策略成本管理(SCM)和價(jià)值鏈ppt課件

1、戰(zhàn)略本錢管理(SCM)和價(jià)值鏈(Value-Chain)壹、前言貳、發(fā)展組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的二大戰(zhàn)略參、戰(zhàn)略性本錢管理(SCM)肆、價(jià)值鏈(value chain)伍、結(jié)論陸、個(gè)案介紹.壹、前言1980年代以後，由於科技加速創(chuàng)新、企業(yè)國(guó)際化發(fā)展等要素，使得戰(zhàn)略管理的觀念、及技術(shù)漸行重要。因此許多學(xué)者大力倡導(dǎo)戰(zhàn)略性本錢管理，強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)與戰(zhàn)略的結(jié)合，藉由降低本錢及差異化的戰(zhàn)略以發(fā)展組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這將是管理會(huì)計(jì)未來的新趨勢(shì)。.貳、發(fā)展組織競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的 二大戰(zhàn)略降低本錢戰(zhàn)略規(guī)模經(jīng)濟(jì)經(jīng)驗(yàn)曲線的影響嚴(yán)格的本錢控制減少非製造本錢的支出差異化戰(zhàn)略.參、戰(zhàn)略性本錢管理(SCM)戰(zhàn)略性本錢管理的意義戰(zhàn)略性本錢管理的架

2、構(gòu)價(jià)值鏈.肆、價(jià)值鏈(value chain)價(jià)值鏈的意義企業(yè)體為了生產(chǎn)有價(jià)值的財(cái)貨及勞務(wù)給顧客，而發(fā)生一連串價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)從原物料轉(zhuǎn)換成最終產(chǎn)品或勞務(wù)，交付到最終顧客的手中。.肆、價(jià)值鏈(value chain)建立價(jià)值鏈的步驟步驟一:確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈步驟二:發(fā)展比競(jìng)爭(zhēng)者較多的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)步驟三:診斷相關(guān)的本錢驅(qū)動(dòng)因子.步驟一:確認(rèn)產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈用本錢分析來定義產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鍊，並將本錢、收益和資產(chǎn)引進(jìn)各種作業(yè)活動(dòng)，而在以下四種情況下，價(jià)值作業(yè)需被分開：營(yíng)運(yùn)中心佔(zhàn)了很大的比例作業(yè)活動(dòng)的本錢驅(qū)動(dòng)因子是不同的作業(yè)活動(dòng)的執(zhí)行方法予競(jìng)爭(zhēng)者不同作業(yè)活動(dòng)能夠產(chǎn)生差異化.步驟二:診斷相關(guān)的本錢驅(qū)動(dòng)因子在價(jià)值鏈的架構(gòu)中，本錢驅(qū)動(dòng)因子是因作業(yè)的不同而產(chǎn)生差異，本錢驅(qū)動(dòng)因子分為兩類:結(jié)構(gòu)性的本錢驅(qū)動(dòng)因子執(zhí)行性的本錢驅(qū)動(dòng)因子.結(jié)構(gòu)性的本錢驅(qū)動(dòng)因子是以公司的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)為前提且必須至少考慮以下五點(diǎn):規(guī)模範(fàn)圍經(jīng)驗(yàn)技術(shù)複雜性 .執(zhí)行性的本錢驅(qū)動(dòng)因子參與全面品質(zhì)控制(TOM)產(chǎn)能利用率設(shè)備配置效率連結(jié)供應(yīng)商和顧客.步驟三:發(fā)展比競(jìng)爭(zhēng)者較佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)發(fā)展較佳的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)須留意以下二點(diǎn):降低本錢在降低本錢的情況下收益不變添加收益在添加收益的情況下本錢不變.肆、價(jià)值鏈(Value-Chain) 價(jià)值鏈的優(yōu)點(diǎn)價(jià)值鏈能協(xié)助管理者制定決策能將企業(yè)本身及其上中下游的價(jià)值鏈相互連結(jié)