深圳市鹽田區(qū)六期保障房監(jiān)理規(guī)劃

1、深圳市鹽田區(qū)六期保障房監(jiān)理規(guī)劃編制單位：深圳市東部建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司編制人：審核人（蓋章）：單位地址：深圳市福田區(qū)新洲北路景鵬大廈1棟206日 期： 2016 年 3 月 3 日目 錄工程概況2監(jiān)理目標(biāo)2監(jiān)理依據(jù)3監(jiān)理服務(wù)范圍及內(nèi)容3監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)8施工階段監(jiān)理方案. .9本項目重（難）點及監(jiān)理應(yīng)對措施. 86第八篇：合理化建議.116第一篇 工程概況鹽田區(qū)第六期保障性住房位于深圳市官上路與田心路交匯處，東側(cè)為官上路，南側(cè)為沙頭角派出所及郵政大廈，西側(cè)為沙頭角中心小學(xué)及田心工商所，北側(cè)為田心東路。規(guī)劃用地面積11246M2，總建筑面積75041.69M2，其中地下室（2層）19323.80 M

2、2，1#樓（33層高99.0m） 17802.86M2、2#樓（34層高99.9m）20553.93M2、3#樓（30層高89.9m）13114.16 M2、商業(yè)及其他部分4246.94 M2。采用鋼筋砼旋挖灌注樁基、鋼筋砼-框架剪力墻結(jié)構(gòu)，設(shè)計總套數(shù)為577套，其中157套回遷房與28套教室住宅為毛胚房、392套出租人才公寓為精裝修房。主要工程內(nèi)容包括：土石方及基坑支護(hù)工程、樁基工程、土建工程、建筑給、排水工程、建筑電氣、建筑節(jié)能、室外景觀工程、水土保持工程等。工期1280天。第二篇 監(jiān)理目標(biāo)一、質(zhì)量控制目標(biāo)經(jīng)本監(jiān)理單位在施工過程中有效的工作，通過提出關(guān)鍵部位的質(zhì)量控制措施和解決技術(shù)難點的控

3、制方法，督促承包商確保工程質(zhì)量一次驗收合格。二、進(jìn)度控制目標(biāo)按有關(guān)規(guī)定和各承包合同要求的工期目標(biāo)，審核承包商的施工網(wǎng)絡(luò)計劃，控制各階段工期，配合業(yè)主力爭提出縮短工期的方案，盡可能加快工程建設(shè)進(jìn)度，通過竣工驗收。三、造價控制目標(biāo)根據(jù)業(yè)主與總承包單位簽定的施工合同中確定的承包總價為工程造價控制總目標(biāo)；對經(jīng)業(yè)主同意的設(shè)計變更工程量進(jìn)行合理簽證。四、安全生產(chǎn)、文明施工控制目標(biāo)督促施工單位抓好安全生產(chǎn)，搞好現(xiàn)場文明施工，無重大安全責(zé)任事故，保證鄰近建筑及市政設(shè)施的安全及正常使用，爭創(chuàng)市級文明衛(wèi)生工地。五、合同管理目標(biāo)建立合同管理系統(tǒng)，優(yōu)化合同條件，使業(yè)主所簽的合同文本結(jié)構(gòu)合理，合同條款嚴(yán)密完備，預(yù)防和減

4、少業(yè)主承擔(dān)的合同風(fēng)險，避免在合同執(zhí)行過程中由于合同條款的不確定性和不完備性而引起的合同糾紛和索賠事件，最終全面實現(xiàn)合同所約定的三大目標(biāo)，使整個工程在合同所約定的投資額和工期范圍內(nèi)完成，并達(dá)到合同所約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。六、組織協(xié)調(diào)目標(biāo)協(xié)調(diào)參建各方關(guān)系，使工程投資支出趨于合理，使項目系統(tǒng)內(nèi)各子系統(tǒng)、各專業(yè)、各工種及各種資源在時間、空間上時間有機(jī)配合，使工程進(jìn)度和質(zhì)量得以保證。七、信息檔案資料監(jiān)理目標(biāo)根據(jù)業(yè)主委托的監(jiān)理工作范圍和內(nèi)容，建立以現(xiàn)場項目部為處理核心的信息資料管理中心，協(xié)調(diào)項目業(yè)主、承包商、監(jiān)理三者之間信息流通，收集來自外部環(huán)境各類信息，全面系統(tǒng)處理后，供參建各方處理進(jìn)度、質(zhì)量事務(wù)時使用，為整

5、個項目建設(shè)服務(wù)。第三篇 監(jiān)理依據(jù)1、中華人民共和國建筑法2、中華人民共和國合同法3、與本工程有關(guān)的工程建設(shè)合同4、施工圖紙及說明、變更設(shè)計文件等5、工作量清單、工程預(yù)算書說明6、各專業(yè)工程現(xiàn)行施工驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)7、有關(guān)工程建設(shè)的法律、法規(guī)、規(guī)章、條例、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)8、監(jiān)理招標(biāo)和投標(biāo)文件9、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范（GB503192000）10、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例中華人民共和國國務(wù)院令第393號11、國家和深圳市有關(guān)工程建設(shè)的其它規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)第四篇 監(jiān)理服務(wù)范圍及內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)范圍和內(nèi)容監(jiān)理服務(wù)范圍樁基、土建及后配套工程（即含樁基、土建、裝修、安裝、室外工程、整個項目交付使用前所有工程項目）監(jiān)理，并全面

6、負(fù)責(zé)有關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)施工。2、監(jiān)理工作內(nèi)容施工招標(biāo)階段：參與審閱招標(biāo)施工圖，提出審圖意見。協(xié)助評審工程施工投標(biāo)書，提出評估意見。協(xié)助起草工程承包合同，完善承包合同條款（屬于合同管理范疇的工作）。施工階段：在簽發(fā)開工令須核準(zhǔn)、簽證施工場地的土方平衡測量、計算值，提供業(yè)主審核。必須核準(zhǔn)放樣點、經(jīng)總監(jiān)簽字后申報規(guī)劃建設(shè)局驗線。規(guī)劃驗線無誤方可進(jìn)入下道工序。審核施工單位各項施工準(zhǔn)備工作（包括對投入的機(jī)械設(shè)備、測量、計量儀器具等檢查、校驗），審查施工項目部的管理人員、技術(shù)人員、特種工作施工人員所必須持有的職業(yè)、執(zhí)業(yè)證書。督促施工單位建立、健全各項管理制度和質(zhì)量、安全、文明施工保證體系并監(jiān)督其予以有效實施。

7、人員配備、到崗情況與投標(biāo)文件有出入時，有權(quán)拒簽開工令。有針對性地審查施工單位提交的施工組織設(shè)計，并提出審查意見。結(jié)合本工程實際、特點對施工技術(shù)方案、措施（包括特種方案、特別措施）提出明確的審核意見，和對施工進(jìn)度計劃做出評估。組織有關(guān)單位對施工圖進(jìn)行設(shè)計交底及圖紙會審，并負(fù)責(zé)做好會議紀(jì)要。代表建設(shè)單位下達(dá)開工通知書。在審定“施工組織設(shè)計”后十五天內(nèi)，完成結(jié)合工程特點有針對性的監(jiān)理細(xì)則的編寫，并遵照執(zhí)行。組織有關(guān)單位進(jìn)行每周工程監(jiān)理例會，并負(fù)責(zé)做好會議紀(jì)要的整理及分發(fā)工作。分階段針對施工進(jìn)度計劃的實施情況，及時提出調(diào)整意見。按計劃進(jìn)度及實際情況不斷糾偏、適時調(diào)控，對工期做到動態(tài)控制有效控制。監(jiān)理工

8、程師應(yīng)充分了解其他項目工程施工已存在的或者潛在的對本項目管網(wǎng)的破壞因素，并要求項目工程施工單位采取切實的保護(hù)措施，防止本項目管網(wǎng)基礎(chǔ)遭到破壞。同時監(jiān)理工程師應(yīng)充分了解本項目工程施工對其他市政公用管線已存在或者潛在的破壞因素，并要求本項目工程施工單位采取切實的保護(hù)措施，防止因項目工程施工而破壞其他市政公用管線。審查工程使用的原材料、半成品、成品和設(shè)備的質(zhì)量及其供貨單位的資質(zhì)，必須時對材質(zhì)進(jìn)行抽查和復(fù)查，或按規(guī)定送檢。尤其對“兩塊”等材料品質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格控制。監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按施工圖遵照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)要求施工，在實施中按規(guī)定做好各工序檢測工作，并督促施工單位認(rèn)真做好各種工程通病的預(yù)防措施，并進(jìn)行

9、跟蹤。巡視監(jiān)督、檢查檢驗工程施工質(zhì)量。定期、不定期例行有關(guān)檢查、抽查，對隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗簽證。主持工程質(zhì)量事故的分析及處理。協(xié)助編制用款計劃，復(fù)核已完工程量，簽署工程進(jìn)度款付款憑證，協(xié)助做好投資控制工作。督促執(zhí)行承包合同，協(xié)助處理合同糾紛和索賠事宜，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與施工單位之間的爭議、矛盾以及相關(guān)施工單位之間的爭議、矛盾。督促施工單位做到安全生產(chǎn)、文明施工。本工程涉及各種專業(yè)的施工，現(xiàn)場監(jiān)理人員務(wù)必協(xié)調(diào)好不同施工單位之間的關(guān)系，保證總工期不拖延。本工程質(zhì)量目標(biāo)合格。如不能完成質(zhì)量目標(biāo)，作為建設(shè)單位將按照合同要求施工單位承擔(dān)違約責(zé)任。同時，建設(shè)單位將按照對施工單位獎罰的比例要求監(jiān)理承擔(dān)監(jiān)理的連帶責(zé)

10、任。如監(jiān)理單位故意損害建設(shè)單位利益，建設(shè)單位有權(quán)為維護(hù)自己的合法利益進(jìn)行處理，直至單方終止合同并追究法律責(zé)任。保管工程保險單復(fù)印件，及時提醒建設(shè)單位或施工單位辦理保險延期手續(xù)，協(xié)助建設(shè)單位或施工單位進(jìn)行保險索賠。督促施工單位根據(jù)園區(qū)檔案管理部門的規(guī)定，整理好合同文件及施工技術(shù)資料，施工過程文件等，負(fù)責(zé)催促施工單位在工程竣工后兩個月內(nèi)將工程資料收集齊全并妥善歸檔（交建設(shè)單位檔案館），并對資料的準(zhǔn)確性和完整性予以確認(rèn)。組織施工單位對工程進(jìn)行階段驗收及竣工初驗，整改；核驗，再整改。重點抓尾項、合同界面、設(shè)備試運轉(zhuǎn)等。對工程施工質(zhì)量提出評估意見，協(xié)助建設(shè)單位組織竣工驗收。負(fù)責(zé)審查施工單位的竣工資料包括

11、竣工圖紙并對竣工圖紙負(fù)責(zé)（監(jiān)理方再竣工圖上簽章）。原則上以事前控制為主，同時做好事中控制和事后控制，并做好合同、信息的管理工作。保修階段：督促完善簽署工程保修協(xié)議。協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位按國家有關(guān)規(guī)定和保修協(xié)議開展維修工作，保證維修工作順利進(jìn)行。保修期間如出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，接通知后參與調(diào)查分析，確定發(fā)生工程質(zhì)量問題的原因責(zé)任，共同研究修補(bǔ)措施，并負(fù)責(zé)落實修補(bǔ)工作。二、安全文明施工監(jiān)理的工作內(nèi)容1、施工準(zhǔn)備階段安全文明施工監(jiān)理的主要工作協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位簽訂工程項目施工安全協(xié)議書。審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)。審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、塔吊司機(jī)及指揮人員、爆破工等特種作業(yè)人

12、員資格，督促施工企業(yè)雇傭具備安全生產(chǎn)基礎(chǔ)知識的一線操作人員。督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包企業(yè)的安全生產(chǎn)制度。審核施工承包單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。2、施工過程中安全文明施工監(jiān)理的主要工作工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情況嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。施工單位拒不整改或者不停止施工的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)及時向有關(guān)主管部門報告。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)

13、準(zhǔn)實施監(jiān)理并對建設(shè)工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)檢查。復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)，并簽署意見。未經(jīng)安全監(jiān)理人員簽署認(rèn)可的不得投入使用。安全監(jiān)理人員應(yīng)對高危作業(yè)的關(guān)鍵工序?qū)嵤┈F(xiàn)場跟蹤監(jiān)督檢查。對承包商施工機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、性能、檢修證及特種工種作業(yè)人員操作證等進(jìn)行審核、監(jiān)督、確保機(jī)械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，消除不安全隱患。審查承包商提交的施工現(xiàn)場平面布置，督促承包商定期或不定期的檢查用電、機(jī)械設(shè)備、臨邊防護(hù)消防等安全。每周對施工現(xiàn)場的安全用電、動用明火、防火設(shè)施、消防器材的設(shè)置、設(shè)備安裝、防火、防事故措施的落實情況進(jìn)行一次綜合性的檢查。

14、檢查督促承包商按規(guī)定做好施工區(qū)域與非施工區(qū)域之間分隔、路攔的設(shè)置。檢查本工地的排水設(shè)施，督促封堵排水管道的申報手續(xù)，以及檢查督促對公用管線的保護(hù)措施和其他應(yīng)急設(shè)施（包括防汛措施）的落實；檢查督促承包商保持施工沿線單位居民的出入口和道路的暢通、整潔，凡在施工道路口要按規(guī)定設(shè)置交通標(biāo)志牌，夜間設(shè)立井燈，防止事故發(fā)生。檢查督促承包商按規(guī)定落實各類材料及土方的堆放，做到整齊有序，不侵占人行道、車行道、消防通道。檢查督促承包商在施工中防止渣土灑落、泥漿廢水流溢、粉塵飛揚，減少施工對市容環(huán)境和綠化的污染。檢查督促承包商按規(guī)定作到對工地“五小”實施齊全，建立各項管理制度，落實衛(wèi)生包干責(zé)任制，搞好施工區(qū)域和生

15、活區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生。工程竣工后，檢查督促承包商在規(guī)定期限內(nèi)完成現(xiàn)場的清場工作。對檢查中發(fā)現(xiàn)存在的問題，要以書面通知承包商，落實整改并及時向委托人反饋。3、安全監(jiān)理人員的職責(zé)和要求及安全監(jiān)理文件的編制項目總監(jiān)理工程師對工程項目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并根據(jù)工程項目特點，確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理人員，明確其工作職責(zé)。安全監(jiān)理人員在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，從事施工現(xiàn)場日常安全監(jiān)理工作。安全監(jiān)理人員須經(jīng)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，考核合格，持證上崗。監(jiān)理企業(yè)編制的項目監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包含安全監(jiān)理方案，并明確安全監(jiān)理內(nèi)容、工作程序和制度措施。編制的監(jiān)理實施細(xì)則應(yīng)包含安全監(jiān)理的具體措施。第五篇 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)人員配置組織機(jī)構(gòu)總

16、監(jiān)李保國總監(jiān)代表李路明專業(yè)監(jiān)理工程師（給排水）郭麗娟專業(yè)監(jiān)理工程師（電氣）馮強(qiáng)專業(yè)監(jiān)理工程師（土建）鄭煒坤、陳強(qiáng)造價工程師何淑光資料員趙福監(jiān)理員陳永林、吳昌軍機(jī)構(gòu)人員配置 （1）項目總監(jiān)要具有豐富的工程實踐經(jīng)驗，監(jiān)理工程師擔(dān)任，為監(jiān)理班子的行政和技術(shù)負(fù)責(zé)人，直接向監(jiān)理公司和業(yè)主負(fù)責(zé)。 （2）現(xiàn)場監(jiān)理工作組由各專業(yè)監(jiān)理工程師組成。分別負(fù)責(zé)各專業(yè)的質(zhì)量、投資、進(jìn)度控制。 （3）資料員負(fù)責(zé)與甲方、施工承包單位以及政府業(yè)務(wù)相關(guān)部門的資料往來收發(fā)，并作好工程相關(guān)資料的收集、整理、存檔等工作。第六篇 施工階段監(jiān)理方案第一章 監(jiān)理工作程序及流程一、監(jiān)理工作總程序及實施要點簽訂委托監(jiān)理合同（建設(shè)單位、監(jiān)理單位

17、）委派和確認(rèn)總監(jiān)理工程師（監(jiān)理單位、建設(shè)單位）成立現(xiàn)場監(jiān)理組（監(jiān)理單位）收集有關(guān)工程項目資料（監(jiān)理項目組）編制監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）第一次工地交底會（監(jiān)理人員、建設(shè)單位、承包單位）施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理控制（監(jiān)理項目部）工地例會質(zhì)量控制造價控制進(jìn)度控制合同管理資料管理竣工驗收（建設(shè)單位、監(jiān)理項目部）保修階段監(jiān)理工作（監(jiān)理項目部）監(jiān)理總結(jié)、資料歸檔（監(jiān)理項目組）實施階段監(jiān)理控制實施要點： 1、委派具有豐富建設(shè)監(jiān)理經(jīng)驗的國家注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任項目總監(jiān)，并針對本項目特點召集測量、樁基、土建、安裝、市政配套等方面有經(jīng)驗的監(jiān)理人員組成強(qiáng)有力的監(jiān)理班子。派駐現(xiàn)場的監(jiān)理人員應(yīng)持證上崗、專業(yè)配套、

18、人員按合同規(guī)定及時到位。3、配備必要的檢測設(shè)備和工具，滿足現(xiàn)場檢驗工作需要。4、按照建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB503192000要求開展各項監(jiān)理工作，控制工程質(zhì)量，管理建設(shè)工程合同，協(xié)調(diào)建設(shè)單位與工程建設(shè)有關(guān)各方關(guān)系。在現(xiàn)場監(jiān)理組建立完善質(zhì)量管理體系，保證我公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。6、按照本工程特點和要求編制監(jiān)理規(guī)劃，分階段編制監(jiān)理實施細(xì)則。加大主動控制、事前控制力度，保障項目目標(biāo)的實現(xiàn)。7、根據(jù)竣工備案制要求，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進(jìn)行總結(jié)和評估。二、質(zhì)量控制工作程序及實施要點質(zhì)量控制工作總程序及實施要點審查施工組織設(shè)計（方案）變更文件（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工組織設(shè)計（

19、方案）變更文件（總監(jiān)理工程師）審核重點部位、關(guān)鍵工序施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）組織新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備專題認(rèn)證（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽認(rèn)施工工藝、施工措施（專業(yè)監(jiān)理工程師）復(fù)核測量放線成果（專業(yè)監(jiān)理工程師）考核承包單位實驗室（專業(yè)監(jiān)理工程師）材料、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查承包單位計量設(shè)備（專業(yè)監(jiān)理工程師）抽查、巡視檢查、旁站監(jiān)督（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）簽認(rèn)隱蔽工程報驗申請（專業(yè)監(jiān)理工程師）審核、簽認(rèn)分項工程質(zhì)量驗評資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：部分程序細(xì)化部分詳見施工準(zhǔn)備階段監(jiān)理工作程序以及本節(jié)。處理質(zhì)量問題涉及到進(jìn)度及費用問題時，必須考慮項目全局利益，經(jīng)與其他專業(yè)

20、監(jiān)理工程師充分協(xié)商后，再確定最終處理意見。旁站檢查工作程序及實施要點合格不合格分項工程各工序施工（承包單位）工序質(zhì)量自檢合格（承包單位）工序施工質(zhì)量檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入下一道工序施工（承包單位）落實整改措施（承包單位）實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師必須按監(jiān)理細(xì)則要求對施工現(xiàn)場進(jìn)行旁站監(jiān)理，總監(jiān)理工程師根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃要求對現(xiàn)場進(jìn)行巡視檢查。旁站監(jiān)理的主要內(nèi)容：承建商是否按經(jīng)批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行施工。關(guān)鍵部位的操作是否符合貴方的要求，質(zhì)量是否合格。是否按規(guī)定進(jìn)行各項報審、檢查和驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師再巡視檢查中，要對工程實物質(zhì)量進(jìn)行抽查，并留下記錄?？偙O(jiān)應(yīng)對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現(xiàn)場

21、有監(jiān)理人員到位。隱蔽工程驗收監(jiān)理工作程序及實施要點合格不合格隱蔽工程施工（承包單位）隱蔽工程自檢合格（承包單位）審核承包方自檢結(jié)果（專業(yè)監(jiān)理工程師）隱蔽工程驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）下道工序施工（承包單位）整改（承包單位）實施要點：施工中經(jīng)后道工序掩蓋后不宜或不能再檢查的工程內(nèi)容均屬隱蔽工程驗收范圍。重要的隱蔽工程驗收項目：基施工、基坑驗槽鋼筋工程、預(yù)埋件基礎(chǔ)部分工程防水工程（防水工程基礎(chǔ)處理、防水層數(shù)）主體結(jié)構(gòu)工程電氣的跨接、避雷引下線、接地極埋設(shè)與接地帶連接處焊接專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)在承建商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，并備份存檔。分項工程驗收工作程序及實施要點合格不合格分部分項工程完成自檢合格

22、（承包單位）填報分項工程報驗申請表（承包單位）現(xiàn)場檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）資料檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽署分項工程質(zhì)量驗收單（專業(yè)監(jiān)理工程師）通知承包方整改（專業(yè)監(jiān)理工程師）實施要點：分項工程的驗收應(yīng)嚴(yán)格按建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。專業(yè)監(jiān)理工程師的抽檢數(shù)量應(yīng)符合審批的監(jiān)理細(xì)則或監(jiān)理規(guī)劃要求。監(jiān)理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)共同確定檢查數(shù)量和方法，否則監(jiān)理工程師應(yīng)堅持自己的評定意見，并附監(jiān)理檢查評定表。分項工程經(jīng)驗收評定后方可進(jìn)入下道工序。建筑電氣、衛(wèi)生與燃?xì)夤こ痰姆猪椆こ舔炇眨瑧?yīng)在安裝調(diào)試合格后進(jìn)行。分部工程驗收工作程序及實施要點合格不合格填報

23、中間交工驗收申請單（承包單位）審查中間驗收資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)中間驗收簽證（專業(yè)監(jiān)理工程師）審查結(jié)果編寫質(zhì)量評估報告（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改措施（承包單位）實施要點：分部工程的驗收結(jié)果在分項評定的基礎(chǔ)上經(jīng)統(tǒng)計而得。分部驗收的工程質(zhì)量評估報告表明監(jiān)理方對工程質(zhì)量評定的意見。地基基礎(chǔ)與主體分部工程的質(zhì)量評定應(yīng)給施工企業(yè)部門和質(zhì)量部門核定后再向監(jiān)理報審。監(jiān)理工程師確認(rèn)評定意見前進(jìn)行現(xiàn)場檢查。單位工程驗收工作程序及實施要點合格不合格自檢合格填報單位工程竣工預(yù)驗收報驗單（施工單位）核查質(zhì)量控制資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)行竣工預(yù)驗收（現(xiàn)場監(jiān)理組）向建設(shè)方提交工程質(zhì)量評估報告參加由建設(shè)單位組織的竣工驗

24、收在單位工程驗收記錄上簽字（監(jiān)理單位）簽發(fā)竣工移交證書（總監(jiān)理工程師）進(jìn)行整改（施工單位）簽發(fā)監(jiān)理通知（現(xiàn)場監(jiān)理組）實施要點：總監(jiān)要組織專業(yè)監(jiān)理工程師對質(zhì)量情況、使用工程進(jìn)行全面檢查，對需要進(jìn)行功能試驗的項目應(yīng)督促承包單位及時完成。單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎(chǔ)上，結(jié)合質(zhì)量保證資料核查，觀感質(zhì)量評定和關(guān)鍵部位全面進(jìn)行檢查。檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質(zhì)量問題不得隱瞞?？偙O(jiān)配合建筑單位組織各方和政府有關(guān)部門共同驗收，再由政府有關(guān)部門備案。竣工備案制具體工程程序執(zhí)行當(dāng)?shù)卣块T要求。工程質(zhì)量事故處理方案審核工作程序及實施要點（倒

25、塌事故12小時內(nèi)上報）（重大事故5日內(nèi)上報）（一般事故每月匯總集中上報）原因不清必要時不處理符合要求發(fā)生質(zhì)量事故填報工程質(zhì)量事故報告單（承包單位）事故調(diào)查（承包單位）事故原因分析（承包單位）研究、制定處理方案（承包單位）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）組織審查調(diào)查報告（總監(jiān)理工程師）研究確定處理方案（參建各方）實施處理方案（承包單位）完成處理、自檢申請驗收（承包單位）檢查、驗收（專業(yè)監(jiān)理工程師）提交質(zhì)量缺陷調(diào)查報告（承包單位）向建設(shè)單位、監(jiān)理單位技術(shù)主管部門提交書面報告（總監(jiān)理工程師）發(fā)出停工令（總監(jiān)理工程師）上報主管部門（建設(shè)單位）暫停施工（承包單位）發(fā)出復(fù)工令（總監(jiān)理工程師）恢復(fù)施工（承包

26、單位）提出新方案（承包單位）補(bǔ)充調(diào)查（承包單位）實施要點：工程質(zhì)量事故處理方案凡涉及改變結(jié)構(gòu)，改變使用功能，必須經(jīng)設(shè)計單位及建設(shè)單位同意，并簽署意見?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見?？偙O(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和簽署工程復(fù)工報審表，宜事先向建筑單位報告。三、進(jìn)度控制工作程序及實施要點進(jìn)度控制工作總程序及實施要點不同意不同意有偏差同意同意簽訂承發(fā)包合同（業(yè)主與施工單位）編制施工總進(jìn)度計劃（施工單位）審查施工總進(jìn)度計劃（監(jiān)理單位）編制年、季、月進(jìn)度實施計劃（施工單位）審查實施計劃（監(jiān)理單位）組織實施進(jìn)度計劃（施工單位）檢查計劃實施情況（監(jiān)理單位）實際值與計劃值

27、比較根據(jù)形象計劃編寫月報（監(jiān)理單位）根據(jù)總進(jìn)度計劃編制下期實施性進(jìn)度計劃（施工單位）修改實施進(jìn)度計劃實施要點：審批進(jìn)度計劃、檢查進(jìn)度計劃工作細(xì)化部分詳見本節(jié)后續(xù)內(nèi)容。工程進(jìn)度控制風(fēng)險分析要結(jié)合本項目進(jìn)度控制目標(biāo)和工程具體特點由總監(jiān)理工程師組織編制，并以專題報告形式向建設(shè)單位報告。編制進(jìn)度控制方案后要及時向施工單位交底，并明確和統(tǒng)一進(jìn)度節(jié)點控制計劃。進(jìn)度計劃審批工作程序及實施要點合格不合格或提出調(diào)整意見明確計劃審批工作程序及實施要點（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制進(jìn)度計劃（承包單位）提交進(jìn)度計劃（承包單位）進(jìn)度計劃初審（專業(yè)監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計劃審批（總監(jiān)理工程師）進(jìn)度計劃實

28、施（承包單位）實施要點：承包單位應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)展情況分別編制總體進(jìn)度計劃、年度進(jìn)度計劃，關(guān)鍵工程進(jìn)度計劃以及階段性進(jìn)度計劃，并分別報監(jiān)理審批。承包單位在提交進(jìn)度計劃同時尚應(yīng)提交進(jìn)度計劃網(wǎng)絡(luò)圖電子文件。進(jìn)度計劃的內(nèi)容及提交時間應(yīng)符合合同及規(guī)范要求。專業(yè)監(jiān)理工程師審查監(jiān)督計劃時應(yīng)注意： 工期和時間安排的合理性施工準(zhǔn)備的可靠性計劃目標(biāo)與施工能力適應(yīng)性監(jiān)理單位應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成對進(jìn)度計劃審批工作。進(jìn)度計劃檢查與控制程序否合格不合格是日進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）月進(jìn)度檢查（專業(yè)監(jiān)理工程師）檢查結(jié)果匯總分析（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否符合計劃調(diào)整進(jìn)度計劃（承包單位）進(jìn)度計劃審批（總監(jiān)理工程師）按新計劃實施（承

29、包單位）按原計劃實施（承包單位）實施要點：每月進(jìn)度檢查應(yīng)及時形成進(jìn)度控制圖和進(jìn)度統(tǒng)計表等書面記錄，每月工程進(jìn)度報告應(yīng)包括：工程進(jìn)度概況 工程進(jìn)度曲線 工程圖片 影響工程進(jìn)度特殊事項的處理。實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度基本相符（尤其是關(guān)鍵線路上）時，監(jiān)理工程師不應(yīng)干預(yù)承包單位對進(jìn)度計劃的執(zhí)行。調(diào)整進(jìn)度計劃審批詳見進(jìn)度計劃審批工作程序及實施要點。四、投資控制工作程序及實施要點造價控制工作總程序及實施要點合格超差收集、熟悉造價控制工作有關(guān)資料（造價監(jiān)理工程師）工程造價控制風(fēng)險分析制定造價控制計劃現(xiàn)場計量、資料審核（專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員）工程量及工程款支付審核（造價監(jiān)理工程師）簽署工程款支付申請表（造價監(jiān)理工

30、程師）月度工程量統(tǒng)計、比較分析（造價監(jiān)理工程師）收集、整理施工和監(jiān)理資料（造價監(jiān)理工程師）審核竣工結(jié)算報表（造價監(jiān)理工程師）簽發(fā)竣工結(jié)算文件和最終工程款支付證書（總監(jiān)理工程師）與造價控制計劃比較進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策（造價監(jiān)理工程師）制定調(diào)整措施（造價監(jiān)理工程師）實施要點：造價控制工程師必須熟悉工程承包合同，并與合同管理工程師協(xié)同工作。月度工程量統(tǒng)計、比較分析顯示工程造價出現(xiàn)正偏差時，總監(jiān)理工程師要及時與建設(shè)單位溝通。進(jìn)行工程造價風(fēng)險分析、制定防范性對策的有關(guān)內(nèi)容可以在造價控制監(jiān)理細(xì)則中反映，要求有針對性，并對解決具體問題有指導(dǎo)意義。工程計量工作程序及實施要點是否無問題存在問題分部分項工

31、程完成（承包單位）填報計量通知（承包單位）審查文件資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）現(xiàn)場計量（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）填寫中間計量表（專業(yè)監(jiān)理工程師）退還資料、暫不計量（專業(yè)監(jiān)理工程師）是否存在異議（承包單位）進(jìn)一步檢查計量記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）進(jìn)入支付程序?qū)嵤┮c：計量原則：不符合合同文件要求的工程不得計量。按合同文件所規(guī)定方法、范圍、內(nèi)容、單位計量。按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量。承包單位填報計量通知、監(jiān)理工程師進(jìn)行現(xiàn)場計量以及填報中間計量表的期限應(yīng)符合合同規(guī)定。監(jiān)理工程師可根據(jù)工程特殊情況增加計量次數(shù)，但應(yīng)提前向承包單位發(fā)出通知，承包單位要求增加計量次數(shù)，應(yīng)書面申請。中間支付程序及實施要點符合不符

32、合提出中期支付申請（承包單位）文件格式內(nèi)容審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)工程最終價值（造價監(jiān)理工程師）確認(rèn)支付總額（造價監(jiān)理工程師）簽發(fā)中期支付證書（總監(jiān)理工程師）抄送總監(jiān)辦、指揮部（資料管理人員）實施要點：專業(yè)監(jiān)理工程師受到支付申請后，從以下方面進(jìn)行確認(rèn)：承包單位申請中已詳細(xì)列明其認(rèn)為有權(quán)得到款項。申請中所涉及表格形式和內(nèi)容應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可。工程支付款小于合同規(guī)定限額時，總監(jiān)理工程師可不簽發(fā)支付證書。工程支付申報和審批工作期限應(yīng)符合合同相關(guān)條款要求。動員預(yù)付款、材料預(yù)付款、保留金、費用索賠、工程變更、遲付款利息等款項應(yīng)與中間支付同期進(jìn)行。監(jiān)理工程師可通過任何一期支付證書，對已支付工程發(fā)現(xiàn)的問題

33、進(jìn)行調(diào)整和糾正。最終支付程序及實施要點提出最終支付申請（承包單位）確認(rèn)遺留工程、缺陷工程合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書（總監(jiān)理工程師）確認(rèn)工程變更、索賠、價格調(diào)整（造價監(jiān)理工程師）檢查已支付細(xì)目（造價監(jiān)理工程師）復(fù)核所有工程數(shù)量與費用（造價監(jiān)理工程師）計算核實爭議項目（造價監(jiān)理工程師）簽發(fā)最終支付證書（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位（資料管理人員）實施要點：承包單位提交最終支付證書以及監(jiān)理工程師審查最終支付證書都應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成。簽發(fā)工程缺陷責(zé)任期終止證書同時應(yīng)解除承包人履約擔(dān)保責(zé)任的證明，退回或接觸承包人剩余保留金或銀行保函的證明。審查最終支付證書應(yīng)注意以下事項：申請的格

34、式和內(nèi)容滿足合同規(guī)定。結(jié)算清單必須完全、完整、關(guān)系清晰。證明資料有監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可。計量與支付無遺漏、重復(fù)。未明確費用應(yīng)要求承包單位進(jìn)一步提供資料。五、合同管理工作程序合同管理工作總程序解除合同關(guān)系調(diào)解成功調(diào)解不成功是否收集、熟悉合同有關(guān)管理工作資料（專業(yè)監(jiān)理工程師）制定合同管理工作方案（總監(jiān)理工程師）工程暫停及復(fù)工處理（合同造價監(jiān)理工程師）工程變更管理（合同造價監(jiān)理工程師）費用索賠管理（合同造價監(jiān)理工程師）工程延期、延誤處理（合同造價監(jiān)理工程師）是否發(fā)生合同爭議合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）配合仲裁訴訟（總監(jiān)理工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師）協(xié)助合同解除（總監(jiān)理工程師）繼續(xù)履行實施要點：工程暫停及復(fù)

35、工處理、工程變更管理、費用索賠管理、工程延期延誤處理工作程序詳見后。合同造價監(jiān)理工程師應(yīng)建立合同管理臺賬，對工程承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同進(jìn)行系統(tǒng)管理。合同爭議調(diào)解、合同解除工作必須由總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)，并配合法院和仲裁機(jī)構(gòu)處理合同訴訟和仲裁。工程暫停及復(fù)工處理流程確定停工范圍（總監(jiān)理工程師）協(xié)商工期和費用事宜（造價監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程暫停令（總監(jiān)理工程師）停工原因與責(zé)任調(diào)查（總監(jiān)理工程師）施工單位造成非施工單位造成整改（承包單位）記錄實際情況（監(jiān)理項目部）審查具備復(fù)工條件（總監(jiān)理工程師）簽署工程復(fù)工令復(fù)工（總監(jiān)理工程師）處理工程暫停引起的與工期、費用等有關(guān)問題（總監(jiān)理工程師）工作要求：工

36、程暫停令簽發(fā)前，總監(jiān)理工程師應(yīng)首先征求建設(shè)單位現(xiàn)場代表意見，并就工程暫停后引起的工期和費用問題向建設(shè)單位提供初步處理建議。工程暫停令必須明確停工原因范圍，避免承包單位提出不必要的索賠。工程暫停期間，總監(jiān)應(yīng)安排專業(yè)監(jiān)理工程師記錄現(xiàn)場發(fā)生的各類情況，便于日后處理合同爭議。工程暫停令和復(fù)工令必須由總監(jiān)簽發(fā)，不得授權(quán)其他監(jiān)理人員完成。審核承包單位申報的復(fù)工審批表，按承包合同和監(jiān)理合同規(guī)定的程序和時間完成。工程變更審核工作程度及實施要點提出工程變更（建設(shè)單位、承包單位）工程變更審查（專業(yè)監(jiān)理工程師）提出審批意見（總監(jiān)理工程師）轉(zhuǎn)交設(shè)計單位（建設(shè)單位）編制設(shè)計變更文件（設(shè)計單位）涉及安全、環(huán)保內(nèi)容的審定（

37、政府有關(guān)部門）簽發(fā)工程變更單（總監(jiān)理工程師）對設(shè)計缺陷提出變更（設(shè)計單位）實施要點：工程變更涉及到進(jìn)度安排與造價控制時，審批過程應(yīng)由相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師共同參與確定。工程費用變更及工期變更情況應(yīng)由總監(jiān)理工程師與承包單位、建設(shè)單位協(xié)調(diào)。專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)工程變更單督促承包單位實施。費用索賠審核工作程序及實施要點不合格索賠事件發(fā)生提出索賠意向（承包單位）初審索賠意向（造價監(jiān)理工程師）收集資料整理記錄（造價監(jiān)理工程師）提出索賠報告（承包單位）索賠評估（造價監(jiān)理工程師）編制審查報告（造價監(jiān)理工程師）簽發(fā)索賠時間/金額審批表（總監(jiān)理工程師）抄送建設(shè)單位（資料管理人員）實施要點：索賠申請應(yīng)符合：格式滿足監(jiān)

38、理工程師要求內(nèi)容符合合同規(guī)定索賠評估項目：資料真實、齊全依據(jù)正確理由正確與充分計算原則與方法恰當(dāng)數(shù)量正確總監(jiān)簽發(fā)索賠時間/金額審批表后，通過中期支付證書予以支付。六、進(jìn)度延期與延誤處理審批工作程序及實施要點延期延誤不合格收集資料、做好記錄（專業(yè)監(jiān)理工程師）延期申請報批（承包單位）延期申請初審（造價監(jiān)理工程師）工期延期評估（總監(jiān)理工程師）簽發(fā)工程最終延期審批表（總監(jiān)理工程師）書面通知承包單位調(diào)整進(jìn)度計劃（總監(jiān)理工程師）批件返回承包單位（資料管理人員）進(jìn)度計劃調(diào)整報批、實施（承包單位）實施要點：工程延期申請的期限及資料提供應(yīng)符合合同規(guī)定。影響延期事件具有連續(xù)性時，監(jiān)理工程師應(yīng)先批準(zhǔn)臨時延期，便于承

39、包單位調(diào)整進(jìn)度計劃，收到承包單位正式延期申請報告后，再批準(zhǔn)最終延期。延期評估應(yīng)主要從以下方面進(jìn)行評定：承包單位提交的申請資料必須真實、齊全，滿足評審需要。申請延期的合同依據(jù)必須準(zhǔn)確。申請延期的理由必須正確與充分。申請延期天數(shù)的計算原則與方法應(yīng)恰當(dāng)。七、文明、安全施工監(jiān)理工作程序及實施要點上報上報同意同意不同意不同意編制文明、安全施工監(jiān)理規(guī)劃（總監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工監(jiān)理細(xì)則（專業(yè)監(jiān)理工程師）編制文明、安全施工方案（承包單位）方案審核并提出書面意見（專業(yè)監(jiān)理工程師）開工前安全文明施工交底工作（專業(yè)監(jiān)理工程師、承包單位）落實文明、安全施工作業(yè)準(zhǔn)備工作，并報審（承包單位）簽署審核報告（專業(yè)監(jiān)

40、理工程師）實施（承包單位）檢查執(zhí)行情況（專業(yè)監(jiān)理工程師）發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)隱患及時發(fā)出整改通知（專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表發(fā)生安全事故、提出書面報告（承包單位、專業(yè)監(jiān)理工程師）建設(shè)單位代表落實整改措施（承包單位）組織有關(guān)各方處理安全事故（專業(yè)監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）實施要點：現(xiàn)場監(jiān)理組應(yīng)安排有安全資質(zhì)監(jiān)理工程師開展文明、安全施工監(jiān)理工作。文明、安全專業(yè)監(jiān)理工程師日常檢查結(jié)果應(yīng)留有記錄。重大安全事故應(yīng)按有關(guān)規(guī)定向政府部門及時匯報。八、組織協(xié)調(diào)工作程序成功成功不成功協(xié)調(diào)事宜發(fā)生現(xiàn)場調(diào)解（專業(yè)監(jiān)理工程師）專項調(diào)解（總監(jiān)理工程師）工地例會（總監(jiān)理工程師）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會（總監(jiān)理工程師）確定協(xié)調(diào)結(jié)果（專業(yè)

41、監(jiān)理工程師）協(xié)調(diào)事宜結(jié)束合同爭議調(diào)解（總監(jiān)理工程師）仲裁或訴訟（政府機(jī)關(guān)）實施要點：工地例會的時間、地點、參加人員、程序、內(nèi)容應(yīng)在第一次工地會議明確。工地例會和現(xiàn)場協(xié)調(diào)會不限于解決協(xié)調(diào)事宜，同時處理工程質(zhì)量、費用、進(jìn)度、安全和文明施工等事項。協(xié)調(diào)事宜處理涉及合同變更或工期、費用索賠，詳見有關(guān)工作程序。總監(jiān)理工程師應(yīng)在合同規(guī)定期限內(nèi)完成協(xié)調(diào)事宜調(diào)查和取證工作，并將處理決定書面通知建設(shè)單位和承包單位。在協(xié)調(diào)期間內(nèi)，合同只要未放棄或結(jié)束，監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包單位繼續(xù)施工。九、信息資料管理工作程序信息管理總程序形成監(jiān)理中標(biāo)中標(biāo)通知書、監(jiān)理合同形成圖紙會審記錄工程技術(shù)文件報審表施工測量放線報驗表第一次工

42、地會議紀(jì)要施工監(jiān)理交底會議紀(jì)要施工準(zhǔn)備階段形成編制監(jiān)理規(guī)劃監(jiān)理規(guī)劃形成形成形成形成形成形成形成形成形成動工審批工程動工報審表工程進(jìn)度控制工程質(zhì)量控制工程造價控制施工合同及其他事項圖1圖2圖3圖4組織竣工預(yù)驗收工程竣工報告單位工程竣工預(yù)驗收報驗表組織竣工預(yù)驗收單位工程質(zhì)量竣工驗收記錄組織竣工預(yù)驗收竣工移交證書組織竣工預(yù)驗收建設(shè)工程竣工驗收備案表圖2圖4形成工程質(zhì)量控制工程物資進(jìn)場報驗表分包單位資質(zhì)報審表分項/分部工程施工報驗表監(jiān)理通知監(jiān)理通知回復(fù)單監(jiān)理抽查記錄不合格項處置記錄有見證取樣和送檢人備案書見證記錄形成施工合同及其他事項工程變更單工程變更費用報審表費用索賠申請表費用索賠審批表工程暫停令工

43、程復(fù)工報審表工程延期申請表工程款支付申請表工程款支付證書形成工程造價控制（）月工程進(jìn)度款報審表工程款支付申請表工程款支付證書圖3圖1工程驗收資料管理流程同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過（第1個）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過（第n個）同一單位（子單位）工程的分部工程施工完成并驗收通過（第2個）具備相應(yīng)資料合格整改不合格不合格合格形成形成形成形成單位（子單位）工程完工自檢合格、報監(jiān)理單位驗收（施工單位）預(yù)驗收（監(jiān)理單位）組織設(shè)計、勘察、監(jiān)理、施工等單位竣工驗收（建設(shè)單位）工程移交建設(shè)單位工程竣工備案（建設(shè)單位）單位工程竣工預(yù)驗收報驗表單位（子單位）工程質(zhì)量控

44、制資料核查記錄單位（子單位）工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄單位（子單位）工程觀感質(zhì)量檢查記錄工程檔案預(yù)驗收建設(shè)工程竣工檔案預(yù)驗收意見工程質(zhì)量檢查報告（勘查）工程質(zhì)量檢查報告（設(shè)計）工程質(zhì)量評估報告（監(jiān)理）工程竣工報告（施工）工程竣工驗收報告（建設(shè)方）單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗收記錄竣工移交證書（監(jiān)理）除具備上述工程文件外，尚應(yīng)有以下文件（主要）：建設(shè)工程規(guī)劃許可證及其它規(guī)劃審批文件建設(shè)工程施工許可證工程質(zhì)量監(jiān)督注冊登記表地基驗槽檢查記錄建設(shè)工程消防驗收意見書水質(zhì)檢驗報告環(huán)保檢測檢驗報告房屋建筑工程質(zhì)量保修書其他文件實施要點：工程開工前應(yīng)根據(jù)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門、檔案管理部門的要

45、求建立合理的信息管理流程、信息管理系統(tǒng)和資料存檔方案在實施過程中要定期組織資料檔案管理檢查，對于不齊全的檔案要及時補(bǔ)全，系統(tǒng)運行有問題時要及時整改。所有工程往來函件都應(yīng)使用書面格式。十、交工監(jiān)理工作程序及實施要點存在問題存在問題存在問題無問題無問題無問題提交工程申請報告（承包單位）確認(rèn)工程完成（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)質(zhì)量合格（專業(yè)監(jiān)理工程師）確認(rèn)現(xiàn)場清理完畢（專業(yè)監(jiān)理工程師）成立交工檢查小組（總監(jiān)理工程師）審查交工申請（檢查小組）現(xiàn)場檢查與評估（檢查小組）編制檢查報告（檢查小組）簽發(fā)交工證書（總監(jiān)理工程師）落實整改（承包單位）實施要點：交工檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理、設(shè)計、承包單位指定負(fù)責(zé)人參加，

46、邀請質(zhì)量監(jiān)督部門或竣工備案部門參加。對交工申請重點審查：工程范圍、交工工程質(zhì)量、質(zhì)量缺陷處理、交工資料完成情況、剩余工程計劃?，F(xiàn)場主要檢查外觀質(zhì)量、外型尺寸及所有現(xiàn)場清理工作，評價工程缺陷的修復(fù)。十一、缺陷責(zé)任期監(jiān)理工作程序及實施要點按監(jiān)理合同約定的工程質(zhì)量保修期的時間、范圍和內(nèi)容展開工作（監(jiān)理單位）在保修期內(nèi)提出存在的工程質(zhì)量缺陷（建設(shè)單位）對質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查和記錄并對工程質(zhì)量缺陷原因進(jìn)行調(diào)查分析并確定責(zé)任歸屬（檢查小組）督促承包方在施工合同規(guī)定的期限內(nèi)實施修復(fù)（監(jiān)理單位）按施工合同約定的條款與承包方協(xié)商修復(fù)事宜或由業(yè)主方另選承包單位修復(fù)（監(jiān)理單位）核實審查修復(fù)工程質(zhì)量缺陷的費用（監(jiān)理單位）

47、簽署修復(fù)工程款支付證書并報業(yè)主批準(zhǔn)（監(jiān)理單位）實施要點：監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)施工合同，確定工程缺陷責(zé)任期，起算日期以簽發(fā)交接證書日期為準(zhǔn)。檢查小組由建設(shè)單位、監(jiān)理單位指定負(fù)責(zé)人參加，承包單位參加并為檢查工作提供便利。檢查小組對工程最終檢查和評價主要從以下三個方面進(jìn)行：剩余工作及缺陷工程完成情況。整個工程使用情況評價除合理磨損外，工程符合合同規(guī)定情況。第二章 監(jiān)理資料的提供信息管理的任務(wù)與分類建立本工程項目的信息管理體系。本工程所指工程信息主要為監(jiān)理文件檔案資料基本內(nèi)容及編號，執(zhí)行公司貫標(biāo)要求并使用本公司開發(fā)的計算機(jī)監(jiān)理軟件輔助管理。負(fù)責(zé)本工程項目各類信息及文檔的收集、整理和保存。運用計算機(jī)輔助監(jiān)理

48、手段對本工程項目的投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理中形成的各種數(shù)據(jù)與信息進(jìn)行收集、整理、匯總、分析，為業(yè)主決策提供依據(jù)。向業(yè)主提供有關(guān)本工程項目的項目管理信息服務(wù)，定期提交多種監(jiān)理報表。建立工程會議制度、整理各類會議紀(jì)要，并及時發(fā)送有關(guān)單位。督促施工、材料及設(shè)備供應(yīng)單位及時整理工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)資料，并審查其是否符合歸檔要求。監(jiān)理資料的提供施工階段的監(jiān)理資料作為我公司進(jìn)行項目管理和工程監(jiān)理的優(yōu)勢之一，公司非常重視監(jiān)理資料的提供和管理。在施工階段，監(jiān)理資料主要包括以下內(nèi)容：文件類號文件類名A01工程開工/復(fù)工報審表A02施工組織設(shè)計（方案）報審表A03分包單位資質(zhì)報審表A06監(jiān)理工程師通知單回

49、復(fù)A16質(zhì)量缺陷與事故處理文件A04a施工單位質(zhì)保體系、施工人員報驗申請表A04b測量放線報驗申請表A04c土建工程報驗申請表A04d機(jī)電安裝工程報驗申請表A04e玻璃幕墻工程報驗申請表A05工程款支付報審表A07工程臨時延期申請表A08費用索賠申請表A10工程竣工報驗表A11施工進(jìn)度計劃報審表A12承包單位申請表A09工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備報審表A13施工配合單位資質(zhì)報審表A19施工設(shè)備報審表A14工程變更單A15工程量簽證單A16材料認(rèn)證單A17施工單位完成情況周報A18施工單位完成情況月報B01監(jiān)理工程師通知單B02工程暫停令B03費用索賠審批表B04工程臨時延期審批表B05工程最終延期

50、審批表B06監(jiān)理工作聯(lián)系單B07監(jiān)理工作專題/考察報告B08工程質(zhì)量評估/考察報告B09監(jiān)理單位工程質(zhì)量合格證明書B10監(jiān)理工作報告（月報、周報）B11監(jiān)理工作總結(jié)報告C01巡視、旁站檢查記錄表C02實測、實量記錄表C03監(jiān)理日記C04工程照片及聲像資料D01監(jiān)理規(guī)劃D02監(jiān)理細(xì)則D03工程例會紀(jì)要D04專題會議紀(jì)要E01工程施工招標(biāo)文件、合同文件、工程預(yù)算書E02勘察文件、紅線、水準(zhǔn)點測繪及地下管線資料E03設(shè)計文件、施工圖紙、設(shè)計修改通知單E05環(huán)境監(jiān)測、沉降測量F01現(xiàn)場項目部函件F02建設(shè)單位函件F03承包單位函件F04質(zhì)量監(jiān)督部門函件F05相關(guān)單位召開的會議紀(jì)要G01監(jiān)理公司貫標(biāo)工作

51、文件G02監(jiān)理公司技術(shù)性文件G03監(jiān)理公司法規(guī)性文件G04監(jiān)理公司管理性文件G05現(xiàn)場項目部內(nèi)部管理文件H01工程外部文件監(jiān)理實施細(xì)則的編制目錄監(jiān)理實施細(xì)則是監(jiān)理單位工程的特點和施工單位遞交的施工組織設(shè)計或者專項施工方案編制的監(jiān)理工作依據(jù)和指導(dǎo)性文件，我公司根據(jù)本工程的特點，在監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)場后將提供如下（包括但不僅限于）監(jiān)理實施細(xì)則：原材料進(jìn)場監(jiān)理細(xì)則測量放線監(jiān)理細(xì)則樁基工程監(jiān)理細(xì)則土方工程監(jiān)理細(xì)則基礎(chǔ)工程監(jiān)理細(xì)則地下防水工程監(jiān)理細(xì)則主體結(jié)構(gòu)工程監(jiān)理細(xì)則防水工程監(jiān)理細(xì)則建筑裝飾裝修（內(nèi)裝修、外裝修）工程監(jiān)理細(xì)則建筑給排水及采暖控制工程監(jiān)理細(xì)則建筑電氣工程監(jiān)理細(xì)則智能建筑安裝工程監(jiān)理細(xì)則通風(fēng)空調(diào)電

52、梯工程監(jiān)理細(xì)則室外道路工程監(jiān)理細(xì)則室外綠化工程監(jiān)理細(xì)則進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則安全控制監(jiān)理細(xì)則施工現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)管理細(xì)則信息管理細(xì)則第三章 質(zhì)量控制方法及措施工程質(zhì)量控制要素施工階段的質(zhì)量控制是指從承包單位隊伍素質(zhì)、原材料質(zhì)量控制至工程驗收全過程的系統(tǒng)質(zhì)量控制過程。質(zhì)量控制可分為質(zhì)量的事前控制、事中控制和事后控制。重點是事前控制，把質(zhì)保體系的完善及施工方案、工藝控制作為整個施工階段的重點控制。本公司現(xiàn)場項目部應(yīng)通過各項報審表及現(xiàn)場觀察目測、實測實量、必要時采取抽檢手段，進(jìn)行質(zhì)量控制。其范圍包括影響施工質(zhì)量的五個方面：人、機(jī)、材料、機(jī)械、方法和環(huán)境。人的控制在對承包單位進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證和優(yōu)選時，一定要對施工單

53、位主要管理人員的個人經(jīng)歷及能力進(jìn)行考查，監(jiān)理工程師隨時檢查承包單位人員的情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時建議建設(shè)單位要求承包單位撤換合適人選，促使承包單位提高整體素質(zhì)和管理水平。人的理論、技術(shù)水平直接影響工程質(zhì)量水平。監(jiān)理工程師應(yīng)對技術(shù)人員及技術(shù)工人的技術(shù)水平予以考慮，并進(jìn)行資質(zhì)認(rèn)證。每個施工人員應(yīng)經(jīng)過崗前培訓(xùn)，在施工網(wǎng)絡(luò)中有明確的崗位，每個崗位有職責(zé)分工，技術(shù)人員應(yīng)具有有效期內(nèi)的操作證書，嚴(yán)禁無證上崗，每個施工人員處于有效的組織管理之中。材料、構(gòu)配件的質(zhì)量控制掌握材料質(zhì)量、價格、供貨能力的信息，選擇好供貨廠家，從而確保工程質(zhì)量，降低工程造價。監(jiān)理工程師必須要求承包單位在訂貨前，將相關(guān)資料予以報審，論證同

54、意后，方可定貨。加強(qiáng)材料檢查驗收，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。要特別重視材料的使用認(rèn)證。以防錯用或使用不合格的材料。方法的控制監(jiān)理工程師必須結(jié)合工程實際，從各方面進(jìn)行全面分析，力求方案技術(shù)可行，經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力，有利于提高工程質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。監(jiān)理工程師從方案制定、工藝設(shè)計、施工組織設(shè)計的編制、施工順序的開展和操作要求等方面進(jìn)行嚴(yán)加控制。施工機(jī)械設(shè)備選用的質(zhì)量控制機(jī)械設(shè)備的選擇，應(yīng)本著因地制宜，因工程制宜，突出機(jī)械與施工相結(jié)合的特色，使其具有工程的適用性、可靠性、安全性等來予以控制。機(jī)械設(shè)備的主要性能參數(shù)是選擇機(jī)械設(shè)備的依據(jù)，要滿足施工需要和保證質(zhì)量的要求，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格予以審查。環(huán)

55、境因素的控制根據(jù)工程的特點和具體條件，以及影響質(zhì)量的環(huán)境因素，如氣象條件：溫度、濕度、臺風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒等，采取有效的措施嚴(yán)加控制。要求承包單位完善和健全施工現(xiàn)場管理制度，合理的布置，使施工現(xiàn)場秩序化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，實施文明施工。工程質(zhì)量的事前控制監(jiān)理依據(jù)準(zhǔn)備向業(yè)主收集并整理與本工程有關(guān)的監(jiān)理合同、施工承包合同、項目立項批文、擴(kuò)初設(shè)計文件、規(guī)劃許可證、施工許可證、勘察設(shè)計合同、中標(biāo)通知書、地質(zhì)勘察資料等。整理設(shè)計施工圖紙，并根據(jù)設(shè)計說明及施工圖內(nèi)容，準(zhǔn)備標(biāo)準(zhǔn)圖集、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家及地方的有關(guān)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)理手段準(zhǔn)備本公司現(xiàn)場項目部根據(jù)本工程的實際情況，配備必要的

56、工程質(zhì)量檢驗、測試儀器和工具。本公司現(xiàn)場項目部整理出一整套適用于本工程的監(jiān)理操作書面記錄資料及表式，以便在工作中隨時使用。監(jiān)理方式確定跟蹤監(jiān)理：對工程所需商品混凝土等進(jìn)行跟蹤監(jiān)理。抽查檢測：對工程主要各部位進(jìn)行抽查檢測，做好檢測記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時通知承包單位進(jìn)行整改。旁站監(jiān)理：對工程關(guān)鍵和重要部位實施旁站監(jiān)理；對違反或不符合操作規(guī)程要求的施工內(nèi)容，要求承包單位及時予以整改；對嚴(yán)重違章者，要協(xié)同有關(guān)部門予以處理。記錄確認(rèn)：對承包單位的自檢記錄，經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理部復(fù)核后給予確認(rèn)。施工準(zhǔn)備階段控制監(jiān)理進(jìn)場后，首先要審查承包單位的企業(yè)資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照及施工承包合同，熟悉施工承包范圍、工期要求、質(zhì)量目標(biāo)等。審查

57、承包單位的現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的組織管理系統(tǒng)，技術(shù)管理體系和質(zhì)量管理系統(tǒng)。審查承包單位的專職管理人員、特殊崗位人員的資格和上崗證。審查承包單位報送的施工組織設(shè)計和施工方案，簽署審批意見后報送建設(shè)單位。原材料、半成品、成品及設(shè)備的質(zhì)量控制審查原材料、半成品、成品及設(shè)備供應(yīng)單位的資質(zhì)、準(zhǔn)用證明（準(zhǔn)產(chǎn)證明）、產(chǎn)品執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品型號與規(guī)格、產(chǎn)品性能檢測報告、經(jīng)營業(yè)績、技術(shù)水平服務(wù)保證等。審查、檢測承包單位提供的已通過書面資料審查供應(yīng)單位所生產(chǎn)的產(chǎn)品樣品，符合設(shè)計及規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求者，同意承包單位選用。審核擬進(jìn)場工程材料、（半）成品報審表及其質(zhì)量證明書面資料，并對進(jìn)場的實物進(jìn)行檢驗。原材料、（半）成品質(zhì)量是控制

58、工程質(zhì)量的關(guān)鍵，是工程質(zhì)量的基本保證，決不允許承包單位先采用后補(bǔ)辦報檢手續(xù)。施工機(jī)械的質(zhì)量控制對進(jìn)場機(jī)械審查其是否有準(zhǔn)用證，并驗收質(zhì)保書，對于老設(shè)備除驗收合格證外，尚應(yīng)驗收保養(yǎng)合格證明單。檢查機(jī)械性能是否達(dá)到施工組織設(shè)計要求，并要有詳細(xì)的安裝、使用及拆除的具體措施，經(jīng)監(jiān)理審查同意后方可安裝，經(jīng)安全部門驗收合格后方準(zhǔn)使用。生產(chǎn)、管理環(huán)境的控制總承包單位提供的施工組織設(shè)計必須根據(jù)施工總進(jìn)度計劃提出行之有效的冬、夏、雨季施工措施。對于管理環(huán)境，本公司現(xiàn)場項目部有責(zé)任協(xié)助承包單位完善質(zhì)保體系并與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)絡(luò)，爭取質(zhì)監(jiān)站對監(jiān)理工作的支持，以確保工程質(zhì)量。工程質(zhì)量的事中控制督促承包單位建立和完善工序控制體系

59、。對重要工序應(yīng)建立質(zhì)量控制點，及時檢查或?qū)徍烁鞣职鼏挝惶峤坏馁|(zhì)量統(tǒng)計分析資料和質(zhì)量控制圖表。監(jiān)理項目部應(yīng)要求承包單位嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）組織施工。在施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)由總監(jiān)理工程師確認(rèn)后才能實施。監(jiān)理項目部應(yīng)按質(zhì)量目標(biāo)要求，督促承包單位加強(qiáng)施工工藝管理，認(rèn)真執(zhí)行工藝標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程，以提高項目質(zhì)量穩(wěn)定性；加強(qiáng)工序控制，對隱蔽工程實行驗收簽證制，對關(guān)鍵部位進(jìn)行旁站監(jiān)理，中間檢查和技術(shù)復(fù)核，防止質(zhì)量隱患。各專業(yè)監(jiān)理工程師還要做好工作日記，認(rèn)真做好資料統(tǒng)計和數(shù)理分析，對不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提出專題報告，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)送業(yè)主及承包單位。檢

60、查承包單位是否嚴(yán)格按照現(xiàn)行市政道路工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計圖紙要求進(jìn)行施工。監(jiān)理工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查施工質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)有不按照規(guī)范和設(shè)計要求施工而影響工程質(zhì)量時，應(yīng)及時向承包單位負(fù)責(zé)人提出口頭或書面整改通知，要求承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。技術(shù)變更和會簽設(shè)計變更。凡因施工原因需修改設(shè)計，應(yīng)通過現(xiàn)場設(shè)計代表，請設(shè)計單位研究確定后提出設(shè)計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在監(jiān)理項目部內(nèi)傳閱，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后交承包單位施工?？偙O(jiān)理工程師會簽有關(guān)各種設(shè)計變更，應(yīng)審查對工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價是否有不利影響，必要時提出書面意見向業(yè)主反映。監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真履行監(jiān)督職責(zé)，深入施工現(xiàn)場，有目的地對承包單位的施工