版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
1、如何做一名咨詢顧問技藝素質(zhì)根本概述思想方法231目 錄34 學習資料.概念 咨詢是從事咨詢?nèi)蝿?wù)的人員針對客戶的問題,以本人的知識、閱歷、技藝,向客戶提供有嘗或者無償指點或效力,最終使客戶問題得到處理的一種效力。 針對問題咨詢效力處理問題.分類咨詢業(yè)務(wù)市場營銷咨詢企業(yè)文化咨詢戰(zhàn)略咨詢組織構(gòu)造咨詢?nèi)肆Y源咨詢財務(wù)咨詢信息技術(shù)咨詢.根本流程根本流程階段一階段二階段三階段四階段五聯(lián)絡(luò)洽談預(yù)備咨詢方案實施正式咨詢跟蹤效力.技藝素質(zhì)根本概述思想方法2321目 錄34 學習資料.技藝構(gòu)造客觀性劇烈的獵奇心概念和分析技術(shù)闡明任務(wù)義務(wù)調(diào)查要處理的問題搜集信息等人際關(guān)系才干良好的寫作才干口頭表達才干靈敏的聽力咨詢
2、師溝通才干技術(shù)才干診斷才干組織管理才干站在企業(yè)的高度思索問題,處于督導的位置.品德涵養(yǎng)任務(wù)自動自信處置妨礙和接受失敗的才干用知識、技藝和任務(wù)或咨詢閱歷建立可信性一切為了客戶的利益堅持獨立性保守等咨詢師職業(yè)品德充分的可信良好的品行.職業(yè)籠統(tǒng)專業(yè)的籠統(tǒng)設(shè)計穿著裝扮、言談舉止等都會影響客戶對咨詢師的看法以及他給客戶的印象。.技藝素質(zhì)根本概述思想方法22331目 錄34 學習資料.思索方法1用常識進展思索280|20效率原那么3任用與疑心的辯證運用4犧牲決策的思索方式.目錄技藝素質(zhì)根本概述思想方法223413 學習資料.金字塔原理TextTextTextTextText自上而下組織思想自下而上思索.金字塔原理如何界定問題和分析問題思想表達方面的技巧如何從視
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 二零二五年度城市排水系統(tǒng)改造聯(lián)合經(jīng)營協(xié)議書模板3篇
- 2025年度煤炭洗選技術(shù)服務(wù)承包協(xié)議6篇
- 二零二五年度安全生產(chǎn)應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案協(xié)議3篇
- 2025年城市軌道交通建設(shè)項目合作協(xié)議書2篇
- 2025年走行操作技術(shù)安全規(guī)程(2篇)
- 社區(qū)辦公活動服務(wù)場所建設(shè)方案范例(3篇)
- 連接叉課程設(shè)計
- 儀器室管理員崗位職責說明范文(2篇)
- 醫(yī)院感染管理十七項核心制度范文(2篇)
- 二零二五年度主題餐廳餐飲服務(wù)承包合同范本3篇
- 2025年北京生命科技研究院招聘筆試參考題庫含答案解析
- 九年級數(shù)學上冊期末復習綜合測試題(含答案)
- 三年級數(shù)學寒假作業(yè)每日一練30天
- 機動車查驗員技能理論考試題庫大全-上(單選題部分)
- 監(jiān)理人員安全生產(chǎn)培訓
- 2024-2030年中國電力檢修行業(yè)運行狀況及投資前景趨勢分析報告
- 河北省百師聯(lián)盟2023-2024學年高二上學期期末大聯(lián)考歷史試題(解析版)
- 中央空調(diào)系統(tǒng)運行與管理考核試卷
- 核電工程排水隧道專項施工方案
- 山西省呂梁市2023-2024學年高二上學期期末考試數(shù)學試題(解析版)
- 2024年市場運營部職責樣本(3篇)
評論
0/150
提交評論