2018年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 真題參考答案+解析

1、 考后問(wèn)題關(guān)于出成績(jī)時(shí)間一一 45 天一 60 天左右，大概是 2018 年 7 月初。通過(guò)后大概 2018 年 11 月份拿證書(shū)。關(guān)于合格標(biāo)準(zhǔn)一一 45 分，不會(huì)變。成績(jī)出來(lái)后，不要浪費(fèi)時(shí)間在群里討論合格標(biāo)準(zhǔn)的問(wèn)題。關(guān)于學(xué)習(xí)群:大家不要著急退群，考過(guò)了我們還是群友，沒(méi)過(guò)我們始終在這里陪您?？纪曛屑?jí) 的，可以共同趁熱打鐵考高級(jí)。一、成績(jī)出來(lái)后，通過(guò)的學(xué)員，方便的話可以幫忙一下:1.可在論壇交流區(qū) /ruankao/forum.php?mod=forumdisplay&fid=47參與備考經(jīng)驗(yàn)分享有獎(jiǎng)活動(dòng)2.或在淘寶上追評(píng)二、寫考試體會(huì)和總結(jié)，我們會(huì)挑選一些放入群文件和公眾號(hào)推送，供新學(xué)員學(xué)習(xí)參

2、考。謝謝大家!自我總結(jié)及心態(tài)調(diào)整考試只是你人生的一小部分，更多的是工作、生活和家人 學(xué)到了東西，應(yīng)用于工作和生活，產(chǎn)生的長(zhǎng)遠(yuǎn)價(jià)值可能遠(yuǎn)大于證書(shū)本身。證書(shū)是學(xué)習(xí)的理由和動(dòng)力，但不是最終目的。 不管你最終有沒(méi)有拿到證書(shū)，只要努力過(guò)了，就一定有收獲。你不可能把證書(shū)隨時(shí)帶在身上， 但知識(shí)和能力可以(增加個(gè)人知識(shí)面、提高個(gè)人學(xué)習(xí)能力)。 證書(shū)也許能提高你的起點(diǎn)，最終能力才決定你的未來(lái) 如果沒(méi)有考過(guò)，不用灰心，下次一起再繼續(xù)來(lái)!2018 年下半年培訓(xùn)安排說(shuō)明1.2018 年下半年系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師（中級(jí)）計(jì)劃在 2018 年 8 月中旬開(kāi)課;2.2018 年下半年信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師（高級(jí)）計(jì)劃在 20

3、18 年 9 月中旬開(kāi)課（只報(bào)高級(jí)課程的學(xué)員，一定要再開(kāi)課之前把基礎(chǔ)知識(shí)復(fù)習(xí)好）全國(guó)計(jì)算機(jī)技術(shù)與軟件專業(yè)技術(shù)資格（水平）考試2018 年上半年 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師 上午試卷參考答案+解析1、我國(guó)在“十三五”規(guī)劃綱要中指出要加快信息網(wǎng)絡(luò)新技術(shù)開(kāi)發(fā)應(yīng)用，以拓展新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間，綱要中提出將培育的新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)重點(diǎn)中不包括（）。A、人工智能 B、移動(dòng)智能終端C、第四代移動(dòng)通信 D、先進(jìn)傳感器助理 5309436 ：xingfuge1634 1 【答案】C【解析】高級(jí)教材第三版 P81-1.7.1:我國(guó)在“十三五”規(guī)劃綱要中，將培育人工智能、移動(dòng)智能終端、第五代移動(dòng)通信(5G)先進(jìn)傳感器等作為

4、新一代信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新重點(diǎn)發(fā)展，拓展新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展空間。C 是第四代，錯(cuò)了。2、智能具有感知、記憶、自適應(yīng)等特點(diǎn)，能夠存儲(chǔ)感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識(shí)，同時(shí)能夠利用己有的知識(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析、計(jì)算、比較、判斷、聯(lián)想和決策屬于智能的（）能力。A、感知 B、記憶和思維C、學(xué)習(xí)和自適應(yīng) D、行為決策【答案】B【解析】高級(jí)教材第三版 P100-1.7.6 智能一般具有這樣一些特點(diǎn):一是具有感知能力，即具有能夠感知外部世界、獲取外部信息的能力，這是產(chǎn)生智能活動(dòng)的前提條件和必要條件;二是縣直衛(wèi)憶和思維能力，即能夠存儲(chǔ)感知到的外部信息及由思維產(chǎn)生的知識(shí)，同時(shí)能夠利用已有的知識(shí)對(duì)信息進(jìn)行分析、計(jì)算、比較、判

5、斷、聯(lián)想、決策;三是具有學(xué)習(xí)能力和自適應(yīng)能力，即通過(guò)與環(huán)境的相互作用，不斷學(xué)習(xí)積累知識(shí)，使自己能夠適應(yīng)環(huán)境變化;四是具有行為決策能力，即對(duì)外界的刺激作出反應(yīng)，形成決策并傳達(dá)相應(yīng)的信息。3、某快消品連鎖企業(yè)委托科技公司 a 開(kāi)發(fā)部署電子商務(wù)平臺(tái)，a 公司根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)所確定的范圍，確定系統(tǒng)的基本目標(biāo)和邏輯功能要求，提出新系統(tǒng)的邏輯模型，這屬于信息系統(tǒng)生命周期中（）階段的工作。A、系統(tǒng)規(guī)劃 B、系統(tǒng)分析 C、系統(tǒng)設(shè)計(jì) D、系統(tǒng)實(shí)施【答案】B【解析】高級(jí)教材第三版 P11:系統(tǒng)分析階段的任務(wù)是根據(jù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)所確定的范圍，對(duì)現(xiàn)行系統(tǒng)進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，描述現(xiàn)行系統(tǒng)的業(yè)務(wù)流程，指出現(xiàn)行系統(tǒng)的局限性和不

6、足之處，確定新系統(tǒng)的基本目標(biāo)和邏輯功能要求，即提出新系統(tǒng)的邏輯模型。4、區(qū)塊鏈 2.0 技術(shù)架構(gòu)自上而下分為數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識(shí)層、激勵(lì)層、智能合約層，數(shù)據(jù)傳播機(jī)制、數(shù)據(jù)驗(yàn)證機(jī)制屬于其中的（）。A、數(shù)據(jù)層 B、網(wǎng)絡(luò)層 C、共識(shí)層 D、激勵(lì)層【答案】B【解析】區(qū)塊鏈系統(tǒng)由數(shù)據(jù)層、網(wǎng)絡(luò)層、共識(shí)層、激勵(lì)層、合約層和應(yīng)用層組成。其中，助理 5309436 ：xingfuge1634 2 數(shù)據(jù)層封裝了底層數(shù)據(jù)區(qū)塊以及相關(guān)的數(shù)據(jù)加密和時(shí)間戳等基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和基本算法;網(wǎng)絡(luò)層則包括分布式組網(wǎng)機(jī)制、數(shù)據(jù)傳播機(jī)制和數(shù)據(jù)驗(yàn)證機(jī)制等;共識(shí)層主要封裝網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)的各類共識(shí)算法;激勵(lì)層將經(jīng)濟(jì)因素集成到區(qū)塊鏈技術(shù)體系中來(lái)，主要包括

7、經(jīng)濟(jì)激勵(lì)的發(fā)行機(jī)制和分配機(jī)制等;合約層主要封裝各類腳本、算法和智能合約，是區(qū)塊鏈可編程特性的基礎(chǔ);應(yīng)用層則封裝了區(qū)塊鏈的各種應(yīng)用場(chǎng)景和案例。5、區(qū)塊鏈?zhǔn)牵ǎ?、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式。A、數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù) B、中心化數(shù)據(jù)庫(kù)C、非鏈?zhǔn)綌?shù)據(jù)結(jié)構(gòu) D、分布式數(shù)據(jù)存儲(chǔ)【答案】D【解析】區(qū)塊鏈?zhǔn)欠植际綌?shù)據(jù)存儲(chǔ)、點(diǎn)對(duì)點(diǎn)傳輸、共識(shí)機(jī)制、加密算法等計(jì)算機(jī)技術(shù)的新型應(yīng)用模式。6、某云計(jì)算服務(wù)商向電信運(yùn)營(yíng)商提供計(jì)算能力、存儲(chǔ)空間及相應(yīng)的運(yùn)營(yíng)管理服務(wù)。按照云計(jì)算服務(wù)提供的資源層次，該服務(wù)類型屬于（）。A、 laas B、 CaaS C、 PaaS D、 SaaS【答案】A【解析】云計(jì)算服務(wù)類

8、型:IaaS 基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)，PaaS 平臺(tái)即服務(wù)，SaaS 軟件即服務(wù)。1.IaaS(基礎(chǔ)設(shè)施即服務(wù)):向用戶提供計(jì)算機(jī)能力、存儲(chǔ)空間等基礎(chǔ)設(shè)施方面的服務(wù)。這種服務(wù)模式需要較大的基礎(chǔ)設(shè)施投入和長(zhǎng)期運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)(典型廠家有 Amazon、阿里云等)7、老于是某銀行的系統(tǒng)架構(gòu)師，他為銀行投資管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的軟件架構(gòu)包括進(jìn)程通信和事件驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)，該軟件架構(gòu)風(fēng)格屬于（）。A、數(shù)據(jù)流風(fēng)格 B、獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格C、倉(cāng)庫(kù)風(fēng)格 D、虛擬機(jī)風(fēng)格【答案】B【解析】第三版教材 P45: Garlan 和 Shaw 對(duì)通用軟件架構(gòu)風(fēng)格進(jìn)行了分類，他們將軟件架構(gòu)分為數(shù)據(jù)流風(fēng)格、調(diào)用/返回風(fēng)格、獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格、虛擬機(jī)風(fēng)格和倉(cāng)庫(kù)

9、風(fēng)格。(1)數(shù)據(jù)流風(fēng)格:數(shù)據(jù)流風(fēng)格包括批處理序列和管道/過(guò)濾器兩種風(fēng)格。(2)調(diào)用/返回風(fēng)格:調(diào)用/返回風(fēng)格包括主程序/子程序、數(shù)據(jù)抽象和面向?qū)ο?，以及層助?5309436 ：xingfuge1634 3 次結(jié)構(gòu)。(3)獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格:獨(dú)立構(gòu)件風(fēng)格包括進(jìn)程通信和事件驅(qū)動(dòng)的系統(tǒng)。(4)虛擬機(jī)風(fēng)格:虛擬機(jī)風(fēng)格包括解釋器和基于規(guī)則的系統(tǒng)。(5)倉(cāng)庫(kù)風(fēng)格:倉(cāng)庫(kù)風(fēng)格包括數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)、黑板系統(tǒng)和超文本系統(tǒng)。8、辦公軟件開(kāi)發(fā)公司 a 非常重視軟件過(guò)程管理，按照 cmmi（能力成熟度模型）逐步進(jìn)行過(guò)程改進(jìn)，剛剛實(shí)現(xiàn)了組織級(jí)過(guò)程性能、定量項(xiàng)目管理，按照 cmmi（能力成熟度模型），a 公司達(dá)到了（）級(jí)別。A、CM

10、MI2 B、CMMI3 C、CMMI4 D、CMMI5【答案】C【解析】第三版教材 P48 表 1-2:組織級(jí)過(guò)程性能、定量項(xiàng)目管理是量化管理級(jí)，即為 CMMI40CMMI 層級(jí):初始級(jí)、已管理級(jí)、已定義級(jí)、已量化管理級(jí)、持續(xù)優(yōu)化級(jí)。教材上說(shuō)了 4 個(gè)成熟等級(jí)，沒(méi)有把初始級(jí)列入其中。9、軟件測(cè)試是發(fā)現(xiàn)軟件錯(cuò)誤（缺陷）的主要手段，軟件測(cè)試方法可分為靜態(tài)測(cè)試和動(dòng)態(tài)測(cè)試，其中（）屬于靜態(tài)測(cè)試。A、代碼走查 B、功能測(cè)試 C、黑盒測(cè)試 D、白盒測(cè)試【答案】A【解析】第三版教材 P49:軟件測(cè)試方法可分為靜態(tài)測(cè)試和動(dòng)態(tài)測(cè)試。靜態(tài)測(cè)試是指被測(cè)試程序不在機(jī)器上運(yùn)行，而采用人工檢測(cè)和計(jì)算機(jī)輔助靜態(tài)分析的手段對(duì)

11、程序進(jìn)行檢測(cè)。對(duì)文檔 的 靜 態(tài) 測(cè) 試 主 要 以 檢 查 單 的 形 式 進(jìn) 行 ， 而 對(duì) 代 碼 的 靜 態(tài) 測(cè) 試 一 般 采 用 桌 前 檢 查(DeskChecking)、代碼走查和代碼審查。10、結(jié)束軟件測(cè)試工作時(shí)，應(yīng)按照軟件配置管理的要求，將（）納入配置管理。A、全部測(cè)試工具 B、被測(cè)試軟件C、測(cè)試支持軟件 D、以上都是【答案】D【解析】第三版教材 P52-53:結(jié)束軟件測(cè)試工作，一般應(yīng)達(dá)到下列條件(準(zhǔn)出條件):己按要求完成了合同(或項(xiàng)目計(jì)劃)所規(guī)定的軟件測(cè)試任務(wù);實(shí)際測(cè)試過(guò)程遵循了原定的軟件測(cè)試計(jì)劃和軟件測(cè)試說(shuō)明;客觀、詳細(xì)地記錄了軟件測(cè)試過(guò)程和軟件測(cè)試中發(fā)現(xiàn)的所有問(wèn)題;軟

12、件測(cè)試文檔齊全，符合規(guī)范;軟件測(cè)試的全過(guò)程自始至終在控制下進(jìn)行;軟件測(cè)試中的問(wèn)題或異常有合理解釋或正確有效的處理;軟件測(cè)試工作通過(guò)了測(cè)試評(píng)審;全部測(cè)試工具、被測(cè)軟件、測(cè)試支持助理 5309436 ：xingfuge1634 4 軟件和評(píng)審結(jié)果已納入配置管理。11、企業(yè)應(yīng)用集成技術(shù)（eai）可以消除信息孤島，將多個(gè)企業(yè)信息系統(tǒng)連接起來(lái)，實(shí)現(xiàn)無(wú)縫集成。eai 包括多個(gè)層次和方面。其中在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行黑盒集成的，屬于（）。A、數(shù)據(jù)集成 B、控帶集成 C、表示集成 D、業(yè)務(wù)流程集成【答案】B【解析】第三版教材 P53:控制集成也稱為功能集成或應(yīng)用集成，是在業(yè)務(wù)邏輯層上對(duì)應(yīng)用系統(tǒng)進(jìn)行集成的。

13、12、根據(jù) gb/t11457-2006軟件工程術(shù)語(yǔ)由某人、某小組或借助某種工具對(duì)源代碼進(jìn)行的獨(dú)立的審查，以驗(yàn)證其是否符合軟件設(shè)計(jì)文件和程序設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，稱為（）。A、桌面檢查 B、代碼評(píng)審 C、代碼走查 D、代碼審計(jì)【答案】D【解析】第三版教材 P850:代碼審計(jì):由某人、某小組或借助某種工具對(duì)源代碼進(jìn)行的獨(dú)立的審查，以驗(yàn)證其是否符合軟件設(shè)計(jì)文件和程序設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。還可能對(duì)正確性和有效性進(jìn)行估計(jì)。13、根據(jù) gb/t 16260.1-2006軟件工程產(chǎn)品質(zhì)量，軟件產(chǎn)品使用質(zhì)量特性中的可靠性，是指與軟件在規(guī)定的一段時(shí)間內(nèi)和規(guī)定的條件下維持其性能水平的一組軟件屬性。（）不屬于可靠性質(zhì)量特性。A、安全性

14、B、成熟型 C、容錯(cuò)性 D、可恢復(fù)性【答案】A【解析】第三版教材 P857 表 26-6:可靠性包括:成熟性、容錯(cuò)性、可恢復(fù)性。14、根據(jù) gb/t 14394-2008計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理，軟件開(kāi)發(fā)各階段都要進(jìn)行評(píng)審，與軟件可靠性和可維護(hù)性有關(guān)的評(píng)審要求中，（）不屬于需求評(píng)審的內(nèi)容。A、測(cè)試用例 B、可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)C、實(shí)施計(jì)劃 D、驗(yàn)證方法【答案】A【解析】參見(jiàn) G B/T 14394-2008計(jì)算機(jī)軟件可靠性和可維護(hù)性管理 需求評(píng)審1)可靠性和可維護(hù)性目標(biāo)2)實(shí)施計(jì)劃助理 5309436 ：xingfuge1634 5 3)功能降級(jí)使用方式下，軟件產(chǎn)品最低功能保證的規(guī)格說(shuō)明

15、4)選用或制定的規(guī)范和準(zhǔn)則5)驗(yàn)證方法15、信息系統(tǒng)設(shè)備安全是信息系統(tǒng)安全的重要內(nèi)容，其中設(shè)備的（）是指設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)不出故障的概率。A、完整性 B、穩(wěn)定性 C、可靠性 D、保密性【答案】B【解析】第三版教材 P857:信息系統(tǒng)設(shè)備的安全是信息系統(tǒng)安全的首要問(wèn)題。這里主要包括三個(gè)方面:(1)設(shè)備的穩(wěn)定性:設(shè)備在一定時(shí)間內(nèi)不出故障的概率。(2)設(shè)備的可靠性:設(shè)備能在一定時(shí)間內(nèi)正常執(zhí)行任務(wù)的概率。(3)設(shè)備的可用性:設(shè)備隨時(shí)可以正常使用的概率。16、信息系統(tǒng)安全技術(shù)中，關(guān)于信息認(rèn)證、加密、數(shù)字簽名的描述，正確的是( )。A、數(shù)字簽名具備發(fā)送方不能抵賴、接收方不能偽造的能力B、數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方

16、互相驗(yàn)證其真實(shí)性，不準(zhǔn)許第三方驗(yàn)證C、認(rèn)證允許收發(fā)雙方和第三方驗(yàn)證D、認(rèn)證中用來(lái)鑒別對(duì)象真實(shí)性的數(shù)據(jù)是公開(kāi)的【答案】A【解析】高級(jí)第三版教材 P74:(1)認(rèn)證總是基于某種收發(fā)雙方共享的保密數(shù)據(jù)來(lái)認(rèn)證被鑒別對(duì)象的真實(shí)性，而數(shù)字簽名中用于驗(yàn)證簽名的數(shù)據(jù)是公開(kāi)的。D 是錯(cuò)誤的。(2)認(rèn)證允許收發(fā)雙方互相驗(yàn)證其真實(shí)性，不準(zhǔn)許第三者驗(yàn)證，而數(shù)字簽名允許收發(fā)雙方和第三者都能驗(yàn)證。B、C 都是錯(cuò)誤的。(3)數(shù)字簽名具有發(fā)送方不能抵賴、接收方不能偽造和具有在公證人前解決糾紛的能力，而認(rèn)證則不一定具備。A 是正確的。17、在網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)中，（ ）注重對(duì)網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管，通過(guò)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策

17、略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報(bào)警。A、防火墻 B、蜜罐技術(shù) C、入侵檢測(cè)系統(tǒng) D、入浸防護(hù)系統(tǒng)【答案】C助理 5309436 ：xingfuge1634 6 【解析】高級(jí)第三版教材 P76-77:入侵檢測(cè)與防護(hù)的技術(shù)主要有兩種:入侵檢測(cè)系統(tǒng)和入侵防護(hù)系統(tǒng)1.入侵檢測(cè)系統(tǒng)(IDS)注重的是網(wǎng)絡(luò)安全狀況的監(jiān)管，通過(guò)監(jiān)視網(wǎng)絡(luò)或系統(tǒng)資源，尋找違反安全策略的行為或攻擊跡象，并發(fā)出報(bào)警。因此絕大多數(shù) IDS 系統(tǒng)都是被動(dòng)的。2.入侵防護(hù)系統(tǒng)(IPS)則傾向于提供主動(dòng)防護(hù)，注重對(duì)入侵行為的控制。其設(shè)計(jì)宗旨是預(yù)先對(duì)入侵活動(dòng)和攻擊性網(wǎng)絡(luò)流量進(jìn)行攔截，避免其造成損失。IPS 是通過(guò)直接嵌入到網(wǎng)絡(luò)流量中實(shí)現(xiàn)這一功能的

18、，即通過(guò)一個(gè)網(wǎng)絡(luò)端口接收來(lái)自外部系統(tǒng)的流量，經(jīng)過(guò)檢查確認(rèn)其中不包含異?；顒?dòng)或可疑內(nèi)容后，再通過(guò)另外一個(gè)端口將它傳送到內(nèi)部系統(tǒng)中。18、（）不屬于網(wǎng)頁(yè)防篡改技術(shù)。A、時(shí)間輪詢 B、事件觸發(fā) C、文件過(guò)濾驅(qū)動(dòng) D、反間諜軟件【答案】D【解析】高級(jí)第三版教材 P80:網(wǎng)頁(yè)防篡改技術(shù)包括時(shí)間輪詢技術(shù)、核心內(nèi)嵌技術(shù)、事件觸發(fā)技術(shù)、文件過(guò)濾驅(qū)動(dòng)技術(shù)等。19、tcp/ip 是 internet 的核心協(xié)議，應(yīng)用程序通過(guò)用應(yīng)用層協(xié)議利用網(wǎng)絡(luò)完成數(shù)交互的任務(wù)，其中，（）是用來(lái)在客戶機(jī)與服務(wù)器之間進(jìn)行簡(jiǎn)單文件的傳輸?shù)膮f(xié)議，提供不復(fù)雜，開(kāi)銷不大的文件傳輸服務(wù)。A、FTP B、TFTP C、HTTP D、SMTP【答

19、案】B【解析】高級(jí)第三版教材 P19:TFTP:簡(jiǎn)單文件傳輸協(xié)議。是用來(lái)在客戶機(jī)與服務(wù)器之間進(jìn)行簡(jiǎn)單文件傳輸?shù)膮f(xié)議，提供不復(fù)雜、開(kāi)銷不大的文件傳輸服務(wù)。20、在開(kāi)放系統(tǒng)互連參考模型(os1)中，（ ）的主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址，并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方經(jīng)路由送達(dá)到接收方。A、數(shù)據(jù)鏈路層 B、物理層 C、網(wǎng)絡(luò)層 D、傳輸層【答案】C【解析】高級(jí)第三版教材 P18:網(wǎng)絡(luò)層:其主要功能是將網(wǎng)絡(luò)地址(例如，IP 地址)翻譯成對(duì)應(yīng)的物理地址(例如，網(wǎng)卡地址)。并決定如何將數(shù)據(jù)從發(fā)送方路由到接收方。21、ieee 802 規(guī)范定義了網(wǎng)卡如何訪問(wèn)傳輸介質(zhì)，以及如何在傳輸介質(zhì)上傳輸數(shù)據(jù)的方法。

20、助理 5309436 ：xingfuge1634 7 其中，（）是重要的局域網(wǎng)協(xié)議。A、 IEEE 802.1 B、 IEEE 802.3 C、 IEEE 802.6 D、 IEEE 802.11【答案】B【解析】高級(jí)第三版教材 P19:以太網(wǎng)規(guī)范 IEEE 802.3 是重要的局域網(wǎng)協(xié)議，內(nèi)容包括:IEEE 802.3 標(biāo)準(zhǔn)以太網(wǎng) 10Mb/s 傳輸介質(zhì)為細(xì)同軸電纜IEEE 802.3U 快速以太網(wǎng) 100Mb/s 雙絞線IEEE802.3Z 千兆以太網(wǎng) 1000Mb/s 光纖或雙絞線22、大型信息系統(tǒng)具備的特點(diǎn)包括（）。 規(guī)模龐大，包含的獨(dú)立運(yùn)行和管理的子系統(tǒng)多 跨地域性，系統(tǒng)分布廣闊，部

21、署不集中 提供的業(yè)務(wù)種類繁多，業(yè)務(wù)的處理邏輯復(fù)雜 采用虛擬化技術(shù)管理軟硬件環(huán)境 采用國(guó)際領(lǐng)先的軟硬件設(shè)備 處理的業(yè)務(wù)和信息量大，存儲(chǔ)的數(shù)據(jù)復(fù)雜、內(nèi)容多且形式多樣A、 B、 C、 D、 【答案】A【解析】高級(jí)第三版教材 P113-114:大型信息系統(tǒng)作為一種典型的大系統(tǒng)，除具有大系統(tǒng)的一些共性特點(diǎn)，同時(shí)具備以下獨(dú)有的特點(diǎn):1. 規(guī)模龐大 2.跨地域性 3.網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)復(fù)雜4. 業(yè)務(wù)種類多 5.數(shù)據(jù)量大 6.用戶多。和都不在里面，也比較容易排除。23、企業(yè)系統(tǒng)規(guī)劃（business system，bsp）辦法包含一定的步驟，完成準(zhǔn)備工作后，需要進(jìn)行的四個(gè)步驟依次是：（）。A、定義企業(yè)過(guò)程，識(shí)別定義數(shù)據(jù)

22、類，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)B、識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過(guò)程，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求，分析現(xiàn)有系統(tǒng)C、定義企業(yè)過(guò)程，識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求D、識(shí)別定義數(shù)據(jù)類，定義企業(yè)過(guò)程，分析現(xiàn)有系統(tǒng)，確定管理部門對(duì)系統(tǒng)的要求【答案】C助理 5309436 ：xingfuge1634 8 【解析】高級(jí)第三版教材 P116，圖 1-17:24、在信息系統(tǒng)的規(guī)劃工具中，下表是（）。A、過(guò)程組織矩陣 B、資源數(shù)據(jù)矩陣 C、優(yōu)先矩陣 D、過(guò)程數(shù)據(jù)矩陣【答案】A【解析】高級(jí)第三版教材 P117-118:1.9.3:為把企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與企業(yè)過(guò)程聯(lián)系起來(lái)，說(shuō)明每個(gè)過(guò)程與組織的聯(lián)

23、系，指出過(guò)程決策人，可以采用建立過(guò)程/組織(Process/Organization, P/O)矩陣的方法。另參見(jiàn) P118表 1-5)是原圖。25、在面向?qū)ο蟮幕靖拍钪?，（）體現(xiàn)對(duì)象間的交互，通過(guò)它向目標(biāo)對(duì)象發(fā)送操作請(qǐng)求。A、繼承 B、多態(tài) C、接口 D、消息【答案】D助理 5309436 ：xingfuge1634 9 【解析】這個(gè)是面向?qū)ο蟪ＷR(shí)。在中級(jí)教材第二版 P139: (8)消息:體現(xiàn)對(duì)象間的交互，通過(guò)它向目標(biāo)對(duì)象發(fā)送操作請(qǐng)求。26、關(guān)于 uml 的描述，不正確的是：（）。A、UML 是一種可視化編程語(yǔ)言B、UML 適用于各種軟件開(kāi)發(fā)方法C、UML 用于對(duì)軟件進(jìn)行可視化描述D、U

24、ML 適用于軟件生命周期的各個(gè)階段【答案】A【解析】UML 是一種可視化的建模語(yǔ)言，而不是編程語(yǔ)言，這個(gè)是送分題了。27、uml 圖不包括（）。A、用例圖 B、序列圖 C、組件圖 D、繼承圖【答案】D【解析】參見(jiàn)高級(jí)教材第三版 P40-41，共 14 種圖(UML2.0)，不包括繼承圖。這個(gè)也是送分了。28、在合同履行過(guò)程中，當(dāng)事人就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確時(shí)，不正確的是:（ ）A、價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行B、履行地點(diǎn)不明確，給付貨幣的，在支付貨幣一方所在地履行C、履行方式不明確的，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行D、履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)方負(fù)擔(dān)【答案

25、】B【解析】中華人民共和國(guó)合同法第六十二條當(dāng)事人就有關(guān)合同內(nèi)容約定不明確，依照本法第六十一條的規(guī)定仍不能確定的，適用下列規(guī)定:(一)質(zhì)量要求不明確的，按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)履行;沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的，按照通常標(biāo)準(zhǔn)或者符合合同目的的特定標(biāo)準(zhǔn)履行。(二)價(jià)款或者報(bào)酬不明確的，按照訂立合同時(shí)履行地的市場(chǎng)價(jià)格履行;依法應(yīng)當(dāng)執(zhí)行政府定價(jià)或者政府指導(dǎo)價(jià)的，按照規(guī)定履行。三)履行地點(diǎn)不明確，給付貨幣的，在接受貨幣一方所在地履行;交付不動(dòng)產(chǎn)的，在不動(dòng)產(chǎn)所在地履行;其他標(biāo)的，在履行義務(wù)一方所在地履行。B 說(shuō)反了。助理 5309436 ：xingfuge1634 10 (四)履行期限不明確的，債務(wù)人可以隨時(shí)履

26、行，債權(quán)人也可以隨時(shí)要求履行，但應(yīng)當(dāng)給對(duì)方必要的準(zhǔn)備時(shí)間。(五)履行方式不明確的，按照有利于實(shí)現(xiàn)合同目的的方式履行。(六)履行費(fèi)用的負(fù)擔(dān)不明確的，由履行義務(wù)一方負(fù)擔(dān)。29、關(guān)于招投標(biāo)的描述，不正確的是: ( ) 。A、招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式的，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)頂目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書(shū)B(niǎo)、招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少十五日前，以書(shū)面形式通知所有招標(biāo)文件收受人C、投標(biāo)人在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件的截止時(shí)間前，可以補(bǔ)充、修改或者撤回已提交的投標(biāo)文件，并書(shū)面通知招標(biāo)人D、依法必須進(jìn)行招標(biāo)的頂目，其評(píng)標(biāo)

27、委員會(huì)由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為五人以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的一半【答案】D【解析】D 很容易選出，技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的專家不得少于成員總數(shù)三分之二，而不是一半。30、信息系統(tǒng)可行性研究包括很多方面的內(nèi)容，（）中經(jīng)常會(huì)用到敏感性分析。A、技術(shù)可行性分析 B、經(jīng)濟(jì)可行性分析C、運(yùn)行環(huán)境可行性分析 D、社會(huì)可行性分析【答案】B【解析】高級(jí)第三版教材 P162:經(jīng)濟(jì)可行性分析主要是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的投資及所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行分析，具體包括:支出分析、收益分析、投資回報(bào)分析以及敏感性分析等31、關(guān)于項(xiàng)目評(píng)估和項(xiàng)目論證的描述。不正確的是：（）。A、項(xiàng)目論

28、證應(yīng)該圍繞市場(chǎng)需求、開(kāi)發(fā)技術(shù)、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)三個(gè)方面展開(kāi)調(diào)查和分析B、項(xiàng)目論證一般可分為機(jī)會(huì)研究、初步可行性研究和詳細(xì)可行性研究三個(gè)階段C、項(xiàng)目評(píng)估由項(xiàng)目建設(shè)單位實(shí)施，目的是審查頂目可行性研究的可靠性。真實(shí)性、和客觀性，為銀行的貨款決策或行政主管部門的審批決策提供依據(jù)D、項(xiàng)目評(píng)估的依據(jù)包括頂目建議書(shū)及其批準(zhǔn)文件、頂目可行性研究報(bào)告、報(bào)送單位的申請(qǐng)報(bào)告及主管部門的初審意見(jiàn)等一系列文件【答案】C助理 5309436 ：xingfuge1634 11 【解析】高級(jí)第三版教材 P183:項(xiàng)目評(píng)估指在項(xiàng)目可行性研究的基礎(chǔ)上，由第三方(國(guó)家、銀行或有關(guān)機(jī)構(gòu))根據(jù)國(guó)家頒布的政策、法規(guī)、方法、參數(shù)和條例等，從項(xiàng)目(

29、或企業(yè))、國(guó)民經(jīng)濟(jì)、社會(huì)角度出發(fā)，對(duì)擬建項(xiàng)目建設(shè)的必要性、建設(shè)條件、生產(chǎn)條件、產(chǎn)品市場(chǎng)需求、工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益等進(jìn)行評(píng)價(jià)、分析和論證，進(jìn)而判斷其是否可行的一個(gè)評(píng)估過(guò)程。所以 C 是錯(cuò)誤的，應(yīng)是第三方，而不是建設(shè)單位。32、（）不是 v 模型的特點(diǎn)。A、體現(xiàn)了開(kāi)發(fā)和測(cè)試同等重要的思想B、測(cè)試是開(kāi)發(fā)生命周期中的階段C、針對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)階段D、都有一個(gè)測(cè)試級(jí)別與之相對(duì)應(yīng)【答案】C【解析】高級(jí)第三版教材 P150:V 模型的特點(diǎn):V 模型體現(xiàn)的主要思想是開(kāi)發(fā)和測(cè)試同等重要，左側(cè)代表的是開(kāi)發(fā)活動(dòng)，而右側(cè)代表的是測(cè)試活動(dòng)。V 模型針對(duì)每個(gè)開(kāi)發(fā)階段，都有一個(gè)測(cè)試級(jí)別與之相對(duì)應(yīng)。測(cè)試依舊是開(kāi)發(fā)生命周期中

30、的階段，與瀑布模型不同的是，有多個(gè)測(cè)試級(jí)別與開(kāi)發(fā)階段對(duì)應(yīng)。V 模型適用于需求明確和需求變更不頻繁的情形。D 說(shuō)反了。33、識(shí)別項(xiàng)目干系人是（）的子過(guò)程。A、啟動(dòng)過(guò)程組 B、計(jì)劃過(guò)程組 C、執(zhí)行過(guò)程組 D、監(jiān)督與控制過(guò)程組【答案】A【解析】識(shí)別項(xiàng)目干系人是啟動(dòng)過(guò)程組的。這種題太簡(jiǎn)單了。34、項(xiàng)目管理計(jì)劃的內(nèi)容不包括（）。A、溝通管理計(jì)劃 B、選擇的生命周期模型C、資源日歷 D、成本基準(zhǔn)【答案】C【解析】這個(gè)題目出的其實(shí)是沒(méi)問(wèn)題的。但由于高級(jí)第三版教材延續(xù)了第二版教材過(guò)時(shí)的知識(shí)，導(dǎo)致變成了疑問(wèn)題。按中級(jí)第二版教材和 PMBOK，資源日歷是項(xiàng)目文件而不是項(xiàng)目管理助理 5309436 ：xingfug

31、e1634 12 計(jì)劃(可參見(jiàn)中級(jí)教材第二版 P250-251 表 6-2 或 PMBOK 第五版 P78 表 4-1)。但高級(jí)教材第三版 P202，還是把里程碑清單(也是項(xiàng)目文件)和資源日歷，放到了項(xiàng)目管理計(jì)劃里了。而且比較尷尬的是，高級(jí)教材第三版里沒(méi)有 B 選項(xiàng):選擇的生命周期模型，但 B選項(xiàng)在中級(jí)教材第二版 P250 是有的:“(11)為項(xiàng)目選擇的生命周期模型”。綜上，推薦答案 C，因?yàn)橘Y源日歷按新知識(shí)來(lái)說(shuō)是明顯的項(xiàng)目文件，而不是項(xiàng)目管理計(jì)劃。35、關(guān)于項(xiàng)目目標(biāo)的描述，不正確的是：（）。A、項(xiàng)目可以有一個(gè)目標(biāo)，也可以有多個(gè)目標(biāo)B、項(xiàng)目目標(biāo)可以量化，也可以不量化C、頂目的成果目標(biāo)與約束目標(biāo)

32、可能會(huì)沖突D、項(xiàng)目目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可實(shí)現(xiàn)的【答案】B【解析】第三版教材 P197 一 198:目標(biāo)應(yīng)該是具體的、可度量的、可達(dá)到的、與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相關(guān)的和有時(shí)間限制的。成果目標(biāo)和約束目標(biāo)之間經(jīng)常發(fā)生矛盾，甚至發(fā)生沖突;項(xiàng)目目標(biāo)要量化項(xiàng)目通常有多個(gè)目標(biāo)36、關(guān)于變更申請(qǐng)的描述，不正確的是: （ ）A、實(shí)施整體變更控制過(guò)程貫穿項(xiàng)目始終B、變更請(qǐng)求可能包括糾正措施、預(yù)防措施和缺陷補(bǔ)救C、變更請(qǐng)求必須由 CCB 來(lái)負(fù)責(zé)審查、評(píng)價(jià)、批準(zhǔn)或否決D、實(shí)施整體變更過(guò)程中涉及到的配置管理活動(dòng)包括配置識(shí)別、配置狀態(tài)記錄、配置核實(shí)與審計(jì)【答案】C【解析】項(xiàng)目經(jīng)理也可以批準(zhǔn)變更(一些非基準(zhǔn)類的項(xiàng)目文件，如問(wèn)題日志、

33、各種登記冊(cè)等)，必要時(shí)才由 CCB 來(lái)決策(通常是變更基準(zhǔn))，而不是必須由 CCB 來(lái)批準(zhǔn)或否決。也可參見(jiàn)中級(jí)教材第二版 P260.37、38、某項(xiàng)目包含 a、b、c、d、e、f、g 七個(gè)活動(dòng)，各活動(dòng)的歷時(shí)估算和活動(dòng)間的邏輯關(guān)系如下表所示，活動(dòng) c 的總浮動(dòng)時(shí)間是（）天，該項(xiàng)目工期是（）天。助理 5309436 ：xingfuge1634 13 ( 37 ) A、0 B、1 C、2 D、3（ 38 ）A、13 B、14 C、15 D、16【答案】B C【解析】把單代號(hào)圖畫出來(lái)，然后路徑列出來(lái)，看哪條是關(guān)鍵路徑即可，然后總浮動(dòng)時(shí)間=關(guān)鍵路徑時(shí)長(zhǎng)-C 活動(dòng)所在最長(zhǎng)路徑時(shí)長(zhǎng)。計(jì)算如下ABED=13;

34、 ACFG=14; ADFG=15，所以工期為 15。 C 的總浮動(dòng)時(shí)間=15-14=139、關(guān)于 wbs 的描述，不正確的是: ( )。A、WBS 必須且只能包括 100%的工作B、WBS 的元素必須指定一個(gè)或多個(gè)負(fù)責(zé)人C、WBS 應(yīng)該由全體頂目成員、用戶和項(xiàng)目干系人一致確認(rèn)D、分包出去的工作也應(yīng)納入 WBS 中【答案】B【解析】高級(jí)第三版教材 P242:在分解的過(guò)程中，應(yīng)該注意以下 8 個(gè)方面:助理 5309436 ：xingfuge1634 14 (4) WBS 中的元素必須有人負(fù)責(zé)，而且只由一個(gè)人負(fù)責(zé)，盡管實(shí)際上可能需要多個(gè)人參與。這個(gè)規(guī)定又稱為獨(dú)立責(zé)任原則。B 是錯(cuò)誤的。獨(dú)立責(zé)任原則

35、在 RACI 矩陣也是一樣的。40、（）屬于控制范圍的活動(dòng)。A、與客戶仔細(xì)討論項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)，并請(qǐng)客戶簽字B、當(dāng)客戶提出新的需求時(shí)，說(shuō)服用戶放棄新的需求C、確認(rèn)項(xiàng)目范圍是否覆蓋了需要完成的產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行的所有活動(dòng)D、確認(rèn)每項(xiàng)工作是否有明確的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)【答案】B【解析】A 是定義范圍的內(nèi)容。C 和 D 是確認(rèn)范圍的內(nèi)容，參見(jiàn)高級(jí)教材第三版P244-5.6.1-2 需要檢查的問(wèn)題里的第 3 點(diǎn)和第 5 點(diǎn)。只有 B 是控制范圍的活動(dòng)，雖然寫的比較奇怪，但認(rèn)真想也是對(duì)的。客戶提的有些需求，不合理的可能就要說(shuō)服其放棄，其實(shí)就是范圍變更控制的工作一一影響導(dǎo)致范圍變更的因素。41、從參與者的觀點(diǎn)來(lái)看，（）溝

36、通方式的參與程度最高。A、敘述 B、推銷 C、征詢 D、討論【答案】D【解析】中級(jí)教材第二版 P404:在進(jìn)行溝通過(guò)程中，要根據(jù)溝通目標(biāo)、參與者的特點(diǎn)選擇適合的溝通方式。一般溝通過(guò)程所采用的方式分為以下幾類:參與討論方式、征詢方式、推銷方式(說(shuō)明)、敘述方式。以上四類溝通方式從參與者(發(fā)送信息方)的觀點(diǎn)看，參與討論方式的控制力最弱，隨后逐步加強(qiáng)，以敘述方式的控制力最強(qiáng)。從參與者(發(fā)送信息方)的觀點(diǎn)看，其他參與者的參與程度恰巧相反，也就是討論方式下參與程度最高，然后逐步減弱，以敘述方式下參與程度最弱。42、在項(xiàng)目溝通過(guò)程中，會(huì)使用各種溝通方法。電子郵件溝通屬于（）。A、實(shí)時(shí)溝通 B、推式溝通 C

37、、拉式溝通 D、情景式溝通【答案】B【解析】高級(jí)教材第三版 P376，溝通方法:交互式溝通。在兩方或多方之間進(jìn)行多向信息交換。這是確保全體參與者對(duì)特定話題達(dá)成共識(shí)的最有效的方法，包括會(huì)議、電話、即時(shí)通信、視頻會(huì)議等。推式溝通。把信息發(fā)送給需要接收這些信息的特定接收方。這種方法可以確保信息的發(fā)送，但不能確保信息送達(dá)受眾或被目標(biāo)受眾理解。推式溝通包括信件、備忘錄、報(bào)告、電子郵件、助理 5309436 ：xingfuge1634 15 傳真、語(yǔ)音郵件、日志、新聞稿等。拉式溝通。用于信息量很大或受眾很多的情況。要求接收者自主自行地訪問(wèn)信息內(nèi)容。這種方法包括企業(yè)內(nèi)網(wǎng)、電子在線課程、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)數(shù)據(jù)庫(kù)、知識(shí)庫(kù)

38、等。43、在了解和管理干系人期望時(shí)，可以采用多種分類方法對(duì)干系人進(jìn)行分類管理。其中（）方法是根據(jù)干系人主動(dòng)參與項(xiàng)目的程度改變項(xiàng)目計(jì)劃或執(zhí)行的能力進(jìn)行分組。A、權(quán)力利益方格 B、權(quán)力影響方格 C、影響作用方格 D、凸顯模型【答案】C【解析】高級(jí)教材第三版 P384:1、權(quán)利/利益方格。根據(jù)干系人的職權(quán)大小和對(duì)項(xiàng)目結(jié)果的關(guān)注(利益)程度進(jìn)行分類。2、權(quán)利/影響方格。干系人的職權(quán)大小以及主動(dòng)參與(影響)項(xiàng)目的程度進(jìn)行分類。3、影響/作用方格。干系人主動(dòng)參與(影響)項(xiàng)目的程度及改變項(xiàng)目計(jì)劃或者執(zhí)行的能力進(jìn)行分類4、凸顯模型。根據(jù)干系人的權(quán)力(施加自己意愿的能力)， 緊迫程度和合法性對(duì)干系人進(jìn)行分類注意

39、上述答案里的權(quán)利和題干的權(quán)力不同，不過(guò)高級(jí)教材就是如此，請(qǐng)大家了解。44、A 公司承接了某銀行網(wǎng)上銀行系統(tǒng)的建設(shè)項(xiàng)目，包括應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)、軟硬件集成適配、系統(tǒng)運(yùn)維等多項(xiàng)工作內(nèi)容。針對(duì)該項(xiàng)目，不正確的是：（）。A、該項(xiàng)目的干系人包括客戶、公司高層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目成員及網(wǎng)上銀行用戶B、干系人管理工作應(yīng)由該項(xiàng)目成員分工負(fù)責(zé)C、干系人管理有助于為項(xiàng)目贏得更多的資源D、通常來(lái)說(shuō)，干系人對(duì)項(xiàng)目的影響能力在項(xiàng)目啟動(dòng)階段最大，隨著項(xiàng)目的進(jìn)展逐漸減弱【答案】B【解析】中級(jí)教材第二版 P421:通常，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目干系人管理，所以 B 是錯(cuò)誤的。項(xiàng)目成員當(dāng)然也要參與和進(jìn)行干系人管理，但不是負(fù)責(zé)。45、人們對(duì)風(fēng)險(xiǎn)事件都

40、有一定的承受能力，當(dāng)（ ）時(shí)，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)越大。A、項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多 B、項(xiàng)目的收益越大C、個(gè)人、組織擁有的資源越少 D、組織中高級(jí)別管理人員相對(duì)較少【答案】B【解析】第三版教材 P388:助理 5309436 ：xingfuge1634 16 對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，人們的承受能力主要受下列幾個(gè)因素的影響。(1)收益的大小。收益總是有損失的可能性相伴隨。損失的可能性和數(shù)額越大，人們希望為彌補(bǔ)損失而得到的收益也越大。反過(guò)來(lái)，收益越大，人們?cè)敢獬袚?dān)的風(fēng)險(xiǎn)也就越大。(2)投入的大小。項(xiàng)目活動(dòng)投入的越多，人們對(duì)成功所抱的希望也越大，愿意冒的風(fēng)險(xiǎn)也就越小。(3)項(xiàng)目活動(dòng)主體的地位和擁有的資源。管理人員中

41、級(jí)別高的同級(jí)別低的相比，能夠承擔(dān)大的風(fēng)險(xiǎn)。同一風(fēng)險(xiǎn)，不同的個(gè)人或組織承受能力也不同。個(gè)人或組織擁有的資源越多，其風(fēng)險(xiǎn)承受能力也越大。46、（）不屬于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。A、成本管理計(jì)劃 B、范圍基準(zhǔn) C、采購(gòu)文件 D、風(fēng)險(xiǎn)類別【答案】D【解析】風(fēng)險(xiǎn)類別在規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理里的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃里得到初步的定義，在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)里還會(huì)得到更新。但不是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的依據(jù)。參見(jiàn)高級(jí)第三版教材 P397、402.47、通過(guò)概率和影響級(jí)別定義以及專家訪談，有助于糾正該過(guò)程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差屬于（）。A、定性風(fēng)險(xiǎn)分析 B、識(shí)別風(fēng)險(xiǎn) C、定量風(fēng)險(xiǎn)分析 D、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控【答案】A【解析】高級(jí)第三版教材 P402-11.4 實(shí)施定性風(fēng)險(xiǎn)分

42、析:通過(guò)概率和影響級(jí)別定義以及專家訪談，可有助于糾正該過(guò)程所使用的數(shù)據(jù)中的偏差。相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)行動(dòng)的時(shí)間緊迫性可能會(huì)夸大風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度。對(duì)目前已掌握的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)信息的質(zhì)量進(jìn)行評(píng)估有助于理解有關(guān)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)項(xiàng)目重要性的評(píng)估結(jié)果。48、項(xiàng)目人力資源管理中對(duì)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行有效的指導(dǎo)和管理，以保證團(tuán)隊(duì)可以完成項(xiàng)目任務(wù)，關(guān)于項(xiàng)目人力資源的描述，正確的是（）。A、新團(tuán)員加入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，他們的經(jīng)驗(yàn)水平將會(huì)降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)B、項(xiàng)目人力資源管理包括國(guó)畫人力資源管理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)三個(gè)過(guò)程C、項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于所有沖突要設(shè)法解決或減少，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競(jìng)爭(zhēng)D、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力和管理能力二者缺一不可【答案】D【解析】高

43、級(jí)第三版教材 P333:新團(tuán)隊(duì)成員加入到團(tuán)隊(duì)中，他們的經(jīng)驗(yàn)水平將會(huì)降低或增加項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，從而有必要進(jìn)行額外的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)劃。A 說(shuō)的不完整。助理 5309436 ：xingfuge1634 17 B 是明顯的錯(cuò)誤，還有管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程。C 見(jiàn)高級(jí)第三版教材 P332:項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)于有害的沖突要設(shè)法加以解決或減少;對(duì)有益的沖突要加以利用，要鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員良性競(jìng)爭(zhēng)。也是錯(cuò)誤的。O 是正確的，項(xiàng)目經(jīng)理管理能力和領(lǐng)導(dǎo)能力二者缺一不可(見(jiàn)高級(jí)第三版教材 P332)，我們?cè)谝曨l課里也有專門的說(shuō)明。49、建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)過(guò)程所使用的技術(shù)不包括（）。A、人際關(guān)系技能 B、基本規(guī)則 C、人事評(píng)測(cè)工具 D、項(xiàng)目人員分派【答案】D

44、【解析】項(xiàng)目人員分派是組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的輸出，不是工具技術(shù)。50、某項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)每周組織羽毛球活動(dòng)，根據(jù)馬斯洛需求層次理論，該活動(dòng)滿足了項(xiàng)目成員（ ）的需求。A、生理 B、受尊重 C、社會(huì)交往 D、自我實(shí)現(xiàn)【答案】C【解析】每周組織羽毛球活動(dòng)是典型的滿足社交需求。定期的員工活動(dòng)、聚會(huì)、比賽、俱樂(lè)部都是社交需求。參見(jiàn)高級(jí)第三版教材 P351。51、某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目在測(cè)試時(shí)發(fā)現(xiàn)需求需要調(diào)整，涉及到需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等相關(guān)文檔的變更，需要對(duì)（）進(jìn)行變更控制。A、知識(shí)庫(kù) B、配置庫(kù) C、產(chǎn)品庫(kù) D、數(shù)據(jù)庫(kù)【答案】B【解析】需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)、概要設(shè)計(jì)、詳細(xì)設(shè)計(jì)及代碼等相關(guān)文檔都是配置項(xiàng)，放在配

45、置庫(kù)里進(jìn)行管理。這個(gè)題目不難。52、做好變更管理可以使項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本管理更加有效。關(guān)于變更工作程序的描述，不正確的是（）。 及時(shí)，正式的提出變更，且留下書(shū)面記錄 變更初審的常見(jiàn)方式為變更申請(qǐng)文檔的格式校驗(yàn) 變更方案論證首先是對(duì)變更請(qǐng)求是否可行實(shí)現(xiàn)進(jìn)行論證 審查過(guò)程中，客戶根據(jù)變更申請(qǐng)及評(píng)估方案，決定是否變更項(xiàng)目基準(zhǔn) 發(fā)出變更通知并組織實(shí)施 變更實(shí)驗(yàn)的工程監(jiān)控，配置管理員負(fù)責(zé)基準(zhǔn)的監(jiān)控助理 5309436 ：xingfuge1634 18 變更效果評(píng)估中的首要評(píng)估依據(jù)是項(xiàng)目的基準(zhǔn) 基準(zhǔn)調(diào)整后，需要判斷項(xiàng)目是否已納入正軌A、 B、 D、 D、 【答案】B【解析】做這種題目最好用排除法結(jié)合，

46、比如我們可以明顯發(fā)現(xiàn)是錯(cuò)誤的，因?yàn)椴皇强蛻魶Q定是否變更項(xiàng)目基準(zhǔn)的。所以一下就能鎖定答案 B 和 C(題目要求選擇不正確的，答案 A和答案 D 里沒(méi)有)。然后再看 C 選項(xiàng)，或是比較明顯正確的，所以可以排除 C 選項(xiàng)了。很快就做出來(lái)了。變更控制的工作程序是重要的內(nèi)容，必須記住，參見(jiàn)高級(jí)第三版教材 P509-510。53、供應(yīng)商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系是企業(yè)與供應(yīng)商之間達(dá)成的最高層次的合作關(guān)系，有關(guān)戰(zhàn)略合作管理的描述，不正確的是（）。A、戰(zhàn)略合作管理的管理模式是“以企業(yè)為中心”B、可以縮短供應(yīng)商的供應(yīng)周期，提高供應(yīng)靈活性C、可以與供應(yīng)商共享管理經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)企業(yè)整體管理水平的提高D、可以降低企業(yè)采購(gòu)設(shè)備的庫(kù)存水平

47、，降低管理費(fèi)用，加快資金周轉(zhuǎn)【答案】A【解析】高級(jí)第三版教材 P422:隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的加速和需求多樣化趨勢(shì)的加強(qiáng)，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)不確定性急劇增加，使企業(yè)處于日益復(fù)雜多變的經(jīng)營(yíng)環(huán)境之中。企業(yè)僅靠自身已無(wú)力應(yīng)對(duì)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，而應(yīng)借助供應(yīng)鏈的力量，整合各成員企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，形成整體競(jìng)爭(zhēng)力。因此，必須擯棄“以企業(yè)為中心”的傳統(tǒng)管理模式，代之以現(xiàn)代戰(zhàn)略合作的管理模式。戰(zhàn)略合作的管理本質(zhì)是供應(yīng)鏈管理。供應(yīng)鏈成員企業(yè)間應(yīng)建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，即供應(yīng)鏈中相互獨(dú)立的上下游企業(yè)間基于信任和共同目標(biāo)，共享資源、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的非正式長(zhǎng)期協(xié)議關(guān)系。A 是錯(cuò)誤的。54、關(guān)于合同管理的描述，不正確的是

48、（）。 合同管理包括：合同簽訂管理、合同履行管理、合同變更管理、合同檔案管理、合同違約索賠管理 對(duì)于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容應(yīng)有詳細(xì)說(shuō)明 如果合同中有附件，對(duì)于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備，當(dāng)主合同與附件產(chǎn)生矛盾時(shí)，以助理 5309436 ：xingfuge1634 19 附件為主 為了使簽約各方對(duì)合同有一致的理解，合同一律使用行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)合同 簽訂合同前應(yīng)了解相關(guān)環(huán)境，做出正確的風(fēng)險(xiǎn)分析判斷A、 B、 C、 D、 【答案】B【解析】高級(jí)第三版教材 P461，為了使簽約各方對(duì)合同有一致理解，建議如下:1、使用國(guó)家或行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的合同格式。注意書(shū)上說(shuō)的是建議，而不是一律，說(shuō)得太絕對(duì)；2 為避免因條款的

49、不完備或歧義而引起合同糾紛，賣方應(yīng)認(rèn)真審閱買方擬訂的合同條款; 3 對(duì)合同中質(zhì)量條款應(yīng)具體寫清規(guī)格、型號(hào)、適用的標(biāo)準(zhǔn)等，避免合同訂立后因?yàn)檫m用標(biāo)準(zhǔn)是采用國(guó)際、國(guó)家、地方、行業(yè)還是其他標(biāo)準(zhǔn)等問(wèn)題產(chǎn)生糾紛; 4 對(duì)于合同中需要變更、轉(zhuǎn)讓、解除等內(nèi)容也應(yīng)詳細(xì)說(shuō)明; 5 如果合同有附件，對(duì)于附件的內(nèi)容也應(yīng)精心準(zhǔn)備，并注意保持與主合同一致，不要相互之間產(chǎn)生矛盾。也是錯(cuò)誤的; 6 對(duì)于既有投標(biāo)書(shū)，又有正式合同書(shū)、附件等包含多項(xiàng)內(nèi)容的合同，要在條款中列明適用順序; 7 為避免合同糾紛保證合同訂立的合法性、有效性，當(dāng)事人可以將簽訂的合同到公證機(jī)關(guān)進(jìn)行公證。 8 避免方案變更導(dǎo)致工程變更，A而引發(fā)新的誤解。 9

50、 注意合同內(nèi)容的前后一致性。55、關(guān)于組織戰(zhàn)略的描述，不正確的是（）。A、戰(zhàn)略目標(biāo)根據(jù)特定時(shí)期的戰(zhàn)略形式和組織的利益需要確定B、戰(zhàn)略方針在分析當(dāng)前組織面臨戰(zhàn)略形勢(shì)和外部競(jìng)爭(zhēng)等諸多因素基礎(chǔ)上制定，具有較強(qiáng)的針對(duì)性，在不同的環(huán)境下應(yīng)采取不同的戰(zhàn)略方針C、戰(zhàn)略實(shí)施能力根據(jù)組織戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略方針要求，確定戰(zhàn)略規(guī)模，發(fā)展方向和重點(diǎn)，是組織自身?yè)碛械?，無(wú)法通過(guò)外部獲得D、戰(zhàn)略措施是組織決策機(jī)構(gòu)根據(jù)戰(zhàn)略實(shí)施的需要，在組織架構(gòu)、權(quán)利分配、監(jiān)督機(jī)制、授權(quán)環(huán)境等方面的安排【答案】C【解析】高級(jí)第三版教材 P517:戰(zhàn)略實(shí)施能力。組織戰(zhàn)略實(shí)施能力是組織戰(zhàn)略實(shí)施的物質(zhì)基礎(chǔ)。這獨(dú)物質(zhì)基礎(chǔ)既可以是組織自身?yè)碛械模部赡苁?/p>

51、組織尾部的，但可以被組織通過(guò)協(xié)商獲得的資源，根據(jù)組織戰(zhàn)略目的和戰(zhàn)略方針的要求，確定戰(zhàn)略的規(guī)模、發(fā)展方向和重點(diǎn)，并能夠與組織的總體力量保持協(xié)調(diào)發(fā)展。C 是錯(cuò)誤的。助理 5309436 ：xingfuge1634 20 A B D 見(jiàn)教材上的內(nèi)容。56、（）是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動(dòng)，通過(guò)評(píng)價(jià)相關(guān)活動(dòng)的三個(gè)參數(shù)：r（價(jià)值系數(shù)）、f（貢獻(xiàn)）、c（成本），衡量活動(dòng)的運(yùn)行效果，所謂“瓶頸”活動(dòng)，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動(dòng)。A、供應(yīng)鏈分析 B、增值性分析 C、掙值分析 D、凈現(xiàn)值分析【答案】B【解析】高級(jí)第三版教材 P545:增值性分析。利用模型的對(duì)象屬性尤其是活動(dòng)的價(jià)值系數(shù)分析流程的

52、運(yùn)營(yíng)合理性和潛在問(wèn)題。該分析方法可用于對(duì)現(xiàn)有業(yè)務(wù)流程建模和業(yè)務(wù)流程實(shí)施后的效果進(jìn)行分析。增值性分析是為了從流程角度衡量流程的“瓶頸”活動(dòng)，通過(guò)評(píng)價(jià)活動(dòng)的三個(gè)參數(shù):r(價(jià)值系數(shù))、f(貢獻(xiàn))、c(成本)衡量活動(dòng)的運(yùn)行效果。所謂“瓶頸”活動(dòng)，是指那些制約業(yè)務(wù)流程運(yùn)行的關(guān)鍵活動(dòng)。57、小李作為項(xiàng)目經(jīng)理需要從以下四個(gè)項(xiàng)目方案中選擇項(xiàng)目，已知項(xiàng)目周期均為 2 年且期初投資額都是 30.000 元，折現(xiàn)均為 10。項(xiàng)目情況如下：方案 A ：第一年現(xiàn)金流為 14 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 19 , 000 元方案 B ：第一年現(xiàn)金流為 23 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 20 , 000 元方案 C ：

53、第一年現(xiàn)金流為 18 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 24 , 000 元方案 D ：第一年現(xiàn)金流為 21 , 000 元，第二年現(xiàn)金流 22 , 000 元?jiǎng)t小李應(yīng)該優(yōu)先選擇（）。A、方案 A B、方案 B C、方案 C D、方案 D【答案】B【解析】算各方案的凈現(xiàn)值，誰(shuí)大選誰(shuí):方案 A : 14000/1.1+19000/1.21=34400/1.21方案 B : 23000/1.1+20000/1.21=45300/1.21方案 C : 18000/1.1+24000/1.21=43800/1.21方案 D : 21000/1.1+22000/1.21=45100/1.21所以選 B。計(jì)算

54、上述各方案結(jié)果時(shí)，并不需要第一年和第二年除出結(jié)果再加，這樣計(jì)算量大?？梢园训谝荒甑姆帜负头肿油瑫r(shí)乘以 1.1，這樣分母就變成了 1.21，和第二年相等了;然后把第一年和第二年的分子加一下，最后看各方案里誰(shuí)的分子大就可以了。58、（）不屬于制定預(yù)算過(guò)程的輸出。助理 5309436 ：xingfuge1634 21 A、成本基準(zhǔn) B、范圍基準(zhǔn) C、項(xiàng)目資金需求 D、更新的活動(dòng)成本估算【答案】B【解析】范圍基準(zhǔn)是創(chuàng)建 WBS 的輸出。59、某信息系統(tǒng)集成項(xiàng)目計(jì)劃 6 周完成，項(xiàng)目經(jīng)理就前 4 周的項(xiàng)目進(jìn)展情況進(jìn)行分析情況如下，項(xiàng)目的成本執(zhí)行指數(shù) cpi 為（）。A、 0.83 B、 0.87 C、

55、0.88 D、 0.95【答案】A【解析】根據(jù)上表，列出:EV=1000+3000+8000+13000*0.9=23700AC=1000+2500+10000+15000=28500CPI=23700/28500=0.8360、（）是項(xiàng)目集的決策機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)為項(xiàng)目集的管理方式提供支持。A、項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì) B、項(xiàng)目治理委員會(huì)C、項(xiàng)目集變更控制委員會(huì) D、項(xiàng)目管理辦公室【答案】A【解析】高級(jí)教材第三版 P567 一 20.3.2:項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)也稱為項(xiàng)目集治理委員會(huì)、項(xiàng)目集董事會(huì)、監(jiān)督委員會(huì)，其職責(zé)主要是負(fù)責(zé)定義并執(zhí)行恰當(dāng)?shù)捻?xiàng)目集治理體系和方法，保證項(xiàng)目集執(zhí)行與組織的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，并為指導(dǎo)

56、項(xiàng)目集的正常管理提供支持。項(xiàng)目集指導(dǎo)委員會(huì)成員通常由決策層干系人組成，能夠?yàn)閷?shí)現(xiàn)項(xiàng)目集目標(biāo)收益提供足夠的資源。61、項(xiàng)目組合管理實(shí)施的主要過(guò)程不包括（）。A、評(píng)估項(xiàng)目組合管理戰(zhàn)略計(jì)劃B、定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃C、實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程助理 5309436 ：xingfuge1634 22 D、改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過(guò)程【答案】A【解析】高級(jí)教材第三版 P586:項(xiàng)目組合管理過(guò)程實(shí)施主要包括:(1)評(píng)估項(xiàng)目組合管理過(guò)程的當(dāng)前狀態(tài)。A 說(shuō)的不正確。(2)定義項(xiàng)目組合管理的愿景和計(jì)劃。(3)實(shí)施項(xiàng)目組合管理過(guò)程。(4)改進(jìn)項(xiàng)目組合管理過(guò)程。62、（）按時(shí)間順序統(tǒng)計(jì)被發(fā)現(xiàn)缺陷的數(shù)量分布。A、缺陷分布密度

57、 B、缺陷修改質(zhì)量 C、缺陷趨勢(shì)分析 D、缺陷存活時(shí)間【答案】C【解析】高級(jí)教材第三版 P746:按照測(cè)試執(zhí)行的時(shí)間順序(以月、周、天或測(cè)試版本為時(shí)間單位)，統(tǒng)計(jì)被發(fā)現(xiàn)的缺陷數(shù)量的分布情況。如果發(fā)現(xiàn)缺陷越來(lái)越少，趨近于 0，則考慮結(jié)束測(cè)試執(zhí)行;相反，則說(shuō)明存在以下問(wèn)題:代碼修改引發(fā)新的缺陷。前一版本的測(cè)試存在覆蓋率的問(wèn)題，新的測(cè)試發(fā)現(xiàn)了原先未發(fā)現(xiàn)的缺陷。必須先修改某些缺陷后才能繼續(xù)測(cè)試，然后才發(fā)現(xiàn)其他的缺陷。63、規(guī)劃質(zhì)量管理的輸入不包含（）。A、質(zhì)量測(cè)量指標(biāo) B、項(xiàng)目管理計(jì)劃 C、需求文件 D、風(fēng)險(xiǎn)登記冊(cè)【答案】A【解析】質(zhì)量測(cè)量指標(biāo)是規(guī)劃質(zhì)量管理的輸出。64、（）是一種統(tǒng)計(jì)方法，用于識(shí)別哪

58、些因素會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開(kāi)發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。A、過(guò)程分析 B、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì) C、標(biāo)桿對(duì)照 D、質(zhì)量審計(jì)【答案】B【解析】高級(jí)第三版教材 P323:實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì):是一種統(tǒng)計(jì)方法，用來(lái)識(shí)別哪些因素會(huì)對(duì)正在生產(chǎn)的產(chǎn)品或正在開(kāi)發(fā)的流程的特定變量產(chǎn)生影響。助理 5309436 ：xingfuge1634 23 65、質(zhì)量管理實(shí)施階段的工具與技術(shù)不包括（）。A、儲(chǔ)備分析 B、統(tǒng)計(jì)抽樣 C、過(guò)程決策程序圖 D、質(zhì)量審計(jì)【答案】A【解析】質(zhì)量管理實(shí)施階段即質(zhì)量保證，儲(chǔ)備分析是肯定沒(méi)有的。容易排除。66、67、某項(xiàng)工程的活動(dòng)明細(xì)如下表（時(shí)間：周：費(fèi)用：萬(wàn)元）：項(xiàng)目總預(yù)算由原先的 60 萬(wàn)元增加到 63

59、萬(wàn)元，根據(jù)上表，在預(yù)算約束下該工程最快能完成時(shí)間為（）周，所需項(xiàng)目總費(fèi)用為（）萬(wàn)元。( 66 ) A、 9 B、 8 C、 14 D、 12( 67 ) A、 60 B、 64 C、 56 D、 45【答案】A A【解析】這個(gè)題有點(diǎn)類似于高級(jí)案例 2011 下試題一，但簡(jiǎn)單一些。這題的壓縮原則:在63 萬(wàn)元內(nèi)，盡可能把工期壓到最短?？梢园阉谢顒?dòng)都考慮去壓縮，只要成本在 63 萬(wàn)元內(nèi)就行。過(guò)程如下:一、壓縮前路徑和成本計(jì)算:1) AB=3+8=112) ACD=3+4+5=12成本=A10+B15+C12+D8+間接費(fèi)用 12*1=57 萬(wàn)元二、開(kāi)始?jí)嚎s:第一步:先壓活動(dòng) C(因?yàn)槠湓陉P(guān)鍵路徑

60、上，增加成本最小才 1 萬(wàn)元)助理 5309436 ：xingfuge1634 24 1) AB=3+8=112) AC 壓縮D=3+3+5=11成本=A10+B15+C 壓縮 13+D8+間接費(fèi)用 11*1=57 萬(wàn)元第二步:再壓活動(dòng) B(第 1 步壓縮后，B 已在關(guān)鍵路徑上，其壓縮成本增加 2 萬(wàn)元)1) AB 壓縮=3+6=92) AC 壓縮D=3+3+5=11成本=A10+B 壓縮 17+C 壓縮 13+D8+間接費(fèi)用 11*1=59 萬(wàn)元第三步:繼續(xù)壓活動(dòng) D1) AB 壓縮=3+6=92) AC 壓縮D 壓縮=3+3+3=9成本=A10+B 壓縮 17+C 壓縮 13+D 壓縮 1