廈門快速公交系統(tǒng)(BRT)一期工程綠化工程D標(biāo)段段施工組織設(shè)計(施組)

1、目 錄 TOC o 1-2 h z u HYPERLINK l _Toc513461643 第一章 編制依據(jù)、原那么及范圍 PAGEREF _Toc513461643 h 3 HYPERLINK l _Toc513461644 編制依據(jù) PAGEREF _Toc513461644 h 3 HYPERLINK l _Toc513461645 編制原那么 PAGEREF _Toc513461645 h 3 HYPERLINK l _Toc513461646 第二章 工程概況 PAGEREF _Toc513461646 h 4 HYPERLINK l _Toc513461647 第三章 施工組織 P

2、AGEREF _Toc513461647 h 4 HYPERLINK l _Toc513461648 施工準備 PAGEREF _Toc513461648 h 4 HYPERLINK l _Toc513461649 施工組織機構(gòu) PAGEREF _Toc513461649 h 6 HYPERLINK l _Toc513461650 施工總體布置 PAGEREF _Toc513461650 h 7 HYPERLINK l _Toc513461651 工程管理目標(biāo) PAGEREF _Toc513461651 h 8 HYPERLINK l _Toc513461652 施工協(xié)調(diào)管理 PAGEREF

3、_Toc513461652 h 9 HYPERLINK l _Toc513461653 第四章 主要施工方法 PAGEREF _Toc513461653 h 11 HYPERLINK l _Toc513461654 、施工準備 PAGEREF _Toc513461654 h 11 HYPERLINK l _Toc513461655 、種植土工程施工 PAGEREF _Toc513461655 h 11 HYPERLINK l _Toc513461656 、綠化工程施工 PAGEREF _Toc513461656 h 13 HYPERLINK l _Toc513461657 給排水管安裝 PAG

4、EREF _Toc513461657 h 21 HYPERLINK l _Toc513461658 撤除路面及恢復(fù) PAGEREF _Toc513461658 h 25 HYPERLINK l _Toc513461659 交通組織專項方案 PAGEREF _Toc513461659 h 27 HYPERLINK l _Toc513461660 第五章 工程投入的主要物資(材料)情況描述 PAGEREF _Toc513461660 h 28 HYPERLINK l _Toc513461661 5.1 物資(材料)的管理措施 PAGEREF _Toc513461661 h 28 HYPERLINK

5、 l _Toc513461662 第六章工程投入的主要施工機械設(shè)備情況描述及進場方案 PAGEREF _Toc513461662 h 31 HYPERLINK l _Toc513461663 施工機械設(shè)備的管理措施 PAGEREF _Toc513461663 h 31 HYPERLINK l _Toc513461664 第七章勞動力安排情況描述 PAGEREF _Toc513461664 h 33 HYPERLINK l _Toc513461665 施工隊組建及勞動力管理 PAGEREF _Toc513461665 h 33 HYPERLINK l _Toc513461666 第八章 確保工程

6、質(zhì)量的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc513461666 h 34 HYPERLINK l _Toc513461667 第九章 確保平安生產(chǎn)的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc513461667 h 39 HYPERLINK l _Toc513461668 第十章 確保工期的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc513461668 h 41 HYPERLINK l _Toc513461669 第十一章 確保文明施工的技術(shù)組織措施 PAGEREF _Toc513461669 h 47 HYPERLINK l _Toc513461670 第十二章 防臺、雨季施工措施 PAGEREF _T

7、oc513461670 h 51 HYPERLINK l _Toc513461671 第十三章、擬投入的主要施工機械設(shè)備表 PAGEREF _Toc513461671 h 53 HYPERLINK l _Toc513461672 第十四章、勞動力方案表 PAGEREF _Toc513461672 h 55 HYPERLINK l _Toc513461673 第十五章、施工進度方案表 PAGEREF _Toc513461673 h 56 HYPERLINK l _Toc513461674 第十六章、施工總平面布置圖及臨時用地表 PAGEREF _Toc513461674 h 56附表：苗木進場時

8、間表第一章 編制依據(jù)、原那么及范圍編制依據(jù)本工程的施工招標(biāo)文件；本工程的施工圖紙及工程量；本工程招標(biāo)答疑紀要答疑；本工程施工所遵循的規(guī)定、規(guī)程及驗評標(biāo)準如下：一城市綠化工程施工及驗收標(biāo)準CJJ/T8299二廈門市園林綠化工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準三廈門市園林綠化工程植物栽植技術(shù)規(guī)程四其他有關(guān)施工技術(shù)標(biāo)準、標(biāo)準和驗收標(biāo)準現(xiàn)場調(diào)查資料；我單位的施工能力和綜合水平；業(yè)主要求工程質(zhì)量目標(biāo)；合格施工工期：30個日歷天；1.1.9養(yǎng)護期為：6個月編制原那么遵循招標(biāo)文件條款的原那么。在編制施工組織設(shè)計文字說明、圖表時，嚴格按招標(biāo)文件規(guī)定編制。遵循招標(biāo)文件條款的設(shè)計和標(biāo)準、驗評標(biāo)準的原那么。主要工程工程的施工方法編

9、寫按設(shè)計要求，并執(zhí)行現(xiàn)行施工標(biāo)準和標(biāo)準，合理組織施工，確保工程質(zhì)量到達合格等級，爭創(chuàng)優(yōu)良。堅持實事求是的原那么。在編寫施工方案時，充分理解設(shè)計意圖，了解工程的重點、難點，結(jié)合本公司的實際施工經(jīng)歷，做到科學(xué)組織、合理安排，均衡施工，保質(zhì)、保量、保工期、保平安地完成施工任務(wù)。施工過程嚴格管理的原那么。在各工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，密切配合，嚴格管理。專業(yè)化作業(yè)和綜合管理的原那么。在施工組織方面，充分發(fā)揮專業(yè)管理人員和專業(yè)施工隊伍的優(yōu)勢，采用綜合管理手段，做到合理調(diào)配。工序間作業(yè)盡可能安排流水穿插作業(yè)的原那么。在施工安排上，充分發(fā)揮平行流水，穿插作業(yè)的優(yōu)勢，協(xié)調(diào)好工序之間的銜接，做到統(tǒng)一

10、指揮，進退有序，步調(diào)一致，盡可能縮短工期，確保工程工期按業(yè)主要求如約完成。堅持推廣應(yīng)用“四新成果的原那么。在施工中積極推廣應(yīng)用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備，發(fā)揮科技在本工程建立中的先導(dǎo)作用。第二章 工程概況本工程名稱：廈門快速公交系統(tǒng)BRT一期工程綠化工程D標(biāo)段工程位于縣黃路地面層樁號K0+000K2+940，主要施工內(nèi)容有綠化工程及綠化噴灌含沿線各穿插路口綠化。第三章 施工組織施工準備施工準備工作內(nèi)容我公司對本工程十分重視，接到標(biāo)書后，即組織公司經(jīng)營管理、生產(chǎn)技術(shù)精英認真研讀標(biāo)書及設(shè)計圖紙，進展前期現(xiàn)場踏勘調(diào)研，認真編制投標(biāo)書。. 現(xiàn)狀考察我公司在購置招標(biāo)文件后，立即組織有關(guān)技術(shù)人員對施工

11、現(xiàn)場進展了實地考察，并在現(xiàn)場召開了論證會，對本工程的特點及難點進展了分析、研究.技術(shù)準備1、組建在總工程師監(jiān)管，工程工程師為技術(shù)負責(zé)的技術(shù)管理體系，設(shè)專職技術(shù)員、質(zhì)檢員、施工員、平安員、材料員。 2、組織施工人員勘察現(xiàn)場，會審圖紙，深刻領(lǐng)會設(shè)計意圖。 3、做好技術(shù)交底。技術(shù)交底要具體交待給工人，做到人人心中有數(shù)，嚴格按技術(shù)交底及操作規(guī)程施工。 4、人員的培訓(xùn)：工人入場要進展三級教育培訓(xùn)，工人持證上崗。.生產(chǎn)準備選派協(xié)調(diào)公關(guān)能力強，熟悉廈門人文環(huán)境情況的專職人員積極配合辦理施工許可證、平安委托手續(xù)及開工執(zhí)照等前期手續(xù)；組織施工人員，施工機械設(shè)備進場；進展臨時供水管路敷設(shè)，臨時供電電線架設(shè)，臨時生

12、產(chǎn)生活設(shè)施的搭設(shè)，場內(nèi)外交通的修整等前期工程的施工，按合同要求盡早形成開工條件，以防施工人員與機械設(shè)備進場后產(chǎn)生混亂和窩工。立即著喬木、灌木、草坪等原材料的準備工作，在工程正式開工前具備手續(xù)完整的施工試驗資料。施工準備順序施工組織機構(gòu)施工組織機構(gòu).組織機構(gòu)設(shè)置原那么本綠化工程施工組織機構(gòu)設(shè)置，按照我司推行的工程法施工方法，進展工程資源和勞動力合理配置，實行動態(tài)管理，優(yōu)化組合，到達連續(xù)、均衡、平安、文明施工，并適應(yīng)市場競爭的環(huán)境，取得對工程管理的正確決策及決策順利實施。有效地履行合同，提高企業(yè)信譽，取得綜合經(jīng)濟效益；工程經(jīng)理部機構(gòu)設(shè)置力求做到機構(gòu)簡明，層次簡化，責(zé)權(quán)明確，指揮靈便。.施工組織機構(gòu)

13、的設(shè)置根據(jù)本工程需要和工程特點，本合同段我司一旦中標(biāo)，我司將實行工程法施工，立即組建工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理部全面負責(zé)本標(biāo)段工程的組織管理與技術(shù)管理，組成矩陣式的管理體系，實行工程經(jīng)理負責(zé)制，全面認真履行合同，讓業(yè)主滿意。其施工組織機構(gòu)詳見附圖。附圖 工程經(jīng)理部組織機構(gòu)3.3施工總體布置1、施工用水用電布置施工用水?dāng)M采用灑水車供水的措施。施工用電擬至沿線居民家接線供電或采用自備小型發(fā)電機發(fā)電。施工用水用電配備專職班組實施，由水電工長任組長，確保施工順利進展。2、施工總部署1成立固定的工程施工工程部假設(shè)該工程由我公司中標(biāo)承建，我們將按照招標(biāo)文件規(guī)定的范圍對該工程實行總承包，公司將派出技術(shù)力量雄厚、施

14、工經(jīng)歷豐富的施工隊伍承當(dāng)本工程的施工，工程經(jīng)理由經(jīng)歷豐富、責(zé)任心強的園林工程經(jīng)理 同志擔(dān)任。其它崗位的施工技術(shù)人員均選派有類似工程施工經(jīng)歷的人員擔(dān)任。2實行工程法施工施工現(xiàn)場成立以工程經(jīng)理為代表的工程經(jīng)理部，工程經(jīng)理全面負責(zé)該工程的施工管理，全面負責(zé)工程的質(zhì)量、工期、平安生產(chǎn)和文明施工等各工程方案的實施。3施工機械配備根據(jù)本工程特征配備足夠的機械設(shè)備，并提前落實機械設(shè)備進場方案，確保機械設(shè)備按時進場，機械設(shè)備配備見施工機械設(shè)備配備表。4現(xiàn)場施工各工種協(xié)調(diào)本工程施工工種涉及泥工、水電工、園藝工和機操工，各工種管理由各班組長負責(zé)，工種間協(xié)調(diào)施工由本工程施工技術(shù)負責(zé)人*同志負責(zé)，工程部制定工程施工質(zhì)

15、量、進度、平安等方面的獎罰條例，落實到施工班組，確保工程按既定方案順利進展。3.4工程管理目標(biāo)為確保工程質(zhì)量，工程工期到達業(yè)主的要求，在施工過程中應(yīng)加強管理，使管理工作，平安生產(chǎn)，文明施工到達一流水平。我公司專門就工程投標(biāo)和后期生產(chǎn)組織進展屢次論證。決定在工程部組織上配備強能力、高素質(zhì)、有經(jīng)歷的工程管理部。公司將組織跟蹤檢查落實。在施工技術(shù)質(zhì)量措施、平安措施等各方面進展周密嚴謹?shù)陌才?。在整個工程實施過程中，做到目標(biāo)有嚴格管理組織，有完善的管理制度，有科學(xué)合理切實可行方案，有經(jīng)過訓(xùn)練有素質(zhì)的施工班組，真正形成完整的工程施工保證體系。確定工程具體目標(biāo)如下：工程工期:30個日歷天工程質(zhì)量:合格，爭取

16、市優(yōu)現(xiàn)場管理:平安生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準化工地。施工協(xié)調(diào)管理與設(shè)計單位的工作協(xié)調(diào).如果中標(biāo)，我們即與設(shè)計院聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖進一步優(yōu)化我們的施工實施方案。在施工方案中細致、充分地考慮施工可能出現(xiàn)的各種情況。.認真進展施工圖會審，積極參與設(shè)計的優(yōu)化工作。.積極協(xié)助業(yè)主做好拆遷及安置工作。.對施工中出現(xiàn)的情況，按駐地設(shè)計代表、監(jiān)理工程師以及監(jiān)測單位的要求及時處理。并會同業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計代表進展局部驗收、中間質(zhì)量驗收、竣工驗收等。與監(jiān)理工程師的工作協(xié)調(diào).在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準的?施工大綱?、?施工組織設(shè)計?進展質(zhì)量管理。在班組自檢和工程部專檢的根底上

17、，承受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理要求，予以整改。.貫徹公司已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制度，并據(jù)此對各施工班組予以監(jiān)控，確保產(chǎn)品到達優(yōu)良。公司對整個工程產(chǎn)品質(zhì)量負有最終責(zé)任，任何班組工作失職、失誤均視為本公司的工作失誤，因而杜絕現(xiàn)場施工單位或個人不服從監(jiān)理工作的不正常現(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面的執(zhí)行。.所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，應(yīng)按規(guī)定使用前需進展物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所有用的材料、設(shè)備滿足工程質(zhì)量需求。.按分部或分項工序檢驗的質(zhì)量嚴格執(zhí)行“上道工序不合格，下道工序不施工的原那么，使監(jiān)理工

18、程師順利開展工作。在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中，維護監(jiān)理工程師的權(quán)威性。與業(yè)主代表的協(xié)調(diào).與現(xiàn)場業(yè)主代表保持良好的工作關(guān)系，尊重業(yè)主代表的合理化意見和建議，聽從其對進度和質(zhì)量等方面的監(jiān)視。.對于工程中牽涉到計量和重大變更的工程，主動請業(yè)主代表參加，在工程實施過程中提出的好建議及時與業(yè)主代表進展溝通，并取得業(yè)主代表的認可，會同監(jiān)理工程師和設(shè)計代表一同解決。協(xié)調(diào)方式.按照總進度方案制定的控制節(jié)點，組織協(xié)調(diào)工作會議，檢查分節(jié)點的實施情況，制訂、修正、調(diào)整下一節(jié)點的實施方案。.工程經(jīng)理主持施工協(xié)調(diào)會，一般情況以周為單位進展協(xié)調(diào)。.經(jīng)理部將會同業(yè)主代表定期半月或不定期地組織對工程節(jié)點、工程質(zhì)量、現(xiàn)場標(biāo)準化、平安

19、生產(chǎn)、計量狀況、工程技術(shù)資料、原材料等檢查，并制定必要的獎懲制度，獎優(yōu)罰劣。.本工程管理部以周為單位，提出工程簡報，向業(yè)主和各有關(guān)單位反映，通報工程進展?fàn)顩r及需要解決的問題，使有關(guān)各方了解工程進展情況，我們將不定期地召開各種協(xié)調(diào)會，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程進度。第四章 主要施工方法4.1、施工準備1搭設(shè)臨時設(shè)施，建立工程工程部，做好水通、電通、路通三通工作。2組織工程部有關(guān)人員熟悉圖紙及施工現(xiàn)場環(huán)境，作好施工圖紙的會審準備工作，并審核優(yōu)化擬定的施工組織設(shè)計。3搞清施工現(xiàn)場地下管線分布情況及其它障礙物情況，做出具體的施工方案及施工預(yù)算，以便及時作好施工后勤工作。4建立施工現(xiàn)場

20、的治保組織，制定具體合理的治安保衛(wèi)措施，防止意外事故，確保施工平安。5及時辦理工程建立所需的一切相關(guān)手續(xù)，確保工程按方案順利進展。4.2、種植土工程施工土地是園林植物生長的根底，其質(zhì)量情況將直接影響植物的成活率、生長質(zhì)量，同時它是構(gòu)筑園林工程地形地貌的骨架。它對建成后的園林景觀面貌、環(huán)境有重要的影響。因此土方工程是園林建立工程中的一個重要組成局部，在工程施工前，對于擬定的種植土壤，必須進展取樣專業(yè)實驗室做理化性質(zhì)的化驗分析，對于不合格的土壤，必須采取相應(yīng)的措施，改善土壤的理化性質(zhì)，提高土壤肥力，土壤中含有的有害物質(zhì)及雜物必須去除干凈。 鑒于土方工程在園林建立工程中的重要性，結(jié)合本工程的實際情況

21、，擬定該工程中的土方工程具體技術(shù)措施如下：1工程部有關(guān)人員根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，擬定土壤取樣化驗實施方案，報請業(yè)主、監(jiān)理批準后，由工程部技術(shù)負責(zé)人牽頭會同有關(guān)單位進展取樣、對樣，送專業(yè)實驗室進展土壤理化性質(zhì)化驗分析。2施工圖中的各種花草樹木均需按額定要求的基肥量，施放基肥。要求施工種植前必須下足基肥，彌補綠地土壤瘦瘠對植物生長的不良影響，以使綠化盡快見效。按廈門市目前的園林施工要求，設(shè)計施用以下基肥：污泥肥：利用廈門市污水處理廠凈化污水產(chǎn)生的污泥，且充分漚熟后施用。堆漚蘑菇肥：為蘑菇生產(chǎn)廠生產(chǎn)所剩的廢蘑菇種植基質(zhì)摻入3%-5%的過磷酸鈣后堆漚，充分腐熟后施用。其它基肥如垃圾肥或有機肥，必須經(jīng)

22、該工程施工主管單位同意后施用、用量依實而定。根據(jù)土壤化驗結(jié)果，由公司技術(shù)人同擬定土方改進方案，報請業(yè)主、監(jiān)理批準，再次送專業(yè)實驗室進展復(fù)驗進展簡單試種。3土方質(zhì)量確定后，根據(jù)設(shè)計要求，標(biāo)高控制點及平面控制網(wǎng)進展施工場地地形的全面粗整，按照施工工序分層填土，土壤改進、施基肥與地形粗整合在一起施工，采用平行施工，一次成形的施工方法，互通區(qū)采用機械與人工相結(jié)合的施工方法，由機械土方回天并初步平整后人工進展細部平整，到達苗木與草皮種植的要求，其根本施工工序為：施放高濃度草甘磷 去除雜草雜物及有害物質(zhì) 按確定的方案改進土壤、施基肥、場地初步平整 采用良好土質(zhì)的種植土回填 機械人工相結(jié)合平整土方回填 去除

23、外表一切不利于苗木與草皮種植的雜物 利用高程控制系統(tǒng)觀察沉降情況利于排水。 (4)在綠化工程種植前，還應(yīng)對地形進展細整，其施工工序為：根據(jù)沉降情況添加種植土 表土翻松、樓平耕細 用圓筒型壓器壓緊4.3、綠化工程施工綠化工程的施工工序定點、放線 刨坑挖穴 掘苗起苗 運苗與假值 移栽樹木的修剪 栽植 栽植后的養(yǎng)護管理 定點、放線1、定點放線使用的工具：鋼尺、輕便卷尺、量角器、角規(guī)、小木樁、木樁、花桿和繩子。2、位置確定后用木樁等做出明顯標(biāo)志,線圈內(nèi)釘上木樁，寫明樹種，坑穴尺寸。 3、定點與種植時樹種和數(shù)量必須符合圖紙要求。4、樹種位置及配置注意層次，切忌呆板，宜中心高邊緣低或呈由高漸低傾斜林冠線，

24、鄰近的幾顆不要定成機械的幾何圖形或一條直線。3 種植穴坑的挖掘-1米。2、喬木坑至少深1000mm，喬木坑比土球直徑大800mm；灌木坑有足夠的深度，灌木坑比土球直徑大400mm，灌木土球離坑底至少有150mm。3、采用手工挖掘種植穴坑。以定點標(biāo)記為園心，以規(guī)定的穴坑直徑先在地上劃圓，沿圓的四周向下垂直挖掘到規(guī)定的深度。然后將坑底挖刨松后在中央堆個小土丘，以利樹根舒展。4、土質(zhì)不好的，就加大坑穴的規(guī)格，并將雜物篩出清走，遇到石灰渣、石板、瀝青等對樹木生長不利的物質(zhì)。5、綠地內(nèi)挖樹木栽植穴中發(fā)現(xiàn)嚴重影響操作的地下障礙物時，挖除地下障礙物或及時與設(shè)計人員聯(lián)系，適當(dāng)移動位置。6、表土鋪設(shè)厚度到達草坪

25、30cm、灌木50cm、喬木90cm以上的要求，當(dāng)表土過分潮濕或不利于鋪設(shè)時，停頓進展鋪設(shè)。表土鋪設(shè)完成后，用機具進展?jié)L壓，其要求符合設(shè)計要求的線型、坡度、邊坡，并符合排水的需要。樹木起掘1、起掘苗木的質(zhì)量，直接影響樹木栽植垢成活率和以后的綠化效果，所有苗木均采用土球法移植，以保證苗木的成活率。2、根據(jù)設(shè)計要求的苗木規(guī)格，樹形，對樹木要進展認真選苗，選擇根系興旺，生長強健，無病蟲害，無機械損傷和樹形端正的苗木。3、在起掘前須進展修剪，剪去修剪量的三分之二，栽植后再進展一次修剪，剪去修剪量的三分之一，并整理樹身。4、開場挖掘時，以樹干為中心，按泥球規(guī)格大小，劃一個正圓，標(biāo)明泥球直徑的尺寸，為保證

26、起出的泥球符合要求，一般稍放大范圍進展挖掘。5、起掘后根據(jù)樹木大小、種類、土壤堅松，運距運近確定包扎的形式。包扎要求結(jié)實，草繩緊實不松脫，確保泥團不松碎，不用發(fā)霉變質(zhì)的草繩。起掘樹木的裝運1、起掘樹木的運輸與工地栽植密切配合是保證成活的重要環(huán)節(jié)之一，實踐證明“隨掘、隨運、隨栽對植樹成活率最有保障。2、裝運樹苗時做到：輕抬、輕卸、輕裝、輕放，不得拉、拖，以保證植株土球不破損碎裂，根盤無擦傷、撕裂，枝干保持完好。3、裝車前認真檢查樹種、規(guī)格、質(zhì)量，凡不符合要求的及時更換。裝運時，喬木和灌木做到搭配上車。4、樹冠開展的樹木用繩索綁扎樹冠。5、汽車裝運帶土球或根盤的大樹，其根部必須放在車頭部位，樹冠倒

27、向車尾，疊放整齊，過重苗做到不重疊。樹身與后車板接觸處用軟物襯墊并固定。6、樹木運輸途中，行車做到平穩(wěn)。長途運輸樹苗必須覆蓋以蓬布，還要做好防曬、防雨、防風(fēng)等工作。7、樹木運到現(xiàn)場指定地點后，須隨手將根部用稻草等物蓋好。8、向外地引進的樹木，必須嚴格遵守國家和紹興地區(qū)有關(guān)植物檢疫法規(guī)和法令，辦好植物檢疫手續(xù)。 樹木的栽植1、綠化施工時，首先要選擇無病蟲害的安康苗木，且規(guī)格要到達要求的胸徑、蓬型和樹高，種植時，種植土要保證50CM以上。2、栽種前全部去除地面的建筑垃圾、雜草、樹根等殘留物。根據(jù)設(shè)計標(biāo)高，翻整土地，加填客土，翻土深度到達30cm以上，并去除雜物。3、散苗速度做到與栽苗速度相適應(yīng)，邊

28、散邊栽，散畢栽完，盡量減少樹根暴露時間。4、根據(jù)具體苗木，確定好栽植和苗木朝向，根部用土塞實前方可將泥球的包扎物自下向上，小心解除。5、樹木起掘后，做到不暴曬或失水，假設(shè)不能及時種植，及時采取保護措施，如覆蓋、假植等。6、在栽植過程中，假設(shè)遇氣溫驟降或遇大風(fēng)大雨等特殊情況時，立即暫停種植，并采取臨時保護措施，如覆蓋假植等。7、樹木栽植槽穴規(guī)格的大小深淺，必須按植株的根盤或土球直徑適當(dāng)放大，使根盤能充分舒展。高燥地植穴宜稍深，低地可稍淺。8、栽植時要選飽滿完整的樹冠面向主要視線。孤植樹木更要注意冠幅完整，群植樹木須按設(shè)計要求組合。藤本植物栽在靠近建筑物或支架的基部，枝蔓根據(jù)長勢整理，分散固定于墻

29、面或支架上。9、帶土球樹木的栽植，應(yīng)先將植株放在栽植槽穴內(nèi)，定好方向。在扶正時宜移動土球，忌搖動樹干。土球經(jīng)初步覆土塞實后將土球包扎物自下而上小心解除。假設(shè)泥球有松碎時，下壓包扎物可剪斷，不宜取出。隨后繼續(xù)填土，分層搗實，待填土達土球深度的2/3時，澆足第一次水，經(jīng)滲透后繼續(xù)填土至與地面持平時再澆第二次水，待不再向下滲透為度。10、樹木栽植后，沿栽植槽的外緣做好水穴，高度約為1020cm左右，以便于灌溉，防水土流失。11、栽植后，做到在三日內(nèi)再復(fù)水一次，復(fù)水后假設(shè)發(fā)現(xiàn)泥土下沉，就在根際補充栽培土。12、植季節(jié)栽植根據(jù)樹種和氣候情況，采取以下技術(shù)措施：1進展較強度修剪，但至少保存樹冠的1/3。2

30、摘去局部樹葉，但勿損傷幼芽。3栽后經(jīng)常噴霧、澆水。夏季做到在早、晚進展噴霧澆水，必要時予以遮蔭。13、所有喬木和局部灌木用草繩纏干、纏枝保溫、保濕，再用竹子呈三腳支撐，以固定樹體。地被植物類工程地被植物類工程屬于栽植工程，具有美化裸露地面、穩(wěn)固樹根，增加美觀效果等功能。1、施工時，地被植物類與栽植工程同樣要注意栽植期，注意各植物的特性和土質(zhì)關(guān)系，以及選派熟練的技術(shù)人員作業(yè)等。它是各類工程竣工后的收尾作業(yè)，更應(yīng)該徹底實行質(zhì)量及工程管理，保證按期完成。主要注意點如下：1在充分掌握設(shè)計意圖及設(shè)計圖紙的根底上確認施工現(xiàn)場。2根據(jù)各種條件與栽植工程的配合等編制工程方案和日程安排方案。3對地被材料及使用材

31、料等進展質(zhì)量管理。4配合樹木栽植工程進展施工技術(shù)管理。2、在實際施工中，按以下標(biāo)準進展操作：1鋪設(shè)和栽種地被植物時，事先按設(shè)計標(biāo)高，整理好場地，主要包括掘松土地，清理磚石等雜物、整平、施肥等，必要時還要換土。2密鋪草皮起掘厚度為23CM，面積為30*30CM左右，其操作程序是整地去雜、施肥、鋪草、澆水、填壓。3草坪施工只是草坪建立的第一步，三分種、七分養(yǎng)，草坪同花木一樣，施工過后要使草坪成活率好，那么需日復(fù)一日，年復(fù)一年的精心養(yǎng)護管理。養(yǎng)護管理本工程養(yǎng)護期為6個月(一)樹木的養(yǎng)護管理1、樹木的養(yǎng)護管理，在城市綠化建立中占據(jù)極期其重要的地位，因為樹木的種植施工和城市綠化的初步建成，畢竟用不了很長

32、時間，而施工以后隨之而來的是經(jīng)常而又長時期的養(yǎng)護工作。所以人們形容樹木的種植施工與養(yǎng)護管理是：“三分種，七分養(yǎng)。2、養(yǎng)護管理包括兩個方面：養(yǎng)護和管理。即根據(jù)不同花木的生長需要與道路景觀的要求及時對花木進展施肥、澆水、中耕、除草、修剪、病蟲防治工作，做到一至二月一次，一年不少于六次。夏天高溫季節(jié)，除了早晚澆水保苗外，我們還將通過對新種苗木搭遮蔭棚，大樹主桿捆扎草繩、疏枝等技術(shù)措施，增加保濕度，提高旱能性，確保苗木成活率。3、養(yǎng)護時所需要使用的農(nóng)藥、除草劑等化學(xué)藥品按園藝要求的方法、季節(jié)及氣候使用，制止使用高毒、高殘留的化學(xué)物品，使用前2天必須將化學(xué)物品的樣品及有關(guān)資料送業(yè)主批準。4、種植完成5天

33、后，向業(yè)主提供管理和養(yǎng)護所種植物的詳細方案及日程，直到養(yǎng)護期滿為止。對于更換的植物，從再種植起至少養(yǎng)護一年，隨時進展檢查并及時補植。5、養(yǎng)護管理做到“養(yǎng)護及時，管理從嚴。按季節(jié)、按環(huán)境、按景觀要求，采取適時的科學(xué)的養(yǎng)護措施。到達花工少，收效大，本錢低，提高養(yǎng)護質(zhì)量。對綠化一草一木、各建筑小品，嚴格保護和管理，維護園林管理規(guī)那么。(二)草坪養(yǎng)護管理1、草坪雜草要及時除去，勿令結(jié)籽，雜草過密無法凈化時，那么淘汰重鋪。2、凡低洼積水之處，要填土提高。殘缺的地方，做到隨時補缺。3、草坪在生長季節(jié)要及時滾剪，它的高度不超過8CM。草坪上的石子，隨時揀凈。路邊和樹根邊的草要剪齊。在草坪上栽植喬木和灌木，草

34、坪和樹干或樹叢的基部要密接。4、生長不良的草皮要施肥。施肥在早春初發(fā)芽時進展，可以施液肥，也可以施干化肥。施干化肥在雨前、雨后地面濕潤或下毛毛雨時進展。天氣干旱，土壤枯燥時及時澆水，澆水在早晚進展。三防治病蟲害和草害1、維護生態(tài)平衡，貫徹“預(yù)防為主，綜合治理的防治方針。充分利用園林間植被的多樣化來保護和增殖天敵，抑制病蟲為害。2、引進苗木，必須嚴格遵守國家和本市有關(guān)植物檢疫法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度。3、園林植物病蟲害的預(yù)測預(yù)報工作，根據(jù)病蟲害的發(fā)生規(guī)律，及時做好園林植物病蟲害的防治工作。4、嚴禁使用劇毒、高殘毒和有關(guān)部門規(guī)定禁用的化學(xué)農(nóng)藥。四防治臺風(fēng)為防臺風(fēng)襲擊，提高苗木的成活率，胸徑12CM以上的

35、苗木定植后，原那么上即應(yīng)設(shè)立支撐架行道樹為四角架式，孤植、叢植或群植者采用三角架式。支撐架高170CM。架材圓木規(guī)格為6CM*4場面，支撐架入土30-40CM，結(jié)實結(jié)實，外形美觀；固定樹干處，必須有軟質(zhì)襯墊物，防止損傷樹皮。胸徑12CM以下的苗木可酌情采用其它靈活的支撐形式，但架材、架式都必須結(jié)實、平安、整齊、美觀。五防日灼對新栽12年的小喬木、珍貴樹種、樹皮光滑較薄的樹種，都在夏旱來到之前，用草繩卷干。一般卷到分枝點；干矮的，除主干外，還卷一局部主枝，以防日灼。草繩子如有松散脫落及時整好，發(fā)現(xiàn)霉?fàn)€者做到及時更換。六伐、挖死樹由于樹木衰老、病蟲侵襲、機械損傷、人為破壞，以及其他原因，造成一些樹

36、木死亡。對那些已無可挽救，也無保存必要的樹木，在尚未完全死亡之前，盡早伐除。七假植期間的養(yǎng)護管理1、灌水：培土后連灌三次透水，以后根據(jù)情況經(jīng)常灌水，其原那么是既能保證苗木生長正常，又要控制水量，防止生長過旺。2、修剪：為保證樹勢均衡，除裝筐時進展稍重于適合栽植期的修剪外，假植期間還經(jīng)常修剪，以疏枝為主，嚴格控制徒長枝，及時去蘗，入秋以后那么經(jīng)常摘心，使枝條充實。3、排水防澇：雨季期間事先挖好排水溝，隨時注意排除積水。4、病蟲防治：由于假植期間，苗木長勢較弱，抵抗病蟲的能力較差，加之株行距小，通過風(fēng)透光條件差，容易發(fā)生病蟲害，做到及時防治。5、施肥：為使假植期間的移苗能正常生長，可以施少量的氮素

37、速效肥料，既可以根施，也可以葉面施肥。6、裝運栽植：一旦施工現(xiàn)場具備了植樹施工條件，那么及時定植，其方法與正常植樹一樣，更注意抓緊時間，環(huán)環(huán)緊扣，以利成活。給排水管安裝1、溝槽開挖管溝的開挖必須嚴格按照設(shè)計圖紙或工程監(jiān)理指導(dǎo)的開挖路線及開挖深度進展施工，而且在沒有征得相關(guān)部門同意的情況下不得擅自進展改動。管溝的開挖采用人工開挖，一般規(guī)定，管道埋設(shè)的最小管頂覆土厚度為：A、埋設(shè)在車行道下管頂埋深不得小于0.9 米；B、埋設(shè)在人行道下或管道支管不得小于0.75 米；C、綠化帶下或居住區(qū)支管不得小于0.6 米；D、在永久性凍土或季節(jié)性凍土地層，管頂埋深應(yīng)在冰凍線以下。在結(jié)實、穩(wěn)固的溝底，管溝的寬度由

38、施工所需要的操作空間決定，空間大小必須允許能夠正常進展管溝底部的正確準備及管溝填埋材料的填埋及夯實等工作，而且還要考慮到管溝開挖費用以及購置填埋材料等費用的經(jīng)濟性。2、回填砂回填以中粗砂，采用人工回填，適量沖水后，用平板振動器進展振實。施工時，應(yīng)注意兩側(cè)回填速度的大致同步，以防單邊側(cè)壓力過大而使管道產(chǎn)生位移而脫口或滲水現(xiàn)象。3、給排水施工 1給水管施工給水管按設(shè)計選用管材。主管及裝有3個以上配水點支管終點，均應(yīng)安裝可拆卸的連接件。給水管道與排水管道平行敷設(shè)時，兩管間的最小水平凈距離為500毫米，穿插敷設(shè)時，垂直凈距離為150毫米，給水管應(yīng)敷設(shè)在排水管上面。給水管道成排明裝時，直線局部應(yīng)互相平行

39、，曲線局部當(dāng)管道水平或垂直并行時，應(yīng)與直線局部保持等距，管道水平上下并行時，曲率半徑應(yīng)相等。閥門按設(shè)計規(guī)定選用，安裝前應(yīng)做耐壓強度試驗，試驗應(yīng)以每批同牌號、同規(guī)格、同型號數(shù)量中抽查10%。管道支、吊、托架的安裝，其位置應(yīng)正確，埋設(shè)應(yīng)平整結(jié)實，與管道接觸應(yīng)嚴密，固定應(yīng)結(jié)實。固定在建筑構(gòu)造的管道支、吊架不得影響構(gòu)造的平安，管道水平安裝的支架間距不得大于設(shè)計要求或標(biāo)準規(guī)定；立管管卡安裝高度，距地面1.8米。管道穿過根底、墻壁和樓板、按設(shè)計規(guī)定預(yù)埋鋼性套管或防水套管。管道及設(shè)備安裝前必須去除內(nèi)部污垢物雜物、安裝中斷或完畢的敞口處，應(yīng)臨時封閉。試壓應(yīng)按標(biāo)準執(zhí)行，一般按系統(tǒng)、分層、分段進展試壓，試壓時要防

40、止跑水、漏水，以免給建筑裝修造成損失。要合理安排施工程序，一般先裝地下，后裝地上；先裝大口徑管道，后裝小口徑管道；先裝支、吊架，后裝管道系統(tǒng)。 2排水管施工按排水管道系統(tǒng)的設(shè)計位置、管道走向及各管段的中心線標(biāo)記進展測量，結(jié)合設(shè)備排水口尺寸與排水管管口施工要求，繪制實測小樣圖，詳細注明尺寸，在墻柱和樓地面上劃出管道中心線，并確定排水管道預(yù)留管口的坐標(biāo)，作出標(biāo)記。按實測小樣圖選用合格的管材和管件，進展配管和預(yù)制，預(yù)制的管段配制完成后應(yīng)按實測小樣圖核對節(jié)點間尺寸及管件接口朝向。按設(shè)計選定支架形式加工制作，油漆。按標(biāo)準要求就位安裝。管道安裝自下而上，分層進展，先安裝立管，后安裝橫管，連續(xù)施工，按設(shè)計和

41、標(biāo)準要求設(shè)置伸縮節(jié)。立管安裝時先將管段吊正，安裝伸縮節(jié)，將管端插口平直插入伸縮節(jié)承口橡膠圈中，用力應(yīng)均衡，不可搖擠，安裝完畢后，隨即將立管固定。伸縮節(jié)每層設(shè)一只。橫管安裝時應(yīng)先將預(yù)制好的管段用鐵絲臨時吊掛，核對無誤后再進展粘接。粘接后迅速擺正位置，按規(guī)定校正坡度用木楔卡結(jié)實接口，緊住鐵絲，臨時加以固定，待粘接固化后，再緊固在支架上，撤除臨時鐵絲，橫管每隔8M設(shè)一只伸縮節(jié)。管道連接采用承插接口粘接法，管材或管件在粘合前用棉紗或干布將承口內(nèi)側(cè)和插口外側(cè)擦拭干凈，使被粘結(jié)的面層保持清潔，無塵砂與水跡。當(dāng)外表沾有油污時，用棉紗蘸丙酮擦凈用油刷蘸膠粘劑軸向涂刷插口外側(cè)和承口內(nèi)側(cè)，動作要迅速，涂抹要均勻，

42、膠粘劑要適量，不得漏涂或涂抹過厚，承插口涂刷膠粘劑后應(yīng)立即找正方向管子插入承口，使其準直，再加擠壓將擠出的膠粘劑用棉紗或干布蘸清潔劑擦拭干凈。保證承插接口的直度和接口位置正確，靜待23分鐘至接口固化，固化其間嚴禁振動管件。3水表井及灑水井a(chǎn)施工流程：放出井中心線按半徑擺磚按井半徑擺出井壁磚墻大樣井壁砌筑井蓋安裝內(nèi)壁抹灰分層壓實。b排水管管口伸入井室30mm，管頂磚砌圈加固，以減少管頂壓力。c砌筑井的預(yù)埋支管，隨砌隨安，根據(jù)設(shè)計要求確定預(yù)流管內(nèi)管徑、方向、標(biāo)高。d、井的施工不會影響到機械的施工，路基內(nèi)的水表井及灑水井的砌筑分一次完成。砌筑時上下注意錯縫、砂漿要飽滿。4管道消毒沖洗1、給水管道系統(tǒng)

43、在驗收前，應(yīng)先進展通水沖洗。沖洗水流速宜大于2m/s，沖洗時，應(yīng)不留死角，每個配水點龍頭找開，系統(tǒng)最低點應(yīng)設(shè)放水口，清洗時間控制在沖洗出口處排水的水質(zhì)與進水相當(dāng)為止。2、生活飲用水系統(tǒng)經(jīng)沖洗后，還應(yīng)用含20-30mg/l的游離氯的水灌濾管道進展消毒。含氯水在管中應(yīng)盡有滯留24h以上。3、管道消毒后，再用飲用水沖洗，并經(jīng)衛(wèi)生監(jiān)視管理部門取樣檢驗，水質(zhì)符合現(xiàn)行的國家標(biāo)準?生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準?后，方可交付使用。5水壓試驗管道接口工作完畢后，且在管道回填土前進展閉水試驗。管道兩端進展封堵， 并養(yǎng)護3-4天，使其到達一定強度后，向閉水段的檢查井內(nèi)注水，注水至規(guī)定水位后，開場記錄。根據(jù)井內(nèi)水面在規(guī)定時間內(nèi)

44、的下降值計算滲水量，滲水量不得超過施工標(biāo)準規(guī)定的允許值為合格。質(zhì)量控制點：確保閉水試驗合格是污水管道施工質(zhì)量的關(guān)鍵。在以往施工中造成排水管道漏水主要部位：a：承插口位置、b：排水管接入檢查井位置、c：井壁砂眼確保閉水試驗驗收合格的措施：1. 管道的承口、插口與密封圈接觸的外表應(yīng)平整、光滑、無劃痕、無氣孔。2、插口端與承口變徑處在軸向應(yīng)有一定間隙，DN500DN1500mm管的間隙應(yīng)控制在515mm。3、接口的允許偏轉(zhuǎn)角不大于1.0度。4. 污水管接入檢查井位置用水泥砂漿內(nèi)外壓實。5. 井壁批蕩必須光滑直順，不能有砂眼出現(xiàn)。6. 管道內(nèi)灌滿水24H后進展閉水實驗4.5撤除路面及恢復(fù)(1)撤除與挖

45、掘1)為了埋綠化用管,須穿過路面,對舊路面應(yīng)予以撤除。2)原有構(gòu)造物的地下局部，其挖除深度和范圍攻應(yīng)符合圖紙或監(jiān)理工程師指示的要求。3)撤除原有構(gòu)造物或障礙物需要進展爆破或其它作業(yè)有可能損傷新構(gòu)造物時，必須在新工程開工之前完成。4)所有指定為可利用的材料，都應(yīng)防止不必要的損失。為了便于運輸，可由承包人分段或分片，按監(jiān)理工程師指定的地點存放；對于廢棄材料，承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師的指示自費妥善處理。承包人應(yīng)將所有因撤除施工造成的坑穴回填并壓實。承包人由于撤除施工造成其它建筑物、設(shè)施等的損壞時，應(yīng)自費負責(zé)修復(fù)或賠償。(2)恢復(fù)路面1)安裝模板按照放線位置，先立中間一幅路面的模板。模板在基層放好后，進展

46、標(biāo)高調(diào)整調(diào)整后模板與基層的空隙先用木片墊緊，再用砂漿補實，以免震搗混凝土?xí)r模板下沉或漏漿，然后沿模板兩側(cè)打鐵釬固定模板。鐵釬的間距以保持震搗混凝土的模板不變形為度，一般內(nèi)側(cè)為1.52m釬長45cm，外側(cè)為1釬長35cm，彎道和穿插道口處要適當(dāng)加密。鐵釬頂應(yīng)低于模板頂，以利于混凝土的震搗和滾筒的操作。模板安裝好后，要認真、仔細地檢查，確認其高程準確，接頭平順，線條平直，穩(wěn)定結(jié)實后，在內(nèi)側(cè)涂刷好機油，方可澆注混凝土。2)混凝土的配制該標(biāo)段所需砼將全部采用商品砼。施工時將派專職技術(shù)人員到拌和站進展監(jiān)視，確保各批所用原材料必須經(jīng)試驗鑒定合格。所拌砼符合標(biāo)準要求。3)運送混凝土砼采用由商品砼公司負責(zé)運輸

47、。4)混凝土的攤鋪與搗實水泥混凝土路面板攤鋪前，檢查模板、傳力桿、脹縫板以及各種鋼筋的布置是否符合要求，基層是否平整，溫度是否適宜。攤鋪時要人工配合機械。人工攤開混凝土采用整鍬反扣，確保不出現(xiàn)揚散現(xiàn)象。并使攤開的混凝土面略高于模板頂面。拌合物攤到預(yù)定厚度后，拔出內(nèi)側(cè)固定鐵釬，并立即用插入式震搗器沿橫向搗實，對低凹處用拌合物找平，再用振搗梁搗實，振搗時將高出局部刮掉，低凹處補平。為使混凝土外表更加密實，對兩邊的混凝土要用滾筒來回滾幾遍。5)混凝土外表的修整混凝土路面的抹面工作在振搗梁、滾筒壓實后立即進展，將不合格的現(xiàn)象消滅在混凝土初凝之前。抹面的具體作法是：先用木抹將混凝土面用力揉壓整平，反復(fù)進

48、展三遍，到達去高補低、揉出水泥漿為止，并將水泥漿均勻分布在板面上，再以鐵抹抹兩遍，使外表均勻一致。抹面時要注意以下幾點：操作人員確保不直接站在未凝固的混凝土面上工作；抹面時確保不加干水泥，也不加水泥砂漿找平，更不灑水；隨抹面隨用靠尺檢查平整度，將外表的不平整消除在混凝土初凝之前；為防止抹后的板面干縮裂紋，及時用塑料布覆蓋。6)拆模當(dāng)混凝土強度到達設(shè)計強度的25以上時即可撤除模板。拆模時要小心，以免碰壞板塊棱角。模板拆下后清洗干凈，堆碼整齊，準備下次用。7)混凝土養(yǎng)生養(yǎng)生工作在抹面后混凝土到達一定程度用手指輕壓沒有痕跡時開場進展，頭1-2天用塑料布覆蓋，切縫后路邊板塊采用圍水法對混凝土進展后期養(yǎng)

49、生，但要注意防止塵土、石子等雜物掉入縫內(nèi)。中間圓弧路拱板塊用濕草袋或濕砂覆蓋。養(yǎng)生時間一般為14-21天。4.6交通組織專項方案交通疏導(dǎo)工作，是本工程施工管理過程中必須高度重視和落實解決的一個方面。交通順暢與否，主要依賴行車是否有序，管理是否到位。施工前，應(yīng)制定詳細和切實可行的交通管制及疏導(dǎo)方案并報當(dāng)?shù)亟煌ú块T批準。施工時，根據(jù)施工需要，在盡可能地保證對現(xiàn)有道路正常通行的前提下，對原有道路進展部份封閉。工程施工期間，我司方案成立專門交通疏解小組設(shè)組長一名，成員2名，制訂科學(xué)合理的交通疏解方案和應(yīng)急措施，建立交通疏解管理制度，實行專人負責(zé)制和獎罰制度，明確工作重點和每日的工作要點，并派管理成員到

50、交警隊進展交通規(guī)那么和疏導(dǎo)技巧培訓(xùn)，協(xié)助交警進展交通疏解工作。路口設(shè)置明顯的交通標(biāo)志，指導(dǎo)車輛渠化分流。交通疏解員分班全天候指揮交通。疏解員上班時按要求穿反光馬甲，佩帶袖章，裝備指揮旗和對講機，按交通批示牌和交警部門批準的疏解方案指揮車輛行駛。建立與交警部門聯(lián)系的直通道，及時反應(yīng)現(xiàn)場交通狀況，在工作日上、下班頂峰期請交警到現(xiàn)場幫助指揮，當(dāng)嚴重塞車或突發(fā)事件塞車時，及時請交警到現(xiàn)場指揮并按應(yīng)急方案進展分流。根據(jù)工程分段布置情況，施工場地合理安排進、出車道，做到各行其道；工程車嚴格按指示和交通指揮員指揮行駛，禮讓其它車輛。干道上制止白天占道裝卸施工材料。交通疏解小組每天由組長根據(jù)工程總工程師的進度

51、安排布置交通組織方案，副組長負責(zé)各自管理范圍內(nèi)交通組織落實、管理、巡查。發(fā)現(xiàn)有阻礙交通的障礙物或道路損壞時，及時進展清理，維修。處理不了的問題，及時反應(yīng)到工程經(jīng)理部，并與交警部門溝通。散體物料運輸嚴格按市政府相關(guān)文件規(guī)定對物料進展覆蓋，嚴禁物料散落污染路面，影響交通。加強與當(dāng)?shù)鼐哟逦?、沿線單位的溝通、聯(lián)系，聽取他們的意見，取得他們的支持。第五章 工程投入的主要物資(材料)情況描述5.1 物資(材料)的管理措施5工程投入的主要物資(材料)情況 根據(jù)業(yè)主提供招標(biāo)文件及設(shè)計施工圖，本工程所需的建筑材料、構(gòu)件的品種繁多，所以在施工前應(yīng)按編制好的材料、構(gòu)件方案組織進場，以確保施工進度不因材料影響而滯后。

52、 根據(jù)招標(biāo)文件提示及工程量清單分析，本工程所用物資(材料)均由承包人自行采購。工程部物資供給科應(yīng)對所有供給的材料、構(gòu)件按清單登記造冊，領(lǐng)用入庫，分類存放。 本工程主要材料有苗木、水泥、粉煤灰磚、天然中砂、肥料、鍍鋅鋼管、混凝土等。 因為材料范圍廣，所以中標(biāo)后應(yīng)進一步審閱施工圖紙后，專門編制材料分類采購方案。中標(biāo)后工程部將在5天內(nèi)完成上述準備工作，以便早日確定供給商和供給日期，到達施工組織管理要求。5物資(材料)的管理方式 工程材料員在每旬末，依據(jù)現(xiàn)場有關(guān)管理人員提供所需物資(材料)方案，編制工程部下月物資采購方案，報工程經(jīng)理批準后由物資供給科采購物資供給。物資供給科應(yīng)在公司材料科監(jiān)管下工作，如

53、遇設(shè)計變更等情況而引起工程物資(材料)的變化，工程部可臨時以物資(材料)采購方案送物資供給科。 現(xiàn)場試驗員負責(zé)物資(材料)的檢驗試驗工程。物資供給科負責(zé)進場物資的驗收、標(biāo)識、貯存和保管工作。 主要材料的技術(shù)要求應(yīng)符合公司?物資采購驗收標(biāo)準?，外加工及特殊專用材料的有關(guān)要求應(yīng)符合技術(shù)部門的交底要求，還應(yīng)征求業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理等參建各方的意見。所有物資(材料)均應(yīng)滿足設(shè)計及標(biāo)準要求。 物資(材料)采購合同或協(xié)議中應(yīng)明確規(guī)定物資的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、驗收標(biāo)準、交貨日期及地點等。 物資(材料)采購合同或協(xié)議由物資供給科主持，會同工程技術(shù)科、工程質(zhì)檢科、調(diào)度辦公室、方案統(tǒng)計科等主辦人員進展評審，評審?fù)ㄟ^后

54、報工程總工程師審核，經(jīng)工程經(jīng)理批準后簽約。5.1.3物資(材料)的標(biāo)識 各種物資材料進場后，由取樣員通知倉庫辦理入庫手續(xù)，分類堆放，必要時可賃工程部所在地的試驗部門出具的檢驗報告，對物資所處狀態(tài)做準確的標(biāo)識，注明“待檢、“合格、“不合格、“此材料已報廢。對易混淆的物資，作適當(dāng)標(biāo)識以防混用、誤用。 倉管員在“物資進貨臺帳記錄該批物資的品名、規(guī)格、數(shù)量、等級狀態(tài)、石商、產(chǎn)地。5.1.4物資(材料)的貯存 根據(jù)施工總平面布置圖搭建庫房、料棚及料場。材料倉管員建立收發(fā)臺帳，對材料、產(chǎn)品及時記錄。對有時效性的物資(材料)如水泥按照先進先出的原那么安排入出庫順序，確保在有效期內(nèi)投入使用。物資(材料)入庫要

55、做到賃證齊全、質(zhì)量完好、數(shù)量準確、手續(xù)清楚。露天存放的物資(材料)按照施工現(xiàn)場平面圖布置，分類堆放，上蓋下墊，掛有標(biāo)牌。凡入庫物資(材料)進庫后保管、分類、分品種、分規(guī)格、分型號堆放，不得混放，擺放整齊、井然有序。對進場的特殊物資、易燃、易爆及劇毒物品等必須單獨存放。收發(fā)物資(材料)，倉管員要簽收?收發(fā)料單?，并在物資(材料)臺帳中做到日清月結(jié)，保持帳、物、卡相符合。 庫存物資(材料)定期檢查，按照不同保管技術(shù)規(guī)程及時采取保護措施。進入工地的物資(材料)，短期內(nèi)未使用要包裝保護好。對易受潮變質(zhì)的物資(材料)要下墊上蓋。5.1.5物資(材料)的報廢 為保證工程質(zhì)量，對于進場交貨后的物資(材料)，

56、如發(fā)現(xiàn)因驗貨、貯存、使用等環(huán)節(jié)的原因造成了損壞或不能滿足設(shè)計及標(biāo)準要求，必須進展報廢處理。 為控制施工本錢、減少不必要的損失，物資(材料)的報廢必須慎重。對擬報廢的物資(材料)，由使用方填寫?物資報廢申請單?，經(jīng)施工員、質(zhì)檢員簽認，由物資供給科主持，會同工程技術(shù)科、工程質(zhì)檢科、調(diào)度辦公室、方案統(tǒng)計科等主辦人員進展簽定，報工程總工程師審核，經(jīng)工程經(jīng)理批準后進展報廢。第六章工程投入的主要施工機械設(shè)備情況描述及進場方案6.1施工機械設(shè)備的管理措施6指導(dǎo)思想根據(jù)業(yè)主資格預(yù)審文件的要求，為滿足本工程的施工需要，我司已在資格預(yù)審時配備了符合業(yè)主要求的施工機械設(shè)備。接到本工程的招標(biāo)文件和設(shè)計施工圖后，根據(jù)該

57、工程的實際情況，為進一步保證本工程的施工需要，滿足工程進度、質(zhì)量要求，同時視現(xiàn)場的客觀條件，我司在原資格后審文件的承諾的根底上，進一步完善了施工機械設(shè)備的選用與配備，選用現(xiàn)代建筑機械設(shè)備，盡可能減少繁重而耗時的人工操作。公司利用建筑行業(yè)先進的技術(shù)、新工藝、新材料、新開發(fā)建筑機械來武裝隊伍，增強公司的競爭能力。同時公司以雄厚的經(jīng)濟實力，可不失時機的調(diào)集和購置工程所需的機械設(shè)備。6.1.2設(shè)備管理控制程序.公司通過對生產(chǎn)設(shè)備的控制管理，確保設(shè)備保質(zhì)良好的技術(shù)狀況，滿足工程需要，保證工程質(zhì)量，使工程產(chǎn)品到達規(guī)定的要求。.公司設(shè)備科：編制機械設(shè)備購置方案，辦理設(shè)備的購置、驗收、入帳、報廢手續(xù)，主持實施

58、公司機械技術(shù)改造，制定本公司機械管理補充規(guī)定和實施方法。.建立主要機械技術(shù)檔案，及時準確做好各項資料。定期檢查設(shè)備的使用情況，處理機械大事故和重大事故。.主持大型超重機械的拆裝、調(diào)試、驗收工作。制訂機械設(shè)備保養(yǎng)維修方案并組織實施。.根據(jù)需要，組織機械人員進展崗位培訓(xùn)及考核。組織機修人員對未上工程的設(shè)備進展日常的保養(yǎng)、維修。嚴禁機械帶病作業(yè)。.落實定人、定機、定崗位的責(zé)任制，教育、檢查機械操作人員嚴格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，定期組織人員檢查機械設(shè)備的使用情況。.機械設(shè)備進場后，工程機械管理員應(yīng)組織相關(guān)人員安裝、驗收，對驗收結(jié)果進展記錄，并組織操作人員進展平安技術(shù)交底。.工程機械管理員要認真落實定人

59、、定機、定崗位的“三定制度，凡規(guī)定必須有操作證才能操作的機械設(shè)備，操作人員必須持有效證件上崗。.主要大中型機械設(shè)備的操作人員要認真填寫?機械設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄?。多班作業(yè)時，要嚴格執(zhí)行交接班制度，填寫?機械交接班記錄?。.公司設(shè)備科每個月對各工程的機械設(shè)備使用情況進展一次檢查，工程組機械管理員每個月進展兩次機械設(shè)備使用情況檢查，將檢查情況填寫在?機械設(shè)備人查記錄表?中。.凡機械設(shè)備已經(jīng)到達大修時間，公司設(shè)備科應(yīng)按?建筑機械設(shè)備管理規(guī)定?中的規(guī)定要求組織實施。6.1.3機械三天內(nèi)到場,詳主要施工機械設(shè)備表第七章勞動力安排情況描述7.1施工隊組建及勞動力管理7施工隊的組建根據(jù)本工程的施工特點，按“專業(yè)對

60、口、分工明確的原那么，在本工程施工期間，建立管道施工隊、機械隊、苗木種植隊、測量組等5個專業(yè)施工隊，各施工隊由隊長全面負責(zé)，承受工程經(jīng)理部的直接收理，承受公司相關(guān)職能部門的領(lǐng)導(dǎo)、管理、檢查。各專業(yè)施工隊的勞動力數(shù)量，原那么上按工程部的方案進展安排，如因?qū)嶋H情況需要變動，必須上報工程部批準方可實施。為保勞動力質(zhì)量，將對進場工人進展培訓(xùn)，按照?勞動力資源管理程序?進展管理，以確保勞動力素質(zhì)滿足本工程需求。7勞動力管理措施.勞動力的培訓(xùn)對進場班組人員進展培訓(xùn)，對從事工程施工人員的技術(shù)能力進展相應(yīng)的考核，教育員掌握與本崗位工作有關(guān)的技術(shù)要求。對不同工種的特殊要求進展相應(yīng)的考核。凡進場人員必須進展進場教