城區(qū)雨污分流改造項目工程進度計劃與措施

1、城區(qū)雨污分流改造項目工程進度計劃與措施一、進度計劃編制說明我們按業(yè)主招標文件控制節(jié)點要求編制本工程施工總控進度計劃，確定工程總工期，給出階段性控制節(jié)點工期，再在階段進度計劃的基礎上，綜合協(xié)調(diào)、平衡各分部分項工程，制定各分部分項進度計劃。通過將工程進度從總體到局部，先縱向后橫向的逐層分解，逐步細化。同時以工程實際施工進程為主線，把所有施工進度計劃都納入到一個計劃體系當中，從而建立一套完整的工程進度目標管理體系，執(zhí)行分級計劃控制制度，制定協(xié)調(diào)管理辦法，確保本工程在公司有序高效的管理下如期高質(zhì)完成。二、進度計劃1、編制原則（1）、項目經(jīng)理部設置專職部門，負責制定施工進度計劃，檢查各單位計劃執(zhí)行情況，

2、發(fā)現(xiàn)計劃實施與預期差距，提出措施予以糾正。首先，結合本工程特點，制定出一個合理的，切實可行的施工進度計劃，詳細列出施工各個階段各個專業(yè)的工作內(nèi)容及工期要求，使之相互配合。（2）、分解周計劃并下達各單位執(zhí)行。在工程進展的各個階段，細化階段性施工計劃，指導各專業(yè)配合施工。（3）、根據(jù)總體計劃控制點，及時調(diào)整與優(yōu)化施工計劃，通過增加資源配置延長作業(yè)時間或者局部提供作業(yè)條件進行超前施工等方法，達到工程進度形象，以保證總體工期。（4）、通過專題協(xié)調(diào)會議，有預見性地解決現(xiàn)場具體的配合問題，具體工作細化到日計劃，為各專業(yè)正常施工創(chuàng)造條件，以保證總體工期目標的實現(xiàn)。（5）、通過頒布管理制度，強化施工計劃的約束

3、作用，對提前完成的進行獎勵，處罰對計劃執(zhí)行不力的單位，并有相應措施彌補其造成的工期損失。在施工過程中，根據(jù)總體進度計劃安排階段性計劃，并且按2個月進行滾動。正式計劃下達后，通過強化其約束作用，要求各施工單位按計劃進行資源配置，從人力、物料、機具設備等方面予以保障。項目經(jīng)理部根據(jù)預先的計劃，對各施工班組投入本項目的人力、物料、機具設備進行統(tǒng)計與檢查，發(fā)現(xiàn)配置不足的苗頭時，提前提醒。項目經(jīng)理部負責深化設計報審、物料報審及現(xiàn)場協(xié)調(diào)的工程技術人員，要盡早掌握設計意圖，熟悉各專業(yè)配合要求，以期待將可能遇到的具體技術問題超前解決，保證現(xiàn)場正常施工。嚴格按設計標準和現(xiàn)行施工規(guī)范進行施工，保證工程各專業(yè)各分項

4、質(zhì)量達到優(yōu)良標準，杜絕返工給工期造成損失。本項目協(xié)作單位多，要保證工期符合計劃要求，必須大力支持業(yè)主方、設計單位、監(jiān)理單位的工作，并為他們提供良好的工作條件與優(yōu)質(zhì)的服務，以期通過緊密配合提高整個項目的工作效率。本項目將嚴格執(zhí)行政府主管部門有關建設工程的各項規(guī)定，及與當?shù)鼐o密配合，通過規(guī)范化標準化組織施工，為整個項目創(chuàng)造一個良好的施工環(huán)境。2、施工關鍵路線本工程關鍵線路及節(jié)點計劃見附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃圖。附表四：計劃開、竣工日期和施工進度計劃圖3、施工總工期由于我公司有多年豐富的市政施工經(jīng)驗，對市政項目的施工有成熟的施工方法和強大的機械、勞動力資源，因此我公司計劃總工期120日

5、歷天完成本工程。本工程工期要求緊，因此在工程施工計劃安排中確保關鍵工序按時開工，并按時完工。在安排整體施工進度計劃時，盡量將工期向前排，為后續(xù)的施工工作留些余地，以免前松后緊，保證各分部工程分段可以順利流水作業(yè)。三、建立完善的計劃保證體系作為有經(jīng)驗的承包商，我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由總進度控制計劃和分階段進度計劃組成，總進度控制計劃控制大的框架，必須保證按時完成，分階段計劃按照總進度控制計劃排定，只可提前，不能超出總進度控制計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照分階段目標制定日

6、、周、月計劃。在計劃落實中，以確保關鍵線路實施為主線，制定相應保障措施，并由此派生出一系列保障計劃，確保關鍵線路的實施。在各項工作中作到未雨綢繆，使進度管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。四、分級計劃控制在進度計劃體制上，實行分級計劃形式，結合本工程各分項工程量，制定總控進度計劃，并指明各專業(yè)班組的配合及施工工期，在這級施工進度計劃當中，充分考慮并保證專業(yè)系統(tǒng)調(diào)試時間必須充足，在總控進度計劃的基礎上，制定各階段及各分部分項及各專業(yè)班組的詳細的二級施工進度計劃，相對總控計劃，二級進度計劃適當提前，即各階段點相對總控計劃有一定的緊縮量，以下級計劃保證總控進度計劃的實現(xiàn)。五、制定派生計劃工程

7、的進度管理是一個綜合的系統(tǒng)工程，涵蓋了技術、資源、商務、質(zhì)量檢驗、安全檢查等多方面的因素，因此根據(jù)總控工期、階段工期和分項工程的工程量制定的各種派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，做到施工有條不紊、有章可循。為保證施工總體進度計劃有操作性，編制如下各項施工保障計劃：1、施工準備工作計劃2、圖紙發(fā)放計劃3、施工方案編制計劃4、主要施工機械設備進場計劃5、主要安裝設備、材料進場計劃6、驗收計劃六、對班組工程進度的控制在項目實施過程中，進度要得到很好的控制，進度的控制就是要使關鍵線路工作確保實現(xiàn)。通過分級計劃的編制，計劃已得到細化，實物量的

8、產(chǎn)生有了具體的量化標準與時間的對應，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。必須充分認識到計劃不變是相對的，變是絕對的；平衡是暫時的，不平衡是經(jīng)常的。為此，在項目進度計劃的執(zhí)行過程中，必須采取系統(tǒng)的進度控制措施。概括講，就是以下幾點：執(zhí)行、跟蹤、檢查、改進。1、審核批準施工班組的具體施工進度計劃為了確保施工總進度計劃的順利實施，施工班組應根據(jù)合同和施工大綱的要求，各自提供確保工期進度的具體執(zhí)行計劃，并經(jīng)公司的審批同意付諸實施。執(zhí)行計劃一旦被批準，一般無特殊原因不作改變。通過對施工班組執(zhí)行的審核批準，使施工總進度計劃在各個專業(yè)系統(tǒng)領域內(nèi)得到有效的分解和

9、落實。2、運用綜合手段進行進度監(jiān)控在攪拌站、倉庫等區(qū)域設置監(jiān)控攝像頭對生產(chǎn)區(qū)關鍵區(qū)域進行實時監(jiān)控。利用設備的同時，公司各專業(yè)工程師每天還將對現(xiàn)場的施工情況進行檢查，匯總記錄，及時反映施工計劃的執(zhí)行情況。進度監(jiān)測將依照的標準包括：（1）、工作完成比例；（2）、工作持續(xù)時間；（3）、相應于計劃的實物工程量完成比例；（4）、用工數(shù)量。3、做好調(diào)度工作調(diào)度工作主要對進度控制起協(xié)調(diào)作用。協(xié)調(diào)配合關系，解決施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，實現(xiàn)動態(tài)平衡。調(diào)度工作的內(nèi)容包括：檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中的問題，找出原因，并采取措施解決；督促供應單位按進度要求供應資源；控制施工現(xiàn)場臨時設施的使用；按計劃進行作業(yè)條件準

10、備；傳達決策人員的決策意圖；發(fā)布調(diào)度令等。要求調(diào)度工作做的及時、靈活、準確、果斷。調(diào)度工作的主要做法：（1）、建立定期巡查制度（2）、建立每周工程例會制度（3）、召開專題會議（4）、施工進度的檢查（5）、進度計劃的調(diào)整（6）、實施獎懲制度（7）、進度報告4、工期控制本工程施工過程中，如何保證道路主體按計劃實施，為后續(xù)單位等留出足夠的時間，合理安排各專業(yè)交叉施工等，是計劃的關鍵。對于制約工期的其他因素，如深化設計、材料報審、首件檢驗、工作面移交等，通過預先計劃，專業(yè)對口，專人協(xié)調(diào)等措施予以保證。同時，每周的生產(chǎn)例會，進度的檢驗是一項重要內(nèi)容。工程進展中的工序驗收是質(zhì)量保證的必須項目，但也往往因此

11、而耽誤時機，因此，我公司力求加強施工過程的自檢互檢交叉檢，一次驗收合格。同時，給業(yè)主、監(jiān)理留出足夠的時間檢查驗收，避免因此而發(fā)生的誤工。七、影響工期因素及應對措施合理制定總工期計劃，充分考慮各類影響工期因素，施工準備工作提前進行，給施工預留充足的時間。同時要做好工期的控制，要預測各個環(huán)節(jié)對工期的影響并有應急保證措施。影響本工程工期按時完成的主要因素有兩個，一是勞動力的組織，一是氣候原因。1、勞動力的組織（1）、勞動力素質(zhì)不均衡；（2）、現(xiàn)各地均鬧民工荒，勞動力普遍短缺。2、氣候?qū)て诘挠绊懠皯獙Υ胧┍竟こ趟?地區(qū)雨季持續(xù)時間較長，雨期施工存在勞動力出勤率不足、勞動效率低及特殊工序無法施工等情

12、況。針對雨期施工的特點，采取如下措施：（1）、現(xiàn)場合理設置排水溝，開挖工作面內(nèi)設置集水坑，配備抽水機械等排水工具，保證雨后積水迅速排完；（2）、施工道路采用碎石修筑，以保證雨期施工時道路暢通無阻；（3）、抓緊土方開挖及回填工作，利用天氣好的時候連續(xù)施工不停頓，確保土方施工不受天氣影響；（4）、土方回填時如遇連續(xù)下雨則考慮回填材料代用，但必需經(jīng)業(yè)主與設計師同意。3、勞動力保證措施（1）、施工前，除確?，F(xiàn)場的施工隊伍外，同時選擇好本工程的備用勞動力隊伍，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)勞動力短缺，可以隨時補充現(xiàn)場勞動力數(shù)量。（2）、制定詳細的勞動力進場計劃，逐日檢查落實，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)勞動力不足將會影響施工工期，立即下達整

13、改單之外，催促勞務組織勞動力進場。對嚴重影響施工進度的指定勞務班組，制定新的搶工計劃并獲業(yè)主、監(jiān)理認可。（3）、在節(jié)假日期間，為預防現(xiàn)場勞動力短缺，采取對勞務工人發(fā)放補貼或節(jié)日獎金的方式穩(wěn)定現(xiàn)場工人的數(shù)量。（4）、現(xiàn)場設置探親房，鼓勵勞務工人家屬反探親的方式穩(wěn)定工人的思想，提高工作的效率。（5）、對于施工高峰趕工施工期間做好后勤保障工作，安排好工人的生活休息環(huán)境和伙食質(zhì)量，尤其安排好夜班工人的休息環(huán)境，保證工人有充沛的體力更好的完成施工任務。4、材料保證措施（1）、施工前提前做好材料供應計劃，并落實好進場材料的運輸路線，確保材料供應不受影響。（2）、對于大宗材料，除同正式供應商簽定供應合同外，

14、同時選擇12家備用供應商簽定材料供應合同，一旦現(xiàn)場出現(xiàn)供應不上的情況，立即啟動材料供應的應急預案，確?，F(xiàn)場不因材料供應不上而影響工期。（3）、施工過程中對資金使用要求專款專用，按照工程進度及時投入資金，以保證工程中大宗材料及時進場，確保工期；如業(yè)主資金一時出現(xiàn)短缺，我公司將利用我公司良好的信用額度，從多方面積極籌措資金，保證工程持續(xù)施工。5、方案、設計變更保證措施（1）、對于施工過程中因使用功能改變等原因出現(xiàn)的方案及設計變更，我公司將與設計單位密切配合，利用我公司成熟的施工經(jīng)驗對變更提出優(yōu)化措施，從保證工期的角度提出合理化建議，確保不因現(xiàn)場出現(xiàn)設計變更而影響工期。（2）、對于出現(xiàn)的設計變更，項

15、目部及時組織設計變更的技術交底工作，保證設計變更及時傳達到施工作業(yè)層，盡快組織實施。6、進度滯后的趕工措施（1）、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)工程進度不能滿足總進度計劃要求，工期滯后，則必須采取趕工措施。（2）、勞動力。因勞動力不足導致的工期滯后，需增加勞動力投入，展開兩班作業(yè)連續(xù)施工。我公司有長期合作的施工隊伍，在搶工階段能迅速組織勞動力進場；同時我公司在選擇施工的施工隊時會預留一只施工隊做為備用，一旦需要立即組織進場。（3）、材料投入。我公司已對*地區(qū)材料供應商有深入的了解，且主要材料供應商已與我公司簽署合作意向書；同時我公司有充足的資金保證材料的采購。（4）、優(yōu)化施工路線。除采取經(jīng)濟措施之外，我公司將與勞務

16、方一起優(yōu)化施工路線，保證關鍵路線及里程碑的實現(xiàn)。7、資金安排及保證計劃在工程開工前期根據(jù)總進度計劃做好整個工程各階段的詳細資金預算，根據(jù)進度要求確?，F(xiàn)金流連續(xù)均衡，不出現(xiàn)斷鏈現(xiàn)象，由于涉及財務保密制度。8、增加設備為保證工期，需增加備用設備，如測量儀器、樁機，為防止停電影響，擬自備發(fā)電機解決停電問題。八、生產(chǎn)措施保證工期為了保證工程施工順利進行和按時達到目標，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，以便以項目經(jīng)理為首的智能團作出明確決策，并及時貫徹落實。生產(chǎn)體系運轉(zhuǎn)情況如下：1、組成以項目經(jīng)理為核心的決策體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的一個成員。2、定期按時召開有業(yè)主、上級職能監(jiān)督部門、設計單位的協(xié)調(diào)

17、會，解決施工中出現(xiàn)的問題。3、每星期召開專業(yè)管理人員參加的調(diào)度會議，了解整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量安全、文明施工進度情況，必須時調(diào)度、延伸至作業(yè)班組長。4、協(xié)調(diào)好各專業(yè)工長的工作。組織好分部分項工程施工銜接，合理穿插流水作業(yè)，保證合同工期。5、監(jiān)督檢查施工計劃和工程合同的執(zhí)行情況，使人力、物力、財力定期按比例投入本工程并使其保持最佳狀態(tài)，保證施工生產(chǎn)正常進行。6、做好天氣預報，避免因氣候變化對工程施工的影響。九、管理措施保證工期1、加強質(zhì)量檢查和驗收，保證每道工序不返工，加快工程進度。特別是細部結構認真按操作規(guī)程執(zhí)行，不能因為趕工期而違反程序造成不必要的返工。2、安全生產(chǎn)也與工程進度有關

18、，一定要按安全責任制和有關安全制度執(zhí)行，使整個生產(chǎn)在安全的狀態(tài)下進行，決不發(fā)生重大安全事故。3、作好交叉工種的互相配合，充分利用空間和工序之間的互相關系，科學合理地搭接，按流水作業(yè)的要求按部就班地生產(chǎn)。4、做好設備訂貨的各項準備工作。設備是安裝的前提。設備要征求業(yè)主和設計單位的意見，早作準備早安排。設備到貨的時間一定要保證，決不能停工待料。5、盡量安排加班加點趕工期。當天布置的任務必須當天完成，決不能拖到明天，特別是主要工序不能拖一天。木工和鋼筋工緊密配合，互相交叉作業(yè)，為砼班提供前提條件。6、保證工人的食堂清潔衛(wèi)生。炊事員上崗要進行身體檢查，不買腐爛的食物，保證不發(fā)生食物中毒事件。7、與當?shù)毓才沙鏊推?、居委會、城管等部門取得聯(lián)系，多取得政府有關部門的支持，為施工開綠燈，保證不受干擾，工程順利進行。8、開工之時正是雨季。軟基處理及基坑挖土遇雨天的干擾會影響土方作業(yè)。施工現(xiàn)場的臨時道路用片石鋪筑輾壓，自卸車及砼攪拌車也能暢通無阻，使雨季挖土換填不停工，及時排干基坑和換填區(qū)積水。9、道路工程是野外露天作業(yè)，受氣候條件影響很大，要事先采取措施，防止氣候阻礙進度按計劃完成。10、施工工期牽涉到各個方面