（完整版）第一章、施工項(xiàng)目總體概述

1、第一章、總體概述一、施工組織總體設(shè)想接到招標(biāo)文件后，立即精心組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)研究有關(guān)文件、圖 紙資料，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行踏勘，了解和分析工程特點(diǎn)、難點(diǎn)，全面熟悉施 工中的重點(diǎn)及要害部位。我們有充分的信心，保證高質(zhì)量、按工期、 平安文明地全面完本錢(qián)工程施工的各項(xiàng)任務(wù)。假設(shè)我公司有幸中標(biāo)，我 公司將進(jìn)一步與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等有關(guān)人員溝通，全面熟悉現(xiàn)場(chǎng)情 況，制定更合理、更完善的施工組織設(shè)計(jì)，科學(xué)、有效地指導(dǎo)本工程 的施工。發(fā)動(dòng)全體施工人員，齊心協(xié)力，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和國(guó)家頒發(fā) 的施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，認(rèn)真做好施工全過(guò)程各項(xiàng)工作，按照相關(guān)規(guī) 范、規(guī)程要求及公司質(zhì)量體系和程序文件規(guī)定,嚴(yán)格把好材料、設(shè)備、 成品、

2、半成品的采購(gòu)和檢驗(yàn)關(guān)，使本工程施工管理全過(guò)程受控。認(rèn)真 按照業(yè)主的管理目標(biāo)和要求，以平安生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)、高效為目 標(biāo)進(jìn)行施工管理運(yùn)作。積極與業(yè)主、監(jiān)理及本工程建設(shè)管理單位密切配合，工程實(shí)施將 完全按照有關(guān)規(guī)范要求，使施工質(zhì)量全過(guò)程受控，以平安生產(chǎn)為中心, 以優(yōu)質(zhì)、高效為目標(biāo)進(jìn)行工程施工，確保工程質(zhì)量到達(dá)一次性驗(yàn)收“合 格”標(biāo)準(zhǔn)。我公司深知本工程建設(shè)是一項(xiàng)極其重要的工程，將本工程列為公 司重點(diǎn)建設(shè)工程，本著“充分與業(yè)主合作，真誠(chéng)為業(yè)主服務(wù)”的精神， 以高度嚴(yán)謹(jǐn)和負(fù)責(zé)任的態(tài)度，以高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)的施工指導(dǎo)思想，挑 選我公司優(yōu)秀的工程經(jīng)理，配備素質(zhì)高，業(yè)務(wù)強(qiáng)，業(yè)績(jī)豐厚的工程班 來(lái)數(shù)天內(nèi)對(duì)材料的需求

3、量，及時(shí)予以調(diào)供，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。 同時(shí)要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場(chǎng)。為防止工地空間 變小影響施工，需控制材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間。對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料，設(shè)置工地材料庫(kù) 房進(jìn)行保管，施工材料的發(fā)放以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原那么。管理者在施工中須防止施工人員隨意浪費(fèi)材料，主要抓好二個(gè)方 面工作：一是抓好下料設(shè)計(jì)，二是抓好剩余材料的使用。此外，要防 止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。3、機(jī)具管理實(shí)行施工機(jī)具領(lǐng)用登記制度，以“誰(shuí)領(lǐng)用、誰(shuí)保管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”為 原那么，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，可 防止一些工序機(jī)具閑置，提高施工機(jī)具的使用率，同時(shí)還須加強(qiáng)對(duì)施 工機(jī)具的保養(yǎng)，使用前應(yīng)仔細(xì)檢查機(jī)具，

4、使用過(guò)程中假設(shè)發(fā)生故障應(yīng)及 時(shí)排除。工程完畢，應(yīng)安排專人對(duì)機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可收回 倉(cāng)庫(kù)。4、施工日記施工日記是以反映整個(gè)工程施工詳細(xì)過(guò)程的備忘錄，施工日記須 堅(jiān)持當(dāng)日寫(xiě)記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、 材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場(chǎng)狀況、平安生產(chǎn)情況及有關(guān)工程的事 項(xiàng)。5、施工檢查施工管理中一個(gè)重要環(huán)節(jié)即是施工檢查，分以下三個(gè)方面：(1)工藝質(zhì)量檢查檢查各階段中各工序在施工中是否符合工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。(2)平安檢查嚴(yán)防施工場(chǎng)地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場(chǎng)地?zé)笗r(shí)，應(yīng)清理干凈周圍的 易燃物品，配制滅火器械，必要時(shí)指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)

5、場(chǎng)禁止吸煙。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工 人員養(yǎng)成吸光后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。禁止在工地用電爐、 電熱鍋等燒煮食物。嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門(mén)窗鎖好，注意工地鑰 匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。(3)施工進(jìn)度檢查除重點(diǎn)檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)度外，還要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn) 度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，防止出現(xiàn)非關(guān)鍵工序的阻滯，影響整個(gè)工程 工期的現(xiàn)象。根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實(shí)際施工進(jìn)度狀況不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度 表，以方便控制工作進(jìn)度。對(duì)阻礙施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外， 還須做出該工序的施工流程圖，以便合理調(diào)動(dòng)人力、物力進(jìn)

6、行施工。6、與甲方(業(yè)主)聯(lián)系、交流施工過(guò)程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約甲方檢查工作，介紹 施工情況，并及時(shí)將甲方的意見(jiàn)反應(yīng)，互相溝通，增強(qiáng)甲方對(duì)施工的 信心。主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：工程開(kāi)工時(shí)，請(qǐng)甲方在開(kāi)工報(bào)告表上簽章，以便作工期計(jì)算之基礎(chǔ)。陪同甲方看工地，并介紹施工情況。按時(shí)參加甲方召開(kāi)的工程會(huì)議。重視甲方提出更改設(shè)計(jì)的意見(jiàn)，對(duì)不能實(shí)施的意見(jiàn)須作詳細(xì)解釋, 更改費(fèi)用須得到甲方簽章認(rèn)可。邀請(qǐng)甲方參加對(duì)隱蔽工程的驗(yàn)收。呈報(bào)工程進(jìn)度月報(bào)表，請(qǐng)甲方在報(bào)表上簽章作為工程量簽證，督 促甲方按時(shí)拔款。（四）完工的善后工作工程施工結(jié)束后，大局部施工人員撤離現(xiàn)場(chǎng)，管理人員應(yīng)選擇少 數(shù)技術(shù)好、責(zé)任心強(qiáng)、能勝任的

7、多面手，帶著他們留守施工工地，進(jìn) 行善后工作，主要做好以下幾個(gè)方面的工作：工程收尾工作：認(rèn)真檢查各施工工程的質(zhì)量，有缺陷的地方限期 改善修整，對(duì)隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查?，F(xiàn)場(chǎng)清潔工作:清理工地，各部位外表的污點(diǎn)應(yīng)徹底清除干凈， 所有外表應(yīng)抹擦干凈。內(nèi)部初驗(yàn)：在上述兩項(xiàng)工作完成后，須作內(nèi)部初驗(yàn)收。檢查發(fā)現(xiàn) 的問(wèn)題及時(shí)修整力求在甲方驗(yàn)收時(shí)能一次通過(guò)。填寫(xiě)完工報(bào)表，呈請(qǐng)甲方檢查驗(yàn)收、簽證。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具、余料撤場(chǎng)。收繳機(jī)具、清點(diǎn)數(shù)量、檢查是否有損壞， 如有損壞，按不同情況提出處理意見(jiàn)。剩余材料應(yīng)整理捆綁，對(duì)易損 易污材料加以保護(hù)，合理裝車，防止造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。子和組織一支思想作風(fēng)過(guò)硬、專業(yè)施工能

8、力強(qiáng)、紀(jì)律嚴(yán)明善打硬仗的 施工隊(duì)伍進(jìn)行精心施工、傾情打造，將本工程建成一個(gè)精品工程、標(biāo) 志性工程。我們將嚴(yán)格按照國(guó)家、省市等有關(guān)平安施工的法規(guī)、規(guī)范的要求 組織施工生產(chǎn)，貫徹“平安第一，預(yù)防為主”的方針，強(qiáng)化各項(xiàng)平安 生產(chǎn)管理措施。確保工程施工全過(guò)程“平安施工無(wú)火警、無(wú)人身傷亡 事故”。在文明施工管理上，我公司將按照國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真組 織現(xiàn)場(chǎng)文明施工。現(xiàn)場(chǎng)環(huán)保施工是整個(gè)工程施工過(guò)程中的重要一環(huán)，我公司將嚴(yán)格 執(zhí)行國(guó)家、省市有關(guān)規(guī)范以及招標(biāo)文件中相關(guān)的要求，采取一切合理、 有效措施，實(shí)現(xiàn)營(yíng)造綠色建筑，改善施工環(huán)境，防止施工作業(yè)污染、 保障公眾、環(huán)境、財(cái)產(chǎn)的健康和平安。工程自竣工驗(yàn)收合格后

9、的保修期內(nèi)，我們將嚴(yán)格執(zhí)行建筑工程 質(zhì)量管理?xiàng)l例中的相關(guān)規(guī)定，隨時(shí)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)；即使保修期滿后， 非屬我公司施工原因造成的質(zhì)量問(wèn)題，我們?nèi)詫⒈M力予以解決，滿足 業(yè)主的一切合理要求。我們將積極與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位的密切配合，真心誠(chéng)意地 接受業(yè)主代表、設(shè)計(jì)人員和監(jiān)理工程師在施工全過(guò)程中的熱忱指導(dǎo)、 監(jiān)督和幫助。本施工組織設(shè)計(jì)是在充分理解招標(biāo)文件、設(shè)計(jì)圖紙、相關(guān)法律、 法規(guī)規(guī)范以及現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地勘察和全面的基礎(chǔ)上編制而成的，是用以指導(dǎo) 該工程施工全過(guò)程的技術(shù)文件，同時(shí)也是工程工程部的質(zhì)量計(jì)劃，在 施工過(guò)程中，我們將按照業(yè)主的要求和意圖，及時(shí)調(diào)整更科學(xué)、有效 的方案。二、方案針對(duì)性（一）施工組織設(shè)計(jì)編制

10、說(shuō)明及編制依據(jù)1、編制說(shuō)明為確保優(yōu)質(zhì)、高速、平安、文明地完成施工任務(wù)。我單位在認(rèn)真 閱讀招標(biāo)文件和對(duì)工程所在現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)真勘察的基礎(chǔ)上，對(duì)施工組織設(shè)計(jì) 的施工部署、施工工藝、各項(xiàng)措施進(jìn)行了充分的研究，編制了本工程 的施工組織設(shè)計(jì)，用于指導(dǎo)施工生產(chǎn)。本工程必須遵照設(shè)計(jì)師的思路，遵守圖紙各部位及節(jié)點(diǎn)的施工配 套設(shè)計(jì)要求進(jìn)行，做到具體問(wèn)題具體分析，以保證質(zhì)量、工期按計(jì)劃 完成，從而到達(dá)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的效果。2.編制依據(jù)施工招標(biāo)文件；業(yè)主提供的施工圖紙；國(guó)家現(xiàn)行施工及驗(yàn)收規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)及操作 規(guī)程；建設(shè)部公布的建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定；國(guó)家有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。（二）工程概況1、工程名稱：202

11、2年第一批高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程-法庫(kù)縣2022 年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程（大孤家子鎮(zhèn)大孤家子村）28標(biāo)段;2、招標(biāo)單位：法庫(kù)縣農(nóng)業(yè)農(nóng)村局；3、工程地點(diǎn)：法庫(kù)縣；4、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格；5、工期：164日歷天；2022年5月20日-2022年10月31日；（具體工M月 以簽訂合同為準(zhǔn)）；6、施工內(nèi)容：法庫(kù)縣2022年度高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)工程（大孤家子 鎮(zhèn)大孤家子村）28標(biāo)段，具體內(nèi)容詳見(jiàn)工程量清單。三、施工準(zhǔn)備施工前準(zhǔn)備是順利完成該工程的基礎(chǔ)和保證。為使本工程到達(dá)原 定質(zhì)量目標(biāo)，按工期完工，我公司將從中標(biāo)之日起全力以赴投入到本 工程的實(shí)施工作上去充分做好各種準(zhǔn)備，為本工程順利施工奠定基礎(chǔ), 確保工程高質(zhì)，平

12、安，按期完成。（一）施工技術(shù)準(zhǔn)備組織施工技術(shù)人員熟悉和學(xué)習(xí)圖紙，了解設(shè)計(jì)上要求施工到達(dá)的 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程。進(jìn)行圖紙自審，會(huì)審等工作，做好施工圖紙的會(huì)審記錄。施工前，根據(jù)圖紙要求做好技術(shù)質(zhì)量交底和平安施工交底工作。組織各種專業(yè)施工組共同學(xué)習(xí)圖紙，商定施工中各專業(yè)工種的配 合。根據(jù)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，編制各分局部項(xiàng)工程的正式的施工組織設(shè)計(jì)或施工方案，并組織有關(guān)人員進(jìn)行方案交底。根據(jù)施工圖預(yù)算和施工預(yù)算，為施工作業(yè)計(jì)劃的編制機(jī)具配置計(jì) 劃和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃的編制施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。根據(jù)提供的紅線樁，水準(zhǔn)點(diǎn)測(cè)設(shè)符合本工程的現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)及 高程控制網(wǎng)。各控制點(diǎn)均作加固處理，必要

13、時(shí)設(shè)防保護(hù)，以防破壞, 自用控制網(wǎng)控制和校正建筑物的軸線，標(biāo)高等腰三角形，確保工程質(zhì) 重。做好技術(shù)交底個(gè)培訓(xùn)I,安排好實(shí)驗(yàn)工作。（二）施工材料準(zhǔn)備根據(jù)施工圖紙為施工中所需要的各種資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況，價(jià) 格，品種及運(yùn)輸?shù)冗M(jìn)行詳細(xì)調(diào)查。受城市交通的影響，為了減少交通 堵塞，確保材料的及時(shí)供應(yīng)，對(duì)材料的運(yùn)輸線進(jìn)行測(cè)試，研究多種運(yùn) 輸方案。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)施工進(jìn)度圖和施工預(yù)算中的工料分析，編制所 需的材料用量計(jì)劃及材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，作為備料，供料工作和確定倉(cāng)庫(kù), 堆場(chǎng)面積組織的依據(jù)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃的進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做好材料的申請(qǐng)，訂貨和采購(gòu) 工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。根據(jù)材料需用量計(jì)劃和進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，做好構(gòu)配件的

14、加工，翻樣工作, 并按施工平面布置圖要求做好堆放和保管工作。（三）施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備掌握施工階段的氣象資料，以便綜合組織過(guò)程的均衡施工，制定出雨天，大風(fēng)、下雪天氣的施工措施。根據(jù)甲方提供設(shè)計(jì)圖紙等資料，了解施工現(xiàn)場(chǎng)地障礙物情況。確定施工范圍，修建臨時(shí)設(shè)施平整場(chǎng)地。在施工前，對(duì)施工用水，施工用電的水源，電源等的供應(yīng)情況作 詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源，水量，壓力，接管地點(diǎn)，供電能力，線 路距離，負(fù)荷，停電情況等。架設(shè)動(dòng)力學(xué)和照明線路，接通施工用水管路，確定材料，設(shè)備運(yùn) 輸線路。做好場(chǎng)區(qū)的臨時(shí)排水及場(chǎng)地，道路硬化。按施工方案和施工平面布置圖的要求，搭設(shè)工地辦公用房，倉(cāng)庫(kù), 值班室及安排好其他生活設(shè)施和生產(chǎn)設(shè)

15、施等。清除地面上的障礙物，平整建筑物范圍以外的施工用地，以便建 筑材料的堆發(fā)放。布置好各材料的堆場(chǎng)的位置，并根據(jù)材料，構(gòu)配件的需用量計(jì)劃 組織其進(jìn)場(chǎng)，按工地平面布置圖中的規(guī)定的地點(diǎn)堆放整齊，并做好材 料的登記，編號(hào)，表識(shí)和保護(hù)工作。（四）施工隊(duì)伍的準(zhǔn)備根據(jù)確定的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)構(gòu)建立工程施工管理層，并從公司挑選具 有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員來(lái)?yè)?dān)任本工程的技術(shù)顧問(wèn)，平安顧問(wèn)和質(zhì) 量顧問(wèn)，同時(shí)對(duì)本工程的施工全過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督。根據(jù)工程特點(diǎn)和施工進(jìn)度計(jì)劃的要求，確定各施工階段的勞動(dòng)力 需用量計(jì)劃，并做好勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備工作。根據(jù)各施工階段的勞動(dòng)力需用量計(jì)劃，組織安排好具體人員，確 定具體的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，以保證施工的

16、連續(xù)性。對(duì)工人進(jìn)行必要的技術(shù)、平安、思想和法制教育，教育工作樹(shù)立 “質(zhì)量第一，平安第一”的思想，遵守有關(guān)施工和平安技術(shù)法規(guī)。在大批施工人員進(jìn)場(chǎng)前,必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、 食、住、行、醫(yī)等給予全面的考慮，且認(rèn)真落實(shí)。（五）作業(yè)條件準(zhǔn)備向各施工班組行計(jì)劃交底技術(shù)交底，下達(dá)工程施工任務(wù)單，使各 施工班組明確有關(guān)任務(wù)，質(zhì)量、平安、進(jìn)度等要求。做好工作面的準(zhǔn)備工作，檢查道路，運(yùn)輸是否暢通，操作場(chǎng)所是 否清理干凈。清查材料，構(gòu)件的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量是否與設(shè)計(jì)相符，并將其運(yùn) 至施工指定的地點(diǎn)。落實(shí)施工場(chǎng)外的運(yùn)輸?shù)缆?。編制施工?jì)劃，安排好施工程序，協(xié)調(diào)好各工序及各專業(yè)間的 配合工作。（六）施工設(shè)備

17、的準(zhǔn)備根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中確定的施工方法，施工機(jī)具，設(shè)備的要求和 數(shù)量以及施工進(jìn)度的安排，編制施工機(jī)具設(shè)備需用量計(jì)劃。組織施工 機(jī)具需用計(jì)劃的落實(shí)，確保按期進(jìn)場(chǎng)。根據(jù)施工機(jī)具的需用量計(jì)劃，按施工平面布置圖的要求，組織施 工機(jī)具設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后，按規(guī)定地點(diǎn)和方式布置，并進(jìn)行 相應(yīng)的保護(hù)和試運(yùn)轉(zhuǎn)等工作。施工機(jī)具就位安裝后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，并且經(jīng)過(guò)公司有關(guān)部門(mén)的驗(yàn)收，方可進(jìn)行使用。施工機(jī)械應(yīng)做好維護(hù)保養(yǎng)，應(yīng)定期對(duì)機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn) 題立即維修，確保施工機(jī)械平安正常運(yùn)行。四、施工部署（一）工程人員組成和組織管理機(jī)構(gòu)按工程法施工，成立工程經(jīng)理部，實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。工程部 設(shè)工程經(jīng)理、技術(shù)

18、負(fù)責(zé)人 質(zhì)量員、平安員、材料員、施工員、資料貝O（二）工程組織管理措施建立工程質(zhì)量保證體系對(duì)本工程實(shí)施管理，形成以全面質(zhì)量管理 為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制。結(jié)合本工程施工特點(diǎn)建立健全工程技術(shù)管理制度、質(zhì)量管理制度、 平安管理制度、材料機(jī)械管理制度、本錢(qián)管理制度等，建立質(zhì)量崗位 責(zé)任制和平安崗位責(zé)任制，做到分工明確、責(zé)權(quán)一致、協(xié)作有效。利用現(xiàn)代化管理手段，從施工準(zhǔn)備、物資采購(gòu)，實(shí)施全面計(jì)劃管 理，使工程的全員、全方位、全過(guò)程做到為總體計(jì)劃服務(wù)。在勞動(dòng)力組織、材料設(shè)備調(diào)配方面全力以赴，組織高強(qiáng)度施工， 合理的增大投入，在一切可以施工的區(qū)域盡可能全面鋪開(kāi)，用足好時(shí) 間、空間。建立平安制度、現(xiàn)場(chǎng)總平面管理制度、消防制度及文明施工的實(shí) 施細(xì)那么，確?，F(xiàn)場(chǎng)正常施工。（三）進(jìn)場(chǎng)后的管理工作在工程開(kāi)工時(shí)，召集所有工地人員，簡(jiǎn)明交代有關(guān)事項(xiàng)，例如: 工期要求、質(zhì)量、平安、工地紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生、施工管理人員的 分工等。給所有工地人員對(duì)整個(gè)工程有一定認(rèn)識(shí)。工地放樣：按照平面圖紙尺寸依次放樣，并認(rèn)真核對(duì)實(shí)地放樣與 平面圖紙尺寸是否有關(guān)，假設(shè)出現(xiàn)實(shí)地尺寸與圖紙不符時(shí)應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì) 人員進(jìn)行處理，并請(qǐng)甲方到場(chǎng)征求意見(jiàn)，在得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行 施工。施工調(diào)度包含人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)行 及實(shí)際情況合理地、科學(xué)地進(jìn)行調(diào)度，防止出