實驗室主任述職報告例文

1、第 PAGE13 頁 共 NUMPAGES13 頁實驗室主任述職報告例文實驗室主任述職報告范文 【篇一】實驗室主任述職報告范文 ?回顧過去的一年，在化驗室同事的大力幫助與支持下，利用自己所掌握的知識，鉆研業(yè)務(wù)，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求自己，在自己的崗位上，盡職盡責(zé)，較好地完成了本職工作?，F(xiàn)將本人本年度的工作從以下幾個方面做一總結(jié) ?一、重新學(xué)習(xí)，不斷完善自我 ?自 20_ 的鐘聲敲響的那一瞬起，我就已深深地感覺到新一年的工作重?fù)?dān)已向我無情地壓來，客戶在產(chǎn)品指標(biāo)上的各項要求與我們化驗室人員的現(xiàn)有知識的沖突已無形中為化驗人員上緊了一根弦!本已繃緊的神經(jīng)再一次被重重地牽動了! ?為能保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)，我只

2、能在過去的基礎(chǔ)上對化驗的相關(guān)知識進行重學(xué)習(xí)，加深認(rèn)識。使之更加系統(tǒng)化，從而融會貫通，使化驗專業(yè)水平提高到了一個新的起點。有了新起點，下一步就是怎樣在實踐中具體發(fā)輝作用，在崗位人員嚴(yán)重吃緊，工作量與日俱增的前提下，要想不被壓跨，的解決辦法只有兩個，一是加強崗位練兵，增加自已對實驗各個環(huán)節(jié)的熟練程度，從而提高工作效率，一是加強內(nèi)部各人員間的團結(jié)合作，互相緊密配合，充分挖掘集體的潛力。在日常的工作中我們必須要面對現(xiàn)實，不僅僅能夠在工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細(xì)節(jié)進行檢查核對，對工作的經(jīng)驗進行總結(jié)分析p ，從怎樣節(jié)約時間，如何提高效率，盡量使工作程序化，系統(tǒng)化，條理化

3、，流水化! ?“寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來?！睓C遇永遠(yuǎn)屬于那些有所準(zhǔn)備的人。正是因為這半年如一日辛勤的工作，才使我獲得如此驕人的成績。但這些成績的取得與公司和化驗室的領(lǐng)導(dǎo)、老師及同志們的培養(yǎng)、支持和鼓勵是分不開的，在此向你們表示衷心的感謝! ?金無足赤，人無完人。在肯定成績的同時，我也清醒地認(rèn)識到自己存在一些不足之處：由于我所學(xué)專業(yè)與所從事行業(yè)的不同，在產(chǎn)品性能指標(biāo)各方面我不能說我是百分百的認(rèn)識到了，不過我有信心，并相信勤能補拙，憑著我的年輕，憑著我對新事物的接受能力和敏捷的思維，在今后工作中在同志們的幫助和關(guān)懷下我會克服不足，把工作做得更好。二、加強安全教育，提高安全意識 ?常言道：安全

4、高于生命，責(zé)任重于泰山?；炇业拇笮头治鰌 儀器，有一部分需要用到高壓鋼瓶，要作好高壓鋼瓶的管理，氧氣、氮氣、氫氣等高壓鋼瓶的存放要達到實驗環(huán)境條件的規(guī)定。易燃易爆及有毒物品的保管發(fā)放設(shè)立一定的程序制度，熟悉事故處理方法。三、擺正位置，做好配角、當(dāng)好參謀 ?首先對本室里的工作，要盡職盡責(zé)，向領(lǐng)導(dǎo)提供合理建議和主張，幫助領(lǐng)導(dǎo)正確作出決策。其次，要有統(tǒng)籌兼顧的意識，當(dāng)好參謀和助手，使做出的決策符合大多數(shù)人的意愿。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)外出時，自己要堅守崗位，妥善處理內(nèi)部事務(wù)工作，能獨擋一面，順利解決各類問題?？偠灾?，要做到盡職不越權(quán)，幫忙不添亂，補臺不拆臺。四、團結(jié)同志，虛心學(xué)習(xí)，協(xié)作發(fā)展 ?天時不如地利，地利

5、不如人和，團結(jié)就是力量。只有團結(jié)，工作才能形成合力。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)拓寬和疏通民主渠道，遇事和大家商量，虛心真誠地聽取同志意見，嚴(yán)于律己，誠懇待人，尊重同志，關(guān)心同志，設(shè)身處地為同志著想，努力創(chuàng)造寬松、和諧、愉快的工作環(huán)境。兼聽則明，偏信則暗，做好領(lǐng)導(dǎo)和同志，同志和同志之間的協(xié)調(diào)工作，多和大家交流思想和感情，做大家的知心朋友，努力營造一個相互信任、相互幫助、心情舒暢的工作氛圍。五、充分利用計算機優(yōu)勢，勇于進取，開拓創(chuàng)新 ?社會在進步，科技在發(fā)展。由于我具有一定計算機先進理論，可以利用計算機進行技術(shù)資料的搜索和同行業(yè)之間的技術(shù)交流。就這樣，我從無限繁忙中走進這一年，又到了今天，當(dāng)新的工作新的挑戰(zhàn)來到我面

6、前時，我只想說，來吧，我已從工作中長大!【篇二】實驗室主任述職報告范文 ?各位領(lǐng)導(dǎo)：大家好！本人任技術(shù)質(zhì)檢部副部長，主持全面工作。技術(shù)質(zhì)檢部主要承擔(dān)工藝技術(shù)管理、生產(chǎn)過程控制檢驗、出廠產(chǎn)品檢驗等工作。_ 年度在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在本部門員工的共同努力下，在有關(guān)車間部室的配合下，我部門較好的完成了所承擔(dān)的各項工作。現(xiàn)把 _ 年度各項工作完成情況總結(jié)如下：一、承包指標(biāo)完成情況 ?20_ 年度承包指標(biāo)中主要指標(biāo)有：出廠產(chǎn)品合格率、無重大質(zhì)量事故、無重大工藝事故、部門可控費用；輔助指標(biāo)有：熟料三天強度、f-CaO 合格率、水泥混合材摻量等指標(biāo)。從全年看各項指標(biāo)完成的較好。1、出廠水泥出廠水泥合格率

7、達到 100%；富裕標(biāo)號合格率 100%；水泥袋重合格率 100%。全年出廠水泥未發(fā)生任何質(zhì)量事故，出廠水泥沒有任何投訴，產(chǎn)品在用戶當(dāng)中享有較高的威信。2、出廠熟料商品熟料內(nèi)控指標(biāo)完成的比較好。但出廠熟料用戶有時有意見，產(chǎn)品質(zhì)量有波動，用戶滿意率未達到100%。但是產(chǎn)品實物質(zhì)量較 20_ 年度有很大提高，用戶反應(yīng)較好，滿意率可達 95%。3、可控費用未超計劃指標(biāo)，略有結(jié)余。4、其他指標(biāo)（安全、固定資產(chǎn)保值）均完成指標(biāo)。二、質(zhì)量指標(biāo)完成情況及原因分析p ?（一）質(zhì)量指標(biāo)完成情況 ?1、水泥 ?出磨水泥細(xì)度le;4.0%，計劃合格率ge;95%，實際合格率97.62%；出磨水泥SO3計劃合格率ge

8、;90%，實際合格率93.93%；出廠水泥袋重平均值 50.27kg，合格率 100.00%。2、熟料 ?出窯熟料三天強度計劃 28.5Mpa，計劃合格率70%，實際合格率 88.25；出窯熟料 f-CaO 計劃le;1.5%，計劃合格率ge;87.5%，實際合格率 91.19%；熟料 28 天強度平均值ge;56Mpa，實際合格率 76.08%。（二）未完成計劃指標(biāo)的項目及原因除 PC32.5R 水泥混合材摻量未完成計劃指標(biāo)外，其它各項指標(biāo)均完成年度計劃指標(biāo)。20_ 年度：PO42.5R 水泥計劃摻量 6%，實際 6.02%，超計劃 0.02%；PO32.5R 水泥計劃摻量 15%，實際 1

9、5.03%，超計劃 0.03%；PC32.5R（不摻外加劑）計劃摻量 23%，實際 21.16，低計劃1.84%；PC32.5R（摻外加劑）計劃摻量 32%，實際 27.51%，低計劃 4.49%。PC32.5R 水泥混合材摻量未完成計劃指標(biāo)。主要是以下幾方面原因：（1）20_ 年度從 3 月份開始，凡是生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的rsquo;不合格料都自用，不外銷。由于熟料質(zhì)量不好，影響混合材摻量。（2）冬貯水泥混合材摻量少。5 月份之前大部分水泥用來貯存，為了保證這部分水泥屆時質(zhì)量合格，故在生產(chǎn)時富裕號比平時高出 1-2Mpa，所以影響了混合材的摻量。（3）出磨水泥比表面積偏低。水泥車間 3 臺均系老

10、型號磨機。水泥磨制時比表面積偏低，一般在 270-280m2/kg，影響了混合材的摻量。三、為完成年度工作任務(wù)所開展的工作 ?1、圍繞公司 _ 年度計劃、工作目標(biāo)，將本部門承擔(dān)的各項工作、指標(biāo)分解落實到管理干部和班組。做到人人肩上有指標(biāo)，工作分工明確，沒有推諉扯皮現(xiàn)象，都能積極主動做好所承擔(dān)的工作。2、建立內(nèi)部考核機制，對各班組、管理干部、員工建立了考核細(xì)則，并能認(rèn)真考核，做到獎罰分明，調(diào)動了員工的積極性。3、進行了崗位培訓(xùn)、技術(shù)練兵活動，提高了檢測人員的操作技能，保證了分析p 數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。（1）_ 年度物理組與國家水泥質(zhì)檢中心、吉林省水泥檢驗站、吉林省研究院進行熟料、水泥強度對比試驗，各項

11、檢驗結(jié)果均在允許誤差范圍內(nèi)，并在 _ 年度全省水泥試驗大對比中獲得第五名。分析p 組在 _ 年度全省分析p 大對比中獲得“優(yōu)勝單位”稱號。內(nèi)部密碼抽樣化驗分析p 準(zhǔn)確率 98.2%；物檢檢驗準(zhǔn)確率（強度）達到 100%，其它指標(biāo)檢驗準(zhǔn)確率達到 95.6%。（2）熒光分析p 檢驗數(shù)據(jù)與化學(xué)分析p 數(shù)據(jù)吻合率達到98%。4、積極組織相關(guān)部門開展熟料質(zhì)量攻關(guān)活動，收到較好效果。用戶一致反映 _ 年度熟料質(zhì)量好于 _ 年。熟料各項指標(biāo)合格率超額完成計劃指標(biāo)。5、做好售后服務(wù)工作。_ 年度九月份安排專人負(fù)責(zé)售后服務(wù)工作，及時與用戶溝通，及時處理用戶提出的各種質(zhì)量問題。6、把住進廠原材料的質(zhì)量關(guān)。_ 年度

12、先后兩次召開供方質(zhì)量會議，對供方質(zhì)量情況進行講評，提高了供方的質(zhì)量意識，穩(wěn)定了進廠原材料質(zhì)量。全年共計對分供方不合格品處罰 30 余次。四、其它工作 ?1、做好免稅工作。_ 年度配合有關(guān)部門依照國家有關(guān)政策進行了免稅申報，并制定方案積極實施。上級有關(guān)部門幾次檢查工業(yè)廢渣摻入量達到免稅要求。2、做好全員水泥銷售工作。全部門共銷售水泥 447 噸，人均 14 噸。3、完成了石灰石公司與水泥公司生產(chǎn)許可證合并工作。4、完成了 PC32.5、PO32.5、PO42.5 水泥產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證工作。五、_ 年度工作中存在的問題 ?（一）產(chǎn)品質(zhì)量方面 ?1、商品熟料質(zhì)量有波動。2、PC32.5R 水泥混合材摻量

13、未完成計劃指標(biāo)。（二）質(zhì)量管理方面 ?1、對用戶提出的質(zhì)量問題處理的不及時。2、由于疏于管理，礦山車間出現(xiàn)兩次大的波動，給熟料質(zhì)量帶來影響。_ 年度工作中存在的問題，本人將在 _ 年工作中加以解決。_ 年度已經(jīng)過去了，在這一年里我們較好的完成了所承擔(dān)的各項工作。這些成績的取得，與領(lǐng)導(dǎo)的支持、幫助是分不開的，與兄弟車間、部室的支持、配合是分不開的，是技術(shù)質(zhì)檢部全體員工共同努力的結(jié)果。我們將再接再厲，在_ 年工作中鞏固發(fā)揚好的方面，整改完善問題和不足，全面完成 _ 年的各項工作任務(wù)。【篇三】實驗室主任述職報告范文 ?在這過去的 20_ 年度中，試驗室在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)籌安排，兄弟部門、工地同志部門的極

14、力配合以及試驗室各位員工對本職工作的認(rèn)真負(fù)責(zé)勤奮努力下，我們即將圓滿的結(jié)束這一年。在經(jīng)過市以及開發(fā)區(qū)質(zhì)監(jiān)站多次的檢查中，試驗室根據(jù)上級要求及時的跟進，并在質(zhì)監(jiān)站主持下與區(qū)其它商混站試驗室互相交流學(xué)習(xí)，相互之間在試驗室經(jīng)驗這一方面我們確實提高了不少，標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)文件及時更新，人員科學(xué)素質(zhì)經(jīng)多次培訓(xùn)，更好的在生產(chǎn)與實際操作中提高了我們試驗室整體水平。試驗員方面實試驗員自身注意學(xué)習(xí)，在區(qū)其它試驗室技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，按照國家及地區(qū)標(biāo)準(zhǔn)，本著科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度服務(wù)試驗室，試驗人員實際工作中要對原材料多批次多方面的試驗檢測和不定期的抽檢;對出現(xiàn)實驗數(shù)據(jù)偏差較大的及時的與原材料廠方聯(lián)系，上報試驗室以便及時的控制混凝

15、土質(zhì)量，解決出現(xiàn)的問題，讓混凝土在頭處避免或減少出廠的機會。本年度試驗員檢測水泥 300 余批次，合格率 98%;檢測粉煤灰 280 余批次，合格率 95%等等，從頭上避免或大大減少了不合格混凝土的出廠，為試驗室后續(xù)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。質(zhì)檢員方面，由于本職崗位的特殊性-是在實際中最貼近混凝土的崗位，這崗位連接著站上試驗室和工地現(xiàn)場，對料有著最直接最真切的見解。他們在工地反應(yīng)的情況對試驗室針對工地現(xiàn)場施工提供了很有價值的調(diào)整信息。針對特殊崗位人員的重要性，試驗室結(jié)合國 ?家新標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)下發(fā)的管理文件要求經(jīng)常組織學(xué)習(xí)交流，強化人員的質(zhì)量管理意識。定期試驗室進行經(jīng)驗交流，把各自的經(jīng)驗和心得大家一塊

16、分享，共同進步。在理論學(xué)習(xí)與實際經(jīng)驗的交流中把試驗室工作做得更穩(wěn)固，為實際生產(chǎn)保駕護航。針對一些實際生產(chǎn)工作，也總結(jié)了部分措施：1、工地施工需要小方量時，盡量把混凝土坍落度降到最小化，當(dāng)然前提是保證現(xiàn)場的施工; ?2、對于大的工地要求方量多的，質(zhì)檢人員必須隨車到施工現(xiàn)場，以便及時的反饋現(xiàn)場情況給站上技術(shù)提供調(diào)整技術(shù)參考; ?3、工地出現(xiàn)問題能及時有效地解決并反饋到站上。4、遇到大的天氣變化及時的給工地技術(shù)部聯(lián)系，提供養(yǎng)護措施，更好的保證混凝土質(zhì)量。在正常的生產(chǎn)中試驗室積極聯(lián)系施工方，根據(jù)施工方特點及時的交換看法為更好地做好工程加強技術(shù)溝通，這樣更好的了解了施工現(xiàn)場需求也方便了站上有針對性的調(diào)整，更好的提高了我們的服務(wù)。但在實際生產(chǎn)中也存在一些不足，因為季節(jié)交換原材料不穩(wěn)定，造成料的狀態(tài)不穩(wěn)定給施工帶來不便，試驗室也積極地查找原因，積極地和原材料供應(yīng)方技術(shù)聯(lián)系積極地調(diào)整，大家根據(jù)出現(xiàn)的問題共同協(xié)商研究來解決問題保證后續(xù)的生產(chǎn)順利實施。在這些問題當(dāng)中試驗室也從中積累了大量經(jīng)驗，以期在后續(xù)的生產(chǎn)中避免或減少類似事件的發(fā)生，間接地也提高了試驗室自身的應(yīng)變能力。在明顯的季節(jié)過渡階段，試驗室積極地與工地施工方聯(lián)系溝通，春夏季節(jié)的而混凝土保水養(yǎng)護，冬季的防凍措施，大體積混凝土的養(yǎng)護注意事項等，同時也得到了工地同志的大力協(xié)助，共同