凱唱醫(yī)院成本管理系統(tǒng)操作手冊(cè)

1、凱唱醫(yī)院成本管理系統(tǒng)V3.0操作手冊(cè)目 錄 TOC o 1-4 h z u HYPERLINK l _Toc83378541 第一部分系統(tǒng)概述、安裝與啟用 PAGEREF _Toc83378541 h 1 HYPERLINK l _Toc83378542 第一章系統(tǒng)概述 PAGEREF _Toc83378542 h 1 HYPERLINK l _Toc83378543 一.設(shè)計(jì)理念 PAGEREF _Toc83378543 h 1 HYPERLINK l _Toc83378544 二.系統(tǒng)功能 PAGEREF _Toc83378544 h 2 HYPERLINK l _Toc83378545

2、（一）核算方案管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378545 h 2 HYPERLINK l _Toc83378546 （二）核算數(shù)據(jù)采集系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378546 h 3 HYPERLINK l _Toc83378547 （三）責(zé)任成本核算系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378547 h 4 HYPERLINK l _Toc83378548 （四）醫(yī)院信息系統(tǒng)接口 PAGEREF _Toc83378548 h 5 HYPERLINK l _Toc83378549 （五）會(huì)計(jì)核算接口系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378549 h 5 HYPERLINK l _To

3、c83378550 （六）醫(yī)院績效薪酬管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378550 h 5 HYPERLINK l _Toc83378551 （七）藥品成本核算系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378551 h 6 HYPERLINK l _Toc83378552 （八）物料成本核算系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378552 h 6 HYPERLINK l _Toc83378553 （九）項(xiàng)目成本核算系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378553 h 6 HYPERLINK l _Toc83378554 （十）病種成本核算系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378554 h 6 HYP

4、ERLINK l _Toc83378555 （十一）醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378555 h 6 HYPERLINK l _Toc83378556 （十二）醫(yī)院經(jīng)營分析系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378556 h 6 HYPERLINK l _Toc83378557 三.技術(shù)平臺(tái)與硬件環(huán)境 PAGEREF _Toc83378557 h 7 HYPERLINK l _Toc83378558 第二章系統(tǒng)安裝與啟用 PAGEREF _Toc83378558 h 9 HYPERLINK l _Toc83378559 一.系統(tǒng)安裝 PAGEREF _Toc83378559 h

5、 9 HYPERLINK l _Toc83378560 （一）醫(yī)院成本核算系統(tǒng)的安裝 PAGEREF _Toc83378560 h 9 HYPERLINK l _Toc83378561 （二）醫(yī)院經(jīng)營分析系統(tǒng)的安裝 PAGEREF _Toc83378561 h 12 HYPERLINK l _Toc83378562 二.系統(tǒng)注冊(cè) PAGEREF _Toc83378562 h 14 HYPERLINK l _Toc83378563 三.系統(tǒng)幫助 PAGEREF _Toc83378563 h 15 HYPERLINK l _Toc83378564 第二部分服務(wù)器端操作說明 PAGEREF _Toc

6、83378564 h 17 HYPERLINK l _Toc83378565 第一章系統(tǒng)管理 PAGEREF _Toc83378565 h 17 HYPERLINK l _Toc83378566 一.選擇任務(wù) PAGEREF _Toc83378566 h 17 HYPERLINK l _Toc83378567 二.我的操作 PAGEREF _Toc83378567 h 17 HYPERLINK l _Toc83378568 三.修改口令 PAGEREF _Toc83378568 h 17 HYPERLINK l _Toc83378569 四.核算任務(wù)管理 PAGEREF _Toc8337856

7、9 h 18 HYPERLINK l _Toc83378570 五.操作人員分工 PAGEREF _Toc83378570 h 19 HYPERLINK l _Toc83378571 六.報(bào)表權(quán)限管理 PAGEREF _Toc83378571 h 19 HYPERLINK l _Toc83378572 七.操作日志 PAGEREF _Toc83378572 h 20 HYPERLINK l _Toc83378573 八.備份數(shù)據(jù)庫 PAGEREF _Toc83378573 h 21 HYPERLINK l _Toc83378574 九.還原數(shù)據(jù)庫 PAGEREF _Toc83378574 h

8、22 HYPERLINK l _Toc83378575 十.導(dǎo)入政策定義 PAGEREF _Toc83378575 h 22 HYPERLINK l _Toc83378576 十一.結(jié)轉(zhuǎn)至下月 PAGEREF _Toc83378576 h 23 HYPERLINK l _Toc83378577 十二.環(huán)境恢復(fù) PAGEREF _Toc83378577 h 23 HYPERLINK l _Toc83378578 十三.服務(wù)器設(shè)置 PAGEREF _Toc83378578 h 23 HYPERLINK l _Toc83378579 第二章核算參數(shù)設(shè)置 PAGEREF _Toc83378579 h

9、25 HYPERLINK l _Toc83378580 一.醫(yī)院基本信息 PAGEREF _Toc83378580 h 25 HYPERLINK l _Toc83378581 二.編碼規(guī)則設(shè)置 PAGEREF _Toc83378581 h 25 HYPERLINK l _Toc83378582 （一）參數(shù)分類編碼 PAGEREF _Toc83378582 h 25 HYPERLINK l _Toc83378583 （二）核算體系編碼 PAGEREF _Toc83378583 h 26 HYPERLINK l _Toc83378584 （三）診療項(xiàng)目編碼 PAGEREF _Toc83378584

10、 h 26 HYPERLINK l _Toc83378585 （四）科目編碼規(guī)則 PAGEREF _Toc83378585 h 27 HYPERLINK l _Toc83378586 第三部分客戶端操作說明 PAGEREF _Toc83378586 h 28 HYPERLINK l _Toc83378587 第一章核算方案管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378587 h 28 HYPERLINK l _Toc83378588 一.核算參數(shù)設(shè)置 PAGEREF _Toc83378588 h 28 HYPERLINK l _Toc83378589 （一）編碼規(guī)則設(shè)置 PAGEREF _Toc

11、83378589 h 28 HYPERLINK l _Toc83378590 （二）責(zé)任中心分類 PAGEREF _Toc83378590 h 29 HYPERLINK l _Toc83378591 （三）責(zé)任個(gè)人分類 PAGEREF _Toc83378591 h 31 HYPERLINK l _Toc83378592 （四）收入項(xiàng)目分類 PAGEREF _Toc83378592 h 32 HYPERLINK l _Toc83378593 （五）支出項(xiàng)目分類 PAGEREF _Toc83378593 h 33 HYPERLINK l _Toc83378594 （六）收入工作表分類 PAGERE

12、F _Toc83378594 h 34 HYPERLINK l _Toc83378595 （七）WEB報(bào)表參數(shù)分類與WEB報(bào)表參數(shù)定義 PAGEREF _Toc83378595 h 34 HYPERLINK l _Toc83378596 （八）公用支出轉(zhuǎn)移設(shè)置 PAGEREF _Toc83378596 h 35 HYPERLINK l _Toc83378597 二.成本核算體系 PAGEREF _Toc83378597 h 36 HYPERLINK l _Toc83378598 （一）責(zé)任中心定義 PAGEREF _Toc83378598 h 36 HYPERLINK l _Toc833785

13、99 （二）責(zé)任個(gè)人定義 PAGEREF _Toc83378599 h 38 HYPERLINK l _Toc83378600 （三）收入項(xiàng)目定義 PAGEREF _Toc83378600 h 40 HYPERLINK l _Toc83378601 （四）支出項(xiàng)目定義 PAGEREF _Toc83378601 h 41 HYPERLINK l _Toc83378602 （五）分配政策定義 PAGEREF _Toc83378602 h 43 HYPERLINK l _Toc83378603 （六）分配依據(jù)定義 PAGEREF _Toc83378603 h 43 HYPERLINK l _Toc8

14、3378604 （七）醫(yī)生業(yè)務(wù)量指標(biāo)定義 PAGEREF _Toc83378604 h 44 HYPERLINK l _Toc83378605 （八）啟用核算體系 PAGEREF _Toc83378605 h 44 HYPERLINK l _Toc83378606 三.直接成本分配政策 PAGEREF _Toc83378606 h 45 HYPERLINK l _Toc83378607 （一）直接成本參與分配人員 PAGEREF _Toc83378607 h 45 HYPERLINK l _Toc83378608 （二）院級(jí)成本分配至責(zé)任中心 PAGEREF _Toc83378608 h 45

15、 HYPERLINK l _Toc83378609 （三）責(zé)任中心成本分配至個(gè)人 PAGEREF _Toc83378609 h 46 HYPERLINK l _Toc83378610 （四）人員支出角色系數(shù)定義 PAGEREF _Toc83378610 h 47 HYPERLINK l _Toc83378611 （五）公用支出角色系數(shù) PAGEREF _Toc83378611 h 47 HYPERLINK l _Toc83378612 （六）人員支出科內(nèi)轉(zhuǎn)移分配方案 PAGEREF _Toc83378612 h 48 HYPERLINK l _Toc83378613 （七）考核直接成本 PAG

16、EREF _Toc83378613 h 48 HYPERLINK l _Toc83378614 四.間接成本分配政策 PAGEREF _Toc83378614 h 49 HYPERLINK l _Toc83378615 （一）間接成本參與分配責(zé)任中心定義 PAGEREF _Toc83378615 h 49 HYPERLINK l _Toc83378616 （二）間接成本參與分配的責(zé)任人員 PAGEREF _Toc83378616 h 50 HYPERLINK l _Toc83378617 （三）間接成本分配至責(zé)任中心 PAGEREF _Toc83378617 h 50 HYPERLINK l

17、_Toc83378618 （四）間接成本分配至責(zé)任個(gè)人 PAGEREF _Toc83378618 h 50 HYPERLINK l _Toc83378619 （五）考核直接成本 PAGEREF _Toc83378619 h 51 HYPERLINK l _Toc83378620 五.收入歸屬原則（協(xié)同成本分配政策） PAGEREF _Toc83378620 h 52 HYPERLINK l _Toc83378621 （一）協(xié)同成本參與分配人員 PAGEREF _Toc83378621 h 52 HYPERLINK l _Toc83378622 （二）協(xié)同作業(yè)成本分配比例 PAGEREF _To

18、c83378622 h 53 HYPERLINK l _Toc83378623 （三）科室內(nèi)部收入分解 PAGEREF _Toc83378623 h 53 HYPERLINK l _Toc83378624 （四）特殊作業(yè)科間轉(zhuǎn)移分配 PAGEREF _Toc83378624 h 54 HYPERLINK l _Toc83378625 （五）共享收入角色系數(shù) PAGEREF _Toc83378625 h 54 HYPERLINK l _Toc83378626 第二章數(shù)據(jù)采集管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378626 h 56 HYPERLINK l _Toc83378627 一.核算工作

19、表定義 PAGEREF _Toc83378627 h 56 HYPERLINK l _Toc83378628 （一）核算工作表定義 PAGEREF _Toc83378628 h 56 HYPERLINK l _Toc83378629 （二）原始收入表格設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc83378629 h 57 HYPERLINK l _Toc83378630 （三）原始支出表格設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc83378630 h 58 HYPERLINK l _Toc83378631 （四）收入分配依據(jù)報(bào)表格設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc83378631 h 58 HYPERLINK l _Toc

20、83378632 （五）支出分配依據(jù)表格設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc83378632 h 59 HYPERLINK l _Toc83378633 （六）高級(jí)成本報(bào)表設(shè)計(jì) PAGEREF _Toc83378633 h 59 HYPERLINK l _Toc83378634 二.原始收入采集 PAGEREF _Toc83378634 h 60 HYPERLINK l _Toc83378635 （一）原始收入臺(tái)賬錄入 PAGEREF _Toc83378635 h 60 HYPERLINK l _Toc83378636 （二）原始收入表格采集 PAGEREF _Toc83378636 h 62 HY

21、PERLINK l _Toc83378637 （三）原始收支角色審核 PAGEREF _Toc83378637 h 68 HYPERLINK l _Toc83378638 （四）重新采集HIS數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc83378638 h 69 HYPERLINK l _Toc83378639 （五）HIS數(shù)據(jù)審核 PAGEREF _Toc83378639 h 69 HYPERLINK l _Toc83378640 三.原始支出采集 PAGEREF _Toc83378640 h 70 HYPERLINK l _Toc83378641 （一）原始支出臺(tái)賬錄入 PAGEREF _Toc8337

22、8641 h 70 HYPERLINK l _Toc83378642 （二）原始支出表格采集 PAGEREF _Toc83378642 h 71 HYPERLINK l _Toc83378643 （三）公用支出攤銷處理 PAGEREF _Toc83378643 h 72 HYPERLINK l _Toc83378644 四.計(jì)量信息采集 PAGEREF _Toc83378644 h 75 HYPERLINK l _Toc83378645 （一）收入工作量采集 PAGEREF _Toc83378645 h 75 HYPERLINK l _Toc83378646 （二）支出分配依據(jù)采集 PAGER

23、EF _Toc83378646 h 76 HYPERLINK l _Toc83378647 五.業(yè)務(wù)量采集 PAGEREF _Toc83378647 h 77 HYPERLINK l _Toc83378648 （一）醫(yī)生業(yè)務(wù)量指標(biāo)采集 PAGEREF _Toc83378648 h 77 HYPERLINK l _Toc83378649 （二）全院業(yè)務(wù)量數(shù)據(jù)采集 PAGEREF _Toc83378649 h 77 HYPERLINK l _Toc83378650 六.審核數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc83378650 h 78 HYPERLINK l _Toc83378651 第三章責(zé)任成本管理

24、系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378651 h 80 HYPERLINK l _Toc83378652 一.成本分配處理 PAGEREF _Toc83378652 h 80 HYPERLINK l _Toc83378653 （一）協(xié)同成本分配處理 PAGEREF _Toc83378653 h 80 HYPERLINK l _Toc83378654 （二）直接成本分配處理 PAGEREF _Toc83378654 h 80 HYPERLINK l _Toc83378655 （三）間接成本分配處理 PAGEREF _Toc83378655 h 81 HYPERLINK l _Toc833786

25、56 （四）間接醫(yī)療成本分配處理 PAGEREF _Toc83378656 h 81 HYPERLINK l _Toc83378657 （五）支出成本科內(nèi)轉(zhuǎn)移 PAGEREF _Toc83378657 h 82 HYPERLINK l _Toc83378658 （六）成本分配成批處理 PAGEREF _Toc83378658 h 82 HYPERLINK l _Toc83378659 （七）成本分配分步撤消 PAGEREF _Toc83378659 h 83 HYPERLINK l _Toc83378660 二.成本核算賬薄 PAGEREF _Toc83378660 h 85 HYPERLIN

26、K l _Toc83378661 （一）成本賬簿瀏覽 PAGEREF _Toc83378661 h 85 HYPERLINK l _Toc83378662 （二）成本賬簿查詢 PAGEREF _Toc83378662 h 86 HYPERLINK l _Toc83378663 （三）原始數(shù)據(jù)查詢 PAGEREF _Toc83378663 h 87 HYPERLINK l _Toc83378664 （四）成本分配流程 PAGEREF _Toc83378664 h 88 HYPERLINK l _Toc83378665 三.成本核算報(bào)表 PAGEREF _Toc83378665 h 90 HYPE

27、RLINK l _Toc83378666 （一）醫(yī)院費(fèi)用總表 PAGEREF _Toc83378666 h 91 HYPERLINK l _Toc83378667 （二）醫(yī)院成本匯總表 PAGEREF _Toc83378667 h 91 HYPERLINK l _Toc83378668 （三）責(zé)任中心成本計(jì)算表 PAGEREF _Toc83378668 h 92 HYPERLINK l _Toc83378669 （四）診次床日成本表 PAGEREF _Toc83378669 h 93 HYPERLINK l _Toc83378670 （五）出院人次成本表 PAGEREF _Toc8337867

28、0 h 93 HYPERLINK l _Toc83378671 （六）考核單元損益匯總表（一） PAGEREF _Toc83378671 h 94 HYPERLINK l _Toc83378672 （七）考核單元損效益匯總表（二） PAGEREF _Toc83378672 h 95 HYPERLINK l _Toc83378673 （八）考核單元損益明細(xì)表 PAGEREF _Toc83378673 h 96 HYPERLINK l _Toc83378674 （九）考核單元成本報(bào)表 PAGEREF _Toc83378674 h 97 HYPERLINK l _Toc83378675 （十）責(zé)任中

29、心損益表（匯總） PAGEREF _Toc83378675 h 97 HYPERLINK l _Toc83378676 （十一）責(zé)任中心損益表（分類） PAGEREF _Toc83378676 h 98 HYPERLINK l _Toc83378677 （十二）藥品收入比例表 PAGEREF _Toc83378677 h 100 HYPERLINK l _Toc83378678 （十三）高級(jí)成本報(bào)表 PAGEREF _Toc83378678 h 101 HYPERLINK l _Toc83378679 四.成本分析報(bào)告 PAGEREF _Toc83378679 h 102 HYPERLINK

30、l _Toc83378680 （一）收入試算平衡 PAGEREF _Toc83378680 h 102 HYPERLINK l _Toc83378681 （二）支出試算平衡 PAGEREF _Toc83378681 h 102 HYPERLINK l _Toc83378682 （三）成本差異分析 PAGEREF _Toc83378682 h 103 HYPERLINK l _Toc83378683 （四）成本構(gòu)成分析、 PAGEREF _Toc83378683 h 104 HYPERLINK l _Toc83378684 （五）成本趨勢分析 PAGEREF _Toc83378684 h 106

31、 HYPERLINK l _Toc83378685 （六）成本系數(shù)分析 PAGEREF _Toc83378685 h 108 HYPERLINK l _Toc83378686 （七）成本分析圖形 PAGEREF _Toc83378686 h 109 HYPERLINK l _Toc83378687 第四章醫(yī)院信息系統(tǒng)接口 PAGEREF _Toc83378687 h 111 HYPERLINK l _Toc83378688 一.責(zé)任中心編碼對(duì)照表 PAGEREF _Toc83378688 h 111 HYPERLINK l _Toc83378689 二.責(zé)任個(gè)人編碼對(duì)照表 PAGEREF _T

32、oc83378689 h 112 HYPERLINK l _Toc83378690 三.收入項(xiàng)目編碼對(duì)照表 PAGEREF _Toc83378690 h 113 HYPERLINK l _Toc83378691 四.收入項(xiàng)目編碼對(duì)照表(高級(jí)) PAGEREF _Toc83378691 h 114 HYPERLINK l _Toc83378692 五.成本項(xiàng)目編碼對(duì)照表 PAGEREF _Toc83378692 h 115 HYPERLINK l _Toc83378693 六.HIS收入接口設(shè)置 PAGEREF _Toc83378693 h 116 HYPERLINK l _Toc8337869

33、4 七.HIS收入采集收入調(diào)整設(shè)置 PAGEREF _Toc83378694 h 117 HYPERLINK l _Toc83378695 八.人員收入轉(zhuǎn)移設(shè)置 PAGEREF _Toc83378695 h 119 HYPERLINK l _Toc83378696 第五章會(huì)計(jì)軟件接口 PAGEREF _Toc83378696 h 120 HYPERLINK l _Toc83378697 一.會(huì)計(jì)軟件接口 PAGEREF _Toc83378697 h 120 HYPERLINK l _Toc83378698 （一）會(huì)計(jì)核算科目定義 PAGEREF _Toc83378698 h 120 HYPER

34、LINK l _Toc83378699 （二）收入會(huì)計(jì)科目定義 PAGEREF _Toc83378699 h 120 HYPERLINK l _Toc83378700 （三）支出會(huì)計(jì)科目定義： PAGEREF _Toc83378700 h 121 HYPERLINK l _Toc83378701 （四）憑證轉(zhuǎn)賬設(shè)置 PAGEREF _Toc83378701 h 122 HYPERLINK l _Toc83378702 （五）日記賬轉(zhuǎn)賬設(shè)置 PAGEREF _Toc83378702 h 123 HYPERLINK l _Toc83378703 （六）財(cái)政收入項(xiàng)目和財(cái)政支出項(xiàng)目定義 PAGEREF

35、 _Toc83378703 h 124 HYPERLINK l _Toc83378704 二.接口數(shù)據(jù) PAGEREF _Toc83378704 h 125 HYPERLINK l _Toc83378705 （一）收入記賬憑證底稿 PAGEREF _Toc83378705 h 125 HYPERLINK l _Toc83378706 （二）支出記賬憑證底稿 PAGEREF _Toc83378706 h 128 HYPERLINK l _Toc83378707 （三）收支臺(tái)賬轉(zhuǎn)日記賬 PAGEREF _Toc83378707 h 128 HYPERLINK l _Toc83378708 第六章項(xiàng)

36、目成本管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378708 h 130 HYPERLINK l _Toc83378709 一.參數(shù)設(shè)置 PAGEREF _Toc83378709 h 130 HYPERLINK l _Toc83378710 （一）醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目定義 PAGEREF _Toc83378710 h 130 HYPERLINK l _Toc83378711 （二）項(xiàng)目收入歸屬定義 PAGEREF _Toc83378711 h 131 HYPERLINK l _Toc83378712 （三）項(xiàng)目成本分?jǐn)傇O(shè)置 PAGEREF _Toc83378712 h 132 HYPERLINK l _T

37、oc83378713 二.分配處理 PAGEREF _Toc83378713 h 135 HYPERLINK l _Toc83378714 三.查詢報(bào)表 PAGEREF _Toc83378714 h 136 HYPERLINK l _Toc83378715 第七章藥品成本管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378715 h 137 HYPERLINK l _Toc83378716 一.參數(shù)設(shè)置 PAGEREF _Toc83378716 h 137 HYPERLINK l _Toc83378717 （一）參數(shù)定義 PAGEREF _Toc83378717 h 137 HYPERLINK l _

38、Toc83378718 （二）藥品分配政策設(shè)置 PAGEREF _Toc83378718 h 137 HYPERLINK l _Toc83378719 二.分配處理 PAGEREF _Toc83378719 h 138 HYPERLINK l _Toc83378720 三.查詢報(bào)表 PAGEREF _Toc83378720 h 138 HYPERLINK l _Toc83378721 第八章物料成本管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378721 h 139 HYPERLINK l _Toc83378722 一.參數(shù)設(shè)置 PAGEREF _Toc83378722 h 139 HYPERLIN

39、K l _Toc83378723 （一）參數(shù)定義 PAGEREF _Toc83378723 h 139 HYPERLINK l _Toc83378724 （二）物料分配政策設(shè)置 PAGEREF _Toc83378724 h 139 HYPERLINK l _Toc83378725 二.分配處理 PAGEREF _Toc83378725 h 140 HYPERLINK l _Toc83378726 三.查詢報(bào)表 PAGEREF _Toc83378726 h 140 HYPERLINK l _Toc83378727 第九章病種成本管理系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378727 h 141 HY

40、PERLINK l _Toc83378728 第十章績效薪酬管理 PAGEREF _Toc83378728 h 142 HYPERLINK l _Toc83378729 第十一章醫(yī)院經(jīng)營分析系統(tǒng) PAGEREF _Toc83378729 h 155系統(tǒng)概述、安裝與啟用系統(tǒng)概述設(shè)計(jì)理念(以下設(shè)計(jì)理念已獲江蘇省衛(wèi)生廳認(rèn)可，有關(guān)條款已經(jīng)寫入江蘇省醫(yī)院成本核算與管理規(guī)范)。以會(huì)計(jì)原理為基石，以醫(yī)院管理需求為導(dǎo)向，以科室成本核算為起點(diǎn)，充分利用醫(yī)院現(xiàn)有人力資源和財(cái)務(wù)HIS信息資源，全面核算醫(yī)院的科室(小組/個(gè)人)成本、項(xiàng)目成本、病種成本，為醫(yī)院的績效考評(píng)、投資決策、預(yù)算控制提供全方位核算信息的電子平臺(tái)。

41、1.兩條線成本管理理論成本與考核成本并行處理 根據(jù)公立醫(yī)院漸進(jìn)式改革的成本管理策略，本系統(tǒng)同步核算各個(gè)效益中心的理論全成本、考核全成本以及理論結(jié)余和考核結(jié)余，并將理論成本與考核成本的設(shè)置開關(guān)交給院方。為醫(yī)院分步推進(jìn)成本管理和分配改革，提供數(shù)字化變速開關(guān)。從而使醫(yī)院走出純理論成本核算導(dǎo)致的臨床科室大面積虧損的尷尬被動(dòng)局面。2.一體化操作平臺(tái)成本核算與會(huì)計(jì)核算并軌運(yùn)行成本核算的理論屬會(huì)計(jì)范疇。以會(huì)計(jì)學(xué)原理為依據(jù)，尊重醫(yī)院財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，同時(shí)考慮改革和發(fā)展需要，給用戶自定義核算體系預(yù)留空間，可從理論和應(yīng)用兩個(gè)層面構(gòu)建成本核算體系。系統(tǒng)提供財(cái)務(wù)軟件接口，自動(dòng)生成全院收支記賬憑證，從而避免了會(huì)計(jì)核算和成本

42、核算雙軌運(yùn)行的重復(fù)錄入，確保核算數(shù)據(jù)的正確性和一致性。(醫(yī)院各成本中心、各責(zé)任個(gè)人的明細(xì)收支首先進(jìn)入成本核算系統(tǒng)，再由接口程序按會(huì)計(jì)規(guī)范導(dǎo)入會(huì)計(jì)核算系統(tǒng),從而避免因分?jǐn)偠鸬臄?shù)據(jù)過度失真。)3.全成本核算方法多級(jí)、多類、多向分?jǐn)偘磿?huì)計(jì)學(xué)原理和國內(nèi)最新的理論成果，突破五類四級(jí)分?jǐn)偟裙袒目剖翌悇e和成本分?jǐn)偧?jí)次，核算所有成本中心和考核單位的直接成本和間接成本。4.標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)接口成本會(huì)計(jì)HIS數(shù)據(jù)為解決長期困擾醫(yī)院信息管理的信息孤島問題，通過標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)接口，將醫(yī)院信息系統(tǒng)(HIS)、會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)、凱唱成本核算系統(tǒng)組成一體化的信息平臺(tái)，實(shí)行資源共享，同時(shí)保持各個(gè)系統(tǒng)相互獨(dú)立運(yùn)行，并對(duì)數(shù)據(jù)的安全與保密

43、建立了配套的約束機(jī)制。5.漸進(jìn)式目標(biāo)管理以責(zé)任成本為起點(diǎn)醫(yī)院成本核算的初級(jí)階段是“績效導(dǎo)向型”的科室責(zé)任成本核算，為避免科室小平均主義，系統(tǒng)可將全院成本核算到責(zé)任個(gè)人，為優(yōu)化醫(yī)院薪酬管理方案提供重要參考。醫(yī)院成本核算的高級(jí)階段是“投資決策型”的項(xiàng)目成本、“市場競爭型”的病種成本和“管理控制型”的定額成本管理，系統(tǒng)以科室責(zé)任成本核算為基礎(chǔ)，進(jìn)一步核算到投資項(xiàng)目和單個(gè)病種，并為預(yù)算和計(jì)劃管理預(yù)留自定義核算空間。6.源頭式數(shù)據(jù)采集以源頭數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)按最小核算單元(人)、最短數(shù)據(jù)期間(日是) 、最小收支項(xiàng)目(收入到HIS字典細(xì)目,支出到最小發(fā)生細(xì)目)采集原始數(shù)據(jù),避免多級(jí)分?jǐn)傇斐傻臄?shù)據(jù)失真。7.分權(quán)式報(bào)

44、告查詢以管理邊界為范圍系統(tǒng)根據(jù)醫(yī)院成本核算與經(jīng)營管理需要，保留了傳統(tǒng)的菜單授權(quán)機(jī)制。為確保源頭數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)憑證屬性，系統(tǒng)采用了過程授權(quán)的控制機(jī)制，為滿足不同管理者的需要，系統(tǒng)提供了按管理范圍查詢報(bào)告的授權(quán)機(jī)制。8.多角度經(jīng)營分析以管理需求為導(dǎo)向根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營管理需要，系統(tǒng)從院長、副院長、全院、科室、個(gè)人等不同角度提供總量分析、結(jié)構(gòu)分析、差異分析、趨勢分析、對(duì)比分析，并以生動(dòng)形象的圖表同步顯示。系統(tǒng)功能本系統(tǒng)共分12個(gè)子系統(tǒng)核算方案管理系統(tǒng)本模塊為醫(yī)院建立全成本核算的理論框架和任務(wù)體系、可以多任務(wù)、分期間定義核算方案。本案實(shí)施階段，公司提供的咨詢服務(wù)：協(xié)助客戶研究成本管理考核模式、建立理論級(jí)和應(yīng)用級(jí)

45、成本核算體系。1.理論核算框架設(shè)計(jì)：確定基礎(chǔ)要素(核算參數(shù)、核算體系、科目編碼)的編碼規(guī)則， 責(zé)任中心、責(zé)任個(gè)人、收入項(xiàng)目、支出項(xiàng)目等核算要素的理論分類；內(nèi)部分配模式設(shè)定；經(jīng)營分析報(bào)告重要參數(shù)設(shè)定；2.應(yīng)用核算體系設(shè)計(jì)：(1)定義責(zé)任中心：編碼、名稱、成本分類、會(huì)計(jì)分類、行政分類、業(yè)務(wù)分類、醫(yī)學(xué)分類、成本分配方式、級(jí)次屬性(成本核算單元、績效考核單元)；(2)責(zé)任個(gè)人：工號(hào)、姓名、責(zé)任中心(含多重角色)、成本分類、行政分類、會(huì)計(jì)分類、人事分類、職業(yè)分類、技術(shù)職級(jí)；(3)收入項(xiàng)目：代碼、名稱、核算分類、統(tǒng)計(jì)分類、業(yè)務(wù)分類、病源分類、控制性態(tài)(4)成本項(xiàng)目：代碼、名稱、核算分類、統(tǒng)計(jì)分類、分配方式

46、、資本化屬性、控制性態(tài)、變動(dòng)性態(tài)(成本習(xí)性)、記賬方式；(5)內(nèi)外服務(wù)計(jì)量指標(biāo)：編碼、名稱、類型、按受益量分配模式、按人數(shù)分類模式、按收入分配模式、收入統(tǒng)計(jì)口徑；(6)醫(yī)生業(yè)務(wù)量指標(biāo)：編碼、名稱、指標(biāo)類型、數(shù)據(jù)來源、項(xiàng)目對(duì)照；3.直接成本分配方案：參與分配人員、院級(jí)成本分配至責(zé)任中心、責(zé)任中心分配至責(zé)任個(gè)人、人力成本角色分配系數(shù)、公用支出角色分配系數(shù)、人力成本科內(nèi)轉(zhuǎn)移分配、考核直接成本定義；4.間接成本分配方案：參與分配責(zé)任中心、參與分配人員、間接成本分配至責(zé)任中心、間接成本分配至責(zé)任個(gè)人、考核間接成本定義；5.間接醫(yī)療成本分配方案：參與分配責(zé)任中心、參與分配人員、間接醫(yī)療成本分配至責(zé)任中心、

47、間接醫(yī)療成本分配至責(zé)任個(gè)人；6.協(xié)同作業(yè)成本分配方案：參與分配人員、分配比例、科室收入內(nèi)部分解、特殊作業(yè)收入科間轉(zhuǎn)移；7.滿足成本核算中的“受益原則”，“配比原則”、“權(quán)責(zé)發(fā)生制原則”等會(huì)計(jì)核算原則的實(shí)際應(yīng)用；核算分?jǐn)偡椒伸`活設(shè)置科學(xué)、合理的參數(shù)，便于不同成本項(xiàng)目采取不同的歸集分?jǐn)偡椒?，諸如：按面積分?jǐn)?、按人員分?jǐn)偂捶?wù)量分?jǐn)偟?；核算?shù)據(jù)采集系統(tǒng)本模塊為醫(yī)院建立核算數(shù)據(jù)采集環(huán)境，包括臺(tái)賬采集、表格采集、接口采集。1.核算工作表定義：表號(hào)、表名、類型、核算分類、分配方式、發(fā)生頻率、業(yè)務(wù)分類、主從分類；2.采集表設(shè)計(jì)：收入采集表格、支出采集表格、服務(wù)計(jì)量采集表格、高級(jí)報(bào)表設(shè)計(jì)；3.原始收入數(shù)據(jù)

48、采集(1)收入臺(tái)賬錄入：可按零散收入發(fā)生的日期、摘要、會(huì)計(jì)科目、收入項(xiàng)目、責(zé)任中心、責(zé)任個(gè)人、發(fā)生金額(包括開單與執(zhí)行)、對(duì)方科目、附件等要素同時(shí)從會(huì)計(jì)核算和成本核算角度并軌并行處理，具有方便快捷的編輯功能；(2)收入表格采集：對(duì)非HIS系統(tǒng)的收入如分院、分部(社區(qū)、診所)以表格形式上報(bào)的數(shù)據(jù)，可以電子表格方式直接導(dǎo)入；(3)收入數(shù)據(jù)接口采集：對(duì)HIS系統(tǒng)實(shí)時(shí)傳入的數(shù)據(jù)，如發(fā)生邏輯關(guān)系有問題，可直接調(diào)用接口程序進(jìn)行更新采集；(4)收入數(shù)據(jù)角色調(diào)整：由于人事變動(dòng)信息滯后反饋導(dǎo)致收入數(shù)據(jù)歸屬不實(shí)的情況，可根據(jù)最新考勤情況進(jìn)行智能追蹤調(diào)整；4.原始支出數(shù)據(jù)采集(1)支出臺(tái)賬錄入：可按零散收入發(fā)生的日

49、期、摘要、會(huì)計(jì)科目、成本項(xiàng)目、責(zé)任中心、責(zé)任個(gè)人、發(fā)生金額、對(duì)方科目、附件等要素同時(shí)從會(huì)計(jì)核算和成本核算角度實(shí)時(shí)并軌核算處理，可以根據(jù)責(zé)任中心的會(huì)計(jì)分類自動(dòng)修正人工誤選的會(huì)計(jì)科目，具有方便快捷的編輯功能；(2)支出表格采集：對(duì)經(jīng)常性發(fā)生的支出業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)(如工資、津貼、福利、保障)可以電子表格靈活導(dǎo)入，系統(tǒng)智能識(shí)別糾正人員歸屬錯(cuò)誤；(3)支出數(shù)據(jù)接口采集：HIS系統(tǒng)的藥房藥品銷售成本(進(jìn)價(jià)核算)、科室領(lǐng)用材料、現(xiàn)有的工資管理系統(tǒng)、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)(折舊)等數(shù)據(jù)，均可通過接口批量采集；(4)支出數(shù)據(jù)角色調(diào)整：由于人事變動(dòng)信息滯后反饋導(dǎo)致支出數(shù)據(jù)歸屬不實(shí)的情況，可根據(jù)最新考勤情況進(jìn)行智能追蹤調(diào)整；(5

50、)支出分期攤銷處理：為了體現(xiàn)支出發(fā)生數(shù)據(jù)在不同會(huì)計(jì)期間和考核期間的均衡性，系統(tǒng)提供了支出數(shù)據(jù)跨期分?jǐn)偺幚砉δ?，同時(shí)保證會(huì)計(jì)核算與成本核算的統(tǒng)一性；(6)支出數(shù)據(jù)科間調(diào)整處理：根據(jù)醫(yī)院科室物料消耗和費(fèi)用發(fā)生的多級(jí)多層的特點(diǎn)，系統(tǒng)提供了原始支出數(shù)據(jù)多向多級(jí)分?jǐn)偣δ埽?.服務(wù)計(jì)量數(shù)據(jù)采集：無論是接受外部服務(wù)(水、電、暖等)還是提供對(duì)內(nèi)服務(wù)(供應(yīng)室、洗滌、衛(wèi)生等)和對(duì)外服務(wù)(診次、床日、出院人次等)的計(jì)量信息，均可能人工錄入、表格采集或接口導(dǎo)入；6.數(shù)據(jù)審核：為了確保原始收支核算嚴(yán)格遵循會(huì)計(jì)原則，系統(tǒng)提供了按會(huì)計(jì)作業(yè)分工進(jìn)行內(nèi)部過程控制的功能；責(zé)任成本核算系統(tǒng)本模塊根據(jù)核算方案和期間數(shù)據(jù)自動(dòng)核算各級(jí)各

51、類責(zé)任成本，為績效考核和管理決策提供精細(xì)數(shù)據(jù)。1.采用多級(jí)多向分?jǐn)偟姆椒?，將醫(yī)院科室分為管理職能類、后勤保障類、輔助醫(yī)療類、直接醫(yī)療類，并通過對(duì)各級(jí)分?jǐn)偟姆椒ㄔO(shè)定，分別將全院的各項(xiàng)成本逐級(jí)分?jǐn)偟街苯俞t(yī)療科室中，充分披露各級(jí)各類科室的全部成本；2.自動(dòng)分?jǐn)傆?jì)算，從而實(shí)現(xiàn)全成本核算數(shù)據(jù)的產(chǎn)出；成本歸集與分?jǐn)偤?，?shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)核算與成本核算的結(jié)果保持一致；具備數(shù)據(jù)清除功能和重置分?jǐn)偟墓δ堋?、能夠按財(cái)務(wù)日期、責(zé)任中心、責(zé)任個(gè)人、收入項(xiàng)目、支出項(xiàng)目、收支表單、業(yè)務(wù)摘要等要素查詢各單元的原始收支數(shù)據(jù)，并以不同格式輸出(EXCEL)；4.能夠按財(cái)務(wù)日期、責(zé)任中心、責(zé)任個(gè)人、收入項(xiàng)目、支出項(xiàng)目查詢各單元的收入和支

52、出的分配基數(shù)、分配率、分配結(jié)果，并以不同格式輸出(EXCEL)；5.能夠產(chǎn)生所有臨床科室和臨床醫(yī)生的藥占比報(bào)表，并轉(zhuǎn)出EXCEL表格；6.能夠根據(jù)管理要求(自定義)生成醫(yī)生業(yè)務(wù)量統(tǒng)計(jì)分析表；7.能夠生成收入分配及支出分配與會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)平衡稽核報(bào)告；8.能夠生成HIS系統(tǒng)主表與附表數(shù)據(jù)邏輯稽核報(bào)告；9.能夠生成三類十六種常規(guī)收支余分析報(bào)表；10.能夠根據(jù)財(cái)務(wù)日期、責(zé)任中心、責(zé)任個(gè)人、收入項(xiàng)目、支出項(xiàng)目、結(jié)余等要素的不同組合生成相關(guān)成本分析圖形(包括排行榜)；11.能夠根據(jù)上述要素的不同組合，追蹤分析成本分配全過程；12.能夠根據(jù)管理要求，自定義各類高級(jí)成本分析報(bào)表；醫(yī)院信息系統(tǒng)接口本模塊按國家標(biāo)

53、準(zhǔn)、會(huì)計(jì)規(guī)范與醫(yī)院信息系統(tǒng)無縫連接，按日實(shí)時(shí)采集相關(guān)核算數(shù)據(jù)。1.可設(shè)置服務(wù)器端定時(shí)自動(dòng)采集HIS供應(yīng)商傳送的HIS接口數(shù)據(jù)，亦可從客戶端人工采集數(shù)據(jù)；2.可按日、按人、按病源、按收費(fèi)項(xiàng)目采集HIS接口收入數(shù)據(jù)，確?！皶?huì)計(jì)核算、成本核算、HIS統(tǒng)計(jì)”數(shù)據(jù)三者實(shí)時(shí)統(tǒng)一；3. 可按日、按月、按成本項(xiàng)目采集HIS接口支出數(shù)據(jù)(包括藥品和物料)，確?！皶?huì)計(jì)核算、成本核算、HIS統(tǒng)計(jì)”數(shù)據(jù)三者實(shí)時(shí)統(tǒng)一；4.可動(dòng)態(tài)維護(hù)收入項(xiàng)目、責(zé)任個(gè)人、成本中心編碼字典；5.可自動(dòng)稽核HIS供應(yīng)商傳送數(shù)據(jù)的邏輯正確性(主附表差異)；6.可根據(jù)成本核算要求，自動(dòng)糾正HIS供應(yīng)商傳送數(shù)據(jù)的邏輯差異；會(huì)計(jì)核算接口系統(tǒng)本模塊按會(huì)

54、計(jì)原理和會(huì)計(jì)制度建立成本核算與會(huì)計(jì)核算并軌運(yùn)行環(huán)境。1.能夠?qū)氍F(xiàn)行會(huì)計(jì)科目體系；2.能夠自定義收入項(xiàng)目與支出項(xiàng)目的日常會(huì)計(jì)分錄；3.能夠按采集、審核、瀏覽、分配等環(huán)節(jié)對(duì)原始收支進(jìn)行分權(quán)管理；4.能夠根據(jù)權(quán)責(zé)發(fā)生制原則對(duì)原始支出進(jìn)行跨期分?jǐn)偺幚恚?.能夠按會(huì)計(jì)核算要求，由成本核算的明細(xì)數(shù)據(jù)生成收入和支出記賬憑證底稿；6.能夠按現(xiàn)有財(cái)務(wù)軟件要求導(dǎo)出規(guī)范的記賬憑證格式，供財(cái)務(wù)軟件導(dǎo)入；醫(yī)院績效薪酬管理系統(tǒng)本模塊為醫(yī)院內(nèi)部管理考核和獎(jiǎng)金分配提供操作平臺(tái)。1.可自定義績效考核指標(biāo)體系，并按分工管理的原則實(shí)時(shí)采集考核數(shù)據(jù)；2.可參考科室全成本核算數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，利用責(zé)任會(huì)計(jì)資料，對(duì)責(zé)任中心業(yè)績分配獎(jiǎng)金，為醫(yī)院

55、提供了獎(jiǎng)勵(lì)分配的參考模型；3.能結(jié)合醫(yī)院績效管理辦法，定義獎(jiǎng)金計(jì)算模型，建立醫(yī)院績效考核平臺(tái)；4.能夠靈活的設(shè)定開單科室與執(zhí)行科室的收入比例，并可自由設(shè)定、選擇參與分配的成本項(xiàng)目和成本數(shù)據(jù)；5.能夠靈活設(shè)定績效考核的指標(biāo)和權(quán)重系數(shù)分別計(jì)算科室和個(gè)人獎(jiǎng)金，使內(nèi)部分配更具有標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，更好地促進(jìn)醫(yī)院的管理工作；6.可結(jié)合成本計(jì)劃的落實(shí)，為醫(yī)院資源合理配置和優(yōu)化提供調(diào)控手段，全面提高醫(yī)院經(jīng)營能力和管理水平；7.建立獎(jiǎng)金總額控制機(jī)制，設(shè)定各月計(jì)劃發(fā)放總額，調(diào)節(jié)月度實(shí)發(fā)獎(jiǎng)金；8.提供豐富的獎(jiǎng)金發(fā)放查詢打印功能；藥品成本核算系統(tǒng)本模塊與HIS系統(tǒng)相連。根據(jù)會(huì)計(jì)原則和成本核算要求，對(duì)藥品銷售成本按進(jìn)價(jià)核

56、算到單品，為藥品管理提供精細(xì)資料。物料成本核算系統(tǒng)本模塊與HIS系統(tǒng)相連。根據(jù)會(huì)計(jì)原則和成本核算要求，對(duì)醫(yī)用物料和內(nèi)部消耗物料進(jìn)行分類管理，將物料成本按實(shí)際進(jìn)價(jià)核算到單品，為物料管理提供精細(xì)資料。如采用本公司提供的獨(dú)立的醫(yī)院物流管理系統(tǒng), 則可根據(jù)會(huì)計(jì)原則、成本核算和物價(jià)管理的要求，對(duì)全院物料的需求計(jì)劃、采購計(jì)劃、庫存管理(總庫與二級(jí)庫)、銷售成本、往來結(jié)算等實(shí)行全程管理，引進(jìn)條碼技術(shù)和現(xiàn)代物流方法，將物料成本按實(shí)際進(jìn)價(jià)核算到單品，為全院物料的預(yù)算管理和成本控制提供精細(xì)資料。(這是一個(gè)較大的項(xiàng)目工程)項(xiàng)目成本核算系統(tǒng)本模塊所指項(xiàng)目為醫(yī)院投資的項(xiàng)目(包括投資的設(shè)備和新開辟的診療業(yè)務(wù)),對(duì)單個(gè)項(xiàng)目

57、的收入、成本、利潤、投資回收期等進(jìn)行核算和分析。病種成本核算系統(tǒng)本模塊與HIS系統(tǒng)相連，一方面從執(zhí)行國家政策的角度對(duì)從收入角度對(duì)單病種限價(jià)收費(fèi)進(jìn)行核算和管理監(jiān)控，另一方面根據(jù)成本核算的技術(shù)和方法對(duì)主要病種進(jìn)行收入、成本和結(jié)余進(jìn)行核算，為醫(yī)院參與醫(yī)療市場競爭提供精細(xì)數(shù)據(jù)。醫(yī)院預(yù)算管理系統(tǒng)本模塊為醫(yī)院實(shí)施全面預(yù)算管理提供可操作的信息平臺(tái)。包括總預(yù)算、科室預(yù)算、項(xiàng)目預(yù)算、期間預(yù)算的指標(biāo)制訂、執(zhí)行情況、評(píng)價(jià)分析。醫(yī)院經(jīng)營分析系統(tǒng)本模塊為醫(yī)院高層提供經(jīng)營分析查詢平臺(tái)。1.能夠?yàn)楦邔庸芾硖峁┥鷦?dòng)形象的核算體系查詢功能；2.能夠及時(shí)(按日)報(bào)告醫(yī)院業(yè)務(wù)收入的水平、結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)量、病人社會(huì)負(fù)擔(dān)等信息；3.能夠按

58、會(huì)計(jì)口徑集中報(bào)告醫(yī)院的總收入、總支出、總結(jié)余、總成本系數(shù)、藥占比等指標(biāo)信息；4.能夠按會(huì)計(jì)口徑集中報(bào)告醫(yī)院的明細(xì)業(yè)務(wù)收入、明細(xì)業(yè)務(wù)支出；5.能夠按會(huì)計(jì)分類、成本分類、變動(dòng)性態(tài)、控制性態(tài)、分配方式、管理分類、資本化屬性對(duì)全院支出進(jìn)行結(jié)構(gòu)分析；6.能夠根據(jù)醫(yī)院管理需要定義，并生成專項(xiàng)收支對(duì)比分析報(bào)告；7.能夠生成門診急診、住院床日、藥品消耗、醫(yī)療收費(fèi)與成本、支出結(jié)構(gòu)等重要指標(biāo)的管理監(jiān)控信息；8.能夠按照數(shù)據(jù)安全保密與管理分工原則，上傳(科室)與查詢(院級(jí)領(lǐng)導(dǎo))財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告和經(jīng)營分析報(bào)告；9.能夠從全院角度分析各考核單元的損益，并按理論與考核兩條線產(chǎn)生不同口徑的損益報(bào)告；10.能夠從全院角度分析各成

59、本中心的損益，并按理論與考核兩條線產(chǎn)生不同口徑的損益報(bào)告；11.能夠從全院角度以圖表、序時(shí)、分層展示醫(yī)院的收入、支出、結(jié)余；12.能夠從全院角度對(duì)收入、支出、結(jié)余進(jìn)行靈活的結(jié)構(gòu)分析；13.能夠從全院角度對(duì)收入、支出、結(jié)余進(jìn)行靈活的差異分析；14.能夠從全院角度對(duì)收入、支出、結(jié)余進(jìn)行靈活的趨勢分析；15.能夠按管轄范圍對(duì)科室的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行進(jìn)行損益分析、結(jié)構(gòu)分析、差異分析、趨勢分析；16.能夠從對(duì)責(zé)任個(gè)人的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行損益分析、結(jié)構(gòu)分析、差異分析、趨勢分析；17.能夠按分層、分級(jí)查詢的原則對(duì)全院范圍內(nèi)的咨詢?nèi)藛T進(jìn)行授權(quán)管理；技術(shù)平臺(tái)與硬件環(huán)境本系統(tǒng)采用C/S和B/S模式，網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架可采用下述模式，其中H

60、IS網(wǎng)絡(luò)與財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)在物理上相分離。圖1-1客戶端操作系統(tǒng)：Windows98/WindowsMe/2000/XP/2003簡體中文版，Microsoft Office 2000以上服務(wù)器端操作系統(tǒng)：Microsoft Windows 2000 Server簡體中文版，Microsoft SQL Server 2000以上開發(fā)系統(tǒng)：Microsoft Visual Studio 2003.NET；語言：Visual C#系統(tǒng)安裝與啟用系統(tǒng)安裝醫(yī)院成本核算系統(tǒng)的安裝1、運(yùn)行軟件安裝光盤中的SETUP.EXE命令后，用戶只需按照如下圖所示的步驟依次操作即可。首先先選擇安裝語言，是中文還是其他語言。圖