財(cái)務(wù)部經(jīng)理操作手冊(cè)

1、湖南華潤(rùn)電力鯉魚(yú)江有限公司崗位手冊(cè)財(cái)務(wù)部 PAGE 13經(jīng)理湖南華潤(rùn)電力鯉魚(yú)江有限公司（英文名)崗位手冊(cè)部門(mén)財(cái)務(wù)部崗位經(jīng)理編制中大思特管理咨詢有限公司審核簽發(fā)簽發(fā)日期2003年 月 日崗位說(shuō)明1。1 崗位描述崗位編號(hào)C001崗位名稱財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位工資等級(jí)14崗崗位性質(zhì)管理崗位直接上級(jí)財(cái)務(wù)總監(jiān)直接下級(jí)財(cái)務(wù)部所有員工主要協(xié)作單位對(duì)外：各級(jí)政府財(cái)政、工商、稅務(wù)和金融部門(mén)、供應(yīng)商等。對(duì)內(nèi):公司各部門(mén)崗位權(quán)力有權(quán)聘任、調(diào)配本部門(mén)主管以下員工；并可提出解聘意見(jiàn). 有權(quán)批準(zhǔn) 元以內(nèi)的簽字權(quán)；1.2 工作概要在財(cái)務(wù)總監(jiān)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)部的日常管理工作，實(shí)施財(cái)務(wù)反映和監(jiān)督職能。1.3 工作職責(zé)負(fù)責(zé)

2、組織財(cái)務(wù)部日常管理工作；組織公司年度財(cái)務(wù)收支預(yù)算編制，擬定年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)預(yù)算考核方案、資金成本費(fèi)用等年度執(zhí)行方案；負(fù)責(zé)向公司預(yù)算委員會(huì)提交年度生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、基建及財(cái)務(wù)收支預(yù)算送審方案，經(jīng)營(yíng)責(zé)任制實(shí)施方案，并對(duì)預(yù)算的執(zhí)行情況和執(zhí)行結(jié)果的過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核;負(fù)責(zé)組織年度預(yù)算變更項(xiàng)目及預(yù)算外新增項(xiàng)目費(fèi)用的審查,提出調(diào)整方案，按程序報(bào)批；組織生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)資金的調(diào)度與運(yùn)籌，組織編制銀行融資方案；負(fù)責(zé)組織年度財(cái)務(wù)決算方案和利潤(rùn)分配方案的編制；負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同有關(guān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款的審查；負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)提交財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果報(bào)告,財(cái)務(wù)對(duì)外、對(duì)內(nèi)報(bào)送的財(cái)務(wù)報(bào)表或會(huì)計(jì)資料的審批簽證；組織公司財(cái)務(wù)規(guī)則、制度、管理辦法及會(huì)

3、計(jì)核算方法的編制,并監(jiān)督執(zhí)行。1.4 基本任職資格要素要求說(shuō)明最低學(xué)歷要求本科最低職稱要求會(huì)計(jì)師以上技術(shù)職稱，取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證書(shū)。最適合專業(yè)會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理專業(yè)最佳任職年齡35-50專業(yè)知識(shí)熟悉國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策,掌握本行業(yè)業(yè)務(wù)管理的有關(guān)知識(shí)。相關(guān)知識(shí)熟練掌握計(jì)算機(jī)操作,熟悉電力行業(yè)法律、法規(guī)和政策。社會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)5年以上管理經(jīng)驗(yàn)崗位工作經(jīng)驗(yàn)技能要求有較強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和溝通協(xié)調(diào)能力,較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析能力.包括崗位技能、計(jì)算機(jī)、外語(yǔ)、財(cái)務(wù)等其它專業(yè)技能素質(zhì)要求敬業(yè)、開(kāi)朗、精明、穩(wěn)重、有魄力，堅(jiān)持原則,廉潔奉公。身體健康、精力充沛。包括身體素質(zhì)、心理素質(zhì)、其它特質(zhì)要求比如

4、細(xì)心1.5 工作環(huán)境工作地點(diǎn)辦公室工作設(shè)備配置臺(tái)式電腦一臺(tái);固定電話一部工作時(shí)間每天工作8小時(shí),有時(shí)加班危險(xiǎn)因素?zé)o特殊危險(xiǎn)職業(yè)病可能無(wú)特殊職業(yè)病晉升通道晉升通道圖 公司副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)經(jīng)營(yíng)策劃部、項(xiàng)目公司、總經(jīng)理工作部、物業(yè)公司、燃料物資采購(gòu)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理財(cái)務(wù)部經(jīng)理 財(cái)務(wù)部、經(jīng)營(yíng)策劃部、總經(jīng)理工作部、物業(yè)公司、燃料物資采購(gòu)部經(jīng)理助理；項(xiàng)目公司經(jīng)理助理；財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理晉升通道分析獲得本崗位的途徑及其條件獲得本崗位的途徑獲得方法需具備條件培訓(xùn)需求財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理競(jìng)聘晉升滿足財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位要求。經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理輪崗國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策上升通道及其條件可晉升崗位晉升條件培訓(xùn)需求公司

5、副總經(jīng)理滿足公司副總經(jīng)理崗位要求。財(cái)務(wù)總監(jiān)滿足財(cái)務(wù)總監(jiān)崗位要求.平行通道及其條件可輪換崗位輪換條件培訓(xùn)需求經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理滿足經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理崗位要求。經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、電廠生產(chǎn)流程和管理流程，電力行業(yè)政策法規(guī)培訓(xùn)?？偨?jīng)理工作部經(jīng)理滿足總經(jīng)理工作部經(jīng)理崗位要求。電廠生產(chǎn)流程和管理流程，電力行業(yè)政策法規(guī)培訓(xùn)。項(xiàng)目公司經(jīng)理滿足項(xiàng)目公司經(jīng)理崗位要求。項(xiàng)目管理、工程管理和市場(chǎng)營(yíng)銷培訓(xùn)。燃料物資采購(gòu)部經(jīng)理滿足燃料物資采購(gòu)部經(jīng)理崗位要求。市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)；與燃料相關(guān)的理化基礎(chǔ)知識(shí)；燃料輸送系統(tǒng)的流程和設(shè)備知識(shí)物業(yè)公司經(jīng)理滿足物業(yè)公司經(jīng)理崗位要求.電廠生產(chǎn)流程和管理流程培訓(xùn)下降通道及其條件下降通道任職條件培訓(xùn)需求財(cái)務(wù)部

6、經(jīng)理助理滿足財(cái)務(wù)部經(jīng)理助理崗位要求。經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理助理滿足經(jīng)營(yíng)策劃部經(jīng)理助理崗位要求。經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)、電廠生產(chǎn)流程和管理流程，電力行業(yè)政策法規(guī)培訓(xùn)?？偨?jīng)理工作部經(jīng)理助理滿足總經(jīng)理工作部經(jīng)理助理崗位要求.電廠生產(chǎn)流程和管理流程，電力行業(yè)政策法規(guī)培訓(xùn)。項(xiàng)目公司經(jīng)理助理滿足項(xiàng)目公司經(jīng)理助理崗位要求。項(xiàng)目管理、工程管理和市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí)的培訓(xùn).物業(yè)公司經(jīng)理助理滿足物業(yè)公司經(jīng)理助理崗位要求。物業(yè)管理知識(shí)培訓(xùn)。燃料物資采購(gòu)部經(jīng)理助理滿足燃料物資采購(gòu)部經(jīng)理助理崗位要求。市場(chǎng)營(yíng)銷知識(shí);與燃料相關(guān)的理化基礎(chǔ)知識(shí)；燃料輸送系統(tǒng)的流程和設(shè)備知識(shí)上崗上崗方法當(dāng)財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位出現(xiàn)空缺后，按相關(guān)規(guī)定通過(guò)競(jìng)聘選拔.競(jìng)聘方式可以是

7、內(nèi)聘或外聘，以外聘為主。競(jìng)聘候選人數(shù)量不得低于1：3的比例。出現(xiàn)以下情況時(shí)，也可通過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)討論后破格提拔,或直接任命。（以下特殊情況需請(qǐng)客戶確定）候選人達(dá)不到任職資格，但工作能力特別強(qiáng)者；上崗考核上崗考核主體競(jìng)聘委員會(huì)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的上崗考核競(jìng)聘委員會(huì)由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)、其它副總經(jīng)理、總經(jīng)理工作部人力資源開(kāi)發(fā)中心組成.負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的任職能力及綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)測(cè)試，并提出最終錄用建議各成員考核分的權(quán)重如下：總經(jīng)理財(cái)務(wù)總監(jiān)其它副總經(jīng)理30%5020%總經(jīng)理對(duì)通過(guò)競(jìng)聘考核的合格候選人做出最終錄用決定; 財(cái)務(wù)總監(jiān)主持財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競(jìng)聘會(huì)?？偨?jīng)理工作部負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)聘者的任職資格進(jìn)行審定，從報(bào)名對(duì)象中初步篩選

8、出滿足任職資格的競(jìng)聘者.協(xié)助組織財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競(jìng)聘會(huì),完成各項(xiàng)具體操作事宜.上崗考核要素財(cái)務(wù)部經(jīng)理的上崗考核要素包括：基本任職資格、任職能力、綜合素質(zhì)、現(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)（對(duì)內(nèi)聘者）或其它（對(duì)外聘者）,應(yīng)以任職能力和綜合素質(zhì)考核為主。內(nèi)聘和外聘的要素及權(quán)重分配如下：內(nèi)聘任職能力綜合素質(zhì)現(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)50%35%15外聘任職能力綜合素質(zhì)其它503515說(shuō)明：“任職能力”、“綜合素質(zhì)”的考核參見(jiàn)2.2.2?！艾F(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)”僅對(duì)內(nèi)聘人員適應(yīng),其考核按考核總體設(shè)計(jì)方案及其附件執(zhí)行.其計(jì)算方法如下：現(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)=（現(xiàn)有崗位年考核業(yè)績(jī)）/ 現(xiàn)有崗位任職年數(shù)；其中,現(xiàn)有崗位年考核業(yè)績(jī)=（當(dāng)年季度考核成績(jī))/ 考核季度

9、數(shù)“其它”僅對(duì)外聘人員適應(yīng),主要是對(duì)應(yīng)聘者以往工作經(jīng)歷及其業(yè)績(jī)進(jìn)行考察，通過(guò)面試進(jìn)行?；救温氋Y格審核除在第1節(jié)“上崗方法中列出的例外情況外，應(yīng)聘財(cái)務(wù)部經(jīng)理必須滿足下列要求才可獲得財(cái)務(wù)部經(jīng)理的競(jìng)聘資格：基本任職資格：滿足崗位說(shuō)明中的基本任職資格要求。對(duì)內(nèi)聘人員而言：當(dāng)年各季度績(jī)效考核成績(jī)均為B以上；綜合能力素質(zhì)評(píng)測(cè)財(cái)務(wù)部經(jīng)理的綜合能力素質(zhì)考核采取筆試與面試相結(jié)合的方法進(jìn)行.權(quán)重如下:筆試面試40%60筆試內(nèi)容包括基本專業(yè)知識(shí)、相關(guān)知識(shí)、國(guó)家財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策，以及電業(yè)相關(guān)政策、法律、法規(guī)等方面的內(nèi)容，由總經(jīng)理工作部組織出卷考試并評(píng)分.面試主要通過(guò)模擬測(cè)試、情景測(cè)試及對(duì)話交流等形式

10、，對(duì)應(yīng)聘者的其它任職能力和綜合素質(zhì)等進(jìn)行測(cè)評(píng)。財(cái)務(wù)部經(jīng)理面試評(píng)測(cè)的要素、權(quán)重及其考核方法如下：綜合能力素質(zhì)要素權(quán)重要素考核方法任職能力要素（50）控制能力8%情景模擬測(cè)試計(jì)劃能力7情景模擬測(cè)試協(xié)調(diào)能力6情景模擬測(cè)試分析能力6情景模擬測(cè)試組織能力5%情景模擬測(cè)試公關(guān)能力5%情景模擬測(cè)試語(yǔ)言能力4面試交流其它能力4視情況確定綜合素質(zhì)要素（35%）心理素質(zhì)8%情景模擬測(cè)試職業(yè)道德修養(yǎng)12情景模擬測(cè)試身體素質(zhì)7面試其它素質(zhì)8視情況確定說(shuō)明若需要有特別要求，建議由測(cè)評(píng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行。各考核主體面試使用的評(píng)分表見(jiàn)附件1財(cái)務(wù)部經(jīng)理綜合能力素質(zhì)評(píng)測(cè)表。競(jìng)聘流程財(cái)務(wù)部經(jīng)理崗位競(jìng)聘流程如下： 財(cái)務(wù)總監(jiān)提出崗位需求總經(jīng)理

11、做出最終錄用決定競(jìng)聘委員會(huì)給出考核意見(jiàn)和錄用建議總經(jīng)理工作部匯總考核結(jié)果競(jìng)聘委員會(huì)考評(píng)測(cè)試總經(jīng)理工作部資格審核，初步篩選總經(jīng)理工作部應(yīng)聘報(bào)名總經(jīng)理工作部發(fā)布招聘公告說(shuō)明：應(yīng)聘者應(yīng)聘報(bào)名應(yīng)填寫(xiě)應(yīng)聘人員基本情況表;匯總考核結(jié)果使用附件3應(yīng)聘人員競(jìng)聘情況匯總表;上崗手續(xù)按公司有關(guān)規(guī)定辦理上崗手續(xù)。崗位考核按考核總體設(shè)計(jì)方案執(zhí)行。參見(jiàn)附件3：財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核表崗位調(diào)整可能包括首次競(jìng)聘、年度調(diào)整和日常調(diào)整三種情況，按職位晉升總體方案設(shè)計(jì)的第二章第1節(jié)“管理內(nèi)容”執(zhí)行。操作說(shuō)明本手冊(cè)由總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)及總經(jīng)理工作部掌握使用.本手冊(cè)可由財(cái)務(wù)部經(jīng)理競(jìng)聘委員會(huì)根據(jù)公司發(fā)展需要委托總經(jīng)理工作部進(jìn)行修訂。附件附件1：

12、財(cái)務(wù)部經(jīng)理綜合能力素質(zhì)評(píng)測(cè)表財(cái)務(wù)部經(jīng)理綜合能力素質(zhì)評(píng)測(cè)表競(jìng)聘崗位財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核主體競(jìng)聘人任職能力得分綜合素質(zhì)得分總分考核要素要素權(quán)重評(píng)價(jià)等級(jí)得分任職能力要素（50）控制能力10%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E計(jì)劃能力8口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E協(xié)調(diào)能力6口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E分析能力6%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E組織能力5%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E公關(guān)能力5口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E語(yǔ)言能力5口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E其它能力5口10/A

13、口8/B 口6/C口4/D 口2/E小計(jì)50%綜合素質(zhì)要素（35）心理素質(zhì)8%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E職業(yè)道德修養(yǎng)12%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E身體素質(zhì)7口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E其它素質(zhì)8口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E小計(jì)35%其它（外聘人員填寫(xiě)）（對(duì)其工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)的考察)15%口10/A 口8/B 口6/C口4/D 口2/E現(xiàn)有崗位業(yè)績(jī)（內(nèi)聘人員填寫(xiě)）15由總經(jīng)理工作部匯總填寫(xiě)合計(jì)100評(píng)價(jià)等級(jí)說(shuō)明：等級(jí)ABCDE描述十分突出不錯(cuò)一般不太令人滿意很差對(duì)應(yīng)分?jǐn)?shù)108642附件2：應(yīng)聘人員競(jìng)聘情況匯總表競(jìng)

14、聘崗位財(cái)務(wù)部經(jīng)理競(jìng)聘者（一)總分=（）+項(xiàng)目權(quán)重得分計(jì)算分=*筆試40%面試60%=（）考核主體權(quán)重得分計(jì)算分=總經(jīng)理30財(cái)務(wù)總監(jiān)50其它副總經(jīng)理20競(jìng)聘者（二）總分=（）項(xiàng)目權(quán)重得分計(jì)算分=*筆試40%面試60=（）考核主體權(quán)重得分計(jì)算分=*1、總經(jīng)理302、財(cái)務(wù)總監(jiān)503、其它副總經(jīng)理20競(jìng)聘者（三）總分=（）項(xiàng)目權(quán)重得分計(jì)算分=筆試40%面試60=（）考核主體權(quán)重得分計(jì)算分=1、總經(jīng)理302、財(cái)務(wù)總監(jiān)50%3、其它副總經(jīng)理20精神獎(jiǎng)勵(lì)加分(由總經(jīng)理工作部填寫(xiě)數(shù)據(jù)）獎(jiǎng)項(xiàng)優(yōu)秀管理者工 10技術(shù)之星 10優(yōu)秀員工獎(jiǎng) 10合理化建議獎(jiǎng)25技術(shù)革新獎(jiǎng) 5-10突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng) 510加分：競(jìng)聘委員會(huì)考核

15、意見(jiàn)：簽名： 日期:財(cái)務(wù)總監(jiān)錄用建議:簽名： 日期:總經(jīng)理錄用決定:簽名： 日期：說(shuō)明：本表與競(jìng)聘者的應(yīng)聘人員基本情況表一起使用；附件3:財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核表財(cái)務(wù)部經(jīng)理考核表姓 名職 位考 核 周 期自評(píng)總分上級(jí)考核總分經(jīng) 理200 年 月 日 月 日一、工作業(yè)績(jī)（)55關(guān)鍵工作職責(zé)考核要素考核依據(jù)自評(píng)得分考核得分1. 負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)核算工作；強(qiáng)化會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和制度化建設(shè)；編制對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)表和內(nèi)部報(bào)表；其他財(cái)務(wù)管理工作 （20%）報(bào)表編制準(zhǔn)確性報(bào)表編制及時(shí)性會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)完整性、安全性會(huì)計(jì)憑證的規(guī)范性會(huì)計(jì)資料的準(zhǔn)確性財(cái)務(wù)報(bào)表會(huì)計(jì)憑證管理辦法及制度財(cái)務(wù)報(bào)告及其他財(cái)務(wù)資料2組織公司各項(xiàng)預(yù)算制度編制，對(duì)年度預(yù)算實(shí)

16、施全過(guò)程進(jìn)行管理、控制、監(jiān)督和分析。負(fù)責(zé)全公司各項(xiàng)成本費(fèi)用管理、審核和監(jiān)督 (25%）財(cái)務(wù)內(nèi)控程序的執(zhí)行的合理、合規(guī)性財(cái)務(wù)內(nèi)控制度在執(zhí)行中的檢查與執(zhí)行到位情況財(cái)務(wù)預(yù)算管理在編制中的實(shí)用性和及時(shí)性預(yù)算執(zhí)行結(jié)果處置的合理性財(cái)務(wù)內(nèi)控程序的改進(jìn)和優(yōu)化情況內(nèi)部資金調(diào)配合規(guī)合理性財(cái)務(wù)和預(yù)算管理制度、年度預(yù)算方案3組織公司年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案的編制及實(shí)施過(guò)程的管理（20）公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制指標(biāo)的控制合理性年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任制方案4.負(fù)責(zé)編制財(cái)務(wù)分析報(bào)告 （10）報(bào)告編制的及時(shí)性分析結(jié)果的有效性財(cái)務(wù)分析報(bào)告5。 公司資金控制和資源分配；資金籌集與分配方案(10%）融資成本和效益融資風(fēng)險(xiǎn)財(cái)務(wù)內(nèi)控程序的改進(jìn)和優(yōu)化情況6.負(fù)責(zé)

17、對(duì)下屬員工的指導(dǎo)和培訓(xùn) （5%）年度培訓(xùn)計(jì)劃的完成情況員工達(dá)到預(yù)訂的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)人力資源部的考核培訓(xùn)記錄7。 電費(fèi)回收、上網(wǎng)電價(jià)測(cè)算、及時(shí)申報(bào)納稅等 (10%)工作目標(biāo)完成情況工作結(jié)果二、工作能力（)25考核要素能力等級(jí)描述自評(píng)等級(jí)及得分上級(jí)考核得分A級(jí)100B級(jí)80C級(jí)60D級(jí)40%E級(jí)201.組織能力(15）2。控制能力(25）3.協(xié)調(diào)能力（15）4。計(jì)劃能力（20）5.溝通能力（25）三、工作態(tài)度（）20工作態(tài)度評(píng)價(jià)要素自評(píng)得分上級(jí)考核得分1.價(jià)值觀2。責(zé)任心3。事業(yè)心4.工作出勤四、特殊貢獻(xiàn)與處罰記錄(）直接上級(jí)考核意見(jiàn)和建議: 簽字： 年 月 日被考核者本人意見(jiàn)和建議:簽字： 年 月 日

18、說(shuō)明：認(rèn)真對(duì)照工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)1(工作業(yè)績(jī)）、工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2(工作能力2）、工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)3（工作態(tài)度3），填寫(xiě)應(yīng)得分值；在不包括特殊貢獻(xiàn)與處罰記錄(）所對(duì)應(yīng)的加減分情況下，此考核表最高分為100分,最低分為0分。附: 工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)1（工作業(yè)績(jī)）工作績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)2(工作能力2）1、組織能力 A配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略,能有效組織下屬實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo),激勵(lì)下屬使其工作富有進(jìn)取心，所主管的部門(mén)工作成績(jī)好； B配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，能較為有效組織下屬實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo),激勵(lì)下屬使其工作富有進(jìn)取心，所主管的部門(mén)工作成績(jī)較好； C配合公司整體發(fā)展戰(zhàn)略，一般能組織下屬實(shí)現(xiàn)部門(mén)目標(biāo)，激勵(lì)下屬使其工作富有進(jìn)取心，

19、所主管的部門(mén)工作成績(jī)一般； D組織的有效性較差,下屬工作積極性不高，工作任務(wù)完成的不夠理想，缺乏斗志，各自為營(yíng)，工作成績(jī)較差； E組織的有效性差，造成實(shí)際工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于預(yù)期計(jì)劃，下屬士氣低落，工作渙散，工作成績(jī)差。2、控制能力 A圍繞工作目標(biāo)，有的放矢，采取適當(dāng)行動(dòng)的能力強(qiáng)，下屬的積極性和主動(dòng)性高，團(tuán)隊(duì)作用和影響力大； B圍繞工作目標(biāo)，有的放矢，采取適當(dāng)行動(dòng)的能力較強(qiáng),下屬的積極性和主動(dòng)性較高，團(tuán)隊(duì)作用和影響力較大； C圍繞工作目標(biāo),采取適當(dāng)行動(dòng)的能力一般，下屬的積極性和主動(dòng)性一般,團(tuán)隊(duì)作用和影響力一般； D圍繞工作目標(biāo)，采取適當(dāng)行動(dòng)的能力較差，下屬的積極性和主動(dòng)性較低,團(tuán)隊(duì)作用和影響力較小；

20、 E圍繞工作目標(biāo)，采取適當(dāng)行動(dòng)的能力差，下屬的積極性和主動(dòng)性低，團(tuán)隊(duì)作用和影響力小。3、協(xié)調(diào)能力 A在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上,與其它部門(mén)建立相互信任、相互協(xié)作關(guān)系的能力強(qiáng)，公司內(nèi)的信任度和可接受程度高； B在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，與其它部門(mén)建立相互信任、相互協(xié)作關(guān)系的能力較強(qiáng)，公司內(nèi)的信任度和可接受程度較高; C在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，與其它部門(mén)建立相互信任、相互協(xié)作關(guān)系的能力一般，公司內(nèi)的信任度和可接受程度一般； D在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上,與其它部門(mén)建立相互信任、相互協(xié)作關(guān)系的能力較差，公司內(nèi)的信任度和可接受程度較低; E在維護(hù)公司利益的基礎(chǔ)上，與其它部門(mén)建立相互信任、相互協(xié)作關(guān)系的能力差，公

21、司內(nèi)的信任度和可接受程度低.4、計(jì)劃能力 A結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),搜集和分析內(nèi)外信息資源，制定明確的部門(mén)工作目標(biāo)和切實(shí)可行的工作計(jì)劃,監(jiān)督計(jì)劃的履行，結(jié)果的可接受程度高； B結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo),搜集和分析內(nèi)外信息資源,制定較明確的部門(mén)工作目標(biāo)和切實(shí)可行的工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的履行，結(jié)果的可接受程度較高； C結(jié)合公司的工作計(jì)劃和發(fā)展目標(biāo)，搜集和分析內(nèi)外信息資源,制定部門(mén)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃的履行，結(jié)果的可接受程度一般； D有部門(mén)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃，但同公司整體計(jì)劃的配合不強(qiáng)，能根據(jù)公司要求,對(duì)部門(mén)計(jì)劃進(jìn)行一定的調(diào)整，計(jì)劃履行情況不佳，結(jié)果的可接受程度較差； E部門(mén)工作目標(biāo)和工作計(jì)劃模糊，制定不及時(shí),對(duì)公司發(fā)展變化反應(yīng)較為遲緩，部門(mén)計(jì)劃調(diào)整不及時(shí),計(jì)劃履行情況差，結(jié)果的可接受程度差;5、溝通能力 A與上司進(jìn)行溝通的能力強(qiáng)，正確領(lǐng)會(huì)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，公司目標(biāo)落實(shí)和方針貫徹的可接受程度高，與其下屬的溝通能力強(qiáng)，受到下屬的普遍擁護(hù)，部門(mén)目標(biāo)和工作計(jì)劃的可實(shí)現(xiàn)性