淺談煤炭企業(yè)預(yù)算管理3600字

1、淺談煤炭企業(yè)預(yù)算管理3600字 摘要:隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,中國(guó)煤炭市場(chǎng)面臨著與國(guó)際市場(chǎng)的全面接軌。煤炭工業(yè)仍將是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展的主力軍,肩負(fù)我國(guó)能源戰(zhàn)略賦予的重要使命,任重而道遠(yuǎn)。預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中組織對(duì)將來進(jìn)展規(guī)劃的有效工具,其根本目的應(yīng)該是進(jìn)步煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的開展的潛力。本文首先闡述了煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的意義,其次,從增強(qiáng)全面預(yù)算的組織性;要根據(jù)實(shí)際情況,采用多種預(yù)算編制方法;從抓經(jīng)營(yíng)軟肋入手,努力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量;提升部門預(yù)算執(zhí)行力,嚴(yán)格落實(shí)“三節(jié)約和精細(xì)化預(yù)算管理;增強(qiáng)全面預(yù)算的科學(xué)性等方面就如何完善煤炭企業(yè)預(yù)算管理提出了自己的建議和看法,具有一定的參考價(jià)值

2、。 關(guān)鍵詞:煤炭企業(yè) 預(yù)算管理 討論一、前言隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程加快和知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來,中國(guó)煤炭市場(chǎng)面臨著與國(guó)際市場(chǎng)的全面接軌。作為國(guó)家的根底產(chǎn)業(yè),煤炭工業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)體系中仍將占據(jù)重要地位,在將來相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi).煤炭在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)一次性能源構(gòu)造中占主導(dǎo)地位的能源格局不會(huì)改變。這意味著,市場(chǎng)對(duì)煤炭的宏大需求將長(zhǎng)期保持,煤炭工業(yè)仍將是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)開展的主力軍,肩負(fù)我國(guó)能源戰(zhàn)略賦予的重要使命,任重而道遠(yuǎn)。預(yù)算管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中組織對(duì)將來進(jìn)展規(guī)劃的有效工具,其根本目的應(yīng)該是進(jìn)步煤炭企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的開展的潛力。二、煤炭企業(yè)全面預(yù)算管理的意義中國(guó)有句古話:“凡事預(yù)那么立,不預(yù)那么廢。煤炭企業(yè)資源的優(yōu)化使用和本

3、錢的控制,都應(yīng)該從方案開場(chǎng),預(yù)算是最重要的一種方案。在失敗的煤炭企業(yè)中,90%沒有方案。煤炭企業(yè)的資源是有限的,而煤炭企業(yè)的資金更是稀缺資源,所以,如何讓煤炭企業(yè)的資金用在最需要的地方,如何讓煤炭企業(yè)的資金發(fā)揮最大的效用,如何以盡可能小的投入得到盡可能大的產(chǎn)出,是每個(gè)煤炭企業(yè)都必須認(rèn)真對(duì)待的問題,甚至是作為煤炭企業(yè)最重要的使命。煤炭企業(yè)采用全面預(yù)算管理形式,通過方案、執(zhí)行和反應(yīng),對(duì)煤炭企業(yè)的資源進(jìn)展規(guī)劃、分配和監(jiān)視使用,去實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目的。責(zé)任中心的建立、責(zé)任預(yù)算的編制、責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行、預(yù)算執(zhí)行結(jié)果的分析和反應(yīng),以及在預(yù)算執(zhí)行過程中所必須遵循的原那么和所使用的各種分析方法,構(gòu)成一個(gè)完好的

4、全面預(yù)算管理體系,為煤炭企業(yè)有效利用資源和控制支出發(fā)揮重要作用。 全面預(yù)算管理不僅可以推動(dòng)煤炭企業(yè)各級(jí)管理者制定方案,還可以鼓勵(lì)各部門交流與合作,并通過業(yè)績(jī)考核,鼓勵(lì)員工努力節(jié)約資源和控制本錢。三、如何完善煤炭企業(yè)預(yù)算管理(1)增強(qiáng)全面預(yù)算的組織性成立預(yù)算管理委員會(huì)。成立由主要指導(dǎo)擔(dān)任主任的預(yù)算管理委員會(huì),主要職責(zé)是組織有關(guān)人員對(duì)目的利潤(rùn)進(jìn)展預(yù)測(cè),審查、研究、協(xié)調(diào)各種預(yù)算事項(xiàng)。按照編制與考核相別離的原那么,預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)預(yù)算編制辦公室和預(yù)算考核辦公室。預(yù)算編制辦公室設(shè)在財(cái)務(wù)科,負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)預(yù)算編報(bào)工作,承當(dāng)制定預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)、逐級(jí)審核、匯總平衡、上報(bào)下達(dá)等任務(wù);預(yù)算考核辦公室設(shè)在審計(jì)科,負(fù)責(zé)預(yù)算

5、執(zhí)行情況的檢查、分析、考核,提出獎(jiǎng)懲意見和建議等任務(wù)。施行預(yù)算歸口管理。根據(jù)各部門管理職能,按照誰管理、誰負(fù)責(zé)、考核誰的原那么,施行預(yù)算歸口管理,將預(yù)算管理責(zé)任落實(shí)到部門。部門設(shè)置兼職預(yù)算員1人,負(fù)責(zé)本部門日常預(yù)算編制工作。在預(yù)算編制過程中,將預(yù)算編制的內(nèi)容和表格全局部解細(xì)化到各部門,再由各部門落實(shí)到每個(gè)崗位和責(zé)任人,共同承當(dāng)起全面預(yù)算管理的職責(zé)。同時(shí),建立部門預(yù)算臺(tái)帳。部門兼職預(yù)算員登記本部門預(yù)算執(zhí)行情況,按月上報(bào)本部門負(fù)責(zé)人,以便于部門負(fù)責(zé)人對(duì)預(yù)算指標(biāo)的統(tǒng)籌安排與控制。預(yù)算執(zhí)行過程中,各部門對(duì)可能導(dǎo)致預(yù)算產(chǎn)生偏向的各種因素及時(shí)上報(bào)預(yù)算編制辦公室,并提出合理調(diào)整建議。(2)要根據(jù)實(shí)際情況,采

6、用多種預(yù)算編制方法全面預(yù)算的編制方法多種多樣,例如根據(jù)預(yù)算編制所賴以根據(jù)的業(yè)務(wù)量是否可變,有固定預(yù)算和彈性預(yù)算;根據(jù)預(yù)算編制的時(shí)期有定期預(yù)算和滾動(dòng)預(yù)算;根據(jù)預(yù)算編制的根底有增減量調(diào)整預(yù)算和零基預(yù)算等。煤炭企業(yè)編制預(yù)算時(shí)要根據(jù)不同的業(yè)務(wù)實(shí)際和煤炭企業(yè)管理現(xiàn)狀,選擇相適應(yīng)的預(yù)算編制方法,確定預(yù)算編制方法的原那么是效率和效益。我們既不能將煤炭企業(yè)實(shí)際不顧,追求所謂先進(jìn)的預(yù)算編制方法,而導(dǎo)致為形式而預(yù)算或者無限拉長(zhǎng)預(yù)算編制時(shí)間,使預(yù)算最終流于形式而無法執(zhí)行和控制。同時(shí)我們也不能因?yàn)橄冗M(jìn)的預(yù)算編制方法對(duì)煤炭企業(yè)及員工的高要求就因噎廢食,不敢嘗試零基預(yù)算、概率預(yù)算等相對(duì)復(fù)雜的預(yù)算方法,否那么煤炭企業(yè)的預(yù)算

7、管理程度和煤炭企業(yè)控制才能會(huì)止步不前。(3)從抓經(jīng)營(yíng)軟肋入手,努力提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量要求全礦各級(jí)管理人員,要樹立過緊日子的思想,做好節(jié)儉節(jié)約、節(jié)能降耗、增收節(jié)支工作,對(duì)每一件工作都要站在礦集體的角度來考慮,要求各采掘隊(duì)、維修隊(duì)、機(jī)運(yùn)隊(duì)做到:做好修舊利廢自制加工,堅(jiān)持能自己加工的零配件一律不外購(gòu);加強(qiáng)回收復(fù)用管理,重點(diǎn)健全完善了井下報(bào)廢巷道回收管理制度與領(lǐng)用管理,鼓勵(lì)采掘隊(duì)做好舊料回收工作;加強(qiáng)材料消耗考核與材料使用跟蹤管理,重點(diǎn)抓好全礦各單位材料消耗指標(biāo)定額的考核,特別要做好班組火工品五日消耗跟蹤管理,實(shí)行對(duì)重要材料的動(dòng)態(tài)管理,通過對(duì)長(zhǎng)期、專項(xiàng)大型材料(如礦工鋼、輕軌、50m以上鋼管、設(shè)備、大電纜等

8、)實(shí)行專項(xiàng)對(duì)口,部門方案、審批領(lǐng)用,對(duì)口負(fù)責(zé)各種跟蹤監(jiān)控,減少不必要的浪費(fèi),實(shí)現(xiàn)專項(xiàng)負(fù)責(zé)管理;對(duì)其它小型材料(如礦燈、電瓶、小電纜等,分重點(diǎn)、緩急,到貨難易等)進(jìn)展隨機(jī)動(dòng)態(tài)跟蹤監(jiān)控,杜絕先領(lǐng)料再補(bǔ)單等不良現(xiàn)象,通過加強(qiáng)管理,嚴(yán)格控制材料本錢的投入。(4)提升部門預(yù)算執(zhí)行力,嚴(yán)格落實(shí)“三節(jié)約和精細(xì)化預(yù)算管理確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)事前有預(yù)算、事中有控制、事后有分析。煤炭企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)抓好五個(gè)方面的工作:一是將預(yù)算理念浸透到各個(gè)部門和班組,形成了一條指導(dǎo)推動(dòng)、全員參與、共同協(xié)作的預(yù)算管理鏈條;二是成立預(yù)算管理委員會(huì),同時(shí)設(shè)置預(yù)算管理員,施行跨部門預(yù)算的歸口管理;三是促進(jìn)流程完善,通過建立與組織架構(gòu)相匹配的預(yù)

9、算責(zé)任體系,將業(yè)績(jī)目的的精細(xì)化管理推向縱深;四是通過預(yù)算目的的責(zé)任分解,建立起有效的財(cái)務(wù)績(jī)效目的傳導(dǎo)機(jī)制,保障企業(yè)財(cái)務(wù)目的的實(shí)現(xiàn);五是加強(qiáng)考核機(jī)制,以預(yù)算執(zhí)行效果作為部門績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo),鼓勵(lì)各部門積極調(diào)整業(yè)務(wù)方案,跟進(jìn)財(cái)務(wù)預(yù)算。(5)增強(qiáng)全面預(yù)算的科學(xué)性預(yù)算編制與目的落實(shí)相結(jié)合。預(yù)算管理是圍繞工作目的的一次資源配置,預(yù)算執(zhí)行情況直接反映資源配置是否得到優(yōu)化。預(yù)算管理要表達(dá)“四個(gè)有利于:有利于煤炭市場(chǎng)體系建立,有利于根底設(shè)施建立,有利于增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力和員工成長(zhǎng),有利于構(gòu)建和諧社會(huì)環(huán)境和社會(huì)公益事業(yè)開展。以開展目的、工作措施為基線,促動(dòng)預(yù)算管理準(zhǔn)確率和針對(duì)性提升;再以預(yù)算管理為剛性約束,帶動(dòng)各項(xiàng)

10、工作措施順利施行、開展目的全面實(shí)現(xiàn)。年度預(yù)算與月度預(yù)算相結(jié)合。預(yù)算編制分年度預(yù)算編制和月度預(yù)算編制:年度預(yù)算是對(duì)全年目的任務(wù)的總體規(guī)劃,月度預(yù)算是對(duì)預(yù)算目的執(zhí)行過程的全面控制。年度預(yù)算由預(yù)算編制辦公室根據(jù)企業(yè)部署,制定統(tǒng)一的年度預(yù)算編制方案,內(nèi)容包括年度預(yù)算目的、預(yù)算原那么、預(yù)算內(nèi)容、預(yù)算職責(zé)、預(yù)算方法、預(yù)算流程、預(yù)算審批、預(yù)算執(zhí)行要求和調(diào)整程序等。月度預(yù)算是年度預(yù)算的分期執(zhí)行,各部門在下達(dá)的年度預(yù)算內(nèi),逐月上報(bào)下月預(yù)算執(zhí)行方案,通過預(yù)算管理委員會(huì)審批后執(zhí)行。為此,煤炭企業(yè)應(yīng)該建立月度預(yù)算例會(huì)制度,通過預(yù)算會(huì)議集中研究審核、審批各預(yù)算責(zé)任單位的預(yù)算,通過月度預(yù)算對(duì)預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)展全面監(jiān)視。四、結(jié)語總之,煤炭企業(yè)建立一系列行之有效的全面預(yù)算管理制度,需要有一套完好的工作程序,更需要合理的經(jīng)營(yíng)管理者的正確的理財(cái)思路和先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)理念。只有企業(yè)的管理人員都負(fù)起責(zé)來,把預(yù)算管理制度貫穿于企業(yè)管理之中,使這個(gè)科學(xué)管理方法發(fā)揮其應(yīng)有的作用,才能真正把預(yù)算管理好并落到實(shí)處。參考文獻(xiàn):1 李娟. 煤炭企業(yè)預(yù)算管理存在的問題及應(yīng)對(duì)措施J. 河南工程學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版) , 2022,(02):141-1442 毛雅軍, 苗祥. 煤炭企業(yè)如何構(gòu)塑核心競(jìng)爭(zhēng)力J. 煤炭企業(yè)管理 , 2022,(08):123-1