中國銀行股份公司某地分行績效考核方案資料

1、12009年4月中國銀行股份有限公司xx分行2009年績效考核方案(fng n)(暫行） 共四十頁2目錄(ml)績效考核的總體(zngt)模式和分組情況指標(biāo)體系及主要內(nèi)容目標(biāo)年薪考核的具體辦法xx分行2009年績效考核的總體原則和依據(jù) 一二三四 五六考核方式及具體實(shí)施紀(jì)律與監(jiān)督共四十頁3一、績效考核的總體(zngt)原則 1、對(duì)應(yīng)省行、有效(yuxio)傳導(dǎo)，尋求銜接、對(duì)應(yīng)重點(diǎn) 2、加大當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)份額的考核力度 3、突出我行業(yè)務(wù)和產(chǎn)品戰(zhàn)略重點(diǎn)4、效益優(yōu)先，資源配置向貢獻(xiàn)者和重點(diǎn)崗位傾斜5、實(shí)事求是、客觀公正、科學(xué)合理的原則共四十頁4考核(koh)的主要依據(jù)1、中國銀行(zhn u yn xn)內(nèi)

2、部各項(xiàng)管理制度和規(guī)定2、省分行對(duì)各二級(jí)分行的考核辦法3、省市分行下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)和年度經(jīng)營計(jì)劃4、各部門核心職責(zé)和年度工作計(jì)劃的執(zhí)行結(jié)果4、市分行黨委的工作部署和要求共四十頁5二、績效考核總體(zngt)模式和分組1、2009年我行薪酬體系主要由：目標(biāo)年薪、津貼福利 和業(yè)務(wù)銷售提成三部分(b fen)組成目標(biāo)年薪：是由崗位（固定）工資和績效獎(jiǎng)金兩部分組成；考核原則：（1）崗位固定工資是和每季度各部門內(nèi)部管理工作執(zhí)行結(jié)果相掛鉤，（2）績效獎(jiǎng)金是每季度末依據(jù)各單位業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際考核結(jié)果，進(jìn)行季度預(yù)發(fā)年末綜合考核的辦法兌付津貼福利：根據(jù)上級(jí)行及市分行有關(guān)精神統(tǒng)籌發(fā)放業(yè)務(wù)銷售提成：是根據(jù)各業(yè)務(wù)條

3、線具體考核細(xì)則，按實(shí)際完成情況予以兌付共四十頁62、目標(biāo)(mbio)年薪考核辦法 :二、績效考核總體(zngt)模式和分組崗位（固定）工資部分績效獎(jiǎng)金部分目標(biāo)年薪考核組成共四十頁7崗位（固定）工資部分： 依據(jù)各單位內(nèi)部管理工作執(zhí)行情況，于每季度末進(jìn)行考評(píng)，并將考評(píng)結(jié)果直接與主要負(fù)責(zé)人崗位工資掛鉤，員工的崗位工資則依據(jù)各崗位季度主管評(píng)分(png fn)進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)結(jié)果納入所有人員月崗位（固定）工資中。二、績效考核總體(zngt)模式和分組績效獎(jiǎng)金部分： 根據(jù)各機(jī)構(gòu)（含業(yè)務(wù)部室主管）季度業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)完成情況考核，職能部室員工則依據(jù)部門內(nèi)部管理工作考核結(jié)果和階段性工作任務(wù)完成情況予以兌付。 共四十

4、頁83、績效考核分組：二、績效考核總體(zngt)模式和分組共四十頁9 三、指標(biāo)體系及主要(zhyo)內(nèi)容績效考核指標(biāo)(zhbio)包括內(nèi)部管理方面（機(jī)構(gòu)100分，部室90分）業(yè)務(wù)發(fā)展方面（100分2009年績效考核體系由兩部分組成： 共四十頁10工會(huì)（文明(wnmng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)達(dá)標(biāo)等）方面5分監(jiān)察保衛(wèi)內(nèi)部管理(gunl)指標(biāo)方面12-13分國內(nèi)結(jié)算內(nèi)部管理指標(biāo)方面 35-39分其他方面（包括CMS系統(tǒng)、貸后檢查、信息科技、會(huì)議貫徹執(zhí)行等）6-12分個(gè)人金融內(nèi)部管理指標(biāo)方面36-37分經(jīng)營機(jī)構(gòu)類（100分）三、指標(biāo)體系及主要內(nèi)容 （一）內(nèi)部管理方面1、機(jī)構(gòu)類（100分） 附：主要考核指標(biāo)內(nèi)容（

5、一）內(nèi)部管理方面共四十頁11公司、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源部、綜合(zngh)管理部、信息科技部主要考核CNS系統(tǒng)(xtng)、貸后檢查、上報(bào)授信材料質(zhì)量、教育培訓(xùn)、會(huì)議文件的貫徹及電腦設(shè)備的維護(hù)等方面6-11其他方面工會(huì)主要檢查和考核文明優(yōu)質(zhì)服務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生和技術(shù)達(dá)標(biāo)測(cè)評(píng)等方面5工會(huì)方面事后監(jiān)督工作的執(zhí)行情況等出納及現(xiàn)金庫存管理對(duì)公帳戶資料的核對(duì)和對(duì)賬工作國內(nèi)結(jié)算方面的管理計(jì)劃財(cái)會(huì)部非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和現(xiàn)場(chǎng)檢查工作35-39國內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)方面大堂經(jīng)理和理財(cái)業(yè)務(wù)的管理方面各類登記簿、報(bào)表等的執(zhí)行情況個(gè)人柜面操作流程的執(zhí)行情況零售貸款業(yè)務(wù)方面的管理個(gè)人金融部個(gè)人存款資料和掛失業(yè)務(wù)等管理36-37個(gè)人金融業(yè)務(wù)方面反洗錢

6、管理等案件防范和非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控監(jiān)察內(nèi)控保衛(wèi)部三防一保和合規(guī)管理12-13監(jiān)察保衛(wèi)方面考核部門考核的主要內(nèi)容標(biāo)分考核條線三、指標(biāo)體系及主要內(nèi)容被考核單位各經(jīng)營機(jī)構(gòu)100分三、指標(biāo)體系及主要內(nèi)容共四十頁12 2、管理部室類（90分） 三、指標(biāo)體系及主要(zhyo)內(nèi)容各部室內(nèi)部管理職責(zé)履行情況考核標(biāo)分為90分，另對(duì)全行階段性業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)設(shè)置10分，管理部室崗位工資考核主要(zhyo)依據(jù)各部室職能特點(diǎn)，依據(jù)相應(yīng)的考核細(xì)則對(duì)部室內(nèi)部管理工作的履行情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，以此作為部室（含業(yè)務(wù)部室的非營銷類崗位）崗位和績效工資發(fā)放的依據(jù)。共四十頁13三、指標(biāo)體系及主要(zhyo)內(nèi)容行領(lǐng)導(dǎo)(ln do)交辦工作10分

7、內(nèi)部服務(wù)滿意度5分會(huì)議的貫徹執(zhí)行3分環(huán)境衛(wèi)生3分部門主要工作職責(zé)66分管理部室內(nèi)部管理指標(biāo)90分勞動(dòng)紀(jì)律3分附：主要考核指標(biāo)內(nèi)容共四十頁14被考核部門標(biāo)分考核的主要方面考核部門 公司業(yè)務(wù)部、國際結(jié)算部、個(gè)人金融部、信息科技部、風(fēng)險(xiǎn)管理部、監(jiān)察內(nèi)控保衛(wèi)部、計(jì)劃財(cái)會(huì)部、工會(huì)、綜合管理部、人力資源部（90分）66各部門主要工作職責(zé)的履行情況 每季度人力資源部組織各機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人成立檢查組，對(duì)各部室各項(xiàng)工作的履行進(jìn)行檢查評(píng)分5分管行長評(píng)分分管行領(lǐng)導(dǎo)5在省、市分行增先進(jìn)位情況5內(nèi)部服務(wù)滿意度各機(jī)構(gòu)評(píng)分3環(huán)境衛(wèi)生工會(huì)3會(huì)議的貫徹執(zhí)行情況等綜合管理部3勞動(dòng)紀(jì)律人力資源部三、指標(biāo)體系及主要(zhyo)內(nèi)容三、指標(biāo)

8、體系及主要(zhyo)內(nèi)容共四十頁15三、指標(biāo)體系及主要(zhyo)內(nèi)容 公司(n s)產(chǎn)品線47分個(gè)金產(chǎn)品線49分 國內(nèi)結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入4分（二）業(yè)務(wù)發(fā)展方面1、機(jī)構(gòu)類（標(biāo)分100分，封頂150分）附：主要考核指標(biāo)內(nèi)容三、指標(biāo)體系及主要內(nèi)容共四十頁16（1）縣支行序列(xli)（包括三縣支行、開發(fā)區(qū)、市行營業(yè)部） 條線考核指標(biāo)名稱指標(biāo)內(nèi)容考核權(quán)重（100分） 三縣支行開發(fā)區(qū)營業(yè)部公司產(chǎn)品47分公司存款方面本外幣公司存款時(shí)點(diǎn)、均額完成率（含同業(yè)）129 14公司存款余額和新增市場(chǎng)占有率（貢獻(xiàn)率）1010 10中間業(yè)務(wù)方面公司和資金中間業(yè)務(wù)收入11158代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入1010 10其 他新增

9、50萬元開戶數(shù)43 5個(gè)金產(chǎn)品49分儲(chǔ)蓄存款方面本外幣儲(chǔ)蓄計(jì)劃完成情況6儲(chǔ)蓄余額和新增市場(chǎng)占有率（貢獻(xiàn)率）9消費(fèi)信貸消費(fèi)信貸完成情況和市場(chǎng)占有率（貢獻(xiàn)率）10 中間業(yè)務(wù)方面?zhèn)€人中間業(yè)務(wù)收入12各類卡及商戶指標(biāo)完成情況10VIP客戶的指標(biāo)完成2 國內(nèi)結(jié)算4分人民幣國內(nèi)結(jié)算方面國內(nèi)結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入完成情況4 三、指標(biāo)體系及主要(zhyo)內(nèi)容共四十頁17a.三縣和開發(fā)區(qū)支行在考核上述業(yè)務(wù)指標(biāo)外，另增加20-30分國際結(jié)算業(yè)務(wù)指標(biāo)的考核，該項(xiàng)指標(biāo)的考核僅納入支行行長和副行長的績效考核范疇(fnchu)，其主要指標(biāo)包括: b.對(duì)三縣和開發(fā)區(qū)支行的行長和副行長考核，另增設(shè)(zn sh)10分附加分，用于

10、對(duì)貸款指標(biāo)完成情況的考核。 附加分方面：國際結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入完成率、貢獻(xiàn)率 國際結(jié)算量的計(jì)劃完成率和市轄貢獻(xiàn)率 貿(mào)易融資利息收入完成率和結(jié)算業(yè)務(wù)余額市場(chǎng)占有率 三、指標(biāo)體系及主要內(nèi)容共四十頁18（2）城區(qū)(chngq)支行和分理處序列條線考核指標(biāo)名稱指 標(biāo)考核權(quán)重（100分） 城區(qū)支行分理處公司產(chǎn)品47分公司存款方面人民幣企業(yè)存款時(shí)點(diǎn)、均額完成率（含同業(yè)）1111 人民幣企業(yè)存款余額貢獻(xiàn)和進(jìn)步率（同序列）66 人名幣企業(yè)存款新增貢獻(xiàn)率（同序列）4 4 中間業(yè)務(wù)方面代理保險(xiǎn)手續(xù)費(fèi)收入12 12 資金產(chǎn)品中間業(yè)務(wù)收入9 9 其 他新增50萬限額開戶數(shù)55 個(gè)金產(chǎn)品49分儲(chǔ)蓄存款方面本外幣儲(chǔ)蓄計(jì)劃完

11、成率68 人民幣儲(chǔ)蓄存款余額和新增貢獻(xiàn)率912 消費(fèi)信貸消費(fèi)信貸完成情況和新增市場(chǎng)貢獻(xiàn)率10中間業(yè)務(wù)方面?zhèn)€人中間業(yè)務(wù)收入1215 各類卡及商戶指標(biāo)完成情況10 11 VIP客戶的指標(biāo)完成2 3 國內(nèi)結(jié)算4分人民幣國內(nèi)結(jié)算方面國內(nèi)結(jié)算中間業(yè)務(wù)收入完成情況4 4 三、指標(biāo)體系及主要(zhyo)內(nèi)容共四十頁19機(jī)構(gòu)類重點(diǎn)(zhngdin)指標(biāo)解讀在全年四個(gè)季度考核中，除人民幣儲(chǔ)蓄存款按60%、75%、90%、100%，消費(fèi)信貸計(jì)劃完成按40%、70%、85%、100%比例完成外，其余各指標(biāo)均按四季平分的原則(yunz)進(jìn)行考核；CBA涉及對(duì)計(jì)劃完成率考核的各類指標(biāo)，均以各機(jī)構(gòu)序時(shí)計(jì)劃完成率與全行完成

12、率（標(biāo)準(zhǔn)值）相比較，作為其實(shí)際完成結(jié)果進(jìn)行考核；加大對(duì)中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的考核權(quán)重，其權(quán)重最低占所有考核指標(biāo)的34%，最高達(dá)41%比例；三、指標(biāo)體系及主要內(nèi)容共四十頁20 對(duì)消費(fèi)信貸新增市場(chǎng)(shchng)貢獻(xiàn)率的考核，調(diào)整為各機(jī)構(gòu)與全轄平均貢獻(xiàn)率比較，全轄平均貢獻(xiàn)率則根據(jù)客戶經(jīng)理人數(shù)所占權(quán)重為標(biāo)準(zhǔn)；FED 增加了對(duì)人民幣企業(yè)存款余額市場(chǎng)占有率和進(jìn)步率考核指標(biāo)， 針對(duì)不同序列的實(shí)際情況予以考核；另對(duì)三縣儲(chǔ)蓄存款新增市場(chǎng)占有率考核依據(jù)其網(wǎng)點(diǎn)數(shù)占比為標(biāo)準(zhǔn)(biozhn)（四行口徑）； 加大對(duì)各項(xiàng)中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的考核權(quán)重、增加對(duì)存款和消貸的市場(chǎng)占有率和貢獻(xiàn)率的考核、降低對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃完成率的考核權(quán)重

13、。三、指標(biāo)體系及主要內(nèi)容機(jī)構(gòu)類重點(diǎn)指標(biāo)解讀共四十頁21部門 業(yè)務(wù)發(fā)展類指標(biāo) （標(biāo)分90分）其中：中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo) 占比%其中：占有率、貢獻(xiàn)率、增長率指標(biāo)（全省、當(dāng)?shù)?% 全行階段性業(yè)務(wù)經(jīng)營指標(biāo)（10分） 全行性指標(biāo) 本部指標(biāo) 公司業(yè)務(wù)部70 20 3233 10國際結(jié)算部70 20 28 40 個(gè)人金融部9015 31 三、指標(biāo)體系及主要(zhyo)內(nèi)容2、業(yè)務(wù)部室類（標(biāo)分100分，封頂(fn dn)150分）共四十頁22三、指標(biāo)體系及主要(zhyo)內(nèi)容三大(sn d)業(yè)務(wù)部門主要考核內(nèi)容：共四十頁23業(yè)務(wù)部室重點(diǎn)指標(biāo)解讀（公司業(yè)務(wù)部、個(gè)人金融(jnrng)部、國際結(jié)算部）三、指標(biāo)體系及主要

14、(zhyo)內(nèi)容A、突出業(yè)務(wù)的持續(xù)發(fā)展和市場(chǎng)競爭力的提升，加大當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)占有率、省轄貢獻(xiàn)率指標(biāo)的考核權(quán)重B、加大中間業(yè)務(wù)收入指標(biāo)的考核，引導(dǎo)各條線關(guān)注重點(diǎn)產(chǎn)品所帶來的中間業(yè)務(wù)收入C、結(jié)合省行階段性工作部署，增設(shè)加減分項(xiàng)，引導(dǎo)和激勵(lì)各條線各項(xiàng)業(yè)務(wù)指標(biāo)的完成共四十頁24四、目標(biāo)(mbio)年薪考核的具體辦法 每季度由人力資源部牽頭組織各相關(guān)業(yè)務(wù)部室和機(jī)構(gòu)，對(duì)全轄經(jīng)營機(jī)構(gòu)和部室的“內(nèi)部管理工作”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、匯總、考評(píng)和反饋，并根據(jù)實(shí)際得分和序列標(biāo)準(zhǔn)值相比較后計(jì)算發(fā)放比例，在次季度月固定工資中兌付。（1）對(duì)機(jī)構(gòu)和部門(bmn)員工的考核：由各單位結(jié)合本部門(bmn)季度內(nèi)部管理考核的實(shí)際得分，依據(jù)

15、員工工作崗位職責(zé)履行情況按100分為標(biāo)分進(jìn)行評(píng)分，并據(jù)此作為員工次季度月崗位（固定）工資發(fā)放比例 （員工實(shí)行封頂100%比例發(fā)放固定工資）；（2）員工中涉及客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理和業(yè)務(wù)經(jīng)理的，依據(jù)各條線下發(fā)的管理辦法執(zhí)行（具體辦法由各條線主管部門擬定）；1、崗位固定工資的考核辦法共四十頁25四、目標(biāo)(mbio)年薪考核的具體辦法例如：某季度城區(qū)支行內(nèi)部管理得分標(biāo)準(zhǔn)分為91分時(shí)，某支行季度實(shí)際得分92分，則主要負(fù)責(zé)人次季度月固定工資上浮(shn f)比例為1%【（92-91）/100=1%】； 當(dāng)支行內(nèi)部管理得分標(biāo)準(zhǔn)分為88分時(shí)，則主要負(fù)責(zé)人次季度月固定工資下浮比例為4%【（88-90）/100*2

16、=- 4%】（3）對(duì)單位主要負(fù)責(zé)人（含副職）崗位工資的考核：依據(jù)其序列平均分為標(biāo)準(zhǔn)（當(dāng)序列平均分低于90分時(shí)，按90分為標(biāo)準(zhǔn)），對(duì)各單位超過標(biāo)準(zhǔn)分部分的按照超過部分增加其次季度固定工資發(fā)放比例；而對(duì)低于標(biāo)準(zhǔn)分的則按照低于部分的兩倍扣減次季度固定工資發(fā)放比例（主要負(fù)責(zé)人月固定工資浮動(dòng)實(shí)行上下封頂10%的比例考核)。共四十頁262、績效(j xio)工資的考核辦法： 四、目標(biāo)(mbio)年薪考核的具體辦法 每季度人力資源部根據(jù)市分行部署，依據(jù)考核細(xì)則對(duì)各經(jīng)營機(jī)構(gòu)（含業(yè)務(wù)部室）業(yè)務(wù)發(fā)展情況進(jìn)行考評(píng)，在各部門的業(yè)務(wù)指標(biāo)完成的基礎(chǔ)上進(jìn)行計(jì)算、匯總和分析，最終得出實(shí)際得分和標(biāo)準(zhǔn)值比較后的比例予以兌付（客戶

17、經(jīng)理績效工資按照客戶經(jīng)理考核辦法執(zhí)行）。共四十頁27（1）對(duì)機(jī)構(gòu)的績效考核方法對(duì)各經(jīng)營機(jī)構(gòu)的績效考核，根據(jù)各機(jī)構(gòu)季度指標(biāo)的實(shí)際(shj)得分，和全轄機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)分相比較，得出其績效獎(jiǎng)金的實(shí)際(shj)發(fā)放比例；涉及附加分的三縣和開發(fā)區(qū)支行主要負(fù)責(zé)人，對(duì)其增加的附加分部分，按照附加的實(shí)際得分和標(biāo)分相比后的十倍（最高15分）增加其考核得分。機(jī)構(gòu)類績效獎(jiǎng)金的上下限：對(duì)非營銷類的員工和副職其績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例按照部門得分實(shí)行保底80%和封頂130%，而對(duì)營銷類的負(fù)責(zé)人其績效獎(jiǎng)金則按保底60%，上部封頂?shù)谋壤l(fā)放。四、目標(biāo)(mbio)年薪考核的具體辦法機(jī)構(gòu)類人員績效獎(jiǎng)金發(fā)放比例機(jī)構(gòu)季度考核業(yè)務(wù)發(fā)展指

18、標(biāo)的實(shí)際得分全轄機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分*100%共四十頁28（2）對(duì)各職能部室員工的績效考核，除將個(gè)人績效工資中的4000元和全行階段性業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況掛鉤(gugu)外；剩余部分按照營銷類和非營銷類崗位分別依據(jù)部門季度“業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)”和“內(nèi)部管理指標(biāo)”完成情況予以考核。四、目標(biāo)(mbio)年薪考核的具體辦法績效獎(jiǎng)金中的4000元剩余績效獎(jiǎng)金部室員工目標(biāo)年薪中的績效獎(jiǎng)金部分按營銷類和非營銷類崗位分別依據(jù)部門季度“業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)”和“內(nèi)部管理指標(biāo)”完成情況予以考核和全行階段性業(yè)務(wù)指標(biāo)完成比例兌付共四十頁29四、目標(biāo)(mbio)年薪考核的具體辦法（3）差異化績效考核的相關(guān)規(guī)定： 為充分發(fā)揮我行績效考核的

19、激勵(lì)和約束作用，結(jié)合我行城區(qū)支行的業(yè)務(wù)(yw)發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)城區(qū)支行行長、副行長績效考核實(shí)行動(dòng)態(tài)的差別化管理辦法。A：現(xiàn)有城區(qū)支行行長： 每季末在完成季度監(jiān)控主要任務(wù)指標(biāo)（公存、儲(chǔ)蓄、中間業(yè)務(wù)收入合計(jì)）的基礎(chǔ)上，依據(jù)其對(duì)公存款日均余額劃分為三類行：均額5000萬元以上支行行長：三項(xiàng)任務(wù)均完成的績效獎(jiǎng)金上調(diào)至6級(jí)1檔（同薪點(diǎn)）；完成兩項(xiàng)任務(wù)的上調(diào)2個(gè)薪點(diǎn)； 均額3000-5000萬元的行長：完成三項(xiàng)任務(wù)的績效獎(jiǎng)金上調(diào)2個(gè)薪點(diǎn)；完成兩項(xiàng)任務(wù)的上調(diào)1個(gè)薪點(diǎn)； 連續(xù)三個(gè)月均額在3000萬元以下的行長：自第四個(gè)月起薪酬等級(jí)下調(diào)為7級(jí)（同薪點(diǎn)）；若在下調(diào)后連續(xù)三個(gè)月高于3000萬是，方可恢復(fù)原薪酬等級(jí) 共四

20、十頁30四、目標(biāo)(mbio)年薪考核的具體辦法B：2009年起市轄分理處升格(shng g)為城區(qū)支行的行長： 涉及提拔的支行行長，在原薪酬等級(jí)七級(jí)的基數(shù)上上浮一個(gè)薪點(diǎn)，在該支行公司存款均額連續(xù)三個(gè)月達(dá)到3000萬時(shí)，方可上調(diào)至6級(jí)2檔（按原薪酬等級(jí)重新套算），期間視公司存款均額的增減比照以上A條執(zhí)行；C: 2009年起，各部室主管調(diào)整至城區(qū)任支行行長的： 執(zhí)行兩年適應(yīng)期，適應(yīng)期內(nèi)其薪酬等級(jí)按原崗位和現(xiàn)崗位相比就高的原則執(zhí)行（遇調(diào)高的需重新套算），兩年后依據(jù)崗位重新核定薪酬等級(jí)，具體比照上述辦法執(zhí)行。共四十頁31四、目標(biāo)(mbio)年薪考核的具體辦法D：城區(qū)支行副行長： 依據(jù)城區(qū)支行副行長的主

21、要崗位職責(zé)，每年初按照各支行上年度四個(gè)季度內(nèi)部管理(gunl)考核得分結(jié)果，加權(quán)平均后進(jìn)行排序，對(duì)序列前三名的支行副行長，其當(dāng)年薪酬目標(biāo)年薪由原八級(jí)上調(diào)至七級(jí)（同薪點(diǎn)），（如遇年度內(nèi)崗位變動(dòng)、提拔的，若其實(shí)際到崗時(shí)間不足三個(gè)季度的，則不予調(diào)整；達(dá)到三個(gè)季度的，則根據(jù)實(shí)際考核期時(shí)間調(diào)整目標(biāo)年薪）。 共四十頁32年度(nind)考核五、考核(koh)方式及具體實(shí)施季度考核考核方式1、+共四十頁33五、考核(koh)方式及具體實(shí)施人力資源部牽頭(qin tu)組織各條線進(jìn)行內(nèi)部管理的現(xiàn)場(chǎng)考核同時(shí)收集各條線所有業(yè)務(wù)指標(biāo)數(shù)據(jù)對(duì)各機(jī)構(gòu)得分結(jié)果在全轄進(jìn)行公示 人力資源部匯總統(tǒng)計(jì)后將結(jié)果下發(fā)各部門依據(jù)得分結(jié)果

22、計(jì)算固定和績效工資的發(fā)放比例，并予以兌付2、季末考核各部門對(duì)各項(xiàng)指標(biāo)核對(duì)確認(rèn)，人力資源部進(jìn)行匯總評(píng)分后，上報(bào)行務(wù)會(huì)行務(wù)會(huì)審議通過后公示結(jié)束后共四十頁34五、考核(koh)方式及具體實(shí)施3、年度(nind)考核 注：員工收入的另一組成部分“業(yè)務(wù)銷售提成”，是根據(jù)各條線制定的中間業(yè)務(wù)發(fā)展考核激勵(lì)方案，與員工收入直接掛鉤。依據(jù)各部門全年四個(gè)季度績效考核實(shí)際得分，進(jìn)行全年的加權(quán)平均，得出各部門全年的最終績效考核結(jié)果。共四十頁35 4、各相關(guān)(xinggun)部門職責(zé)：公司、個(gè)金、結(jié)算、風(fēng)險(xiǎn)(fngxin)、監(jiān)保、工會(huì)、信科計(jì)劃財(cái)會(huì)部人力資源部負(fù)責(zé)并制定各自條線業(yè)務(wù)與內(nèi)部管理工作相關(guān)指標(biāo)的制定、實(shí)施、檢

23、查、考核。通報(bào)及落實(shí)整改負(fù)責(zé)制定具體考核辦法及計(jì)分辦法，審定與考核辦法相關(guān)的細(xì)則，對(duì)考核中的重大問題進(jìn)行審核、研究、處理和上報(bào)；牽頭組織現(xiàn)場(chǎng)考核工作，匯總考核結(jié)果，受理考核對(duì)象的申述，檢查、監(jiān)督、評(píng)價(jià)有關(guān)部門對(duì)考核結(jié)果的運(yùn)用負(fù)責(zé)對(duì)涉及全轄機(jī)構(gòu)存、貸款及中間業(yè)務(wù)指標(biāo)完成情況的數(shù)據(jù)提供和報(bào)送，并負(fù)責(zé)對(duì)轄內(nèi)機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理工作中涉及國內(nèi)結(jié)算業(yè)務(wù)方面指標(biāo)的制定、實(shí)施、檢查、通報(bào)和落實(shí)整改五、考核方式及具體實(shí)施共四十頁36五、考核(koh)方式及具體實(shí)施5、對(duì)在考核期中發(fā)生的各類假期，將遵照2007年度下發(fā)的中國銀行蕪湖分行(fn xn)員工假期待遇暫行規(guī)定執(zhí)行 。(2)評(píng)分上下限規(guī)定：業(yè)務(wù)發(fā)展類指標(biāo)最高分為該項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)分的1.5倍，最低分為0分，不計(jì)負(fù)分（最高分150分）；內(nèi)部管理類指標(biāo)機(jī)構(gòu)滿分為100分，部室滿分為90分； (1)依據(jù)機(jī)構(gòu)、部門績效管理指標(biāo)考核明細(xì)表的指標(biāo)內(nèi)容，即各項(xiàng)指標(biāo)達(dá)到或完成序時(shí)進(jìn)度時(shí)得標(biāo)準(zhǔn)分，超過或低于進(jìn)度的則按比例得分；(3)對(duì)各機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)發(fā)展指標(biāo)考核中，涉及“國際結(jié)算指標(biāo)”和“貸款完成情況”（附加10分）指標(biāo)的，僅納入該機(jī)構(gòu)行長和副行長的績效考核中（需折算），各機(jī)構(gòu)對(duì)員工的績