手機(jī)維修類(lèi)培訓(xùn)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃書(shū)

1、-. z.大學(xué)生創(chuàng)業(yè)方案書(shū)團(tuán)隊(duì)主營(yíng)：手機(jī)維修類(lèi)培訓(xùn)目錄方案書(shū)摘要團(tuán)隊(duì)介紹2.1團(tuán)隊(duì)的文化戰(zhàn)略規(guī)劃創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)造工程與效勞5.1、效勞特色5.2、效勞優(yōu)勢(shì)定價(jià)方案定價(jià)策略學(xué)員管理學(xué)員工作分配第一局部方案書(shū)摘要1.1團(tuán)隊(duì)簡(jiǎn)介1團(tuán)隊(duì)名稱(chēng)：2.團(tuán)隊(duì)成員：3團(tuán)隊(duì)地址：4團(tuán)隊(duì)目標(biāo)：給我們一份真誠(chéng)的信任，還您的一個(gè)精彩的人生！1.2主要業(yè)務(wù)和效勞圍1.經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)：手機(jī)主板類(lèi)維修類(lèi)培訓(xùn)2.團(tuán)隊(duì)培訓(xùn)人群為：青少年以及有需要的大學(xué)生和成年人。1.3市場(chǎng)概貌就業(yè)人數(shù)急劇上升，就業(yè)難還沒(méi)有一個(gè)這一類(lèi)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)手機(jī)已成為人們?nèi)粘Ｉ钪胁豢扇笔У囊痪植?、兩會(huì)的召開(kāi)，再次引起國(guó)家和政府對(duì)教育和大學(xué)生就業(yè)問(wèn)題的重視，可以得到當(dāng)

2、地政府和社會(huì)廣闊人士的支持和幫助1.4營(yíng)銷(xiāo)策略在創(chuàng)辦這個(gè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)期間，我團(tuán)隊(duì)開(kāi)創(chuàng)市手機(jī)維修培訓(xùn)首例。后期隨著知名度的提高以及自身的不斷完善，將采取以為中心，對(duì)*人口密集的經(jīng)濟(jì)文化區(qū)進(jìn)展擴(kuò)，推向全省，然后輻射全國(guó)乃至全世界。1.5培訓(xùn)方案雖然目前培訓(xùn)機(jī)構(gòu)眾多，但很繁雜，沒(méi)有幾個(gè)真正有品牌效益的機(jī)構(gòu)，而我們的培訓(xùn)是對(duì)象青少年以及有需要的大學(xué)生和成年人，使得本身有感觸，且年齡相仿的青年教師與學(xué)員之間沒(méi)有溝通障礙，這樣就有了新、奇、特的優(yōu)點(diǎn)；就同類(lèi)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，周邊地區(qū)確有辦學(xué)，但這些培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的教學(xué)質(zhì)量和辦學(xué)管理模式都存在很大的缺陷，這也恰恰成為我們進(jìn)軍突圍的優(yōu)勢(shì)。我們擁有大學(xué)生師資力量，完備的教程容

3、，多樣的教學(xué)模式，而且還有一點(diǎn)能說(shuō)明它不能給我們帶來(lái)威脅消費(fèi)人群不同，我們不僅涵蓋了有消費(fèi)能力的不同年齡層次需求者，還包括了局部貧困但有需要的人群。1.6團(tuán)隊(duì)管理方案在籌劃方案中，人力資源管理也是我們與其他相關(guān)機(jī)構(gòu)相比所具備的一大優(yōu)勢(shì)。里面包含了高質(zhì)量的教職工選拔體系，有效的員工獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，完備的員工福利制度和合理、高效的課程安排。從多方面表達(dá)出我公司能有效發(fā)揮各工作人員的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)及人性化的公司管理制度、企業(yè)文化。采購(gòu)費(fèi)用是我們前期辦學(xué)花費(fèi)最高的一塊，但是在我們精打細(xì)算的安排后，它將花的合理，會(huì)給我們的辦學(xué)帶來(lái)了非常大的經(jīng)濟(jì)效益。1.7管理者及其組織總經(jīng)理柱貴財(cái)務(wù)部經(jīng)理莫宗波 建敏培訓(xùn)教師展庚

4、信波 豪飛 農(nóng)耀東 人力資源部經(jīng)理韋旭祥1.8財(cái)務(wù)方案我們的啟動(dòng)資金是3萬(wàn)，第一年我們團(tuán)隊(duì)主要是翻開(kāi)市場(chǎng)，增加知名度，第二年到第三年，是團(tuán)隊(duì)資本回流的一個(gè)上升階段，憑借深入的宣傳方式，以及預(yù)期將收納更多的學(xué)員來(lái)作為我們資金回歸的手段，預(yù)計(jì)能收回本錢(qián)并有一定盈利。到了第四、五年，我們現(xiàn)有教學(xué)設(shè)備及師資力量已經(jīng)到達(dá)飽和狀態(tài)，這段時(shí)間是資金積累和擴(kuò)大的過(guò)程。接著我們將享受到前幾年的宣傳回報(bào)，在完善和擴(kuò)大本地現(xiàn)有辦學(xué)條件的同時(shí)，將它定位為母公司，開(kāi)場(chǎng)準(zhǔn)備向其他周邊經(jīng)濟(jì)文化區(qū)擴(kuò)，最后實(shí)現(xiàn)全國(guó)、全世界辦學(xué)，到達(dá)文化推廣和盈利的雙豐收。1.9資金需求狀況前期我公司對(duì)于資金的需求并不大，但對(duì)于后期來(lái)說(shuō)還是存在

5、很大的困難。第二局部 團(tuán)隊(duì)介紹團(tuán)隊(duì)的文化團(tuán)隊(duì)使命：為每位想學(xué)技術(shù)的人才提供一個(gè)開(kāi)展的平臺(tái)團(tuán)隊(duì)信條：給我們一份真誠(chéng)的信任，還您的一個(gè)精彩的人生！團(tuán)隊(duì)精神：實(shí)踐，創(chuàng)新，真誠(chéng)，平等效勞理念：致在誠(chéng)信 立在品質(zhì)第三局部 戰(zhàn)略規(guī)劃要想效益高，還得宣傳好。在人們對(duì)我們的培訓(xùn)質(zhì)量還不是很了解前，做好第一步的宣傳后，才能開(kāi)場(chǎng)打造以高品質(zhì)培訓(xùn)為代表的品牌效益，所以我們?cè)谛麄鞣矫婊撕艽蟮男乃?，主要以宣傳的多樣性和特色性掀起推廣熱潮。例如宣傳單、海報(bào)、噴繪、條幅、網(wǎng)絡(luò)、播送電臺(tái)、報(bào)紙、咨詢(xún)臺(tái)等，形式多樣，各有側(cè)重。宣傳前期，即團(tuán)隊(duì)成立一到兩年間，影響有限時(shí)期，我們將組織進(jìn)展高校免費(fèi)根底培訓(xùn)，以擴(kuò)大影響力；中期，即

6、團(tuán)隊(duì)經(jīng)營(yíng)了三到五年，具有一定影響力后，我們將以團(tuán)隊(duì)名義，與院校聯(lián)合舉辦市級(jí)的挑戰(zhàn)杯比賽，組織學(xué)員參加文化交流會(huì)及比賽等；后期，即五年以后，我們將以團(tuán)隊(duì)名義開(kāi)展一場(chǎng)成果展示會(huì)，邀請(qǐng)全國(guó)各地其他教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)派代表來(lái)懷遠(yuǎn)進(jìn)展一個(gè)交流會(huì)，以后每?jī)赡昱e辦一次，并將這個(gè)活動(dòng)的品質(zhì)與規(guī)模逐漸擴(kuò)大。另外還將舉行一年的游學(xué)活動(dòng)，公司指派兩名經(jīng)理和兩名專(zhuān)業(yè)教師一起，分時(shí)間段在*省然后向國(guó)各比擬有名的教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)發(fā)起挑戰(zhàn)，互相交流，互相學(xué)習(xí)。第四局部 創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)構(gòu)造團(tuán)隊(duì)成立初期，部實(shí)行直線職能的組織構(gòu)造，全體成員均為團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，推薦人為執(zhí)行法人代表，任命總經(jīng)理，其余各人依據(jù)自己的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng)就職于各部門(mén)。團(tuán)隊(duì)上下各司其

7、職，相互協(xié)調(diào)，共同開(kāi)展?？?經(jīng) 理人力資源總監(jiān)財(cái)務(wù)部經(jīng)理營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)培訓(xùn)教師市場(chǎng)研究營(yíng)銷(xiāo)方案廣告與營(yíng)銷(xiāo)理論 實(shí)操課程安排及培訓(xùn)人 事公 關(guān)法 律事 務(wù)財(cái) 務(wù) 計(jì) 劃預(yù) 算成 本 會(huì) 計(jì)管理人員及職責(zé)總經(jīng)理:1、總經(jīng)理作為公司的法定代表人，負(fù)責(zé)召集和主持團(tuán)隊(duì)會(huì)會(huì)議。2、檢查團(tuán)隊(duì)會(huì)議的落實(shí)情況。代表團(tuán)隊(duì)簽署有關(guān)文件。在發(fā)生戰(zhàn)爭(zhēng)、特大自然災(zāi)害等緊急情況下，對(duì)團(tuán)隊(duì)事務(wù)行使特別裁決權(quán)和處置權(quán)，但這類(lèi)處置權(quán)必須符合團(tuán)隊(duì)利益，并向團(tuán)隊(duì)主要成員匯報(bào)。3、決定團(tuán)隊(duì)的經(jīng)營(yíng)、方案和投資等總體開(kāi)展戰(zhàn)略，并決定主要負(fù)責(zé)人。4、主持團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與日常管理工作，組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)會(huì)議決議；5、組織實(shí)施團(tuán)隊(duì)年度經(jīng)營(yíng)方案和投資方案；5

8、、擬訂團(tuán)隊(duì)部管理設(shè)置方案；擬訂團(tuán)隊(duì)的根本管理制度；7、制定團(tuán)隊(duì)的具體規(guī)章制度；營(yíng)銷(xiāo)部經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)總體的營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)，決定團(tuán)隊(duì)的營(yíng)銷(xiāo)策略和措施，并對(duì)營(yíng)銷(xiāo)工作進(jìn)展評(píng)估和監(jiān)控，包括市場(chǎng)分析、廣告、銷(xiāo)售等、2組織安排人員深入市場(chǎng)，了解相關(guān)行業(yè)的市場(chǎng)行情及有關(guān)的信息資料，了解團(tuán)隊(duì)用戶(hù)的根本情況，及時(shí)反應(yīng)用戶(hù)意見(jiàn)及需求信息。人力資源部經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)對(duì)團(tuán)隊(duì)人員的聘用、培訓(xùn)、 考核、獎(jiǎng)懲等事務(wù)。2、結(jié)合團(tuán)隊(duì)的生產(chǎn)與經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，依據(jù)人力分析預(yù)測(cè)結(jié)果，合理分配各部門(mén)的人力；負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂與解除；3、監(jiān)視團(tuán)隊(duì)管理制度的實(shí)施；制定考勤制度。培訓(xùn)教師：負(fù)責(zé)理論與實(shí)操課程的安排及培訓(xùn)財(cái)務(wù)部經(jīng)理：1、負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)的財(cái)務(wù)控制

9、、會(huì)計(jì)、金融、投資活動(dòng)，并定期向決策者遞交財(cái)務(wù)報(bào)告，分析財(cái)務(wù)狀況并提出建議。2、團(tuán)隊(duì)資金的籌措、經(jīng)營(yíng)和調(diào)度，負(fù)責(zé)全團(tuán)隊(duì)系統(tǒng)的資產(chǎn)評(píng)估、固定資產(chǎn)的管理和核算。3、學(xué)員培訓(xùn)費(fèi)的制定和收集，各種團(tuán)隊(duì)費(fèi)用的審批及發(fā)放。第五局部 工程與效勞我們將提供iso(蘋(píng)果) 安卓華為 三星等 塞班諾基亞 JAVA老人機(jī)的多方面按需進(jìn)展的課程設(shè)置，提供各方面知識(shí)的高材生進(jìn)展輔導(dǎo)。5.1效勞特色1.以學(xué)員所需的課程為主要的教學(xué)容。2.教師幽默、有章法進(jìn)展教學(xué)活動(dòng)的教學(xué)氣氛。3.授課目的明確，根底與特色課程特色清楚。例如，我們根據(jù)不同的人群設(shè)定了不同的根底教程容，又根據(jù)其本人需求現(xiàn)象同期選擇不同的特色課程。5.2效勞優(yōu)

10、勢(shì)迎合了當(dāng)今消費(fèi)者對(duì)知識(shí)儲(chǔ)藏再提高的需求。提供有需求的學(xué)生方便和熟悉的教學(xué)環(huán)境。師資力量雄厚，教學(xué)能力突出，教師親和力強(qiáng)。合理的課程安排，有利于學(xué)員的學(xué)習(xí)效益到達(dá)最大化。第六局部 定價(jià)方案定價(jià)策略1.收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)初期 初學(xué)者學(xué)費(fèi)初步定為為6000元每人三月。2.定價(jià)策略 一般根據(jù)當(dāng)?shù)貙?duì)行業(yè)實(shí)情進(jìn)展定價(jià)，也可以根據(jù)班上人數(shù)多少來(lái)作出調(diào)整，但是可以保證絕對(duì)報(bào)有所值初期價(jià)格略低，到中期以后逐步開(kāi)場(chǎng)提高，拉開(kāi)與同類(lèi)間的檔次。備注：我團(tuán)隊(duì)的另一目的是推廣培訓(xùn)，希望每個(gè)人能參加進(jìn)來(lái)。對(duì)于那些需要學(xué)習(xí)，但家境貧寒的學(xué)子，我們會(huì)適當(dāng)給予一定的學(xué)費(fèi)減免政策，同時(shí)，我們?cè)诿恐苋仗貏e設(shè)立了免費(fèi)課程，讓所有有需要的人都能

11、感受到學(xué)習(xí)的魅力，為社會(huì)奉獻(xiàn)我們的一份力量。第七局部 學(xué)員管理對(duì)學(xué)員的管理1. 培訓(xùn)室開(kāi)放時(shí)間為正式上課前30分鐘。2. 學(xué)員進(jìn)入教室時(shí)須向培訓(xùn)師出示聽(tīng)課證，否則不得進(jìn)入教室。3. 學(xué)員須按聽(tīng)課證編號(hào)后三位或補(bǔ)充座位號(hào)對(duì)號(hào)入座。4. 學(xué)員須遵守上課時(shí)間，如有遲到，請(qǐng)就近入座。5. 上課期間，學(xué)員須保持教室安靜，不得大聲喧嘩、打鬧；學(xué)員須將手機(jī)、呼機(jī)等通訊工具調(diào)為振動(dòng)或其它非響鈴方式。6. 嚴(yán)禁課堂錄音、錄像，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，予以沒(méi)收。7. 學(xué)員須自覺(jué)保持教室衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地吐痰；嚴(yán)禁吸煙；課后須將餐盒等廢棄物帶出教室；不準(zhǔn)在墻壁上或課桌椅上隨意涂寫(xiě)。8. 學(xué)員應(yīng)自覺(jué)服從培訓(xùn)師任管理，尊重任課教師；如有任何建議和意見(jiàn)，可在課間向培訓(xùn)教師反映或通過(guò)教育部門(mén)投訴解決。9. 上課時(shí)假設(shè)發(fā)生突發(fā)事件，如停電、音像故障等，請(qǐng)不要驚慌，聽(tīng)從培訓(xùn)教師統(tǒng)一指揮和安排。10. 財(cái)物及貴重物品請(qǐng)慎重保管，如有喪失，后果自負(fù)。11. 學(xué)員在教學(xué)區(qū)須言行文明，注意儀表。12. 學(xué)員應(yīng)保護(hù)樓各項(xiàng)設(shè)施,節(jié)約用水；假設(shè)損壞公物，照價(jià)賠償。13. 學(xué)員不得使用教室的電源。14. 嚴(yán)禁攜帶危險(xiǎn)品、寵物進(jìn)入教學(xué)區(qū)和教室。第八局部 學(xué)員分配第一步：我們會(huì)對(duì)畢業(yè)學(xué)員進(jìn)展高新聘請(qǐng)留在團(tuán)隊(duì)開(kāi)展或已參與股份進(jìn)入我們團(tuán)隊(duì)，以便把我們團(tuán)隊(duì)不斷做大做強(qiáng)?；蛴袑W(xué)員想自己出來(lái)創(chuàng)業(yè)的我們會(huì)無(wú)條件的提供技術(shù)上的幫助。第二步：隨著每年