杭州xx服飾(服裝)有限公司管理規(guī)章制度

1、杭州xx服飾有限公司管理制度公司簡(jiǎn)介（略）公司組織架構(gòu)：（見(jiàn)附表）三、崗位設(shè)置與人員配備：（以年產(chǎn)量32萬(wàn)件為標(biāo)準(zhǔn)：春秋各6萬(wàn)件、夏冬各10萬(wàn)件）1：總經(jīng)理：1名、副總經(jīng)理：1名；人事行政部：經(jīng)理：1名、文員：一名、面輔料采購(gòu)：各一名、司機(jī)：一名、清潔工：一名、食堂一人 （共9人）2: 營(yíng)銷(xiāo)部：營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理：一名、AD：二名、拓展：二名、企劃（空間設(shè)計(jì)）：一名、平面設(shè)計(jì)一名、數(shù)據(jù)分析一名、計(jì)控一名、倉(cāng)庫(kù)主管：一名、配貨：二名 （共12人）3：設(shè)計(jì)部：設(shè)計(jì)總監(jiān)：一名、主設(shè)：二名、設(shè)計(jì)助理：1-2名、（共5人）4：技術(shù)主管：一名、版師：二名、樣衣組長(zhǎng)（兼裁剪）：一名、樣衣工：六名、放碼：一人 （共11

2、人）:財(cái)務(wù)部：會(huì)計(jì)：一名、出納：一名（建議由集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)公司兼）：生產(chǎn)部：廠長(zhǎng)：一名、外發(fā)主管（建議廠長(zhǎng)兼）：一名、跟單員：二名、輔料倉(cāng)管：一名、面料倉(cāng)管兼檢驗(yàn)：一名、（共6人）裁床：主管：一名、主刀：二名、輔工2名；（共5人）后道：主管1名、總檢3名、大燙3名、鎖定1名、收發(fā)1名、包裝3-4名（含掛吊牌） （共13人）車(chē)間：車(chē)間主任（兼品控）1名、流水組長(zhǎng)組檢：各一名、整件組長(zhǎng)：一名、車(chē)工若干。 （共4人）四：崗位薪酬待遇標(biāo)準(zhǔn)：1：總經(jīng)理、副總經(jīng)理待遇面議（10-20萬(wàn)/年）2：人事行政經(jīng)理：4000-8000元/月、文員（含助理）：1200-1800元/月、采購(gòu)：2000-2500元/月

3、、司機(jī)：1600-2200元/月、清潔工：1000-1300元/月、保安：1300-1500元/月、廚師：2000-2500元/月、廚房幫工：1000-1200元/月；3：銷(xiāo)售經(jīng)理：6000-8000元/月+提成、拓展（陳列、督導(dǎo)）：2000-2500元/月+提成、AD：1800-2000元/月+提成、企劃（空間設(shè)計(jì)）：5000-7000元/月+提成、平面設(shè)計(jì)：1500-1800元/月、數(shù)據(jù)分析：1500-1800元/月、計(jì)控：3000-4000元/月、成品倉(cāng)管：2000-2500元/月、配貨員：1000-1500元/月；4：設(shè)計(jì)總監(jiān)：10000-15000元/月、首設(shè)：8000-10000元

4、/月+提成、主設(shè)：4000-6000元/月+提成、設(shè)計(jì)助理1200-1800元/月；5：技術(shù)主管：5000-8000元/月、主版師：4000-6000元/月、樣衣組長(zhǎng)：2800-3200元/月、樣衣工：2200-2800元/月、放碼師：2500-3000元/月；6：生產(chǎn)廠長(zhǎng)：4000-12000元/月、外發(fā)主管：4000-6000元/月、車(chē)間主任：2500-3500元/月、跟單員：2200-2500元+補(bǔ)貼/月、面輔料倉(cāng)管：1800-2500元/月、裁床主管：2500-3500元/月、主刀：2200-3000元/月、輔工：1200-1500元/月、后道主管：3000-3500元/月、總檢：28

5、00-3200元/月、大燙：2800-3200元/月、鎖釘：1800-2500元/月、收發(fā)：1800-2500元/月、包裝：1200-1800元/月、組長(zhǎng)組檢：1200元+5-8%產(chǎn)量提成或無(wú)保底按10%的產(chǎn)量提成；五：規(guī)章制度：1：考勤制度考 勤 制 度為了保證公司正常的工作秩序，嚴(yán)肅工作和勞動(dòng)紀(jì)律，杜絕各種違反作息時(shí)間現(xiàn)象的發(fā)生，培養(yǎng)守時(shí)習(xí)慣，規(guī)范公司的考勤打卡行為，特制定本制度。一、考勤：1、本公司所有人員均以打卡方式進(jìn)行考勤，工資核算以考勤為依據(jù)。2、考勤機(jī)設(shè)立在公司大門(mén)入口處，所有人員通過(guò)考勤機(jī)進(jìn)行打卡。3、在本公司員工的考勤由行政部統(tǒng)一實(shí)行指紋考勤。4、因公出差或因故請(qǐng)假，必須及時(shí)

6、填寫(xiě)員工出差申請(qǐng)單或請(qǐng)假條，經(jīng)部門(mén)主管/行政部核準(zhǔn)后，交行政部備案。5、因病請(qǐng)假需電話或其它方式通知行政部，行政部應(yīng)及時(shí)備案，無(wú)相關(guān)通知作曠工處理。6、由于個(gè)人原因未及時(shí)報(bào)送或報(bào)送考勤憑據(jù)，造成行政部無(wú)該部門(mén)人員考勤數(shù)據(jù)的，按曠工處理。行政部在每個(gè)月的5號(hào)前將上月的考勤資料匯總后，交與財(cái)務(wù)部，作為發(fā)放工資的基本依據(jù)。7、超過(guò)上班時(shí)間打卡到崗的為遲到；沒(méi)到下班時(shí)間提前下班打卡離崗的為早退； 二、上班時(shí)間及打卡要求：1、上班時(shí)間：辦公室員工：8：0017：30，生產(chǎn)部員工：上午8：00晚10：00，特殊時(shí)根據(jù)生產(chǎn)部通知的時(shí)間下班，進(jìn)餐時(shí)間約一小時(shí)； 2、打卡次數(shù)：辦公區(qū)域員工一日兩次（有特殊要求員

7、工除外），即上下班時(shí)間各一次，生產(chǎn)部員工一日四次（上班和最后下班打卡，有特殊要求員工除外）。三、請(qǐng)假程序：?jiǎn)T工因特殊情況需請(qǐng)假，必選以下程序（并提供可證明的材料）：因事由 填寫(xiě)請(qǐng)假條 處理自身崗位相關(guān)工作安排事宜 報(bào)直屬主管簽字（或直屬部門(mén)經(jīng)理簽字） 報(bào)總（副）經(jīng)理簽字 將審批完畢的請(qǐng)假條交行政部備案；四、獎(jiǎng)罰規(guī)定：1、員工當(dāng)月出全勤，且沒(méi)有請(qǐng)假、遲到、早退的視為全勤，全勤獎(jiǎng)為每月50元；2、員工上班如忘記打卡或上下班漏打卡的，須經(jīng)部門(mén)主管出具證明報(bào)行政部核實(shí)確認(rèn)后，再呈與行政部經(jīng)理鑒卡當(dāng)天可視為正常出勤，如發(fā)現(xiàn)弄虛作假現(xiàn)象，則主管和當(dāng)事人各處以發(fā)生工資數(shù)量雙倍的處罰。3、遲到或早退在30分鐘

8、以?xún)?nèi)，按1元/分鐘罰款；遲到或早退在30分鐘-1小時(shí)以?xún)?nèi)罰款扣半天工資/次，遲到或早退超過(guò)1小時(shí)，予以記曠工半天論處；4、缺勤或事假的，以一個(gè)平均日工資為基數(shù)，根據(jù)實(shí)際天數(shù)進(jìn)行扣款。5、每曠工一天的按一個(gè)平均日工資的2倍進(jìn)行扣款，計(jì)件工按100元/天扣除；連續(xù)曠工三天或全月累計(jì)五天，年度累計(jì)曠工十二天，除按曠工扣薪外，算自動(dòng)離職處理，所有待遇一律取消。五、調(diào)休1、凡調(diào)休的員工均需填寫(xiě)員工加班調(diào)休單，并經(jīng)相關(guān)部門(mén)主管審核批準(zhǔn)后方可離崗。2、調(diào)休時(shí)間以天為單位，調(diào)休期限以季度為單位。六：離職員工離職必須提前一個(gè)月寫(xiě)辭職申請(qǐng)(試用期內(nèi)提前三天)，經(jīng)部門(mén)主管同意簽字，交行政部存檔，到規(guī)定離職時(shí)間辦理有

9、關(guān)工作交接手續(xù)，如說(shuō)走就走或未按辭職申請(qǐng)簽批離職時(shí)間離職，則扣除15天的工資作為對(duì)公司的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。本制度最終解釋權(quán)歸公司，自2010年12月1日起開(kāi)始實(shí)施。 杭州xx服飾有限公司附相關(guān)表格：xx集團(tuán)公司請(qǐng)假申請(qǐng)單請(qǐng)假類(lèi)型： 事假 病假 調(diào)休 補(bǔ)休請(qǐng)假時(shí)間： 年 月 日 時(shí) 至 年 月 日 時(shí)請(qǐng)假事由： 請(qǐng)假申請(qǐng)人：所屬部門(mén)：職務(wù)代理人簽名：部門(mén)主管審核：部門(mén)經(jīng)理審批：總(副）經(jīng)理審批：備注：公司人員請(qǐng)假必須填寫(xiě)此單，且審核完畢后交行政部備檔。xx集團(tuán)公司存、調(diào)休單姓名部門(mén)存休日期存休原因： 部門(mén)主管簽字：辦公室核實(shí)辦公室主任簽字調(diào)休日期辦公室主任簽字補(bǔ)簽卡申請(qǐng)單補(bǔ)簽卡申請(qǐng)人補(bǔ)簽日期部門(mén)補(bǔ)簽原因

10、：早上上班打卡下午下班打卡證明人簽字部門(mén)主管簽字備注：此單簽好后交行政部備案，以用于月末做考勤統(tǒng)計(jì)之用。辦公室員工管理制度為了規(guī)范辦公室員工的工作紀(jì)律，嚴(yán)肅辦公室的工作作風(fēng)，提高辦公室的辦公環(huán)境質(zhì)量，本著人性化的溝通，逐步加強(qiáng)制度化管理，特制定如下辦公室員工管理制度：考勤制度 按公司的考勤制度條款執(zhí)行；基本工作紀(jì)律規(guī)定員工上班必須著裝整潔大方，不得穿拖鞋上班，頭發(fā)必須梳理整齊。違者第一次警告，第二次起罰款5元/次。員工上班時(shí)間必須將工牌正確佩戴胸前。違者第一次警告，第二次起罰款5元/次。嚴(yán)禁用公司電話撥打與工作無(wú)關(guān)的電話。違者罰款5元/次。接聽(tīng)客戶(hù)電話語(yǔ)氣要誠(chéng)懇，不得出現(xiàn)語(yǔ)氣生硬、或者發(fā)火、生

11、氣的語(yǔ)氣。違者第一次警告，第二次起罰款5元/次。在工作中對(duì)客戶(hù)及來(lái)賓應(yīng)謙恭有禮，誠(chéng)懇接待，不得有傲慢、懈怠的行為。違者第一次警告，第二次起罰款10元/次。上班時(shí)間不得大聲喧嘩、唱歌等影響其他員工的行為，不得在辦公室內(nèi)吸煙（罰款100元/次）、喝酒、吃零食。違者第一次警告，第二次起罰款5元/次。上班時(shí)間嚴(yán)禁在辦公室東游西蕩，互串崗位，登錄與工作無(wú)關(guān)的網(wǎng)站。違者罰款10元/次。上班期間只允許在不影響工作的前提下閱讀專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。如閱讀與工作無(wú)關(guān)的報(bào)紙、期刊，第一次警告，第二次起罰款5元/次。允許安裝QQ、MSN系統(tǒng)的員工，在工作時(shí)間不得聊與工作無(wú)關(guān)的任何事情，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款10元/次；其他人員一律不得在

12、電腦里安裝QQ、MSN軟件，工作時(shí)間不準(zhǔn)玩游戲，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/次；10、員工外出時(shí)，須經(jīng)主管同意，并填寫(xiě)出門(mén)單主管簽字，外出時(shí)交門(mén)衛(wèi)，方可外出。違者罰款5元/次。一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，罰款50元/次。11、愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成離開(kāi)工作場(chǎng)所時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)空調(diào)、水龍頭等習(xí)慣；下班后必須關(guān)閉電腦、復(fù)印機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備。違者罰款1050元/次。一切公司財(cái)物員工必須予以愛(ài)護(hù)，不得占為己有。如因個(gè)人原因造成的損壞或遺失，應(yīng)按實(shí)際情況予以賠償。公司所指定給個(gè)人負(fù)責(zé)的財(cái)物，如筆記本電腦、數(shù)碼相機(jī)等，均應(yīng)小心保護(hù)，如有遺失或損壞，將由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。不得推遲和拒絕上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交代的臨時(shí)任務(wù)，尤其是有些在職責(zé)

13、范圍內(nèi)不明確的任務(wù)，有爭(zhēng)議時(shí)須以首選服從為前提，事后可提出意見(jiàn)。如果不能完成任務(wù)，必須有很好的態(tài)度做出解釋。違者罰款1030元/次。辦公室員工必須每周制定周計(jì)劃，每月制定月計(jì)劃，并及時(shí)上交總經(jīng)辦。違者員工罰款5元/次，主管級(jí)罰款10元/次，經(jīng)理級(jí)以上罰款20元/次。不得在同事之間制造謠言，挑撥是非，辱罵詆毀。違者第一次警告，第二次起罰款30元/次。工作上不允許有斗氣的現(xiàn)象，可以有建設(shè)性的爭(zhēng)議，但不允許出現(xiàn)爭(zhēng)吵斗氣。違者第一次警告，第二次起罰款10元/次；如有出現(xiàn)打架現(xiàn)象，罰款200元/次，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)。嚴(yán)禁出現(xiàn)員工之間互不尊敬，互相譏諷等現(xiàn)象，尤其是不能出現(xiàn)員工能力強(qiáng)的譏諷和詆毀能力差的員

14、工。違者第一次警告，第二次起罰款30元/次。員工必須按時(shí)參加公司要求的所有會(huì)議、培訓(xùn)。遲到按10元/次罰款；如因故不能參加必須事先請(qǐng)假，否則按曠工一天處罰。公司任何會(huì)議、培訓(xùn)都必須嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待，尊重主持人或發(fā)言人，不得隨意插話、搶話，有事可舉手發(fā)言。違者罰款5元/次。不得隨意翻閱不屬于自己處理的文件、帳簿、表冊(cè)及其它函件。違者第一次警告，第二次起罰款10元/次。未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得將公司的章程、帳簿、報(bào)表告示他人，不得泄漏公司的各項(xiàng)計(jì)劃、議程、決定等。違者罰款200元/次直至解除合同。不得利用職權(quán)貪污、受賄、行賄及其他損害公司利益的事情；不得以公司名義招搖撞騙；不得利用公司客戶(hù)資源或商情資料或本公

15、司名義銷(xiāo)售非本公司的產(chǎn)品或從事其他買(mǎi)賣(mài)。一旦發(fā)現(xiàn)，將追究相應(yīng)的損失賠償并作辭退處理，觸犯法律將移送檢查機(jī)關(guān)處理。未涉及的相關(guān)事項(xiàng)，將根據(jù)事情的相關(guān)情節(jié)進(jìn)行處罰。不允許出現(xiàn)投機(jī)取巧，鉆制度空子的現(xiàn)象。執(zhí)行：該制度由人事行政部代表公司全權(quán)執(zhí)行、監(jiān)督、考核，總經(jīng)辦進(jìn)行全面配合和支持。凡一月內(nèi)累計(jì)達(dá)三次以上被罰款者，公司將視情況予以辭退處理。以上條款若處理方式有兩種或以上，只按照較嚴(yán)的一種方式執(zhí)行。該制度自2010年12月1日起試行！杭州xx有限公司附相關(guān)表格：xx集團(tuán)公司存、調(diào)休單姓名部門(mén)日期處罰原因： 受罰人簽字監(jiān)督人簽字備注：此單簽好后交行政部備案，由行政部將復(fù)印件交財(cái)務(wù)部在工資結(jié)算時(shí)扣款之用。

16、生產(chǎn)車(chē)間管理制度為了規(guī)范生產(chǎn)部門(mén)員工的工作紀(jì)律，嚴(yán)肅車(chē)間的工作作風(fēng)，提高車(chē)間的辦公環(huán)境質(zhì)量，本著人性化的溝通，逐步加強(qiáng)制度化管理，特制定如下生產(chǎn)車(chē)間員工管理制度：一：考勤制度 按公司的考勤制度條款執(zhí)行；二：基本工作紀(jì)律規(guī)定1：?jiǎn)T工上班必須著裝整潔大方，不得穿拖鞋上班，頭發(fā)必須梳理整齊。（男士不留長(zhǎng)發(fā)）。違者第一次警告，第二次起罰款10元/次。2：?jiǎn)T工上班時(shí)間必須將工牌正確佩戴胸前。違者第一次警告，第二次起罰款10元/次。3：上班時(shí)間不得大聲喧嘩、唱歌等影響其他員工的行為，不得在工作場(chǎng)所內(nèi)吸煙、喝酒、吃零食。違者第一次警告，第二次起罰款10元/次（吸煙罰款100元/次）。4：上班時(shí)間嚴(yán)禁在車(chē)間東

17、游西蕩，互串崗位、聊天、做私活，違者罰款20元/次。5：?jiǎn)T工在上班時(shí)必須無(wú)條件服從廠長(zhǎng)和各部門(mén)主管的安排，如有異議可私下找領(lǐng)導(dǎo)反映，也可以把意見(jiàn)和建議投到意見(jiàn)箱內(nèi)，但是不可頂撞上級(jí)，如果違者罰款20元/次，對(duì)于檢舉他人的或提出好的意見(jiàn)，公司獎(jiǎng)勵(lì)50元，必要時(shí)并為保密。6：上班時(shí)間員工需外出時(shí)，須經(jīng)主管同意，并填寫(xiě)出門(mén)單主管簽字，外出時(shí)交門(mén)衛(wèi)，方可外出。違者罰款10元/次。一旦發(fā)現(xiàn)有弄虛作假者，罰款50元/次。7：愛(ài)護(hù)環(huán)境衛(wèi)生，保持工作崗位清潔，愛(ài)護(hù)公物，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成離開(kāi)工作場(chǎng)所時(shí)隨手關(guān)燈、關(guān)機(jī)器、關(guān)風(fēng)扇、水龍頭等習(xí)慣；下班后必須關(guān)閉平車(chē)、燙臺(tái)、燙斗等設(shè)備。違者罰款10 /次。8：一切公司財(cái)物

18、員工必須予以愛(ài)護(hù)，不得占為己有。如因個(gè)人原因造成的損壞或遺失，應(yīng)按實(shí)際情況予以賠償。公司所指定給個(gè)人負(fù)責(zé)的財(cái)物，如平車(chē)、燙臺(tái)、熨斗等，均應(yīng)小心保護(hù)，如有遺失或損壞，將由個(gè)人負(fù)責(zé)賠償。9：不得在同事之間制造謠言，挑撥是非，辱罵詆毀。違者第一次警告，第二次起罰款30元/次。10：工作上不允許有斗氣的現(xiàn)象，可以有建設(shè)性的爭(zhēng)議，但不允許出現(xiàn)爭(zhēng)吵斗氣。違者第一次警告，第二次起罰款20元/次，如有出現(xiàn)打架現(xiàn)象，罰款200元/次，嚴(yán)重者送公安機(jī)關(guān)。11：嚴(yán)禁出現(xiàn)員工之間互不尊敬，互相譏諷等現(xiàn)象，尤其是不能出現(xiàn)員工能力強(qiáng)的譏諷和詆毀能力差的員工。違者第一次警告，第二次起罰款50元/次。12：未涉及的相關(guān)事項(xiàng)，

19、將根據(jù)事情的相關(guān)情節(jié)進(jìn)行處罰。不允許出現(xiàn)投機(jī)取巧，鉆制度空子的現(xiàn)象。三：執(zhí)行該制度由行政部代表公司全權(quán)執(zhí)行、監(jiān)督、考核，總經(jīng)辦進(jìn)行全面配合和支持。凡一月內(nèi)累計(jì)達(dá)三次以上被罰款者，公司將視情況予以辭退處理。以上條款若處理方式有兩種或以上，只按照較嚴(yán)的一種方式執(zhí)行。該制度自2010年12月1日起試行！ 杭州xx服飾有限公司附相應(yīng)表格：出 門(mén) 單部門(mén)姓名出門(mén)時(shí)間返回時(shí)間事由：部門(mén)主管簽名：出 差 報(bào) 銷(xiāo) 管 理 制 度一、目的：為了規(guī)范企業(yè)員工出差行為，加強(qiáng)公司管理制度并落實(shí)財(cái)務(wù)管理方案，特制定本制度。二、適用范圍：公司因工作需要異地出差的員工。三、工作程序： 1、公司員工出差前必須填寫(xiě)出差申請(qǐng)表，

20、若需借款還需辦理借款手續(xù)。由申請(qǐng)人 部門(mén)主管 總經(jīng)辦審核批準(zhǔn)，將批準(zhǔn)的“出差申請(qǐng)表”交與行政部，作為考勤依據(jù)。2、出差途中因病或遇意外情況（不可抗拒因素）或因?qū)嶋H工作需要延長(zhǎng)時(shí)間的，必須在原定出差時(shí)間內(nèi)向原核準(zhǔn)人請(qǐng)示批準(zhǔn)，延長(zhǎng)出差時(shí)間，否則按曠工論處。3、員工出差期間，必須保持通訊設(shè)備全天侯暢通，并用電話或短信將當(dāng)日的工作情況及時(shí)匯報(bào)給公司領(lǐng)導(dǎo)（核準(zhǔn)人），如關(guān)機(jī)將處以當(dāng)日話費(fèi)補(bǔ)貼2倍的罰款。員工出差期間必須按公司的相關(guān)規(guī)定約束自己的行為，不得做有損公司利益的事情，確保自身道德操守。4、出差人員在返回公司后，及時(shí)寫(xiě)好出差報(bào)告交部門(mén)主管，并將相關(guān)票據(jù)整理好后及填寫(xiě)出差報(bào)銷(xiāo)單，送相關(guān)部門(mén)核準(zhǔn)批報(bào)。否

21、則公司不予報(bào)銷(xiāo)出差費(fèi)。5、員工出差主要交通工具為汽車(chē)或火車(chē)硬座，800公里以上可坐硬臥，特殊情況必須經(jīng)總經(jīng)辦批準(zhǔn)后方可乘其它交通工具。6、出差人員住宿費(fèi)、車(chē)費(fèi)、誤餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)標(biāo)準(zhǔn)見(jiàn)附件。出差人員在報(bào)銷(xiāo)住宿費(fèi)、交通費(fèi)時(shí)，均需出具正規(guī)票據(jù)。無(wú)正規(guī)票據(jù)的均不予報(bào)銷(xiāo)，如出差人員以上費(fèi)用由客戶(hù)安排的，則出差人員不再報(bào)銷(xiāo)此款項(xiàng)。7、出差人員可憑公司領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)的出差申請(qǐng)表到財(cái)務(wù)部辦理相關(guān)的借款手續(xù)，支領(lǐng)差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)如下： 1）普通員工出差可預(yù)支500元以下； 2）主管級(jí)出差可預(yù)支1000元以下； 3）經(jīng)理級(jí)出差可預(yù)支2000元以下； 4）特殊情況需向總經(jīng)辦報(bào)批； 5）所有員工預(yù)支必須在公司上班半個(gè)月以上。8、外發(fā)跟

22、單員的補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)： 1）跟單員每月補(bǔ)貼話費(fèi)50元； 2）交通費(fèi)按車(chē)票實(shí)報(bào)制； 3）誤餐補(bǔ)貼每天10元。9、報(bào)銷(xiāo)程序： 1）報(bào)銷(xiāo)時(shí)需認(rèn)真如實(shí)填寫(xiě)出差報(bào)銷(xiāo)單（見(jiàn)附件2），如出差日期及返回時(shí)間、發(fā)票張數(shù)、住宿天數(shù)、報(bào)銷(xiāo)金額等。報(bào)銷(xiāo)單據(jù)應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)的要求粘貼整齊；2）出差人員的暫借款，要求回公司后三天之內(nèi)一次報(bào)銷(xiāo)結(jié)清，不得拖欠，不得累計(jì)借款，否則，公司不予以報(bào)銷(xiāo)；3）出差報(bào)銷(xiāo)需經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核簽字，報(bào)總經(jīng)辦批復(fù)，再到財(cái)務(wù)部如實(shí)報(bào)銷(xiāo)。 10、其它：1）除特殊情況外，凡購(gòu)買(mǎi)黑市票的，則以票面價(jià)作依據(jù)；2）車(chē)票遺失或失竊，應(yīng)書(shū)面說(shuō)明情況，由證明人簽字，報(bào)總經(jīng)辦批準(zhǔn)方可報(bào)銷(xiāo)。附說(shuō)明：1、本文件未盡事宜按公司有關(guān)

23、規(guī)定執(zhí)行。2、本文件執(zhí)行過(guò)程中不斷補(bǔ)充和修改，屆時(shí)將以新文件為準(zhǔn)。3、本文件自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，本文件的解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。杭州xx服飾有限公司附相對(duì)應(yīng)的表格：出差申請(qǐng)表部門(mén)職位姓名出差地點(diǎn)批準(zhǔn)時(shí)間 年 月 日至 年 月 日申請(qǐng)理由：部門(mén)主管辦公室主任（副）總經(jīng)理備注：此單簽好后交行政部備案，以用于月末做考勤統(tǒng)計(jì)之用。類(lèi)別金額/元級(jí)別住宿費(fèi)/天誤餐費(fèi)/天市內(nèi)交通費(fèi)/天通訊費(fèi)補(bǔ)貼天/人縣級(jí)市省會(huì)城市直轄市縣級(jí)市省會(huì)城市直轄市總經(jīng)理、副總/一人2003003608040608018部門(mén)經(jīng)理級(jí)/一人1001502004020304010部門(mén)經(jīng)理級(jí)/二人1802603006030507010部門(mén)主管級(jí)/一人

24、80100150301525358部門(mén)主管級(jí)/二門(mén)主任級(jí)/一人6080130301525358部門(mén)主任級(jí)/二門(mén)職員/一人506070201015205部門(mén)職員/二人80100120302030405一般員工/一人30405010810123一般員工/二人5080100201520253備注：1、出差人員當(dāng)日返回杭州的，誤餐費(fèi)報(bào)銷(xiāo)一半； 2、杭州市區(qū)的出租車(chē)費(fèi)不予以報(bào)銷(xiāo)，如外地返杭時(shí)間晚10點(diǎn)以后，憑出車(chē)發(fā)票，可報(bào)銷(xiāo)15元以?xún)?nèi)的出租車(chē)費(fèi)； 3、出差人員在上午11點(diǎn)以后離開(kāi)杭州的，當(dāng)日各項(xiàng)差旅補(bǔ)貼按半日計(jì)算； 4、出差

25、往返交通費(fèi)憑票實(shí)報(bào)； 差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)流程：出差人填寫(xiě)出差申請(qǐng)單 并簽批好 按計(jì)劃出差并索取費(fèi)用發(fā)票 回公司后三天內(nèi)按順序和差旅費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)填好差旅費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)單 辦公室主任初核 財(cái)務(wù)經(jīng)理復(fù)核 總經(jīng)理簽批 出納付款。員工招聘管理制度省略衛(wèi)生管理制度為創(chuàng)造一個(gè)舒適、優(yōu)美、整潔的工作環(huán)境，樹(shù)立公司的良好形象，制定本制度。 一、衛(wèi)生管理的范圍為公司各部門(mén)的辦公室、生產(chǎn)場(chǎng)所、會(huì)議室、廁 所、走廊、門(mén)窗等辦公場(chǎng)所及其設(shè)施的衛(wèi)生。 二、衛(wèi)生清理的標(biāo)準(zhǔn)是：門(mén)窗（玻璃、窗臺(tái)、窗欞）上無(wú)浮塵；地面無(wú)污物、污水；四周墻壁及其附屬物、裝飾品無(wú)蜘蛛網(wǎng)、浮塵；照明燈、電風(fēng)扇、空調(diào)上無(wú)浮塵；書(shū)櫥、鏡子上無(wú)浮塵、污跡，書(shū)櫥、檔案櫥內(nèi)各類(lèi)

26、書(shū)籍資料排列整齊，無(wú)灰塵，櫥頂無(wú)亂堆亂放現(xiàn)象；辦公桌上無(wú)浮塵，物品擺放整齊，水具無(wú)茶銹、水垢；桌椅擺放端正，各類(lèi)座套干凈整潔；微機(jī)、打印機(jī)等設(shè)備保養(yǎng)良好，無(wú)灰塵；廁所墻面、地面、便池清潔干凈，無(wú)雜物、無(wú)異味；走廊無(wú)雜物。 三、衛(wèi)生清理實(shí)行部門(mén)責(zé)任制，部門(mén)負(fù)責(zé)人為責(zé)任人。各部門(mén)辦公室的衛(wèi)生，由各部門(mén)負(fù)責(zé)日常保潔。公共衛(wèi)生清理由清潔工負(fù)責(zé)（含總經(jīng)辦），宿舍由宿管員負(fù)責(zé)；四、責(zé)任區(qū)衛(wèi)生清理按具體安排進(jìn)行保潔，日常保潔每周由行政部牽頭進(jìn)行衛(wèi)生檢查評(píng)比。 五、各部門(mén)要認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生清理和衛(wèi)生檢查評(píng)比工作，積極主動(dòng)地搞好衛(wèi)生清理，不得因衛(wèi)生清理不達(dá)標(biāo)而影響公司的整體形象。 六、衛(wèi)生檢查評(píng)比結(jié)果累計(jì)存檔匯總，

27、列入年終評(píng)工作的內(nèi)容。七、自2010年12月1日起實(shí)施。 杭州xx服飾有限公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度第一條 總經(jīng)理安全職責(zé)總經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，具體要做到： 1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策、法令和上級(jí)指示，把職業(yè)安全生產(chǎn)工作列入企業(yè)的管理的重要議事日程。要親自主持重要的職業(yè)安全工作會(huì)議，批閱上級(jí)有關(guān)安全方面的文件，簽發(fā)有關(guān)職業(yè)安全工作的重大決定。2、負(fù)責(zé)落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。督促檢查各部門(mén)經(jīng)理抓好安全生產(chǎn)工作。3、健全安全管理機(jī)構(gòu)，充實(shí)專(zhuān)兼職安全技術(shù)管理人員。定期聽(tīng)取安全監(jiān)察部門(mén)的工作匯報(bào)，及時(shí)研究解決或?qū)徟嘘P(guān)安全生產(chǎn)中的重大問(wèn)題。4、組織審定并批準(zhǔn)企

28、業(yè)安規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和重大的安全技術(shù)措施，解決安措費(fèi)用。5、按事故處理“三不放過(guò)”原則，組織對(duì)重大事故的調(diào)查處理。6、加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)安全活動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)，決定安全方面的重要獎(jiǎng)懲。第二條生產(chǎn)廠長(zhǎng)安全職責(zé)生產(chǎn)廠長(zhǎng)是公司安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人。要按誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，對(duì)主管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的生產(chǎn)安全負(fù)責(zé)，并抓好以下工作：1、堅(jiān)持貫徹“五同時(shí)”的原則，監(jiān)督檢查分管部門(mén)對(duì)職業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況，及時(shí)糾正失職和違章行為。2、組織制訂、修訂分管部門(mén)的安全規(guī)章制度、安全技術(shù)規(guī)程和編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并認(rèn)真組織實(shí)施。3、組織分管業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全大檢查、落實(shí)重大事故隱患的整改，負(fù)責(zé)審批各級(jí)動(dòng)火。4、組織分管部門(mén)開(kāi)

29、展安全生產(chǎn)競(jìng)賽活動(dòng)，總結(jié)推廣安全工作的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)人。5、負(fù)責(zé)分管部門(mén)的安全教育與考核工作。6、組織分管部門(mén)對(duì)報(bào)上級(jí)安全主管部門(mén)以上事故的調(diào)查處理，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)報(bào)告。7、定期召開(kāi)分管部門(mén)安全工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，及時(shí)解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題。第三條車(chē)間主任安全職責(zé)車(chē)間主任對(duì)本單位安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，其職責(zé)是：1、保證國(guó)家和企業(yè)安全生產(chǎn)法令、規(guī)定、指示和有關(guān)規(guī)章制度在本車(chē)間、本部門(mén)貫徹執(zhí)行，把職業(yè)安全衛(wèi)生工作列入議事日程，做到“五同時(shí)”。2、組織制訂實(shí)施車(chē)間安全管理規(guī)定、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)措施計(jì)劃。3、組織對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行車(chē)間安全教育和班組安全教育

30、；對(duì)員工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全知識(shí)和安全技術(shù)教育：開(kāi)展崗位技術(shù)練兵；定期組織安全技考 核；組織并參加班組安全活動(dòng)日活動(dòng)，及時(shí)處理工人提出的意見(jiàn)。4、每日組織一次全車(chē)間安全檢查，落實(shí)隱患整改，保證生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器材等處于完好，教育職工加強(qiáng)維護(hù)，正確使用。5、組織各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)，總結(jié)交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)班組和個(gè)人。6、對(duì)本車(chē)間發(fā)生的事故及時(shí)報(bào)告和處理，要堅(jiān)持“三不放過(guò)”的原則，注意保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，查清原因，分清責(zé)任，采取防范措施對(duì)事故的責(zé)任者提出處理意見(jiàn)，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)后執(zhí)行。7、負(fù)責(zé)組織并落實(shí)好動(dòng)火時(shí)的安全措施。8、建立和健全本車(chē)間安全管理網(wǎng)，配備合格的安全技

31、術(shù)人員，充分發(fā)揮車(chē)間和班組安全人員的作用。9、嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)用品等發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)和進(jìn)人生產(chǎn)崗位必須穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品的規(guī)定。第四條班組長(zhǎng)安全職責(zé)1、貫徹執(zhí)行企業(yè)和車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)的指令和要求，全面負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)。2、組織職工學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行企業(yè)、車(chē)間各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，教育職工遵紀(jì)守法，制止違章行為。3、組織并參加班組安全活動(dòng)日及其它安全活動(dòng)，堅(jiān)持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。4、負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位（班組級(jí)）安全教育。5、負(fù)責(zé)班組安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時(shí)組織力量消除，并報(bào)告上級(jí)。做好詳細(xì)記錄，參加事故調(diào)查、分析，落實(shí)防范措施。6、搞

32、好生產(chǎn)設(shè)備、安全裝備、消防設(shè)施、防護(hù)器材和急救器具的檢查維護(hù)工作，使其經(jīng)常保持完好和正常運(yùn)行。促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。 7、搞好班組安全生產(chǎn)競(jìng)賽，表彰先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。8、抓好班組建設(shè)，提高班組管理水平。保持生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔、清潔，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，并做好班組的思想政治工作。第五條設(shè)備技術(shù)人員安全職責(zé)1、負(fù)責(zé)做好本職范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作，確保各項(xiàng)技術(shù)工作的安全可靠性。2、負(fù)責(zé)編制本專(zhuān)業(yè)的安全技術(shù)規(guī)程及管理制度。在編制開(kāi)、停工或設(shè)備檢修、技術(shù)改造方案時(shí)，要有可靠的安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。3、在本專(zhuān)業(yè)范圍內(nèi)對(duì)員工進(jìn)行安全操作技術(shù)與安全生產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn)，組織技術(shù)練兵活動(dòng)，定期

33、考核。4、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出措施予以消除。制止違章作業(yè)，在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)處理。5、參加車(chē)間新建、擴(kuò)建工程設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收；參加設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的審查，使之符合安全技術(shù)要求。6、參加有關(guān)事故調(diào)查、分析，查明原因，分清責(zé)任，提出預(yù)防措施，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)或主管部門(mén)報(bào)告。7、制訂裝置檢修、停工、開(kāi)工方案，做好開(kāi)工前的交底工作。第六條公司專(zhuān)兼職安全督導(dǎo)員安全職責(zé)1、公司安全督導(dǎo)員在生產(chǎn)廠長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)生產(chǎn)車(chē)間的安全技術(shù)工作，貫徹上級(jí)安全生產(chǎn) 的指示和規(guī)定，并檢查督促執(zhí)行。在業(yè)務(wù)上接受上級(jí)安全監(jiān)察部門(mén)的指導(dǎo)，有權(quán)直接向上級(jí)安

34、全技術(shù)監(jiān)察部門(mén)匯報(bào)工作，并對(duì)班組安全員進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)。2、負(fù)責(zé)或參與制訂、修訂公司有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。3、負(fù)責(zé)編制公司安全技術(shù)措施計(jì)劃和隱患整改方案，及時(shí)上報(bào)公司和檢查落實(shí)。4、協(xié)助車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)做好職工的安全思想、安全技術(shù)教育與考核工作，負(fù)責(zé)新人廠人員的一級(jí)安全教育，督促檢查車(chē)間、班組（崗位）的二、三級(jí)安全教育。5、負(fù)責(zé)安排并檢查班組安全活動(dòng)，經(jīng)常組織反事故演習(xí)。6、參加公司新建。改建、擴(kuò)建工作的設(shè)計(jì)審查、竣工驗(yàn)收和設(shè)備改造、工藝條件變動(dòng)方案的審查，使之符合職業(yè)安全衛(wèi)生技術(shù)要求，落實(shí)裝置檢修停工、開(kāi)工的安全措施。7、負(fù)責(zé)公司安全設(shè)備、滅火器材、防護(hù)器材和急救器具的

35、管理；掌握車(chē)間工作環(huán)境情況，提出改進(jìn)意見(jiàn)和建議。8、每天要深人現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，制止違章作業(yè)。在緊急情況下對(duì)不聽(tīng)勸阻者，可停止其工作，并立即報(bào)請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)處理。檢查落實(shí)動(dòng)火安全措施，確保動(dòng)火安全。9、參加公司各類(lèi)事故的調(diào)查處理，做好統(tǒng)計(jì)分析，按時(shí)上報(bào)。10、健全完善安全管理基礎(chǔ)資料，做到齊全、實(shí)用、規(guī)格化。第七條班組安全員職責(zé)1、班組安全員由班（組）長(zhǎng)或付班（組）長(zhǎng)兼任，接受公司安全督導(dǎo)員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，做好本班（組）的安全工作。2、組織開(kāi)展本班（組）的各種安全活動(dòng)，認(rèn)真做好安全活動(dòng)記錄，提出改進(jìn)安全工作意見(jiàn)和建議。堅(jiān)持班前安全講話，班后安全總結(jié)。3、對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育

36、。負(fù)責(zé)崗位技術(shù)練兵和開(kāi)展事故預(yù)知訓(xùn)練。4、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)違章作業(yè)有權(quán)制止，并及時(shí)報(bào)告。5、檢查監(jiān)督本班組人員正確使用和管理好勞動(dòng)保護(hù)用品、各種防護(hù)器具及滅火器材。6、發(fā)生事故時(shí)，及時(shí)了解情況，維護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，救護(hù)傷員，并向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第八條工人安全職責(zé)1、認(rèn)真學(xué)習(xí)和嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不違反勞動(dòng)紀(jì)律，不違章作業(yè)，對(duì)本崗位的安全生產(chǎn)負(fù)直接責(zé)任。2、精心操作，嚴(yán)格執(zhí)行工藝紀(jì)律和操作紀(jì)律，做好各項(xiàng)記錄，交接班必須交接安全情況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好條件。3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。如發(fā)生事故，要果斷正確處理，及時(shí)如實(shí)地向上級(jí)報(bào)告，并保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，做

37、好詳細(xì)記錄。4、按時(shí)認(rèn)真進(jìn)行巡回檢查，發(fā)現(xiàn)異常情況及時(shí)處理和報(bào)告。5、正確操作、精心維護(hù)設(shè)備，保持作業(yè)環(huán)境整潔，搞好文明生產(chǎn)。6、上崗必須按規(guī)定著裝，妥善保管、正確使用各種防護(hù)器具和滅火器材。7、積極參加各種安全活動(dòng)、崗位技術(shù)練兵和事故預(yù)知訓(xùn)練。8、有權(quán)拒絕違章作業(yè)的指令，對(duì)他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。 杭州xx服飾有限公司消 防 管 理 制 度根據(jù)國(guó)家頒布的消防法,為貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的消防方針，保障公司的生產(chǎn)、財(cái)物和人身安全，制定本制度。（一）公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任1、負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)本公司的消防安全工作，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)有關(guān)消防安全工作的政策、法令、以及有關(guān)防火安全的規(guī)定。做到在計(jì)劃、布

38、置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作的同時(shí)，計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比防火安全工作。2、主持制定和修訂防火安全管理制度，并組織貫徹執(zhí)行。3、部署和組織本單位的防火宣傳教育工作，教育全體員工嚴(yán)格遵守防火制度和一切與防火安全有關(guān)的規(guī)定。4、定期檢查和了解上級(jí)有關(guān)防火的規(guī)定和本公司的防火安全規(guī)程的貫徹執(zhí)行情況，每季組織一次安全防火大檢查，每月組織一次小檢查，并負(fù)責(zé)研究解決重大火險(xiǎn)隱患等不安全問(wèn)題。5、領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防組織，加強(qiáng)管理、教育和學(xué)習(xí)訓(xùn)練，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以適應(yīng)消防工作的需要。6、負(fù)責(zé)籌建消防設(shè)施，審批消防器材的采購(gòu)計(jì)劃，指導(dǎo)對(duì)消防器材的配置、維修、保養(yǎng)和管理工作。7、主持各類(lèi)重大事故的調(diào)查和處理，

39、制定防范措施，保證以后不再發(fā)生類(lèi)似事故。8、負(fù)責(zé)按有關(guān)規(guī)定對(duì)造成火災(zāi)事故的責(zé)任者進(jìn)行處理；同時(shí)，負(fù)責(zé)對(duì)在防火工作中成績(jī)突出的單位和個(gè)人，進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)。（二）車(chē)間和部門(mén)負(fù)責(zé)人責(zé)任1、負(fù)責(zé)本車(chē)間或部門(mén)的消防安全工作，貫徹執(zhí)行上級(jí)和公司有關(guān)消防安全工作的指示和規(guī)定，并經(jīng)常檢查防火安全工作。2、定期總結(jié)部署防火安全工作，經(jīng)常向員工進(jìn)行防火安全教育，切實(shí)遵守防火制度和安全操作規(guī)程。3、經(jīng)常組織防火安全檢查和生產(chǎn)操作的檢查。經(jīng)常聽(tīng)取安全員對(duì)防火安全的意見(jiàn)，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患，保證安全生產(chǎn)。發(fā)生火情時(shí)，在迅速組織救火的同時(shí)，立即報(bào)告公司，調(diào)查火災(zāi)原因，查明事故的性質(zhì)和責(zé)任。4、組織本部門(mén)進(jìn)行消防學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，

40、正確使用消防器材。5、負(fù)責(zé)本車(chē)間部門(mén)所屬范圍內(nèi)的消防設(shè)施設(shè)備器具的保養(yǎng)檢修，并保證正常使用。（三）有關(guān)部室防火工作職責(zé)1、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)人，根據(jù)國(guó)家頒布的有關(guān)消防安全工作的法令和上級(jí)的指示決定，協(xié)助分工負(fù)責(zé)防火安全工作的經(jīng)理在本單位內(nèi)組織和推動(dòng)實(shí)現(xiàn)，并負(fù)責(zé)指揮安全員的工作。2、生產(chǎn)技術(shù)部定期組織有關(guān)部門(mén)進(jìn)行防火安全檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，監(jiān)督車(chē)間加以整改，并監(jiān)督各車(chē)間執(zhí)行各項(xiàng)防火安全制度。對(duì)重大火險(xiǎn)隱患，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、生產(chǎn)技術(shù)部參加新建和擴(kuò)建工程的設(shè)計(jì)、審查、驗(yàn)收。以施工中要加強(qiáng)監(jiān)督，竣工時(shí)參加驗(yàn)收，新產(chǎn)品投產(chǎn)前設(shè)備試車(chē)前的安全驗(yàn)收，對(duì)不符合防火安全要求的提出整改意見(jiàn)，并監(jiān)督其實(shí)現(xiàn)。4、

41、生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)組織消防知識(shí)的學(xué)習(xí)和消防訓(xùn)練；不斷提高全員防火和滅火水平；監(jiān)督各單位對(duì)消防器材的使用、保養(yǎng)、管理、分配及消防器材的布局；追查處理火災(zāi)事故。5、財(cái)務(wù)部編制年度財(cái)務(wù)計(jì)劃時(shí)，應(yīng)充分考慮消防計(jì)劃所須經(jīng)費(fèi)，列入財(cái)務(wù)計(jì)劃中，對(duì)消防安全臨時(shí)特殊措施需用的經(jīng)費(fèi)，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意后，應(yīng)及時(shí)編制追加預(yù)算。6、行政部根據(jù)已批準(zhǔn)的防火安全措施項(xiàng)目，應(yīng)及時(shí)購(gòu)置和供應(yīng)各種原料、設(shè)備、器具等。 杭州xx服飾有限公司六：各部門(mén)職責(zé)1：行政部門(mén)職責(zé)1堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)；2嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3負(fù)責(zé)行政后勤、保衛(wèi)工作管理制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制和

42、執(zhí)行；4負(fù)責(zé)組織編制年、季、月度行政后勤、保衛(wèi)工作計(jì)劃。本著合理節(jié)約的原則，編制年、季、月度后勤用款計(jì)劃，搞好行政后勤決算工作，并組織計(jì)劃的實(shí)施和檢查；5負(fù)責(zé)員工生活費(fèi)用管理和核算工作。建立健全員工生活費(fèi)用成本核算制度，制定合理的生活費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)盈虧超標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核；6負(fù)責(zé)做好公司經(jīng)營(yíng)用水、電管理工作。認(rèn)真抓好水、電的計(jì)量基礎(chǔ)管理工作，定期檢查和維修計(jì)量器具，抓好電器設(shè)備和線路的保養(yǎng)維修工作，加強(qiáng)用水、電費(fèi)用核算，及時(shí)交納水、電費(fèi)；7負(fù)責(zé)員工就餐的衛(wèi)生管理工作。定期地詢(xún)問(wèn)公司員工對(duì)就餐質(zhì)與量的要求，以確保員工就餐的安全。8負(fù)責(zé)公司內(nèi)部治安管理工作。維護(hù)內(nèi)部治安秩序，搞好治安綜合治理，預(yù)防犯罪和治

43、安災(zāi)害事故的發(fā)生，保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)的安全，確保生產(chǎn)、工作的順利進(jìn)行；9負(fù)責(zé)建立和完善安全責(zé)任制。建立以防火、防盜、防災(zāi)害事故為主要內(nèi)容的安全保衛(wèi)責(zé)任制，做到組織落實(shí)、制度落實(shí)和責(zé)任落實(shí)；10嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)登記制度。一切進(jìn)出公司的物資，嚴(yán)格門(mén)衛(wèi)檢查、驗(yàn)證，物證相符方能進(jìn)出，凡無(wú)證或證物不符門(mén)衛(wèi)有權(quán)扣留，由保安科查處；11建立和完善后勤崗位責(zé)任制，加大考核力度，提高服務(wù)質(zhì)量；12加強(qiáng)部門(mén)人員的培訓(xùn)教育工作。協(xié)同人事、企管等職能部門(mén)，做好管理員、炊事員、保衛(wèi)人員、維修工等日常安全教育和職業(yè)道德教育工作，定期開(kāi)展崗位優(yōu)質(zhì)服務(wù)評(píng)比活動(dòng)；13按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。說(shuō)明：1、本文件未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定

44、執(zhí)行。2、本文件執(zhí)行過(guò)程中不斷補(bǔ)充和修改，屆時(shí)將以新文件為準(zhǔn)。3、本文件自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，本文件的解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。2：營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)職責(zé)一、負(fù)責(zé)公司項(xiàng)目企劃工作的全面掌控。包括組織、參與、指導(dǎo)企劃方案的制定，媒體活動(dòng)計(jì)劃的審定，完成公司營(yíng)銷(xiāo)推廣項(xiàng)目的整體策劃創(chuàng)意、設(shè)計(jì)與提報(bào)，并指導(dǎo)專(zhuān)案策劃與設(shè)計(jì)，配合完成日常推廣宣傳工作； 二、完成公司所有識(shí)別系統(tǒng)的整合與策劃設(shè)計(jì)，公司內(nèi)部大型活動(dòng)的組織策劃； 三、負(fù)責(zé)公司品牌推廣、企劃工作，建立和發(fā)展公司的企業(yè)文化;四、負(fù)責(zé)制定和完善公司產(chǎn)品的整體營(yíng)銷(xiāo)策劃和具體實(shí)施方案，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)策劃中相關(guān)組織和機(jī)構(gòu)的開(kāi)拓、聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等； 五、負(fù)責(zé)省代、加盟經(jīng)營(yíng)體系的建立，

45、加盟店視覺(jué)效果的品牌化，加盟店運(yùn)營(yíng)管理；六、健全部門(mén)企劃工作的各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，并做好業(yè)務(wù)分工與日常監(jiān)督落實(shí)；七、市場(chǎng)戰(zhàn)略的制定與實(shí)施督導(dǎo)。為營(yíng)銷(xiāo)工作的展開(kāi)提供各種計(jì)劃：如營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)年度營(yíng)銷(xiāo)規(guī)劃、產(chǎn)品上市計(jì)劃、專(zhuān)題推廣方案、片區(qū)進(jìn)入方案以及銷(xiāo)售管理手冊(cè)等八、市場(chǎng)信息的收集、整理與分析，準(zhǔn)確、充分的資訊是科學(xué)決策的基本保障，建立起一個(gè)完整、通暢的信息反饋系統(tǒng)； 九、市場(chǎng)推廣道具的設(shè)計(jì)與制作。按照計(jì)劃的要求準(zhǔn)備的道具、畫(huà)冊(cè)、海報(bào)、橫幅等的設(shè)計(jì)與制作；公關(guān)專(zhuān)題活動(dòng)所需要的標(biāo)準(zhǔn)文本、現(xiàn)場(chǎng)用品等；促銷(xiāo)活動(dòng)所需的禮品、傳單、POP用品等；十、參與網(wǎng)絡(luò)信息建設(shè)，負(fù)責(zé)向人力資源部提供職責(zé)范圍內(nèi)的相應(yīng)資料。

46、十一、參與企業(yè)文化建設(shè)，負(fù)責(zé)向人力資源部提供職責(zé)范圍內(nèi)企業(yè)文化建設(shè)資料。十二、負(fù)責(zé)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。 3設(shè)計(jì)部門(mén)職責(zé)1、堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2、嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3、負(fù)責(zé)制定設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理制度。擬定設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理辦法、建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)計(jì)、開(kāi)發(fā)、樣品制作等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；4、負(fù)責(zé)編制年/季/月/周度產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，并監(jiān)督執(zhí)行；5、組織和編制公司設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)發(fā)展規(guī)劃。編制近期產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、市場(chǎng)走向工作計(jì)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列組織和管理工作；6、

47、負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；7、及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)布信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；8、負(fù)責(zé)編制公司產(chǎn)品開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)管理人才培養(yǎng)，設(shè)計(jì)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和監(jiān)督考核管理工作；9、組織策劃完成每季訂貨會(huì)產(chǎn)品設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；10、按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。說(shuō)明：1、本文件未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、本文件執(zhí)行過(guò)程中不斷補(bǔ)充和修改，屆時(shí)將以新文件為準(zhǔn)。3、本文件自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，本文件的解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。4：技術(shù)部門(mén)職責(zé)1、對(duì)工作認(rèn)真，按時(shí)完成上級(jí)下達(dá)任務(wù)；2、在制版過(guò)程中注意每個(gè)細(xì)節(jié)盡量按客戶(hù)要求做好

48、，對(duì)不合理及時(shí)提出來(lái)得以盡快解決；3、版形注意美觀合體，注重省工省料增加效益；4、制作過(guò)程中有問(wèn)題及時(shí)和相關(guān)人員溝通,合理簡(jiǎn)單化,而不影響其效果；5、推大貨紙版時(shí)應(yīng)認(rèn)真核對(duì)客人及業(yè)務(wù)員反饋的意見(jiàn)，對(duì)尺寸、板型、細(xì)節(jié)上應(yīng)得到業(yè)務(wù)員確認(rèn)后 方可做。6、加強(qiáng)與本部門(mén)或其它相關(guān)部門(mén)溝通，并提供相應(yīng)部門(mén)所需技術(shù)資料；7、熱愛(ài)本職工作，愛(ài)護(hù)公司設(shè)備； 8、努力提高自我技術(shù)多為公司貢獻(xiàn)。5:生產(chǎn)部門(mén)職責(zé)1 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2 嚴(yán)格執(zhí)行公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3 組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行；4 負(fù)責(zé)組編制年、季、

49、月度和作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核；5 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)工廠的改造計(jì)劃、設(shè)計(jì)工廠的產(chǎn)品布局和工序間的協(xié)調(diào)；6 密切配合營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)，確保產(chǎn)品按計(jì)劃完成；7 配合組織審定技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，編制生產(chǎn)工藝流程，不斷提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力；8 負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)安全教育，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕重大火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生；9 負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動(dòng)防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃；10及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺(tái)賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、

50、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性；11抓好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告。定期進(jìn)行生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析報(bào)告會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、找出存在的問(wèn)題，提出改進(jìn)工作的意見(jiàn)和建議，為公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供專(zhuān)題分析報(bào)告或綜合分析資料；12負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間；13負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高調(diào)度人員生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源；14抓好生產(chǎn)管理人員的專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織車(chē)間級(jí)管理人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對(duì)其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評(píng)比；15負(fù)責(zé)擬定本部門(mén)目標(biāo)、工作

51、計(jì)劃。組織實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；16按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。說(shuō)明：1、本文件未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。2、本文件執(zhí)行過(guò)程中不斷補(bǔ)充和修改，屆時(shí)將以新文件為準(zhǔn)。3、本文件自批準(zhǔn)之日起執(zhí)行，本文件的解釋權(quán)歸總經(jīng)辦。6：財(cái)務(wù)部門(mén)職責(zé)（省略）七：各崗位職責(zé)1：行政部經(jīng)理 建立并完善公司各項(xiàng)規(guī)章制度、部門(mén)崗位工作流程及作業(yè)規(guī)范。監(jiān)督并執(zhí)行經(jīng)討論確認(rèn)的公司各項(xiàng)制度及工作流程、作業(yè)規(guī)范、績(jī)效考核。建立并完善公司信息化管理體系。（如文件資料、表單的規(guī)范管理標(biāo)準(zhǔn)；部門(mén)間信息傳遞規(guī)范要求；公司信息保密規(guī)范；信息資料規(guī)范存檔要求等）建立公司企業(yè)文化建設(shè)核心團(tuán)隊(duì)，組織并推行企業(yè)文化宣傳及維護(hù)工作。（如

52、建立企業(yè)文化推行計(jì)劃及推行團(tuán)隊(duì)、不斷提煉企業(yè)文化理念核心內(nèi)容、企業(yè)文化基礎(chǔ)內(nèi)容培訓(xùn)、企業(yè)文化宣傳欄、企業(yè)員工業(yè)余文化活動(dòng)等）執(zhí)行公司人員招聘、人事檔案管理、員工培訓(xùn)、薪酬設(shè)計(jì)并完善、績(jī)效考核管理、人力資源規(guī)劃等具體人力資源管理工作。監(jiān)督并執(zhí)行公司后勤保障工作。（如員工出入口管理、食堂飯菜供應(yīng)、宿舍管理、水電管理、機(jī)器設(shè)備維護(hù)報(bào)修、公司整體清潔衛(wèi)生等后勤工作）安排本部門(mén)員工工作，處理公司內(nèi)部日常辦公管理工作及與員工思想溝通、信息傳遞及相關(guān)調(diào)查處理工作。（如客戶(hù)接待、公司文件收發(fā)錄入打印復(fù)印、辦公用品的購(gòu)賣(mài)與控制、司機(jī)工作安排車(chē)輛調(diào)渡等日常工作；與員工交談工作環(huán)境及工作心得并了解對(duì)公司的建議，包括

53、公司運(yùn)營(yíng)新精神的傳達(dá)，員工工作生活問(wèn)題的調(diào)查與處理工作）對(duì)本部門(mén)員工工作狀況及工作表現(xiàn)進(jìn)行每月考核。處理企業(yè)與外阜的公共關(guān)系及日常公共事務(wù)。（如支付房租水電、總經(jīng)理客人的臨時(shí)招待、員工暫住證辦理、與街道及戶(hù)籍警的協(xié)調(diào)工作等）執(zhí)行公司各類(lèi)會(huì)議的組織、安排、會(huì)議紀(jì)要的整理抄送工作；組織主持部門(mén)內(nèi)會(huì)議，并向經(jīng)理辦公會(huì)提交工作報(bào)告。協(xié)調(diào)各部門(mén)之間的相關(guān)工作并向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。（如部門(mén)間的信息傳遞工作、行政管理工作、監(jiān)督部門(mén)計(jì)劃完成情況并反饋）編寫(xiě)部門(mén)年度工作總結(jié)及年度工作計(jì)劃。處理總（副）經(jīng)理特命事項(xiàng)及公司所需的其它工作。2：前臺(tái)文員負(fù)責(zé)公司前臺(tái)接待工作,對(duì)來(lái)訪客人要以微笑接待，問(wèn)清到訪客人的事由，引入客人

54、在前廳沙發(fā)上入座，并倒茶水讓客人等待；立即聯(lián)系客人要找的人或要辦的事情，引見(jiàn)客人到相應(yīng)的部門(mén)。負(fù)責(zé)公司電話接轉(zhuǎn)、快件收發(fā)、文檔復(fù)印等工作，接聽(tīng)電話時(shí)聲音要甜美，拿起話筒要先說(shuō)：“您好，麗想服飾！”，如果來(lái)電要找的人在公司，立即將電話轉(zhuǎn)接過(guò)去，如果不在，請(qǐng)對(duì)方留下聯(lián)系方式，到時(shí)轉(zhuǎn)告相關(guān)人員；快件收發(fā)要及時(shí)轉(zhuǎn)交；文件復(fù)印要及時(shí)做好記錄。負(fù)責(zé)各類(lèi)辦公文檔、商務(wù)文檔、合同協(xié)議的錄入、排版、打印以及文件的發(fā)放工作，文件發(fā)放要做好登記工作。認(rèn)真完成公司洗嘜、吊牌的打印工作。負(fù)責(zé)公司考勤機(jī)的管理以及數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，中門(mén)隨時(shí)保持關(guān)閉狀態(tài)，杜絕外人隨便出入。日常文書(shū)、資料整理及其它一般行政事務(wù)。3：采購(gòu)員根據(jù)生產(chǎn)助理

55、所開(kāi)具的物料采購(gòu)單要求進(jìn)行物料采購(gòu)，按采購(gòu)單采購(gòu)，作好具體采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)、物料價(jià)格的考察，評(píng)估。及時(shí)反饋物料的采購(gòu)周期、提供給生產(chǎn)助理。對(duì)所采購(gòu)物料的質(zhì)量進(jìn)行要求與控制及協(xié)商處理。物料購(gòu)進(jìn)及時(shí)且達(dá)到生產(chǎn)所需的品質(zhì)和數(shù)量。采購(gòu)單價(jià)是公司所需付出的最低成本。建立優(yōu)良、長(zhǎng)久的供應(yīng)商系統(tǒng)。4：銷(xiāo)售部經(jīng)理建立并完善部門(mén)作業(yè)流程及作業(yè)規(guī)范。嚴(yán)格執(zhí)行部門(mén)工作流程及作業(yè)規(guī)范。參與制定公司發(fā)展規(guī)劃及目標(biāo)。編制年度、大季整體營(yíng)銷(xiāo)策劃方案及預(yù)算，提交經(jīng)理辦公會(huì)審核通過(guò)并執(zhí)行。根據(jù)公司整體營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃分解每季、每月、每店的具體指標(biāo)下達(dá)到各具體業(yè)務(wù)部門(mén)，并督促檢查各部門(mén)計(jì)劃實(shí)施情況。對(duì)公司營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)定位進(jìn)行把握

56、控制，指導(dǎo)開(kāi)拓新市場(chǎng)。安排部門(mén)銷(xiāo)售及市場(chǎng)部階段工作并督促執(zhí)行。（如銷(xiāo)售補(bǔ)單確定，銷(xiāo)售促銷(xiāo)案審核、企劃案審核、訂貨會(huì)組織安排、拓展方案確定及拓展進(jìn)度跟進(jìn)等工作） 執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)運(yùn)作體系，達(dá)成公司銷(xiāo)售指標(biāo)。處理部門(mén)內(nèi)日常行政管理工作，進(jìn)行有效地員工溝通，解決員工中發(fā)生的工作及生活矛盾。處理具體營(yíng)銷(xiāo)事務(wù)。(如制定特別經(jīng)營(yíng)制度及營(yíng)銷(xiāo)方案等需親自完成的營(yíng)銷(xiāo)工作)完成訂貨會(huì)訂單備貨下單及據(jù)銷(xiāo)售信息補(bǔ)單確定。主持召開(kāi)部門(mén)內(nèi)員工會(huì)議。執(zhí)行公司各項(xiàng)制度要求及營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部控制要求。監(jiān)督完成部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)專(zhuān)用統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分析報(bào)表，并每月?lián)髠鬟f總經(jīng)理所需營(yíng)銷(xiāo)重要數(shù)據(jù)表單。不定期進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)管理團(tuán)隊(duì)及基層員工的技能培訓(xùn)工作。組織實(shí)施部

57、門(mén)內(nèi)績(jī)效考核工作。對(duì)員工工作狀態(tài)及表現(xiàn)進(jìn)行每月考核。處理與其它相關(guān)部門(mén)的協(xié)調(diào)事項(xiàng)。完成公司安排的其它工作任務(wù)。5：AD保證所轄區(qū)域各代理商及自營(yíng)店配貨及時(shí)、合理；協(xié)助客戶(hù)主自營(yíng)店合理進(jìn)購(gòu)貨品、控制庫(kù)存水平；及時(shí)分析、反饋貨品進(jìn)銷(xiāo)存信息，提交相應(yīng)區(qū)域縱橫向調(diào)配計(jì)劃、翻單計(jì)劃；審核、跟進(jìn)區(qū)域網(wǎng)點(diǎn)發(fā)貨、補(bǔ)貨、退貨事宜；跟蹤記錄各區(qū)域發(fā)貨情況，登記業(yè)務(wù)臺(tái)帳，并將各代理商帳務(wù)往來(lái)信息知會(huì)區(qū)域經(jīng)理。跟進(jìn)客戶(hù)訂貨執(zhí)行進(jìn)度及回款完成情況；參與公司訂貨會(huì)、發(fā)布會(huì)、特賣(mài)會(huì)，并完成所負(fù)責(zé)的工作；做好銷(xiāo)售工作的計(jì)劃、跟蹤以及總結(jié)；配合商品部做好新款的上市計(jì)劃，留意貨品的走勢(shì)；6：空間設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)各專(zhuān)賣(mài)店/專(zhuān)柜之店面形象設(shè)

58、計(jì)；及時(shí)跟進(jìn)新開(kāi)店鋪裝修方案的實(shí)施及驗(yàn)收；及時(shí)收集、歸檔全國(guó)各店鋪裝修資料及妥善處理客戶(hù)反饋之問(wèn)題；定時(shí)定期巡查老店設(shè)計(jì)裝修情況，及時(shí)跟進(jìn)對(duì)老店鋪的形象設(shè)計(jì)更新及維護(hù)；及時(shí)配合跟進(jìn)對(duì)各類(lèi)重要活動(dòng)的展示設(shè)計(jì)；設(shè)計(jì)或修改店鋪形象，開(kāi)發(fā)新裝修材料、道具；維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，洽談采購(gòu)單價(jià)；協(xié)助會(huì)計(jì)進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算；9. 根據(jù)部門(mén)經(jīng)理授權(quán)代理相關(guān)工作。10根據(jù)公司各項(xiàng)規(guī)章制度行使職權(quán)。11店鋪形象設(shè)計(jì)及裝修實(shí)施，監(jiān)督并協(xié)助完成。12相關(guān)展臺(tái)的設(shè)計(jì)及制作，并監(jiān)督實(shí)施。7：平面設(shè)計(jì)及時(shí)配合跟進(jìn)對(duì)各類(lèi)重要活動(dòng)的展示設(shè)計(jì)；負(fù)責(zé)店內(nèi)櫥窗設(shè)計(jì)、海報(bào)POP設(shè)計(jì)及節(jié)假日促銷(xiāo)海報(bào)設(shè)計(jì)；宣傳畫(huà)冊(cè)設(shè)計(jì)與制作跟進(jìn)；各專(zhuān)賣(mài)店視覺(jué)

59、元素的跟蹤、設(shè)計(jì)；各類(lèi)廣告及媒體資料的收集、歸類(lèi)及存檔；各類(lèi)大型宣傳活動(dòng)的廣告設(shè)計(jì)。維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，洽談采購(gòu)單價(jià)；協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行相關(guān)結(jié)算；店鋪其他相關(guān)陳列、設(shè)施、設(shè)計(jì)、規(guī)范運(yùn)用并監(jiān)督制作實(shí)施。8：拓展負(fù)責(zé)市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)調(diào)查項(xiàng)目的立項(xiàng)和組織實(shí)施，并分析反饋本部調(diào)研結(jié)果。新客戶(hù)洽談階段的初審、報(bào)批與簽約。根據(jù)網(wǎng)絡(luò)布局規(guī)劃，擬定店鋪拓展計(jì)劃并予以實(shí)施。負(fù)責(zé)具體招商接洽、信息記錄與洽談跟進(jìn)。審核意向客戶(hù)加盟申請(qǐng)資料。定期向直接上級(jí)提交拓展洽談清單及進(jìn)程報(bào)告。7. 及時(shí)了解掌握各類(lèi)信息、資料應(yīng)包括：1）各地商圈檔案；2）各地商場(chǎng)檔案；3）加盟客戶(hù)檔案；4）洽談客戶(hù)檔案；5）VIP檔案；6）加盟合同；7）

60、其它市場(chǎng)調(diào)查反饋資料；8）拓展部文件資料管理；9）全國(guó)市場(chǎng)進(jìn)、銷(xiāo)、存檔案。8. 對(duì)網(wǎng)絡(luò)拓展方面所發(fā)生之費(fèi)用具有初審權(quán)。9. 根據(jù)營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)授權(quán)代處理相關(guān)工作。10對(duì)各區(qū)域的市場(chǎng)管理（扶持、維護(hù)、更替）具建議權(quán)。11對(duì)客戶(hù)前期甄選和洽談決定權(quán)。6：設(shè)計(jì)總監(jiān)建立并完善部門(mén)作業(yè)流程及作業(yè)規(guī)范。編制一年四次的設(shè)計(jì)企劃案，提總經(jīng)理及營(yíng)銷(xiāo)相關(guān)人員審核通過(guò)并執(zhí)行。（內(nèi)容涉及色彩組合、系列組合、面料組合、款式系列構(gòu)成、上市波段、適應(yīng)場(chǎng)景、推出主題等）據(jù)據(jù)經(jīng)公司確認(rèn)的設(shè)計(jì)企劃組織部門(mén)員工按計(jì)劃進(jìn)行設(shè)計(jì)執(zhí)行及控制工作。據(jù)企劃所需進(jìn)行面輔料信息收集，并傳遞采購(gòu)信息。審核設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)圖稿，把握版形，安排試衣模特試穿，設(shè)