招聘工作一直是一件讓人頭疼，但又不得不面對的事情。在招聘途徑上，我們在大學(xué)校園、市中心街道發(fā)過招聘單子，在工程周邊貼過招聘廣告，發(fā)布、同行熟人介紹、員工推薦等渠道招聘。在招聘要求上，有無工作經(jīng)歷均可，但要求人品一定要好，要有目標(biāo)，要對自己有要求。根據(jù)公司用人標(biāo)準(zhǔn)，本年度大致陸續(xù)招聘銷售人員20多名，效勞于各個(gè)工程。2、團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)工作銷售人員的培訓(xùn)一直是每個(gè)工程工作當(dāng)中非常重要的一環(huán)，絕對不能馬虎，所以公司每個(gè)工程從進(jìn)場熟悉工程開場，我們就根據(jù)人員構(gòu)造情況，和工程情況，按照方案統(tǒng)一安排了一系列的培訓(xùn)容，明確培訓(xùn)目的，監(jiān)視檢查培訓(xùn)結(jié)果，目的是在最短的時(shí)間

30、，培訓(xùn)出能夠盡快符合上崗條件的置業(yè)參謀。但在培訓(xùn)當(dāng)中也出現(xiàn)了一些問題，因?yàn)楣颈灸甓日衅傅娜藛T，大多都是沒有任何工作經(jīng)歷的新人，每個(gè)人的性格及承受能力都不一樣，培訓(xùn)起來比擬吃力，培訓(xùn)周期也被拉長，同時(shí)由于銷售人員流動(dòng)性太大，導(dǎo)致用在培訓(xùn)上的精力太多，培訓(xùn)在日常銷售工作中占得比重過大，從而影響其他工作的正常進(jìn)展。所以后期各工程在招聘時(shí)除了應(yīng)將新人和老人比例控制好以外，還要重點(diǎn)加強(qiáng)公司員工的歸屬感，樹立公司企業(yè)文化。培訓(xùn)工作讓老員工也參與進(jìn)來，讓老員工積極的去帶新員工成長。同時(shí)對培訓(xùn)要有一個(gè)長期統(tǒng)籌的安排和布置，針對不同的銷售人員要進(jìn)展區(qū)別培訓(xùn)，增加時(shí)機(jī)試培訓(xùn)，讓他們感覺每天都能學(xué)到東西，讓公司和

31、員工共同成長。3、監(jiān)視、催促執(zhí)行工作很多時(shí)候執(zhí)行力好不好，完全取決于后期的監(jiān)視與催促。很多時(shí)候都是事情安排下去了，由于各種原因，沒有給予及時(shí)的催促和監(jiān)視，導(dǎo)致安排下去的事情沒有到達(dá)預(yù)期的效果。所以在2016年一定要改正，做到，有方案，有安排，有監(jiān)視，有回饋，形成一個(gè)封閉的環(huán)節(jié)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。4、及時(shí)總結(jié)與學(xué)習(xí)工作作為一線的管理人員一定要具有很強(qiáng)的解決復(fù)雜問題的能力，隨機(jī)應(yīng)變的能力，超強(qiáng)的總結(jié)問題的能力，這樣才能防止重復(fù)犯錯(cuò)。 同時(shí)將總結(jié)的經(jīng)歷傳授給大家，制造濃厚的學(xué)習(xí)氣氛，幫助大家每天進(jìn)步，當(dāng)遇到問題客戶的時(shí)候，不但要想盡一切方法給予解決，同時(shí)要找到問題的根源在哪，將問題在前期就解決掉，防止

32、重復(fù)問題一再的產(chǎn)生。三、案場管理方面1、案場談客監(jiān)視及方向把控因?yàn)楣こ檀蠖酁樾氯耍砸笊蠉徍髮?shí)行一帶一伙伴制接待客戶，同時(shí)銷售主管與銷售經(jīng)理在案場隨時(shí)觀察，監(jiān)視置業(yè)參謀嚴(yán)格按照公司接待流程接待客戶，同時(shí)在案場巡視，當(dāng)問題客戶出現(xiàn)的時(shí)候，想方法及時(shí)給予解決，幫談或配合逼定，防止意向客戶的流失。 尤其對個(gè)別承受程度較慢的置業(yè)參謀，在接待完客戶后，第一時(shí)間給予指導(dǎo)，幫助其盡快成長，從而提高了置業(yè)參謀的成交率。并安排新人在老人談客戶時(shí)，進(jìn)展旁聽，來盡快的提高新人的談客水平。2、案場氣氛的制造在案場及時(shí)的給予置業(yè)參謀的談客進(jìn)展指導(dǎo)，或幫助必定。同時(shí)提示或組織其它置業(yè)參謀給予適當(dāng)?shù)脑靹輥韯?chuàng)造氣氛，例如

33、安排喊假控，打假等。3、案場客戶問題處理當(dāng)出現(xiàn)問題客戶的時(shí)候很有耐心的給予解釋和解決，減少了異議客戶，增加了客戶對工程的認(rèn)同感及多公司的信任感。4、案場行為紀(jì)律，衛(wèi)生、效勞每個(gè)工程都制定了相應(yīng)的規(guī)章制度，對違紀(jì)行為給予一定數(shù)量的處分制度，保證團(tuán)隊(duì)有章可循。效勞方面，要求熱情，大方，做到零投訴。衛(wèi)生方面實(shí)行區(qū)域負(fù)責(zé)制，并安排特定大掃除日，所有銷售人員全部參加清掃衛(wèi)生，讓每個(gè)人養(yǎng)成保持衛(wèi)生整潔的好習(xí)慣。四、與開發(fā)商的配合方面在與開發(fā)商的配合上，深知自己的一言一行都代表了公司的形象和利益，所以甲方意識一定要強(qiáng)，所以與開發(fā)商多溝通，多匯報(bào)，互相尊重，互相理解，絕不亂花甲方一分錢。用甲方意識處理一切事宜

34、，也得到了各工程開發(fā)單位的認(rèn)可。2016年個(gè)人工作方案在公司工作的這段時(shí)間里，深知自己身上存在各種各樣的問題和缺乏，在以后的日子里要給自己進(jìn)展重新定位，振奮信心、重燃激情，在改掉自己缺乏的前提下努力學(xué)習(xí)提高自身各方面的能力，并做出了以下工作方案。1、房地產(chǎn)市場目前處在比擬困難的關(guān)口，市場供給區(qū)域飽和，工程操作困難較多，銷售壓力巨大。但作為一名房地產(chǎn)銷售管理人員，首先應(yīng)調(diào)整好自己的心態(tài)，把壓力轉(zhuǎn)化為為動(dòng)力，全力以赴，用自己良好的心態(tài)去影響身邊的人和自己的團(tuán)隊(duì)。2、在培訓(xùn)工作方面，制定出詳細(xì)的培訓(xùn)方案，并根據(jù)每個(gè)人實(shí)際情況，給予特定的培訓(xùn)指導(dǎo)，旨在將團(tuán)隊(duì)每一個(gè)成員都打造成可以獨(dú)當(dāng)一面的銷售精英。并

35、嚴(yán)格按照公司管理制度，管理好自己的團(tuán)隊(duì)，本著嚴(yán)格負(fù)責(zé)的態(tài)度，對待每一個(gè)進(jìn)入公司的員工，給公司培養(yǎng)出更篇五：房地產(chǎn)銷售經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)及方案房地產(chǎn)銷售經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)及方案轉(zhuǎn)眼間，2005年已成為歷史，但我們?nèi)匀挥浀萌ツ陝×业母偁?。天氣雖不是特別的嚴(yán)寒，但大街上四處飄飄的招聘條幅足以讓人體會(huì)到2006年閥門行業(yè)將會(huì)又是一個(gè)大較場,競爭將更加白熱化。市場總監(jiān)、銷售經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理，大大小小上百家企業(yè)都在搶人才，搶市場，大家已經(jīng)真的地感受到市場的殘酷，坐以只能待毖?？偨Y(jié)是為了來年揚(yáng)長避短,對自己有個(gè)全面的認(rèn)識。一、任務(wù)完成情況今年實(shí)際完成銷售量為5000萬，其中一車間球閥2000萬，蝶閥1200萬,其

36、他1800萬，根本完成年初既定目標(biāo)。球閥常規(guī)產(chǎn)品比去年有所下降，偏心半球增長較快，鍛鋼球閥相比去年有少量增長；但蝶閥銷售不夠理想方案是在1500萬左右，大口徑蝶閥dn1000以上銷售量很少，軟密封蝶閥有少量增幅?？偟恼f來是銷售量正常，oem增長較快，但公司自身產(chǎn)品增長不夠理想，雙達(dá)品牌增長也不理想。二、客戶反映較多的情況對于我們生產(chǎn)銷售型企業(yè)來說，質(zhì)量和效勞就是我們的生命，如果這兩方面做不好，企業(yè)的開展壯大就是紙上談兵。1、質(zhì)量狀況：質(zhì)量不穩(wěn)定，退、換貨情況較多。如*客戶的球閥，*客戶的蝶閥等，發(fā)生的質(zhì)量問題接二連三，客戶怨聲載道。2、細(xì)節(jié)注意不夠：如大塊焊疤、外表不光潔，油漆顏色出錯(cuò)，發(fā)貨時(shí)

37、手輪落下等等。雖然是小問題卻影響了整個(gè)產(chǎn)品的質(zhì)量，并給客戶造成很壞的印象。3、交貨不及時(shí)：生產(chǎn)周期方案不準(zhǔn)，生產(chǎn)調(diào)度不當(dāng)常造成貨期拖延，也有發(fā)貨人員人為因素造成的交期延遲。4、運(yùn)費(fèi)問題：關(guān)于運(yùn)費(fèi)問題客戶投訴較多，尤其是老客戶，如*、*、*等人都說比別人的要貴，而且同樣的貨，同樣的運(yùn)輸工具，今天和昨天不一樣的價(jià)。5、技術(shù)支持問題：客戶的問題不答復(fù)或者模糊其詞，造成客戶對公司抱怨和誤解，*、*等人均有提到這類問題。問題不大，但與公司客戶至上客戶就是上帝的宗旨不和諧。6、報(bào)價(jià)問題：因公司部價(jià)格體系不完整，所以不同的客戶等級無法表達(dá)，老客戶、大客戶體會(huì)不到公司的照顧與優(yōu)惠。三、銷售中的問題經(jīng)過近兩年的磨合，銷售部已經(jīng)融合成一支精