車間績效考核及獎金分配方案(試行)55

1、車間績效考核及獎金分配方案（試行）55車間績效考核及獎金分配方案（試行）55_移動文庫 車間績效考核及獎金分配方案（試行） 為了確保車間的各項工作規(guī)范有序地進行，充分調動各班組的管理積極性，提高職工的節(jié)能、成本意識，根據(jù)煤焦化廠的獎金分配方案重新制定調整_車間績效考核及獎金分配方案,具體如下: 一、 根據(jù)公司管理精神,結合生產(chǎn)中實際情況,特制定本方案。 二、制定本方案的目的和意義: 為了更有效地進行各班組的管理工作；推動各項工作的順利開展;抓好具體任務的布置與落實；使全體員工團結一心，精誠與共，最終實現(xiàn)安全和生產(chǎn)的各項目標;保證各種設備穩(wěn)定運行。 三、本方案制定與實施的基本原則： 1、依實修正

2、，與時俱進。 2、公平、公正、公開、合理、科學。 3、向貢獻傾斜，向效益傾斜，向智力傾斜。 4、充分調動員工的工作積極性 5、提高職工的安全意識 6、提高職工的業(yè)務水平 7、搞好勞動紀律 四、本方案內(nèi)容設置: 1、工藝指標 2、設備管理：主要包括設備操作、設備維護、現(xiàn)場管理以及針對規(guī)范和改善現(xiàn)場管理的技術創(chuàng)新等。 3、安全管理:主要包括安全防護、生產(chǎn)操作等。 4、紀律及其他:主要包括勞動紀律、工藝紀律、班組建設、自主管理、宣傳報道、開拓性工作（非本職工作或本職工作以積極主動的態(tài)度出色的完成任務，對集體有一定額外貢獻的工作，只加分不扣分)。 五、本方案的考核結果作為每月獎金發(fā)放的主要依據(jù)。 六、

3、本方案考核辦法: （一）在車間管理的基礎上，將獎金分配到班組： 1、根據(jù)廠部、各科室和車間制定的相關考核標準，嚴格按照制度進行考評。 （1）建立基礎分制度，具體分數(shù)分配見附表. (2)安全管理實行“一票否決”制，即本月某班組如果出現(xiàn)一例工傷（安環(huán)部認定，報公司人事部，并發(fā)生費用的)，本月的班組安全考評分數(shù)全部扣除;同時每發(fā)生一起工傷或安全事故，考核班長100元,連帶主操50元。 (3)勞動紀律管理延續(xù)原有的罰款規(guī)定,按原考核細則執(zhí)行，罰款數(shù)額按照每20元1分轉換為分值在“其他”項中進行折扣。 (4）廠部及科室下發(fā)的通報中,廠部的罰款由相關責任人承擔,同時考核分數(shù)計入其班組。車間各項檢查的通報，

4、在對相關責任人罰款的同時，考核分數(shù)計入其班組. （5）安全管理、設備管理和其他管理對班組實行過失扣分，指標管理根據(jù)細則進行獎分或罰分,實行月考核，月統(tǒng)計的考核方式.各個單項的考評分數(shù)扣完為止，不出現(xiàn)負分。 （6）每月對班組的考核得分結果由車間進行統(tǒng)計，并根據(jù)得分結果排出名次，在宣傳欄上公布。 (7)考核結果作為每個班組工作業(yè)績，年底作為評選先進班組、先進個人的依據(jù). (8）考核評比單位:東廠四個班組. (9）考核執(zhí)行單位:廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長。 （10）車間具體績效考核標準參見:車間和班組績效考核標準. （11)如車間和班組績效考核標準所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突

5、，則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行. 2、獎金分配計算： (1）第一名的班組拿總獎金(廠部分配到車間的總獎金扣除車間主任、工段長、車間統(tǒng)計獎金后）的33%;第二名拿總獎金的27%;第三名拿總獎金的23%；第四名拿總獎金的17%。 (2)工段長、車間統(tǒng)計只參與車間考核，不參與班組考核. 工段長、車間統(tǒng)計月度獎金=（工段長、車間統(tǒng)計崗位系數(shù)/本車間所有人員崗位系數(shù)之和)應發(fā)到本車間的獎金總和. 3、各級人員的崗位系數(shù)： 崗位工資 對應崗位系數(shù) 獎金系數(shù) 崗位工資 對應崗位 獎金系數(shù) 1905 23 1.8 1050 14 1.2 1790 22 1.7 980 13 1。1 1575 20 1。6 915 1

6、2 1。0 1380 18 1。5 855 11 0。9 1290 17 1。4 800 10 0。8 1205 16 1。3 750 9 0.6 1125 15 1.25 具體參見政工部的官方崗位認定新提人員沒有評議通過的執(zhí)行原崗位 4、車間考核到班組,班組每位職工的月度獎金由班組執(zhí)行績效考核后,列出績效考核明細表上報車間，并由車間審核制定車間獎金總表上報廠部. 附表: _車間各班組考核分數(shù)表 (二)在班組管理的基礎上,將班組獎金分配到個人: 1、建立基礎分制度，每上一個班得基礎分1分,不出勤者不得分（喪假除外）。 2、班組對個人的加扣分額度與廠部、車間的規(guī)定一致。 3、考核結果作為每位職工

7、工作業(yè)績，年底作為評選先進個人的依據(jù)。 4、考核評比單位:每個班組所有職工。 5、考核執(zhí)行單位:廠部、各科室、車間主任、副主任、工段長、班長。 6、班組具體績效考核標準參見：車間和班組績效考核標準。 7、如車間和班組績效考核標準所列獎罰分數(shù)、錢數(shù)與廠部公司的規(guī)定有沖突,則按公司廠部規(guī)定執(zhí)行。 8、班長每周對班組內(nèi)部至少綜合檢查一次，作為班組獎金分配到個人的主要依據(jù)，該考核與班長的日?？己艘黄疬M入班組對個人的績效考核,該考核結果與崗位系數(shù)的乘積為班組對個人的績效考核實得分。 個人績效考核實得分，(個人基礎分，班組對個人的績效考核分） 個人崗位系數(shù) 9、個人績效獎金的計算 班長績效獎金=(班長崗位

8、系數(shù)/本班所有人員崗位系數(shù)之和）應發(fā)到本班的獎金總和. 班組實得獎金(不含班長） 個人績效獎金, 個人的績效考核實得分 班組對個人的績效考核實得分之和（不含班長） 10、其他： （1）班組安全管理目標為：未遂及未遂以上事故為零. （2)班組員工有異議時，有權向班長提出，并及時答復. （3）班組考核到個人,每位職工的月度獎金由班組考核后，列出績效考核明細表每月3號前將上月考核結果上報車間. (4）凡應該考核而故意不考核的，要對考核責任人（指班長或代班長）進行考核,考核方法為：該項考核的3,4倍。 (5）班組員工反映問題未落實或經(jīng)落實確有考核不公、考評不嚴者，經(jīng)落實屬實者扣考核人（指班長或代班長)

9、5分/次。 (6)勞動紀律考核參照廠部和公司規(guī)定執(zhí)行。 (7） 對本考核方案未涉及但應予考核的事項,按廠部和公司規(guī)定進行. 車間和班組績效考核標準 (一）安全管理績效考核方案 一 、每月安全生產(chǎn)考核 1 、月安全生產(chǎn)無任何未遂以上安全事故 2、月出現(xiàn)危及安全的事故按照以下要求考核(特指車間內(nèi)部處理）： 1 )一般未遂事故(指由于個人責任原因造成的事故,但沒有或險些造成人身傷害的事故），不影響生產(chǎn)的扣5分,影響生產(chǎn)的扣10分(或由上級部門處理); 2) 未遂事故(指由于個人責任原因造成的可能造成對人員傷害，但實際上未產(chǎn)生后果的事件，但對于人身已經(jīng)造成不留后遺癥傷害的事故），扣20分； 3） 隱瞞、遲報一般未遂事故、未遂事故者,不