TS16949五大核心工具學(xué)習(xí)交流ppt課件

1、TS 16949 五大中心工具學(xué)習(xí)交流商品規(guī)劃部2021年3月.一、TS 16949 五大中心工具引見二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例三、學(xué)習(xí)交流課題目 錄一、 TS 16949 五大中心工具引見TS 16949 五大中心工具包括：APQP、PPAP、FMEA、SPC、MSA一、 TS 16949 五大中心工具引見Advanced Product Quality Planning and Control Plan APQP&CP簡(jiǎn)稱APQP：產(chǎn)質(zhì)量量先期謀劃和控制方案 用來(lái)確定和制定確保某產(chǎn)品使顧客稱心所需步驟的一種構(gòu)造化的方法。是QS9000/TS16949質(zhì)量管理體系的一部分。前身

2、是美國(guó)福特汽車公司的AQP Advanced Quality Planning 。Production Part Approval Process PPAP：消費(fèi)件同意程序 是指供方按照顧客要求提交消費(fèi)件并獲得顧客同意認(rèn)可的過(guò)程，它是實(shí)施APQP、實(shí)現(xiàn)顧客要求的關(guān)鍵過(guò)程。Failure Mode and Effects Analysis FMEA：失效方式及后果分析 是產(chǎn)品可靠性分析的一種重要定性方法，是一項(xiàng)用于確定、識(shí)別、預(yù)防或消除產(chǎn)品在系統(tǒng)、設(shè)計(jì)、過(guò)程、和效力中知的和潛在的失效、問(wèn)題、錯(cuò)誤的工程技術(shù)。二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例TS 16949 規(guī)范要求：二、APQP、PPAP

3、、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP

4、、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例FMEADFMEA 設(shè)計(jì)失效方式及后果分析 技術(shù)中心主導(dǎo)PFMEA 過(guò)程失效方式及后果分析 工藝部主導(dǎo)輸出：特殊特性進(jìn)展特別控制二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例1、影響裝配、質(zhì)量的重要尺寸；2、容易出現(xiàn)缺點(diǎn)的尺寸二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例拓展思想：影響一個(gè)車型銷量目的達(dá)成的要素有

5、哪些？1、影響嚴(yán)重2、經(jīng)常發(fā)生二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例二、APQP、PPAP、FMEA運(yùn)用實(shí)例PPAP：消費(fèi)件同意程序ppm：百萬(wàn)分率。三、學(xué)習(xí)交流課題假設(shè)一個(gè)車型年目的銷量為300臺(tái)，3-4月為銷售旺季， 3-4月月均銷量為25臺(tái)，全年目的能達(dá)成嗎？三、學(xué)習(xí)交流課題1、如何進(jìn)展APQP產(chǎn)質(zhì)量量先期謀劃和控制方案？目前存在的問(wèn)題：未能構(gòu)成CFT小組協(xié)同開展任務(wù)、 產(chǎn)品前期調(diào)研及產(chǎn)品定義、質(zhì)量目的制定，CV質(zhì)量保證部參與度

6、低，呵斥產(chǎn)品定義、質(zhì)量目的制定存在不合理的景象；、 CV質(zhì)量保證部制定質(zhì)量保證方案與產(chǎn)品定義、質(zhì)量目的沖突；、 CV技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)義務(wù)書的斷定條件與質(zhì)量保證方案、產(chǎn)品定義、質(zhì)量目的沖突；、 實(shí)驗(yàn)結(jié)果符合國(guó)家規(guī)范要求，但不符合產(chǎn)品定義、質(zhì)量目的及質(zhì)量保證方案要求，被斷定合格。對(duì)策：各品系CFT小組添加質(zhì)量保證部人員，參與產(chǎn)品前期調(diào)研、工程謀劃、及商品提案編寫任務(wù)，確保產(chǎn)品定義、質(zhì)量目的、質(zhì)量保證方案、實(shí)驗(yàn)義務(wù)書及實(shí)驗(yàn)結(jié)果的一致性。三、學(xué)習(xí)交流課題2、如何進(jìn)展PPAP消費(fèi)件同意程序？目前存在的問(wèn)題：銷售公司作為產(chǎn)品的顧客之一對(duì)產(chǎn)品PT、SOP注重度不夠，對(duì)于沒(méi)有達(dá)成產(chǎn)品定義、質(zhì)量目的的工程沒(méi)有實(shí)施否決權(quán)。、 銷售公司為了產(chǎn)品盡快上市，根本上沒(méi)有仔細(xì)研討產(chǎn)品能否到達(dá)預(yù)期目的要求包括產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價(jià)錢等，呵斥產(chǎn)品上市后銷量不達(dá)標(biāo)；對(duì)策：產(chǎn)品PT、SOP斷定添加產(chǎn)品性能、質(zhì)量、價(jià)錢核對(duì)，由銷售公司主管指點(diǎn)中層助理以上人員簽字確認(rèn)。三、學(xué)習(xí)交流課題3、如何進(jìn)展FMEA失效方式及后果分析？目前存在的問(wèn)題：產(chǎn)品銷量不達(dá)標(biāo)斷定經(jīng)常是在產(chǎn)品上市后銷售一段時(shí)間后進(jìn)展