終總結(jié)報告設(shè)備部課件

1、Page 1 誠信 務(wù)實 拼博 進取理念：主講人:王廣新職務(wù)： 設(shè)備部經(jīng)理 日期：2013年元月5日擬制：羅愛國討論：部門職員定稿：王廣新2012年設(shè)備管理部Page 2 目錄一 ,年度本部門運行的目標及達成情況二 ,部門組織架構(gòu)情況分析與部門運行狀況分析三 ,從部門角度及公司運行角度檢視SWOT四 ,個人總結(jié)(工作能力,領(lǐng)導(dǎo)能力及溝通能力五,2013年工作方向,規(guī)劃及計劃Page 3 尊敬的黃總、鐘副總、各位同事！ 光陰如梭,一年的工作轉(zhuǎn)瞬已成為歷史,2012年已同我們再見,伴隨著春的氣息2013年已經(jīng)到來。新的一年意味著新的起點,新的機遇,新的挑戰(zhàn)、2012年在公司黃總和鐘副總的領(lǐng)導(dǎo)下,設(shè)

2、備部全體員工2012年還是有所進步的，2013年設(shè)備部工作將重新調(diào)整，爭取走向正規(guī)化，制度化。設(shè)備部2012年主要完成了以下方面的工作： 1）完成了手機事業(yè)部制二課（CNC）北京精雕機的搬運安裝，全年新安裝精雕機16臺； 2）完成了NB部制一課仿型車間雕銑機的搬移安裝（11臺，其中新增北京雕銑機3臺，精雕機1臺）； 3）完成了手機部新增平磨設(shè)備的搬運安裝； 4）根據(jù)2012年初設(shè)定的目標，完成了龍華絲印部水電氣安裝和設(shè)備的搬運安裝，并順利交付給龍華絲 印部生產(chǎn)投入使用； 5）完成了手機和NB部絲印車間絲印設(shè)備的重新布局安裝；年末為止共有在線絲印機63臺 6）全廠生產(chǎn)安裝了五套過濾系統(tǒng),用于CN

3、C及仿型周邊磨床磨削液的過濾; 7）NB/手機事業(yè)部吊裝搬運安裝了4臺新進滾筒式清洗機，另外3臺舊清洗機搬移位安裝； 8）完成了各生產(chǎn)車間配電箱漏電保護開關(guān)及消防應(yīng)急照明 , 9）配合供電局，完成了26棟變壓器增容工程和初期負荷調(diào)整；一 ,年度本部門運行的目標及達成情況年度本部門主要工作計劃的實施與完成情況1Page 4 2012年全廠設(shè)備容量從2011年3100余千瓦增至近4000余千瓦，增設(shè)備容量700余千瓦（KW），設(shè)備750多臺,在線運行設(shè)備數(shù)量接近600臺.在增加設(shè)備人員未增的情況下,充分合理分工,每個樓層每個生產(chǎn)車間都已指定負責(zé)人: 1）各設(shè)備管理責(zé)任每天車間巡視檢查和詢問設(shè)備的運

4、行狀況，發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障快速協(xié)調(diào)處理，很少有影響到生產(chǎn)的情況；（特殊情況除外） 2）經(jīng)理及副經(jīng)理要求本部部門每個員工對自已所負責(zé)的區(qū)域，每天上下班及生產(chǎn)過程中加強巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時排查分析處理； 3）對于精密數(shù)控雕銑機這類高端設(shè)備，安排由設(shè)備管理員專人巡查維護管理 4）對于高端數(shù)控設(shè)備對于難以公司維修處理的,設(shè)備部能及時聯(lián)系廠家在最短時間修復(fù)好, 年度本部門質(zhì)量目標達成狀況分析2Page 5序號目標項目目標設(shè)定實際達成（平均52周）備注1設(shè)備故障率5%3%2設(shè)備保養(yǎng)率95%90%3設(shè)備故障處理的及時性一般故障2H重大故障2天外發(fā)（請）維修1周1）一般故障2H已達成；2）重大故障沒達成；3）外發(fā)(請

5、）維修達成：2012年設(shè)備部質(zhì)量總體目標達成情況設(shè)備機械定期維護人員不足,如平磨在上半年就辭職1人只有2人,精雕機數(shù)控維護辭職1人只有1人Page 6(2)2012年主要設(shè)備全年平均故障率從以上數(shù)據(jù)分析:1)平磨機,開料機,超聲波清洗機,絲印機等設(shè)備故障率較高;2)平磨機故障率高原因是加工產(chǎn)品5891,研磨壓力大,齒輪,變速箱軸承等負荷重造成的！3)開料機主要斷線,程序故障較多引起4)超聲波清洗機故障多為發(fā)熱管,超聲波發(fā)生器,漏水等5)絲印機多為偏位跑位,機臺不轉(zhuǎn)等,一般由定位光電開關(guān),底座螺絲滑牙,皮帶松動,電磁閥壞引起平均每周Page 7從以上數(shù)據(jù)分析可知:1)手機/NB:平磨工站,絲印工

6、站,CNC工站故障頻發(fā)率較高,主要原因為這些工站設(shè)備精度要求較高,在操作 或日常保養(yǎng)工作做得不太到位; 部分設(shè)備已經(jīng)超過一年，部分易損零配件已經(jīng)磨損，2013年要考慮部分零件更換，以保證高精密設(shè)備的精度。(3)2012年手機/鍍膜/NB生產(chǎn)單位全年設(shè)備故障率(平均)Page 8從以上數(shù)據(jù)可知:1)制三課平磨工站在元月份,3-4月,8-10月及12月份故障率是同峰期;2)制四課絲印工站在元月份,7-8月份是故障率高峰期;3)制二課CNC精雕機在4月份和10份出現(xiàn)故障較高;4)鍍膜部在5月份,10份發(fā)生故障較高,制一課故障率相對較低(3)2012年手機事業(yè)部各課及鍍膜部逐月設(shè)備故障率Page 9根

7、據(jù)以上圖表分析:1)NB事業(yè)部平磨設(shè)備在于2012年2月份,7,8,9三個月及11月份是故障高發(fā)生期;2) 其它設(shè)備除雕銑機/精雕機在4月份出現(xiàn)故障率較高外,其他設(shè)備的故障率都較低(3)2012年NB事業(yè)部各課及RBC 逐月設(shè)備故障率Page 10從以上數(shù)據(jù)來看:1)設(shè)備的故障率較高的月份是發(fā)生兩個生產(chǎn)高峰月份,分別是5月和8月份,其余兩個小高峰是元月底開 春及10份;(4)2012年全廠設(shè)備逐月設(shè)備故障率發(fā)生趨勢Page 11附3：外部廠商的評價序號設(shè)備廠商設(shè)備服務(wù)指數(shù)服務(wù)評價1北京精雕精雕機很好2華中力平磨機良好3恒遠數(shù)控雕刻機良好4波達超聲波清洗機較好5港龍CCD全自動絲印機較好（偏下）

8、6鑫泰數(shù)控雕銑機一般7富爾康平磨機一般偏下8科杰佳鐵雕銑機一般偏下Page 12 2012年已成為過去，雖然設(shè)備部在過去的一年取得了一定的工作成績， 但是 1）全廠設(shè)備仍處于初級和“粗放”的管理水平， “精細化”管理概念無論設(shè)備管理人員或生產(chǎn)使用者都沒有形成 意識或意識淡薄；設(shè)備的維護管理基本上是出了故障事后維修，對預(yù)知性及預(yù)防性的設(shè)備保養(yǎng)做得不夠到 位,一方面是對設(shè)備保養(yǎng)重視度不夠,其次是對設(shè)備維護保養(yǎng)人員配置不夠. 2）生產(chǎn)單位管理者、班組長到一線操作人員對設(shè)備的日常保養(yǎng)不夠重視，設(shè)備的日常保養(yǎng)常常流于形式。有 所改善，但也是暫時性的,沒有持久堅持下去，只有多次追蹤和監(jiān)督才去做； 以上這些

9、問題如本部門不加以分析檢討總結(jié)并改善，對于2013年的設(shè)備管理將會形成很大壓力，由此導(dǎo)致 設(shè)備故障頻發(fā)，將影響生產(chǎn)計劃的達成,因為我們很多設(shè)備都已過保修期！主要異常改善對策1對成員工作職責(zé)、任務(wù)分工明確，但服從性差和執(zhí)行力低制訂本部門績效考核辦法,以績效恒量個人工作品質(zhì);健全制度管理,實行末位淘汰制2本部門個別員工紀律松散、工作績效底下與職位不相符對于個別員工，如果反復(fù)教育和引導(dǎo)無效，屢次違反公司管理制度實行淘汰。3設(shè)備操作人員在大多時候，并沒有持續(xù)做好每天的日常保養(yǎng)，而是間斷做或被設(shè)備管理人員發(fā)現(xiàn)才糾正1/加強每天的巡查力度,對保養(yǎng)不到位的操作員及管理者采取獎罰措施；2/ 加強對操作員的保養(yǎng)

10、培訓(xùn)4設(shè)備維護人員專業(yè)技能不夠，針對設(shè)備大故障的分析能力欠缺。遇到大故障束手無策，多數(shù)請外部技術(shù)人員。1.加強本部門員工培訓(xùn)。2是針對數(shù)控雕銑機，平磨機招聘新人年度目標,計劃實施過程的主要問題與改善措施3Page 13部門組織功能發(fā)揮價值有效性檢討1 顧名思義，設(shè)備部的組織功能主要是：圍繞如何做好全廠設(shè)備的維護管理，如“設(shè)備搬運、安裝、驗收、臺帳建立、操作保養(yǎng)文件、點檢表單制訂及執(zhí)行、生產(chǎn)單位設(shè)備日常保養(yǎng)巡回監(jiān)督指導(dǎo)、設(shè)備定期維護保養(yǎng)、設(shè)備的故障維修與處理、全廠供水、供氣、電氣線路安裝與維護等。設(shè)備部每一個成員的配置，也都應(yīng)能發(fā)揮主觀能動性，可以完成主管或上級安排的工作任務(wù)，團隊整體資源唯一工

11、作目標是：保證生產(chǎn)設(shè)備正常運行，保證全廠水電氣能夠安全，正常的運行。 本部門每個成員的職能、崗位分工在2012年有明確定義。但是，設(shè)備部內(nèi)部的管理在本年度的組織職能發(fā)揮未隨我愿，具體主要問題表現(xiàn)以下三方面： 1）個別成員并沒在在本崗位發(fā)揮其應(yīng)有的職能，其工作品質(zhì)給成員常常傳遞的是一種不良“消極”的影響，把工作分配下去自己卻不主動帶領(lǐng)成員一道完成；其根本原因在于其心態(tài)不正。 2）生產(chǎn)部門經(jīng)常投訴說設(shè)備部的員工不好調(diào)動，這的情況也是存在的。 針對設(shè)備部新一年組織管理問題改善對策： 1）設(shè)備部將依公司管理制度對本部門成員嚴格管理；公司管理制度是一道紅線，誰違反，處罰誰， 原則不可丟，真正以制度管人、

12、以制度提升部門執(zhí)行力。 2）設(shè)備部是生產(chǎn)服務(wù)單位，新的一年會努力改善與各生產(chǎn)單位工作協(xié)調(diào)配合關(guān)系，做到能及時處理設(shè)備 突發(fā)故障，做到“有求必應(yīng)，有應(yīng)必行，有行必果”。 總體來說，設(shè)備部2012年有進步，各成員已基本發(fā)揮其應(yīng)有的職能，對設(shè)備維護（修）保養(yǎng)的功能發(fā)揮需要重點加強改善。二 ,部門組織架構(gòu)情況分析與部門運行狀況分析Page 142012年設(shè)備部組織架構(gòu)圖李珍全電工組9人李華羅世舉陳揚蘇磊設(shè)備維護管理組3人胡中文袁志為曹國平梁勇（龍華）維修組5人副經(jīng)理1人羅愛國朱翔鄭海軍吳望輝范禮壯韋宏海楊華章方利龍經(jīng)理1人王廣新設(shè)備文員1人（空缺）彭柳祁Page 15部門人員結(jié)構(gòu)分析 1.設(shè)備部目前現(xiàn)

13、有人數(shù)：原有22人,現(xiàn)17人（包括王廣新）: 上半年解雇2人,年底辭工3人 1）人員文化結(jié)構(gòu)： 2）專業(yè)技能結(jié)構(gòu)：電氣專業(yè)1人、機械專業(yè)1人、數(shù)控專業(yè)無、初級電工7人、中高級：無； 3）應(yīng)對公司設(shè)備管理的人員分工結(jié)構(gòu)： 經(jīng)理/副經(jīng)理2人； 設(shè)備資產(chǎn)管理無； 數(shù)控維護：1； 機械鉗工2人； 機加工：2人； 安裝維修電工7人； 水氣工2人； 焊工2人。 4）組織形態(tài)分析： 對設(shè)備部今年年中進行了具體分工，大多數(shù)員工對工作還是能比較認真的執(zhí)行，有個別人工作紀律渙散，無敬業(yè)精神、執(zhí)行力及對上級服從性都較差，在2013年我部門計劃招一批專業(yè)技能比較強的技術(shù)人員，辭退一部分對工作既沒有技能又不能對工作敬業(yè)

14、的人員，力求做到少而精，精而強。2、從以上人員結(jié)構(gòu)分析來看： 1）設(shè)備部主要還是缺少專業(yè)的維修人員及增強對下屬員工的管理工作； 2）由于平磨設(shè)備故障頻發(fā)今年只有兩人，明年維修壓力更大，因此需補充1人； 3）設(shè)備部在2012年缺少主管一名及沒有明確三個維修組組長，計劃在2013年重新外招一名主管及明確班組長的職務(wù)，還望領(lǐng)導(dǎo)們能夠批準。文化初中高中中專大專比例40%25%20%15%人數(shù)8人6人4人2人2Page 16部門主要人員工作能力及工作態(tài)度的評估35分很好4分良好3分一般2分差1分很差排名姓名工種工作能力工作態(tài)度綜合評價1方利龍設(shè)備管理員A2羅世舉電工A3李華電工A 年底辭工4彭柳祁機修工

15、A5韋宏海機修工A6袁志為機修工（水氣）A7鄭海軍電工A8梁勇電工A9吳望輝電工A10陳揚電工A11范禮壯機修工（水氣）A12李珍全焊工B13楊華章電工B14胡中文電工B15朱翔機加工C16曹國平電工B年底辭工17蘇磊機修車工C18吳永文焊工B年底辭工19占財奧電工C已解雇20梁躍錦機修工C已解雇2012年設(shè)備部總?cè)藬?shù):22人Page 17項次崗位201120121經(jīng)理主管1人經(jīng)理1人2副經(jīng)理無1人 3電工組長1人1人4機修組長1人無5設(shè)備（資產(chǎn)）管理員1人無 6數(shù)控設(shè)備維護員2人1人2011年 19人 ，2012年 22人,2013年需增加2人(主要是離職添補人員)人員配置及成長狀況對比分析

16、4項次崗位201120127維修電工5人7人8平磨機維修電工 9平磨機修鉗工2人3人 10機加工/夾具制作 1人2人11水氣安裝維修 2人2人12焊工3人2人 2.人員培訓(xùn)方面：1）對生產(chǎn)一線人員的培訓(xùn)：2012年比2011年好,2011年在設(shè)備廠家培訓(xùn)的同時，設(shè)備部也組織了對設(shè)備操 作人員的保養(yǎng)方法培訓(xùn)；如三興絲印機,北京精雕機,以及平磨機的操作員工都組織了培訓(xùn);1.人員配置Page 18本部部門年度重點工作總結(jié)說明及改善建議1）設(shè)備維護管理： 2012年主要抓了北京精雕機、鑫泰、開料機、絲印機、平磨、車邊仿型機、超聲波清洗機、空壓機、中央空調(diào)等設(shè)備的二級維護管理，其它設(shè)備如滾筒式清洗機，烘

17、烤爐、鋼化爐等設(shè)備基本處于事后維修狀態(tài)，設(shè)備的二級維護保養(yǎng)率95%,在設(shè)備保養(yǎng)方面比2011要好,2013年要繼續(xù)加強設(shè)備的維護保養(yǎng)，人力分工仍然要向設(shè)備維護保養(yǎng)傾斜，預(yù)防保養(yǎng)做好了，才能降低故障率； 年度保養(yǎng)與設(shè)備廠家、生產(chǎn)單位協(xié)作共同完成；平磨設(shè)備從12月19日開始更換全部減速箱齒輪油;北京精雕12月開始做年度保養(yǎng),其它設(shè)備基本上靠生產(chǎn)單位協(xié)助完成,因此,對于設(shè)備的三級保養(yǎng),設(shè)備部同樣要加強改善;2）看板管理： 設(shè)備管理看板方面，對各生產(chǎn)單位車間有制訂TPM設(shè)備保養(yǎng)知識管理看板，但有兩方面存在不足：一是雖然制訂了看板，但宣導(dǎo)培訓(xùn)的力度不夠，員工意識較淡薄，所以效果不大;二是針對看板內(nèi)容只對

18、CNC北京精雕的日常維護保養(yǎng)和定期維護保養(yǎng)做了圖片說明。為此，在新一年中一是加強對員工的操作培訓(xùn)和考核，其次充實看板內(nèi)容，做到“實用、有效、可操作性”；3）數(shù)據(jù)鏈管理： 設(shè)備資產(chǎn)臺帳：2012年設(shè)備的編號采用條形碼管理,對去年設(shè)備重號現(xiàn)象進行了全面核對整理,臺帳分明,一目了然 設(shè)備故障率的統(tǒng)計：主要根據(jù)設(shè)備管理員/維修技術(shù)員每周工作報告的匯總統(tǒng)計 5Page 19本部門相關(guān)管理制度、流程文件、SOP等的編制、修訂及執(zhí)行情況與改善建議1）本部門相關(guān)管理制度 2012年對本部門個別員工對公司制訂的制度執(zhí)行情況比較差，具體表現(xiàn)在：個別員工上班紀律松散；有個別員工經(jīng)常外出公務(wù)從無請示本部門主管或公司領(lǐng)

19、導(dǎo)，也無請示保安離開公司,就象離開自家大院一樣自由。因此建議人事行政和保安能協(xié)助設(shè)備部做好這方面工作，員工外出一律憑放行條，沒有什么“特殊情況”和“特別對待”。2）文件編制、修訂發(fā)行及執(zhí)行情況： 全年編制和更新了三興R18型精密絲印機、北京Carver 600G-TA雕銑機、隧道烘烤爐/單雙層烘烤爐、臺灣勝鈺滾筒式清洗機等設(shè)備的設(shè)備操作保養(yǎng)指導(dǎo)書 ，但還存在以下問題： 文件發(fā)行后對操作人員培訓(xùn)不夠，文件在產(chǎn)線成為擺設(shè)僅起外審作用,這方面需要新一年加 強對設(shè)備操作員的培訓(xùn)，同時應(yīng)檢討文件的有效性和可操作性； 日常保養(yǎng)記錄表有部分設(shè)備，如平磨設(shè)備，實際保養(yǎng)內(nèi)容與表單內(nèi)容不相符，這方面在 新一年需要

20、去修訂完善； (3)二級、三級(年度）保養(yǎng)記錄表單沒有覆蓋到全部設(shè)備，且二、三級保養(yǎng)內(nèi)容也需修訂善。 6Page 20針對公司或其它部門運作完善部分的改善建議1.管理面： 1）建議公司高層對員工業(yè)余文化生活給予重視,建立員工娛樂室(圖書/羽毛球/橡棋/乒乓球等),讓員工有歸屬感,也能提升公司員工個人素質(zhì)，同時對企業(yè)文化的建設(shè)也有利； 2）建議公司上下管理者能提升和形成“以人為本”“開放包容”“和諧共贏”的文化； 3）現(xiàn)在是全球競爭時代,精益生產(chǎn)的目的在于提升效率降低成本。2.技術(shù)面: 1）設(shè)備部成員專業(yè)技能普遍偏低，在2011年當中對本部門的培訓(xùn)基本上是缺失的，新一年設(shè)備部將加強對員工技能的培

21、訓(xùn)，這方面請公司能大力支持：一是購買多種專業(yè)培訓(xùn)軟件，安排晚上時間參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)，二是能否請外面技術(shù)人員進行針對性的培訓(xùn)。3.執(zhí)行面： 1）個人認為公司的整體執(zhí)行力是比較好的，決議事項基本能夠落實，因此建議領(lǐng)導(dǎo)和主要管理者能起到“承上啟下”的幫助，能多一點方向性的指導(dǎo)就更好。4.配合面： 1）為了設(shè)備的管理水平能在新一年做得更好，本人最大的期望是：各生產(chǎn)單位管理人員到一線班組長、操作員能大力配合設(shè)備部的工作，各生產(chǎn)單位能把設(shè)備的日常保養(yǎng)工作真正能做好，并能真正持續(xù)堅持執(zhí)行下去。 7Page 21網(wǎng)狀組織系統(tǒng)工作協(xié)調(diào)分析及缺失改善81）工作協(xié)調(diào)的有效性： 部門主管與下屬的工作協(xié)調(diào)有時處于交叉多頭分

22、工的現(xiàn)象。本部門成員針對日常工作直接向設(shè)備部上一級反饋，匯報或接受工作指派、上級把工作任務(wù)下達到部門成員，部門主管對本部門員工日常工作管理無法有效協(xié)調(diào)； 改善對策： 日常工作由部門主管監(jiān)督下屬完成，下屬班組長對每天的日常工作應(yīng)跟進落實，真正起 到組長的協(xié)調(diào)和帶頭作用，日常事務(wù)無需一一向部門主管或上級請示匯報；重要工作任務(wù)上 級可下達到設(shè)備部，由主管對下屬或其他部門協(xié)調(diào)溝通； 部門職員之間，部門職員與其他部門的溝通能力處于較差，經(jīng)常出現(xiàn)“扯皮”矛盾，這方面部門主管 應(yīng)同步與部門職員參與溝通技能的培訓(xùn)，因此建議聘請外面知名培訓(xùn)機構(gòu)來加強溝通技巧的培訓(xùn)， 以提升部門職員整體工作協(xié)調(diào)能力；2）工作協(xié)調(diào)

23、的時效性： 有時主管分派工作任務(wù)到本部門員工，下屬并未能及時按期完成，導(dǎo)致工作拖延，服從性差，執(zhí)行力不高、效率低； 改善對策： 完善部門績效管理，績效考核目標分解到每個成員，量化部門所有職員工的職能分工并進行考 核； 完善部門激勵機制，調(diào)動部門職員工的工作積極性和創(chuàng)新意識； 本部門在2013年中堅持執(zhí)行每天的早會，每周的周會及月總結(jié)會議，工作每天安排每天檢查。 對于多項工作分配出現(xiàn)“重疊”現(xiàn)象，部門主管根據(jù)任務(wù)的“輕、重、緩、急”做好工作的合理計 劃安排，以便工作能順利安期完成。 Page 22 內(nèi)部因素外部環(huán)境1）對公司來說是上市公司，資金實力強，部門成 員對公司有信心，有期望；2）設(shè)備配置

24、全新，比較先進和精密，全員品質(zhì)意 識較強；3）公司來是”年輕“成長的公司，成本及品質(zhì)管理 及產(chǎn)能有非常大的改善空間；4）公司建廠早，積累了比較豐富的加工技術(shù)，比 外面一般同行業(yè)實力要強；1）公司品質(zhì)管理體系不夠完善，日常工作遇到 瓶勁；2）部門成員文化、技能、敬業(yè)精神較差；3）部門在職員工品質(zhì)、成本意識較差；4）部門在公司設(shè)備的管理體系運行方面， 設(shè)備 維護 保養(yǎng)處于較低水平；5）產(chǎn)線設(shè)備設(shè)備大多過保修期，特別是平磨設(shè)備 故障頻發(fā)，如不加強內(nèi)部維修水平和力量，將 影響生產(chǎn)和備維護（維修）成本上升。1）有很大市場空間，對公司來說，筆 電、工 業(yè)觸摸屏、手機等玻璃產(chǎn)品為 朝陽產(chǎn)業(yè)， 國內(nèi)外對玻璃產(chǎn)

25、品有強勁 需求；2）隨著本行業(yè)加工技術(shù)日益成熟，有相 關(guān)性能更好，自動化程度更高的設(shè)備相 繼推出市場對設(shè)備有更多選擇；3）外部設(shè)備廠能提供持續(xù)的技術(shù)保障和 培訓(xùn)支持；1）加強市場部業(yè)務(wù)接單能力，實現(xiàn)產(chǎn)能提升；2）時刻撐握行業(yè)發(fā)展趨勢和動態(tài)，索集同行業(yè)技 術(shù)情報和新經(jīng)驗，新工藝新方法；3）不定期與知名度較高的同行業(yè)進行技術(shù)經(jīng)驗交 流，使工程能力、制造能力、品質(zhì)管制能力能 跟上知名度高企業(yè)步伐4）進一步優(yōu)化設(shè)備布局，采用新工藝設(shè)備，提高 設(shè)備自動化程度， 努力實現(xiàn)”省人化“，以降 低人工成本；1)加強部門成員技能和職業(yè)操守培訓(xùn)；吸納招聘 關(guān)鍵需求人才；2）完善設(shè)備管理體系，規(guī)范設(shè)備操作/保養(yǎng)文 件

26、、3）加強本部門對設(shè)備維護（修）管理水平的同 時，聯(lián)系廠家支持，請設(shè)備廠家加強設(shè)備維護 保養(yǎng)水平的培訓(xùn)。4）完善公司質(zhì)量管理體系，強化公司管理制度， 各職能部門人力扁平化配置，降低運營管理成 本；1）來自市場的競爭：同行業(yè)競爭加劇， 生產(chǎn)成本上升，利潤空間下降，2）現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備很多已過保修期，有些 關(guān)鍵設(shè)備如平磨故障頻發(fā)高，廠家不太 愿再提供無嘗的維修服務(wù)3)全社會勞動力成本上升，不再是廉價勞 動力時代；1）對外部商家及對公司內(nèi)部要優(yōu)化“人、機、 料、法、環(huán)”降低公司運營成本，以應(yīng)對同行 業(yè)競爭；2）完善公司成本管理制度，提升與同行業(yè)的競爭 力；3）完善公司質(zhì)量管理體系，使各部門工作流程簡 捷

27、順暢，運作高效； 4）加強部門團隊執(zhí)行力，制訂部門成員績效考評 機制，降低部門人力成本；1）建好設(shè)備易損配件清單做好設(shè)備維護（修）成 本控制；2）與同行業(yè)、人才市場、職業(yè)技術(shù)學(xué)院等單位機 構(gòu)搞好人才交流和招聘，以應(yīng)對人員心態(tài)及技 能水平問題；3）關(guān)鍵且故障頻發(fā)高的設(shè)備，配置專門維（修） 人員；4）針對過保設(shè)備，一是提升本廠維修人員的技能 水平，二是對特定設(shè)備的維修，要改善維修環(huán) 境，對現(xiàn)有機加工車間擴大場地，以便維修。SO戰(zhàn)略ST戰(zhàn)略WO戰(zhàn)略WT戰(zhàn)略S優(yōu)勢W劣勢O機會T威脅三 ,從部門角度及公司運行角度檢視SWOTPage 23個人的工作能力的自我評價1個人帶領(lǐng)團隊的領(lǐng)導(dǎo)力評價21.優(yōu)點： 1

28、）都能發(fā)揮主觀能動性，基本可以完成上級決議事項工作任務(wù)； 2）不會受少數(shù)成員不良團隊氣氛的影響； 3）工作比較認真負責(zé)，做事比較踏實穩(wěn)健、能承受大的工作壓力； 4）專業(yè)技能方面：有多年機電實戰(zhàn)經(jīng)驗，且對生產(chǎn)工程（PE/IE)、設(shè)備管理（ME）均有較 豐富經(jīng)驗。2.缺點： 1）專業(yè)技能跟不上時代要求，需要扎實潛心學(xué)知識學(xué)技能，做到“學(xué)到老，用到老”； 2）工作開展方式無論是橫向“考慮面”的還是縱向“深度面”不足需提升，要學(xué)會思維全面。1.優(yōu)點： 1）在對工作中出現(xiàn)的問題能作出判斷時和保持冷靜的頭腦、； 2）對成員或其他部門毫無根據(jù)的提議，能分析評判采取和以委婉的口氣回復(fù)； 3）能接納下屬的不同觀

29、點意見樂于接納各種觀點意見并與大家形成共同一致觀點意見，對共同的決 議付之行動； 4）能夠在不依賴上司的情況下開展和組織比較重要的工作。2.缺點： 在部門運行中存在著不少的管理漏洞，缺少管理經(jīng)驗，2012年已經(jīng)積累了不少管理技巧并小有成效，2013年會更加努力學(xué)習(xí)并運用，爭取管理好設(shè)備部四 ,個人總結(jié)(工作能力,領(lǐng)導(dǎo)能力及溝通能力Page 24與員工溝通的實際效果檢討3個人能力的總體評價41.優(yōu)點： 1）能與各部門不同性格類型的人合作愉快。 2）為了部門整體工作能盡情地融入同事當中。 4）愿意默默增進對各部門同事的了解，培養(yǎng)良好的工作人際關(guān)系2.缺點： 缺少管理經(jīng)驗與部門會議的召開。 1）工作

30、：工作認真、踏實、責(zé)任心強； 2）人際：溝通協(xié)調(diào)及語言表達能力中等；缺點：語言表達方式要改善， 3）知識：具有電氣綜合維修技能、生產(chǎn)工程及設(shè)備性能知識較全面；缺點：科技創(chuàng)新時代個人知識不精， 對數(shù)碼、數(shù)控、光學(xué)CCD定位技術(shù)的熟悉處于只知皮毛，今后需改善，做到“學(xué)到老，用到老” 才能跟上時代 4）決斷力：一般。有些事情考慮過多，猶豫不決，缺少與公司上層領(lǐng)導(dǎo)溝通及說服能力， 5）對問題的分析能力：中等偏上，對問題的分析力廣度和深度需加強提升； 6）部門管理領(lǐng)導(dǎo)能力：中等，缺乏領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，有時對下屬完成某項工作的能力產(chǎn)生懷疑。 7)承壓能力：較差，不能正確對待領(lǐng)導(dǎo)的批評，遇事易沖動。 Page 25

31、1.部門職能定位： 1）重點做好設(shè)備維護管理,能快速地處理設(shè)備突發(fā)故障、確保設(shè)備能正常運行； 2）著力抓好設(shè)備的日常保養(yǎng)和二級保養(yǎng)、減少設(shè)備故障發(fā)生率； 3）是重視做好全廠節(jié)水、節(jié)電及設(shè)備維修成本的管控；減少或杜絕氣路、水路跑冒滴漏等現(xiàn)象； 4）大力做好設(shè)備操作員的保養(yǎng)技能、提升設(shè)備的日常保養(yǎng)水平； 5）加強對車間用電安全的重視、定期檢查車間安全保護接零、安全保護裝置等，對發(fā)現(xiàn)不合格的電氣線路 及開關(guān)控制設(shè)備及時維修，排除潛在隱患。2.人員工作規(guī)劃方面： 1）做到“一個蘿卜一個坑”，部門每個成員工作分工明確，定義清楚； 2）本部門新一年每個成員的工作品質(zhì)做好日常動態(tài)管理，工作做了多少，做得好與

32、壞，執(zhí)行是否到位，每 個人都要以書面形式每周呈交部門負責(zé)人，以便評估每個員工每周工作完成狀況； 3）在新一年設(shè)備管理員要對全廠設(shè)備資產(chǎn)，依設(shè)備類別進行重新編號； 4）電工安裝維修人員做好廠房擴改建工作的后續(xù)工作外，要對發(fā)現(xiàn)的一些不符合安全要求并有潛在隱患的 線路、開關(guān)箱/控制柜、設(shè)備保護接零等進行檢查和整改； 5）機修工在新一年要真實扮演好自己的工作角色，對一些過保的設(shè)備的維修任務(wù)要認真擔(dān)當起來；同時， 要對全廠不合理的氣路、水路等設(shè)施進行整改，對真空泵、空壓機這類設(shè)備做好日常保養(yǎng)。 6）機修鉗工新一年工作重點主要側(cè)重于平磨設(shè)備、這類設(shè)備故障頻發(fā)高。五,2013年工作方向,規(guī)劃及計劃部門職能定

33、位與人員工作規(guī)劃1Page 26項次改善項目計劃完成時間改善目的1新組織架構(gòu)的有效執(zhí)行2013年3月上旬2012年4月上旬明確崗位責(zé)任，提高工作效能2本部門個別員工紀律松散、工作績效底下與職位不相符的問題改善2013年3月初2013年5月底利用三個月時間使設(shè)備部管理有一個根本性好的變化、淘汰“有技術(shù)，心態(tài)不好的人”是值得的3部門員工培訓(xùn)和績效考核導(dǎo)入2013年4月上旬2013年4月底提升員工技能，淘汰工作績效低技能差員工3本部門三項重大不足的改善計劃2附:本部門員工每周績效評價考核指標計劃2013年4月導(dǎo)入(見附表) 主要從以下方面對員工每周工作進行考核: 1)工作主動性 6)工作服從性 2)

34、工作態(tài)度 7)工作效率 3)解決問題能力 8)敬業(yè)精神 4)成本節(jié)約 9)制度遵守 5)團隊協(xié)作 10)合理化建議Page 273可以評價的指標!2013年對員工每周進行績效考核!簡單有效!Page 2831.設(shè)備部2013年的工作重心是； 1）新廠房水 電 氣 的規(guī)劃及安裝。 2）重點抓好并監(jiān)督生產(chǎn)一線設(shè)備操作人員做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，加強巡視檢查，把“預(yù)知和預(yù)防性”保養(yǎng)工作 逐步納常態(tài)化工作管理； 3）加強培訓(xùn)指導(dǎo)一線設(shè)備操作員持續(xù)做好設(shè)備的日常保養(yǎng)，同時生產(chǎn)單位能有力地協(xié)助設(shè)備部做好二級保養(yǎng)； 4）對于重點設(shè)備如平磨、精雕機、絲印機、車邊仿型機、烘烤爐等故障頻發(fā)率高要下大力氣做好維護保養(yǎng)，

35、 以降低故障率。（2012年平磨設(shè)備的維修工作壓力比較大）； 5）針對設(shè)備部人員技能素質(zhì)參差不齊現(xiàn)狀，在2012年要做好培訓(xùn)工作；把員工工作技能與工作態(tài)度，工作效 率作為個人工作品質(zhì)的衡量標桿。6）做好設(shè)備維護（修）成本的管控，降低設(shè)備維護管理成本；同時做好節(jié)電節(jié)水，抓好用電安全管理等工作。2.設(shè)備部2013年工作目標： 1）設(shè)備故障率5%； 2）設(shè)備二級保養(yǎng)率90%； 3）一般故障2H之內(nèi)處理解決； 4）重大故障72H之內(nèi)處理解決； 5）特別大故障一周之內(nèi)處理解決。 6) 設(shè)備維修成本全年不高于2012年,控制在15萬以內(nèi) 7)員工平均加班不超過2天,即每月上班天數(shù)不超過28天 8)爭取在上

36、半年新廠生產(chǎn)100%投入營運3.人員需求: 1）維修鉗工1人，應(yīng)對平磨機維修需招機械維修鉗工1名（下半年有1人辭職）,2013年增加到3人(現(xiàn)有2人)； 2）數(shù)控保養(yǎng)維修1人，應(yīng)對數(shù)控設(shè)備需招數(shù)控維護工程師（或懂機電一體化/數(shù)控的高級維護技術(shù)員）(現(xiàn)有1人) 增加到2人。 3）明確2名班組長職位，計劃從公司內(nèi)部提升，組織分工各員工的具體工作。 4）主管1名，及時處理各組的維修及保養(yǎng)工作，及時的監(jiān)督各組的任務(wù)完成情況。 部門主要工作方向及人員需求計劃3可量化的目標:2013年設(shè)備部努力要實現(xiàn)的主要Page 29項次培訓(xùn)課操程受訓(xùn)對象計劃時間備注2平磨機日常保養(yǎng)培訓(xùn)生產(chǎn)班操作員/生產(chǎn)班組長生產(chǎn)主管

37、2013.3 需歸類訂冊3平磨機二級常保養(yǎng)培訓(xùn)生產(chǎn)班操作員/生產(chǎn)班組長生產(chǎn)主管2013.4 需歸類訂冊4北京精雕機日常保養(yǎng)培訓(xùn)生產(chǎn)班操作員/生產(chǎn)班組長生產(chǎn)主管2013.3需歸類訂冊5北京精雕機二級保養(yǎng)培訓(xùn)生產(chǎn)班操作員/生產(chǎn)班組長生產(chǎn)主管/設(shè)備管理員2013.4需歸類訂冊精雕工程師提供支持6恒遠/佳鐵/鑫泰雕銑機保養(yǎng)培訓(xùn)生產(chǎn)班操作員/生產(chǎn)班組長/生產(chǎn)主管/設(shè)備管理員2013.3需歸類訂冊6絲印機日常保養(yǎng)生產(chǎn)班操作員/生產(chǎn)班組長/生產(chǎn)主管/設(shè)備管理員2013.3需歸類訂冊7絲印機二級保養(yǎng)生產(chǎn)班操作員/生產(chǎn)班組/生產(chǎn)主管/設(shè)備管理員2013.3需歸類訂冊港龍/三興提供技持8電工安全基礎(chǔ)知識電工201

38、3.4網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)光盤9鉗工基本操作技能維修鉗工2013.4網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)光盤2013年設(shè)備部主要培訓(xùn)工作4 凱茂公司在2013年計劃實行”中心負責(zé)制”的構(gòu)想和對公司各部門工作總體部署 要求,針對設(shè)備部以前機修電工人員長期工作紀律渙散,處理解決設(shè)備故障不及時 ,執(zhí)行力差,工作績效低下,人員管理一盤散沙”等諸多問題,設(shè)備部在2012年中雖有 進步，但效果不是很理想，在2013年中必將實施有效的調(diào)整和改革! 具體工作調(diào)整 如下； 1.嚴格執(zhí)行公司黃總提出的“中心負責(zé)制”的構(gòu)想思路。 2.實現(xiàn)“中心負責(zé)制”所能產(chǎn)生的最大利益化。 3.設(shè)備部的大部分員工實行單元化分工管理，將行政管理權(quán)交由加工中心的各課主 管，

39、以便于處理生產(chǎn)中設(shè)備出現(xiàn)的故障，體現(xiàn)設(shè)備部機修及電工的專長。 4.設(shè)備部員工融入“加工中心”后，考慮各課主管對生產(chǎn)設(shè)備的機械部分及水 電 氣 的專業(yè)知識不夠，技術(shù)及設(shè)備管理方面仍由設(shè)備部管理。 5.維修所用的所有原材料還按以前程序，由機修人員書面提出生產(chǎn)主管簽字 設(shè)備部經(jīng)理簽字黃總或鐘副總簽字最后交由采購統(tǒng)一購買。 6.各課必須做好節(jié)約用電，用水，用氣等，下班后或長時間不開機的情況下要檢查 各大型設(shè)備的水 電 氣是否關(guān)閉！ 關(guān)于2013年設(shè)備部組織架構(gòu)的設(shè)置5Page 312013年設(shè)備部組織架構(gòu)圖 楊華章 （電工） 空缺 （數(shù)控維護員） 加工中心組（8人）組長（羅世舉） 鄭海軍 （電工） 胡

40、中文 （電工） 吳望輝 （電工） 彭柳祁 （機修）設(shè)備維護管理組（4人）組長（羅愛國 代）空缺 （電工） 范禮壯 （水 氣） 朱翔 （機修+車工 李珍全 （焊工）設(shè)備維修組（8人）組長（袁志為）副經(jīng)理1人羅愛國 凌華強 （電工） 韋宏海 （機 修） 蘇磊 （機 修+車工） 陳揚 （電工）空缺（設(shè)備管理員） 空缺 （機修） 方利龍（數(shù)控維護員）經(jīng)理1人王廣新設(shè)備文員1人（空缺）空缺（數(shù)控維護員）Page 32 為了明確崗位職責(zé)，方便生產(chǎn)各單位調(diào)派資源, 本部門2013年相關(guān)崗位的 劃分和配置：項次崗位人數(shù)職能1經(jīng)理1人設(shè)備運行全面監(jiān)控，設(shè)備的驗收，跨部門協(xié)調(diào)及部門會議召集，新工藝設(shè)備開發(fā)計，與設(shè)備供應(yīng)商的聯(lián)絡(luò)與溝通2副經(jīng)理1人設(shè)備管理體系維護、CNC,絲印,平磨三個板塊設(shè)備