監(jiān)理土建案例核心考點

1、第一章 建設工程監(jiān)理基本理論問題答案組建項目監(jiān)理機構的步驟不妥，正確的步驟是，先進 行項目監(jiān)理機構組織結構設計，然后再制定工作流程和信息流程。矩陣制組織形式的特點：優(yōu)點：加強各職能部門的橫向聯(lián)系， 具有較大的機動性和適應性，將上下左右集權與分權實行最憂結合，有 利于解決復雜問題，有利于監(jiān)理人員業(yè)務能力的培養(yǎng)；缺點：縱橫向 協(xié)調(diào)工作量大，處理不當會造成扯皮現(xiàn)象，產(chǎn)生矛盾。03】建設工程監(jiān)理組織知識提綱考點分析工程監(jiān)理實施程序項目監(jiān)理機構的設立四個組織形式的適用范圍、特點、 優(yōu)點和缺點項目監(jiān)理機構各類人員基本職責各類監(jiān)理人員的任職條件人員更換(1)監(jiān)理組織的建立步驟( 2 )監(jiān)理機構組建步驟監(jiān)理機

2、構的組織形式監(jiān)理機構組織形式類型( 3 )主要優(yōu)點 (4)矩陣組織形式的特點( 5 )各種組織適用范圍、特點和優(yōu)缺點(6)監(jiān)理組織形式及特點逐項指出總監(jiān)理工程師安排的監(jiān)理職責分工是否妥當。監(jiān)理崗位職責分工總監(jiān)、專監(jiān)職責(1 )各監(jiān)理人員有任職條件監(jiān)理人員任職資格總監(jiān)理工程師職責、總監(jiān)理工程師代表職責、總監(jiān)理工程師任職條件變更專業(yè)監(jiān)理師，調(diào)離總監(jiān)理師的做法有何不妥?寫出正確的做法。監(jiān)理人員變動監(jiān)理人員配備(需要計算)題：題 號17-1-1)1、指出事件 1 中項目監(jiān)理機構組 建步驟的不妥之 處和采用矩陣組 織形式的特點。事件 1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位按照下列 步驟組建項目監(jiān)理機構：確定項目監(jiān)

3、理機構目標; 確定監(jiān)理工作內(nèi)容；制定監(jiān)理工作流程和信息 流程；進行項目監(jiān)理機構組織設計，根據(jù)項目特 點，決定采用矩陣制組織形式組建項目監(jiān)理機構。總監(jiān)理工程師組建的項目監(jiān)理機構組織形式如圖所示?？偙O(jiān)理工程師22015-1-1)指出圖中所示項目監(jiān)理 機構組織形式屬哪種類型， 說明其主要優(yōu)點。圖中所示項目監(jiān)理機構組織形式屬 直線職能制，其主要優(yōu)點有：直線領導、 統(tǒng)一指揮(或指令統(tǒng)一)、職責分明(或 分工明確)，管理專業(yè)化。電氣工程小組給排水工程小組暖通工程小組監(jiān)理機構組建步驟、各組織形式的優(yōu)缺點、特點。3（18-5-2）事件 1：為加強施工進度控制，總監(jiān)理工程 師指派總監(jiān)理工程師代表：制訂進度目標控

4、制 的防范性對策；調(diào)配進度控制監(jiān)理人員。2.指岀事件 1 中總監(jiān)理工程 師做法的不妥之 處，說明理由。2. 不妥之處：總監(jiān)理工程師指派總監(jiān)理工程師代表調(diào)配進度控制監(jiān)理人 員。理由：總監(jiān)理工程師不得將根據(jù)工程進展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員的 工作委托給總監(jiān)理工程代表。4（18-1-2）事件 2：總監(jiān)理工程師委托總監(jiān)理工程師代 表完成下列工作：組織召開監(jiān)理例會；組織 審查施工組織設計；組織審核分包單位資格； 組織審查工程變更；簽發(fā)工程款支付證書； 調(diào)解建設單位與施工單位的合同爭議。2.逐條指出 事件 2 中，總監(jiān) 理工程師可委托 和不可委托總監(jiān) 理工程師代表完 成的工作。妥當，可以委托總監(jiān)理工程師

5、代表。不妥，屬于不可委托總監(jiān)代表的工作之一。妥當，可以委托總監(jiān)理工程師代表。妥當，可以委托總監(jiān)理工程師代表。不妥，屬于不可以委托總監(jiān)代表的工作之一。做法不妥，屬于不可以委托總監(jiān)理工程師代表的工作之一。5（2016-1-1）總監(jiān)理工程師安排的部分監(jiān)理職責分工如 下：總監(jiān)理工程師代表組織審查(專項)施工方 案;專業(yè)監(jiān)理工程師處理工程索賠;專業(yè)監(jiān) 理工程師編制監(jiān)理實施細則; 監(jiān)理員檢查進場 工程材料、構配件和設備的質(zhì)量; 監(jiān)理員復核 工程計量有關數(shù)據(jù)。逐項指出總 監(jiān)理工程師安排 的監(jiān)理職責分工 是否妥當，說明 理由。不妥 1：總監(jiān)不能審查專項施工方案委托給總監(jiān)代表不妥 2：處理工程索賠是總監(jiān)的職責妥

6、當 3：專業(yè)監(jiān)理負責編制監(jiān)理實施細則不妥 4 檢查進場工程材料構配件設備質(zhì)量歸專業(yè)監(jiān)理工程妥當 5：監(jiān)理員復核工程計量有關數(shù)據(jù)6（2014-1-3）施工過程中，總監(jiān)理工程師安 排專業(yè)監(jiān)理工程師審批監(jiān)理實施 細則，并委托總監(jiān)理工程師代表負 責調(diào)配監(jiān)理人員、檢查監(jiān)理人員工 作和參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查。指出總 理工程師的做 法有哪些不 妥，分別寫出 正確做法。故 不 出不妥之處：安排專業(yè)監(jiān)理師審批監(jiān)理實施細則；正確做法：應由總監(jiān)理工程師審批。不妥之處：委托總監(jiān)理師代表調(diào)配監(jiān)理人員；正確做法：應由總監(jiān)理工程師調(diào)配。不妥之處：委托總監(jiān)理師代表檢查監(jiān)理人員工作；正確做法：應由總監(jiān)理工程師檢查。不妥之處：委

7、托總監(jiān)理師代表參與工程質(zhì)量事故調(diào)查；正確做法：應由總監(jiān)理師參與。7（17-2-1）某工程，參照定額工期確定的合理工期為1 年，建設單位與施工單位按此簽訂施工合同，工 程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：建設單位提出如下要求：總監(jiān)理 工程師代表負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員；施工單 位將本月工程款支付申請直接報送建設單位，建 設單位審核后撥付工程款項目監(jiān)理機構增加平 行檢驗項目。1、指出事件 1 中建設單位所 提出要求的不妥 之處，寫出正確 的做法。不妥之處：總監(jiān)理工程師代表負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員； 正確做法：總監(jiān)理工程師負責增加和調(diào)配監(jiān)理人員。不妥之處：施工單位將本月工程款支付申請直接報送建設單位； 正

8、確做法：施工單位將本月工程款支付申請?zhí)峤槐O(jiān)理人審查，監(jiān)理人在14 天內(nèi)完成審核，提出發(fā)包人到期應支付給承包人的金額以及相應的支持性 材料，經(jīng)發(fā)包人審批同意后，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的進度付款 證書。發(fā)包人最遲應在監(jiān)理人收到進度付款申請單后的 28 天內(nèi)，將進度應付 款支付給承包人。職責分工8（2016-1-3）工程開工后，監(jiān)理單位變更了不稱職的專業(yè) 監(jiān)理工程師，并口頭告知建設單位。監(jiān)理單位因 工作需要調(diào)離原總監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理 工程師后，書面通知建設單位。監(jiān)理單位的做 法有何不妥?寫出正 確的做法。不妥 1，調(diào)換專業(yè)監(jiān)理工程師的，總監(jiān)應書面通知建設單位。 不妥 2，監(jiān)理單位調(diào)

9、換總監(jiān)的，應事先征得建設單位的同意。人員調(diào)換9（2020-1-2）某工程，施工合同價為30000萬元，工期36 個月，實施過程中發(fā)生如下事件：事件2：監(jiān)理招標文件規(guī)定，項目監(jiān)理機構 在配備專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員 時，需綜合考慮施工合同價款和工期因素。己知： 上述人員配備定額分別為0.5、0. 4和0.1(人年 /千萬元)。2.針對事件2， 按施工合同價款計 算的工程建設強度 是多少(千萬元/ 年)？需要配備的專 業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理 員和行政文秘人員 的數(shù)量分別是多少？2.工程建設強度=投資/工期=30000萬元/(36-12)=10000(萬元/ 年)=10(千萬元/年)。專業(yè)監(jiān)

10、理工程師、監(jiān)理員和行政文秘人員配備定額分別為0.5、0.4 和0.1(人年/千萬元)，需要配備的數(shù)量分別是：專業(yè)監(jiān)理工程師：0.5X10=5人；監(jiān)理員：0.4X10=4人；行政文秘人員：0.1X10=1人。人員配備04】監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理實施細則知識提綱考點分析何時、誰編、誰審？主要內(nèi)容報、審、修訂(1)監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容( 2 )監(jiān)理規(guī)劃的編制和審批程序監(jiān)理規(guī)劃修改及報批程序監(jiān)理規(guī)劃的報送手續(xù)監(jiān)理規(guī)劃遞交監(jiān)理細則的內(nèi)容監(jiān)理方法及措施監(jiān)理實施細則的編、審、修改監(jiān)理實施細則的編、審監(jiān)理細則編、審程序，內(nèi)容、依據(jù)例題：1（18-1-1）事件 1：監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位技術負責人組織編制了監(jiān) 理規(guī)劃并報法

11、定代表人審批，在第一次工地會議后，項目監(jiān)理機 構將監(jiān)理規(guī)劃送建設單位。1. 指出事件 1 中的不妥之處，寫出 正確做法。不妥之處：監(jiān)理單位技術負責人組織編制。正 確做法：監(jiān)理規(guī)劃應由總監(jiān)理工程師組織編制。不妥之處：報法定代表人審批。正確做法：監(jiān) 理規(guī)劃在編寫完成后需進行審核并經(jīng)批準，監(jiān)理單位的 技術管理部門是內(nèi)部審核單位，技術負責人應當簽認。不妥之處：在第一次工地會議后。正確做法： 在第一次工地會議7天前報委托人。2（2014-1-1）監(jiān)理合同簽訂后，監(jiān)理單位法定代表人要求項目監(jiān)理機構在 收到設計文件和施工組織設計后方可編制監(jiān)理規(guī)劃；同意技術負 責人委托具有類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理

12、規(guī)劃；不 同意總監(jiān)理工程師擬定的擔任總監(jiān)理工程師代表的人選，理由是： 該人選僅具有工程師職稱和 5 年工程實踐經(jīng)驗，雖經(jīng)監(jiān)理業(yè)務培 訓，但不具有注冊監(jiān)理工程師資格。指出監(jiān)理單位 法定代表人的做法 有哪些不妥，分別寫 出正確做法。不妥之處：要求在收到施工單位的施工組織設計 后編制監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：在收到設計文件后即可編 制監(jiān)理規(guī)劃。不妥之處：同意技術負責人委托具有類似工程監(jiān) 理經(jīng)驗的副總工程師審批監(jiān)理規(guī)劃；正確做法：應由監(jiān) 理單位技術負責人審批監(jiān)理規(guī)劃。不妥之處：不同意總監(jiān)理工程師代表人選；正確 做法：總監(jiān)理工程師代表的任職條件符合要求，應同意。3（2014-4-2）項目監(jiān)理機構編制監(jiān)理規(guī)劃時

13、初步確定的內(nèi)容包括：工程概 況；監(jiān)理工作的范圍、內(nèi)容、目標；監(jiān)理工作依據(jù)；工程質(zhì)量控 制；工程造價控制；工程進度控制；合同與信息管理；監(jiān)理工作 設施?？偙O(jiān)理工程師審查時認為，監(jiān)理規(guī)劃還應補充有關內(nèi)容。監(jiān)理規(guī)劃還應補充哪些內(nèi)容？監(jiān)理規(guī)劃還應補充的內(nèi)容：監(jiān)理組織形式、人員配 備及進退場計劃、監(jiān)理人員崗位職責；監(jiān)理工作制度； 安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作；組織協(xié)調(diào)。4（2014-4-3）工程施工過程中，因建設單位原因發(fā)生工程變更導致監(jiān)理工作內(nèi)容發(fā)生重大變化，項目監(jiān)理機構組織修改了監(jiān)理規(guī)劃。寫出監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序。監(jiān)理規(guī)劃的修改及報批程序如下：由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師修改；經(jīng)工程監(jiān)理單位技術負

14、責人審批后報建設單位。監(jiān)理規(guī)劃的編、審；監(jiān)理規(guī)劃內(nèi)容；監(jiān)理規(guī)劃修改和報批程序5（2015-1-3）專業(yè)監(jiān)理工程師編寫的深基坑工程監(jiān)理實施細則主要內(nèi)容包 括：專業(yè)工程特點、監(jiān)理工作方法及措施。其中，在監(jiān)理工作方 法及措施中提出：要加強對深基坑工程施工巡視檢查；發(fā)現(xiàn) 施工單位未按深基坑工程專項施工方案施工的，應立即簽發(fā)工程 暫停令。寫出監(jiān)理實施 細則還應包括的內(nèi) 容。指出監(jiān)理工作方 法及措施中提出的 具體要求是否妥當 并說明理由。監(jiān)理實施細則還應包括的內(nèi)容有：監(jiān)理工作流程； 監(jiān)理工作要點(或重點)。對于監(jiān)理工作方法及措施中提 出的具體要求，第項妥當，理由：深基坑工程屬危險 性較大的分部分項工程；第

15、項不妥，理由：應簽發(fā)監(jiān) 理通知單而不是簽發(fā)工程暫停令。6（17-1-4）事件 4：采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專業(yè)監(jiān)理 工程師編制了相應的監(jiān)理實施細則，總監(jiān)理工程師審查了其中的 監(jiān)理工作方法和措施等主要內(nèi)容。4、指出事件 4 中專業(yè)監(jiān)理工程師 做法的不妥之處，總 監(jiān)理工程師還應審 查監(jiān)理實施細則中 的那些內(nèi)容？在采用新技術的某專業(yè)分包工程開始施工后，專 業(yè)監(jiān)理工程師才編制監(jiān)理實施細則不妥。根據(jù)建設工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013規(guī)定， 監(jiān)理實施細則可隨工程進展編制，但必須在相應工程施 工前完成，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審批后實施?？偙O(jiān)理工程師還應審查監(jiān)理實施細則的如下幾 個方面： 1

16、)編制依據(jù)、內(nèi)容的審核， 2)項目監(jiān)理人員 的審核， 3)監(jiān)理工作流程、監(jiān)理工作要點的審核， 4) 監(jiān)理工作制度的審核。7（2020-1-4）事件4：某危險性較大的分項工程施工前，監(jiān)理員編寫了監(jiān)理 實施細則，報專業(yè)監(jiān)理工程師審查后實施。4.指出事件4 中的不妥之處，寫出 正確做法。4.不妥之處：監(jiān)理員編寫了監(jiān)理實施細則，報專業(yè) 監(jiān)理工程師審查后實施。正確做法：專業(yè)監(jiān)理工程師編寫監(jiān)理實施細則，報 總監(jiān)理工程師審查后實施。8（2019-1-3）事件 3:某專業(yè)工程施工前，總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員依據(jù)監(jiān) 理規(guī)劃、工程設計文件和施工組織設計組織編制監(jiān)理實施細則， 并報送建設單位審批。3.針對事件3, 總

17、監(jiān)理工程師的做 法有什么不妥?寫出 正確做法。監(jiān)理實施 細則的編制依據(jù)還 有哪些？3.( 1)不妥之處：總監(jiān)理工程師指派監(jiān)理員組織編制 監(jiān)理實施細則，并報送建設單位審批正確做法：總監(jiān)理工程師應指派專業(yè)監(jiān)理工程師組 織編制監(jiān)理實施細則，由總監(jiān)理工程師審批。(2) 編制依據(jù)還有：工程建設標準、(專項)施工方 案。監(jiān)理實施細則的內(nèi)容、編制、審批；依據(jù)05】建設工程目標控制的內(nèi)容和主要方式知識提綱考點分析(一)建設工程三大目標控制的任務(1)各階段監(jiān)理工作(1)目標控制的措施(二)建設工程三大目標控制四大措施(2)目標控制的工作內(nèi)容(2)監(jiān)理工作內(nèi)容分類例題：監(jiān)理任務按目標分類；監(jiān)理措施分類1( 17

18、-1-2 )事件2：總監(jiān)理工程師對項目監(jiān)理機構的部分工作安排如下： 造價控制組：研究制定預防索賠措施；審查確認分包單 位資格；審查施工組織設計與施工方案。質(zhì)量控制組：檢查 成品保護措施；審查分包單位資格；審批工程延期。2、逐項指出事 件 2 中總監(jiān)對造價 和質(zhì)量控制組的工 作安排是否妥當。造價控制組：妥當；不妥；不妥。 質(zhì)量控制組：妥當；妥當；不妥2( 2019-1-1 )某工程，實施過程中發(fā)生如下事件：事件 1:總監(jiān)理工程師組織編寫監(jiān)理規(guī)劃時，明確監(jiān)理工作的 部分內(nèi)容如下:審核分包單位資格；核查施工機械和設施的安 全許可驗收手續(xù)；檢查試驗室資質(zhì)；審核費用索賠；審查 施工總進度計劃；工程計量和

19、付款簽證；審查施工單位提交 的工程款支付報審表；參與工程竣工驗收。1.針對事件1, 將所列的監(jiān)理工作 內(nèi)容按質(zhì)量控制、造 價控制、進度控制和 安全生產(chǎn)管理工作 分別進行歸類。1.( 1)質(zhì)量控制工作：、；投資控制工作：、；進度控制工作：；安全生產(chǎn)管理工作：。3( 17-1-3 )事件3：為有效控制建設工程質(zhì)量、進度、投資目標。項目監(jiān) 理機構擬采取下列措施開展工作：明確施工單位及材料設備供應單位的權利和義務；擬定合理的承發(fā)包模式和合同計價方式；建立健全實施動態(tài)控制的監(jiān)理工作制度；( 4)審查施工組織設計；對工程變更進行技術經(jīng)濟分析；編制資金使用計劃；采用工程網(wǎng)絡計劃技術實施動態(tài)控制；明確各級監(jiān)理

20、人員職責分工；優(yōu)化建設工程目標控制工作流程；加強各單位(部門)之間的溝通協(xié)作。3、逐項指出事 件3中各項措施分 別屬于組織措施、技 術措施、經(jīng)濟措施和 管理措施中的哪一 項。組織措施： (3)、(8)、(9)、 (10) 技術措施： (4)、 (7)經(jīng)濟措施： (5)、 (6)合同措施： (1)、 (2)07】建設工程文件資料管理知識提綱考點分析建設工程監(jiān)理文件資料驗收和移交建設工程監(jiān)理文件資料保管工程檔案收集、整理和移交檔案驗收的合同關系直接移交本單位和城建檔案部門直接移交城建檔案管理機構，建設單位要求的不妥之處。監(jiān)理檔案保存資料移交內(nèi)容，哪些監(jiān)理保存監(jiān)理資料的歸檔監(jiān)理文件資料歸檔的正確做法

21、。例題：1（2016-3-4）建設單位要求項目監(jiān)理機構在整理監(jiān) 理文件資料后，將需歸檔保存的監(jiān)理文件資 料直接移交城建檔案管理機構。指岀建設單位 要求的不妥之處。寫 岀監(jiān)理文件資料歸 檔的正確做法。不妥之處，建設單位要求項目監(jiān)理機構整理監(jiān)理資料，正確做法：建設單位 要求監(jiān)理整理監(jiān)理資料并審查施工單位上報的施工文件資料。監(jiān)理文件歸檔的正確做法：應該是交建設單位統(tǒng)一匯總報送城建檔案管理機 構存檔。2（2019-1-4）事件 4:工程竣工驗收階段，建設單位 要求項目監(jiān)理機構將整理完成的歸檔監(jiān)理 文件資料直接移交城建檔案管理機構存檔。4.針對事件4, 建設單位的做法有 什么不妥?寫岀監(jiān)理 文件資料的歸

22、檔移 交程序。4. 不妥之處：建設單位要求整理完成后直接移交城建檔案管理機構存檔； 移交程序：項目監(jiān)理機構向監(jiān)理單位移交歸檔資料，監(jiān)理單位向建設單位移 交歸檔資料，建設單位向城建檔案管理機構移交歸檔資料08】建設工程風險管理知識提綱歷年考點風險管理流程：識別、評價、對策、監(jiān)控 風險對策：回避、轉(zhuǎn)移、控制、自留風險應對措施分別屬于哪一種風險對策。風險對策識別例題：1（2016-1-2）項目監(jiān)理機構分析工程建設由可能出現(xiàn)的風險因素，分別從風險回避、損失控制、 風險轉(zhuǎn)移和風險自留四種風險對策方面，向建設單位提岀了應對措施建議。逐項指出表中 的風險應對措施分 別屬于哪一種風險 對策。A 屬于風險轉(zhuǎn)移；

23、 B屬于風險回避；C 屬于風險自留；屬于風險轉(zhuǎn)移；屬于損失控制。代碼風險因素風險應對措施A人工費和材料費波動比較大簽訂總價合同B采用新技術較多，施工難度大變更設計，采用成熟技術C場地內(nèi)科可能有殘留地下障礙物設立專項基金D工程所在地風災頻發(fā)購買工程保險E工程投資失控完善投資計劃，強化動態(tài)監(jiān)控2（2020-1-3）事件3：工程開工前，項目監(jiān)理機構預測分析工程實施過程中可能出現(xiàn)的風險因 素，并提出風險應對建議：擬訂貨的某品牌設備故障率較高，建議更換生產(chǎn)廠家。工程緊鄰學校，建議采取降噪措施減小噪音對學生的影響。施工單位擬選擇的分包單位無類似工程施工經(jīng)驗，建議更換分包單位。某專業(yè)工程施工難度大、技術要求

24、高，建議選擇有經(jīng)驗的專業(yè)分包單位。惡劣氣候條件可能會嚴重影響工程，建議購買工程保險。由于工期緊、質(zhì)量要求高，建議要求施工單位提供履約擔保。3.事件3中的 風險應對建議，分別 屬于風險回避、損失 控制、風險轉(zhuǎn)移和風 險自留應對策略中 的哪一種？3.風險回避；損失控制；風險回避；風險轉(zhuǎn)移；風險轉(zhuǎn)移；風險轉(zhuǎn)移。第二章 建設工程相關法規(guī)30】建設工程監(jiān)理相關法律、行政法規(guī)及規(guī)范的內(nèi)容知識提綱考點分析(1)法律建筑法、合同法、招標投標法安全生產(chǎn)法、(1)巡視時發(fā)現(xiàn)二次分包( 2 )總分包的安全責任劃分( 3 )拒不整改導致事故( 2)行政法規(guī)建設工程質(zhì)量管理條例 建設工程安全生產(chǎn)管理條例 生產(chǎn)安全事故報

25、告和調(diào)查處理條例 招標投標法實施條例(1)保修期內(nèi)承重結構裝修，各單位責任( 2 )承重結構裝修事故責任承擔保修期保修期限是否妥當，不妥之處說明理由。主體結構保修20年，質(zhì)保書送交時間拆除工程報批集體宿舍未竣工車庫( 3)吊裝驗收(四家單位)(4)施工現(xiàn)場安全責任承擔( 3 )建設工程監(jiān)理規(guī)范、 建設工程監(jiān)理合同(示范 文本)、建設工程施工合 同(示范文本)施工組織設計/(專項)施工方案報審表審查， 不妥之處，寫出正確做法。對施工組織設計的審查應包括哪些內(nèi)容？施工組織設計編、審、報(1)施工進度計劃審查內(nèi)容開工報審表審批程序和內(nèi)容審查開工報審表及簽發(fā)開工令開工令的簽發(fā)申請開工應具備哪些條件延期

26、開工申請監(jiān)理期限的延長(1)何時簽發(fā)監(jiān)理通知單/暫停令( 2 )暫停令的簽發(fā)簽發(fā)工程復工令之前需要進 行的工作程序簽發(fā)暫停令的情形06】建設工程安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作知識提綱考點分析專項施工方案編審程序?qū)ｍ検┕し桨傅谋O(jiān)督實施安全事故隱患的處理危險性較大的分部分項工程安全管理規(guī)定危險性較大的分部分項工程專家論證的工程專項施工方案的報送、審核程序深基坑工程專項施工方案報審程序高大模板工程專項施工方案報批分包鋼結構屋架吊裝工程專項施工方案的報審關系專項施工方案的審批( 8)專家論證需要修改專項施工方案報送的同時，就開始施工腳手架專項施工方案報送的同時，就開始施工沒有專項施工方案，造成傷亡誰承擔責任(

27、 4 )專項施工方案未審批即開工、質(zhì)量員監(jiān)督(5)腳手架工程專項施工方案未審批就施工安全審查內(nèi)容(報送安全生產(chǎn)資料)為趕工未執(zhí)行原施工方案，拒不整改造成事故巡視中發(fā)現(xiàn)機械未經(jīng)驗收，簽發(fā)監(jiān)理通知單/暫停令( 4 )監(jiān)理整改通知誰(總分包關系)發(fā)現(xiàn)安全隱患，施工業(yè)主不聽，監(jiān)理沒再堅持造成事故安裝分包違章作業(yè)造成事故處理( 3 )違章作業(yè)的處理安全隱患的處理生產(chǎn)安全事故隱患處置規(guī)定( 1 )腳手架拆除坍塌的處理( 2 )事故的劃分安全事故等級事故報告例題：題號背景問題參考答案1（17-2-3）事件 3：為使工程提前完工投入使用，建設單位 要求施工單位提前 3 個月竣工。于是，施工單位在主 體結構施工

28、中未執(zhí)行原施工方案，提前拆除混凝土結 構模板。專業(yè)監(jiān)理工程師為此發(fā)出監(jiān)理通知單， 要求施工單位整改。施工單位以工期緊、氣溫高和混 凝土能達到拆模強度為由回復。專業(yè)監(jiān)理工程師不再 堅持整改要求，因氣溫驟降，導致施工單位在拆除第 五層結構模板時混凝土強度不足，發(fā)生了結構坍塌安 全事故，造成 2 人死亡、9 人重傷和 1100 萬元的直 接經(jīng)濟損失。3、針對事件3， 分別從死亡人數(shù)、重 傷人數(shù)和直接經(jīng)濟損 失三方面分析事故等 級，并判斷該事故的 最終等級。4、針對事件 3 的安全事故，分別指 出建設、監(jiān)理、施工 是否有責任，說明理 由。3、2人死亡屬一般事故，9人重傷屬一般事故，1100萬元的直接

29、經(jīng)濟損失屬較大事故。最終等級為較大事故。4、(1)建設單位有責任，發(fā)包人應當依據(jù)相關工程的工期定額合 理計算工期，壓縮的工期天數(shù)不得超過定額工期的 20%。該工程定額工 期確定的合理工期為1年，建設單位要求施工單位提前3個月竣工， 超過 20%，不合理。監(jiān)理單位有責任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確， 施工單位拒不整改或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向建設主管部 門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。施工單位有責任，承包人應修訂進度計劃及為保證工程質(zhì)量和 安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術規(guī)范標準組織施工。2（2014-4-5）施工單位按照合同約定將電梯安裝分包給專業(yè) 安裝公司，并在分包合

30、同中明確電梯安裝安全由分包 單位負全責。電梯安裝時，分包單位拆除了電梯井口 防護欄并設置了警告標志，施工單位要求分包單位設 置臨時護欄。分包單位為便于施工未予設置，造成1 名施工人員不慎掉入電梯井導致重傷。寫出施工單位的 不妥之處。指出施工 單位和分包單位對施 工人員重傷事故各承 擔什么責任？施工單位不妥之處：分包合同中明確電梯安裝安全由分包單位 負全責。責任：分包單位應承擔主要責任；施工單位應承擔連帶責任。3（2015-3-4）在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工 人員 3 人死亡、5 人重傷、7 人輕傷。事故發(fā)生后， 總監(jiān)理工程師立即了工程暫停令，并在 2 小時后向監(jiān) 理單位負責人報

31、告了事故情況。確定事故等級。 指出總監(jiān)理工程師做 法的不妥之處，寫出 正確做法。事故等級屬于較大事故。總監(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā) 生2小時后向監(jiān)理單位負責人報告，正確做法：應在事故發(fā)生后立即 向監(jiān)理單位負責人報告。安全管理條例4（2019-2-1）某工程，施工單位通過招標將樁基及土方開挖工程發(fā) 包給某專業(yè)分包單位，并與預拌混凝土供應商簽訂了采購 合同。實施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：樁基驗收時，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)部分樁的混凝 土強度未達到設計要求，經(jīng)查是由于預拌混凝土質(zhì)量存在 問題所致。在確定樁基處理方案后，專業(yè)分包單位提出因 預拌混凝土由施工單位采購，要求施工單位承擔相應樁基 處理費

32、用。施工單位提出因建設單位也參與了預拌混凝土 供應商考察，要求建設單位共同承擔相應樁基處理費用。1.針對事 件 1,分別指出 專業(yè)分包單位 和施工單位提 出的要求是否 妥當，并說明 理由。專業(yè)分包單位提出的要求妥當。理由：因為預拌混凝土是由施工單位負責采購，應由施工單位對 其質(zhì)量負責。施工單位提出的要求不妥當。理由：施工單位負責采購的原材料，應對其質(zhì)量負責。施工單位 不能因建設單位共同參與預拌混凝供應商考察為由,減輕自己應承擔 的責任。建設單位不承擔該材料不合格的責任。5（2019-3-4）事件 4:工程竣工驗收后，施工單位向建設 單位提交的工程質(zhì)量保修書中所列的保修期限 為：地基基礎工程和主

33、體結構工程為設計文件 規(guī)定的合理使用年限;有防水要求的地下室及 外墻面防滲漏為3年；供熱與供冷系統(tǒng)為3 個采暖期、供冷期；電氣管線、給排水管道工 程為 1 年。4.針對事件 4,施工 單位的做法是否妥當？ 寫出正確做法。按照建 設工程質(zhì)量管理條例， 逐條指出工程質(zhì)量保修 書中所列的保修期限是 否妥當，并說明理由。4.( 1)不妥之處：工程竣工驗收后，向建設單位提交工程質(zhì)最保修書； 正確做法：施工單位應在向建設單位提交工程竣工驗收報告時出具 工程質(zhì)量保修書。(2)妥當；理由：符合建設工程質(zhì)fi管理條例的要求。不妥；理由：有防水要求的地下室及外墻面防滲漏最低保修期限 為 5 年。妥當；理由：供冷系

34、統(tǒng)的最低保修期限為2個供冷期。不妥；理由：電氣管線、給排水管道工程最低保修期限為2年6（2016-1-4）工程竣工驗收前，施工單位提交的工程質(zhì)量 保修書中確定的保修期限如下：地基基礎工程 為5年;屋面防水工程為2年;供熱系統(tǒng)為2 個采暖期;裝修工程為2年。逐條指出施工單位 確定的保修期限是否妥 當，不妥之處說明理由。不妥;基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程， 為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。不妥;屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防 滲漏，為 5 年。妥當，供熱與供冷系統(tǒng)，為 2個采暖期、供冷期。妥當，電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程，為2年。質(zhì)量管

35、理條例7（2019-2-2）（2019-2-3）事件 2：專業(yè)分包單位編制了 深基坑土方開挖專項施工方案，經(jīng) 專業(yè)分包單位技術負責人簽字后， 報送項目監(jiān)理機構審查的同時開 始了挖土作業(yè)，并安排施工現(xiàn)場技 術負責人兼任專職安全管理人員 負責現(xiàn)場監(jiān)督。專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā) 現(xiàn)了上述情況后及時報告總監(jiān)理 工程師，并建議簽發(fā)工程暫停 令。針對事件 2，專業(yè)分包單位 的做法有什么不 妥?寫出正確做 法。針 對 事 件 2，專業(yè)監(jiān)理工程 師的做法是否正 確?說明專業(yè)監(jiān)理 工程師建議簽發(fā)工程暫停令的 理由。不妥之處(1) “經(jīng)專業(yè)分包單位技術負責人簽字后，報送項目監(jiān)理機構審查”。 正確做法：實行施工總承包的，專

36、項施工方案應當由總承包施工單位技術負責人及相 關專業(yè)分包單位技術負責人簽字。對于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程專項方 案應當組織召開專家論證會。不妥之處(2)“報送項目監(jiān)理機構審查的同時開始了挖掘作業(yè)”。 正確做法：達到一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程編制專項施工方案，并附具安 全驗算結果，經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施。不妥之處(3)“安排施工現(xiàn)場技術負責人兼任專職安全管理人員負責現(xiàn)場監(jiān)督”。正 確做法：應派專職安全管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督管理。3. 正確。理由：深基坑屬于超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程，專 項施工方案經(jīng)批準后才可施工，施工單位擅自施工導致施工現(xiàn)場

37、存在較大的安 全隱患。因此應下發(fā)工程暫停令。8（2019-2-4事件3：在土方開挖過程中遇到地 下障礙物，專業(yè)分包單位對深基坑土方 開挖專項施工方案做了重大調(diào)整后繼 續(xù)施工。總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向 專業(yè)分包單位簽發(fā)了工程暫停令。 因?qū)I(yè)分包單位拒不停止施工，總監(jiān)理 工程師報告了建設單位，建設單位以工 期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回工程 暫停令。為此，總監(jiān)理工程師向有關 主管部門報告了相關情況。4.針對事 件 3，分別指 出專業(yè)分包單 位、總監(jiān)理工 程師、建設單 位的做法有什 么不妥，并寫 出正確做法。4.( 1)專業(yè)分包單位不妥之處：“專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重 大調(diào)整后

38、繼續(xù)施工”。正確做法:如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應及時報告項目監(jiān) 理機構，修改后的專項施工方案應當按相關規(guī)定重新審核。監(jiān)理單位不妥之處：“總監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)后，立即向?qū)I(yè)分包單位簽發(fā)了工程暫 停令”。正確做法:總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程暫停令，應事征得建設單位同意，向施工單位下發(fā)工 程暫停令。在緊急情況下未能事先報告時，應在事后及時向建設單位作出書面報告。建設單位不妥之處：“建設單位以工期緊為由要求總監(jiān)撤回工程暫停令”。 正確做法:建設單位應批準總監(jiān)理工程師下發(fā)工程暫停令9（17-3-5）事件5：施工單位按照合同約 定將鋼結構屋架吊裝工程分包給 具有相應資質(zhì)和業(yè)績的專業(yè)施工 單

39、位。分包單位將由其項目經(jīng)理簽 字認可的專項施工方案直接報送 項目監(jiān)理機構，專業(yè)監(jiān)理工程師審 核后批準了該專項施工方案。5、分別指出 事件 5 中分包單位 和專業(yè)監(jiān)理工程 師做法的不妥之 處，寫出正確做 法。5、不妥之處：分包單位的專項施工方案只有分包項目經(jīng)理簽字； 正確做法：專項施工方案應經(jīng)分包單位技術負責人和施工單位技術負責人簽字。不妥之處：分包單位直接將專項施工方案報送項目監(jiān)理機構；正確做法：專項施 工方案應經(jīng)由施工單位報送項目監(jiān)理機構。不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了該專項施工方案；正確做法：應由總監(jiān) 理工程師審核批準并報建設單位簽署意見。10 （18-2-2）事件 2：對于深基坑工

40、程，施 工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施 工方案直接報送項目監(jiān)理機構審 核的同時，即開始組織基坑開挖。2. 指出事 件 2 中的不妥之 處，寫出正確做 法。2.不妥之處一：對于深基坑工程，施工項目經(jīng)理將組織編寫的專項施工方案直接報送項 目監(jiān)理機構。正確做法：對于深基坑工程編制的專項施工方案，應附具安全驗算結果，施工 單位還應當組織專家進行論證、審查，經(jīng)施工單位技術負責人審核簽字后，再報項目監(jiān)理機 構。不妥之處二：項目監(jiān)理機構審核專項施工方案的同時，施工單位開始組織基坑開挖。正 確做法：專項施工方案，應經(jīng)施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后實施，由專職安全 生產(chǎn)管理人員進行現(xiàn)場監(jiān)督。11（2020

41、-2-1）某工程，甲施工單位按合同約定將開 挖深度為5米的深基坑工程分包給乙施 工單位。工程實施過程中發(fā)生如下事件：事件1：乙施工單位編制的深基坑工 程專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后 報甲施工單位審批，甲施工單位認為該深 基坑工程己超過一定規(guī)模，要求乙施工單 位組織召開專項施工方案專家論證會，并 派甲施工單位技術負責人以論證專家身 份參加專家論證會。1根據(jù)危險性較 大的分部分項工程安 全管理規(guī)定，指岀事 件1中的不妥之處，寫 出正確做法。1不妥之處一：乙施工單位編制深基坑專項施工方案經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字后， 報甲施工單位審批。正確做法：乙施工單位編制專項施工方案后，經(jīng)項目經(jīng)理審核簽字，交由乙

42、分包企業(yè)的技術負責人簽字審批后，再報甲單位審批。不妥之處二：甲施工單位要求乙施工單位組織召開專家論證會。 正確做法：專家論證會應當由總包單位組織，也就是由甲施工單位組織。 不妥之處三：甲施工單位委派單位技術負責人，以專家的身份參加論證會。 正確做法：參建各方的人員可以參加專家論證會，但不得以專家的身份參加。12（2020-2-1）事件2：深基坑工程專項施工方案經(jīng) 專家論證，需要進行修改。乙施工單位項 目經(jīng)理根據(jù)專家論證報告中的意見對專 項施工方案進行修改完善后立即組織實 施。2.根據(jù)危險性較 大的分部分項工程安 全管理規(guī)定指岀事件 2中的不妥之處，寫出 正確做法。2.不妥之處：乙施工單位項目經(jīng)

43、理根據(jù)專家論證報告中的意見修改完善后， 立即組織實施。正確做法：專項施工方案經(jīng)論證不通過的，施工單位修改后應當按規(guī)定重新 組織專家論證。專項施工方案13（2019-1-2）事件2:在第一次工地會議上，總監(jiān)理工程師明確簽 發(fā)工程暫停令的情形包括:隱蔽工程驗收不合格的； 施工單位拒絕項目監(jiān)理機構管理的；施工存在重大 質(zhì)量、安全事故隱患的；發(fā)生質(zhì)量、安全事故的； 調(diào)整工程施工進度計劃的。2.指出事件2中 總監(jiān)的不妥之處，依 據(jù)監(jiān)理規(guī)范，還 有哪些情形應簽發(fā) 工程暫停令？2.( 1)不妥之處：將、列為簽發(fā)工程暫停令的情形。(2) 簽發(fā)工程暫停令的情形還有：建設單位要求暫停施工的；施工單位未經(jīng)批準擅自施

44、工 的；施工單位未按審奄通過的工程設計文件施工的；施工單位 違反強制性標準施工的。14（2019-4-4）事件 4: 監(jiān)理員巡視時發(fā)現(xiàn)，部分設備安裝存在質(zhì)量 問題，即簽發(fā)了監(jiān)理通知單，要求施工單位整改。 整改完畢后，施工單位回復了整改工程報驗表，要 求項目監(jiān)理機構對整改結果進行復查。4.針對事件4， 分別指出監(jiān)理員和施 工單位的做法有什么 不妥，并寫出正確做 法。4.( 1)不妥之處：監(jiān)理員簽發(fā)了監(jiān)理通知單。 正確做法：應報告專業(yè)監(jiān)理工程師，由專業(yè)(總)監(jiān)理工程師 簽發(fā)監(jiān)理通知單。(2) 不妥之處：施工單位報送了整改工程報驗表； 正確做法：施工單位應報送監(jiān)理通知回復單。15 （18-4-1）某

45、工程的樁基工程和內(nèi)裝飾工程屬于依法必須招標 的暫估價分包工程，施工合同約定由施工單位負責招標。 施工單位通過招標選擇了 A 單位分包樁基工程施工。工 程實施過程中發(fā)生如下事件：事件 1：工程開工前，項目監(jiān)理機構審查了施工單 位報送的工程開工報審表及相關資料。確認具備開工條 件后，總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開 工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。1. 指出事件 1 中 的不妥之處，寫出正 確做法1. 不妥之處：總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開 工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。正確做法：總監(jiān)理工程師 簽署審查意見，并報建設單位批準后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開 工令。16

46、 （17-3-1）事件1：施工單位完成下列施工準備工作后即向項目 理機構申請開工：現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系己建立 管理及施工人員己到位；施工機具己具備使用條件; 主要工程材料己落實；水、電、通信等己滿足開工要 求。項目監(jiān)理機構認為上述開工條件不夠完備。監(jiān)；11、針對事件 1，施工單位申請 開工還應具備哪 些條件？1、施工單位申請開工還應具備的條件： (1)設計交底和圖紙會 審已完成； (2)施工組織設計已經(jīng)由總監(jiān)理工程師簽認； (3)進場道 路已滿足開工要求。17（2016-2-1）一批工程材料進場后，施工單位審查了材料供應商 提供的質(zhì)量證明文件，并按規(guī)定進行了檢驗，確認材料 合格后，施工單

47、位項目技術負責人在工程材料、構配 件、設備報審表中簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一 起報送項目監(jiān)理機構審查。指出施工單位的 不妥之處，寫出正確 做法。不妥之處：施工單位技術負責人在工程材料、構配件、設備 報審表表簽署意見后，連同質(zhì)量證明文件一起報送監(jiān)理機構審查。正確做法：施工單位采購的材料到貨驗收后，還應有施工單位 自檢合格證明資料。工程材料、構配件、設備報審表中應有項 目經(jīng)理簽字，項目經(jīng)理部蓋章，然后連同工程資料、構配件、設備 清單、質(zhì)量證明文件、自檢結果一起報送項目監(jiān)理機構審查。18 （17-2-2）事件2：在基礎工程施工中，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)有 部分構件出現(xiàn)較大裂縫，為此總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程

48、 暫停令，經(jīng)檢測及設計驗算，需進行加固補強，施工 單位向項目監(jiān)理機構報送了質(zhì)量事故調(diào)查報告和加固補 強方案。項目監(jiān)理機構按工作程序進行處置后，簽發(fā)工 程復工令。2、針對事件 2， 寫出項目監(jiān)理機構在 簽發(fā)工程復工令 之前需要進行的工作 程序。在加固補強完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復工申請， 項目監(jiān)理機構應審查施工單位報送的工程復工報審表及有關資料， 符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽 發(fā)工程復工令。19 （18-1-3）事件 3：總監(jiān)理工程師在巡視中發(fā)現(xiàn)，施工現(xiàn)場有 一臺起重機械安裝后未經(jīng)驗收即投入使用，且存在嚴重 安全事故隱患，總監(jiān)理工程師隨即向施工單位簽

49、發(fā)監(jiān)理 通知單要求整改，并及時報告建設單位。3.指出事件 3 中 總監(jiān)理工程師的做法 有哪些不妥，說明理 由。寫出要求施工單 位整改的內(nèi)容。3.總監(jiān)理工程師簽發(fā)監(jiān)理通知單做法不妥，正確做法：存在嚴重安 全事故隱患時，總監(jiān)理工程師應簽發(fā)工程暫停令，并及時報告建設 單位。如果施工單位拒不整改或不停止施工，項目監(jiān)理機構應及時 向有關主管部門報送監(jiān)理報告。要求施工單位整改的內(nèi)容：要求施 工單位對該起重機械進行驗收，也可以委托具有相應資質(zhì)的檢驗檢 測機構進行驗收；如果該起重機械屬于承租設備，由施工總承包單 位、分包單位、出租單位和安裝單位共同進行驗收，驗收合格的方 可使用。20（2014-1-4）專業(yè)監(jiān)

50、理工程師巡視施工現(xiàn)場時，發(fā)現(xiàn)正在施工的 部位存在安全事故隱患，立即簽發(fā)監(jiān)理通知單，要 求施工單位整改，施工單位拒不整改，總監(jiān)理工程師擬 簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位停止施工，建設單 位以工期緊為由不同意停工，總監(jiān)理工程師沒有簽發(fā)工 程暫停令，也沒有及時向有關主管部門報告。最終因 該事故隱患未能及時排除而導致嚴重的生產(chǎn)安全事故。分別指出事件中 建設單位、施工單位 和總監(jiān)理工程師對該 生產(chǎn)安全事故是否承 擔責任，并說明理由。事件中，建設單位、施工單位和總監(jiān)理工程師對生產(chǎn)安全事故 的責任承擔如下：建設單位有責任，因建設單位不同意總監(jiān)理工程師簽發(fā)工 程暫停令。施工單位有責任，因施工單位收到監(jiān)理通知單后

51、拒不 整改。(3)總監(jiān)理工程師有責任，因沒有簽發(fā)工程暫停令，也沒有向 有關主管部門報告。監(jiān)理規(guī)范第三章 建設工程質(zhì)量控制 14】工程參建各方質(zhì)量責任和義務（質(zhì)量管理條例中體現(xiàn)）【15】施工階段質(zhì)量控制知識提綱1 ）材料報驗程序和內(nèi)容（報審表）2）進場材料的檢驗程序及檢驗費用承擔3）材料舉報，暫停令，索賠1）鋼材未報驗的處理2）高強螺栓未報驗3）鋼材質(zhì)量證明文件有哪些4）材料未提供出廠合格證明1）甲供材料進場未報驗，不合格的處理2）甲供材料報哪些質(zhì)量證明材料1）加固方案未批準造成事故的處理2）返工方案報送3）施工方案處理程序1 ）試驗室審查資料2）試驗室審查內(nèi)容1 ）分包單位資質(zhì)審核2）分包單位

52、的資格證明材料3）分包報審資料和報審程序4）分包資質(zhì)審查的程序和內(nèi)容5）分包資質(zhì)未審進場施工的處理程序1 ）設計交底一）質(zhì)量控制的依據(jù)和工作程序施工質(zhì)量控制的依據(jù)施工質(zhì)量控制的工作程序二）施工準備階段的質(zhì)量控制圖紙會審與設計交底施工組織設計的審查施工方案的審查現(xiàn)場施工準備的質(zhì)量控制三）施工過程的質(zhì)量控制巡視與旁站見證取樣與平行檢驗監(jiān)理通知單、工程暫停令、工程復工令的簽發(fā)工程變更的控制質(zhì)量記錄資料的管理考點分析（1）新工藝處理程序（ 2 ）施工工藝審批程序（3）新材料新工藝處理（ 4 ）新技術未按批準施工（ 1 ）見證取樣的做法和程序1）重新檢驗、設備監(jiān)造2）測量復驗3）隱蔽后重新檢驗（ 1）施

53、工控制測量成果及保護措施應檢查的內(nèi)容？（2）管道安裝 6h 前通知，導致監(jiān)理未到場檢驗，處理程 序（ 1 ）質(zhì)量巡視的內(nèi)容（2）監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程 存在質(zhì)量缺陷，指出不妥之處，寫出正確做法。（ 3）巡視發(fā)現(xiàn)設備數(shù)量不夠（質(zhì)量隱患）如何處理（ 4 ）巡視發(fā)現(xiàn)無資格證書（5）未驗收進行下道工序施工（6）沒有施工圖施工的處理例題：題號背景問題答案1（17-3-2）事件 2：項目監(jiān)理機構審查了施工單位報送的實驗室 資料，內(nèi)容包括：實驗室資質(zhì)等級，實驗人員資格證書。2、項目監(jiān)理 驗室的審 括哪些內(nèi)針對事件 2， 機構對試 查還應包 內(nèi)容？2、項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括：

54、 (1)試驗室的試驗 范圍；(2)法定計量部門對試驗設備岀具的計量檢定證明；(3)試驗 室管理制度。2（2014-3-1）某工程，施工單位向項目監(jiān)理機構報送的試驗室資料包括：實驗室的資質(zhì)等級及試驗范圍；試驗項目及試驗方法；試驗室技術負責人資格證書。專監(jiān)審查后認為報送的資料不全，要求施工單位補充。專業(yè) 監(jiān)理工程 師要求補 充 的 內(nèi) 容 有哪些？專業(yè)監(jiān)理工程師要求補充的內(nèi)容有：法定計量部門對試驗設備岀具的計量檢定證明。試驗室管理制度。試驗人員資格證書。3（2019-3-1）亊件1:項目監(jiān)理機構收到施工單位報送的分包單位資格報審表后，審核了分包單位的 營業(yè)執(zhí)照和企業(yè)資質(zhì)等級證書。1.針對事件 理機

55、構對分包單 核還應包括哪些件1,項目監(jiān) 位資格審 內(nèi)容？還應審查：安全生產(chǎn)許可文件、類似工程業(yè)績、專職管理人員 和特種作業(yè)人員的資格。4（2015-2-3）項目監(jiān)理機構審查施工單位報送的分包單位資格報 審材料時發(fā)現(xiàn)，其分包單位資格報審表附件僅附有 分包單位的營業(yè)執(zhí)照、安全生產(chǎn)許可證和類似工程業(yè)績， 隨即要求施工單位補充報送分包單位的其他相關資格證 明材料。施工單位還應 補充報送分包單位 的哪些資格證明材 料?還要補充的材料為：資質(zhì)證書、稅務登記證、組織機構代碼證、分包單位項目經(jīng)理授權書、安全生產(chǎn)協(xié)議、分包合同。5（18-3-3）事件 3：項目監(jiān)理機構在巡視中發(fā)現(xiàn)，施 工單位正在加工的一批鋼筋未

56、經(jīng)報驗，隨即簽 發(fā)了工程暫停令，要求施工單位暫停鋼筋加工、 辦理見證取樣檢測及完善報驗手續(xù)。施工單位 質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理 機構，項目監(jiān)理機構確認樣品后要求施工單位 將試樣送檢測單位檢驗。3.分別指出事 件 3 中施工單位和 項目監(jiān)理機構做法 的不妥之處，寫出 正確做法。3.施工單位不妥之處：(1) “鋼筋未經(jīng)報驗”不妥。材料進場后，施工 單位應及時向監(jiān)理機構報送工程材料、構配件、設備報審表；(2)“施工單 位質(zhì)檢員對該批鋼筋取樣后將樣品送至項目監(jiān)理機構”不妥。施工單位在對 進場材料、試塊、試件、鋼筋接頭等實施見證取樣前通知負責見證取樣的專 業(yè)監(jiān)理工程師，在該專業(yè)監(jiān)理工程師

57、現(xiàn)場監(jiān)督下，施工單位按相關規(guī)范的要 求，完成材料、試塊、試件等的取樣過程。監(jiān)理單位不妥之處：(1)“隨即 簽發(fā)的工程暫停令”不妥。鋼筋未報驗不屬于下發(fā)工程暫停令的范圍，應該 下發(fā)監(jiān)理通知單；(2)“項目監(jiān)理機構確認樣品后要求施工單位將試樣送檢 測單位檢驗”不妥。專業(yè)監(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)督取樣過程，完成取樣后，施工 單位取樣人員應在試樣或其包裝上作岀標識、封志，然后送往試驗室。6（2015-1-4）施工過程中，施工單位對需要見證取樣的一批鋼筋抽取試樣后，報請項目監(jiān)理機構確認。監(jiān)理人員確認試 樣數(shù)量后，通知施工單位將試樣送到檢測單位檢驗。指岀施工單位 和監(jiān)理人員的不妥 之處，寫岀正確做 法。施工單位取

58、樣后報請項目監(jiān)理機構確認不妥，正確做法：應通 知監(jiān)理人員見證現(xiàn)場取樣。監(jiān)理人員確認試樣數(shù)量后，通知施工單 位將試樣送到檢測單位檢驗也不妥，正確做法：應見證施工單位取 樣、封樣和送檢。實驗室審查、分包資質(zhì)資料、見證取樣7（18-3-1）事件1:為控制工程質(zhì)量，項目監(jiān)理機構確定的巡視 內(nèi)容包括；施工單位是否按工程設計文件進行施工； 施工單位是否按批的施工組織設計、(專項)施工方 案進行施工；施工現(xiàn)場管理人員、特別是施工質(zhì)量管 理人員是否到位。1.針對事件 1， 項目監(jiān)理機構對工 程質(zhì)量的巡視還應 包括哪些內(nèi)容？1.巡視包括的內(nèi)容還應該包括：(1)使用的工程材料、構配 件和設備是否合格；(2)特種作

59、業(yè)人員是否持證上崗；(3)施工 單位是否按工程建設標準進行施工。8（17-3-4）事件4：施工過程中，建設單位采購的一批材料運抵 現(xiàn)場，施工單位組織清點和檢驗并向項目監(jiān)理機構報送 材料合格證后即開始用于工程。項目監(jiān)理機構隨即發(fā)出 監(jiān)理通知單，要求施工單位停止該批材料的試用，并 補報質(zhì)量證明文件。4、針對事件 4， 施工單位還應補報 哪些質(zhì)量證書文 件？4、施工單位還應補報的質(zhì)量證明文件包括： (1)質(zhì)量檢驗報告，(2)性能檢測報告， (3)施工單位的質(zhì)量抽檢報告等。92014-3-2建設單位采購的一批材料進場后，施工單位未向項 目監(jiān)理機構報驗即準備用于工程，項目監(jiān)理機構發(fā)現(xiàn)后 立即給予制止并要

60、求報驗。檢驗結果表明這批材料質(zhì)量 不合格。施工單位要求建設單位支付該批材料檢驗費用， 建設單位拒絕支付。分別指出施工 單位和建設單位做 法的不妥之處，并 說明理由。項目監(jiān) 理機構應如何處置 這批材料？施工單位不妥之處：未報驗建設單位采購的進場材料即開 始使用；理由：建設單位供應的材料使用前，由施工單位負責檢驗。建設單位不妥之處：拒絕支付材料檢驗費用； 理由：檢驗費用由建設單位承擔。項目監(jiān)理機構的處置：應要求將這批材料撤出施工現(xiàn)場。10（2016-4-4）監(jiān)理員在巡視中發(fā)現(xiàn)，由分包單位施工的幕墻工程 存在質(zhì)量缺陷，即簽發(fā)監(jiān)理通知單要求整改。經(jīng)核 驗，該質(zhì)量缺陷需進行返工處理，為此，分包單位編制