跨產(chǎn)業(yè)人力資源協(xié)同管理思考4200字

1、跨產(chǎn)業(yè)人力資源協(xié)同管理考慮4200字 提要 人力資源協(xié)同管理是指組織協(xié)調內部人與人的關系，實現(xiàn)人力資源在組織中的最優(yōu)配置，從而使組織獲得卓越競爭優(yōu)勢和實現(xiàn)卓越績效。本文結合中糧屯河股份實際，在提出此公司采用人力資源協(xié)同管理必要性的根底上，重點闡述此公司在人力資源協(xié)調管理方面的一些詳細做法。 畢業(yè) /2/view-12272214.htm 關鍵詞：中糧屯河;人力資源協(xié)同;產(chǎn)業(yè)鏈 中圖分類號：F24 文獻標識碼：A 收錄日期：2022年12月1日 中糧屯河股份以下簡稱中糧屯河產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大，在番茄、果業(yè)、糖業(yè)三大產(chǎn)業(yè)根底上進入到農(nóng)業(yè)種植業(yè)、品牌業(yè)務，構建了完好的產(chǎn)業(yè)鏈。公司的快速開展，一方面進步

2、了企業(yè)的實力和知名度;另一方面對人員的需求快速增長;同時，受到近年來國內外市場的影響，產(chǎn)業(yè)波動較大，公司面臨著很大的經(jīng)營壓力。如何控制人工本錢、優(yōu)化內部資源配置、實現(xiàn)人力資源價值最大化等，成為人力資源工作的重點和難點。通過加大人力資源內部協(xié)同，有效地緩解了上述問題。 一、跨產(chǎn)業(yè)人力資源協(xié)同管理的背景 一產(chǎn)業(yè)屬性所決定的。公司番茄、果業(yè)、制糖三大產(chǎn)業(yè)均為季節(jié)性消費，消費期較短且互相銜接;三大產(chǎn)業(yè)在工藝原理上近似，均屬于農(nóng)產(chǎn)品加工，在原料種植、消費加工局部環(huán)節(jié)和流程大致一樣，員工經(jīng)過簡單培訓就可以跨產(chǎn)業(yè)上崗;公司各產(chǎn)業(yè)工廠在一定區(qū)域內分布相對集中，具有區(qū)域人力資源集中協(xié)同的根底。 二競爭形勢的加劇

3、。公司的幾大產(chǎn)業(yè)都是國際性的，時刻都受到國際形勢和市場形勢的影響。近年來國際市場比擬嚴峻，中國制造企業(yè)的本錢優(yōu)勢逐漸喪失，公司的人力資源政策也要因時而變。同時，由于國內競爭對手惡意挖人，造成公司技術人才流失、純熟工缺乏，加之全國用工本錢上升、季節(jié)工、臨時工招聘困難等，都要求公司通過內部協(xié)同、內部挖潛，保持人才競爭力。 三員工職業(yè)開展的需求。在非協(xié)同狀態(tài)下，員工在產(chǎn)季完畢后大局部時間就放假了。由于處于很長時間的非消費期，造成員工收入減少、無事可做、歸屬感降低等等，對員工的職業(yè)開展、家庭生活等帶來了不少的困擾。員工普遍希望可以是一種正常的工作狀態(tài)，在職業(yè)開展的同時可以有更加穩(wěn)定的收入，從而過上體面

4、生活。 四企業(yè)文化奠定的根底。協(xié)同是公司企業(yè)文化的重要組成局部，尤其是公司的產(chǎn)業(yè)協(xié)同具有優(yōu)良的傳統(tǒng)和根底，通過協(xié)同有效節(jié)省了本錢、整合了資源、進步了效益，帶來了實實在在的好處，這為人力資源協(xié)同奠定了思想根底。 二、跨產(chǎn)業(yè)人力資源協(xié)同管理的意義 施行跨產(chǎn)業(yè)人力資源協(xié)同管理至少產(chǎn)生如下的協(xié)同效益：第一，通過對人力資源的整合協(xié)同，擴展了人力資源的規(guī)模，降低了人力資源的平均開發(fā)本錢，產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟性;第二，通過人力資源在系統(tǒng)內部的交換配置，加快了人力資源增值的速度，減少了人力資源的平均培育時間，產(chǎn)生速度經(jīng)濟性;第三，通過人力資源的團隊聚合和對各單位的知識、經(jīng)歷、技能、信息等人力資源的共享，提升了團隊的整

5、體競爭力，降低了團隊內耗本錢和平均人力資源本錢，產(chǎn)生聚合經(jīng)濟性;第四，通過人力資源的互補配置，提升了組織嚴密性和凝聚度，突出了各單位的強項和價值滿足感，減少了單個單位的培育本錢，產(chǎn)生互補經(jīng)濟性;第五，通過對知識、技能、經(jīng)歷的共享和人力資源的內部交換培養(yǎng)，形成各單位的一專多能，擴大各子系統(tǒng)的工作范圍，減少系統(tǒng)內人員數(shù)目，從而降低人力本錢，產(chǎn)生范圍經(jīng)濟性;第六，通過人力資源的協(xié)同管理，實現(xiàn)組織的重構和工作流程的再造，減少非核心工作環(huán)節(jié)，降低總體人力本錢，產(chǎn)生組織經(jīng)濟性。 三、跨產(chǎn)業(yè)人力資源協(xié)同管理的主要做法 一制定人力資源協(xié)同制度。1、控制/緊縮正式工中季節(jié)性工作崗位及一般工作崗位的對外招聘;2、

6、人力資源部建立了“公司內部人才庫，內部人力資源市場正式開場運行，同時建立公司網(wǎng)上人才市場，定期在公司內網(wǎng)上發(fā)布各公司/崗位人員需求信息。人力資源部通過e-HR人力資源管理信息系統(tǒng)建立公司內部人才庫人員按產(chǎn)業(yè)、部門、崗位、技術等進展分類，供用人單位查詢選擇，建立了人員協(xié)同的信息平臺;3、要求各分子公司要正確理解并推進內部人才市場的運行，互相協(xié)同，正向引導，鼓勵員工積極參與協(xié)同工作，特別是有相應上崗證的員工可優(yōu)先在相應崗位上崗，待遇可按崗位純熟工對待。要員工充分認識到增加個人收入和獲得職業(yè)開展的時機，有效的增加核心技術人員收入，強化各產(chǎn)業(yè)及分子公司人力資源協(xié)同工作;4、逐步推行“內部持證上崗制度;

7、鼓勵員工“一專多能、一人多崗，對擁有多個崗位上崗證書的員工予以獎勵，凡獲得上崗證的員工均可進入公司人才庫。以番茄/果業(yè)部、糖業(yè)部、農(nóng)業(yè)開發(fā)部為單位，按本產(chǎn)業(yè)有關崗位要求，組織其他產(chǎn)業(yè)的人員進展培訓內、外部培訓相結合，以內部崗位的理論學習和理論操作培訓為主，員工不分產(chǎn)業(yè)/崗位，符合上崗條件的均可報名參加相應崗位的培訓。培訓之后經(jīng)崗位操作和理論知識考核合格后，可獲得由公司統(tǒng)一頒發(fā)的“XX崗位上崗證書如電工上崗證、司爐工上崗證;5、要求各產(chǎn)業(yè)部要對產(chǎn)業(yè)用工進展統(tǒng)籌規(guī)劃，協(xié)調好各產(chǎn)業(yè)、各公司的檢修、消費及人員調休時間，避開其他產(chǎn)業(yè)的消費期，以免用工沖突，非消費期的公司全力支持處于消費期的公司。例如：要

8、求糖業(yè)公司每年的常規(guī)檢修工作必須在番茄消費期之前完成。以便于產(chǎn)業(yè)人員協(xié)同，減少各公司固定工數(shù)量。 二強化人力資源規(guī)劃。能不能有效地在跨部門、跨單位、跨職能的情況之下，展開有效的協(xié)同是如今很多公司需深化解決的問題。事實上，在高度專業(yè)化分工之后，機構、職責的分割阻礙協(xié)同推進和效力發(fā)揮，只有在人力資源規(guī)劃的根底上有效地展開協(xié)同，才能產(chǎn)生真正的資源，產(chǎn)生利潤。中糧屯河在推動人力資源協(xié)同工作中，根據(jù)公司業(yè)務開展戰(zhàn)略對公司將來人力資源規(guī)劃配置及政策進展研討，并聘請專業(yè)咨詢公司進展人力資源優(yōu)化提升規(guī)劃，對員工進展分類分層管理，制定適宜的管理政策，注重員工隊伍的合理搭配，在保障根本運營的條件下，對正式員工招聘

9、錄用從緊控制，突出協(xié)同用工比例，使公司的內部運行本錢和組織本錢降低到最小程度，并且使資源的優(yōu)化配置創(chuàng)造出最大的經(jīng)濟效益，使得企業(yè)文化通過協(xié)同效應到達增強企業(yè)集團綜合實力和競爭力的理想結果，同時員工從中也能獲得較大收益。人力資源規(guī)劃達成共識，有利于公司全面推進人力資源協(xié)同管理。 三明確跨產(chǎn)業(yè)協(xié)同人員薪資福利標準。在人力資源協(xié)同工作中要充分考慮公平原那么，形成一套完善、動態(tài)、標準的協(xié)同薪酬機制，克制薪酬問題對人力資源協(xié)同工作帶來的消極影響。中糧屯河對于各分子公司的薪酬一直以來實行的是總額控制的管理方法，該公司新出臺的?協(xié)同人員待遇結算支付管理規(guī)定?推行“增人不增薪，減人不減薪的薪酬原那么，對協(xié)同員

10、工的薪資、福利在制度中均有明確的規(guī)定，從而防止出現(xiàn)同一借調崗位在不同公司的薪酬待遇不同，影響借調協(xié)同工作和協(xié)同員工工作積極性。該規(guī)定標明協(xié)同員工的待遇總額由雙方單位當月按考勤核算確認后，由受援助單位轉賬至支援單位，不直接支付給協(xié)同員工。用工協(xié)同的全部收入由單位結轉入賬，由單位參照結算根據(jù)，統(tǒng)籌考慮每個派出協(xié)同員工的收入。在做好協(xié)同員工之間收入平衡的同時，結轉總收入的一局部或協(xié)同期間本單位工資總額協(xié)同員工期間工資總額局部由單位支配使用，用來鼓勵本單位其他員工。員工在協(xié)同期間的加班：單位支付加班費的，可不安排調休;單位安排調休的，可減少相應加班費支付。員工在支援單位調休期參與支援的，不影響在本單位

11、的調休待遇享受。受援助單位承當協(xié)同員工的往返路費直達道路及途中差費補助，免費解決協(xié)同員工住宿。協(xié)同員工吃飯費用自理可選擇受援助單位職工餐廳吃飯，亦可自行解決。 四構建跨產(chǎn)業(yè)人力資源協(xié)同文化。企業(yè)文化是企業(yè)成員的共同價值觀體系，為企業(yè)所有的成員所接納，成為企業(yè)的一種群體意識，表現(xiàn)為企業(yè)的共同信仰、共同追求和行為的統(tǒng)一準那么。協(xié)同文化的有效塑造和發(fā)揮作用，首先要解決的是各單位間、各級管理人員以及員工對協(xié)同管理的認知上的觀念與態(tài)度問題。人與人之間協(xié)同的前提就是彼此間的互相認同程度。認同那么配合默契。反之，就難以做到真誠合作。人力資源協(xié)同管理要求系統(tǒng)內各單位間“志同道合和“眾志成城，即具有共同的觀念。

12、中糧屯河通過搭建溝通的平臺積極引導協(xié)同員工樹立正確的認知觀，形成較有效的人力資源協(xié)同文化。比方，由于借調新舊制度并存，雖然供、需雙方可以自行協(xié)商，但由于雙方都從各公司的利益點出發(fā)，無法到達最正確的平衡點。借調人員被借調后會面臨不同的公司制度、不同的管理方式，要想快速適應新的工作環(huán)境，消除員工被借調后的顧慮，便會加強協(xié)同員工借調前的崗前培訓，使他們理解相關的制度，可以理解借入公司相關工作人員的苦衷，并支持其工作，以保證協(xié)同工作合理、有序的進展。同時，要求借入公司人員需求部門耐心地對其給予幫助，客觀、公平、公正地對其進展考核，做好后勤保障，營造家庭般溫暖的生活、工作環(huán)境，使其可以盡快適應生活、工作環(huán)境，盡快融入借入公司的大環(huán)境，增加其對借入公司的認同感、歸屬感。 針對借調協(xié)同中的重點、難點問題進展調研，采取及時有效的解決方法。包括加大人力資源協(xié)同的培訓和宣傳力度，進步經(jīng)理人和員工的人力資源協(xié)同意識;注重引導借調單位做好對協(xié)同人員的人文關心、團隊交融工作，制定相關配套措施;及時總結改良相關方法，進一步修訂、完善人力資源協(xié)同管理制度，完善內部人力資源協(xié)同機制;加強員工借調期間的管理、考核問題，確保員工借調期間的積極性，人盡其才。 人力資源協(xié)同管理是在人力資源管理的根底上更加注重管理系統(tǒng)內外部關系，更加注重與公司