論提高煙草企業(yè)人員素質(zhì)的有效途徑2900字

1、論進(jìn)步煙草企業(yè)人員素質(zhì)的有效途徑2900字 摘要：21世紀(jì)，煙草行業(yè)面臨著新的開(kāi)展機(jī)遇，也面臨著前所未有的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，與此同時(shí)，對(duì)煙草商業(yè)企業(yè)員工的素質(zhì)也提出了新的要求。如何進(jìn)步人員素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)人員隊(duì)伍建立，是全面、穩(wěn)定做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)消費(fèi)的根本。本文從進(jìn)步煙草企業(yè)人員素質(zhì)現(xiàn)狀出發(fā)，對(duì)進(jìn)步人員素質(zhì)的有效途徑展開(kāi)分析。 關(guān)鍵詞：煙草企業(yè)人員素質(zhì)有效途徑隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷開(kāi)展，煙草企業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)地位中的作用越來(lái)越大，不僅促進(jìn)了國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)，而且在優(yōu)化我國(guó)經(jīng)濟(jì)構(gòu)造、增加勞動(dòng)力就業(yè)方面起到了積極的作用。雖然我國(guó)煙草企業(yè)開(kāi)展迅速，但是很多企業(yè)在市場(chǎng)開(kāi)展中出現(xiàn)了諸多問(wèn)題，紛紛倒閉，其主要原因就是因?yàn)檫@些企業(yè)

2、過(guò)于追求經(jīng)濟(jì)利益的開(kāi)展，忽略了人員素質(zhì)管理教育工作，導(dǎo)致企業(yè)的綜合軟實(shí)力日益低下，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)、安康開(kāi)展。本文就如何進(jìn)步煙草企業(yè)人員素質(zhì)的有效途徑進(jìn)展深化分析。一、當(dāng)前煙草企業(yè)人員素質(zhì)建立中存在的問(wèn)題1.員工思想認(rèn)識(shí)上存在一定誤區(qū)局部煙草企業(yè)指導(dǎo)過(guò)分注重經(jīng)濟(jì)盈利而忽略員工的思想政治教育工作。在經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，“經(jīng)濟(jì)效益是硬指標(biāo)，思想政治工作是軟指標(biāo)的企業(yè)思想未能引起企業(yè)指導(dǎo)管理人的深度重視，忽略了思想政治教育工作地位的存在，使得員工對(duì)自身工作在企業(yè)開(kāi)展中地位的認(rèn)識(shí)相對(duì)弱化，嚴(yán)重影響了員工的工作積極性。2.人員構(gòu)造組成復(fù)雜、素質(zhì)參差不齊目前許多煙草企業(yè)工作人員素質(zhì)層次清楚，知識(shí)文化程度差距

3、大，職員組成建構(gòu)不科學(xué)。伴隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的繁榮開(kāi)展，知識(shí)更新得越來(lái)越快，很多工作人員的知識(shí)架構(gòu)已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的開(kāi)展需要。再加上，有的企業(yè)人員雖然積累了豐富經(jīng)歷和純熟的技能，但是由于遵守成規(guī)，拘泥于傳統(tǒng)的思路與形式，不擅長(zhǎng)改革創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)，而且知識(shí)構(gòu)造跟不上時(shí)代思想開(kāi)展潮流;而有些職員工作積極性不高，職業(yè)熱情缺乏;年齡較大的企業(yè)人員與年輕員工出現(xiàn)“思想代溝，思想觀念不統(tǒng)一不協(xié)調(diào)。3.績(jī)效考核差異性小，鼓勵(lì)機(jī)制有待完善績(jī)效考核工作是提升企業(yè)員工工作積極性、改善員工薪酬分配形式的一個(gè)重大創(chuàng)新舉措，在強(qiáng)化煙草企業(yè)內(nèi)部管理工作的過(guò)程中有著重要的影響作用。然而，煙草企業(yè)績(jī)效考核工作開(kāi)展至今，仍然存在許多

4、缺乏之處，其中績(jī)效考核差異性小的問(wèn)題尤為突出，可以說(shuō)這是績(jī)效考核工作的一大瓶頸。試想一下，立足于企業(yè)不同崗位的員工工作積極性低下、個(gè)人才能不強(qiáng)、日常工作奉獻(xiàn)價(jià)值不高，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致員工之間產(chǎn)生懈怠心理，長(zhǎng)期下去，就會(huì)影響企業(yè)內(nèi)部管理工作的施行，甚至?xí)M(jìn)一步影響到企業(yè)的可持續(xù)開(kāi)展。所以說(shuō)，在這種考核機(jī)制下，員工之間缺乏競(jìng)爭(zhēng)性，這在一定程度上也影響了企業(yè)各部門(mén)員工的工作積極性。二、進(jìn)步煙草企業(yè)人員素質(zhì)的幾點(diǎn)有效途徑進(jìn)步企業(yè)人員素質(zhì)，有以下幾點(diǎn)途徑可鑒。1.抓好選拔鼓勵(lì)人才成長(zhǎng)為了全面進(jìn)步企業(yè)人員素質(zhì)，保證企業(yè)人員思想上、行為上安康成長(zhǎng)，就必須深化落實(shí)企業(yè)人員的考核工作，強(qiáng)化各工作人員的職責(zé)，抓好選

5、拔鼓勵(lì)工作，幫助企業(yè)人員安康成長(zhǎng)。企業(yè)一方面要轉(zhuǎn)變管理理念，強(qiáng)化“以人為本管理思想。在“以人為本的管理理念引導(dǎo)下，從根本入手，站在企業(yè)職工的角度展開(kāi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)的各項(xiàng)內(nèi)容，以創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境激發(fā)員工的消費(fèi)積極性和創(chuàng)造性。其次，建立一套科學(xué)合理、操作簡(jiǎn)單的員工考核機(jī)制，對(duì)企業(yè)人員的德、能、勤、績(jī)進(jìn)展全面綜合考核，對(duì)德才兼?zhèn)?、成?jī)突出的人員給予在提拔方面給予特別照顧，形成“人才、重才能、重實(shí)干的用人導(dǎo)向，增強(qiáng)企業(yè)人員工立足崗位干好工作的信心。2.加大培訓(xùn)進(jìn)步人才素質(zhì)1加強(qiáng)管理人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)。一方面，企業(yè)應(yīng)組織鼓勵(lì)管理人員學(xué)習(xí)管理技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，掌握企業(yè)管理技能，精選管理骨干做導(dǎo)師，積極開(kāi)展導(dǎo)師

6、帶徒活動(dòng)，認(rèn)真培訓(xùn)企業(yè)管理人員人才，進(jìn)步管理人員的管理思想和業(yè)務(wù)技能以及工作責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造尊重知識(shí)、尊重人才的良好氣氛，進(jìn)步管理人員待遇，穩(wěn)定現(xiàn)有的人員管理隊(duì)伍;同時(shí)著手培養(yǎng)根底好、有事業(yè)心、敬崗愛(ài)業(yè)的管理人員，增強(qiáng)管理力量，進(jìn)步企業(yè)管理效益。此外，企業(yè)還可以每年定期在眾多人員中進(jìn)展擇優(yōu)選取，選出一些具有開(kāi)展前景的管理人員承受進(jìn)一步的崗位培訓(xùn)和教育，做好人才培養(yǎng)方案，促使管理人員各方面素養(yǎng)不斷得到提升，進(jìn)步管理程度。2強(qiáng)化企業(yè)人員理論知識(shí)的培養(yǎng)。一名優(yōu)秀的企業(yè)人員，不僅需要進(jìn)展自身工作才能的培養(yǎng)，更重要的是自身理論知識(shí)的充實(shí)。而強(qiáng)化企業(yè)人員理論知識(shí)的培養(yǎng)方式主要可以分為兩大方面：一是團(tuán)體學(xué)習(xí)與

7、個(gè)人自學(xué)相結(jié)合。企業(yè)既要組織企業(yè)人員有目的的、有方案性地進(jìn)展現(xiàn)代知識(shí)的學(xué)習(xí)，從而整體進(jìn)步企業(yè)人員的理論知識(shí)。又要鼓勵(lì)企業(yè)人員自覺(jué)學(xué)習(xí)，通過(guò)個(gè)人自學(xué)，加深對(duì)知識(shí)的靈敏應(yīng)用，以進(jìn)步分析問(wèn)題和解決問(wèn)題才能。二是理論學(xué)習(xí)與社會(huì)理論有機(jī)整合。只有把理論知識(shí)與理論活動(dòng)結(jié)合起來(lái)，才能學(xué)以致用，才能促進(jìn)企業(yè)人員在實(shí)際活動(dòng)中的工作積極性，加深對(duì)現(xiàn)代知識(shí)的理解，進(jìn)步自身工作才能、組織才能和指導(dǎo)才能。3.開(kāi)展活動(dòng)確保人才質(zhì)量。活動(dòng)是人才培養(yǎng)的重要途徑和理論課堂，開(kāi)展活動(dòng)是進(jìn)步人才素質(zhì)的必需條件。故此，企業(yè)要注重在活動(dòng)中培養(yǎng)人才，讓企業(yè)人員在工作、管理等理論活動(dòng)中強(qiáng)化自身素質(zhì)，進(jìn)而到達(dá)進(jìn)步素質(zhì)的目的。一方面企業(yè)可以開(kāi)

8、展崗位理論活動(dòng)。通過(guò)選派出色人才到上級(jí)部門(mén)或基層單位掛職鍛煉，加大人才交流鍛煉力度，加強(qiáng)后備人員和年輕人才的選拔培養(yǎng)，提供人才鍛煉成長(zhǎng)的舞臺(tái)。另一方面可以開(kāi)展思想教育活動(dòng)，增強(qiáng)職工的主人翁責(zé)任感，鼓勵(lì)職工積極參與管理，敢于對(duì)企業(yè)重大問(wèn)題發(fā)表自己的意見(jiàn)和建議，主動(dòng)支持企業(yè)指導(dǎo)者或經(jīng)營(yíng)者行使自己的權(quán)利。通過(guò)開(kāi)展活動(dòng)，使企業(yè)人員的思想教育與崗位鍛煉相結(jié)合，能到達(dá)進(jìn)步人員素質(zhì)的成效。4.創(chuàng)新機(jī)制激發(fā)人才活力企業(yè)無(wú)法調(diào)動(dòng)個(gè)職工人員的工作積極性，使企業(yè)不能有效利用人員人力管理資源，進(jìn)而不能獲得最大管理效益。因此，要實(shí)現(xiàn)最少的資源投入獲得最大產(chǎn)出的目的，企業(yè)就需要有合理的人員管理形式，用創(chuàng)新的人員管理機(jī)制激發(fā)企業(yè)人才活力。一方面可以通過(guò)建立鼓勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)職工隊(duì)伍建立，進(jìn)步工作成效。另一方面，企業(yè)可以建立合理高效的人員管理機(jī)制、運(yùn)行機(jī)制、決策機(jī)制，對(duì)企業(yè)人員實(shí)行崗位責(zé)任制，把崗位職責(zé)及崗位工作任務(wù)結(jié)合起來(lái)，把責(zé)任落實(shí)到每個(gè)工作人員身上，做到每件事都有相應(yīng)的人負(fù)責(zé)，標(biāo)準(zhǔn)工作流程，形成統(tǒng)一的人員管理系統(tǒng)。三、結(jié)語(yǔ)煙草企業(yè)在促進(jìn)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展中有著非常重要的地位，其中人員素質(zhì)的上下，不僅影響到企業(yè)形象的落實(shí)，還進(jìn)一步關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開(kāi)展。因此，企業(yè)必須立足企業(yè)人員素質(zhì)建立中存在的問(wèn)題，并結(jié)合實(shí)際，以先進(jìn)的理論和知識(shí)不斷開(kāi)拓素質(zhì)教育新