人際關(guān)系五個(gè)層次

1、人際關(guān)系的五個(gè)層次約翰麥克斯韋爾1中心問題：大多數(shù)人都能把他們?cè)谌松械某晒蛘呤∽匪莸饺穗H關(guān)系中。第一個(gè)層次是準(zhǔn)備程度。我們提出一個(gè)問題，“我們是否準(zhǔn)備好開始一個(gè)人際關(guān)系？”第二個(gè)層次是建立連接。我們提出一個(gè)問題，“我們是否愿意專注于別人？”第三個(gè)層次是信任。我們提出一個(gè)問題，“我們是否能夠建立相互信任？”第四個(gè)層次是投資層次。我們提出一個(gè)問題，“我們是否愿意投資在人們身上？”第五個(gè)層次是回報(bào)階段。我們提出一個(gè)問題：“我們是否能夠建立雙贏關(guān)系？”225種關(guān)于人的原則：在準(zhǔn)備階段：透視鏡原則：我們是什么樣的人，決定我們?cè)趺礃涌磩e人。鏡子法則：我們檢測的第一個(gè)人，必須是我們自己。痛苦法則：傷害

2、別人能夠傷害別人，但也容易被他們傷害。錘子法則：永遠(yuǎn)不要用鐵錘去打人們頭上的蒼蠅。電梯法則：在人際交往中，我們能夠提升別人，也能夠打擊別人。3在建立連接階段：大畫面原則：這個(gè)世界的所有人口，是由人們組成的，除了一個(gè)小小的例外，那就是你自己。交換法則：我們必須把我們自己放在他們的位置上，而不是把人們放在門的位置上。學(xué)習(xí)原則：我們遇到的每一個(gè)人，都有潛力教會(huì)我們一些東西。魅力原則：人們對(duì)那些對(duì)他們感興趣的人感興趣。10分原則：最大程度地信任別人，通常能夠把人們的最好發(fā)揮出來。對(duì)恃原則：在與人們對(duì)恃以前，必須要關(guān)心他們。除非你關(guān)系他們，否則不要和他們對(duì)恃。4在信任階段：河床原則：信任是任何人際關(guān)系的

3、基礎(chǔ)。情形原則：永遠(yuǎn)不要讓某一個(gè)情形比人際關(guān)系更重要。鮑伯原則：當(dāng)鮑伯和人們關(guān)系不好的時(shí)候，通常是鮑伯問題所在。譯者注：“鮑伯”是美國非常普通的男性名字，在這里泛指任何一個(gè)普通美國人）可親近原則：輕松對(duì)待自己，才能令別人輕松對(duì)待我們。狐貍洞原則：當(dāng)你準(zhǔn)備作戰(zhàn)的時(shí)候，要為你的朋友挖一個(gè)足夠大的洞。5在投資階段：園丁法則：所有人際關(guān)系都要培養(yǎng)。101%法則：找出我們同意的1%，然后給予它100%的關(guān)注。耐心法則：和別人一起旅行，總是比獨(dú)自旅行慢。慶祝法則：人際交往的真正考驗(yàn)，不是當(dāng)我們的朋友失敗時(shí)，我們對(duì)他如何忠誠，而是當(dāng)他們成功的時(shí)候，我們多么激動(dòng)。更高道路法則：當(dāng)我們對(duì)待人們，比他們對(duì)待我們更

4、好的時(shí)候，我們會(huì)達(dá)到更高層次。6在協(xié)同效應(yīng)（回報(bào)）階段：反彈原則：我們幫助別人的時(shí)候，我們也在幫助自己。右傾原則：當(dāng)什么都相同的時(shí)候，人們會(huì)和他們喜歡的人一起工作。當(dāng)什么都不同的時(shí)候，他們還是會(huì)和他們喜歡的人一起工作。合作原則：共同工作會(huì)增加共贏的機(jī)會(huì)。滿意原則：在美妙的人際關(guān)系中，共同相處的喜樂，就已經(jīng)足夠。人們給我的最大贊揚(yáng)，是有一個(gè)人詢問我的想法，并且仔細(xì)傾聽我的回答。哲學(xué)家 梭羅7與人共贏的8種方法：讓人們知道你需要他們。當(dāng)你的夢想大于你自己的時(shí)候，你只有兩個(gè)選擇：一，放棄；二，尋找?guī)椭讉€(gè)建議：一，人們需要、被他人需要。二，人們需要知道、他們被需要。三，人們組要知道、他們能幫上忙。

5、創(chuàng)造回憶，并且經(jīng)?；貞浰鼈儭讉€(gè)建議：一，發(fā)揮主動(dòng)性；使事情發(fā)生。二，安排出創(chuàng)造回憶所需的時(shí)間。三，計(jì)劃即將發(fā)生的事情。四，尋找方法，來使事情發(fā)生。五，分享經(jīng)歷。一切經(jīng)歷美好的回憶。六，紀(jì)念品。七，重溫回憶。給人們一個(gè)要堅(jiān)決維護(hù)的名譽(yù)。根據(jù)一個(gè)人的外表來對(duì)待他，你會(huì)令他更糟糕。把一個(gè)人看成已經(jīng)達(dá)成他有潛力成為的樣子，你就會(huì)令他成為他應(yīng)該成為的樣子。 歌德8幾個(gè)建議：一，高度評(píng)價(jià)人們。二，用行動(dòng)來支持你對(duì)人們的高度評(píng)價(jià)。三，超越他們的過去，給予他們一個(gè)對(duì)于未來的聲譽(yù)。四，給他們?nèi)∫粋€(gè)能夠體現(xiàn)他們潛力的新名字或綽號(hào)。和別人分享秘密。對(duì)你的朋友隱瞞秘密，你就會(huì)失去他。 葡萄牙諺語當(dāng)你和別人分享秘密，

6、你就把他包容在你的旅行中。幫助人們做他們自己獨(dú)立無法做到的事情。如果你到今天還不曾幫助過一個(gè)不可能給予你回報(bào)的人，你就沒有真正活過。 傳教士 約翰班揚(yáng)幾個(gè)建議：一，介紹人們認(rèn)識(shí)他們自己無法認(rèn)識(shí)的人。二，帶人們?nèi)ニ麄冏约簾o法去的地方。三，給予他們自己無法取得的機(jī)會(huì)。四，和人們分享他們沒有的主意。9找出打開他們內(nèi)心的鑰匙。樂隊(duì)指揮很有趣。他手里沒有樂器，但這位指揮非常了解每個(gè)演奏者、非常了解每一種樂器。他的工作就是了解他們?nèi)绾窝葑?、他們的?qiáng)項(xiàng)在哪里。在他們表演出色的地方、在需要他們的時(shí)候、讓他們演奏；或者不讓他們演奏。優(yōu)秀的指揮不僅僅要懂音樂，而且要充分了解演奏音樂的人們。 管理大師 彼得德魯克幾

7、個(gè)建議：一，接受每個(gè)人都是與眾不同的這個(gè)事實(shí)。二，通過問問題，找出打開他們內(nèi)心的鑰匙。三，建立共同點(diǎn)。10我問別人的問題是：你的夢想是什么？通過看別人已經(jīng)達(dá)成的成就，你可以知道他們的想法。但是，要了解他們的內(nèi)心，你就必須知道他們夢想成為什么。你為什么而哭泣？當(dāng)你了解到人們的痛苦，你就能了解他們的內(nèi)心。你為什么而歌唱？能給人們帶來喜樂的東西，通常是他們力量的源泉。你珍惜什么？當(dāng)別人讓你了解他們的價(jià)值觀時(shí)，你就知道，你進(jìn)入了他們的內(nèi)心最神圣的角落。11你擅長什么？人們認(rèn)為自己擅長的地方，就會(huì)感到自豪。你的性格如何？了解了人們的性格以后，你舊能找到通向他們內(nèi)心之路。你一旦發(fā)現(xiàn)打開別人內(nèi)心的鑰匙，一定要用誠信來擰這把鑰匙；絕對(duì)不要擰斷這把鑰匙。運(yùn)用30秒規(guī)則。在和人們談話的頭30秒里，說一些鼓勵(lì)的話。幾點(diǎn)建議：一，向別人提供3個(gè)A，關(guān)注、肯定和贊揚(yáng)。二，30秒規(guī)則能夠產(chǎn)生能量。三，30秒規(guī)則能在你們身上注入鼓勵(lì)。四，運(yùn)用30秒規(guī)則能夠幫助你。五，花時(shí)間為所有你認(rèn)識(shí)的人創(chuàng)造令人鼓勵(lì)的想法。說閑話者是和你談?wù)搫e人的人；說話無聊者是和你談?wù)撟约旱娜?；一個(gè)偉大的交談?wù)呤呛湍阏務(wù)撃阕约旱娜恕Ｄ切?/p>