電大管理會(huì)計(jì)經(jīng)典簡(jiǎn)答題

1、1.簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)。答:靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)刻價(jià)值因素，又不考慮回收期滿后接著發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。2.如何評(píng)價(jià)某一個(gè)投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性?答:在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出同意或拒絕該項(xiàng)目的決策。當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性;反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。3.請(qǐng)講明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。答:貢獻(xiàn)

2、邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收人的百分比。變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收人的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越小;反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。4.簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。答:長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用:一般講來，長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的運(yùn)用應(yīng)遵循以下原則;具體問題具體分析、確保財(cái)務(wù)可行性、分清主次指標(biāo)、講求效益的原則。關(guān)于單一的獨(dú)立投資項(xiàng)目的財(cái)務(wù)可行性的評(píng)價(jià)，一般能夠參考以下標(biāo)準(zhǔn):凈現(xiàn)值0 凈現(xiàn)值率0 獲利質(zhì)指數(shù)1 內(nèi)部收益率行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率包括建設(shè)期在內(nèi)的靜態(tài)回收期n-2關(guān)于多個(gè)互斥方案的決策，能夠通過比較

3、凈現(xiàn)值的大小、差額投資內(nèi)部收益率等方法確定最優(yōu)方案。5治理會(huì)計(jì)包括哪些差不多內(nèi)容？其與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)不表現(xiàn)在哪些方面？治理會(huì)計(jì)差不多內(nèi)容包括：預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃操縱會(huì)計(jì)、責(zé)任會(huì)計(jì)。會(huì)計(jì)主體不同、具體工作目標(biāo)不同、差不多職能不同、工作依據(jù)不同、方法及程序不同、信息特征不同、體系的完善程度不同、觀念取向不同。6、試簡(jiǎn)述成本操縱的原則。全面操縱；講求效益；目標(biāo)治理及責(zé)任落實(shí)；物質(zhì)利益；例外治理7、試簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律。只要固定成本不等于0，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1；產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)變動(dòng)方向相同；單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反；在同一產(chǎn)銷

4、量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，風(fēng)險(xiǎn)也越大。8、全面預(yù)算要緊包括哪些內(nèi)容？并講明其中之間的關(guān)系。全面預(yù)算要緊包括業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算。各項(xiàng)預(yù)算互相作用、前后銜接，形成一個(gè)完整的全面預(yù)算體系。業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)確實(shí)是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)確實(shí)是依靠于業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。9、變動(dòng)成本定義及特征；固定成本定義及特征變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量的變化而成正比例變化的那部分成本。具有兩個(gè)特征：變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性；單位變動(dòng)成本的不變性。固定成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額與業(yè)務(wù)量增減變化無關(guān)的成本。具有兩個(gè)特征：固定成本

5、總額的不變性；單位固定成本的反比例變動(dòng)性。10、責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)不和聯(lián)系表現(xiàn)在哪里？責(zé)任成本與產(chǎn)品成本的區(qū)不有：費(fèi)用歸集的對(duì)象不同；遵循的原則不同；核算的目的不同；所處的系統(tǒng)不同。聯(lián)系：構(gòu)成兩者內(nèi)容的同為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中的資金耗費(fèi)，一個(gè)企業(yè)一定時(shí)期發(fā)生的產(chǎn)品成本總額等于同期的責(zé)任成本總額。11、請(qǐng)講明貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率的含義及其性質(zhì)。貢獻(xiàn)邊際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比；變動(dòng)成本率是變動(dòng)成本與銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率互補(bǔ)，變動(dòng)成本率高，則貢獻(xiàn)邊際率低，盈利能力小；反之變動(dòng)成本率低，貢獻(xiàn)邊際率高，盈利能力強(qiáng)。12、簡(jiǎn)述長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)運(yùn)用的原則和標(biāo)準(zhǔn)。運(yùn)用的原

6、則：具體問題具體分析；確保財(cái)務(wù)可行性；分清主次指標(biāo)；講求效益。標(biāo)準(zhǔn)：當(dāng)有關(guān)下指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值時(shí)，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性，反之，則不具有財(cái)務(wù)可行性。13、運(yùn)用成本無差不點(diǎn)法必須滿足什么條件？各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同；方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本水平恰好相互矛盾。14、簡(jiǎn)述如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？?jī)衄F(xiàn)值0，凈現(xiàn)值率0，獲利指數(shù)1，內(nèi)部收益率行業(yè)基準(zhǔn)折現(xiàn)率，包括建設(shè)期的靜態(tài)投資回收期n/2（項(xiàng)目計(jì)算期的一半），投資利潤(rùn)率基準(zhǔn)投資利潤(rùn)率15、試述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法能夠得到揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售

7、工作；（2）變動(dòng)成本法能夠提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本操縱；（3）變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策。缺點(diǎn)：（1）變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本概念的要求；（2）變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；（3）采納變動(dòng)成本法對(duì)所得稅的阻礙。16、試述在簡(jiǎn)單條件下，如何決定是否同意低價(jià)追加訂貨？只要追加訂貨方案的相關(guān)收入大于其相關(guān)成本，即該方案的相關(guān)損益大于0，就能夠作出同意追加訂貨的決策；也能夠通過推斷追加訂貨的單價(jià)是否大于該產(chǎn)品的單位變成本來推斷。17、簡(jiǎn)述預(yù)測(cè)分析的步驟： 1）確定預(yù)測(cè)對(duì)象2）收信整理資料3）選擇預(yù)測(cè)方法4）分析推斷5）檢

8、查驗(yàn)證6）修正預(yù)測(cè)值7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論。18、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律：1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)核杠桿系數(shù)恒大于1 2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同 4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。19、簡(jiǎn)述新產(chǎn)品定價(jià)策略的內(nèi)容。一是撇油策略，一是滲透策略。前者指關(guān)于那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高，競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐

9、步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。20、什么緣故管治理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理會(huì)計(jì)？從治理的定義可知，治理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)，其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益，其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)；其手段是對(duì)財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求；其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)治理的重要組成部分，因此稱治理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部治理會(huì)計(jì)。21、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同。區(qū)不是：第一，性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者則僅僅以屬于定性分析；第二，最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本區(qū)

10、分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型；后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本、變動(dòng)成本和混全成本三大類。聯(lián)系：兩者之間是以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本按性態(tài)分類為前提。22、簡(jiǎn)述變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)。1）優(yōu)點(diǎn)a、變動(dòng)成本法能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促進(jìn)企業(yè)重視銷售工作b、變動(dòng)成本法能夠提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本操縱c、變動(dòng)成本法提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短暫經(jīng)營(yíng)決策d、采納變動(dòng)成本簡(jiǎn)化了成本核算工作。2）缺點(diǎn)：a、變動(dòng)成本法所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求；b、變動(dòng)成本法不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要；c、采納變動(dòng)成

11、本法會(huì)造成對(duì)所得稅的阻礙。23、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn)。1）連續(xù)性：即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)刻必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列，不得中斷2）等額性：即各期發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等3）同方向性：即該系列款項(xiàng)要么差不多上收款項(xiàng)目，要么差不多上付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。24、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系。答：折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括凈現(xiàn)值HPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)，這些指標(biāo)之間的關(guān)系存在以下數(shù)量關(guān)系：a、當(dāng)NPV0，PI1,IRRic b、當(dāng)NPV=，PI=,IRR=c c、當(dāng)NPV0,PI1,IRRic此外，凈現(xiàn)值率NPVR的計(jì)算需要在已知凈現(xiàn)值NPV的基礎(chǔ)進(jìn)行，內(nèi)部收

12、益率IRR在計(jì)算時(shí)也需要利用凈現(xiàn)值NPV的計(jì)算技巧或形式。這些指標(biāo)都會(huì)受到建設(shè)期的長(zhǎng)短，投資方式，以及各年凈現(xiàn)金流量的數(shù)量特征的阻礙。所不同的NPV為絕對(duì)量指標(biāo)，其余為相對(duì)數(shù)指標(biāo)，計(jì)算凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR和獲利指數(shù)PI所依據(jù)的折現(xiàn)率差不多上事先已知的ic，而內(nèi)部收益率IRR的計(jì)算本身與ic的高低無關(guān)。25、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則。1）具體問題具體分析的原則；2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則；3）分清主次指標(biāo)的原則；4）講求效益的原則。26、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？1）能夠合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金在刀刃上；2）能夠充分發(fā)揮各級(jí)治理人員的積極性的制造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精

13、打細(xì)算；量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果； 3）特點(diǎn)適用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與操縱。27、簡(jiǎn)述成本操縱的原則。1）全員操縱是指企業(yè)必須充分調(diào)動(dòng)每個(gè)部門和每個(gè)職工操縱成本，關(guān)懷成本的積極性和主動(dòng)性，做到上下結(jié)合，專業(yè)操縱與群眾操縱相結(jié)合，加強(qiáng)職工成本意識(shí)，做到從承擔(dān)成本操縱的任務(wù)，人人有操縱指標(biāo)，建立成本否決制。2）全過程操縱要求以產(chǎn)品壽命周期成本形成的全過程為操縱領(lǐng)域，從產(chǎn)品投產(chǎn)前的設(shè)計(jì)時(shí)期開始，包括試制時(shí)期，生產(chǎn)時(shí)期，銷售時(shí)期直至產(chǎn)品售后時(shí)期的所有時(shí)期都應(yīng)當(dāng)進(jìn)行成本操縱。 3）全方位操縱是指在實(shí)旗成本操縱的過程中，正確地處理好降低產(chǎn)品成本與增加花色品種及提高產(chǎn)品質(zhì)量

14、的關(guān)系，必須以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，堅(jiān)決杜絕花色單調(diào)，品種單一的現(xiàn)象，更不同意通過以次充好，以假亂真，欺騙消費(fèi)者和不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)手段來達(dá)到壓縮成本的目的。28、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義是什么？1）便于企業(yè)編制預(yù)算；2）便于考核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)；3）便于進(jìn)行成本操縱；4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)；5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算。29、制定內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的原則是什么？1）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要有利于分清各責(zé)任中心的成績(jī)和不足；2）內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的制定要公正合理，幸免主觀隨意性；3）制定的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格要為供求雙方自愿同意。30、治理會(huì)計(jì)的職能：（1）預(yù)測(cè)經(jīng)濟(jì)前景（2）參與經(jīng)濟(jì)決策（3）規(guī)劃經(jīng)營(yíng)目標(biāo)（4）操縱經(jīng)濟(jì)過程（5）考

15、核評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)31、什么緣故稱治理會(huì)計(jì)為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理會(huì)計(jì)？答：從治理的定義可知，治理會(huì)計(jì)的工作環(huán)境是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的現(xiàn)代企業(yè)；其奮斗目標(biāo)是確保企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳的經(jīng)濟(jì)效益；其對(duì)象是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及其價(jià)值表現(xiàn)，其手段是財(cái)務(wù)信息等進(jìn)行深加工和再利用；其職能必須充分體現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)治理的要求，其本質(zhì)既是一種側(cè)重于在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理中直接發(fā)揮作用的會(huì)計(jì)，同時(shí)又是企業(yè)治理的重要組成部分，因而也稱為企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)治理會(huì)計(jì)。32、治理會(huì)計(jì)的差不多內(nèi)容及所占的地位？答：治理會(huì)計(jì)包括預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)、規(guī)劃操縱會(huì)計(jì)和責(zé)任會(huì)計(jì)三項(xiàng)差不多內(nèi)容。預(yù)測(cè)決策會(huì)計(jì)處于現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)的核心地位，是現(xiàn)代治理會(huì)計(jì)形成的關(guān)鍵標(biāo)志之一。規(guī)劃操

16、縱會(huì)計(jì)是以確保與其奮斗目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的治理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。責(zé)任會(huì)計(jì)通過考核評(píng)價(jià)各有關(guān)方面履行責(zé)任的情況，反映其真實(shí)業(yè)績(jī)，從而調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工積極性的治理會(huì)計(jì)子系統(tǒng)。33、治理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系與原則？答：治理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會(huì)計(jì)（2）最終目標(biāo)相同（3）相互分享部分信息（4）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的改革有助于治理會(huì)計(jì)的進(jìn)展。治理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)不（1）會(huì)計(jì)主體不同（2）具體工作目標(biāo)不同（3）差不多職能不同（4）工作依據(jù)不同（5）方法及程序不同（6）信息特征不同（7）體系的完善程度不同（8）觀念取向不同34、簡(jiǎn)述固定成本與變動(dòng)成本的定義及特征？答：固定成本是在一定的相關(guān)范圍內(nèi)，其總額不隨業(yè)務(wù)量發(fā)

17、生任何數(shù)額變化的那部分成本。其特征：（1）固定成本總額的不變性（2）單位固定成本的反比例變動(dòng)性。變動(dòng)成本是指在一定相關(guān)范圍內(nèi)，其總額隨業(yè)務(wù)量成正比例變化的那部分成本。其特征：（1）變動(dòng)成本總額的正比例變動(dòng)性（2）單位變動(dòng)成本的不變性35、成本性態(tài)的特點(diǎn)是什么？答：成本性態(tài)又稱成本習(xí)性，是指在一定條件下成本總額與特定業(yè)務(wù)量之間的依存關(guān)系。（1）成本性態(tài)的相對(duì)性（2）成本性態(tài)的臨時(shí)性（3）成本性態(tài)的可能轉(zhuǎn)化性36、簡(jiǎn)述成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類的異同.答：成本性態(tài)分析與成本按性態(tài)分類是治理會(huì)計(jì)中兩個(gè)既有區(qū)不又有聯(lián)系的范疇。它們的區(qū)不是：第一、性質(zhì)不同。前者既包括定性分析又包括定量分析，后者僅屬于

18、定性分析。第二、最終結(jié)果不同。前者最終將全部成本核算區(qū)分為固定成本和變動(dòng)成本兩個(gè)部分，并建立相應(yīng)的成本模型，后者只要求將全部成本區(qū)分為固定成本，變動(dòng)成本和混合成本核算三大類。它們的聯(lián)系在于：兩者差不多上以企業(yè)的總成本為對(duì)象，成本性態(tài)分析需要以成本核算按性態(tài)分類為前提。37、變動(dòng)成本法的理論前提在進(jìn)行成本計(jì)算、界定產(chǎn)品成本與期間成本時(shí)，產(chǎn)品成本只應(yīng)包括變動(dòng)生產(chǎn)成本，而不應(yīng)該包括固定生產(chǎn)成本；固定生產(chǎn)成本必須作為期間成本處理。38、變動(dòng)成本法的優(yōu)缺點(diǎn)？答：變動(dòng)成本法的優(yōu)點(diǎn)有：（1）能夠揭示利潤(rùn)和業(yè)務(wù)量之間的正常關(guān)系，有利于促使企業(yè)重視銷售工作（2）能夠提供有用的成本信息，便于科學(xué)的成本分析和成本操

19、縱（3）提供的成本、收益資料，便于企業(yè)進(jìn)行短期經(jīng)營(yíng)決策（4）簡(jiǎn)化了成本核算工作變動(dòng)成本法的缺點(diǎn)有：（1）所計(jì)算出來的單位產(chǎn)品成本，不符合傳統(tǒng)的成本觀念的要求（2）不能適應(yīng)長(zhǎng)期決策的需要（3）對(duì)所得稅的計(jì)算和繳納有阻礙39、講明在兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的全然緣故。導(dǎo)致兩種成本法下分期營(yíng)業(yè)利潤(rùn)出現(xiàn)差額的全然緣故，在于兩種成本計(jì)算法計(jì)入當(dāng)期利潤(rùn)表的固定性制造費(fèi)用的水平出現(xiàn)的差異，這種差異又具體表現(xiàn)為完全成本法下期末存貨汲取的固定性制造費(fèi)用與期初存貨釋放的固定性制造費(fèi)用之間的差異。40、變動(dòng)成本率指標(biāo)的含義是什么？它與貢獻(xiàn)邊際率的關(guān)系如何？答：變動(dòng)成本率是指變動(dòng)成本占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊

20、際率是指貢獻(xiàn)邊際占銷售收入的百分比。貢獻(xiàn)邊際率和變動(dòng)成本率屬于互補(bǔ)性質(zhì)，變動(dòng)成本率越高，貢獻(xiàn)邊際率越低，盈利能力越??；反之，變動(dòng)成本率越低，貢獻(xiàn)邊際率越高，盈利能力越強(qiáng)。41、什么是保本點(diǎn)？進(jìn)行保本分析的意義是什么？答：保本點(diǎn)是指能使企業(yè)達(dá)到不變狀態(tài)時(shí)的業(yè)務(wù)量的總稱。在該業(yè)務(wù)量水平下，企業(yè)的收入正好等于全部成本；超過那個(gè)業(yè)務(wù)量水平，企業(yè)就有盈利；反之，低于那個(gè)業(yè)務(wù)量水平，就會(huì)發(fā)生虧損。42、分析有關(guān)因素如何對(duì)保本點(diǎn)阻礙？（1）單價(jià)變動(dòng)會(huì)引起保本點(diǎn)向相反方向變化（2）單位變動(dòng)成本的變動(dòng)會(huì)導(dǎo)致保本點(diǎn)向同方向變化（3）固定成本的變動(dòng)使保本點(diǎn)向相同方向變化。 43、多品種條件下，采納加權(quán)平均法進(jìn)行本量

21、利分析時(shí)，如何降低綜合保本額和保利額？銷售額比重會(huì)阻礙到綜合貢獻(xiàn)率水平，因而銷售額比重必定構(gòu)成阻礙多品種本量利關(guān)系的另一要素。在其他條件不變的前提下，提高貢獻(xiàn)邊際率高的產(chǎn)品的銷售比重，降低貢獻(xiàn)邊際率低的產(chǎn)品的銷售比重，就會(huì)提高綜合貢獻(xiàn)邊際率水平，從而達(dá)到降低綜合保本額和保利額的目的。44、預(yù)測(cè)分析的步驟是什么？（1）確定預(yù)測(cè)對(duì)象（2）收集整理資料（3）選擇預(yù)測(cè)方法（4）分析推斷（5）檢查驗(yàn)證（6）修正預(yù)測(cè)值（7）報(bào)告預(yù)測(cè)結(jié)論45、簡(jiǎn)述產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的緣故。產(chǎn)生經(jīng)營(yíng)杠桿效應(yīng)的緣故在于，當(dāng)產(chǎn)銷量變化時(shí)，因固定成本的存在而使得單位成本呈反比例變動(dòng)，從而使單位利潤(rùn)相對(duì)變化，導(dǎo)致利潤(rùn)的變動(dòng)率總是大于產(chǎn)

22、銷量的變動(dòng)率。46、簡(jiǎn)述經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)規(guī)律（1）只要固定成本不等于零，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)恒大于1（2）產(chǎn)銷量的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（3）成本指標(biāo)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相同（4）單價(jià)的變動(dòng)與經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)的變動(dòng)方向相反（5）在同一產(chǎn)銷量水平上，經(jīng)營(yíng)杠桿系數(shù)越大，利潤(rùn)變動(dòng)幅度就越大，從而風(fēng)險(xiǎn)也就越大。47、如何運(yùn)用新產(chǎn)品定價(jià)的兩種策略？答：新產(chǎn)品定價(jià)策略是指用于指導(dǎo)新產(chǎn)品定價(jià)的原則或技巧。具體有兩種策略：一是撇油策略，一是涌透策略。前者指關(guān)于那些初次投放市場(chǎng)尚未形成競(jìng)爭(zhēng)的新產(chǎn)品以高價(jià)銷售，以保證初期高額獲利，隨著市場(chǎng)銷量提高、競(jìng)爭(zhēng)加劇而逐步降價(jià)的策略，又叫先高后低策略；后者是指以較

23、低價(jià)格為新產(chǎn)品開拓市場(chǎng)，爭(zhēng)取顧客，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)后再逐步提價(jià)的策略，又叫先低后高策略。48、簡(jiǎn)述決策分析必須遵循的原則。（1）合法性原則（2）責(zé)任性原則（3）民主性原則（4）相對(duì)合理性原則（5）科學(xué)性原則（6）效益性原則49、簡(jiǎn)述決策分析的程序。答：決策分析一般要通過以下步驟：（1）調(diào)研經(jīng)營(yíng)形式，明確經(jīng)營(yíng)問題（2）確定決策分析目標(biāo)（3）設(shè)計(jì)各種備選方案（4）評(píng)價(jià)方案的可行性（5）選擇以后行動(dòng)的方案（6）組織決策方案的實(shí)施、跟蹤、反饋50、短期經(jīng)營(yíng)決策分析的目標(biāo)短期經(jīng)營(yíng)決策是以盡可能取得多大的經(jīng)濟(jì)效益為直接目標(biāo)。在其他條件不變的情況下，判定某決策方案優(yōu)劣的要緊標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)是看該方案能否使企業(yè)在一年內(nèi)獲

24、得更多的利潤(rùn)51、運(yùn)用成本無差不點(diǎn)法必須滿足什么條件？成本無差不點(diǎn)法要求各方案的業(yè)務(wù)量單位必須相同，方案之間的相關(guān)固定成本水平與單位變動(dòng)成本恰好相互矛盾（如第一個(gè)方案的相關(guān)固定成本大于第二個(gè)方案的相關(guān)固定成本，而第一個(gè)方案的單位變動(dòng)成本又恰恰小于第二個(gè)方案的單位變動(dòng)成本）52、在什么條件下，虧損產(chǎn)品不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)？只要虧損產(chǎn)品滿足以下任何一個(gè)條件，就不應(yīng)當(dāng)停產(chǎn)：（1）該虧損產(chǎn)品的單價(jià)大于其單位變動(dòng)成本（2）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（3）該虧損產(chǎn)品的收入大于其變動(dòng)成本（4）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際大于零（5）該虧損產(chǎn)品的貢獻(xiàn)邊際率大于零（6）該虧損產(chǎn)品的變動(dòng)成本率小于153、在簡(jiǎn)單條件下，如何決定是否

25、同意低價(jià)追加訂貨？在簡(jiǎn)單條件下，是否同意低價(jià)追加訂貨的決策要考慮以下情況：第一，追加訂貨量小于或等于企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力；第二，企業(yè)的絕對(duì)剩余生產(chǎn)能力無法轉(zhuǎn)移；第三，要求追加訂貨的企業(yè)沒有提出任何專門的要求，不需用追加投入專屬成本54、阻礙現(xiàn)金流量的因素有哪些？阻礙現(xiàn)金流量的因素專門多，概括起來包括：（1）不同投資項(xiàng)目之間存在的差異；（2）不同動(dòng)身點(diǎn)的差異（3）不同時(shí)刻的差異（4）相關(guān)因素的不確定性55、什么是現(xiàn)金流入量和現(xiàn)金流出量，其內(nèi)容又包括哪些？現(xiàn)金流入量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金的增加的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn)金流入量的內(nèi)容包括：（1）營(yíng)業(yè)收入（2）回收固定資產(chǎn)原值（3）回收流淌資

26、金（4）其他現(xiàn)金流入量現(xiàn)金流出量是指能夠使投資方案的現(xiàn)實(shí)貨幣資金減少或需要?jiǎng)佑矛F(xiàn)金的項(xiàng)目。一般情況下，現(xiàn)金流出量的內(nèi)容包括：（1）建設(shè)投資（2）流淌資金投資（3）經(jīng)營(yíng)成本（4）各項(xiàng)稅款（5）其他現(xiàn)金流出56、簡(jiǎn)述年金的含義及其應(yīng)滿足的條件假如在一定時(shí)期內(nèi)每隔相同時(shí)刻就發(fā)生相同數(shù)額的收款或付款，則該等額收付的系列款項(xiàng)稱為年金。年金一般應(yīng)同時(shí)滿足以下三個(gè)條件：（1）連續(xù)性（2）等額性（3）同方向性57、簡(jiǎn)述年金的特點(diǎn) 第一，連續(xù)性，即在一定期間內(nèi)每隔一段時(shí)刻必須發(fā)生一次收款（或付款）業(yè)務(wù)，形成系列不得中斷。第二，等額性，即各項(xiàng)發(fā)生的款項(xiàng)必須在數(shù)額上相等。第三，同方向性，即該系列款項(xiàng)要么差不多上收款

27、項(xiàng)目，要么差不多上付款項(xiàng)目，不能同時(shí)有收有付。58、長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)是如何分類的？（1）按指標(biāo)計(jì)算過程中是否考慮貨幣時(shí)刻價(jià)值分類，分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)兩大類；（2）按指標(biāo)的性質(zhì)不同分類，分為正指標(biāo)和反指標(biāo)；（3）按指標(biāo)本身的數(shù)量特征不同分類，分為絕對(duì)量指標(biāo)和相對(duì)量指標(biāo)；（4）按指標(biāo)在決策中所處的地位不同分類，分為要緊指標(biāo)、次要指標(biāo)和輔助指標(biāo)。59、長(zhǎng)期投資決策指標(biāo)按時(shí)刻價(jià)值分類包括哪些指標(biāo)？按照是否考慮貨幣時(shí)刻價(jià)值，長(zhǎng)期投資評(píng)價(jià)指標(biāo)可分為非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)和折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)。非折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括投資利潤(rùn)率、年平均投資酬勞率、原始投資回收率和靜態(tài)投資回收期；折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)包括：凈現(xiàn)值，凈現(xiàn)值

28、率、獲利指數(shù)和內(nèi)部收益率。60、簡(jiǎn)述運(yùn)用長(zhǎng)期投資決策評(píng)價(jià)指標(biāo)的一般原則（1）具體問題具體分析的原則（2）確保財(cái)務(wù)可行性的原則（3）分清主次指標(biāo)的原則（4）講求效益的原則61、運(yùn)用專門方法計(jì)算內(nèi)部收益率的充分必要條件是什么？項(xiàng)目的全部投資均于建設(shè)起點(diǎn)一次投入，建設(shè)期為0，建設(shè)起點(diǎn)第0期凈現(xiàn)金流量等于原始投資的負(fù)值，投產(chǎn)后每年的凈現(xiàn)金流量相等，第1期至第n期每年凈現(xiàn)金流量取得了一般年金的形式62、簡(jiǎn)述靜態(tài)投資回收期的特點(diǎn)靜態(tài)投資回收期是一個(gè)非折現(xiàn)絕對(duì)數(shù)正指標(biāo)。它能夠直觀地反映原始總投資的反本期限，容易理解，計(jì)算簡(jiǎn)便，是所有靜態(tài)指標(biāo)中應(yīng)用較為廣泛的傳統(tǒng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。但由于它沒有考慮貨幣時(shí)刻價(jià)值因素，又不

29、考慮回收期滿后接著發(fā)生的現(xiàn)金流量的變化情況，故存在一定的弊端。63、簡(jiǎn)述折現(xiàn)評(píng)價(jià)指標(biāo)之間的關(guān)系凈現(xiàn)值NPV，凈現(xiàn)值率NPVR，獲利指數(shù)PI和內(nèi)部收益率IRR指標(biāo)之間存在以下數(shù)量關(guān)系，即：當(dāng)NPV0時(shí)，NPVR0，PI1，IRRic當(dāng)NPV=0時(shí)，NPVR=0，PI=1，IRR=ic當(dāng)NPV0時(shí)，NPVR0，PI1，IRRic64、簡(jiǎn)述多個(gè)互斥方案決策的方法。項(xiàng)目投資多方案比較決策的方法是指利用特定評(píng)價(jià)指標(biāo)作為決策標(biāo)準(zhǔn)或依據(jù)的各種方法的統(tǒng)稱。要緊方法有：（1）凈現(xiàn)值法（2）凈現(xiàn)值率法（3）差額投資內(nèi)部收益率法（4）年等凈額回收額法65、什么是凈現(xiàn)值？它有何特點(diǎn)？?jī)衄F(xiàn)值是指在項(xiàng)目計(jì)算期內(nèi)，按行業(yè)基

30、準(zhǔn)折現(xiàn)率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計(jì)算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。它的特點(diǎn)是：凈現(xiàn)值是一個(gè)折現(xiàn)的絕對(duì)值正指標(biāo)，其優(yōu)點(diǎn)在于既綜合考慮了貨幣時(shí)刻價(jià)值的各種運(yùn)算技巧，又運(yùn)用了項(xiàng)目計(jì)算期的全部?jī)衄F(xiàn)金流量；然而該指標(biāo)的缺點(diǎn)也是專門明顯的，即無法從直接反映投資項(xiàng)目的實(shí)際收益水平66、如何評(píng)價(jià)某一投資項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性？在只有一個(gè)投資項(xiàng)目可供選擇的條件下，需要利用評(píng)價(jià)指標(biāo)考察獨(dú)立項(xiàng)目是否具有財(cái)務(wù)可行性，從而作出同意或拒絕該項(xiàng)目的決策，當(dāng)有關(guān)正指標(biāo)大于或等于某些特定數(shù)值，反指標(biāo)小于特定數(shù)值，則該項(xiàng)目具有財(cái)務(wù)可行性；反之，則不具備財(cái)務(wù)可行性。67、簡(jiǎn)述全面預(yù)算體系的構(gòu)成及各組成部分之間的關(guān)系 全面預(yù)算要緊包括三個(gè)組成部

31、分，即業(yè)務(wù)預(yù)算、專門決策預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算，業(yè)務(wù)預(yù)算和專門決策預(yù)確實(shí)是財(cái)務(wù)預(yù)算的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)預(yù)確實(shí)是依靠于企業(yè)預(yù)算和專門決策預(yù)算編制的，是整個(gè)預(yù)算體系的主體。銷售預(yù)算又是業(yè)務(wù)預(yù)算的編制起點(diǎn)。68、簡(jiǎn)述全面預(yù)算的作用（1）明確工作目標(biāo)（2）協(xié)調(diào)各職能部門的關(guān)系（3）操縱各部門日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（4）考核各部門工作業(yè)績(jī)69、什么是現(xiàn)金預(yù)算？其組成內(nèi)容是什么？現(xiàn)金預(yù)確實(shí)是指用于規(guī)劃預(yù)算期現(xiàn)金收入、現(xiàn)金支出和資本融通的一種財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)金預(yù)算通常應(yīng)該由以下四個(gè)部分組成：（1）現(xiàn)金收入（2）現(xiàn)金支出（3）現(xiàn)金收支差額（4）資金融通70、零基預(yù)算的優(yōu)點(diǎn)是什么？（1）能夠合理有效地進(jìn)行資源分配，將有限的資金用在刀刃上（2

32、）能夠充分發(fā)按各級(jí)治理人員的積極性和制造性，促進(jìn)各預(yù)算部門精打細(xì)算，量力而行，合理使用資金，提高資金的利用效果。（3）特不適用于產(chǎn)出較難辯認(rèn)的服務(wù)性部門預(yù)算的編制與操縱。71、在運(yùn)用彈性預(yù)算法時(shí)，業(yè)務(wù)量范圍應(yīng)如何選擇？選擇業(yè)務(wù)量包括選擇業(yè)務(wù)量計(jì)量單位和業(yè)務(wù)量范圍兩部分內(nèi)容。業(yè)務(wù)量計(jì)量單位應(yīng)依照企業(yè)的靜態(tài)情況進(jìn)行選擇。業(yè)務(wù)量范圍的選擇應(yīng)依照企業(yè)的具體情況而定，一般來講，可定在正常生產(chǎn)能力的70-110之間，或以歷史上最高業(yè)務(wù)量和最低業(yè)務(wù)量為其上下限。72、什么是例外治理原則？如何確定其“例外”標(biāo)準(zhǔn)？例外治理原則是指在日常實(shí)施全面操縱的同時(shí)，有選擇地分配人力、物力和財(cái)力，抓住那些重要的、不正常的、

33、不符合常規(guī)的成本差異?！袄狻睒?biāo)準(zhǔn)要緊有：（1）重要性（2）一貫性（3）可控性（4）專門性73、成本預(yù)測(cè)步驟有哪些？其意義何在？成本預(yù)測(cè)一般包括以下三個(gè)步驟：（1）提出目標(biāo)成本方案（2）預(yù)測(cè)成本的進(jìn)展趨勢(shì)；（3）修訂目標(biāo)成本。 通過成本預(yù)測(cè)能夠使企業(yè)掌握以后的成本水平和變動(dòng)趨勢(shì)，有利于加強(qiáng)企業(yè)成本治理，為成本決策和實(shí)施成本操縱提供依據(jù)。47、成本操縱的原則包括哪些方面？（1）全面操縱的原則，具體有：全員操縱、全過程操縱、全方位操縱（2）講求效益的原則（3）目標(biāo)治理與責(zé)任落實(shí)的原則（4）物質(zhì)利益的原則（5）例外治理原則75、制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義？制定標(biāo)準(zhǔn)成本的意義（1）便于企業(yè)編制預(yù)算（2）便于考

34、核、評(píng)價(jià)各部門工作業(yè)績(jī)（3）便于進(jìn)行成本操縱（4）為正確進(jìn)行經(jīng)營(yíng)決策提供依據(jù)（5）簡(jiǎn)化產(chǎn)品成本的計(jì)算67、簡(jiǎn)述采購經(jīng)濟(jì)批量操縱模型的簡(jiǎn)單條件所謂簡(jiǎn)單條件是指假定在操縱過程中所涉及的材料品種單一，采購條件中不規(guī)定商業(yè)折扣條款，不同意出現(xiàn)缺貨現(xiàn)象，每批訂貨均能一次到貨的情況。77、如何操縱最優(yōu)生產(chǎn)批量？調(diào)整預(yù)備成本與儲(chǔ)存成本是性質(zhì)相反的兩類成本，由于調(diào)整預(yù)備成本與批量無關(guān)，而與批次成正比，而批次的減少，必將引起批量的增長(zhǎng)，從而提高全年的平均儲(chǔ)存成本。最優(yōu)生產(chǎn)批量的操縱確實(shí)是要尋求一個(gè)適當(dāng)?shù)纳a(chǎn)批量，使其全年的調(diào)整預(yù)備成本與其全年平均儲(chǔ)存成本之和為最低。78、簡(jiǎn)述標(biāo)準(zhǔn)成本操縱系統(tǒng)的內(nèi)容及相互關(guān)系標(biāo)準(zhǔn)

35、成本操縱系統(tǒng)包括標(biāo)準(zhǔn)成本的制定、成本差異的計(jì)算分析和成本的賬務(wù)處理等三方面內(nèi)容。其中，標(biāo)準(zhǔn)成本的制定與成本的前饋操縱相聯(lián)系；成本差異的計(jì)算分析與成本的反饋操縱相聯(lián)系；成本差異的賬務(wù)處理與成本的日常核算相聯(lián)系。79、建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則？建立責(zé)任會(huì)計(jì)制度應(yīng)遵循的原則（1）責(zé)權(quán)相結(jié)合的原則（2）可控性原則（3）統(tǒng)一性原則（4）激勵(lì)原則（5）氣饋原則80、簡(jiǎn)述責(zé)任會(huì)計(jì)制度包括的內(nèi)容（1）設(shè)置責(zé)任中心，明確責(zé)權(quán)范圍（2）編制責(zé)任預(yù)算，確定考核標(biāo)準(zhǔn)（3）提交責(zé)任報(bào)告，考核預(yù)算的執(zhí)行情況（4）評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，實(shí)施獎(jiǎng)懲制度。81、簡(jiǎn)述責(zé)任成本與可控成本之間的關(guān)系 由成本中心承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任的成本確實(shí)是責(zé)任

36、成本。構(gòu)成一個(gè)成本中心責(zé)任成本的是該中心的全部可控成本之和。差不多成本中心的責(zé)任成本確實(shí)是其可控成本，復(fù)合成本中心的責(zé)任成本既包括本中心的責(zé)任成本，也包括下屬成本中心的責(zé)任成本，各成本中心的可控成本之和即是企業(yè)的總成本。82、什么緣故講可控成本和不可控成本能夠?qū)崿F(xiàn)相互轉(zhuǎn)化？成本的可控性是相對(duì)的，由于它與責(zé)任中心所處治理層次的高低、治理權(quán)限及操縱范圍的大小，以及治理?xiàng)l件的變化有著直接的關(guān)系，因此，在一定空間和時(shí)刻條件下，可控成本與不可控成本能夠?qū)崿F(xiàn)相互轉(zhuǎn)化。83、確認(rèn)可控成本必須同時(shí)具備什么條件？（1）責(zé)任中心能夠通過一定的方式了解這些成本是否發(fā)生以及在何時(shí)發(fā)生（2）責(zé)任中心能夠?qū)@些成本進(jìn)行精確的計(jì)量（3）責(zé)任中心能夠通過自己的行為對(duì)這些成本加以調(diào)節(jié)和操縱（4）責(zé)任中心能夠?qū)⑦@些成本的責(zé)任分降落實(shí)84、簡(jiǎn)述責(zé)任成本與產(chǎn)品成