挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)方案大賽專業(yè)培訓(xùn)

1、挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)方案大賽專業(yè)培訓(xùn)一、“挑戰(zhàn)杯競(jìng)賽及我校挑戰(zhàn)杯開展情況二、參與“挑戰(zhàn)杯對(duì)學(xué)生有哪些益處三、如何撰寫“挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)方案書“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座 全國(guó)“挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)大賽是由教育部、共青團(tuán)中央、中國(guó)科協(xié)、全國(guó)學(xué)聯(lián)聯(lián)合推出的中國(guó)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽。 創(chuàng)業(yè)方案大賽又名“商業(yè)方案Business Plan，起源于美國(guó)校園，1997年由清華大學(xué)首次引入我國(guó)，它是科技和風(fēng)險(xiǎn)投資浪潮興起的產(chǎn)物，是指一無所有的創(chuàng)業(yè)者就某一具有市場(chǎng)前景的產(chǎn)品、效勞或技術(shù)向風(fēng)險(xiǎn)投資家游說以取得風(fēng)險(xiǎn)投資的投資可行性報(bào)告書。創(chuàng)業(yè)方案大賽要求參賽者組成優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)的、跨專業(yè)的競(jìng)賽團(tuán)隊(duì)一般要求團(tuán)隊(duì)中要有管理、財(cái)務(wù)、經(jīng)濟(jì)、法律、電

2、腦等專業(yè)人員，提出一個(gè)具有市場(chǎng)潛力的新產(chǎn)品或效勞或創(chuàng)設(shè)某種職業(yè)等創(chuàng)意，并圍繞該創(chuàng)意開展調(diào)研論證，完成一份內(nèi)容詳實(shí)、論證有力的商業(yè)方案書，此方案書可以覆蓋政治、法律、經(jīng)濟(jì)、IT、科技、信息、農(nóng)業(yè)、醫(yī)學(xué)、軍事、教育等各個(gè)行業(yè)。經(jīng)過由專業(yè)人士組成的評(píng)審團(tuán)進(jìn)行評(píng)定，將有開展前途的作品推廣到全社會(huì)從而取得資金的收益回報(bào)。 “挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座作為創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽的參賽者，您將得到什么1、創(chuàng)業(yè)的知識(shí)和技能體系；2、創(chuàng)業(yè)的合作伙伴；3、創(chuàng)業(yè)的商業(yè)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)；4、創(chuàng)業(yè)的良好媒體關(guān)系；5、珍貴的交流時(shí)機(jī)；6、團(tuán)隊(duì)精神；7、綜合素質(zhì)的提高；8、終身受益的經(jīng)歷“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座1、創(chuàng)業(yè)方案書

3、的功能2、如何撰寫創(chuàng)業(yè)方案書3、創(chuàng)業(yè)方案大賽的評(píng)審4、賽事時(shí)間安排“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座創(chuàng)業(yè)(商業(yè))方案書的功能 對(duì)于正在尋求資金的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)來說，創(chuàng)業(yè)方案書就是企業(yè)的 通話卡片。創(chuàng)業(yè)方案書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。 標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)部管理，確定戰(zhàn)略規(guī)劃獲得風(fēng)險(xiǎn)投資獲得風(fēng)險(xiǎn)貸款“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座風(fēng)險(xiǎn)投資人想從商業(yè)方案書中得到什么該公司或該工程具有什么樣的獨(dú)特之處？ 該公司是做什么的？該公司如何保持盈利？ 風(fēng)險(xiǎn)資本家注入資本會(huì)給該公司帶來什么樣的好處？該公司的管理能力是否足以執(zhí)行商業(yè)方案書中描述的商業(yè)方案？ 財(cái)務(wù)預(yù)算是否合理？投資者是否能夠退出？ “挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大

4、賽輔導(dǎo)講座商業(yè)方案書擬寫的原那么呈現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)與投資利益。 呈現(xiàn)經(jīng)營(yíng)能力。 市場(chǎng)導(dǎo)向。充分顯示對(duì)于市場(chǎng)現(xiàn)狀的掌握與未來開展預(yù)測(cè)的能力與具體成就。一致。前后根本假設(shè)或預(yù)估要相互照應(yīng)。 實(shí)際 。一切數(shù)字要客觀、實(shí)際，切勿憑主觀意愿估計(jì)。 明確。要明確指出市場(chǎng)時(shí)機(jī)與競(jìng)爭(zhēng)威脅，并盡量以具體資料作證。 完整。 “挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽中方案書寫作易犯的毛病工程增值價(jià)值不大；小，行業(yè)格局方案書不是產(chǎn)品說明書企業(yè)產(chǎn)品概念不清目標(biāo)市場(chǎng)不明確工程規(guī)劃缺乏可操作性經(jīng)營(yíng)工程太雜營(yíng)利性差；“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座如何撰寫創(chuàng)業(yè)方案書組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)團(tuán)隊(duì)有效工作循序漸進(jìn)的完成創(chuàng)業(yè)方案書“挑

5、戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座組建創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)志同道合者團(tuán)隊(duì)人數(shù)：48人專業(yè)構(gòu)成創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座團(tuán)隊(duì)有效工作分工負(fù)責(zé)時(shí)間進(jìn)度表工作模式集體討論獨(dú)立完成集體討論獨(dú)立完成.集體定稿“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座循序漸進(jìn)的完成創(chuàng)業(yè)方案書為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思創(chuàng)業(yè)方案書規(guī)劃程序 完成創(chuàng)業(yè)方案書的步驟創(chuàng)業(yè)方案書的構(gòu)成檢查你的創(chuàng)業(yè)方案書“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座為自己建立一個(gè)好的企業(yè)構(gòu)思企業(yè)類型微小企業(yè)成功要素如何挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思將你的企業(yè)設(shè)想變成創(chuàng)業(yè)方案“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座企業(yè)類型貿(mào)易企業(yè)流通企業(yè)生產(chǎn)企業(yè)制造企業(yè)效勞企業(yè)農(nóng)、林、牧、漁

6、業(yè)企業(yè)“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座微小企業(yè)成功要素貿(mào)易企業(yè)流通企業(yè)地段和外觀好銷售方法好商品選擇面寬商品價(jià)格合理庫(kù)存可靠尊重顧客效勞好生產(chǎn)企業(yè)制造企業(yè)生產(chǎn)組織有效工廠布局合理原料供給有效生產(chǎn)效率高產(chǎn)品質(zhì)量好浪費(fèi)現(xiàn)象少“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座微小企業(yè)成功要素效勞企業(yè)效勞及時(shí)效勞質(zhì)量好地點(diǎn)適宜顧客滿意對(duì)顧客老實(shí)效勞收費(fèi)合理售后效勞可靠農(nóng)、林、牧、漁業(yè)企業(yè)有效利用土地和水源不過度使用土地和水源出售新鮮產(chǎn)品降低種植、養(yǎng)殖本錢恢復(fù)草場(chǎng)、森林植被向市場(chǎng)運(yùn)輸產(chǎn)品保護(hù)土地和水資源“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座如何挖掘出好的企業(yè)構(gòu)思市場(chǎng)時(shí)機(jī)從生產(chǎn)專長(zhǎng)出發(fā)從顧客需求出發(fā)從生產(chǎn)專長(zhǎng)與顧客需求相結(jié)

7、合出發(fā)利用時(shí)機(jī)能力創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座驗(yàn)證你的企業(yè)構(gòu)思SWOT分析定性分析識(shí)別和評(píng)價(jià)市場(chǎng)時(shí)機(jī)定量研究“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)的評(píng)價(jià)篩選準(zhǔn)那么產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)資本和獲利能力競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)管理班子致命缺陷“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么產(chǎn)業(yè)和市場(chǎng)準(zhǔn)則吸引力較高潛力 較低潛力1、市場(chǎng)需求消費(fèi)者對(duì)用戶回報(bào)增加或創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品生命確定可接受不到一年高持久；超過投資加利潤(rùn)回收期不被注意不易接受三年以上低不能持久；比回收投資期短2、市場(chǎng)結(jié)構(gòu)不完全競(jìng)爭(zhēng)或新興產(chǎn)業(yè)完全競(jìng)爭(zhēng)或高度集中或成熟產(chǎn)業(yè)或衰退產(chǎn)業(yè)3、市場(chǎng)規(guī)模1億美圓銷售額不明確或少于1000萬美元或幾十億美元銷售額4

8、、市場(chǎng)增長(zhǎng)率以30%-50%或更高速度增長(zhǎng)很低或少于10%5、可達(dá)市場(chǎng)份額20%或更多；領(lǐng)導(dǎo)者不到5%6、（5年內(nèi)）成本結(jié)構(gòu)低成本提供成本下降“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么資本和獲利能力準(zhǔn)則吸引力較高潛力 較低潛力1、毛利4050%或更高；持久不到20%；而且很脆弱2、稅后利潤(rùn)1015%或更高；持久不到5%；脆弱3、所需要時(shí)間損益平衡點(diǎn)正現(xiàn)金流2年以下2年以下3年以上3年以上4、投資回報(bào)潛力25%/年或更高；高價(jià)值1520%或5、價(jià)值高戰(zhàn)略價(jià)值 低戰(zhàn)略價(jià)值6、資本需求低到中等；有資助非常高；無資助7、退出機(jī)制現(xiàn)時(shí)或可望獲利的其他選擇不確定；投資難以流動(dòng)“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔

9、導(dǎo)講座評(píng)價(jià)準(zhǔn)那么競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)準(zhǔn)則吸引力較高潛力 較低潛力1、固定和可變成本生產(chǎn)營(yíng)銷分配最低最低最低最高最高最高2、控制程度價(jià)格成本供應(yīng)渠道分銷渠道中到強(qiáng)中到強(qiáng)中到強(qiáng)中到強(qiáng)弱弱弱弱3、進(jìn)入市場(chǎng)障礙財(cái)產(chǎn)保障/法規(guī)中的有利因素對(duì)策/領(lǐng)先性技術(shù)、產(chǎn)品市場(chǎng)創(chuàng)新、人員、位置、資源或生產(chǎn)能力的優(yōu)勢(shì)法律、合同優(yōu)勢(shì)合同關(guān)系與網(wǎng)絡(luò)管理競(jìng)爭(zhēng)者的傾向和戰(zhàn)略已獲得或可以獲得具有彈性或相應(yīng)對(duì)策已有或能有專利或獨(dú)占已實(shí)現(xiàn)；高質(zhì)量；易進(jìn)入現(xiàn)存，有較強(qiáng)運(yùn)作能力競(jìng)爭(zhēng)性的；非自毀性的無無無粗糙；有限；不易進(jìn)入弱或僅創(chuàng)辦者一人麻木不仁“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座創(chuàng)商業(yè)方案書規(guī)劃程序首先要進(jìn)行創(chuàng)業(yè)可行性分析；技術(shù)先進(jìn)/效勞理念超前市

10、場(chǎng)可行經(jīng)濟(jì)合理然后再進(jìn)入商業(yè)方案書的寫作階段： 現(xiàn)狀分析和評(píng)估階段 方案形成與制定階段 商業(yè)方案實(shí)施與執(zhí)行階段。“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座創(chuàng)業(yè)可行性分析競(jìng)爭(zhēng)者的環(huán)境分析組織及人員能力的分析財(cái)務(wù)資源分析市場(chǎng)占有率與風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估技術(shù)來源失敗后怎么辦創(chuàng)業(yè)構(gòu)想創(chuàng)業(yè)事業(yè)的可行性綜合評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)放棄“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座創(chuàng)商業(yè)方案書的寫作階段第一階段：現(xiàn)狀分析與評(píng)估商業(yè)環(huán)境分析競(jìng)爭(zhēng)狀況分析資源與能力分析企業(yè)過往業(yè)績(jī)分析項(xiàng)目啟動(dòng)初步綜合評(píng)估“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座創(chuàng)商業(yè)方案的現(xiàn)狀分析規(guī)劃圖商業(yè)環(huán)境分析A. 宏觀環(huán)境政治及政策經(jīng)濟(jì)技術(shù)社會(huì)B.市場(chǎng)及行業(yè)環(huán)境市場(chǎng)規(guī)模及潛在空間消費(fèi)者行為及地

11、位供給商及其地位銷售渠道價(jià)格走勢(shì)需求價(jià)格彈性分析競(jìng)爭(zhēng)狀況分析直接競(jìng)爭(zhēng)者潛在競(jìng)爭(zhēng)者供給商的前向整合客戶的后向整合替代產(chǎn)品分析市場(chǎng)進(jìn)入障礙分析客戶轉(zhuǎn)換本錢分析企業(yè)資源與能力分析設(shè)計(jì)開發(fā)能力分析生產(chǎn)能力分析營(yíng)銷能力分析融資能力及財(cái)務(wù)狀況分析管理能力及組織效率分析其他社會(huì)與政治資源發(fā)動(dòng)能力分析企業(yè)以往業(yè)績(jī)分析企業(yè)現(xiàn)行生產(chǎn)產(chǎn)品及價(jià)格定位分析企業(yè)現(xiàn)行開展戰(zhàn)略分析財(cái)務(wù)報(bào)表杜邦比率分析行業(yè)關(guān)鍵成功要素/外部商機(jī)與威脅自身優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)現(xiàn)行戰(zhàn)略及以往業(yè)績(jī)“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座定義企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)提出多樣戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略選擇之評(píng)估確定最后戰(zhàn)略商業(yè)方案形成與制定階段第二階段：“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座商業(yè)方

12、案的實(shí)施與執(zhí)行階段第三階段：戰(zhàn)略實(shí)施之計(jì)劃與管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)人力資源培訓(xùn)企業(yè)文化重塑“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座完成創(chuàng)商業(yè)方案書的步驟第一階段：商業(yè)方案設(shè)想細(xì)化 第二階段：客戶和競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查 客戶調(diào)查 :準(zhǔn)備一份1到2頁(yè)的客戶調(diào)查綱要 競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查 :準(zhǔn)備一份1到2頁(yè)的競(jìng)爭(zhēng)者調(diào)查小結(jié) 第三階段：文檔制作 市場(chǎng)、目標(biāo)和戰(zhàn)略(交一份3到5頁(yè)的文檔) 運(yùn)作(準(zhǔn)備一份3到5頁(yè)文檔,哪些是最關(guān)鍵的成功因素 ) 團(tuán)隊(duì)(交上2到3頁(yè)的小結(jié)) 財(cái)務(wù) (交上一份對(duì)公司的完整財(cái)務(wù)分析，包括對(duì)公司的價(jià)值評(píng)估)第四階段：辯論陳詞和反響 “挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座商業(yè)方案書的構(gòu)成第一局部 商業(yè)方案書摘要1.0

13、1 根本情況1.02 管理情況1.03 產(chǎn)品介紹1.04 開展目標(biāo)1.05 市場(chǎng)分析1.06 資金需求量及使用方案1.07 經(jīng)營(yíng)及財(cái)務(wù)分析1.08 風(fēng)險(xiǎn)分析第二局部 公司根本情況和未來開展2.01 一般描述 2.02 業(yè)務(wù)的性質(zhì)2.03 業(yè)務(wù)開展歷史 2.04 業(yè)務(wù)展望2.05 獨(dú)特之處 2.06 產(chǎn)品或效勞2.07 產(chǎn)品的消費(fèi)者或購(gòu)置者2.08 行業(yè)或市場(chǎng) 2.09 競(jìng)爭(zhēng)2.10 營(yíng)銷 2.11 生產(chǎn)2.12 生產(chǎn)特征 2.13 供給商2.14 轉(zhuǎn)包商 2.15 設(shè)備2.16 廠房和生產(chǎn)設(shè)施 2.17 專利和商標(biāo)2.18 研究與開發(fā) 2.19 訴訟2.20 政府法規(guī) 2.21 利益沖突2.2

14、2 積壓訂單 2.23 保險(xiǎn)2.24 稅收 2.25 公司組織結(jié)構(gòu)2.26 出版物和同業(yè)公會(huì)2.27 公用事業(yè)“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座商業(yè)方案書的構(gòu)成第三局部 公司管理架構(gòu)3.01 董事與經(jīng)理3.02 關(guān)鍵雇員3.03 管理層的忠誠(chéng)度3.04 薪酬3.05 股票期權(quán)3.06 主要股東3.07 雇傭協(xié)議3.08 參謀、會(huì)計(jì)師、律師、銀行家及其他 第四局部 融資要求及說明 4.01 提議的融資方式 4.02 資本結(jié)構(gòu) 4.03 籌資抵押 4.04 擔(dān)保 4.05 融資條件 4.06 報(bào)告 4.07 資金運(yùn)用 4.08 所有權(quán) 4.09 資本稀釋4.10 費(fèi)用支付 4.11 風(fēng)險(xiǎn)投資人對(duì)企

15、業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的介入 “挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座商業(yè)方案書的構(gòu)成第五局部 風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)策 5.01 有限的經(jīng)營(yíng)歷史 5.02 有限的資源 5.03 有限的管理經(jīng)驗(yàn) 5.04 市場(chǎng)不確定性 5.05 生產(chǎn)不確定性 5.06 清償能力 5.07 對(duì)核心人物的依賴 5.08 可能出問題的地方 5.09 其他條款 第六局部 投資回報(bào)及投資退出 6.01 公開上市 6.02兼并收購(gòu) 6.03 回購(gòu) 6.04 投資回報(bào) “挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座商業(yè)方案書的構(gòu)成第七局部 運(yùn)營(yíng)和預(yù)測(cè)分析 7.01 總體描述 7.02 比率分析 7.03 營(yíng)運(yùn)成績(jī) 7.04 金融條件 7.05 或有負(fù)債 第八局部

16、 財(cái)務(wù)報(bào)告書 本局部要列示最近幾年以及本年由審計(jì)公司審核的所有財(cái)務(wù)報(bào)表，包括： 合并的資產(chǎn)負(fù)債表 合并的利潤(rùn)報(bào)表 合并的股東持股報(bào)表 合并的財(cái)務(wù)狀況變動(dòng)表 “挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座商業(yè)方案書的構(gòu)成 第九局部 財(cái)務(wù)規(guī)劃 主要包括： 未來3-5年損益預(yù)測(cè)表 未來3-5年現(xiàn)金流量表 未來3-5年資產(chǎn)負(fù)債表 第十局部 附錄 營(yíng)業(yè)執(zhí)照公司章程驗(yàn)資審計(jì)報(bào)告資信證明法人代碼證書稅務(wù)登記證主要經(jīng)理人員的個(gè)人簡(jiǎn)歷財(cái)務(wù)報(bào)表財(cái)產(chǎn)估價(jià)證書和租約細(xì)節(jié)專利證書、鑒定報(bào)告市場(chǎng)調(diào)查資料 行業(yè)專家的報(bào)告 按顧客分類的銷售資料 產(chǎn)品本錢資料 高新技術(shù)企業(yè)、高新技術(shù)工程證書其它說明企業(yè)特點(diǎn)的資料“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽

17、輔導(dǎo)講座創(chuàng)業(yè)方案書的構(gòu)成簡(jiǎn)約模式摘要執(zhí)行總結(jié)一、企業(yè)概況二、創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)情況三、產(chǎn)品四、市場(chǎng)評(píng)估五、公司戰(zhàn)略六、市場(chǎng)營(yíng)銷七、生產(chǎn)管理八、管理體系九、投資分析十、財(cái)務(wù)分析十一、風(fēng)險(xiǎn)及退出機(jī)制“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座檢查你的商業(yè)方案書1你的商業(yè)方案書書是否顯示出你具有管理公司的經(jīng)驗(yàn)。如果你自己缺乏能力去管理公司，那么一定要明確地說明，你已經(jīng)雇了一位經(jīng)營(yíng)大師來管理你的公司。 2你的商業(yè)方案書書是否顯示了你有能力歸還借款。要保證給預(yù)期的投資者提供一份完整的比率分析。 3你的商業(yè)方案書書是否顯示出你已進(jìn)行過完整的市場(chǎng)分析。要讓投資者堅(jiān)信你在方案書中說明的產(chǎn)品需求量是確實(shí)的。 4你的商業(yè)方案書書能否

18、消除投資者對(duì)產(chǎn)品/效勞的疑慮。如果需要，你可以準(zhǔn)備一件產(chǎn)品模型。 “挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座5你的商業(yè)方案書書是否容易被投資者所領(lǐng)會(huì)。商業(yè)方案書書應(yīng)該備有索引和目錄，以便投資者可以較容易地查閱各個(gè)章節(jié)。此外，還應(yīng)保證目錄中的信息流是有邏輯的和現(xiàn)實(shí)的。 6.你的商業(yè)方案書書中是否有方案摘要并放在了最前面，方案摘要相當(dāng)于公司商業(yè)方案書書的封面，投資者首先會(huì)看它。為了保持投資者的興趣，方案摘要應(yīng)寫的引人入勝。 7.你的商業(yè)方案書書是否在文法上全部正確。如果你不能保證，那么最好請(qǐng)人幫你檢查一下。方案書的拼寫錯(cuò)誤和排印錯(cuò)誤能很快就使企業(yè)家的時(shí)機(jī)喪失?！疤魬?zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座“挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)

19、方案大賽作品評(píng)審依據(jù)1、產(chǎn)品/效勞創(chuàng)意2、技術(shù)水平3、市場(chǎng)前景細(xì)分、競(jìng)爭(zhēng)分析4、公司戰(zhàn)略5、財(cái)務(wù)盈利6、團(tuán)隊(duì)構(gòu)成“挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座評(píng)委眼里挑戰(zhàn)杯創(chuàng)業(yè)方案競(jìng)賽創(chuàng)業(yè)大賽是一個(gè)素質(zhì)教育模式。 社會(huì)風(fēng)險(xiǎn)投資看上了，可以加分但不是決定因素；標(biāo)準(zhǔn)：科技含量、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)等，不等同于商業(yè)方案書普遍側(cè)重工程的可行性工程可行性報(bào)告。評(píng)委來自全國(guó)各個(gè)行業(yè)，組織創(chuàng)業(yè)大賽：學(xué)生素質(zhì)要好。 “挑戰(zhàn)杯大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案大賽輔導(dǎo)講座回憶過去六屆創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)大賽，來把握評(píng)委的趨向。第一屆：清華大學(xué)獲獎(jiǎng)作品根本是名校作品，名校占有限很大優(yōu)勢(shì)：a、大量參賽工程根本規(guī)格不全面、有缺漏；b、選題狹窄，大量題材雷同；c、根本不追求報(bào)告的精美性、封面。第二屆： (上海交大) 工程取勝，熱門技術(shù)、熱門行業(yè)占廉價(jià)，行業(yè)特點(diǎn)。第三屆：浙江大學(xué)a、表演取勝，服裝整齊，各媒體技術(shù)的運(yùn)用，社會(huì)資金開始贊助，各媒體動(dòng)畫、服裝，第一次出現(xiàn)團(tuán)隊(duì)全是男生，絕大局部是碩士、博士生；b、有些名不見經(jīng)傳的學(xué)校獲得金獎(jiǎng)。第四屆：廈門大學(xué)a結(jié)構(gòu)取勝。產(chǎn)品性、效勞性工程的比例有很大改善；b、出現(xiàn)有全是本科生參賽而獲金獎(jiǎng)團(tuán)隊(duì)，最