2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師真題附答案解析

1、2018年下半年信息系統(tǒng)項目管理師考試真題附答案解析（3 ）31、下表列出A, B, C,D四個項目的投資額及銷售收入，根據(jù)投資回報率評估， 應(yīng)該選擇投資（）。項目投資額（萬元）銷售收入（萬元）A20002200B15001600C10001200D800950A、A項目 B、B項目 C、C項目D、D項目【答案】C【解析】高級教材第三版P196:投資回報率（收益率）二（總的折現(xiàn)收益-總的折現(xiàn) 成本）/折現(xiàn)成本，得：A 項目= （2200-2000）/2000=0.1;B 項目= （1600-1500）/1500=0.0667C 項目= （1200-1000）/1000=0.2D 項目= （95

2、0-800）/800=0.1875C的回報率最高，選擇C項目。32、（）不屬于典型的信息系統(tǒng)項目的特點。A、使用與維護的要求復(fù)雜B、需求穩(wěn)定C、設(shè)計人員高度專業(yè)化D、智力密集型【答案】B【解析】高級教材第三版P128:典型的信息系統(tǒng)項目有如下特點。（1）項目初期目標(biāo)往往不太明確。（2）需求變化頻繁。B是錯誤的。（3）智力密集型。（4）系統(tǒng)分析和設(shè)計所需人員層次高，專業(yè)化強。33、某公司下設(shè)硬件研發(fā)部、軟件研發(fā)部、結(jié)構(gòu)設(shè)計部、生產(chǎn)車間等部門，當(dāng)執(zhí) 行項目遇到硬件問題時，參與項目人員先向自己部門的領(lǐng)導(dǎo)反饋，由部門領(lǐng)導(dǎo)再 和硬件部門經(jīng)理溝通，該組織結(jié)構(gòu)類型的缺點是：（）。A、組織橫向之間的聯(lián)系薄弱，

3、部門間協(xié)調(diào)難度大B、管理成本高，多頭領(lǐng)導(dǎo)，難以監(jiān)測和控制C、項目環(huán)境比較封閉，不利于溝通、技術(shù)知識等共享D、員工缺乏事業(yè)上的連續(xù)性和保障【答案】A【解析】參考高級教材第三版P141:題干描述的是職能型組織，缺點是組織橫向 之間的聯(lián)系薄弱部門間協(xié)調(diào)難度大。34、可以將組成項目的各個過程歸納為5個過程組，啟動過程組包括制定項目 章程和（）兩個過程。A、收集需求B、識別項目干系人C、定義范圍 D、組織項目團隊【答案】B【解析】基本知識題。啟動過程組兩個過程，一個制定項目章程，二是識別干系 人。35、項目管理計劃不包括（）。A、績效信息 B、項目目標(biāo) C、酉己置管理計劃 D、生命周期模型【答案】A【解

4、析】績效信息不屬于項目管理計劃的內(nèi)容。注意D生命周期模型，在高級 教材項目管理計劃里也沒寫，但是包括的。中級教材里有。36、為使項目管理團隊洞察項目的狀況，識別需特別關(guān)注的任何方面，項目經(jīng)理 應(yīng)提供（）。A、風(fēng)險登記冊B、工作績效報告C、干系人風(fēng)險承受度D、進度管理計劃 【答案】B【解析】工作績效報告可以包括項目的整體狀況和各方面的信息。37、（）屬于事業(yè)環(huán)境因素。A、配置管理知識庫 B、變更控制程序項目檔案。、項目管理信息系統(tǒng)【答案】D【解析】項目管理信息系統(tǒng)屬于事業(yè)環(huán)境因素?；局R題。38、39、項目經(jīng)理為某政府網(wǎng)站改造項目制作了如下雙代號網(wǎng)絡(luò)圖（單位:天）， 該項目的總工期為（）天。在

5、項目實施的過程中，活動2-7比計劃提前了 2天， 活動8-10實際工期是3天，活動6-7的工期增加了 3天，斷對項目總工期 的影響：（）。A、 40B、 37C、 34 D、 32A、沒有影響B(tài)、增加2天 C、增加了 3天 D、增加了 4天【答案】B, B【解析】把各路徑列出來算就可以了：S-1-4-5-8-9-E:4+7+6+8+1+3=29S-1-4-5-8-10-E:4+7+6+8+4+3=32S-2-7-5-8-9-E:3+14+2+8+1+3=31S-2-7-5-8-10-E:3+14+2+8+4+3=34S-3-6-7-5-8-9-E:6+9+5+2+8+1+3=34S-3-6-7

6、-5-8-10-E:6+9+5+2+8+4+3=37活動2-7比計劃提前了 2天，活動8-10實際工期是3天，活動6-7的工期 增加了 3天，對各路徑影響如下:S-1-4-5-8-9-E: 4+7+6+8+1+3=29 S-1-4-5-8-10-E:4+7+6+8+4+3=32-1=31 S-2-7-5-8-9-E:3+14+2+8+1+3=31-2=29 S-2-7-5-8-10-E:3+14+2+8+4+3=34-2-1=31 S-3-6-7-5-8-9-E:6+9+5+2+8+1+3=34+3=37S-3-6-7-5-8-10-E: 6+9+5+2+8+4+3=37-1+3=39 增加了

7、兩天。40、關(guān)于需求管理的描述，正確的是：（）。A、需求管理包括在產(chǎn)品生存周期中維持需求一致性和精確性的所有活動B、從測試用例和測試報告的描述中追蹤到用戶原始需求的過程是正向追蹤C、需求文件之間的跟蹤用于檢查需求分解中可能出現(xiàn)的錯誤或遺漏D、需求跟蹤矩陣中可以不體現(xiàn)測試策略和測試場景的跟蹤結(jié)果【答案】C【解析】答案A:高級教材第三版P232, 5.3.4:需求管理包括在產(chǎn)品開發(fā)過程中 維持需求一致性和精確性的所有活動。不是產(chǎn)品生存周期，A是錯誤的。答案B:屬于反向跟蹤，說反了。答案C:高級教材第三版P233,第五類聯(lián)系鏈?zhǔn)切枨笪募g的跟蹤，這種跟蹤 便于更好地處理各種需求之間的邏輯相關(guān)性，檢

8、查需求分解中可能出現(xiàn)的錯誤或 遺漏。C是正確的。答案D:高級教材第三版P233:需要跟蹤的內(nèi)容包括以下幾個方面：1.業(yè)務(wù)需求、機會、目的和目標(biāo)。2.項目目標(biāo)。3.項目范圍（WBS可交付成果）。 4.產(chǎn)品設(shè)計。5.產(chǎn)品開發(fā)。6.測試策略和測試場景。D錯誤。41、某公司決定在現(xiàn)有公文處理系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，新開發(fā)一個移動端APP，便于大 家遠程辦公。項目經(jīng)理召開工作會議，就工作分解結(jié)構(gòu)提出了如下的建議，其中 （）是不妥當(dāng)?shù)?。入、項目組所有人員都要參與，任務(wù)分解的層次控制在4至6層之間B、對目前尚不清楚具體活動的模塊可以使用規(guī)劃包進行分解項目干系人對完成的WBS給予確認(rèn)，并達成共識。、項目經(jīng)理負責(zé)項目WB

9、S分解，外包商負責(zé)外包合同WBS的分解【答案】D【解析】參考高級教材第三版P241: WBS不是某個項目團隊成員的責(zé)任，應(yīng)該 由全體項目團隊成員、用戶和項目干系人共同完成和一致確認(rèn)。而不是僅項目經(jīng) 理來負責(zé)分解，D是不妥當(dāng)?shù)摹?2、（）是控制范圍常用的工具和技術(shù)。A、引導(dǎo)式研討會B、產(chǎn)品分析C、偏差分析 D、標(biāo)桿對照【答案】C【解析】基本知識題。C偏差分析是控制范圍常用的工具和技術(shù)。43、項目經(jīng)理通過微信群告知項目組成員每天早上9:00在會議室召開5分鐘 站立會議，討論項目進展和當(dāng)日工作，并要求每個組員對上述內(nèi)容進行確認(rèn)回復(fù)，+分鐘后他收到了所有回夏信息。其中，微信群屬溝通模型中的（）關(guān)鍵要素

10、。A、編碼 B、解碼 C、噪聲 D、媒介【答案】D【解析】參考高級教材第三版P367。媒介用來傳遞信息的方法，微信群是媒介。44、某公司決定將一個廢棄的體育場館改成數(shù)字化影院，項目經(jīng)理制定了溝通計 劃，對溝通的方式、人員、保密要求、信息傳遞等方面做了規(guī)定。項目在施工階 段發(fā)現(xiàn)未進行無障礙設(shè)計，不符合國家電影院設(shè)計規(guī)范及條文說明的要求，項目 被迫暫停。項目經(jīng)理此時應(yīng)在溝通計劃中增加（）的要求。A、干系人的溝通需求B、溝通制約因素C、為溝通活動分配的資源D、問題升級程序【答案】B【解析】參考高級教材第三版P370-371，溝通管理計劃的內(nèi)容中最后一小點： 溝通制約因素，通常來自特定的法律法規(guī)、技術(shù)要求和組織政策等。本題干說明不符合國家設(shè)計規(guī)范及條文說明，符合B溝通制約因素的說明。45、A公司正在給B公司做一個運維管理體咨詢項目，小張作為01公司的項 目接口人，主要完成兩家公司間的資料傳遞工作。但最近A公司提交的文檔經(jīng) 常出現(xiàn)問題，小張經(jīng)常受到批評，因此B公司的項目經(jīng)理要求小張做資料初審 工作。針對這一變化情況，