城區(qū)雨污分流改造項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施

1、城區(qū)雨污分流改造項(xiàng)目工程進(jìn)度計(jì)劃與措施一、進(jìn)度計(jì)劃編制說明我們按業(yè)主招標(biāo)文件控制節(jié)點(diǎn)要求編制本工程施工總控進(jìn)度計(jì)劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點(diǎn)工期，再在階段進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各分部分項(xiàng)工程，制定各分部分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。通過將工程進(jìn)度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細(xì)化。同時(shí)以工程實(shí)際施工進(jìn)程為主線，把所有施工進(jìn)度計(jì)劃都納入到一個(gè)計(jì)劃體系當(dāng)中，從而建立一套完整的工程進(jìn)度目標(biāo)管理體系，執(zhí)行分級計(jì)劃控制制度，制定協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在公司有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。二、進(jìn)度計(jì)劃1、編制原則（1）、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置專職部門，負(fù)責(zé)制定施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查各單位計(jì)劃執(zhí)行情況，

2、發(fā)現(xiàn)計(jì)劃實(shí)施與預(yù)期差距，提出措施予以糾正。首先，結(jié)合本工程特點(diǎn)，制定出一個(gè)合理的，切實(shí)可行的施工進(jìn)度計(jì)劃，詳細(xì)列出施工各個(gè)階段各個(gè)專業(yè)的工作內(nèi)容及工期要求，使之相互配合。（2）、分解周計(jì)劃并下達(dá)各單位執(zhí)行。在工程進(jìn)展的各個(gè)階段，細(xì)化階段性施工計(jì)劃，指導(dǎo)各專業(yè)配合施工。（3）、根據(jù)總體計(jì)劃控制點(diǎn)，及時(shí)調(diào)整與優(yōu)化施工計(jì)劃，通過增加資源配置延長作業(yè)時(shí)間或者局部提供作業(yè)條件進(jìn)行超前施工等方法，達(dá)到工程進(jìn)度形象，以保證總體工期。（4）、通過專題協(xié)調(diào)會(huì)議，有預(yù)見性地解決現(xiàn)場具體的配合問題，具體工作細(xì)化到日計(jì)劃，為各專業(yè)正常施工創(chuàng)造條件，以保證總體工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（5）、通過頒布管理制度，強(qiáng)化施工計(jì)劃的約束

3、作用，對提前完成的進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，處罰對計(jì)劃執(zhí)行不力的單位，并有相應(yīng)措施彌補(bǔ)其造成的工期損失。在施工過程中，根據(jù)總體進(jìn)度計(jì)劃安排階段性計(jì)劃，并且按2個(gè)月進(jìn)行滾動(dòng)。正式計(jì)劃下達(dá)后，通過強(qiáng)化其約束作用，要求各施工單位按計(jì)劃進(jìn)行資源配置，從人力、物料、機(jī)具設(shè)備等方面予以保障。項(xiàng)目經(jīng)理部根據(jù)預(yù)先的計(jì)劃，對各施工班組投入本項(xiàng)目的人力、物料、機(jī)具設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)計(jì)與檢查，發(fā)現(xiàn)配置不足的苗頭時(shí)，提前提醒。項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)深化設(shè)計(jì)報(bào)審、物料報(bào)審及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的工程技術(shù)人員，要盡早掌握設(shè)計(jì)意圖，熟悉各專業(yè)配合要求，以期待將可能遇到的具體技術(shù)問題超前解決，保證現(xiàn)場正常施工。嚴(yán)格按設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和現(xiàn)行施工規(guī)范進(jìn)行施工，保證工程各專業(yè)各分項(xiàng)

4、質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，杜絕返工給工期造成損失。本項(xiàng)目協(xié)作單位多，要保證工期符合計(jì)劃要求，必須大力支持業(yè)主方、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位的工作，并為他們提供良好的工作條件與優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以期通過緊密配合提高整個(gè)項(xiàng)目的工作效率。本項(xiàng)目將嚴(yán)格執(zhí)行政府主管部門有關(guān)建設(shè)工程的各項(xiàng)規(guī)定，及與當(dāng)?shù)鼐o密配合，通過規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化組織施工，為整個(gè)項(xiàng)目創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境。2、施工關(guān)鍵路線本工程關(guān)鍵線路及節(jié)點(diǎn)計(jì)劃見附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃圖。附表四：計(jì)劃開、竣工日期和施工進(jìn)度計(jì)劃圖3、施工總工期由于我公司有多年豐富的市政施工經(jīng)驗(yàn)，對市政項(xiàng)目的施工有成熟的施工方法和強(qiáng)大的機(jī)械、勞動(dòng)力資源，因此我公司計(jì)劃總工期120日

5、歷天完成本工程。本工程工期要求緊，因此在工程施工計(jì)劃安排中確保關(guān)鍵工序按時(shí)開工，并按時(shí)完工。在安排整體施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，盡量將工期向前排，為后續(xù)的施工工作留些余地，以免前松后緊，保證各分部工程分段可以順利流水作業(yè)。三、建立完善的計(jì)劃保證體系作為有經(jīng)驗(yàn)的承包商，我們在本工程將采用立體施工計(jì)劃管理模式，建立完善的計(jì)劃體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系由總進(jìn)度控制計(jì)劃和分階段進(jìn)度計(jì)劃組成，總進(jìn)度控制計(jì)劃控制大的框架，必須保證按時(shí)完成，分階段計(jì)劃按照總進(jìn)度控制計(jì)劃排定，只可提前，不能超出總進(jìn)度控制計(jì)劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時(shí)，按照分階段目標(biāo)制定日

6、、周、月計(jì)劃。在計(jì)劃落實(shí)中，以確保關(guān)鍵線路實(shí)施為主線，制定相應(yīng)保障措施，并由此派生出一系列保障計(jì)劃，確保關(guān)鍵線路的實(shí)施。在各項(xiàng)工作中作到未雨綢繆，使進(jìn)度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。四、分級計(jì)劃控制在進(jìn)度計(jì)劃體制上，實(shí)行分級計(jì)劃形式，結(jié)合本工程各分項(xiàng)工程量，制定總控進(jìn)度計(jì)劃，并指明各專業(yè)班組的配合及施工工期，在這級施工進(jìn)度計(jì)劃當(dāng)中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時(shí)間必須充足，在總控進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上，制定各階段及各分部分項(xiàng)及各專業(yè)班組的詳細(xì)的二級施工進(jìn)度計(jì)劃，相對總控計(jì)劃，二級進(jìn)度計(jì)劃適當(dāng)提前，即各階段點(diǎn)相對總控計(jì)劃有一定的緊縮量，以下級計(jì)劃保證總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。五、制定派生計(jì)劃工程

7、的進(jìn)度管理是一個(gè)綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術(shù)、資源、商務(wù)、質(zhì)量檢驗(yàn)、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項(xiàng)工程的工程量制定的各種派生計(jì)劃，是進(jìn)度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準(zhǔn)備的插入時(shí)間原則，制定各類派生保障計(jì)劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進(jìn)度計(jì)劃有操作性，編制如下各項(xiàng)施工保障計(jì)劃：1、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃2、圖紙發(fā)放計(jì)劃3、施工方案編制計(jì)劃4、主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃5、主要安裝設(shè)備、材料進(jìn)場計(jì)劃6、驗(yàn)收計(jì)劃六、對班組工程進(jìn)度的控制在項(xiàng)目實(shí)施過程中，進(jìn)度要得到很好的控制，進(jìn)度的控制就是要使關(guān)鍵線路工作確保實(shí)現(xiàn)。通過分級計(jì)劃的編制，計(jì)劃已得到細(xì)化，實(shí)物量的

8、產(chǎn)生有了具體的量化標(biāo)準(zhǔn)與時(shí)間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項(xiàng)進(jìn)度及時(shí)督促、定期分析，并通過計(jì)劃調(diào)整逐級得到保證。必須充分認(rèn)識到計(jì)劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時(shí)的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進(jìn)度控制措施。概括講，就是以下幾點(diǎn)：執(zhí)行、跟蹤、檢查、改進(jìn)。1、審核批準(zhǔn)施工班組的具體施工進(jìn)度計(jì)劃為了確保施工總進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施，施工班組應(yīng)根據(jù)合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進(jìn)度的具體執(zhí)行計(jì)劃，并經(jīng)公司的審批同意付諸實(shí)施。執(zhí)行計(jì)劃一旦被批準(zhǔn)，一般無特殊原因不作改變。通過對施工班組執(zhí)行的審核批準(zhǔn)，使施工總進(jìn)度計(jì)劃在各個(gè)專業(yè)系統(tǒng)領(lǐng)域內(nèi)得到有效的分解和

9、落實(shí)。2、運(yùn)用綜合手段進(jìn)行進(jìn)度監(jiān)控在攪拌站、倉庫等區(qū)域設(shè)置監(jiān)控?cái)z像頭對生產(chǎn)區(qū)關(guān)鍵區(qū)域進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控。利用設(shè)備的同時(shí)，公司各專業(yè)工程師每天還將對現(xiàn)場的施工情況進(jìn)行檢查，匯總記錄，及時(shí)反映施工計(jì)劃的執(zhí)行情況。進(jìn)度監(jiān)測將依照的標(biāo)準(zhǔn)包括：（1）、工作完成比例；（2）、工作持續(xù)時(shí)間；（3）、相應(yīng)于計(jì)劃的實(shí)物工程量完成比例；（4）、用工數(shù)量。3、做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進(jìn)度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關(guān)系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計(jì)劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)資源；控制施工現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施的使用；按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)

10、備；傳達(dá)決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時(shí)、靈活、準(zhǔn)確、果斷。調(diào)度工作的主要做法：（1）、建立定期巡查制度（2）、建立每周工程例會(huì)制度（3）、召開專題會(huì)議（4）、施工進(jìn)度的檢查（5）、進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整（6）、實(shí)施獎(jiǎng)懲制度（7）、進(jìn)度報(bào)告4、工期控制本工程施工過程中，如何保證道路主體按計(jì)劃實(shí)施，為后續(xù)單位等留出足夠的時(shí)間，合理安排各專業(yè)交叉施工等，是計(jì)劃的關(guān)鍵。對于制約工期的其他因素，如深化設(shè)計(jì)、材料報(bào)審、首件檢驗(yàn)、工作面移交等，通過預(yù)先計(jì)劃，專業(yè)對口，專人協(xié)調(diào)等措施予以保證。同時(shí)，每周的生產(chǎn)例會(huì)，進(jìn)度的檢驗(yàn)是一項(xiàng)重要內(nèi)容。工程進(jìn)展中的工序驗(yàn)收是質(zhì)量保證的必須項(xiàng)目，但也往往因此

11、而耽誤時(shí)機(jī)，因此，我公司力求加強(qiáng)施工過程的自檢互檢交叉檢，一次驗(yàn)收合格。同時(shí)，給業(yè)主、監(jiān)理留出足夠的時(shí)間檢查驗(yàn)收，避免因此而發(fā)生的誤工。七、影響工期因素及應(yīng)對措施合理制定總工期計(jì)劃，充分考慮各類影響工期因素，施工準(zhǔn)備工作提前進(jìn)行，給施工預(yù)留充足的時(shí)間。同時(shí)要做好工期的控制，要預(yù)測各個(gè)環(huán)節(jié)對工期的影響并有應(yīng)急保證措施。影響本工程工期按時(shí)完成的主要因素有兩個(gè)，一是勞動(dòng)力的組織，一是氣候原因。1、勞動(dòng)力的組織（1）、勞動(dòng)力素質(zhì)不均衡；（2）、現(xiàn)各地均鬧民工荒，勞動(dòng)力普遍短缺。2、氣候?qū)て诘挠绊懠皯?yīng)對措施本工程所在*地區(qū)雨季持續(xù)時(shí)間較長，雨期施工存在勞動(dòng)力出勤率不足、勞動(dòng)效率低及特殊工序無法施工等情

12、況。針對雨期施工的特點(diǎn)，采取如下措施：（1）、現(xiàn)場合理設(shè)置排水溝，開挖工作面內(nèi)設(shè)置集水坑，配備抽水機(jī)械等排水工具，保證雨后積水迅速排完；（2）、施工道路采用碎石修筑，以保證雨期施工時(shí)道路暢通無阻；（3）、抓緊土方開挖及回填工作，利用天氣好的時(shí)候連續(xù)施工不停頓，確保土方施工不受天氣影響；（4）、土方回填時(shí)如遇連續(xù)下雨則考慮回填材料代用，但必需經(jīng)業(yè)主與設(shè)計(jì)師同意。3、勞動(dòng)力保證措施（1）、施工前，除確?，F(xiàn)場的施工隊(duì)伍外，同時(shí)選擇好本工程的備用勞動(dòng)力隊(duì)伍，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)勞動(dòng)力短缺，可以隨時(shí)補(bǔ)充現(xiàn)場勞動(dòng)力數(shù)量。（2）、制定詳細(xì)的勞動(dòng)力進(jìn)場計(jì)劃，逐日檢查落實(shí)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勞動(dòng)力不足將會(huì)影響施工工期，立即下達(dá)整

13、改單之外，催促勞務(wù)組織勞動(dòng)力進(jìn)場。對嚴(yán)重影響施工進(jìn)度的指定勞務(wù)班組，制定新的搶工計(jì)劃并獲業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可。（3）、在節(jié)假日期間，為預(yù)防現(xiàn)場勞動(dòng)力短缺，采取對勞務(wù)工人發(fā)放補(bǔ)貼或節(jié)日獎(jiǎng)金的方式穩(wěn)定現(xiàn)場工人的數(shù)量。（4）、現(xiàn)場設(shè)置探親房，鼓勵(lì)勞務(wù)工人家屬反探親的方式穩(wěn)定工人的思想，提高工作的效率。（5）、對于施工高峰趕工施工期間做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務(wù)。4、材料保證措施（1）、施工前提前做好材料供應(yīng)計(jì)劃，并落實(shí)好進(jìn)場材料的運(yùn)輸路線，確保材料供應(yīng)不受影響。（2）、對于大宗材料，除同正式供應(yīng)商簽定供應(yīng)合同外，

14、同時(shí)選擇12家備用供應(yīng)商簽定材料供應(yīng)合同，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)供應(yīng)不上的情況，立即啟動(dòng)材料供應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，確保現(xiàn)場不因材料供應(yīng)不上而影響工期。（3）、施工過程中對資金使用要求專款專用，按照工程進(jìn)度及時(shí)投入資金，以保證工程中大宗材料及時(shí)進(jìn)場，確保工期；如業(yè)主資金一時(shí)出現(xiàn)短缺，我公司將利用我公司良好的信用額度，從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。5、方案、設(shè)計(jì)變更保證措施（1）、對于施工過程中因使用功能改變等原因出現(xiàn)的方案及設(shè)計(jì)變更，我公司將與設(shè)計(jì)單位密切配合，利用我公司成熟的施工經(jīng)驗(yàn)對變更提出優(yōu)化措施，從保證工期的角度提出合理化建議，確保不因現(xiàn)場出現(xiàn)設(shè)計(jì)變更而影響工期。（2）、對于出現(xiàn)的設(shè)計(jì)變更，項(xiàng)

15、目部及時(shí)組織設(shè)計(jì)變更的技術(shù)交底工作，保證設(shè)計(jì)變更及時(shí)傳達(dá)到施工作業(yè)層，盡快組織實(shí)施。6、進(jìn)度滯后的趕工措施（1）、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程進(jìn)度不能滿足總進(jìn)度計(jì)劃要求，工期滯后，則必須采取趕工措施。（2）、勞動(dòng)力。因勞動(dòng)力不足導(dǎo)致的工期滯后，需增加勞動(dòng)力投入，展開兩班作業(yè)連續(xù)施工。我公司有長期合作的施工隊(duì)伍，在搶工階段能迅速組織勞動(dòng)力進(jìn)場；同時(shí)我公司在選擇施工的施工隊(duì)時(shí)會(huì)預(yù)留一只施工隊(duì)做為備用，一旦需要立即組織進(jìn)場。（3）、材料投入。我公司已對*地區(qū)材料供應(yīng)商有深入的了解，且主要材料供應(yīng)商已與我公司簽署合作意向書；同時(shí)我公司有充足的資金保證材料的采購。（4）、優(yōu)化施工路線。除采取經(jīng)濟(jì)措施之外，我公司將與勞務(wù)

16、方一起優(yōu)化施工路線，保證關(guān)鍵路線及里程碑的實(shí)現(xiàn)。7、資金安排及保證計(jì)劃在工程開工前期根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃做好整個(gè)工程各階段的詳細(xì)資金預(yù)算，根據(jù)進(jìn)度要求確保現(xiàn)金流連續(xù)均衡，不出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象，由于涉及財(cái)務(wù)保密制度。8、增加設(shè)備為保證工期，需增加備用設(shè)備，如測量儀器、樁機(jī)，為防止停電影響，擬自備發(fā)電機(jī)解決停電問題。八、生產(chǎn)措施保證工期為了保證工程施工順利進(jìn)行和按時(shí)達(dá)到目標(biāo)，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以便以項(xiàng)目經(jīng)理為首的智能團(tuán)作出明確決策，并及時(shí)貫徹落實(shí)。生產(chǎn)體系運(yùn)轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項(xiàng)目經(jīng)理為核心的決策體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個(gè)成員。2、定期按時(shí)召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設(shè)計(jì)單位的協(xié)調(diào)

17、會(huì)，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每星期召開專業(yè)管理人員參加的調(diào)度會(huì)議，了解整個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、計(jì)劃、質(zhì)量安全、文明施工進(jìn)度情況，必須時(shí)調(diào)度、延伸至作業(yè)班組長。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項(xiàng)工程施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財(cái)力定期按比例投入本工程并使其保持最佳狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。6、做好天氣預(yù)報(bào)，避免因氣候變化對工程施工的影響。九、管理措施保證工期1、加強(qiáng)質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，保證每道工序不返工，加快工程進(jìn)度。特別是細(xì)部結(jié)構(gòu)認(rèn)真按操作規(guī)程執(zhí)行，不能因?yàn)橼s工期而違反程序造成不必要的返工。2、安全生產(chǎn)也與工程進(jìn)度有關(guān)

18、，一定要按安全責(zé)任制和有關(guān)安全制度執(zhí)行，使整個(gè)生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進(jìn)行，決不發(fā)生重大安全事故。3、作好交叉工種的互相配合，充分利用空間和工序之間的互相關(guān)系，科學(xué)合理地搭接，按流水作業(yè)的要求按部就班地生產(chǎn)。4、做好設(shè)備訂貨的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。設(shè)備是安裝的前提。設(shè)備要征求業(yè)主和設(shè)計(jì)單位的意見，早作準(zhǔn)備早安排。設(shè)備到貨的時(shí)間一定要保證，決不能停工待料。5、盡量安排加班加點(diǎn)趕工期。當(dāng)天布置的任務(wù)必須當(dāng)天完成，決不能拖到明天，特別是主要工序不能拖一天。木工和鋼筋工緊密配合，互相交叉作業(yè)，為砼班提供前提條件。6、保證工人的食堂清潔衛(wèi)生。炊事員上崗要進(jìn)行身體檢查，不買腐爛的食物，保證不發(fā)生食物中毒事件。7、與當(dāng)?shù)毓才沙鏊推⒕游瘯?huì)、城管等部門取得聯(lián)系，多取得政府有關(guān)部門的支持，為施工開綠燈，保證不受干擾，工程順利進(jìn)行。8、開工之時(shí)正是雨季。軟基處理及基坑挖土遇雨天的干擾會(huì)影響土方作業(yè)。施工現(xiàn)場的臨時(shí)道路用片石鋪筑輾壓，自卸車及砼攪拌車也能暢通無阻，使雨季挖土換填不停工，及時(shí)排干基坑和換填區(qū)積水。9、道路工程是野外露天作業(yè)，受氣候條件影響很大，要事先采取措施，防止氣候阻礙進(jìn)度按計(jì)劃完成。10、施工工期牽涉到各個(gè)方面