大學(xué)學(xué)院教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程項目管理辦法

1、*學(xué)院教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程項目管理辦法第一章 總則為了加強*學(xué)院教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程（以下簡稱“質(zhì)量工程”）項目管理，確保項目建設(shè)取得實效，根據(jù)教育部、財政部高等學(xué)校本科教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程項目管理暫行辦法(教高200714號)、安徽高等學(xué)校省級教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程項目管理暫行辦法（教高20085號）等文件精神，結(jié)合我校實際，制定本辦法?！百|(zhì)量工程”以提高學(xué)校教學(xué)質(zhì)量為目標(biāo)，以推進改革和實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)資源共享為手段，按照“科學(xué)定位、分類指導(dǎo)、特色發(fā)展”的原則，加強內(nèi)涵建設(shè)，提升學(xué)校高職教育的質(zhì)量和整體實力?！百|(zhì)量工程”包括專業(yè)建設(shè)、課程建設(shè)、實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)、教學(xué)研究項目建設(shè)、教師隊伍建設(shè)等

2、類別。建設(shè)項目有專業(yè)綜合改革試點項目、特色專業(yè)、品牌專業(yè)、精品資源共享課程、精品視頻公開課程、大規(guī)模在線開放課程（MOOC）、實驗教學(xué)示范中心、校企合作實踐教育基地、教學(xué)研究項目、教學(xué)團隊、名師工作室、教學(xué)名師、教壇新秀、骨干教師等?！百|(zhì)量工程”建設(shè)項目資金由學(xué)校專項安排。資金管理按*學(xué)院教學(xué)質(zhì)量與教學(xué)改革工程項目專項資金管理辦法執(zhí)行。第二章 管理機構(gòu)與職責(zé)學(xué)校成立“質(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，對“質(zhì)量工程”建設(shè)總體規(guī)劃及建設(shè)過程中重大方針政策進行決策。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室（以下稱領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室），掛靠教務(wù)處，具體負(fù)責(zé)“質(zhì)量工程”項目建設(shè)的規(guī)劃、實施、管理和檢查等工作的組織管理和日常事務(wù)，并會同項目歸口

3、管理部門履行以下職責(zé)：（一）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)建設(shè)計劃的相關(guān)工作；（二）制訂和發(fā)布“質(zhì)量工程”年度項目指南；（三）組織項目評審、推薦，提出立項方案；（四）編制、報送項目申報材料；（五）按照立項項目建設(shè)內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃，組織項目實施、檢查、驗收和評價，確保項目建設(shè)進度、建設(shè)投資和預(yù)期目標(biāo)；（六）編制“質(zhì)量工程”年度進展報告，推廣宣傳項目建設(shè)成果。“質(zhì)量工程”項目按建設(shè)類別實施歸口管理。專業(yè)建設(shè)類、課程建設(shè)類、教學(xué)研究類項目的日常管理歸口教務(wù)處，教師隊伍建設(shè)類項目的日常管理歸口人力資源處，實習(xí)實訓(xùn)基地建設(shè)類項目的日常管理歸口實驗實訓(xùn)中心。各二級學(xué)院和教學(xué)部成立院部“質(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本院部項

4、目建設(shè)的規(guī)劃、實施、管理和檢查等工作，主要履行以下職責(zé)：（一）按照學(xué)校統(tǒng)一要求，編制、報送項目申報材料，并對其真實性負(fù)責(zé)；（二）按照批復(fù)的項目建設(shè)內(nèi)容，統(tǒng)籌規(guī)劃并組織項目實施，確保項目建設(shè)進度、建設(shè)投資并實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)；（三）統(tǒng)籌安排各渠道建設(shè)資金，按照有關(guān)財務(wù)制度及資金使用規(guī)定，科學(xué)、合理使用建設(shè)資金，確保資金使用效益；（四）接受教育、財務(wù)、審計、監(jiān)察等部門對項目實施過程和結(jié)果進行監(jiān)督、檢查和審計；（五）根據(jù)學(xué)?！百|(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組要求書面報告本院部項目整體進展情況?！百|(zhì)量工程”項目實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。項目負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)是：（一）依照項目的有關(guān)要求和規(guī)定，制訂項目建設(shè)計劃；（二）組織項目建

5、設(shè)工作，把握項目的總體水平和項目計劃實施進度；（三）按規(guī)定合理安排項目經(jīng)費；（四）自我評價項目建設(shè)效果；（五）宣傳、展示項目建設(shè)成果，推進項目建設(shè)成果應(yīng)用?！百|(zhì)量工程”項目建設(shè)內(nèi)容、進度安排以及項目負(fù)責(zé)人不得隨意調(diào)整。如確需調(diào)整的，須提交書面申請報學(xué)?！百|(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)。第三章 項目申報立項“質(zhì)量工程”項目根據(jù)學(xué)校安排，由各院部組織申報，不受理個人申請。各院部應(yīng)積極培育、鼓勵教師申報“質(zhì)量工程”建設(shè)項目。“質(zhì)量工程”項目具體申報立項程序如下：（一）學(xué)?！百|(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室發(fā)布項目申報通知和項目指南；（二）各院部根據(jù)項目申報通知和項目指南的要求申報項目；（三）領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室受理項目申

6、報工作，項目歸口管理部門組織項目評審并提出立項建議方案；（四）學(xué)?！百|(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組審定立項建議方案，批準(zhǔn)立項實施。省級、國家級“質(zhì)量工程”項目和省級“振興計劃”項目原則上從校級“質(zhì)量工程”項目中擇優(yōu)推薦申報。第四章 項目建設(shè)對獲準(zhǔn)立項建設(shè)的“質(zhì)量工程”項目實行學(xué)校、院部兩級共建，學(xué)校宏觀管理，院部監(jiān)督指導(dǎo)，項目負(fù)責(zé)人具體組織實施的體制?！百|(zhì)量工程”項目實行項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制，簽訂項目建設(shè)任務(wù)書。項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)主持?jǐn)M訂項目建設(shè)目標(biāo)和建設(shè)規(guī)劃，落實建設(shè)方案。對照建設(shè)目標(biāo)，落實責(zé)任，強化管理，保證完成預(yù)期建設(shè)成果。學(xué)校通過大力扶持和政策導(dǎo)向，充分調(diào)動教師、教學(xué)管理人員投身“質(zhì)量工程”項目建設(shè)的積極

7、性，為“質(zhì)量工程”項目建設(shè)創(chuàng)造良好的環(huán)境；加大對“質(zhì)量工程”項目建設(shè)的監(jiān)督和檢查。各院部應(yīng)充分認(rèn)識“質(zhì)量工程”項目建設(shè)對于學(xué)校和院部長遠發(fā)展的重要意義，提供必要的場地和人員支持，根據(jù)自身特點和優(yōu)勢積極推進“質(zhì)量工程”項目建設(shè)，努力提高項目建設(shè)水平。第五章 項目檢查與驗收項目歸口管理部門根據(jù)學(xué)校“質(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組計劃安排，依據(jù)項目建設(shè)任務(wù)書對“質(zhì)量工程”項目建設(shè)情況進行檢查和驗收，同時接受國家、省有關(guān)部門的檢查和驗收。“質(zhì)量工程”項目建設(shè)情況檢查是指在建設(shè)過程中進行中期或不定期隨機檢查。檢查的主要內(nèi)容是：（一）項目進展情況；（二）資金的使用情況；（三）項目建設(shè)中的主要問題和改進措施?！百|(zhì)量工程

8、”項目完成建設(shè)目標(biāo)和任務(wù)后，由項目負(fù)責(zé)人及所屬院部向?qū)W校提出書面驗收申請，并對申請驗收項目的建設(shè)情況進行全面總結(jié)，提交驗收申請表和自評報告。學(xué)校組織專家進行驗收。驗收采用項目承擔(dān)院部報送項目建設(shè)總結(jié)報告，或進入項目承擔(dān)院部實地驗收兩種形式進行。驗收的主要內(nèi)容是：（一）圍繞建設(shè)目標(biāo)，項目的執(zhí)行情況，采取的主要措施；（二）項目建設(shè)進展，建設(shè)過程中開展的主要活動和創(chuàng)新特色做法；（三）項目建設(shè)取得的標(biāo)志性成果、經(jīng)驗、成效及示范帶動作用；（四）項目建設(shè)存在的問題、原因、建議與對策；（五）項目經(jīng)費的落實、配套與使用情況。驗收結(jié)束后，由學(xué)校“質(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組出具驗收結(jié)論性意見。對未達到驗收要求的項目，取消其“質(zhì)量工程”項目的資格并按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅處理。有下列情形之一的，學(xué)?！百|(zhì)量工程”領(lǐng)導(dǎo)小組將視其情節(jié)輕重給予警告、中止或撤消項目等處理；（一）申報、建設(shè)材料弄虛作假、違背學(xué)術(shù)道德；（二）項目執(zhí)行不力，未開展實質(zhì)性建設(shè)工作；（三）未按要求上報項目有關(guān)情況，無故不接受有關(guān)部門對項目實施情況的檢查、監(jiān)督與審計；（四）項目經(jīng)費的使用不符合有關(guān)財經(jīng)法規(guī)和制度的規(guī)定，或者有其他違反項目規(guī)定與管理辦法的行為。經(jīng)學(xué)校驗收后，向上級部門提交驗收材料，并接受上級驗收。對未達到驗收要求