兩措計(jì)劃管理辦法1

1、PAGE PAGE 7兩措支配管理方法1. 總則1.1 本方法規(guī)定了公司平安技術(shù)措施和反事故措施管理的職責(zé)、“兩措”支配的編制及管理要求等內(nèi)容。1.2 本方法適用于公司平安技術(shù)措施和反事故措施管理工作。2. 術(shù)語(yǔ)2.1 “安措”：是指平安技術(shù)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)措施。2.2 “反措”：是指反事故措施。2.3 “兩措”：“安措”與“反措”的合稱(chēng)。3. 職責(zé)3.1 公司分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)批準(zhǔn)“兩措”支配。3.2 平安生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)審核“兩措”支配。3.3 平安生產(chǎn)技術(shù)部是“兩措”支配的歸口管理部門(mén)。負(fù)責(zé)匯總、審核、上報(bào)“兩措”支配；負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各電站“兩措”支配實(shí)施狀況。3.4 各分公司負(fù)責(zé)本單位“兩措”支配的編制

2、，負(fù)責(zé)實(shí)施“兩措”支配。4. 兩措支配的編制4.1 “安措”支配的編制 “安措”支配的編制是為了保障職工的人身平安及身心健康，加強(qiáng)防塵、防毒、防噪聲的綜合治理，改善職工的工作條件，防止人身?yè)p害事故的發(fā)生。 “安措”支配的內(nèi)容.1 生產(chǎn)設(shè)備的防護(hù)裝置和平安防護(hù)柵欄、網(wǎng)、標(biāo)記等。.2 手持電動(dòng)工具、專(zhuān)用低壓照明的平安裝置、防護(hù)性接地等。.3 起重設(shè)備平安裝置的改進(jìn)。.4 電氣操作平安工器具增設(shè)。.5 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)照明的改進(jìn)。.6 高溫、有害氣體的防護(hù)設(shè)備。.8 防暑降溫或防寒取暖設(shè)施。.9 平安技術(shù)和工業(yè)衛(wèi)生的設(shè)施及其書(shū)籍的購(gòu)置。.10 平安掛圖、幻燈片、錄像片及平安教化宣揚(yáng)裝置的購(gòu)置。.11 平安技

3、術(shù)勞動(dòng)愛(ài)護(hù)所須要的試驗(yàn)工具、儀器及測(cè)量?jī)x器的購(gòu)置。.12 職工勞動(dòng)愛(ài)護(hù)所須要的藥品。.13 預(yù)防人身事故的重大項(xiàng)目。.14 對(duì)繁重費(fèi)勁或危急的工作采納機(jī)械化、自動(dòng)化的項(xiàng)目。.15 平安大檢查中查出的較大的威逼人身平安的設(shè)備缺陷，需列入支配解決的項(xiàng)目。4.2 “反措”支配的編制4.2.1 “反措”支配的編制是為了有支配地組織反事故活動(dòng)，消退重大設(shè)備缺陷，提高設(shè)備牢靠性，確保發(fā)電機(jī)組平安運(yùn)行。4.2.2 “反措”支配的內(nèi)容4.2.2.1 國(guó)家電力公司下達(dá)的防止電力生產(chǎn)重大事故的有關(guān)措施項(xiàng)目及上級(jí)有關(guān)規(guī)定。4.2.2.2 屬于消退重大缺陷的項(xiàng)目。4.2.2.3 平安大檢查中尚未整改的重大項(xiàng)目。4.2

4、.2.4 事故、障礙的防范對(duì)策。4.2.2.5 預(yù)防季節(jié)性事故的較（重）大項(xiàng)目。4.2.2.6 防止重大火災(zāi)的項(xiàng)目。4.2.2.7 有關(guān)平安生產(chǎn)重大技術(shù)改進(jìn)措施項(xiàng)目。4.2.2.8 上級(jí)下發(fā)的事故通報(bào)中的“反措”項(xiàng)目。4.3 “兩措”支配的編制，必需依據(jù)公司實(shí)際狀況，具有針對(duì)性和可操作性，以達(dá)到全方位地預(yù)防人身、設(shè)備事故。5. 管理要求5.1 每年的10月15日，各分公司編制下一年度的”兩措”支配并報(bào)平安生產(chǎn)技術(shù)部，平安生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)匯總、審核，并報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行，同時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司。5.2 “兩措”支配中項(xiàng)目立項(xiàng)時(shí)應(yīng)說(shuō)明立項(xiàng)緣由、實(shí)施方案、支配費(fèi)用，同時(shí)應(yīng)明確負(fù)責(zé)人和完成期限。格式

5、詳見(jiàn)附件。5.3 “兩措”支配的資金，按項(xiàng)目?jī)?nèi)容、性質(zhì)在技改或其他生產(chǎn)費(fèi)用中優(yōu)先支配，主動(dòng)籌措。5.4 “兩措”支配項(xiàng)目所需的設(shè)備、材料，支配發(fā)展部應(yīng)剛好落實(shí)購(gòu)置。5.5 各分公司在編制機(jī)組檢修、技改及月度生產(chǎn)支配時(shí)，應(yīng)依據(jù)“兩措”項(xiàng)目要求完成的時(shí)間，剛好支配，防止遺漏。5.6 “兩措”項(xiàng)目的負(fù)責(zé)部門(mén)要確保項(xiàng)目實(shí)施的平安和質(zhì)量，每半年將“兩措”支配完成狀況書(shū)面報(bào)平安生產(chǎn)技術(shù)部。5.7 平安生產(chǎn)技術(shù)部對(duì)“兩措”的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督，每季度檢查完成狀況，對(duì)存在的問(wèn)題剛好向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并負(fù)責(zé)向集團(tuán)公司上報(bào) “兩措”執(zhí)行狀況。6. 附錄附件1：兩措支配管理流程圖附件2：兩措支配標(biāo)準(zhǔn)格式附件1：兩措支配管理流程圖各發(fā)電分公司平安生產(chǎn)技術(shù)部部公司領(lǐng)導(dǎo)每年10月15日各分公司編制出兩措支配報(bào)安技部安技部審查后，報(bào)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核安技部將批準(zhǔn)后的兩措支配上報(bào)集團(tuán)公司批準(zhǔn)后的安措、反措支配下發(fā)至各分公司組織實(shí)施對(duì)未實(shí)施或未完成的安措、反措項(xiàng)目，要寫(xiě)明緣由對(duì)緣由不充分或無(wú)故未完成的進(jìn)行考核安技部負(fù)責(zé)對(duì)兩措支配實(shí)施狀況進(jìn)行監(jiān)督，并做出年度總結(jié)按規(guī)定時(shí)間要求做出兩措支配的總結(jié)報(bào)安技部附件2： 發(fā)電分公司 年度“兩措”支配1、反事故措施支配電站名稱(chēng)序號(hào)措施名稱(chēng)列入緣由實(shí)施內(nèi)容支配費(fèi)用（萬(wàn)元）完成期限責(zé)任人