東風(fēng)汽車研發(fā)1026

1、在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，爭取用一個五年計劃或稍長一點的時間進入世界500強。相應(yīng)完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)制度創(chuàng)新，將綜合實力提升到國內(nèi)行業(yè)前兩位。其中產(chǎn)銷量提高到70萬輛，主營業(yè)務(wù)營業(yè)額提高到800億元左右，市場占有率達到18%-20%。到2010年，成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)東風(fēng)公司已經(jīng)在戰(zhàn)略高度將研發(fā)作為自己的關(guān)鍵競爭能力東風(fēng)公司發(fā)展目標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，爭取用一個五年計劃或稍長一點的時間進入世界500強。相應(yīng)完成產(chǎn)品結(jié)構(gòu)戰(zhàn)略調(diào)整和企業(yè)制度創(chuàng)新，將綜合實力提升到國內(nèi)行業(yè)前兩位。其中產(chǎn)銷量提高到70萬輛，主營業(yè)務(wù)營業(yè)額提高到800億元左右，市場占有率達到18%-20%。到2010年，成為擁有自主知識產(chǎn)權(quán)，真正

2、具有國際競爭力的汽車集團汽車行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)客戶需求直接并強烈地驅(qū)動著產(chǎn)品的開發(fā)、生產(chǎn)、銷售與服務(wù)的全過程市場對商品個性化的要求越來越高，產(chǎn)品供應(yīng)商必須由大規(guī)模生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)向大規(guī)模定制方式；快速響應(yīng)不斷變化的市場需求；縮短新產(chǎn)品進入市場的時間，降低新產(chǎn)品的研制成本；當(dāng)今汽車工業(yè)的激烈競爭向產(chǎn)品研發(fā)提出了新的挑戰(zhàn)產(chǎn)品開發(fā)階段決定了80的產(chǎn)品成本和產(chǎn)品功能；從整個產(chǎn)品價值鏈角度來看，制造過程只能在20的成本和功能里精打細(xì)算。研發(fā)體系成為國際競爭的一個新前沿IBM的集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系波音公司在PDM/CPC支持下的并行工程實踐 需求分析產(chǎn)品設(shè)計過程設(shè)計并行工程 需求分析 產(chǎn)品設(shè)計過程設(shè)計 原型試

3、制時間原型試制串行工程應(yīng)用實例波音747/767飛機的研發(fā)周期為十年，而波音777因有了PDM/CPC系統(tǒng)的支持而實現(xiàn)了并行工程，研發(fā)周期縮短到4年半示例CPD-協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)，是：以并行工程（CE）和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）為基礎(chǔ)以流程為中心以崗位設(shè)計、績效考評、激勵以及協(xié)同開發(fā)決策與評價為手段以沿著產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)銷售服務(wù)鏈上的相關(guān)人員組成的跨部門和跨企業(yè)的團隊（CPT）為組織以項目管理方法和工具為指導(dǎo)以協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)平臺（CPC）為支撐而形成的能快速反應(yīng)市場變化的現(xiàn)代化的產(chǎn)品開發(fā)體系。漢普公司總結(jié)先進的研發(fā)管理思想和信息支持應(yīng)用，提出協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)（CPD）體系CPD管理模式管理層組織價值鏈決策層

4、管理支撐層業(yè)務(wù)層發(fā)展戰(zhàn)略/規(guī)劃與計劃/產(chǎn)品創(chuàng)新 /市場計算機信息管理（共享平臺/支持）人力資源管理（績效與激勵）財務(wù)核算與管理（項目核算）項目管理行政后勤管理不同角色在研發(fā)活動中的活動研發(fā)人員 測試 市場 財務(wù) 制造我們利用這個CPD管理模型，從研發(fā)管理和研發(fā)組織體系兩個角度來分析東風(fēng)公司的研發(fā)現(xiàn)狀開發(fā)概念計劃決策層管理支撐層業(yè)務(wù)運營層項目 1項目 2項目 n驗證投產(chǎn)生命周期現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)差 距描 述措 施新產(chǎn)品立項與產(chǎn)品規(guī)劃決策缺乏市場前瞻性市場信息處于分散狀態(tài)現(xiàn)有的市場信息收集和分析能力難以為公司戰(zhàn)略產(chǎn)品開發(fā)提供有效依據(jù)制定統(tǒng)一的市場信息收集方法和信息結(jié)構(gòu)構(gòu)建市場信息平臺，授權(quán)

5、共享建立科學(xué)的統(tǒng)計、分析模型和決策方法體系產(chǎn)品策略未能做為投資策略與公司發(fā)展策略緊密相連產(chǎn)品規(guī)劃職能分散在各個層面中的不同部門，責(zé)任不明確，資源配置不合理產(chǎn)品的市場適應(yīng)性不夠，適應(yīng)性開發(fā)占據(jù)大部分研發(fā)工作量建立系統(tǒng)科學(xué)的決策流程適應(yīng)大規(guī)模定制生產(chǎn)方式，運用模塊化設(shè)計思想，最終實現(xiàn)客戶定義產(chǎn)品現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系發(fā)展戰(zhàn)略/規(guī)劃與計劃/產(chǎn)品創(chuàng)新 /市場開發(fā)概念計劃決策層管理支撐層業(yè)務(wù)運營層項目 1項目 2項目 n驗證投產(chǎn)生命周期研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)差 距描 述措 施財務(wù)管理在產(chǎn)品開發(fā)過程中未能發(fā)揮應(yīng)有作用，缺乏面向成本的設(shè)計思想產(chǎn)品開發(fā)項目預(yù)算管理不健全缺乏新產(chǎn)品目標(biāo)成本的指導(dǎo)與約束零部件管理未得到

6、重視分項目預(yù)算，按階段考核產(chǎn)品規(guī)劃決定預(yù)計銷售價格，財務(wù)負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)換為單位成本需求，在產(chǎn)品開發(fā)過程中嚴(yán)格執(zhí)行嚴(yán)格控制新增零部件缺乏有效的項目管理產(chǎn)品開發(fā)對市場的反應(yīng)速度慢新產(chǎn)品開發(fā)仍是一系列串行的分階段實施的活動缺乏階段檢測點來保證產(chǎn)品開發(fā)的進度與質(zhì)量成立跨部門的項目小組，采用結(jié)構(gòu)化并行的開發(fā)方法建立信息交互平臺，規(guī)范流程支持并行作業(yè)建立產(chǎn)品開發(fā)管道管理模型進行項目控制與管理管理支持層（一）現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系差 距描 述措 施缺乏研發(fā)績效考核與激勵機制技術(shù)人員流失嚴(yán)重，產(chǎn)品創(chuàng)新的積極性不高，成為企業(yè)發(fā)展的隱患對產(chǎn)品開發(fā)項目缺乏量化的考核標(biāo)準(zhǔn)建立基于CPD模式的人力資源體系，重點在以下四個方面：

7、崗位體系、考核體系、激勵體系、培訓(xùn)體系距離“客戶定義產(chǎn)品”差距甚遠(yuǎn)產(chǎn)品開發(fā)缺乏對產(chǎn)品生命周期的定義產(chǎn)品開發(fā)忽視對市場的適應(yīng)能力后續(xù)適應(yīng)性開發(fā)占研發(fā)工作的大部分生產(chǎn)過程中產(chǎn)生大量臨時文件研發(fā)、市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等部門共同參予制定產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置關(guān)鍵檢查點健全產(chǎn)品管理，并用以指導(dǎo)產(chǎn)品生命周期的各個環(huán)節(jié)推行模塊化開發(fā)，制定產(chǎn)品配置標(biāo)準(zhǔn)管理支持層（二）現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系項目/產(chǎn)品開發(fā)管道管理模型產(chǎn)品要求與概念形成產(chǎn)品定義與項目規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品驗證產(chǎn)品質(zhì)量驗收產(chǎn)品升級與投放市場侯選產(chǎn)品/項目差 距描 述措 施產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)的落后已成為東風(fēng)公司信息化建設(shè)的瓶頸存在兩套獨立的產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)，且已進

8、入軟件衰亡期存在十二種輔助設(shè)計軟件存在大量未納入系統(tǒng)的臨時的產(chǎn)品數(shù)據(jù)文件建立可指導(dǎo)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫設(shè)定產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范缺乏信息平臺支持協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)項目管理系統(tǒng)無設(shè)計、工藝、生產(chǎn)信息系統(tǒng)不能信息共享，需要大量的人工轉(zhuǎn)換工作建立協(xié)同研發(fā)項目管理平臺，支持工作流管理和協(xié)同研發(fā)流程尚未實現(xiàn)研發(fā)信息系統(tǒng)與其他應(yīng)用系統(tǒng)的集成系統(tǒng)分散建設(shè)，缺乏統(tǒng)一規(guī)劃產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫不能直接用于指導(dǎo)采購、銷售、服務(wù)等業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)建立開放的PDM/CPC系統(tǒng)不同應(yīng)用系統(tǒng)之間共享信息，對其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的管理 管理支持層信息系統(tǒng)現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系開發(fā)概念計劃決策層管理支撐層業(yè)務(wù)運營層項目 1項目 2項目 n驗

9、證投產(chǎn)生命周期研發(fā)管理體系結(jié)構(gòu)產(chǎn)品要求與概念形成產(chǎn)品定義與項目規(guī)劃產(chǎn)品開發(fā)與產(chǎn)品驗證產(chǎn)品質(zhì)量驗收產(chǎn)品升級與投放市場現(xiàn)狀分析-研發(fā)管理體系市場驅(qū)動的產(chǎn)品定位/目標(biāo)成本/新技術(shù)應(yīng)用/信息支持研發(fā)、市場、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本等部門共同參予制定產(chǎn)品開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，并設(shè)置關(guān)鍵檢查點模塊化設(shè)計思想的體現(xiàn)：定義產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置規(guī)范，定義產(chǎn)品生命周期管理并行的產(chǎn)品開發(fā)過程，按照既定的項目計劃進行進度/成本/質(zhì)量考核按產(chǎn)品定義進行驗收，質(zhì)量的觀念貫穿開發(fā)全過程開發(fā)團隊進行持續(xù)的產(chǎn)品管理，貫穿產(chǎn)品生命周期的全過程，明確的產(chǎn)品發(fā)布流程和版本管理業(yè)務(wù)運營層偏重于技術(shù)方案評審，市場/財務(wù)人員參與較少，開發(fā)計劃不夠詳盡，未能定義產(chǎn)品

10、生命周期管理串行的產(chǎn)品開發(fā)過程，缺乏項目管理質(zhì)量控制的是結(jié)果而非過程缺乏產(chǎn)品管理的研發(fā)思想，未進行產(chǎn)品的生命周期管理，沒有清楚的產(chǎn)品發(fā)布流程現(xiàn)狀CPD模式現(xiàn)狀分析-研發(fā)組織體系東風(fēng)公司產(chǎn)品決策委員會科技部外圍公司下屬研究所工廠設(shè)計院工藝研究所汽車工程研究院載重車公司制造技術(shù)部工藝管理科總工藝師室試制部輕型車部試驗部發(fā)動機部襄樊分院載重車部產(chǎn)品技術(shù)科制造技術(shù)科生產(chǎn)準(zhǔn)備科各專業(yè)廠下屬研究所、技術(shù)科車廂重型車底盤車架現(xiàn)狀分析-研發(fā)組織體系協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)組織體系CPT組織與職能部門間的關(guān)系產(chǎn)品線管理團隊跨部門/企業(yè)的產(chǎn)品開發(fā)團隊產(chǎn)品決策委員會產(chǎn)品線管理團隊（PLMT）協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)團隊（CPT）協(xié)同產(chǎn)品開

11、發(fā)（CPD）流程決策與協(xié)調(diào)研發(fā)管理CPD組織體系產(chǎn)品線1/產(chǎn)品線1總體組產(chǎn)品線2/產(chǎn)品線2總體組XXXXXXXXXXXX戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策委員會項目組1項目組2項目組3 CPD組織結(jié)構(gòu)模型總裁終端XXXXXXXXXXX財務(wù)部XXXXXXXXXXXXXX副總裁專業(yè)研發(fā)部門管理職能部門監(jiān)理部門戰(zhàn)略與產(chǎn)品決策辦公室識別關(guān)鍵問題根據(jù)業(yè)務(wù)現(xiàn)狀的總體分析，依據(jù)“抓大放小”的處理原則，需要首先識別關(guān)鍵問題和障礙，找準(zhǔn)切入點。組織流程信息技術(shù)戰(zhàn)略目標(biāo)問題：串行的開發(fā)活動二級研發(fā)體系造成資源分散，投入不足改進措施 整合研發(fā)體系；借助IT技術(shù)，實現(xiàn)并行的協(xié)同研發(fā)機制問題：目前的產(chǎn)品數(shù)據(jù)系統(tǒng)已不能滿足業(yè)務(wù)需求改進措施

12、構(gòu)建企業(yè)級的可指導(dǎo)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫建立協(xié)同研發(fā)管理平臺應(yīng)用系統(tǒng)集成化問題：流程松散，靠人工驅(qū)動；項目控制缺乏信息流不暢，降低流程效率和響應(yīng)能力。改進措施 優(yōu)化產(chǎn)品開發(fā)流程；借助信息技術(shù)，實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程自動化；注：有些問題非IT規(guī)劃的范疇，將不做詳細(xì)闡述。業(yè)務(wù)和IT構(gòu)想業(yè)務(wù)構(gòu)想IT構(gòu)想管理與技術(shù)相輔相成，管理是目標(biāo)，IT是手段。形成能快速反應(yīng)市場變化的現(xiàn)代化的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)體系（CPD）建立可與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)（PDM）和協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)系統(tǒng)（CPC）業(yè)務(wù)構(gòu)想總目標(biāo)分目標(biāo)市場驅(qū)動的產(chǎn)品策略，獲得有利潤和可持續(xù)發(fā)展的市場份額顯著降低新品研發(fā)成本有效縮短研發(fā)周期實現(xiàn)模塊化設(shè)計，

13、適應(yīng)大規(guī)模定制加強產(chǎn)品生命周期管理形成能快速反應(yīng)市場變化的現(xiàn)代化的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)體系（CPD）IT構(gòu)想建立可與其它業(yè)務(wù)系統(tǒng)高度集成的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)和協(xié)同產(chǎn)品商務(wù)系統(tǒng)總目標(biāo)分目標(biāo)能夠及時得到市場、銷售、生產(chǎn)、財務(wù)信息企業(yè)級、統(tǒng)一的產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理平臺支持工作流管理和結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程，能夠協(xié)同工作支持項目管理功能PDM基本概念及其發(fā)展有效縮短產(chǎn)品上市周期、降低生產(chǎn)成本，真正提高企業(yè)的競爭力，PDM是實現(xiàn)這一目標(biāo)的有效工具。PDM的市場起步較晚，但發(fā)展非常快，目前每年以35的增長速度在迅速增加。目前真正企業(yè)級的PDM產(chǎn)品主要有IBM公司的ENOVIA、PTC公司的WINDCHILL等典型 PDM 功能

14、文檔管理/電子倉庫 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與配置管理 過程管理/工作流程 設(shè)計檢索/零部件庫 項目管理 電子協(xié)作 瀏覽/圈閱 圖象服務(wù) 集成件 和工具 PDM功能模塊對業(yè)務(wù)需求的支持項目管理與其他系統(tǒng)的集成工具和“集成件”開放式企業(yè)編碼體系 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/配置管理查看和圈閱 工作流程過程管理數(shù)據(jù)倉庫和文檔管理PDM主要功能模塊建立可指導(dǎo)所有業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的企業(yè)級產(chǎn)品數(shù)據(jù)庫設(shè)定產(chǎn)品數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范加強產(chǎn)品生命周期管理，明確產(chǎn)品發(fā)布流程和版本管理建立協(xié)同研發(fā)項目管理平臺，支持工作流管理和協(xié)同研發(fā)流程建立開放的PDM/CPC系統(tǒng)不同應(yīng)用系統(tǒng)之間共享信息，對其產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進行統(tǒng)一的管理 功能描述數(shù)據(jù)倉庫和文檔管理文件的檢入和

15、檢出按屬性搜索機制動態(tài)瀏覽導(dǎo)航能力分布式文件管理分布式倉庫管理安全機制（記錄鎖定，域鎖定）工作流程過程管理面向任務(wù)或臨時插入或變更的工作流規(guī)劃驅(qū)動的結(jié)構(gòu)化工作流觸發(fā)器、提醒和報警圖形化工作流設(shè)計工具。 查看和圈閱 支持多種標(biāo)準(zhǔn)格式文件的查看，包括PDESSTEP、IGES、DXF、HPGL、TIFF、DWG等支持流行的CAD系統(tǒng)對本系統(tǒng)類型文件的查看支持標(biāo)注或圈閱某些圖形復(fù)蓋格式文件支持第三方查看軟件和集成。開放式企業(yè)編碼體系 編碼規(guī)則編碼系統(tǒng)模塊結(jié)構(gòu)功能描述零部件管理及設(shè)計檢索零件數(shù)據(jù)庫接口；基于內(nèi)容的而不是基于分類的檢查；構(gòu)造電子倉庫屬性編碼過濾器功能。 與其他系統(tǒng)的集成 與其他企業(yè)應(yīng)用系

16、統(tǒng)（ERP、CRM等）的集成項目管理 項目的創(chuàng)建、修改、查詢、審批、統(tǒng)計項目人員組織機構(gòu)定義和修改在項目人員組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)人員角色指派及其對產(chǎn)品數(shù)據(jù)操作權(quán)限的規(guī)定。 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/配置管理 支持版本修改/版本控制材料清單（BOM）的生成開放性，易與企業(yè)其他應(yīng)用系統(tǒng)集成支持通用件或難找零件的有效替換支持規(guī)則驅(qū)動配置。產(chǎn)品結(jié)構(gòu)定義與編輯模塊產(chǎn)品結(jié)構(gòu)視圖管理產(chǎn)品結(jié)構(gòu)查詢與瀏覽 PDM應(yīng)用效果產(chǎn)品設(shè)計周期縮短25%減少工程設(shè)計修改40%加快產(chǎn)品投放市場進度50%80%總成本削減25%以上東風(fēng)公司研發(fā)整體解決方案明確研發(fā)戰(zhàn)略，將發(fā)展戰(zhàn)略落實到東風(fēng)汽車公司的研發(fā)平臺的集成實施過程中；參考 CPD研發(fā)體

17、系，理順、優(yōu)化研發(fā)核心流程，形成基于協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)團隊和先進協(xié)同研發(fā)平臺的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)體系推廣使用科學(xué)的項目管理方法和管理工具，使東風(fēng)的研發(fā)項目管理進一步制度化、科學(xué)化、合理化； 建立起協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)平臺，作用：（1）作為協(xié)同研發(fā)體系的支撐平臺；（2）支持上述協(xié)同研發(fā)體系和協(xié)同研發(fā)流程的實現(xiàn)；（3）作為協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)團隊的基礎(chǔ)運作環(huán)境；（4）作為東風(fēng)汽車研發(fā)項目管理的基本平臺；（5）實現(xiàn)研發(fā)數(shù)據(jù)、信息、知識、研發(fā)流程和共享；優(yōu)化了的研發(fā)流程，以及支撐這些先進理念和應(yīng)用的協(xié)同研發(fā)平臺的集成實施，從而使東風(fēng)汽車的研發(fā)技術(shù)和研發(fā)管理水平得到較大的提升。PDM/CPC整體解決方案最終目標(biāo)：建成東風(fēng)企業(yè)級產(chǎn)品

18、數(shù)據(jù)管理系統(tǒng)，實現(xiàn)對產(chǎn)品生命周期各類信息的統(tǒng)一管理，在公司范圍內(nèi)授權(quán)共享構(gòu)建產(chǎn)品設(shè)計人員與制造工藝人員的協(xié)同工作平臺，縮短產(chǎn)品開發(fā)周期與成本，最終實現(xiàn)市場銷售、成本控制等環(huán)節(jié)的介入實現(xiàn)“客戶定義產(chǎn)品”為目標(biāo)的產(chǎn)品配置，實現(xiàn)構(gòu)型管理標(biāo)準(zhǔn)化，提高產(chǎn)品的市場適應(yīng)能力實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)準(zhǔn)備等工作流管理的自動化。覆蓋整個東風(fēng)汽車公司一級單位、二級單位以及二級單位所屬部門和附屬分廠、與上述單位相關(guān)的CPC合作伙伴、遍布各地的銷售中心和售后服務(wù)機構(gòu)、遍布各地的協(xié)作配套產(chǎn)品供應(yīng)商等等，連接企業(yè)、合作伙伴、供應(yīng)商和客戶，實現(xiàn)真正意義上的CPD研發(fā)模式。 成功實施要點不僅僅是一個技術(shù)項目，而是一個企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展

19、需要的管理改造項目三分技術(shù)，十分?jǐn)?shù)據(jù)，十二分管理管理咨詢與技術(shù)咨詢并行，流程的優(yōu)化是成功的前提整體規(guī)劃，分階段按計劃實放，并嚴(yán)格按項目管理方法進行企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)的支持和直接參與培訓(xùn)貫穿整個實施過程階段范 圍目 標(biāo)產(chǎn)品線部 門一載重車產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)準(zhǔn)備部門、生產(chǎn)調(diào)度部門以CPD的思想整合研發(fā)組織體系，優(yōu)化研發(fā)工作流程；開展小范圍試驗項目，在PDM環(huán)境中建立東風(fēng)公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式，整頓產(chǎn)品數(shù)據(jù)；實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝設(shè)計以及生產(chǎn)調(diào)度等各階段產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享。二載重車產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)準(zhǔn)備部門、生產(chǎn)調(diào)度部門建立協(xié)同研發(fā)工作平臺，建立研發(fā)工作流和項目管理，初步實現(xiàn)協(xié)同研發(fā)管理機制PDM/CPC項目實施

20、規(guī)劃階段范 圍目 標(biāo)產(chǎn)品線部 門三載重車產(chǎn)品研發(fā)部門、生產(chǎn)準(zhǔn)備部門、生產(chǎn)調(diào)度部門、銷售部門及其它生產(chǎn)經(jīng)營部門與ERP、CRM等應(yīng)用系統(tǒng)實現(xiàn)集成運行，實現(xiàn)根據(jù)客戶定義進行產(chǎn)品選裝四全系列產(chǎn)品東風(fēng)公司范圍內(nèi)全面評估前階段實施效果，進行優(yōu)化改進，在東風(fēng)公司范圍內(nèi)按產(chǎn)品線進行全面推廣五全系列產(chǎn)品全公司以及協(xié)同產(chǎn)品伙伴、分銷商、售后服務(wù)站等構(gòu)建基于WEB和INTERNET的CPC環(huán)境，實現(xiàn)貫穿產(chǎn)品供應(yīng)鏈和產(chǎn)品生命周期的協(xié)同產(chǎn)品開發(fā)PDM/CPC項目實施規(guī)劃2002/12 2003/12 2004/12 2005/12階段一階段二階段四階段五階段三載重車實施試點載重車實施試點載重車實施試點推廣至企業(yè)外部評

21、估及推廣PDM/CPC項目實施規(guī)劃第一階段項目概述項目目標(biāo)以CPD的思想優(yōu)化研發(fā)管理/組織體系建立東風(fēng)公司產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理模式，整頓產(chǎn)品數(shù)據(jù)實現(xiàn)產(chǎn)品設(shè)計、制造工藝設(shè)計以及生產(chǎn)調(diào)度等各階段產(chǎn)品數(shù)據(jù)共享實施內(nèi)容CPD導(dǎo)入整合研發(fā)組織體系研發(fā)流程優(yōu)化PDM產(chǎn)品選型小范圍試點，建立產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理/查詢標(biāo)準(zhǔn)建立產(chǎn)品/零部件編碼標(biāo)準(zhǔn)原有系統(tǒng)數(shù)據(jù)移值項目管理與其他系統(tǒng)的集成零部件管理及設(shè)計檢索開放式企業(yè)編碼體系 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)/配置管理查看和圈閱 工作流程過程管理數(shù)據(jù)倉庫和文檔管理PDM主要功能模塊實施模塊第一階段項目計劃第二階段項目概述項目目標(biāo)建立研發(fā)工作流管理，實現(xiàn)文檔的審批、發(fā)放過程的跟蹤與控制，實現(xiàn)對更改過程的跟蹤與控制建立研發(fā)項目管理建立協(xié)同研發(fā)工作平臺，初步實現(xiàn)協(xié)同研發(fā)管理機制解決各下游生產(chǎn)部門的產(chǎn)品數(shù)據(jù)使用需求。項目管理與其他系統(tǒng)的集成