2022年上半工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)

1、2017 上半年工程公司經(jīng)營班子工作總結(jié)上半年公司經(jīng)營班子按照董事會制定的年度計劃，主要實施和完成了以下工作：一、上半年主要工作任務(wù)完成情況（一）完成任務(wù)指標情況上半年簽訂工程合同 56 項，合同總造價為 113，382.86 萬元，完成年計劃的 78.72%。累計施工面積 199，931m2 平方米，其中 20XX 年結(jié)轉(zhuǎn)工程施工面積 98，931m2，上半年新開工工程36 項，造價 22783 萬元；竣工工程 32 項，面積 318，73m2；驗收工程 7 項，工程驗收合格率為 1%。未發(fā)生重大工傷事故。上半年完成產(chǎn)值 298.97 萬元，完成年計劃的 56.9%，同比增長 17.29%，

2、其中：工程結(jié)算收入19，18.63 萬元，完成年計劃 57%，同比去年增長17.38%；上繳國家稅金1288.24 萬元。物業(yè)租金收入558 萬元，出租率達 95%。物業(yè)管理費收入426.57 萬元。公司為了改善員工的工資待遇，認真分析了上半年業(yè)務(wù)主要任務(wù)指標的完成情況，在保持上年浮動工資標準的基礎(chǔ)上繼續(xù)增長浮動工資，按照公司 201x 年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃的指標，即：員工工資總額在上一年度增長1%的基礎(chǔ)上提高5%的目標，今年第一季度員工的月工資收入實際增加了5%，第二季度根據(jù)公司業(yè)務(wù)及生產(chǎn)經(jīng)營情況又決定相應(yīng)提高3%，即達到了在上一年的基礎(chǔ)上增加8%的幅度，使員工的工資收入有了明顯的提高。公司上半

3、年整體經(jīng)營收支基本平衡。（二）積極開拓生產(chǎn)業(yè)務(wù)，取得了較好的效果業(yè)務(wù)拓展是企業(yè)的主線，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視， 及時調(diào)整充實業(yè)務(wù)力量。 * 部在 副總經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在 經(jīng)理、 、* 副經(jīng)理的帶領(lǐng)下，以蓬勃向上的工作熱情，以無私奉獻的工作精神，不辭辛苦，不分晝夜，經(jīng)常加班加點，積極開展業(yè)務(wù)工作，取得了較好的工作成效，超額完成了上半年業(yè)務(wù)指標。特別是拓展沈陽、大連、煙臺、石家莊、濟南、等周邊地區(qū)的業(yè)務(wù)，付出了很多辛勤的汗水和勞動，很不容易，這種工作態(tài)度值得大家學(xué)習(xí)。 上半年開出承接工程及其他業(yè)務(wù)的資質(zhì)證書共 398 份，資格預(yù)審文件 256 份。參加投標 475 項，其中公司上網(wǎng)公開投標 133 項

4、，中標 24 項，總造價 9，19.76 萬元，中標工程項目總造價占我公司上半年簽訂合同造價的 37.51%；邀請投標 28 項，中標率為零。審核工程預(yù)算書164 份，合計造價為 7，152 萬元；審核工程結(jié)算書 264 份，合計造價為 7，61 萬元。抓緊拓展拆遷新業(yè)務(wù)，以邊學(xué)習(xí)、邊摸索的方法，初見成效，也取得了拆遷業(yè)務(wù)零的突破，上半年拆遷任務(wù)量完成 圍，增強了工作信心。132m2，擴大了業(yè)務(wù)范（三）加強施工生產(chǎn)管理，保持安全生產(chǎn)的平穩(wěn)態(tài)勢施工管理部、總工室在-副總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)下，在 經(jīng)理、 副經(jīng)理、 主任帶領(lǐng)下，公司施工管理逐步提高，其表現(xiàn)為：認真貫 徹落實工程建設(shè)標準強制性條文和安全生產(chǎn)

5、的各項法律法規(guī)，按照標準，加強施工安全生產(chǎn)管理。一是安全生產(chǎn)工作比較落實。堅持落實各項安全 生產(chǎn)制度和安全工作責(zé)任制，明確了各工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人和防火責(zé) 任人，積極開展“ 安全生產(chǎn)月” 活動，促進安全工作的落實。組織了第一、二季度安全生產(chǎn)大檢查，下發(fā)檢查通報，針對存在的問題，加大了整改的 力度，保證了公司生產(chǎn)平穩(wěn)的推進，跟蹤整改效果，消除安全隱患，確保了生產(chǎn)安全。 及時派技術(shù)人員現(xiàn)場指導(dǎo)，加強施工管理。 按照市建委要求，申報了建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)許可證，并取得了證書。 安排了 23 人參加建筑施工企業(yè)管理人員安全生產(chǎn)考核，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。二是抓好工程質(zhì)量管 理。強化對施工技術(shù)的管理和指導(dǎo)工作

6、，審核施工組織設(shè)計方案及專項施工方案 38 份，審核驗收資料24 份，到工地現(xiàn)場檢查技術(shù)和安全資料，及時掌握并完善工程資料的整理。指導(dǎo)工程處（隊）執(zhí)行標準，規(guī)范和提高 工程項目現(xiàn)場技術(shù)管理水平。根據(jù)各單位工程進度需要，給予技術(shù)支持和 服務(wù)，促進施工質(zhì)量的提高。（四）以人為本，完善制度，抓好企業(yè)內(nèi)部管理 經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)協(xié)作，工作步驟一致，與董事會、監(jiān)事會、黨支部、工會關(guān)系協(xié)調(diào)；各部門領(lǐng)導(dǎo)盡職盡責(zé)，帶頭努力工作，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作和奉 獻精神，為員工營造了一個團結(jié)、積極向上的工作氛圍，增加了企業(yè)凝聚 力，員工的人心穩(wěn)定，精神面貌、工作熱情、工作態(tài)度都有了進一步提高，辦公秩序井然，推動了企業(yè)內(nèi)部管理的實

7、施，具體反映如下：一是加強印章、證照管理，完善制度，守法經(jīng)營，保護公司合法權(quán)益。嚴格執(zhí)行印章審批制度，形成了較規(guī)范的工作秩序；及時辦理了營業(yè)執(zhí)照延期、變更注冊地址審批手續(xù)；4-6 月幾個部門聯(lián)合摸查了解2 年轉(zhuǎn)制以來各工程處（隊）的工程量和工程處印章使用情況，并針對發(fā)現(xiàn)的問題及時 采取處理措施；抓緊處理 實業(yè)公司遺留的經(jīng)濟糾紛問題，已辦理工商 注銷手續(xù)；落實 iso 體系管理制度， 3-4 月完成 iso91 內(nèi)部審核和管理評審 工作，并通過了北京 中心的復(fù)審換證審核，取得了新證書。二是加強財務(wù)管理，管好財，力爭增加公司收益。不斷完善公司財務(wù) 管理制度；根據(jù)今年政府稅務(wù)政策的變化，調(diào)整管理方法

8、，加強材料發(fā)票 13 萬元，基本滿足公 的管理， 提高財務(wù)自身管理的能力；向銀行申請貸款 司運作及業(yè)務(wù)拓展需要；已完成公司及屬下物業(yè)公司 20XX 年年終結(jié)算、財務(wù)審計工作；完成了公司資產(chǎn)評估工作；完成了公司及物業(yè)公司報稅、代扣代交稅金工作；按要求分別到濟南、煙臺、順義等各工程所在地辦理 繳交稅款、稅務(wù)轉(zhuǎn)移及注銷等有關(guān)手續(xù)；做好與 建筑公司的分包稅務(wù)轉(zhuǎn)移工作； 完成了 實業(yè)公司財務(wù)清算工作；辦理了支付 * 地塊補償款、收回發(fā)票等手續(xù)；及時提供工程投標、質(zhì)量保函，配合招投標工 作。三是以人為本，做好人力資源管理，改善員工的福利待遇。調(diào)整、聘任班組長以上管理人員2 人，調(diào)整專業(yè)技術(shù)職務(wù)1 人，調(diào)整

9、工作崗位3 人，充分調(diào)動員工的潛能和工作積極性，提高了工作效率。6 月份根據(jù)公司的實際，大幅度地調(diào)增了員工的住房公積金繳存工資基數(shù)標準，員工受益明顯體現(xiàn)。重視員工的健康狀況，定期組織體育活動 檢查，受到員工的好評。6 月份安排了身體全面四是加強后勤保障和安全管理。認真抓好辦公區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生和綠化管 理，保持清潔、舒適、美觀的工作環(huán)境；嚴格執(zhí)行食品衛(wèi)生制度，不斷改 善食堂伙食；組織安排防火教育學(xué)習(xí)，提高安全意識；及時做好車輛維修 和保養(yǎng)工作，抓好安全行車管理，未發(fā)生交通事故。積極采取措施，維修、保養(yǎng)辦公區(qū)空調(diào)等電器設(shè)備，保證安全用電需要。五是抓好物業(yè)出租管理，提高經(jīng)濟效益。學(xué)習(xí)物業(yè)管理條例，提高管

10、 理素質(zhì)，認真抓好安全工作，落實消防工作制度，保證物業(yè)的消防安全和 良好的治安環(huán)境；做好物業(yè)區(qū)清潔衛(wèi)生工作，加強物業(yè)的使用和維修，力 爭提高出租率， 空置面積由年初的 28 多平方米減少到現(xiàn)在的 1324 平方米，出租率由年初的 8%提高到現(xiàn)在的 95%；了解客戶需求，不斷改善服務(wù)態(tài) 度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。六是積極組織員工參加社會公益活動，培養(yǎng)員工良好的公共道德。上半年組織員工區(qū)參加 *民政局扶貧、 救災(zāi)捐贈活動3 次，捐款 21175 元，捐物 298 件。協(xié)助董事會完成有關(guān)工作。如：1、配合董事會做好 201 年度董事會工作總結(jié)；2、給全體股東下發(fā)了公司 * 實施方案（討論稿）

11、，廣泛征求意見；3、想方設(shè)法推進 地塊問題處理，爭取得到政府的支持和理解，協(xié)調(diào)與 * 公司的關(guān)系，取得了一定的成效。二、存在的問題。夠，做得總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù)質(zhì)量，減少租戶的投訴。上半年經(jīng)過全體員工的努力，取得了較好的工作業(yè)績，值得高興和欣 慰。但也要看到工作存在的不足：（一）業(yè)務(wù)開拓方面，大的工程項目較少，需要認真分析情況，總結(jié) 經(jīng)驗，加強與工程處（隊）的溝通與合作，從而切實提高競爭能力；拆遷 業(yè)務(wù)工作開展還不夠理想。（二） 地塊問題。夠，做得總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)善服務(wù)態(tài)度，提高服務(wù) 質(zhì)量，減少租戶的投訴。仍未解決。上半年雖有了明顯的成效，但要想徹底解決，還有很多困難，難度挺大。（三）

12、追收和退付公司的應(yīng)收應(yīng)退的工程款項的工作進展不大。（四）在文明施工管理上管理力度不夠，存在薄弱環(huán)節(jié)。（五）公司資質(zhì)、業(yè)績、三、下半年的主要工作* 級項目經(jīng)理人數(shù)不多狀況有待加強改進。（一）要繼續(xù)做好拓展業(yè)務(wù)工作，努力完成今年的業(yè)務(wù)指標。關(guān)注和收集 * 區(qū)工程投資項目信息，同時積極拓展周邊地區(qū)的工程招（投）標渠道，加強與工程隊的溝通與合作，及時收集業(yè)務(wù)信息。在穩(wěn)定現(xiàn)有業(yè)務(wù) 來源的基礎(chǔ)上，培養(yǎng)自身的投標競爭力，提高中標率。抓緊了解拆遷業(yè)務(wù) 信息和政策規(guī)定，加速推進拆遷業(yè)務(wù)進展，制定配套的拆遷管理制度。（二）繼續(xù)抓緊配合完成 * 建筑企業(yè) 設(shè)立辦事處的審批工作，力爭為公司引進 基礎(chǔ)。力爭為公司增加園

13、林綠化工程資質(zhì)，引進必要 條件，以便拓展綠化資質(zhì)和綠化工程業(yè)務(wù)，提高公司業(yè)務(wù)競爭能力。（三）加強專業(yè)技術(shù)人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，掌握新規(guī)范標準、新技術(shù)，提 高業(yè)務(wù)素質(zhì)；抓好公司有關(guān)人員的一級、二級建造師的考評（培訓(xùn)報考工 作），安排好第三、四季度安全生產(chǎn)大檢查，加大力度整治薄弱環(huán)節(jié)，切實抓好工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理、文明施工管理，確保生產(chǎn)安全。（四）加強財務(wù)管理工作。 繼續(xù)落實債權(quán)的追繳和工程款的追收工作，以便解決公司所欠 * 施工隊等款項。（五）配合公司董事會積極抓緊解決 地塊問題。繼續(xù)爭取 的 支持，力爭減免所欠 款項。（六） 9-1 月份安排在職職工外出參觀學(xué)習(xí)活動。（七）配合董事會做好換屆選舉工作。（八）根據(jù)實際，進一步完善規(guī)章制度。繼續(xù)做好印章、證照管理，妥善處理有關(guān)經(jīng)濟糾紛案件，盡可能減少公司損失。（九）積極弘揚正氣，倡導(dǎo)團結(jié)協(xié)作和工作奉獻精神，提高員工執(zhí)行 制度的自覺性，年底做好專業(yè)技術(shù)人