淺談施工企業(yè)工程項目經(jīng)濟管理2400字

1、淺談施工企業(yè)工程工程經(jīng)濟管理2400字 工程工程中的經(jīng)濟管理，是每個建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的必然途徑，下面是搜集整理的一篇探究施工企業(yè)工程工程經(jīng)濟管理的論文范文，歡送閱讀查看。摘要：從施工單位對工程工程的預算控制開場，一直到施工過程中的本錢控制、進度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)濟管理的范疇，本文簡單的從這幾個方面淺談工程工程的經(jīng)濟管理。關(guān)鍵詞：經(jīng)濟管理 工程工程 造價 進度控制工程工程中的經(jīng)濟管理，是每個建筑企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化的必然途徑，其管理工作貫穿于工程工程建立的全過程，并涉及到多個方面的內(nèi)容，從工程投標招標中的工程造價控制開場，一直到施工過程中的本錢控制、進度控制和質(zhì)量控制，都屬于經(jīng)

2、濟管理的范疇，由于涉及內(nèi)容太多，本文簡單的從幾個方面淺談工程工程的經(jīng)濟管理。一、工程工程中的預算控制(一)堅持現(xiàn)金收支兩條線管理首先在施工企業(yè)工程工程中的預算控制方面，必需要堅持現(xiàn)金在收支上的兩條線管理，并同時對工程中的現(xiàn)金流量進展控制，在保證企業(yè)工程工程資金可以實現(xiàn)及時回籠，在保證工程資本費用正常支出的根底上，實現(xiàn)企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)。在詳細的操作過程中必需要做到以下兩方面的工作：首先在預算編制上，需要對企業(yè)既有的利潤目的來對企業(yè)的本錢預算方案進展提出和確定，并確保在每個詳細的執(zhí)行部門都可以得到貫徹落實;此外在日常管理的過程中，可以依靠企業(yè)總財務部門來進展所有工程中的收支結(jié)算，并且在整體施工企業(yè)范

3、圍內(nèi)保持資金調(diào)度上的統(tǒng)一性，在降低財務風險的同時進步對工程資金的使用效率。(二)堅持對工程工程中的預算控制施工單位中的預算控制，其重要關(guān)鍵就是在于保證施工過程中的一切經(jīng)濟活動都是圍繞著工程工程而展開。通過對工程工程中的預算管理，來實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟管理的最終目的。在資金預算的過程中，一旦確定下工程的預算內(nèi)容，該預算就具備了較高的約束力，沒有特定的程序不能對其進展更改，而必需要按照既定的預算方案來進展施工，從而保證預算控制的實際落實和有效性。同時在進展預算控制的過程中還需要對相關(guān)的責任進展確定，施工企業(yè)中的責任預算是實行業(yè)績考核中的主要根據(jù)，對施工單位中的工程部需要對預算責任情況進展落實和量化，與

4、該部門的費用清算嚴密聯(lián)絡在一起，同時每個崗位也要對責任本錢執(zhí)行情況進展考核，從而保證在施工企業(yè)整體預算過程中實現(xiàn)全面有效和科學的管理控制。二、工程施工階段的進度控制對于工程工程管理中的進度控制而言，是一種動態(tài)管理的過程。進度控制應該是從工程施工開場就進展執(zhí)行，而工程在施工過程中有一個實際進度，這兩者進度之間應該是同時運行并且要努力實現(xiàn)根本吻合，假如出現(xiàn)彼此落后或者是超前的偏向，在控制中就需要對這種偏向進展分析，針對所出現(xiàn)的原因采取相應的措施，并對原先的施工方案進展調(diào)整，保證這兩者之間可以重新重合。進度控制還要充分的發(fā)揮出組織管理的作用，保證實際的施工可以按照方案進展，在整體的進度控制過程中，就

5、是通過這種動態(tài)的控制方式，對實際值與目的值進展分析和的比擬，然后隨之實現(xiàn)調(diào)整，并對各單位之間的進度關(guān)系實現(xiàn)調(diào)整，而在進度控制方面一般做法包括以下幾個方面的內(nèi)容：首先是要實現(xiàn)流水施工，實現(xiàn)不同工種和任務之間的平衡，并對互相間的配合和銜接進展突出強調(diào)，確定工種之間的交接日期，從而保證各工種都可以實現(xiàn)合理安排，不會出現(xiàn)因為某個工種的延期而導致對其他工期的影響，并通過對每個工序所完成的時間和質(zhì)量上的控制，實現(xiàn)對各個工程在進度上的控制。其次是對工程工程進展分解，對每個局部每個目的進展明確，并且根據(jù)總體的施工進度，對每個單位的分包施工目的進展確定，簽訂合同責任書，對每個發(fā)包單位的責任進展落實，在保證每個局

6、部目的實現(xiàn)的同時，確?？偰康牡膶崿F(xiàn)。第三是對施工的整個階段進展分解，并從中找出可以控制的節(jié)點，并在施工的過程中嚴格圍繞著控制點來進展施工，同時由于施工階段中所需要控制的對象也各不一樣，因此需要對這些控制點進展明確，并確定施工細那么，從而確?？刂品桨傅捻樌麑崿F(xiàn)。三、施工過程中的本錢控制(一)節(jié)約材料消耗材料構(gòu)成本錢的實體,材料消耗在工程工程本錢中占據(jù)很大的比重,一般約占60%-70%。隨著技術(shù)的進步和勞動消費率的進步,材料消耗在本錢中的比重還會增加。因此,應著重把好材料的價格關(guān)和數(shù)量關(guān),實行材料臺賬管理。材料采購要盡量減少中間環(huán)節(jié)或直接從廠家進貨,拉大與預算價的降幅,爭取更大的利潤空間,實現(xiàn)工程

7、工程的低本錢目的控制;材料采購數(shù)量原那么上不得超過預算數(shù),實耗數(shù)與預算數(shù)有差異時,應認真進展分析。(二)進步機械設備利用率對機械設備加強維護和保養(yǎng),進步其完好率和利用率,對確需租用外部機械的,要做好工序的銜接,進步利用率,促使其滿負荷運轉(zhuǎn);對于按完成工作量結(jié)算的外部設備,要做好原始記錄,計量準確。同時,還要按月做好本錢原始資料的搜集和整理工作,正確計算月度工程本錢,并按照目的責任預算考核要求按分局部項工程分析實際本錢與預算本錢的差異,以防止對后續(xù)施工造成不利影響及本錢失控;對盈虧比例異常的現(xiàn)象,要特別引起重視,及時準確查清原因。(三)經(jīng)濟管理中的質(zhì)量控制首先在施工過程中，要做好對施工現(xiàn)場的巡查工作，對施工過程的第一手資料進展掌握，爭取實現(xiàn)對工程質(zhì)量上的及時控制，對質(zhì)量上所出現(xiàn)的問題進展及早開展和糾正，防止由于質(zhì)量問題所造成返工所造成的不必要的經(jīng)濟損失;同時對施工過程中的質(zhì)量管理體系、獎懲制度以及樣品制度決定監(jiān)控，而工程監(jiān)理人員應該對承包商所制定的質(zhì)量控制體系的詳細施行進展控制，并加大質(zhì)量控制力度。參考文獻：1張朝暉.