淺談電力施工企業(yè)的現場成本控制3900字

1、淺談電力施工企業(yè)的現場本錢控制3900字 電力施工企業(yè)為國家電源建立作出了宏大奉獻，隨著我國經濟的飛速開展，電力開展要同市場經濟開展相適應。本文主要從電力施工的現場本錢控制的問題和措施進展討論。 電力施工企業(yè)本錢控制 問題措施Abstract: The power construction enterprises will serve for the international power construction, with the China economic rapid development, the power development needs to correspond with

2、 the market economic development. In this paper,it will discuss on the field cost control problems and measures under the power construction.Key Words: power construction enterprise; cost control; problem; measure中圖分類號：F275.3 文獻標識碼：A文章編號：前言 隨著市場競爭力越來越劇烈的趨勢，大多數電力施工企業(yè)已經走上了市場經濟之路，但由于電力建立市場還不標準，電力施工企業(yè)利潤

3、空間很小，所以電力施工企業(yè)如何做好現場本錢控制是關系到企業(yè)長期持續(xù)開展的問題。一、電力企業(yè)施工本錢控制的施行內容1、制定施工本錢控制的標準 企業(yè)實物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成局部。它是企業(yè)在自身的程度上充分考慮了人的積極因素，在施工強度、質量以及人工、材料、施工機械等方面規(guī)定所能到達的標準。編制先進而又可行的工日、材料、臺班等項消耗定額，是本錢方案，考核、分析施工消耗程度的重要根據。有了定額，才能據以審核各項消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗。2、搞好本錢預測、確定本錢控制目的本錢預測是本錢控制的根底，為編制科學、合理的本錢控制目的提供根據本錢預測的內容主要是使用科學的方法

4、。結合中標價根據各工程的施工條件、機械設備、人員素質等對項日的本錢目的進展預測。3、對施工過程進展記錄并且進展整理和分析 原始記錄是反映施工和管理活動的原始資料，是進展本錢預測、本錢控制、消耗分析和施工索賠的重要根據，沒有真實可靠的第一手資料就談不上進展本錢控制，所以必須為原始記錄提供鍵全可行的技術保障制度和管理制度。二、電力施工企業(yè)本錢控制方面存在的問題1、缺乏高素質且具有長遠目光的管理人員和財務人員 好多電力施工企業(yè)為了獲得工程的承包權在競標階段本錢預測做得很好，然而，一旦拿到工程，本錢預測和本錢施行就脫鉤了，使得本錢管理與企業(yè)戰(zhàn)略不能有機交融。有的電力施工企業(yè)甚至在本錢管理方面沒有制定相

5、關的企業(yè)戰(zhàn)略，缺乏本錢管理的長遠規(guī)劃，容易導致短期行為。不能形成企業(yè)長期的本錢優(yōu)勢，阻礙了電力施工企業(yè)可持續(xù)開展。如在施工過程中遇到的一些突發(fā)性問題，在問題處理上可能僅僅就事論事，而忽略了對企業(yè)的長遠影響。特別是一些責任賠償問題，處理不好會嚴重影響企業(yè)的信譽，從而使得以后的工程競標難度加大，業(yè)主可能寧愿把工程承包給報價雖高但信譽好的企業(yè)。2、本錢考核機制不科學 電力施工企業(yè)不同于其他行業(yè)，企業(yè)跟著工程走，可能同一時間時進展幾個工程工程，也可能同一地域同時進展幾個工程工程，并且各工程工程的工期不同。所以，電力施工企業(yè)的本錢管理要有自己的特點，實行工程本錢責任制管理。完好的本錢管理應該包括本錢控制

6、體系的建立、本錢內控制度及臺賬的建立、本錢核算及本錢信息系統、本錢監(jiān)視與反應、考核兌現等各個方面的內容，嚴格按事前、事中、事后進展控制管理。整個體系的建立對企業(yè)責任本錢管理起著指導性的作用。但目前不少電力施工企業(yè)本錢考核機制不科學，沒有按照工程工程進展責任本錢控制，或者雖建立了責任中心。但未對目的本錢進展有效分解，造成責任本錢管理在企業(yè)流于形式，起不到本錢管理的作用。如企業(yè)總部費用與詳細的工程工程費用不分，在對以某個工程作為責任中心的本錢控制進展業(yè)績考核時，把其不能控制的總部費用列支在內，使得業(yè)績考核不公平，起不到應有的促進積極性的作用。3、傳統本錢控制思想的制約 電力施工企業(yè)大多成立于中世紀

7、50年代，半個多世紀以來，受方案經濟時代的影響已形成了一種不太符合市場經濟的形式。方案經濟時代，工程不需要投標競爭，所以，也就沒有制定本錢預測的動力，企業(yè)在本錢預測方面的才能缺乏，而在目前的市場競爭條件下。首先要做好本錢預測進展競爭報價，報價過高攬不到上程，報價過低又會使企業(yè)利潤空間太小。電力施工企業(yè)傳統的本錢控制方法，從范圍上看，局限于施工領域；從內容上看局限于施工本錢；從時效上看，局限于事后本錢控制。管理者較重視施工本錢的控制而忽略本錢預測以及對設計本錢、營銷本錢和效勞本錢的控制；無視以全局的高度來審視企業(yè)本錢；本錢分析的方法對沒有納入會計核算范圍的本錢行為缺乏分析等。三、電力施工企業(yè)本錢

8、控制的措施1、實行低本錢戰(zhàn)略，依靠科學管理，建立完好的材料消耗控制系統 在施工全過程中，材料消耗約占工程總本錢的5565。要想控制總本錢，就要在材料的管理和使用上高度重視，加強管理，減少施工過程中不必要的經濟損耗。材料的本錢控制分為用量控制和材料價格控制。1用量控制：在合理的使用條件下實行限額領料制度。如超出限額領料，要分析原因。及時采取糾正措施。在材料領取、入庫、出庫、投料、用料、補料、退料和廢料回收等環(huán)節(jié)上應引起重視(各方簽字手續(xù)必須齊全)，嚴格管理；加強現場管理，材料進場后應妥善堆放保管，防止二次倒運和損失浪費。運用行政、經濟的管理手段，健全和完善材料的管理機制，實行材料領用責任制，專料

9、專用，包干控制。2)價格控制：及時掌握建材市場的動態(tài)，采用“雙控原那么，不僅采購員要把原料的價格控制在預算價格之內，技術人員也要對材料的規(guī)格和性能指標進展技術分析，實在發(fā)揮好技術人員的作用：什么部位用多少料，用什么樣的料，有多少節(jié)余的潛力他們最清楚。另外，本錢控制離不開施工技術，技術必須與本錢、經濟效益相結合，否那么就沒有生命力。堅持“質量擇優(yōu)而買、價格擇廉而購、路途擇近而運的原那么，以降低采購本錢；考慮資金時間價值，爭取材料直拔以減少中間環(huán)節(jié)，計算好經濟庫存，合理確定進貨批量和批次并加快貨物的周轉，減少流動資金的占用，盡可能降低材料儲藏。施工完畢做到“工完料凈。2、完善工程經理隊伍管理，進步

10、工程經理素質 工程經理合格與否是保證工程管理成敗的關鍵，進步工程經理隊伍素質：實行工程經理資質認證制度，要經過考試和考核相結合的方法，實現人盡其才； 實行工程經理答問制度，對任何工程的投標或承包施工，都應由評委根據工程特點和需要提出問題讓工程經理答復，再根據答復下列問題的情況，確定是否中標或承當施工；加強對工程經理的跟蹤管理，通過詳細、全面的資料，全面反映其管理程度，并運用市場經濟優(yōu)勝劣汰的競爭原那么，把外部壓力變?yōu)閮炔縿恿Γ龠M工程經理自身素質的進步。3、采取新工藝、新方法。革新挖潛尋找最先進經濟的施工方法 電力工程施工具有點多線長面廣的特點，不合理的施工組織和施工方法以及資金的不合理運用都

11、會造成工期延長以及人力、物力、財力的浪費，就必須進展。施工組織優(yōu)化設計。如；對于建筑工地傳統的鋼筋接頭方法有綁扎搭接和電孤焊搭接、電渣壓力焊等方法，相比擬之下電渣壓力焊較為經濟，節(jié)約本錢等等，提倡工地、班組成立小組，進展新工藝、新技術的研究與革新，許多新工藝的研究都是以降低本錢進步效率為目的。4、合理控制施工機械的使用和管理 隨著工程建立機械化程度的進步，施工機械已成為加快施工進度，促進工程工程按期完成的主要因素。要嚴格控制機械使用費的支出，充分利用現有機械設備，合理調度，力求進步主要機械的利用率。合理配置設備，降低可變費用支出，對于一個施工企業(yè)來說，建筑施工工程往往不只一個，各種類型的設備不止幾臺，合理和配置機械，形成與工程量相匹配的施工才能是企業(yè)降低本錢的一個重要方面。建立責任本錢，重點放在設備使用費的管理上，做好方案控制支出是一個重要的環(huán)節(jié)。5、轉換企業(yè)經營機制，增強市場競爭意識 企業(yè)落后的經營機制是制約施工企業(yè)開展的一個重要因素，只有改變傳統的消費型經營戰(zhàn)略，實現企業(yè)由粗放型管理向集約型管理的轉變，才是施工企業(yè)的唯一出路。增強市場意識，必須指導重視，并落實到企業(yè)全體員工行動上，教育每個職工時刻樹立居安思危的緊迫感和危機感。企業(yè)各級指導及管理人員要合理配置各項資源，時刻把控