精細化管理模式在電力營銷中的應用2600字

1、精細化管理形式在電力營銷中的應用2600字 摘要電力在現代生活中起著不可替代的作用，電力市場的迅速開展帶來的是電力行業(yè)的突飛猛進，眾多電力企業(yè)紛紛成立，眾多電力營銷手段應運而生。想要增強電力企業(yè)的競爭力，就需要電力企業(yè)不斷進步電力營銷管理程度。傳統的電力營銷管理手段已經不能適應飛速開展變化的電力市場。此時電力企業(yè)應該堅持推進精細化管理形式，與時俱進，運用現代的管理理念和形式，增強企業(yè)管理方面的競爭力，從而增加經濟效益，擴大市場份額。本文試從精細化管理形式在電力營銷實際應用中所發(fā)揮的重要作用入手，說明精細化管理形式的廣闊開展前景，同時闡述一些在電力營銷實際運用中的考前須知，使精細化管理形式真正發(fā)

2、揮效用。 畢業(yè) /2/view-11471243.htm關鍵詞精細化管理；電力營銷；應用經濟的持續(xù)快速開展，帶來的是日益增加的能源需求，電力作為一種重要的動力源，當然也在這個行列之中。電力在人們的消費生活中是不可或缺的，宏大的市場需求也因此導致了電力企業(yè)的蓬勃開展。電力營銷一直是電力企業(yè)進步經濟和社會效益的重要手段，對其進展科學、合理、有效的管理將會直接進步企業(yè)的工作質量。電力企業(yè)想要在劇烈的市場競爭之中立于不敗之地，還需要不斷進步營銷策略，加強營銷手段，優(yōu)化管理形式。精細化的管理形式是一種綜合了多種營銷手段，優(yōu)化了傳統管理形式的新型管理方法，應用于電力營銷當中，可以增加電力企業(yè)的經濟效益，增

3、強企業(yè)的核心競爭力，促進電力事業(yè)的穩(wěn)定開展。1.精細化管理形式在電力營銷中的重要作用1.1有利于建立精細化的電力營銷管理制度電力企業(yè)傳統的營銷方式是粗糙、單調而缺乏創(chuàng)新性和靈敏性的，建立一種精細化的電力營銷管理制度，將會大大進步電力企業(yè)的工作質量和效勞程度，從而增強企業(yè)的競爭力。精細化管理是在企業(yè)常規(guī)管理的根底之上，將常規(guī)的管理工作做得更加深化、細致，最大限度地減少企業(yè)管理工作所使用的資源、降低企業(yè)投入的消費本錢而獲取最大收益，這是一種較為新穎的管理形式。它的優(yōu)勢在于可以將企業(yè)內部的開展戰(zhàn)略和開展目的進展分解、細化，通過分階段地完成工作目的，進而進步電力企業(yè)的整體執(zhí)行才能。將精細化的管理形式引

4、進電力營銷制度當中，可以對電力營銷當中的流程做出科學安排和有效監(jiān)視，對電力營銷中的效勞標準做出更加細致詳細的施行標準。同時在這個制度之下，對于超出制度之外的營銷工作，對工作人員進展一定的說明指導，從而增強他們的工作自主度。精細化的電力營銷管理制度將作為電力企業(yè)營銷工作的根底，進步電力企業(yè)的供電可靠性、供電電能質量、效勞程度和電力故障搶修才能1。1.2有利于促進電力企業(yè)的可持續(xù)開展我國目前的電力開展存在著很多缺乏之處，而根據我國電力企業(yè)的開展狀況來進展觀察，電力企業(yè)在管理方式方面存在的缺乏尤其明顯。管理形式的好壞可以直接影響到企業(yè)是否可以持續(xù)長遠地開展。精細化管理可以促進電力企業(yè)的管理形式進展轉

5、變，進步工作人員的業(yè)務程度和效勞質量，將資本、人才、技術的優(yōu)勢發(fā)揮到最大程度，促進電力企業(yè)的可持續(xù)開展。員工的綜合素質程度影響著電力企業(yè)的開展程度，增強電力企業(yè)內部員工的綜合素質顯得尤為必要。加強員工的崗前培訓，使得工作人員在入職之前就可以對于公司企業(yè)內部的各項管理流程熟悉理解，加強了對企業(yè)的認知。開展定期培訓活動，逐步提升員工的業(yè)務程度，現代化的開展要求各類工作人員都要掌握最新的科技信息，一味固守原來的知識只會退步落后。將員工的專業(yè)技能與時代進展接軌、效勞質量與社會一般效勞行業(yè)進展交融，真正發(fā)揮人才是第一科技開展力的作用2。2.精細化管理形式在電力營銷中的考前須知2.1根據企業(yè)的實際情況選擇

6、適用程度企業(yè)的開展規(guī)模和開展進程是千差萬別的，不能一概而論，更不能盲目地選擇精細化的管理形式的適用范圍。精細化管理形式對于電力企業(yè)中電力營銷管理無疑是起著良性促進作用的，但是同時還要考慮到應用的程度。針對一些電力營銷管理程度較為低下的電力企業(yè)驟然實行精細化管理形式的深度適用，必然會導致企業(yè)內部出現管理混亂的問題。電力企業(yè)在選擇將精細化管理形式應用到電力營銷當中時，要牢牢把握住企業(yè)內部的實際開展程度，根據現有的管理形式，適當地選擇適用精細化管理形式當中的精華局部，合適的才是最好的。需要關注的是，在選擇適用精細化管理形式時，要保證其必須符合企業(yè)的整體管理制度，不能與企業(yè)總體的開展方向相違犯。保證在

7、企業(yè)整體管理制度的范圍內，發(fā)揮精細化管理形式的最大效用3。2.2完善精細化管理的信息平臺信息化管理已經是現代社會重要的管理方式，將電力企業(yè)內部的各種信息數據進展搜集、整合、分析，會大大減少工作人員的任務量，進步工作效率。精細化的管理形式針對的是電力營銷中的各項細微事項，將信息管理平臺進展完善管理，是精細化管理形式的一局部，同時也是值得引起關注的地方。技術保障工作在電力企業(yè)的營銷管理中占據很大比例，在精細化管理形式的實際應用當中同樣不可或缺。信息化的管理平臺可以為技術保障提供便利條件，使電力企業(yè)可以統一并高效地提取營銷數據，還可以準確地進展分析，更大程度上發(fā)揮信息數據的參考價值?？偨Y現代電力企業(yè)在開展過程中，依靠電力營銷來進步經濟效益和社會效益，增強企業(yè)的市場競爭力已經是一種常態(tài)。如何在電力營銷當中進步競爭力將會直接影響著電力企業(yè)的開展規(guī)模和程度。優(yōu)化企業(yè)的營銷管理形式，進步營銷手段和策略就成為電力企業(yè)不斷探究的問題。精細化的管理形式為電力營銷的管理工作注入了強大的新穎活力。精細化管理形式以一種具有創(chuàng)新性、靈敏性、細致性的全新形式，應用到電力營銷當中，可以進步企業(yè)內部員工的業(yè)務程度和工作質量，促進企業(yè)實現各個階段的目的，降低企業(yè)的投資本錢，最大程度地增加收益，進而增強企業(yè)競爭力的重要作用。參考文獻1邊